特種工藝廠崗位規(guī)范

1、特種工藝藝廠崗位位規(guī)范TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc99941947 （廠長(zhǎng)）崗崗位規(guī)范范 PAGEREF _Toc99941947 h 3 HYPERLINK l _Toc99941948 （廠長(zhǎng)助助理）崗崗位規(guī)范范 PAGEREF _Toc99941948 h 5 HYPERLINK l _Toc99941949 （車間主主任）崗崗位規(guī)范范 PAGEREF _Toc99941949 h 7 HYPERLINK l _Toc99941950 （車間副副主任）崗崗位規(guī)范范 PAGEREF _Toc99941950 h 9 HYPERLINK l _Toc99941

2、951 （工藝員員）崗位位規(guī)范 PAGEREF _Toc99941951 h 113 HYPERLINK l _Toc99941952 （菲林制制作）崗崗位規(guī)范范 PAGEREF _Toc99941952 h 15 HYPERLINK l _Toc99941953 （調(diào)漆工工）崗位位規(guī)范 PAGEREF _Toc99941953 h 117 HYPERLINK l _Toc99941954 （機(jī)修工工）崗位位規(guī)范 PAGEREF _Toc99941954 h 119 HYPERLINK l _Toc99941955 （分廠采采購(gòu)員）崗崗位規(guī)范范 PAGEREF _Toc99941955 h 2

3、1 HYPERLINK l _Toc99941956 （品質(zhì)主主管）崗崗位規(guī)范范 PAGEREF _Toc99941956 h 23 HYPERLINK l _Toc99941957 （巡檢員員）崗位位規(guī)范 PAGEREF _Toc99941957 h 225 HYPERLINK l _Toc99941958 （分廠計(jì)計(jì)劃員）崗崗位規(guī)范范 PAGEREF _Toc99941958 h 27 HYPERLINK l _Toc99941959 （車間計(jì)計(jì)劃員）崗崗位規(guī)范范 PAGEREF _Toc99941959 h 29 HYPERLINK l _Toc99941960 （絲網(wǎng)制制作）崗崗位規(guī)范

4、范 PAGEREF _Toc99941960 h 31 HYPERLINK l _Toc99941961 （分廠統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員）崗崗位規(guī)范范 PAGEREF _Toc99941961 h 33 HYPERLINK l _Toc99941962 （車間統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員）崗崗位規(guī)范范 PAGEREF _Toc99941962 h 35 HYPERLINK l _Toc99941963 （庫(kù)管員員）崗位位規(guī)范 PAGEREF _Toc99941963 h 337 HYPERLINK l _Toc99941964 （組長(zhǎng)）崗崗位規(guī)范范 PAGEREF _Toc99941964 h 39 HYPERLINK l _T

5、oc99941965 （打包工工）崗位位規(guī)范 PAGEREF _Toc99941965 h 441 HYPERLINK l _Toc99941966 （車間發(fā)發(fā)料員）崗崗位規(guī)范范 PAGEREF _Toc99941966 h 43（廠長(zhǎng)）崗位規(guī)范基本情況職位名稱稱廠長(zhǎng)職位編號(hào)號(hào)所屬部門門特種工藝藝廠薪金級(jí)別別直接上級(jí)級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理直接下屬屬計(jì)劃主管管；技術(shù)術(shù)主管；綜合主主管；車車間主任任設(shè)置目標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)分廠廠各項(xiàng)工工作，完完成生產(chǎn)產(chǎn)部門布布置的各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)，推進(jìn)進(jìn)、落實(shí)實(shí)分廠各各項(xiàng)管理理制度，促促進(jìn)分廠廠健康發(fā)發(fā)展。職責(zé)負(fù)責(zé)按訂訂單計(jì)劃劃合理組組織生產(chǎn)產(chǎn)，定期期作好生生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)分析， 提高交交貨

6、準(zhǔn)期期率。負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)工藝控控制，確確保產(chǎn)品品質(zhì)量，提提高一次次交檢合合格率。負(fù)責(zé)抓好好產(chǎn)品成成本控制制，努力力降低產(chǎn)產(chǎn)品成本本，提高高產(chǎn)品竟竟?fàn)幜?。?fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)正確使使用和維維護(hù)設(shè)備備，確保保生產(chǎn)安安全。負(fù)責(zé)加班班工作組組織及相相關(guān)配合合部門人人員安排排。負(fù)責(zé)向用用工部門門提出用用工計(jì)劃劃，安排排員工培培訓(xùn)等工工作。協(xié)助負(fù)責(zé)責(zé)抓好產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)工作，配配合產(chǎn)品品發(fā)展部部做好產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)工作。負(fù)責(zé)抓好好分廠現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理工作，按按公司“5S”管理要要求，做做好相應(yīng)應(yīng)工作。協(xié)助負(fù)責(zé)責(zé)做好分分供方工工作，協(xié)協(xié)助抓好好外協(xié)零零部件的的采購(gòu)、交貨協(xié)協(xié)調(diào)工作作。負(fù)責(zé)抓好好分廠其其它各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作。日常工作作協(xié)

7、調(diào)各車車間關(guān)系系，確保保車間生生產(chǎn)正常常運(yùn)轉(zhuǎn)抓好產(chǎn)品品質(zhì)量，維維護(hù)生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備正正確使用用檢查、督督促、指指導(dǎo)有關(guān)關(guān)生產(chǎn)管管理環(huán)節(jié)節(jié)，實(shí)行行生產(chǎn)跟跟蹤管理理4、 審查日日?qǐng)?bào)表，了了解生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度，保保質(zhì)報(bào)量量完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)定期工作作每月匯總總訂單完完成情況況，定期期進(jìn)行生生產(chǎn)分析析研究依作業(yè)程程序組織織設(shè)備維維修和保保養(yǎng)每半年或或全年起起草工作作計(jì)劃和和工作總總結(jié)定期檢查查和完善善車間管管理制度度、崗位位職責(zé)、操作規(guī)規(guī)程職權(quán)分廠內(nèi)部部作業(yè)安安排的調(diào)調(diào)度權(quán)內(nèi)部員工工的調(diào)動(dòng)動(dòng)權(quán)、考考核權(quán)，員工辭退退建議權(quán)權(quán)，用工工需求計(jì)計(jì)劃建議議權(quán)在預(yù)算范范圍內(nèi)費(fèi)費(fèi)用的審審批權(quán)對(duì)相關(guān)部部門提出出糾正和和預(yù)防措措施建

8、議議權(quán)與各職能能部門進(jìn)進(jìn)行工作作的協(xié)調(diào)調(diào)權(quán)對(duì)除緊急急放行或或例外轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)序手續(xù)續(xù)齊全的的不合格格品有拒拒絕使用用權(quán)分廠員工工培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的建建議權(quán)工作條件件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)（KPII）考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)權(quán)重重參見(jiàn)特種種工藝廠廠責(zé)任狀狀工作關(guān)系系內(nèi)部工作作關(guān)系匯報(bào)定期向直直接上級(jí)級(jí)提交月月度工作作計(jì)劃與與工作總總結(jié)定期向直直接上級(jí)級(jí)提交產(chǎn)產(chǎn)品交貨貨準(zhǔn)期率率定期向直直接上級(jí)級(jí)提交產(chǎn)產(chǎn)品一次次交檢合合格率不定期向向直接上上級(jí)提交交生產(chǎn)生生產(chǎn)過(guò)程程中存在在的需協(xié)協(xié)調(diào)問(wèn)題題督導(dǎo)定期檢查查直屬下下級(jí)各項(xiàng)項(xiàng)工作執(zhí)執(zhí)行情況況定期檢查查直屬下下級(jí)月度度工作計(jì)計(jì)劃與工工作總結(jié)結(jié)定期檢查查下屬各各部門“5S”

9、及其它它工作執(zhí)執(zhí)行情況況協(xié)調(diào)與內(nèi)部分分供方協(xié)協(xié)調(diào)按時(shí)時(shí)供貨計(jì)計(jì)劃與內(nèi)部分分供方協(xié)協(xié)調(diào)產(chǎn)品品改進(jìn)計(jì)計(jì)劃與物流部部協(xié)調(diào)物物流管理理存在的的有關(guān)問(wèn)問(wèn)題外部工作關(guān)系與外部分分供方協(xié)協(xié)調(diào)按時(shí)時(shí)供貨計(jì)計(jì)劃與外部分分供方協(xié)協(xié)調(diào)產(chǎn)品品改進(jìn)計(jì)計(jì)劃任職資格格學(xué)歷中專以上上專業(yè)企業(yè)管理理及相關(guān)關(guān)專業(yè)年齡不限性別不限性格外向開(kāi)朗朗、耐心心盡責(zé)、富有親親和力工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)1年以上上車間管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)崗位所需需知識(shí) 具有相關(guān)關(guān)崗位較較豐富的的實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)1年以上上制筆專專業(yè)管理理經(jīng)驗(yàn)崗位技能能要求良好的組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力和和溝通能能力崗位技能能培訓(xùn)要要求科目名稱稱課時(shí)數(shù)熟練使用用Offficee系統(tǒng)和和Intternnet制筆專業(yè)

10、業(yè)知識(shí)半天制筆專業(yè)業(yè)實(shí)際經(jīng)經(jīng)驗(yàn)管理溝通通技巧半天企業(yè)管理理兩周職前培訓(xùn)訓(xùn)新員工入入職培訓(xùn)訓(xùn)公司管理理現(xiàn)狀培培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展展可晉升的的職位生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)、技術(shù)術(shù)總監(jiān)可轉(zhuǎn)換的的職位生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理、品品管部經(jīng)經(jīng)理等修訂履歷歷修訂時(shí)間間修訂內(nèi)容容修訂者審核者審批者20044-2-100版本建立立20055-4-1版本修訂訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（廠長(zhǎng)助助理）崗崗位規(guī)范范基本情況職位名稱稱廠長(zhǎng)助理理職位編號(hào)號(hào)所屬部門門特種工藝藝廠薪金級(jí)別別直接上級(jí)級(jí)廠長(zhǎng)直接下屬屬車間主任任、計(jì)劃劃員、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員、工藝員員設(shè)置目標(biāo)標(biāo)協(xié)助廠長(zhǎng)長(zhǎng)進(jìn)行分分廠的日日常事務(wù)務(wù)管理，完完成訂單單計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、組織織培訓(xùn)、設(shè)備管管

11、理、員員工管理理的工作作。職責(zé)按訂單計(jì)計(jì)劃組織織生產(chǎn)，做做好生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分分析、保保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)質(zhì)量。配合廠長(zhǎng)長(zhǎng)做好生生產(chǎn)管理理、技術(shù)術(shù)管理、質(zhì)量管管理和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理。配合廠長(zhǎng)長(zhǎng)做好并并按要求求提出用用工計(jì)劃劃、人員員安排、分析生生產(chǎn)進(jìn)度度、檢查查車間管管理現(xiàn)狀狀。配合廠長(zhǎng)長(zhǎng)做好設(shè)設(shè)備運(yùn)行行及安全全生產(chǎn)工工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)一線的的加班組組織及人人員的合合理調(diào)配配。積極完成成廠長(zhǎng)交交辦的其其它工作作任務(wù)。日常工作作1、管理理車間日日常事務(wù)務(wù)。2、協(xié)調(diào)調(diào)各車間間生產(chǎn)關(guān)關(guān)系，確確保車間間生產(chǎn)正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。3、抓好好產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，維維護(hù)生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備正正確使用用。4、檢查查督導(dǎo)各各生產(chǎn)管管理環(huán)節(jié)節(jié)，實(shí)行行生產(chǎn)

12、跟跟蹤管理理。5、生產(chǎn)產(chǎn)日?qǐng)?bào)表表，處理理生產(chǎn)異異常。定期工作作每月匯總總訂單完完成情況況及目標(biāo)標(biāo)數(shù)據(jù)管管理報(bào)表表。主持內(nèi)部部生產(chǎn)調(diào)調(diào)度例會(huì)會(huì)。定期負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)能分分析。依作業(yè)程程序組織織設(shè)備維維修和保保養(yǎng)。職權(quán)現(xiàn)場(chǎng)管理理檢查考考核權(quán)。內(nèi)部作業(yè)業(yè)調(diào)度權(quán)權(quán)。用工計(jì)劃劃建議權(quán)權(quán)。合理化建建議權(quán)。不合格產(chǎn)產(chǎn)品拒絕絕權(quán)。糾正和預(yù)預(yù)防措施施的建議議權(quán)。工作條件件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)（KPII）考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)權(quán)重重參見(jiàn)特種種工藝廠廠責(zé)任狀狀工作關(guān)系系內(nèi)部工作作關(guān)系匯報(bào)定期向直直接上級(jí)級(jí)提交半半年工作作計(jì)劃與與工作總總結(jié)。定期向直直接上級(jí)級(jí)提交產(chǎn)產(chǎn)能分析析報(bào)表。定期向直直接上級(jí)級(jí)提交訂訂單目標(biāo)標(biāo)數(shù)據(jù)管

13、管理報(bào)表表。不定期向向直接上上級(jí)口頭頭匯報(bào)日日常工作作事務(wù)。督導(dǎo)定期審核核下級(jí)提提交的生生產(chǎn)訂單單、產(chǎn)品品質(zhì)量、統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表，并并做也相相關(guān)的工工作指導(dǎo)導(dǎo)。協(xié)調(diào)與設(shè)備部部就設(shè)備備維修或或配置等等事項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行溝通通。與生產(chǎn)部部就生產(chǎn)產(chǎn)異常進(jìn)進(jìn)度等事事項(xiàng)進(jìn)行行磋商處處理。不定期與與人力資資源部就就用工、培訓(xùn)、考核等等相關(guān)事事項(xiàng)進(jìn)行行協(xié)調(diào)和和溝通。外部工作關(guān)系不定期與與供應(yīng)商商就原輔輔物料質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行磋商。不定期與與外加工工協(xié)作單單位就生生產(chǎn)計(jì)劃劃進(jìn)行磋磋商。任職資格格學(xué)歷高中以上上專業(yè)外企生產(chǎn)產(chǎn)管理及及相關(guān)專專業(yè)年齡20445歲性別不限性格外向開(kāi)朗朗、耐心心盡責(zé)、富有團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)1年以上上分

14、廠基基層管理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)2年以上上分廠生生產(chǎn)計(jì)劃劃管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)崗位所需需知識(shí) 熟悉外企企生產(chǎn)管管理運(yùn)作作流程掌握分廠廠生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃管理理、產(chǎn)品品品質(zhì)及及相關(guān)知知識(shí)崗位技能能要求良好的組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力和和溝通能能力熟練使用用OFFFICEE系統(tǒng)和和INTTERNNET熟悉公司司生產(chǎn)管管理程序序和本廠廠的生產(chǎn)產(chǎn)管理流流程掌握生產(chǎn)產(chǎn)工藝技技術(shù)和相相關(guān)產(chǎn)品品知識(shí)熟悉車間間管理常常識(shí)崗位技能能培訓(xùn)要要求科目名稱稱課時(shí)數(shù)生產(chǎn)管理理運(yùn)作流流程1天管理溝通通技巧1天生產(chǎn)工藝藝流程1周職前培訓(xùn)訓(xùn)新員工入入職培訓(xùn)訓(xùn)生產(chǎn)管理理業(yè)務(wù)知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)職業(yè)發(fā)展展可晉升的的職位廠長(zhǎng)可轉(zhuǎn)換的的職位生產(chǎn)課長(zhǎng)長(zhǎng)、副廠廠長(zhǎng)修訂履歷歷修訂時(shí)

15、間間修訂內(nèi)容容修訂者審核者審批者20044-2-100版本建立立20055-4-1版本修訂訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（車間主主任）崗崗位規(guī)范范基本情況職位名稱稱車間主任任職位編號(hào)號(hào)所屬部門門特種工藝藝廠薪金級(jí)別別直接上級(jí)級(jí)生產(chǎn)副廠廠長(zhǎng)（廠廠長(zhǎng)助理理）直接下屬屬組長(zhǎng)、打打包工設(shè)置目標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)車間間管理工工作，完完成車間間訂單生生產(chǎn)，質(zhì)質(zhì)量控制制，安全全生產(chǎn)，全全面推進(jìn)進(jìn)5S現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理。職責(zé)按訂單計(jì)計(jì)劃合理理組織車車間生產(chǎn)產(chǎn)，定期期做好生生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)分析，確確保產(chǎn)品品質(zhì)量。負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)設(shè)備的的維護(hù)保保養(yǎng)，確確保生產(chǎn)產(chǎn)安全。負(fù)責(zé)抓好好生產(chǎn)管管理、技技術(shù)管理理、設(shè)備備管理、質(zhì)量管管理、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理和員工工管理。

16、負(fù)責(zé)安排排員工工工作并分分析、審審理階段段性生產(chǎn)產(chǎn)完成情情況和車車間管理理現(xiàn)狀。負(fù)責(zé)組織織加班工工作及相相關(guān)配合合部門人人員工作作。日常工作作1、根據(jù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃合理理組織車車間生產(chǎn)產(chǎn)。 2、車車間生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度和和跟蹤及及數(shù)據(jù)分分析。 33、產(chǎn)品品質(zhì)量的的保障及及現(xiàn)場(chǎng)管管理。 4、車車間日常常事務(wù)管管理。定期工作作1、生產(chǎn)產(chǎn)工藝回回顧和改改進(jìn)工作作。 2、勞動(dòng)定定額和原原材料消消耗分析析控制。 3、組組織車間間周例會(huì)會(huì)。職權(quán)有內(nèi)部作作業(yè)調(diào)度度權(quán)。有考評(píng)和和內(nèi)部調(diào)調(diào)動(dòng)、員員工辭退退請(qǐng)求權(quán)權(quán)。有權(quán)對(duì)不不合格品品拒絕或或處置權(quán)權(quán)。有權(quán)對(duì)相相關(guān)部門門提出合合理化建建議權(quán)。工作條件件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵

17、業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)（KPII）考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)權(quán)重重車間現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理車間設(shè)備備管理車間安全全生產(chǎn)質(zhì)量控制制員工培訓(xùn)訓(xùn)工作關(guān)系系內(nèi)部工作作關(guān)系匯報(bào)定期向直直接上級(jí)級(jí)提交工工作計(jì)劃劃與工作作總結(jié)。不定期向向直接上上級(jí)書(shū)面面匯報(bào)車車間生產(chǎn)產(chǎn)管理及及工藝改改進(jìn)分析析報(bào)告。不定期向向直接上上級(jí)進(jìn)行行口頭工工作匯報(bào)報(bào)督導(dǎo)定期審閱閱下級(jí)提提交的生生產(chǎn)計(jì)劃劃、員工工考核、產(chǎn)量分分析及員員工培訓(xùn)訓(xùn)報(bào)告，并并作出相相關(guān)工作作指導(dǎo)。協(xié)調(diào)與其它車車間進(jìn)行行生產(chǎn)管管理溝通通。不定期與與各相關(guān)關(guān)分廠及及業(yè)務(wù)員員就質(zhì)量量、培訓(xùn)訓(xùn)等相關(guān)關(guān)事宜進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)和溝通通。外部工作關(guān)系不定期與與供應(yīng)商商就原輔輔料品質(zhì)質(zhì)改善進(jìn)進(jìn)行磋商商。不定期與與

18、品保、采購(gòu)、物流等等相關(guān)部部門進(jìn)行行業(yè)務(wù)溝溝通。任職資格格學(xué)歷初中以上上專業(yè)車間生產(chǎn)產(chǎn)管理及及相關(guān)專專業(yè)年齡20440歲性別不限性格外向開(kāi)朗朗、盡職職盡責(zé)、富有團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)1年以上上車間生生產(chǎn)管理理經(jīng)驗(yàn)。3年以上上相關(guān)專專業(yè)技能能操作。崗位所需需知識(shí) 熟悉公司司生產(chǎn)操操作流程程。掌握車間間生產(chǎn)管管理、品品質(zhì)、工工藝等相相關(guān)專業(yè)業(yè)知識(shí)。崗位技能能要求良好的組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力和和溝通能能力。崗位技能能培訓(xùn)要要求科目名稱稱課時(shí)數(shù)熟練電腦腦辦公操操作系統(tǒng)統(tǒng)。分廠生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃管管理1天掌握本車車間生產(chǎn)產(chǎn)工藝流流程。良好的溝溝通與協(xié)協(xié)調(diào)能力力1天職前培訓(xùn)訓(xùn)新員工入入職培訓(xùn)訓(xùn)公司生產(chǎn)產(chǎn)流程培培訓(xùn)職業(yè)發(fā)

19、展展可晉升的的職位分廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)可轉(zhuǎn)換的的職位計(jì)劃主管管、生產(chǎn)產(chǎn)主管修訂履歷歷修訂時(shí)間間修訂內(nèi)容容修訂者審核者審批者20044-2-100版本建立立20055-4-1版本修訂訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（車間副副主任）崗位規(guī)范特種工藝藝廠基本情況職位名稱稱車間副主主任職位編號(hào)號(hào)所屬部門門特種工藝藝廠薪金級(jí)別別直接上級(jí)級(jí)廠長(zhǎng)助理理（車間間主任）直接下屬屬組長(zhǎng)、打打包工設(shè)置目標(biāo)標(biāo)協(xié)助車間間主任做做好車間間管理工工作，完完成車間間訂單生生產(chǎn)，質(zhì)質(zhì)量控制制，安全全生產(chǎn)，全全面推進(jìn)進(jìn)5S現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理。職責(zé)1、按訂訂單計(jì)劃劃合理組組織車間間生產(chǎn)，定定期做好好生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析，確保保產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。2、協(xié)助助指導(dǎo)設(shè)設(shè)備的維

20、維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)，確保保生產(chǎn)安安全。3、協(xié)助助抓好生生產(chǎn)管理理、技術(shù)術(shù)管理、設(shè)備管管理、質(zhì)質(zhì)量管理理、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理和和員工管管理。4、協(xié)助助組織加加班工作作及相關(guān)關(guān)配合部部門人員員工作。日常工作作1、根據(jù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃合理理組織車車間生產(chǎn)產(chǎn)。 2、車車間生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度和和跟蹤及及數(shù)據(jù)分分析。 33、產(chǎn)品品質(zhì)量的的保障及及現(xiàn)場(chǎng)管管理。 4、協(xié)協(xié)助車間間主任做做好車間間日常事事務(wù)管理理。定期工作作1、生產(chǎn)產(chǎn)工藝回回顧和改改進(jìn)工作作。 2、勞動(dòng)定定額和原原材料消消耗分析析控制。 3、參參加并主主持車間間周例會(huì)會(huì)。職權(quán)1、有內(nèi)內(nèi)部作業(yè)業(yè)調(diào)度權(quán)權(quán)。2、有權(quán)權(quán)對(duì)不合合格品拒拒絕或處處置權(quán)。3、有權(quán)權(quán)對(duì)相關(guān)關(guān)部門提提出合

21、理理化建議議權(quán)。工作條件件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)（KPII）考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)權(quán)重重1、車間間現(xiàn)場(chǎng)管管理2、車間間設(shè)備管管理3、車間間安全生生產(chǎn)4、質(zhì)量量控制5、員工工培訓(xùn)工作關(guān)系系內(nèi)部工作作關(guān)系匯報(bào)定期向直直接上級(jí)級(jí)提交工工作計(jì)劃劃與工作作總結(jié)。不定期向向直接上上級(jí)書(shū)面面匯報(bào)車車間生產(chǎn)產(chǎn)管理及及工藝改改進(jìn)分析析報(bào)告。不定期向向直接上上級(jí)進(jìn)行行口頭工工作匯報(bào)報(bào)督導(dǎo)定期審閱閱下級(jí)提提交的生生產(chǎn)計(jì)劃劃、員工工考核、產(chǎn)量分分析及員員工培訓(xùn)訓(xùn)報(bào)告，并并作出相相關(guān)工作作指導(dǎo)。協(xié)調(diào)與其它車車間進(jìn)行行生產(chǎn)管管理溝通通。不定期與與各相關(guān)關(guān)分廠及及業(yè)務(wù)員員就質(zhì)量量、培訓(xùn)訓(xùn)等相關(guān)關(guān)事宜進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)和溝通通。

22、外部工作關(guān)系不定期與與供應(yīng)商商就原輔輔料品質(zhì)質(zhì)改善進(jìn)進(jìn)行磋商商。不定期與與品保、采購(gòu)、物流等等相關(guān)部部門進(jìn)行行業(yè)務(wù)溝溝通。任職資格格學(xué)歷初中以上上專業(yè)車間生產(chǎn)產(chǎn)管理及及相關(guān)專專業(yè)年齡20440歲性別不限性格外向開(kāi)朗朗、盡職職盡責(zé)、富有團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)1年以上上車間生生產(chǎn)管理理經(jīng)驗(yàn)。3年以上上相關(guān)專專業(yè)技能能操作。崗位所需需知識(shí) 熟悉公司司生產(chǎn)操操作流程程。掌握車間間生產(chǎn)管管理、品品質(zhì)、工工藝等相相關(guān)專業(yè)業(yè)知識(shí)。崗位技能能要求良好的組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力和和溝通能能力。崗位技能能培訓(xùn)要要求科目名稱稱課時(shí)數(shù)熟練電腦腦辦公操操作系統(tǒng)統(tǒng)。分廠生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃管管理1天掌握本車車間生產(chǎn)產(chǎn)工藝流流程。良好的溝溝

23、通與協(xié)協(xié)調(diào)能力力1天職前培訓(xùn)訓(xùn)新員工入入職培訓(xùn)訓(xùn)公司生產(chǎn)產(chǎn)流程培培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展展可晉升的的職位分廠副廠廠長(zhǎng)、車車間主任任可轉(zhuǎn)換的的職位計(jì)劃員、工藝員員修訂履歷歷修訂時(shí)間間修訂內(nèi)容容修訂者審核者審批者20044-2-100版本建立立20055-4-1版本修訂訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（發(fā)料員員）崗位位規(guī)范特種工藝藝廠基本情況職位名稱稱發(fā)料員職位編號(hào)號(hào)所屬部門門特種工藝藝廠薪金級(jí)別別直接上級(jí)級(jí)車間主任任直接下屬屬操作工設(shè)置目標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé)管理理車間暫暫放原輔輔料、庫(kù)庫(kù)存物料料，配合合車間順順利完成成訂單生生產(chǎn)。職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)車間間暫放庫(kù)庫(kù)進(jìn)出料料入帳。2、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)車間間班組領(lǐng)領(lǐng)用料控控制。3、負(fù)責(zé)責(zé)配合核核算

24、月底底物料盤盤點(diǎn)對(duì)帳帳。日常工作作1、車間間當(dāng)日用用料收發(fā)發(fā)。2、庫(kù)存存物料標(biāo)標(biāo)識(shí)整理理。3、對(duì)收收發(fā)料及及時(shí)入帳帳。定期工作作月底庫(kù)存存盤點(diǎn)。查核安全全庫(kù)存量量低于安安全庫(kù)存存量提出出申購(gòu)。職權(quán)1、對(duì)低低于安全全庫(kù)存量量物料的的申購(gòu)權(quán)權(quán)。2、對(duì)主主管未批批準(zhǔn)的領(lǐng)領(lǐng)料行為為有拒絕絕權(quán)。3、對(duì)改改善生產(chǎn)產(chǎn)工藝事事宜有建建議權(quán)。工作條件件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)（KPII）考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)權(quán)重重倉(cāng)庫(kù)5SS考核工作關(guān)系系內(nèi)部工作作關(guān)系匯報(bào)定期向直直接上級(jí)級(jí)匯報(bào)工工作。不定期向向直接上上級(jí)匯報(bào)報(bào)采購(gòu)遲遲到物料料。督導(dǎo)不定期督督導(dǎo)采購(gòu)購(gòu)催購(gòu)物物料。協(xié)調(diào)與物流部部相關(guān)人人員協(xié)調(diào)調(diào)溝通。與核算配配合。

25、外部工作關(guān)系任職資格格學(xué)歷高中以上上專業(yè)統(tǒng)計(jì)相關(guān)關(guān)專業(yè)年齡20335歲性別不限性格細(xì)膩、耐耐心盡責(zé)責(zé)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)倉(cāng)庫(kù)管理理及相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)1年年以上崗位所需需知識(shí) 熟悉公司司生產(chǎn)物物流運(yùn)作作流程。崗位技能能要求進(jìn)出料帳帳務(wù)登記記崗位技能能培訓(xùn)要要求科目名稱稱課時(shí)數(shù)有統(tǒng)計(jì)基基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)上崗培訓(xùn)訓(xùn)半天熟悉使用用電腦進(jìn)進(jìn)行數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)職前培訓(xùn)訓(xùn)職業(yè)發(fā)展展可晉升的的職位計(jì)劃員可轉(zhuǎn)換的的職位組長(zhǎng)、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)修訂履歷歷修訂時(shí)間間修訂內(nèi)容容修訂者審核者審批者20044-2-100版本建立立20055-4-1版本修訂訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（工藝員員）崗位位規(guī)范基本情況職位名稱稱工藝員職位編號(hào)號(hào)所屬部門門特種工藝藝廠薪金

26、級(jí)別別直接上級(jí)級(jí)廠長(zhǎng)直接下屬屬調(diào)漆工、菲林制制作設(shè)置目標(biāo)標(biāo)對(duì)各加工工工序的的工藝、操作方方法進(jìn)行行改善、更進(jìn)，使使其更合合理化職責(zé)負(fù)責(zé)本廠廠產(chǎn)品技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題的解決決和攻關(guān)關(guān)。負(fù)責(zé)工藝藝紀(jì)律檢檢查及糾糾正預(yù)防防措施的的落實(shí)。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品品技術(shù)變變更的建建議實(shí)施施。日常工作作1、生產(chǎn)產(chǎn)操作抽抽查，發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常做相應(yīng)應(yīng)處理。2、員工工技術(shù)培培訓(xùn)。定期工作作1、定期期對(duì)不良良原因分分析并制制訂改善善方案。職權(quán)不合理工工藝提出出改進(jìn)的的建議權(quán)權(quán)。不合理操操作提出出改進(jìn)建建議權(quán)。對(duì)影響半半成品質(zhì)質(zhì)量之原原輔料品品質(zhì)監(jiān)控控權(quán)。工作條件件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)（KPII）考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)權(quán)

27、重重生產(chǎn)工藝藝改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量量保證工作關(guān)系系內(nèi)部工作作關(guān)系匯報(bào)不定期向向直接上上級(jí)匯報(bào)報(bào)重大工工藝改進(jìn)進(jìn)問(wèn)題。不定期向向直接上上級(jí)進(jìn)行行口頭工工作匯報(bào)報(bào)。督導(dǎo)不定期督督導(dǎo)班組組長(zhǎng)、主主操手記記錄填寫寫及相關(guān)關(guān)工作指指導(dǎo)。協(xié)調(diào)不定期與與相關(guān)部部門協(xié)調(diào)調(diào)溝通。外部工作關(guān)系不定期與與相關(guān)供供應(yīng)商技技術(shù)人員員溝通，對(duì)對(duì)相關(guān)問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行磋商。任職資格格學(xué)歷高中以上上專業(yè)表面處理理及相關(guān)關(guān)專業(yè)年齡20225歲以以上性別不限性格耐心盡責(zé)責(zé)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)3年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。崗位所需需知識(shí) 熟悉相關(guān)關(guān)前后工工序作業(yè)業(yè)流程。崗位技能能要求1年以上上表面處處理工作作經(jīng)歷崗位技能能培訓(xùn)要要求科目名稱稱課時(shí)數(shù)熟悉掌握

28、握相關(guān)工工藝全套套流程生產(chǎn)工藝藝流程1天ISO990000質(zhì)量體體系1周職前培訓(xùn)訓(xùn)新員工入入廠培訓(xùn)訓(xùn)表面處理理專業(yè)培培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展展可晉升的的職位質(zhì)技主管管可轉(zhuǎn)換的的職位檢驗(yàn)員、車間主主管修訂履歷歷修訂時(shí)間間修訂內(nèi)容容修訂者審核者審批者20044-2-100版本建立立20055-4-1版本修訂訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（菲林制制作）崗崗位規(guī)范范基本情況職位名稱稱菲林制作作職位編號(hào)號(hào)所屬部門門特種工藝藝廠薪金級(jí)別別直接上級(jí)級(jí)生產(chǎn)副廠廠長(zhǎng)（廠廠長(zhǎng)助理理）、工工藝員直接下屬屬絲網(wǎng)制作作設(shè)置目標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé)全公公司印刷刷菲林制制作工作作，完成成上級(jí)交交給的其其它任務(wù)務(wù)。職責(zé)穩(wěn)定生產(chǎn)產(chǎn)，提供供優(yōu)質(zhì)的的菲林給給印刷工工

29、序。負(fù)責(zé)本崗崗位的各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)、設(shè)備備修養(yǎng)、維修、安全使使用。負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確的完成成工作任任務(wù)并合合保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量。負(fù)責(zé)對(duì)圖圖稿及時(shí)時(shí)溝通，聯(lián)聯(lián)絡(luò)其他他部門，提提高工作作效率。負(fù)責(zé)做好好領(lǐng)發(fā)料料工作，并并做好記記錄。保證做好好保密工工作。對(duì)制版輔輔料行控控制使用用，節(jié)約約成本。日常工作作臺(tái)面的整整潔，地地面的吸吸塵。開(kāi)機(jī)，檢檢查設(shè)備備是否正正常運(yùn)行行。圖片制作作，按顧顧客要求求完成。排版，打打印，裝裝片，輸輸出。較對(duì)，記記錄。關(guān)機(jī)，查查辦公室室安全項(xiàng)項(xiàng)。定期工作作1清洗洗藥液過(guò)過(guò)濾蕊，清清洗液槽槽邊緣等等處的結(jié)結(jié)晶，清清洗補(bǔ)充充單向閥閥10天天。2.總傳動(dòng)動(dòng)軸蝸輪輪螨桿,鏈條汪汪油155

30、天次.3.將將藥液放放出,清清洗液槽槽一次和和清洗滾滾軸組件件,風(fēng)機(jī)機(jī)加油.職權(quán)對(duì)上級(jí)的的工作方方法有權(quán)權(quán)提高建建議.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使使用的工工具,設(shè)設(shè)備等提提出改進(jìn)進(jìn)的權(quán)利利.對(duì)分廠及及其他部部門的工工作提出出異意的的權(quán)利.工作條件件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)（KPII）考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)權(quán)重重按時(shí)制作作菲林菲林的合合格率設(shè)備維護(hù)護(hù)保養(yǎng)工作關(guān)系系內(nèi)部工作作關(guān)系匯報(bào)定期向直直接上級(jí)級(jí)書(shū)面報(bào)報(bào)告工作作。不定期向向直接上上級(jí)口頭頭匯報(bào)工工作。督導(dǎo)車間計(jì)劃劃員和業(yè)業(yè)務(wù)員提提供電子子圖稿EEPS、AI格格式協(xié)調(diào)計(jì)劃員、業(yè)務(wù)員員對(duì)圖稿稿，時(shí)間間、尺寸寸進(jìn)行確確認(rèn)。外部工作關(guān)系溝通、聯(lián)聯(lián)絡(luò)確認(rèn)認(rèn)客戶要要求滿足足

31、客戶要要求。任職資格格學(xué)歷高中以上上專業(yè)制圖軟件件及相關(guān)關(guān)專業(yè)年齡20-335歲性別不限性格外向，細(xì)細(xì)心，不不急不燥燥工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)具有相關(guān)關(guān)崗位較較豐富的的實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。崗位所需需知識(shí) 計(jì)算機(jī)應(yīng)應(yīng)用制圖圖軟件，機(jī)機(jī)械操作作。崗位技能能要求 PPHOTTOSHHOP崗位技能能培訓(xùn)要要求科目名稱稱課時(shí)數(shù)熟練掌握握CORRELDDRAWW 軟件計(jì)算機(jī)操操作培訓(xùn)訓(xùn)1周 1111UUSERRATEER生產(chǎn)工藝藝流程1天職前培訓(xùn)訓(xùn)新員工入入廠培訓(xùn)訓(xùn)，安全全生產(chǎn)培培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展展可晉升的的職位計(jì)劃員可轉(zhuǎn)換的的職位絲網(wǎng)制作作，巡檢檢修訂履歷歷修訂時(shí)間間修訂內(nèi)容容修訂者審核者審批者20044-2-100版本建立立20

32、055-4-1版本修訂訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（調(diào)漆工工）崗位位規(guī)范基本情況職位名稱稱調(diào)漆工職位編號(hào)號(hào)所屬部門門特種工藝藝廠薪金級(jí)別別直接上級(jí)級(jí)車間主任任、工藝藝員直接下屬屬設(shè)置目標(biāo)標(biāo)完成車間間主任指指派任務(wù)務(wù)，對(duì)油油漆的調(diào)調(diào)配稀釋釋做出記記錄，配配合各主主操手順順利完成成訂單。職責(zé)負(fù)責(zé)按時(shí)時(shí)完成車車間主任任安排的的任務(wù)。負(fù)責(zé)按時(shí)時(shí)完成計(jì)計(jì)劃員下下達(dá)的生生產(chǎn)計(jì)劃劃的油漆漆配制。負(fù)責(zé)配合合主操手手施工需需求調(diào)配配粘度。日常工作作1、按生生產(chǎn)計(jì)劃劃備齊當(dāng)當(dāng)日物料料。2、做好好相關(guān)調(diào)調(diào)配記錄錄。3、與主主操手交交流溝通通。4、按調(diào)調(diào)漆安排排表指定定數(shù)量作作業(yè)。定期工作作定期整理理各記錄錄。定期整理理暫放

33、漆漆料。定期檢查查油漆是是否在保保期使用用。職權(quán)有提出改改進(jìn)方案案的建議議權(quán)。對(duì)超量領(lǐng)領(lǐng)料、無(wú)無(wú)內(nèi)部補(bǔ)補(bǔ)料單有有拒絕權(quán)權(quán)。工作條件件辦公室、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)（KPII）考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)權(quán)重重調(diào)漆記錄錄原輔料控控制工作關(guān)系系內(nèi)部工作作關(guān)系匯報(bào)定期向直直接上級(jí)級(jí)對(duì)新進(jìn)進(jìn)原料使使用結(jié)果果匯報(bào)。不定期向向直接上上級(jí)口頭頭匯報(bào)生生產(chǎn)異常常。督導(dǎo)協(xié)調(diào)與計(jì)劃協(xié)協(xié)調(diào)，做做好提前前準(zhǔn)備工工作。與主操手手協(xié)調(diào)，做做好粘度度調(diào)配。外部工作關(guān)系不職資格格學(xué)歷初中以上上專業(yè)不限年齡20335歲性別不限性格有責(zé)任心心、處理理細(xì)膩工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)有噴涂經(jīng)經(jīng)驗(yàn)崗位所需需知識(shí) 了解噴涂涂基本原原理。崗位技能能要求對(duì)油漆粘粘度正確確控

34、制崗位技能能培訓(xùn)要要求科目名稱稱課時(shí)數(shù)調(diào)漆基本本操作半天職前培訓(xùn)訓(xùn)職業(yè)發(fā)展展可晉升的的職位班長(zhǎng)可轉(zhuǎn)換的的職位主操手修訂履歷歷修訂時(shí)間間修訂內(nèi)容容修訂者審核者審批者20044-2-100版本建立立20055-4-1版本修訂訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（機(jī)修工工）崗位位規(guī)范基本情況職位名稱稱機(jī)修工職位編號(hào)號(hào)所屬部門門特種工藝藝廠薪金級(jí)別別直接上級(jí)級(jí)車間主任任直接下屬屬設(shè)置目標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé)車間間生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的正正常運(yùn)行行職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備備的維護(hù)護(hù)保養(yǎng)。保證生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的的正常運(yùn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)設(shè)備備各類記記錄檢查查與保存存。日常工作作1、設(shè)備備的維護(hù)護(hù)、保養(yǎng)養(yǎng)、安全全生產(chǎn)檢檢查 2、設(shè)備備故障的的排除。定期工作作1、設(shè)備備的檢

35、修修。職權(quán)設(shè)備安全全隱患的的報(bào)告與與維修保保養(yǎng)建議議權(quán)。業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)權(quán)。工作條件件電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)（KPII）考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)權(quán)重重設(shè)備的正正常開(kāi)機(jī)機(jī)率。設(shè)備維護(hù)護(hù)保養(yǎng)及及記錄。工作關(guān)系系內(nèi)部工作作關(guān)系匯報(bào)定期向直直接上級(jí)級(jí)遞交設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)保養(yǎng)計(jì)計(jì)劃。不定期向向直接上上級(jí)口頭頭匯報(bào)工工作。督導(dǎo)及時(shí)督導(dǎo)導(dǎo)操作工工做好設(shè)設(shè)備清潔潔和運(yùn)行行記錄填填寫。協(xié)調(diào)與巡檢員員協(xié)調(diào)解解決生產(chǎn)產(chǎn)工藝難難題。外部工作關(guān)系外加工設(shè)設(shè)備零配配件及工工裝夾具具。任職資格格學(xué)歷初中以上上專業(yè)具有機(jī)械械制造專專業(yè)年齡20440歲性別男性格外向、穩(wěn)穩(wěn)重、善善溝通工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)1年以上上車間工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。2年以上上下班設(shè)設(shè)備操作作經(jīng)驗(yàn)

36、。崗位所需需知識(shí) 崗位技能能要求了解車間間的生產(chǎn)產(chǎn)工藝流流程和生生產(chǎn)設(shè)備備性能。崗位技能能培訓(xùn)要要求科目名稱稱課時(shí)數(shù)設(shè)備操作作1年以以上。生產(chǎn)工藝藝流程1周一定的機(jī)機(jī)械設(shè)備備專業(yè)知知識(shí)。安全生產(chǎn)產(chǎn)培訓(xùn)1天職前培訓(xùn)訓(xùn)新員工入入廠培訓(xùn)訓(xùn)安全生產(chǎn)產(chǎn)職業(yè)發(fā)展展可晉升的的職位車間主任任可轉(zhuǎn)換的的職位巡檢員、發(fā)料員員修訂履歷歷修訂時(shí)間間修訂內(nèi)容容修訂者審核者審批者20044-2-100版本建立立20055-4-1版本修訂訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（分廠采采購(gòu)員）崗崗位規(guī)范范基本情況職位名稱稱分廠采購(gòu)購(gòu)員職位編號(hào)號(hào)所屬部門門特種工藝藝廠薪金級(jí)別別直接上級(jí)級(jí)廠長(zhǎng)直接下屬屬設(shè)置目標(biāo)標(biāo)完成自己己所屬業(yè)業(yè)務(wù)范圍圍的采購(gòu)購(gòu)

37、工作和和領(lǐng)導(dǎo)指指派的各各項(xiàng)工作作,有序序控制物物資采購(gòu)購(gòu),降低低庫(kù)存物物資占用用率,從從采購(gòu)角角度保證證公司產(chǎn)產(chǎn)品的總總體質(zhì)量量.職責(zé)1、加強(qiáng)強(qiáng)自身道道德修養(yǎng)養(yǎng),嚴(yán)格格按有關(guān)關(guān)政策法法令和公公司的規(guī)規(guī)章制度度進(jìn)行物物資采購(gòu)購(gòu),嚴(yán)禁禁謀取私私利. 2、尋找找合適的的供方.3、起草草采購(gòu)合合同,編編制采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃,下達(dá)采采購(gòu)定單單4、進(jìn)貨貨跟蹤,確保生生產(chǎn)物資資所需的的質(zhì)量和和交貨期期5、掌握握市場(chǎng)行行情,保保證較低低的采購(gòu)購(gòu)價(jià)格6、負(fù)責(zé)責(zé)處理不不正常的的庫(kù)存物物資,合合理及時(shí)時(shí)的安排排物資采采購(gòu).7、負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題處理中中的聯(lián)系系及索賠賠工作.8、及時(shí)時(shí)向供應(yīng)應(yīng)商傳達(dá)達(dá)公司的的規(guī)定和和政策

38、,反饋供供應(yīng)商的的合理提提議,起起到公司司與供應(yīng)應(yīng)商溝通通的紐帶帶作用9、合格格品的退退貨處理理,定期期匯總、上報(bào)采采購(gòu)情況況10、自自覺(jué)學(xué)習(xí)習(xí)業(yè)務(wù)知知識(shí),提提高工作作能力,以保證證做好物物資采購(gòu)購(gòu)工作日常工作作1、根據(jù)據(jù)定單評(píng)評(píng)審交期期.2、根據(jù)據(jù)生產(chǎn)定定單起草草采購(gòu)合合同,下下達(dá)采購(gòu)購(gòu)定單3、與供供應(yīng)商保保持聯(lián)系系,跟蹤蹤采購(gòu)物物資的到到貨情況況4、不合合格品的的退貨處處理定期工作作1、采購(gòu)購(gòu)合同定定期歸檔檔2、辦理理采購(gòu)付付款3. 行工作作計(jì)劃中中已安排排的情況況 4. 定期向向上級(jí)匯匯報(bào)采購(gòu)購(gòu)工作進(jìn)進(jìn)展情況況5. 匯報(bào)供供應(yīng)商相相關(guān)情況況6. 執(zhí)行規(guī)規(guī)章制度度中所列列的定期期工作職權(quán)1

39、、推薦薦供方的的權(quán)力2、編制制采購(gòu)計(jì)計(jì)劃和采采購(gòu)定單單的權(quán)力力3、異常常情況反反映權(quán)4、合理理化建議議權(quán)5、推薦薦新的供供應(yīng)商的的權(quán)力工作條件件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)（KPII）考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)權(quán)重重進(jìn)口采購(gòu)購(gòu)成本降降低程度度40采購(gòu)按期期到貨率率30采購(gòu)按質(zhì)質(zhì)到貨率率30工作關(guān)系系內(nèi)部工作作關(guān)系匯報(bào)定期向直直接上級(jí)級(jí)提交采采購(gòu)記錄錄與工作作總結(jié)不定期向向直接上上級(jí)遞相相關(guān)產(chǎn)品品/樣品品相關(guān)資資料不定期向向直接上上級(jí)匯報(bào)報(bào)供應(yīng)商商發(fā)展情情況不定期向向直接上上級(jí)進(jìn)行行口頭相相關(guān)產(chǎn)品品的市場(chǎng)場(chǎng)行情和和新的供供應(yīng)商督導(dǎo)協(xié)調(diào)與財(cái)務(wù)部部協(xié)調(diào)貨貨款付款款支付情情況與倉(cāng)儲(chǔ)部部協(xié)調(diào)到到貨情況況與質(zhì)檢部

40、部協(xié)調(diào)質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題外部工作關(guān)系與供應(yīng)商商保持良良好的合合作關(guān)系系與供應(yīng)商商聯(lián)系生生產(chǎn)周期期和交貨貨情況與供應(yīng)商商聯(lián)系商商品價(jià)、數(shù)量、質(zhì)量、供應(yīng)情情況、市市場(chǎng)走向向等相關(guān)關(guān)問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行磋商商任職資格格學(xué)歷高中以上上專業(yè)不限年齡28性別不限性格外向工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)有一年以以上采購(gòu)購(gòu)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)崗位所需需知識(shí) ISO990000標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)合同同法律常常識(shí)進(jìn)口采購(gòu)購(gòu)員應(yīng)具具備進(jìn)口口業(yè)務(wù)知知識(shí)崗位技能能要求熟練使用用offficoo和Innterrnett崗位技能能培訓(xùn)要要求科目名稱稱課時(shí)數(shù)采購(gòu)計(jì)劃劃編制行業(yè)知識(shí)識(shí)半周采購(gòu)產(chǎn)品品成本核核算采購(gòu)管理理技巧一周采購(gòu)談判判技巧一周職前培訓(xùn)訓(xùn)采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)操作規(guī)規(guī)定的培培訓(xùn)職業(yè)

41、發(fā)展展可晉升的的職位采購(gòu)主管管可轉(zhuǎn)換的的職位供應(yīng)商管管理修訂履歷歷修訂時(shí)間間修訂內(nèi)容容修訂者審核者審批者20044-2-10版本建立立20055-4-1版本修訂訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（品質(zhì)主主管）崗崗位規(guī)范范基本情況職位名稱稱品質(zhì)主管管職位編號(hào)號(hào)所屬部門門特種工藝藝廠薪金級(jí)別別直接上級(jí)級(jí)廠長(zhǎng)直接下屬屬巡檢員設(shè)置目標(biāo)標(biāo)分廠半成成品、成成品、巡巡檢質(zhì)量量檢驗(yàn)工工作、職責(zé)1、全面面負(fù)責(zé)分分廠半成成品、成成品質(zhì)量量檢驗(yàn)工工作.根根據(jù)檢驗(yàn)驗(yàn)情況開(kāi)開(kāi)具檢驗(yàn)驗(yàn)單,并并做好曰曰報(bào)表和和月度總總結(jié).2、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題,及及時(shí)同車車間,供貨單單位協(xié)調(diào)調(diào),要返返工的退退回返工工.如發(fā)發(fā)現(xiàn)重大大質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題,應(yīng)應(yīng)及時(shí)向

42、向分廠廠廠長(zhǎng)作書(shū)書(shū)面匯報(bào)報(bào).3、負(fù)責(zé)責(zé)分廠員員工質(zhì)量量的工作作考核。4、負(fù)責(zé)責(zé)分廠內(nèi)內(nèi)ISOO90002為模模式的質(zhì)質(zhì)量管理理工作。5、負(fù)責(zé)責(zé)車間工工人進(jìn)行行產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)教育。幫助工工人提高高操作技技能,及及時(shí)糾正正錯(cuò)誤,對(duì)崗位位產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn),是否否符合訂訂單要求求6、做好好分廠質(zhì)質(zhì)量上傳傳下達(dá)工工作。7、負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)助車車間主任任做好車車間各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作日常工作作接生產(chǎn)訂訂單要求求做好半半成品檢檢驗(yàn)工作作按生產(chǎn)任任務(wù)單確確認(rèn)好首首檢封樣樣定期工作作匯報(bào)每天天的工作作進(jìn)度編制產(chǎn)成成品檢驗(yàn)驗(yàn)記錄日日?qǐng)?bào)表做好月總總結(jié)報(bào)表表職權(quán)根據(jù)到貨貨產(chǎn)品按按生產(chǎn)訂訂單要求求檢驗(yàn)、對(duì)不合合品有權(quán)權(quán)建議退退貨

43、。對(duì)巡檢員員變動(dòng)有有提議權(quán)權(quán)對(duì)生產(chǎn)中中出現(xiàn)不不合格有有權(quán)阻止止生產(chǎn)工作條件件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)（KPII）考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)權(quán)重重產(chǎn)品質(zhì)量量的合格格率對(duì)多次不不能達(dá)到到生產(chǎn)合合格率的的工人有有權(quán)建議議任免的的義務(wù)對(duì)工人的的技術(shù)要要求培訓(xùn)訓(xùn)5S現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理，崗崗位的清清潔，車車間的秩秩序工作關(guān)系系內(nèi)部工作作關(guān)系匯報(bào)定期向品品管部交交月質(zhì)量量記錄報(bào)報(bào)表。對(duì)質(zhì)量已已常情況況及時(shí)匯匯報(bào)督導(dǎo)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量檢查查工人崗位位培訓(xùn)指指導(dǎo)協(xié)調(diào)對(duì)外協(xié)單單位質(zhì)量量情況溝溝通對(duì)車間的的生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行合理的的建議和和指導(dǎo)外部工作關(guān)系外加工供供應(yīng)商模模具和包包裝物的的質(zhì)量跟跟進(jìn)外供應(yīng)商商進(jìn)行技技術(shù)探討討質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

44、任職資格格學(xué)歷高中專業(yè)年齡18歲以以上性別男性格容易接觸觸，性格格爽快為為人誠(chéng)懇懇工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)熟悉了解解崗位的的重要性性一個(gè)訂單單完成之之后對(duì)工工作的總總結(jié)和作作一匯報(bào)報(bào)崗位所需需知識(shí) 產(chǎn)品性能能、結(jié)構(gòu)構(gòu)、產(chǎn)品品零部件件組成，生生產(chǎn)工藝藝生產(chǎn)周周期，產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量要求。生產(chǎn)計(jì)劃劃作業(yè)流流程崗位技能能要求熟悉了解解車間的的生產(chǎn)工工藝，產(chǎn)產(chǎn)能、生生產(chǎn)周期期崗位技能能培訓(xùn)要要求科目名稱稱課時(shí)數(shù)有相關(guān)的的生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量知識(shí)生產(chǎn)管理理者的心心態(tài)3課時(shí)成功的管管理者4課時(shí)對(duì)檢驗(yàn)崗崗位職責(zé)責(zé)進(jìn)行培培訓(xùn)2日職前培訓(xùn)訓(xùn)職業(yè)發(fā)展展可晉升的的職位可轉(zhuǎn)換的的職位修訂履歷歷修訂時(shí)間間修訂內(nèi)容容修訂者審核者審批者20044

45、-2-100版本建立立20055-4-1版本修訂訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（巡檢員員）崗位位規(guī)范基本情況職位名稱稱巡檢員職位編號(hào)號(hào)所屬部門門特種工藝藝廠薪金級(jí)別別直接上級(jí)級(jí)品質(zhì)主管管直接下屬屬設(shè)置目標(biāo)標(biāo)確保生產(chǎn)產(chǎn)線正常常運(yùn)轉(zhuǎn)職責(zé)1、車間間工序質(zhì)質(zhì)量控制制；2、在制制品質(zhì)量量控制；3、ISSO90000標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)在車車間的貫貫徹實(shí)施施；4、工序序質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和分分析；5、生產(chǎn)產(chǎn)工藝執(zhí)執(zhí)行檢查查。日常工作作1、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)車間間日常工工序質(zhì)量量的控制制；2、對(duì)生生產(chǎn)工藝藝執(zhí)行檢檢查。定期工作作生產(chǎn)操作作的指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督和控制制；2、車間間半成品品、成品品的檢驗(yàn)驗(yàn)，填寫寫巡檢記記錄；3、參加加車間不不合格品品的評(píng)審

46、審處理；4、工序序質(zhì)量檢檢查；5、車間間產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)計(jì)和分析析；6、訂單單完成后后的剩余余產(chǎn)品的的檢驗(yàn)并并提出處處理意見(jiàn)見(jiàn)職權(quán)1、車間間不合格格品的評(píng)評(píng)審和處處置權(quán)；2、違反反操作規(guī)規(guī)程的糾糾正和處處置建議議權(quán)；工作條件件車間、電電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)（KPII）考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)權(quán)重重制程檢驗(yàn)驗(yàn)合格率率60%內(nèi)部員工工滿意度度20%外部員工工滿意度度20%工作關(guān)系系內(nèi)部工作作關(guān)系匯報(bào)每周匯報(bào)報(bào)車間半半成品、成品檢檢驗(yàn)合格格標(biāo)準(zhǔn)系系數(shù)的記記錄督導(dǎo)工序質(zhì)量量檢查，車車間產(chǎn)品品質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和分分析協(xié)調(diào)車間不合合格品的的評(píng)審和和處置外部工作關(guān)系任職資格格學(xué)歷高中以上上專業(yè)不限年齡22445歲性別不限性格工作

47、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)1年以上上品質(zhì)檢檢驗(yàn)工作作經(jīng)驗(yàn)3年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)崗位所需需知識(shí) ISO990000相關(guān)內(nèi)內(nèi)容基本測(cè)量量和檢驗(yàn)驗(yàn)器具的的使用崗位技能能要求熟悉工作作流程相相應(yīng)的技技能崗位技能能培訓(xùn)要要求科目名稱稱課時(shí)數(shù)具有產(chǎn)品品檢測(cè)方方面的知知識(shí)檢驗(yàn)作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)2小時(shí)了解本公公司與其其相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品的性性能質(zhì)公司質(zhì)量量管理體體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1小時(shí)量指標(biāo)職前培訓(xùn)訓(xùn)新員工入入職培訓(xùn)訓(xùn)產(chǎn)品檢驗(yàn)驗(yàn)技能培培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展展可晉升的的職位可轉(zhuǎn)換的的職位修訂履歷歷修訂時(shí)間間修訂內(nèi)容容修訂者審核者審批者20044-2-100版本建立立20055-4-1版本修訂訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（分廠計(jì)計(jì)劃員）崗位規(guī)范基本情況職位名稱稱計(jì)劃員職位

48、編號(hào)號(hào)所屬部門門特種工藝藝廠薪金級(jí)別別直接上級(jí)級(jí)生產(chǎn)副廠廠長(zhǎng)（廠廠長(zhǎng)助理理）直接下屬屬設(shè)置目標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé)全廠廠生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的分分解及生生產(chǎn)安排排、完成成產(chǎn)能、訂單、作業(yè)流流程的管管理工作作。職責(zé)根據(jù)訂單單進(jìn)度編編制分廠廠的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃。協(xié)調(diào)平衡衡生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度。生產(chǎn)變更更信息的的確認(rèn)、傳達(dá)和和管理。生產(chǎn)進(jìn)度度的信息息確認(rèn)。日常工作作1、按生生產(chǎn)計(jì)劃劃下達(dá)車車間生產(chǎn)產(chǎn)指令。 2、跟蹤生生產(chǎn)進(jìn)度度和入庫(kù)庫(kù)情況。 33、及時(shí)時(shí)上報(bào)訂訂單完成成情況。 4、 生產(chǎn)產(chǎn)變更信信息的確確認(rèn)和傳傳遞。 定期工作作每周訂單單完成情情況和匯匯總和分分析，參參加生產(chǎn)產(chǎn)例會(huì)。 組織上報(bào)報(bào)月度訂訂單匯總總資料和和數(shù)據(jù)。測(cè)報(bào)產(chǎn)能能分析

49、報(bào)報(bào)表。4、生產(chǎn)產(chǎn)變更信信息的監(jiān)監(jiān)控。 職權(quán)生產(chǎn)調(diào)度度權(quán)。生產(chǎn)進(jìn)度度檢查、督促權(quán)權(quán)。計(jì)劃變更更提議權(quán)權(quán)。合理化建建議權(quán)。工作條件件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)（KPII）考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)權(quán)重重合理的生生產(chǎn)計(jì)劃劃。訂單計(jì)劃劃完成。產(chǎn)能分析析報(bào)表。工作關(guān)系系內(nèi)部工作作關(guān)系匯報(bào)定期向直直接上級(jí)級(jí)提交目目標(biāo)管理理考核數(shù)數(shù)據(jù)報(bào)表表。定期向直直接上級(jí)級(jí)提交產(chǎn)產(chǎn)能分析析報(bào)表。不定期向向直接上上級(jí)口頭頭匯報(bào)工工作情況況。督導(dǎo)定期督導(dǎo)導(dǎo)車間計(jì)計(jì)劃員做做好生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃安安排生作作。不定期督督導(dǎo)車間間生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度。協(xié)調(diào)與各分廠廠計(jì)劃員員協(xié)調(diào)生生產(chǎn)計(jì)劃劃變更。與檢驗(yàn)員員協(xié)調(diào)解解決產(chǎn)品品質(zhì)量的的工藝缺缺陷。外部工作

50、關(guān)系外加工產(chǎn)產(chǎn)品的進(jìn)進(jìn)度跟蹤蹤及信息息傳遞。任職資格格學(xué)歷高中以上上專業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃劃管理及及相關(guān)專專業(yè)年齡20335歲性別不限性格外向開(kāi)朗朗、善溝溝通、富富有團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作精精神工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)1年以上上外企工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。2年以上上車間生生產(chǎn)管理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。崗位所需需知識(shí) 從事外企企工作11年以上上懂車間生生產(chǎn)工藝藝流程。熟練使用用計(jì)算機(jī)機(jī)辦公軟軟件。崗位技能能要求熟悉生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)作流程程及相關(guān)關(guān)職能。崗位技能能培訓(xùn)要要求科目名稱稱課時(shí)數(shù)了解產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)工藝流流程及產(chǎn)產(chǎn)品特點(diǎn)點(diǎn)。生產(chǎn)運(yùn)作作流程1天生產(chǎn)工藝藝流程1周職前培訓(xùn)訓(xùn)新員工入入廠培訓(xùn)訓(xùn)安全生產(chǎn)產(chǎn)培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展展可晉升的的職位車間主任任可轉(zhuǎn)換的的

51、職位統(tǒng)計(jì)員修訂履歷歷修訂時(shí)間間修訂內(nèi)容容修訂者審核者審批者20044-2-100版本建立立20055-4-1版本修訂訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（車間計(jì)計(jì)劃員）崗位規(guī)范基本情況職位名稱稱車間計(jì)劃劃員職位編號(hào)號(hào)所屬部門門特種工藝藝廠薪金級(jí)別別直接上級(jí)級(jí)車間主任任、副主主任直接下屬屬設(shè)置目標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé)車間間生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的分分解及生生產(chǎn)安排排、完成成產(chǎn)能、訂單、作業(yè)流流程的管管理工作作。職責(zé)根據(jù)訂單單進(jìn)度編編制分廠廠的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃。協(xié)調(diào)平衡衡生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度。生產(chǎn)變更更信息的的確認(rèn)、傳達(dá)和和管理。生產(chǎn)進(jìn)度度的信息息確認(rèn)。日常工作作1、按生生產(chǎn)計(jì)劃劃下達(dá)車車間生產(chǎn)產(chǎn)指令。 2、跟蹤生生產(chǎn)進(jìn)度度和入庫(kù)庫(kù)情況。 33、及時(shí)時(shí)上

52、報(bào)訂訂單完成成情況。 4、 生產(chǎn)產(chǎn)變更信信息的確確認(rèn)和傳傳遞。 定期工作作每周訂單單完成情情況和匯匯總和分分析，參參加生產(chǎn)產(chǎn)例會(huì)。 組織上報(bào)報(bào)月度訂訂單匯總總資料和和數(shù)據(jù)。測(cè)報(bào)產(chǎn)能能分析報(bào)報(bào)表。4、生產(chǎn)產(chǎn)變更信信息的監(jiān)監(jiān)控。 職權(quán)生產(chǎn)調(diào)度度權(quán)。生產(chǎn)進(jìn)度度檢查、督促權(quán)權(quán)。計(jì)劃變更更提議權(quán)權(quán)。合理化建建議權(quán)。工作條件件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)（KPII）考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)權(quán)重重合理的生生產(chǎn)計(jì)劃劃。訂單計(jì)劃劃完成。產(chǎn)能分析析報(bào)表。工作關(guān)系系內(nèi)部工作作關(guān)系匯報(bào)定期向直直接上級(jí)級(jí)提交目目標(biāo)管理理考核數(shù)數(shù)據(jù)報(bào)表表。定期向直直接上級(jí)級(jí)提交產(chǎn)產(chǎn)能分析析報(bào)表。不定期向向直接上上級(jí)口頭頭匯報(bào)工工作情況況。督導(dǎo)

53、定期督導(dǎo)導(dǎo)車間計(jì)計(jì)劃員做做好生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃安安排生作作。不定期督督導(dǎo)車間間生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度。協(xié)調(diào)與各分廠廠計(jì)劃員員協(xié)調(diào)生生產(chǎn)計(jì)劃劃變更。與檢驗(yàn)員員協(xié)調(diào)解解決產(chǎn)品品質(zhì)量的的工藝缺缺陷。外部工作關(guān)系外加工產(chǎn)產(chǎn)品的進(jìn)進(jìn)度跟蹤蹤及信息息傳遞。任職資格格學(xué)歷高中以上上專業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃劃管理及及相關(guān)專專業(yè)年齡20335歲性別不限性格外向開(kāi)朗朗、善溝溝通、富富有團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作精精神工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)1年以上上外企工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。2年以上上車間生生產(chǎn)管理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。崗位所需需知識(shí) 從事外企企工作11年以上上懂車間生生產(chǎn)工藝藝流程。熟練使用用計(jì)算機(jī)機(jī)辦公軟軟件。崗位技能能要求熟悉生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)作流程程及相關(guān)關(guān)職能。崗位技能能培訓(xùn)要

54、要求科目名稱稱課時(shí)數(shù)了解產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)工藝流流程及產(chǎn)產(chǎn)品特點(diǎn)點(diǎn)。生產(chǎn)運(yùn)作作流程1天生產(chǎn)工藝藝流程1周職前培訓(xùn)訓(xùn)新員工入入廠培訓(xùn)訓(xùn)安全生產(chǎn)產(chǎn)培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展展可晉升的的職位車間主任任可轉(zhuǎn)換的的職位統(tǒng)計(jì)員修訂履歷歷修訂時(shí)間間修訂內(nèi)容容修訂者審核者審批者20044-2-100版本建立立20055-4-1版本修訂訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（絲網(wǎng)制制作）崗崗位規(guī)范范基本情況職位名稱稱絲網(wǎng)制作作職位編號(hào)號(hào)所屬部門門特種工藝藝廠薪金級(jí)別別直接上級(jí)級(jí)車間主任任、菲林林制作、工藝員員直接下屬屬設(shè)置目標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé)全廠廠印刷絲絲網(wǎng)版、鋼版的的制作。職責(zé)負(fù)責(zé)全廠廠印刷絲絲網(wǎng)版的的封版、洗版和和制作。負(fù)責(zé)移印印鋼版的的制作。負(fù)責(zé)絲網(wǎng)

55、網(wǎng)版、鋼鋼版的制制作后確確認(rèn)。日常工作作1、責(zé)全全廠印刷刷絲網(wǎng)版版的封版版、洗版版和制作作。2、負(fù)責(zé)責(zé)移印鋼鋼版的制制作。3、負(fù)責(zé)責(zé)絲網(wǎng)版版、鋼版版的制作作后確認(rèn)認(rèn)。定期工作作1、負(fù)責(zé)責(zé)分廠統(tǒng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)報(bào)每月制制版業(yè)務(wù)務(wù)單。職權(quán)合理化建建議權(quán)。業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)權(quán)。工作條件件辦公室、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)（KPII）考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)權(quán)重重制版合格格率原輔料控控制工作關(guān)系系內(nèi)部工作作關(guān)系匯報(bào)定期向直直接上級(jí)級(jí)匯報(bào)菲菲林和制制版過(guò)程程中的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題。不定期向向直接上上級(jí)口頭頭匯報(bào)工工作。督導(dǎo)在特殊情情況下向向車間督督導(dǎo)提前前制版事事宜。協(xié)調(diào)與菲林制制作、計(jì)計(jì)劃員協(xié)協(xié)調(diào)菲林林的制作作和質(zhì)量量。外部工作關(guān)系任職資格

56、格學(xué)歷初中以上上專業(yè)印刷工藝藝相關(guān)知知識(shí)年齡20440歲性別不限性格外向開(kāi)朗朗、善溝溝通、富富有團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)1年以上上印刷工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。崗位所需需知識(shí) 絲網(wǎng) 制版工工藝流程程。移印 制版工工藝流程程。印刷 操作工工藝流程程。崗位技能能要求熟悉印刷刷生產(chǎn)工工藝。崗位技能能培訓(xùn)要要求科目名稱稱課時(shí)數(shù)熟練掌握握印刷制制版工藝藝。印刷生產(chǎn)產(chǎn)工藝1周熟悉制版版原材料料性能。絲網(wǎng)制版版1周職前培訓(xùn)訓(xùn)新員工入入廠培訓(xùn)訓(xùn)分廠生產(chǎn)產(chǎn)流程職業(yè)發(fā)展展可晉升的的職位檢驗(yàn)員可轉(zhuǎn)換的的職位菲林制作作、巡檢檢員修訂履歷歷修訂時(shí)間間修訂內(nèi)容容修訂者審核者審批者20044-2-100版本建立立20055-4-1版本修訂

57、訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（分廠統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員）崗位規(guī)范基本情況職位名稱稱統(tǒng)計(jì)員職位編號(hào)號(hào)所屬部門門特種工藝藝廠薪金級(jí)別別直接上級(jí)級(jí)生產(chǎn)副廠廠長(zhǎng)（廠廠長(zhǎng)助理理）直接下屬屬設(shè)置目標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé)分廠廠產(chǎn)量日日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)計(jì)工作，完完成數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、定額測(cè)測(cè)算、人人事、工工資等方方面工作作職責(zé)收集、核核查車間間生產(chǎn)報(bào)報(bào)表。負(fù)責(zé)編制制生產(chǎn)日日?qǐng)?bào)和月月報(bào)。負(fù)責(zé)和產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)量數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)分析。負(fù)責(zé)核算算員工計(jì)計(jì)件工資資。日常工作作1、收集集日?qǐng)?bào)及及物料交交庫(kù)單。2、并進(jìn)進(jìn)行匯總總工作。 3、日?qǐng)?bào)報(bào)及物料料進(jìn)出數(shù)數(shù)據(jù)核查查及督促促數(shù)據(jù)更更正。 定期工作作生產(chǎn)周報(bào)報(bào)、日?qǐng)?bào)報(bào)、年報(bào)報(bào)。產(chǎn)量分析析報(bào)告。計(jì)件工資資核算。4、人員員變動(dòng)月月報(bào)、考

58、考勤匯總總。職權(quán)報(bào)表資料料核查權(quán)權(quán)。合理化建建議權(quán)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)異常反反映權(quán)。工作條件件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)（KPII）考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)權(quán)重重生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表計(jì)件工資資核算工作關(guān)系系內(nèi)部工作作關(guān)系匯報(bào)定期向直直接上級(jí)級(jí)提交產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表。定期向直直接上級(jí)級(jí)提交工工資核算算報(bào)表。不定期向向直接上上級(jí)匯報(bào)報(bào)工作。督導(dǎo)定期督導(dǎo)導(dǎo)直接下下級(jí)做好好日?qǐng)?bào)、定額、物料交交庫(kù)單等等工作。協(xié)調(diào)與車間主主任進(jìn)行行勞動(dòng)定定額、產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量等方面面協(xié)調(diào)測(cè)測(cè)試。外部工作關(guān)系與采購(gòu)部部成本主主管審報(bào)報(bào)工資定定額表。任職資格格學(xué)歷高中以上上專業(yè)財(cái)務(wù)及統(tǒng)統(tǒng)計(jì)職稱稱年齡20335歲性別不限性格外向開(kāi)朗朗、富有有團(tuán)

59、隊(duì)精精神工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)1年以上上車間管管理工作作經(jīng)驗(yàn)。2年以上上車間統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作經(jīng)驗(yàn)。崗位所需需知識(shí) 熟練運(yùn)用用電腦進(jìn)進(jìn)行報(bào)表表和文字字?jǐn)?shù)據(jù)操操作技能能。財(cái)務(wù)及統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的專專業(yè)知識(shí)識(shí)。崗位技能能要求熟悉統(tǒng)計(jì)計(jì)工作流流程。崗位技能能培訓(xùn)要要求科目名稱稱課時(shí)數(shù)熟悉統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表的的編制，并并能獨(dú)立立編制報(bào)報(bào)表。財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)計(jì)基礎(chǔ)知知識(shí)1天車間生產(chǎn)產(chǎn)工藝流流程1周職前培訓(xùn)訓(xùn)新員工入入職培訓(xùn)訓(xùn)公司及分分廠生產(chǎn)產(chǎn)操作流流程職業(yè)發(fā)展展可晉升的的職位車間主任任可轉(zhuǎn)換的的職位分廠核算算修訂履歷歷修訂時(shí)間間修訂內(nèi)容容修訂者審核者審批者20044-2-100版本建立立20055-4-1版本修訂訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（車間統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員

60、）崗位規(guī)范基本情況職位名稱稱統(tǒng)計(jì)員職位編號(hào)號(hào)所屬部門門特種工藝藝廠薪金級(jí)別別直接上級(jí)級(jí)車間主任任、副主主任直接下屬屬設(shè)置目標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé)車間間產(chǎn)量日日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)計(jì)工作，完完成數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、定額測(cè)測(cè)算、人人事、工工資等方方面工作作職責(zé)收集、核核查車間間生產(chǎn)報(bào)報(bào)表。負(fù)責(zé)編制制生產(chǎn)日日?qǐng)?bào)和月月報(bào)。負(fù)責(zé)和產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)量數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)分析。負(fù)責(zé)核算算員工計(jì)計(jì)件工資資。日常工作作1、收集集日?qǐng)?bào)及及物料交交庫(kù)單。2、并進(jìn)進(jìn)行匯總總工作。 3、日?qǐng)?bào)報(bào)及物料料進(jìn)出數(shù)數(shù)據(jù)核查查及督促促數(shù)據(jù)更更正。 定期工作作生產(chǎn)周報(bào)報(bào)、日?qǐng)?bào)報(bào)、年報(bào)報(bào)。產(chǎn)量分析析報(bào)告。計(jì)件工資資核算。4、人員員變動(dòng)月月報(bào)、考考勤匯總總。職權(quán)報(bào)表資料料核查權(quán)權(quán)。合理化