財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體

1、公司自成立以來(lái)，嚴(yán)格依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下、支持下，作為現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)部嚴(yán)謀求公司效益最大化作為孜孜的追求.依據(jù)電廠建設(shè)期間的實(shí)際 保工程建設(shè)需要，合理使用資金、降低工程造價(jià)；在總會(huì)計(jì)師的建制立章、稅務(wù)與電價(jià)、生產(chǎn)的各項(xiàng)方案、預(yù)算與把握，作好財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督、擔(dān)當(dāng)公司財(cái)務(wù)和金融方面的管理職責(zé)?！被ㄘ?cái)199665的財(cái)務(wù)工作也正是依據(jù)這些方案和目標(biāo)的指導(dǎo)有條不紊的開展并落實(shí)了各項(xiàng)工作。一、團(tuán)結(jié)一心為工作，素養(yǎng)提高不放松學(xué)習(xí)也應(yīng)當(dāng)相互學(xué)習(xí)，只有這樣我們才會(huì)因自己處于這樣的集體而驕傲也只有這樣才能搞好財(cái)務(wù)工作搞好。財(cái)務(wù)部主任胡輝明同家都能開心的接任自己的工作；在工作之

2、余對(duì)大家進(jìn)行行業(yè)務(wù)思想教育并且傳達(dá)電力改革的動(dòng)態(tài)和各項(xiàng)政策并要求大家部環(huán)境,為過(guò)去和以后優(yōu)質(zhì)完成財(cái)務(wù)工作供應(yīng)了保障。務(wù)內(nèi)部管理1。以新會(huì)計(jì)法學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)為主，狠抓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作， 度體系,促使財(cái)務(wù)工作法制化。在陳總會(huì)計(jì)師的指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部全體人員加大了會(huì)計(jì)法的學(xué)習(xí)力度，并從完善財(cái)務(wù)核算和管理體系入手，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)和執(zhí)行，用制度來(lái)規(guī)范公司的進(jìn)展和公司員工行為，使公司財(cái)務(wù)管理漸漸走向了規(guī)范化、法制化。財(cái)務(wù)核算逐步適宜公司進(jìn)展（電后的生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理奠定了基礎(chǔ)。作好竣工結(jié)算的預(yù)備工作財(cái)務(wù)部從公司建設(shè)一開頭就加強(qiáng)了公司資產(chǎn)管理，對(duì)固定資產(chǎn)、家器具，工具及各種設(shè)備實(shí)行備查登記，并進(jìn)行定期對(duì)帳、盤點(diǎn)，保證資產(chǎn)完

3、整。依據(jù)辦理竣工結(jié)算的要求財(cái)務(wù)部于 2000年年底對(duì)已經(jīng)發(fā)生費(fèi)用以及與竣工決算有關(guān)的資料進(jìn)行了歸集、清理并和公司成立自以來(lái)的財(cái)產(chǎn)一起在計(jì)算機(jī)內(nèi)進(jìn)行了備查登記.3、作好生產(chǎn)預(yù)算管理，加強(qiáng)成本管理工作在財(cái)務(wù)部主任的經(jīng)常灌輸下，財(cái)務(wù)部樹立了成本競(jìng)爭(zhēng)觀念,在公司陳總會(huì)計(jì)師的指導(dǎo)下不斷探求成本管理領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，幫忙公司領(lǐng)導(dǎo)把好費(fèi)用開支關(guān)，降低基建成本，提高基建效益。今15為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部組織了各有關(guān)項(xiàng)項(xiàng)、一點(diǎn)點(diǎn)不必要的開支排解在外。目前公司的生產(chǎn)成本把握處在良好把握之下。4、提高核算管理手段、落實(shí)和推動(dòng)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化響財(cái)務(wù)部其他工作的狀況下，財(cái)務(wù)部主任胡輝明帶領(lǐng)財(cái)務(wù)全體人19

4、98提高工作了效率，陳總會(huì)計(jì)師調(diào)入我公司后也格外重視這方面的并將工程、設(shè)備及材料合同管理納入微機(jī)管理，大大提高工作效率和水平。財(cái)務(wù)部目前作建立一套適合生產(chǎn)成本管理的信息系統(tǒng)的工作，以提高公司財(cái)務(wù)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。法利益在公司工程建設(shè)階段，業(yè)務(wù)往來(lái)繁多，關(guān)系格外簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)部在部主任胡輝明同志的帶領(lǐng)下利用把握的法律學(xué)問(wèn)妥當(dāng)?shù)奶幚砩贁?shù)與設(shè)備廠商和施工單位有關(guān)的法律糾紛，維護(hù)了公司利益。鉆透各種稅收政策,凡是優(yōu)待政策都實(shí)行機(jī)敏合法的措施樂(lè)觀爭(zhēng)取。比如基建期間土地使用稅的減免使公司每年可少交土地使用稅100和在對(duì)生產(chǎn)階段增值稅的抵扣使公司可多200三、發(fā)揚(yáng)“三千精神”,樂(lè)觀合法、合理籌集資金.資金是

5、工程建設(shè)的生命保障線，我公司工程項(xiàng)目資金面臨比通一平”需要大量的資金，國(guó)家批準(zhǔn)開工后，建設(shè)資金的籌措面臨更大的困難：一是由于國(guó)家政策的調(diào)整，總投資 29 億元，就有約達(dá) 11 億元的資金缺口，二是資本金到位難度大，三是電力市場(chǎng)不太景氣以及我項(xiàng)目資金缺口大，銀行工作格外難作。資金缺口不落實(shí),開行原已同意的 10。5 億元貸款停止發(fā)放,工程建設(shè)將無(wú)法進(jìn)行，資金工作任務(wù)格外困難。在我公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和帶困難，解決了在籌措資金過(guò)程中遇到的各種困難，并在公司資金格外緊急時(shí)，捕獲每一個(gè)機(jī)會(huì)，開拓其他融資渠道，進(jìn)行了大量6已到位；開行調(diào)增貸款 4 億元,現(xiàn)處于合同爭(zhēng)辯階段,；債券 2 億實(shí)都包含了很多困難和反

6、復(fù)來(lái)回的過(guò)程 ,包含了太多公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的心血。四、 加強(qiáng)資金管理、合理組織和使用資金,降低工程造價(jià)此公司力爭(zhēng)從各方面精打細(xì)算，作好資金管理。合理籌集資金、降低資金成本在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部通過(guò)努力和機(jī)敏的工作 ,為益陽(yáng)發(fā)電公司贏得了較為寬松的資金環(huán)境，并制定公司將來(lái) 15 年的資金滾動(dòng)方案表,通過(guò)合理規(guī)劃使公司資金結(jié)構(gòu)日趨合理 ,貸款對(duì)于已經(jīng)落實(shí)資金的具體到位時(shí)間的支配，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格依據(jù)工程施工網(wǎng)絡(luò)支配，把握公司建設(shè)資金需求的狀況，并以資金的方案需求來(lái)合理規(guī)劃資金的到位。比如在開行同意到位貸款時(shí)，我們工行貸款合同簽訂后，按方案將資金分年到位，并償還了工行全部的短期貸款，既保證資金需求又

7、盡力削減資金冗余，節(jié)省了大息 1000 多萬(wàn)元,并且在 99 年資金最困難的狀況下，堅(jiān)決拒絕個(gè)103000款一年少支付利息 20 萬(wàn)元,更重要的堵塞以后更大規(guī)模貸款其利率上浮。2。加強(qiáng)資金使用的方案管理綜合平衡，報(bào)資金預(yù)算委員會(huì)統(tǒng)一支配，充分發(fā)揮資金的杠桿作用，并保證了設(shè)備和施工網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵部位的資金需求。加強(qiáng)資金的平安管理，保證建設(shè)資金的確定平安.嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部把握制度和準(zhǔn)時(shí)與各設(shè)備廠家、施工單位核對(duì)結(jié)算、質(zhì)保金的支付都嚴(yán)格依據(jù)合同，把握好預(yù)付款、嚴(yán)審工85和質(zhì)保金，嚴(yán)格依據(jù)程序?qū)徍斯こ探Y(jié)算書。累計(jì)到 2000 年年底共簽訂施工合同 121 份，合同總價(jià) 104778 萬(wàn)元;設(shè)備合同 192867