6石油信息化回顧與展望

1、信息化回顧與展望天然氣2016年3月公司作為國有特大型石油然氣勘探開發(fā)、煉油化工、管道企業(yè)，主要在國內(nèi)外從事石油天、銷售貿(mào)易以及新能源開發(fā)等業(yè)務(wù)，下屬8個(gè)專業(yè)、159個(gè)成員企業(yè)。在大石油公司中第3位。雜志世界500強(qiáng)公司中第4位，在國際50家1高度重視信息化，認(rèn)真黨和國家的部署，始終把信息化作為企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主要驅(qū)動(dòng)力和實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的重要支撐，持續(xù)加大信息化推進(jìn)力度。自“十五”以來，化建設(shè)。“十一五 ”期間，一直按照總體規(guī)劃持續(xù)推進(jìn)信息完成五大集中系統(tǒng)建設(shè)，總體上實(shí)現(xiàn)了信息化從分散建設(shè)向集中建設(shè)的階段性?！笆濉币詠?，建成應(yīng)用五大集成，努力推進(jìn)信息化從集中建設(shè)向集成應(yīng)用新。2提綱二、信息

2、化主要做法三、信息化建設(shè)成果四、“十三五”信息化展望3一、對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)1.對(duì)信息化發(fā)展階段規(guī)律的認(rèn)識(shí)國際知名公司、國內(nèi)外相關(guān)研究以及信息化領(lǐng)先實(shí)踐都表明：信息化發(fā)展一般要經(jīng)歷四個(gè)階段，即：各自建設(shè)分散信息系統(tǒng)階段、建設(shè)全局性信息系統(tǒng)階段、持續(xù)和集成應(yīng)用信息系統(tǒng)階段、共享服務(wù)及數(shù)據(jù)分析應(yīng)用階段。第四階段第三階段第二階段共享服務(wù)及數(shù)據(jù)分析應(yīng)用第一階段持續(xù)和集成應(yīng)用信息系統(tǒng)建設(shè)全局性信息系統(tǒng)各自分散建設(shè)信息系統(tǒng)41.1 第一階段：分散建設(shè)獨(dú)立信息系統(tǒng)在這一階段，企業(yè)、各下屬根據(jù)自身業(yè)務(wù)和管理的需要，獨(dú)立建設(shè)和管理各自的信息系統(tǒng)。雖然滿足了部分業(yè)務(wù)需求，但系統(tǒng)數(shù)量多、規(guī)模小，容易形成信息孤島。用戶數(shù)

3、第一階段信息系統(tǒng)數(shù)5信息系統(tǒng)數(shù)量多，規(guī)模小、用戶少、應(yīng)用范圍窄系統(tǒng)應(yīng)用效率低，建設(shè)、成本較高信息孤島眾多，信息共享程度低無法有效支持業(yè)務(wù)協(xié)同和決策1.2 第二階段：建設(shè)全局性信息系統(tǒng)在這一階段，由企業(yè)總部組織建設(shè)全局性信息系統(tǒng)，并集中管理信息系統(tǒng)的實(shí)施及相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)數(shù)量大幅度減少、規(guī)模大、應(yīng)用范圍廣，整體擁有成本低，消除大量信息孤島。用戶數(shù)第二階段第一階段信息系統(tǒng)數(shù)6信息系統(tǒng)數(shù)量大幅度減少，規(guī)模大、用戶多、應(yīng)用范圍廣總體擁有成本下降信息孤島數(shù)量大幅度減少，信息共享程度大幅度提高易于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同和支持決策1.3 第三階段：持續(xù)和集成應(yīng)用信息系統(tǒng)在這一階段，企業(yè)對(duì)已建信息系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)完善，

4、通過應(yīng)用集成，進(jìn)一步系統(tǒng)的集成度，更充分地整合信息資源，支持業(yè)務(wù)協(xié)同和。系統(tǒng)功能持續(xù)完善，集成度持續(xù)提高，更加滿足業(yè)務(wù)需求系統(tǒng)的應(yīng)用更深入、更廣泛，對(duì)業(yè)務(wù)的支持作用持續(xù)用戶數(shù) 信息化已經(jīng)成為企業(yè)的一個(gè)組成部分第三階段第二階段第一階段信息系統(tǒng)數(shù)71.4 第四階段：共享服務(wù)和數(shù)據(jù)分析應(yīng)用在這一階段，建立在集中集成信息系統(tǒng)基礎(chǔ)之上的共享服務(wù)和數(shù)據(jù)分析能力進(jìn)一步提升，支持以共享服務(wù)中心為特征的業(yè)務(wù)升級(jí)，支持企業(yè)量化智能決策。同時(shí)共享服務(wù)中心建設(shè)也進(jìn)一步促進(jìn)了相應(yīng)信息系統(tǒng)的優(yōu)化整合。用戶數(shù)第四階段第二階段第三階段第一階段信息系統(tǒng)數(shù)82.對(duì)信息化價(jià)值創(chuàng)造規(guī)律的認(rèn)識(shí)2.1 信息化建設(shè)能夠創(chuàng)造多種（以少博多）

5、作為的投入獲得微觀層面：世界技術(shù)進(jìn)步的典型代表，的產(chǎn)出、產(chǎn)生更大的收益。屬于這樣一種少有的資源：能以較少信息化能夠大幅信息化能夠大幅傳統(tǒng)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益信息化能夠創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式信息化能夠大幅信息化是安全環(huán)保節(jié)能管理水平理念的有力抓手9宏觀層面：信息化投入產(chǎn)出通過經(jīng)濟(jì)乘數(shù)效應(yīng)放大，是穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的直接驅(qū)動(dòng)力；信息化投入支出的80%以上用于結(jié)構(gòu)調(diào)整；高端服務(wù)產(chǎn)品，能夠明顯增加第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值，直接推動(dòng)經(jīng)濟(jì)通過信息化國際著名勞動(dòng)生產(chǎn)率，從第一、第二產(chǎn)業(yè)中大量勞動(dòng)力，有效推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整；的貢獻(xiàn)率是70%。公司的研究表明，過去十，信息化對(duì)全勞動(dòng)生產(chǎn)率信息化費(fèi)用投入社會(huì)社會(huì)社會(huì)10內(nèi)部支持隊(duì)

6、伍服務(wù)通訊運(yùn)營服務(wù)咨詢實(shí)施服務(wù)軟件硬件農(nóng)業(yè)工業(yè)信息2.2 信息化價(jià)值創(chuàng)造貫穿于信息化全過程，體現(xiàn)在建設(shè)方法、建設(shè)過程和深入應(yīng)用中信息化全生命周期價(jià)值：11創(chuàng)新經(jīng)營模式提高工作效率實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理強(qiáng)化過程控制促進(jìn)治理深入應(yīng)用的價(jià)值員工素質(zhì)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程摸清企業(yè)家底建設(shè)過程的價(jià)值采用按規(guī)劃建設(shè)集中統(tǒng)一信息系統(tǒng)的方法減少信息孤島擴(kuò)大共享范圍降低總體擁有成本建設(shè)方法的價(jià)值2.3 信息化價(jià)值具有相互疊加的放大效應(yīng)（1+12）每個(gè)信息系統(tǒng)能夠創(chuàng)造多種價(jià)值，按照規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)建成應(yīng)用的經(jīng)營管理系統(tǒng)、生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)、辦公管理系統(tǒng)、輔助決策系統(tǒng)等，產(chǎn)生的業(yè)務(wù)價(jià)值會(huì)呈現(xiàn)“1+12”的疊加放大效應(yīng)。輔助決策系統(tǒng)經(jīng)營管理系

7、統(tǒng)集中系統(tǒng)信息生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)辦公管理系統(tǒng)122.4 在向更高階段發(fā)展中，信息化價(jià)值呈倍增趨勢(shì)信息化從分散到集中、從集中到集成、從集成到共享，越向高階段發(fā)展，其所創(chuàng)造的價(jià)值越高，信息化投資收益率（ROI）具有倍增的趨勢(shì)。共享服務(wù)及數(shù)據(jù)分析應(yīng)用信息化價(jià)值持續(xù)和集成應(yīng)用信息化的價(jià)值將得到充分利用，效益更加顯著信息系統(tǒng)數(shù)量進(jìn)一步減少、應(yīng)用成效進(jìn)一步提集中建設(shè)升，硬件資源共享帶來投資費(fèi)用進(jìn)一步降低，分散建設(shè)集中建設(shè)的信息化投資收益率（ROI）相當(dāng)于分投資收益率又可以翻一各自建設(shè)分散信息系統(tǒng)帶來的價(jià)值番散建設(shè)的2倍信息化發(fā)展階段133.對(duì)信息化能力的認(rèn)識(shí)信息化發(fā)展水平和信息化價(jià)值取決于信息化能力。企業(yè)信

8、息化能力包括兩方面含義：有效組織、調(diào)用與部署人財(cái)物等資源，采用科學(xué)方法實(shí)施信息化項(xiàng)目，提高信息化建設(shè)水平的能力，具體體現(xiàn)為認(rèn)識(shí)能力和組織能力；信息化有效支持業(yè)務(wù)發(fā)展的能力，具體體現(xiàn)為基礎(chǔ)技術(shù)能力和應(yīng)用系統(tǒng)能力。143.1 認(rèn)識(shí)能力體現(xiàn)企業(yè)對(duì)信息化發(fā)展規(guī)律、特征和方向的把握程度，以及對(duì)科學(xué)指導(dǎo)信息化建設(shè)方法的掌握運(yùn)用水平，是關(guān)系信息化發(fā)展鍵能力。與實(shí)施策略可持續(xù)的關(guān)153.2 組織能力包括企業(yè)主要在信息化組織隊(duì)伍建設(shè)、有關(guān)部門和對(duì)信息化工作的推動(dòng)力度以及投入、管理制度、激勵(lì)機(jī)制等方面的保障能力。16信息化工作組織體系包括：信息化工作小組；信息管理部、專業(yè)分公司和各企事業(yè)充分利用信息部門；信息化建

9、設(shè)支持隊(duì)伍。公司資源，培養(yǎng)形成了中油瑞飛等承擔(dān)信息化總體規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施的14支支持隊(duì)伍，共6900余人。這些支持隊(duì)伍按照“邊建邊學(xué)、建成后獨(dú)立承擔(dān)系統(tǒng)運(yùn)維”的模式，不斷專業(yè)化水平，已經(jīng)具備了獨(dú)立承擔(dān)系統(tǒng)實(shí)施和運(yùn)行的能力。17建立健全的信息化工作制度體系，由管理規(guī)定、管理辦法和管理細(xì)則三個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃管理、招標(biāo)管理、實(shí)施管理等8個(gè)管理辦法，以及層次，包括信息系統(tǒng)應(yīng)用和運(yùn)行管理細(xì)則。建立持續(xù)的信息化投入機(jī)制。多年來，信息化建設(shè)按規(guī)劃持續(xù)投入，信息系統(tǒng)運(yùn)維費(fèi)用呈逐年增長(zhǎng)趨勢(shì)，有效保障了信息化建設(shè)與應(yīng)用。193.3 基礎(chǔ)技術(shù)能力指網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施水平和新技術(shù)應(yīng)用能力，是衡量企業(yè)信息化技術(shù)水平的主要指標(biāo)，也是確保

10、信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用的基礎(chǔ)能力。203.4 應(yīng)用系統(tǒng)能力反映主要信息系統(tǒng)建設(shè)水平和應(yīng)用效果，是信息化支持業(yè)務(wù)發(fā)展、助力企業(yè)升級(jí)的能力。應(yīng)用系統(tǒng)按照對(duì)應(yīng)支持企業(yè)經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、辦公管理和輔助決策的架構(gòu)，進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)。214.對(duì)信息化方法論的認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)周期長(zhǎng)，流程涵蓋規(guī)劃、實(shí)施、運(yùn)維、應(yīng)用等階段，每個(gè)階段都需要有科學(xué)的方法加以指導(dǎo)。信息化規(guī)劃采用“三步法”方法論；信息化項(xiàng)目建設(shè)采用科學(xué)項(xiàng)目管理方法；信息系統(tǒng)運(yùn)維通過企業(yè)信息系統(tǒng)管理開展；信息系統(tǒng)應(yīng)用通過信息化進(jìn)行考核；信息化過程中需要充分發(fā)揮業(yè)務(wù)需求驅(qū)動(dòng)作用。22提綱一、對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)三、信息化建設(shè)成果四、“十三五”信息化展望23二、信息化

11、主要做法基于對(duì)信息化規(guī)律的認(rèn)識(shí)，結(jié)合信息化工作實(shí)際，確立了“原則。規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、投資、建設(shè)、管理”的六在推進(jìn)信息化過程中，持續(xù)探索科學(xué)有效的實(shí)施方法，逐步形成了“八個(gè)堅(jiān)持”的具體做法。24堅(jiān)持按照總體規(guī)劃搭建集中信息系統(tǒng)堅(jiān)持采取集中的技術(shù)架構(gòu)堅(jiān)持先試點(diǎn)、后推廣的實(shí)施策略堅(jiān)持通過招標(biāo)選商，確保投資化堅(jiān)持參與各方在項(xiàng)目?jī)?nèi)的有效合作堅(jiān)持采用規(guī)范的項(xiàng)目管理方法堅(jiān)持選用先進(jìn)的成熟，避免從頭開發(fā)，盡量減少客戶化堅(jiān)持與國內(nèi)外優(yōu)勢(shì)企業(yè)合作，引進(jìn)先進(jìn)管理理念和方法1.堅(jiān)持按照總體規(guī)劃搭建集中信息系統(tǒng)采用科學(xué)方法，下大力氣制定支持業(yè)務(wù)發(fā)展、可實(shí)施的總體規(guī)劃。規(guī)劃確定后，將其納入發(fā)展規(guī)劃，作為信息化建設(shè)的總綱，

12、集中投入，組織，將規(guī)劃分解到年度計(jì)劃持續(xù)實(shí)施，建設(shè)集中立項(xiàng)，確保集中資源實(shí)現(xiàn)信息化總體目標(biāo)。信息系統(tǒng)。非規(guī)劃項(xiàng)目不252.堅(jiān)持采取集中的技術(shù)架構(gòu)按照國際最佳實(shí)踐，能夠集中部署的信息系統(tǒng)盡量采用集中的技術(shù)架構(gòu)，從根本上杜絕重復(fù)建設(shè)和新的信息孤島，大幅度降低信息化建設(shè)的總體成本，提高信息化應(yīng)用的整體水平。報(bào)表系統(tǒng)(Reporting)卡模塊系統(tǒng)管理方案(SSCR)MDM脫機(jī)交易卡前置系統(tǒng)總部應(yīng)用集成（XI)消息中間件客戶端(MOM Cnt)站級(jí)管理系統(tǒng)金融（Store Office）站級(jí)前臺(tái)銷售系統(tǒng)（Store Po ）支付模塊（EPS）便利店銷售控制器（FCC）液位儀系統(tǒng)OPT發(fā)卡充值界面加油機(jī)

13、價(jià)格牌洗車油罐26總 部加油站省大 區(qū)消息中間件服務(wù)器端(MOM Server)聯(lián)機(jī)交易二次批量配送系統(tǒng)-DMBIAEPBIECCIS OilIS Retail3.堅(jiān)持先試點(diǎn)、后推廣的實(shí)施策略在各信息系統(tǒng)建設(shè)中，首先選擇重視、業(yè)務(wù)有代表性、規(guī)模適中、信息技術(shù)基礎(chǔ)好的進(jìn)行試點(diǎn)，通過試點(diǎn)制定標(biāo)準(zhǔn)模板，然后再在同類企業(yè)推廣實(shí)施，有效降低系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。大慶油田公司27大連4.堅(jiān)持通過招標(biāo)選商，確保投資化按照技術(shù)領(lǐng)先、價(jià)格的原則，對(duì)項(xiàng)目所需的、硬件、分別進(jìn)行招標(biāo)模式，有效選擇，采取“一次招標(biāo)、按項(xiàng)目進(jìn)度和乙方業(yè)績(jī)分期簽合同”的商務(wù)降低采購成本和商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益率。招標(biāo)準(zhǔn)備發(fā)標(biāo)評(píng)標(biāo)簽約組織發(fā)標(biāo)，對(duì)技

14、術(shù)、商務(wù)問題進(jìn)行澄清成立項(xiàng)目經(jīng)理部組織評(píng)標(biāo)簽訂合同組織招標(biāo)后評(píng)估及合同談判根據(jù)項(xiàng)目投資計(jì)劃和項(xiàng)目方案制定招標(biāo)策略信息管理部評(píng)標(biāo)組織組織編寫項(xiàng)目開收標(biāo)、開標(biāo)及評(píng)標(biāo)提出記過及中標(biāo)建議標(biāo)，提出評(píng)組織相關(guān)方進(jìn)行交流標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重、評(píng)標(biāo)及專組織編制招標(biāo)文件家法律事務(wù)部未通過未通過未通過通過通過通過未通過未通過通過主管通過通過未通過總經(jīng)理未通過285.堅(jiān)持采取在項(xiàng)目?jī)?nèi)有效合作的建設(shè)模式在項(xiàng)目實(shí)施過程中，信息部門與業(yè)務(wù)部門、總部與各成員、隊(duì)伍與外伍在項(xiàng)目?jī)?nèi)緊密合作，共同推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作場(chǎng)所集中，確保及時(shí)有效溝通、協(xié)作。296.堅(jiān)持應(yīng)用規(guī)范的項(xiàng)目管理方法建立由項(xiàng)目指導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目組的三級(jí)項(xiàng)目管理

15、體系，明確任務(wù)分工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。按階段確定里程碑，按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目范圍，緊緊抓住項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。307.堅(jiān)持選用先進(jìn)的成熟，盡量減少客戶化借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的通行做法，注重選擇在油氣行業(yè)普遍應(yīng)用的成熟避免從頭開發(fā)；有套件的不選擇個(gè)件，降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。，模型調(diào)優(yōu)數(shù)據(jù)裝置收率參數(shù)物料物性參數(shù)原油評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)參數(shù)生產(chǎn)信息平臺(tái)原油切割模塊裝置操作參數(shù)能耗參數(shù)原油數(shù)據(jù)庫原材料采購參數(shù)市場(chǎng)信息參數(shù)生產(chǎn)采購模塊一次加工裝置模塊優(yōu)化求解器二次加工裝置模塊物料數(shù)據(jù)傳遞公用工程采購參數(shù)調(diào)度系統(tǒng)計(jì)劃排產(chǎn)數(shù)據(jù)輸出物性數(shù)據(jù)傳遞采購參數(shù)化學(xué)品采購參數(shù)調(diào)合組分?jǐn)?shù)據(jù)/物料

16、物性傳遞數(shù)據(jù)產(chǎn)品規(guī)格參數(shù)產(chǎn)品調(diào)合模塊調(diào)合產(chǎn)品數(shù)據(jù)產(chǎn)品價(jià)格參數(shù)模型調(diào)優(yōu)數(shù)據(jù)計(jì)劃優(yōu)化模型31產(chǎn)品產(chǎn)量數(shù)據(jù)原油切割數(shù)據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量數(shù)據(jù)產(chǎn)品銷售模塊8.堅(jiān)持與國內(nèi)外優(yōu)勢(shì)企業(yè)合作，引進(jìn)先進(jìn)管理理念和方法先后與國內(nèi)三大電信運(yùn)營商和國際知名IT公司合作，充分吸收先進(jìn)理念和最佳行業(yè)實(shí)踐，借鑒國際大石油公司的成功經(jīng)驗(yàn)和方法，少走彎路，有效縮短與國際領(lǐng)先公司的信息化差距。A2 項(xiàng)標(biāo)問題數(shù)據(jù)管理應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程信息基礎(chǔ)設(shè)施及培訓(xùn)5 個(gè)關(guān)鍵調(diào)研領(lǐng)域在用數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)間缺乏規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算機(jī)設(shè)施滿足新系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入要求75 個(gè)假設(shè)前提不同業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫中存在數(shù)據(jù)重復(fù)? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

17、? ? ?2911 個(gè)問題訪談ooooooooo訪談ooooooooo數(shù)據(jù)矩陣訪談問卷ooooooooooooooooooo分析獲得反饋信息發(fā)現(xiàn)結(jié)論措施和建議32目目提綱一、對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)二、信息化主要做法四、“十三五”信息化展望33三、信息化建設(shè)成果1.“十一五”完成五大集中系統(tǒng)建設(shè)1.1 建成應(yīng)用集中的經(jīng)營管理系統(tǒng)全面建成應(yīng)用，采用部署，成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要的和運(yùn)行、的數(shù)據(jù)編碼，在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域集中。34人力資源管理系統(tǒng)將合同化員工、市場(chǎng)化用工共150萬人全部納入系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)了組織機(jī)構(gòu)、用工總量、薪酬總額的計(jì)劃下達(dá)、實(shí)時(shí)和，為進(jìn)一步加強(qiáng)管控提供了。每天1.5萬用戶登錄系統(tǒng)每月系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)行人

18、事事件20多萬次各每月薪酬核算及時(shí)率達(dá)到98.7%薪酬總額與財(cái)務(wù)實(shí)際發(fā)生額對(duì)99.4%351.2 建成應(yīng)用集中的生產(chǎn)運(yùn)行管理信息系統(tǒng)有效管理了32萬余口井的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)井、站、庫生產(chǎn)信息管理，成為油氣田企業(yè)生產(chǎn)管理的日常工作。36加油”，累計(jì)發(fā)卡8000余萬張。系統(tǒng)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了“一卡在手、集油品銷售、非油品銷售、卡管理于一體，加強(qiáng)了銷售業(yè)務(wù)集中管控；實(shí)現(xiàn)對(duì)23大類5萬種商品的系統(tǒng)管理，支撐非油業(yè)務(wù)規(guī)?；l(fā)展。通過系統(tǒng)應(yīng)用，山東銷售有1400多名核算員、計(jì)量員轉(zhuǎn)崗到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、非油品經(jīng)營中，實(shí)現(xiàn)了新增業(yè)務(wù)、不增。371.3 建成應(yīng)用集中的辦公管理電子公文、合同管理、信息門戶、電子郵件、會(huì)議等系

19、統(tǒng)已成為各和廣大員工必不可少的日常工作，促進(jìn)了辦公管理的規(guī)范化、流程化，實(shí)現(xiàn)了公司范圍內(nèi)的信息資源充分共享，大幅度提高了工作效率。38序號(hào)系統(tǒng)名稱序號(hào)系統(tǒng)名稱序號(hào)系統(tǒng)名稱1企業(yè)信息門戶11健康安全環(huán)保系統(tǒng)21信息化管理2管理系統(tǒng)12財(cái)務(wù)部門輔助管理系統(tǒng)22企業(yè)年金管理系統(tǒng)3電子郵件系統(tǒng)13管理系統(tǒng)23石油商業(yè)儲(chǔ)備系統(tǒng)4會(huì)議系統(tǒng)14外事管理系統(tǒng)24應(yīng)急5電子公文系統(tǒng)15監(jiān)察管理系統(tǒng)25生產(chǎn)經(jīng)營周報(bào)系統(tǒng)6網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)16黨群管理系統(tǒng)26綜合統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)7審計(jì)管理系統(tǒng)17管理系統(tǒng)27法律管理系統(tǒng)8合同管理系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量系統(tǒng)工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)股權(quán)管理系統(tǒng)科技管理系統(tǒng)聯(lián)合監(jiān)督信息系統(tǒng)原油成品油庫存管理2

20、0內(nèi)控管理系統(tǒng)30生產(chǎn)經(jīng)營綜合展示1.4 建成應(yīng)用集中的輔助決策煉化企業(yè)利用系統(tǒng)中的兩級(jí)計(jì)劃優(yōu)化模型，對(duì)原油采購、原油、煉廠生產(chǎn)、配料輸入、企業(yè)間互供、油品配送等環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化排產(chǎn)與效益測(cè)算，為原油資源配置、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃等研究提供重要分析測(cè)算結(jié)果。391.5 建成應(yīng)用集中的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建成大慶、等12個(gè)國內(nèi)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)中心，形成了管理、分級(jí)、覆蓋國內(nèi)、連接海外的信息網(wǎng)絡(luò)體系。廣域網(wǎng)接入所有成員企業(yè)，總帶寬達(dá)到283GB，互聯(lián)網(wǎng)出口帶寬達(dá)到46GB。建成蘇丹、斯坦、委內(nèi)瑞拉、阿聯(lián)酋、5個(gè)海外區(qū)域網(wǎng)絡(luò)中心，累計(jì)接入185家海外分支機(jī)構(gòu)。402.“十二五”建成應(yīng)用五大集成進(jìn)入“十二五”以來，先后建成具有云

21、計(jì)算能力的數(shù)據(jù)中心、移動(dòng)應(yīng)用應(yīng)用集成、可擴(kuò)展的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、和大數(shù)據(jù)分析，努力推進(jìn)信息化從集中建設(shè)向集成應(yīng)用新。三大標(biāo)志性工程412.1 搭建以完成了為的應(yīng)用集成，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)集成2.0、用戶、報(bào)表分析、系統(tǒng)集成、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、權(quán)限管理和開發(fā)等7個(gè)在云計(jì)算環(huán)境中的部署實(shí)施，累計(jì)在8個(gè)專業(yè)領(lǐng)域、53家企事業(yè)上線運(yùn)行，搭建精細(xì)化管理環(huán)境，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)、投資項(xiàng)目油氣價(jià)值鏈整體優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。管理以及42在應(yīng)用集成建設(shè)中，使用內(nèi)存計(jì)算處理技術(shù)，報(bào)表生成及查詢響應(yīng)等系統(tǒng)性能30%。通過搭建即服務(wù)級(jí)（SAAS）云，為進(jìn)一步發(fā)揮系統(tǒng)集成的作用和價(jià)值提供更為靈活、適用的應(yīng)用支持。432.2 搭建可擴(kuò)展的物聯(lián)網(wǎng)系

22、統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化與自動(dòng)化集成油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)完成在10萬余口油氣水井現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的自動(dòng)、傳輸和生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)時(shí)、科學(xué)調(diào)度，大幅提高一線員工勞動(dòng)生產(chǎn)率。長(zhǎng)慶油田油氣當(dāng)量從2000萬噸/年增加到5000萬噸/年時(shí)，用工總量仍保持7萬人不變；青海冷湖油田井站現(xiàn)場(chǎng)人工成本降低1/2。442.3 建成具有云計(jì)算能力的數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施集成采用、異地互為備份架構(gòu)，陸續(xù)建成投用了位于、吉林的總部級(jí)數(shù)據(jù)中心，合計(jì)部署機(jī)柜5200余個(gè)，為確保信息系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行和業(yè)務(wù)連續(xù)性提供基礎(chǔ)保障。45以總部級(jí)數(shù)據(jù)中心為依托，搭建了的云技術(shù)，管理2500余臺(tái)物理服務(wù)器，支持1.2萬個(gè)虛擬服務(wù)器，容量達(dá)3.3PB，設(shè)計(jì)了面向業(yè)務(wù)應(yīng)用的規(guī)范云服務(wù)，完成等20個(gè)信息系統(tǒng)的云化實(shí)施。其中，把系統(tǒng)遷到云運(yùn)行，處于國內(nèi)外石油公司先進(jìn)水平。其中采用國產(chǎn)X86服務(wù)器替代UNIX小型機(jī)，節(jié)約采購成本45%-55%。462.4 搭建移動(dòng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)有線無線集成持續(xù)推進(jìn)移動(dòng)應(yīng)用，累計(jì)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)應(yīng)用60余個(gè)。在確保安全可靠的前提下，幫助員工隨時(shí)隨地處理日常業(yè)務(wù)，有效提高工作效率。472.5 搭建大數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)與信息系統(tǒng)集成建設(shè)可控的大數(shù)據(jù)