給領(lǐng)導(dǎo)的建議

1、可編輯給領(lǐng)導(dǎo)的建議給領(lǐng)導(dǎo)的建議 明天上午局領(lǐng)導(dǎo)就召開專題民主（生活）會了，在召開民主生活會前，要求領(lǐng)導(dǎo)班子及成員征求看法和建議。收集上來的看法和建議，我經(jīng)過梳理，呵呵，那些看法建議嚇人的啊! 現(xiàn)在我把某個領(lǐng)導(dǎo)征求到的看法和建議公布出來： 思想觀念方面 1、拜金主義思想嚴(yán)峻，留意個人利益，不唯才是舉，玩弄權(quán)術(shù); 2、沒有大局意識，工作力氣差，要進(jìn)一步加強(qiáng)政治思想（學(xué)習(xí)）; 3、解放思想，明確工作重點， 制定本單位工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)或可行性思路; 4、掌控大局，不需事事親歷親為; 5、思想觀念落后，工作創(chuàng)新意識有待提高; 工作作風(fēng)方面 1、作風(fēng)浮躁，流于形式主義; 2、工作作風(fēng)武斷，班子成員之間沒有協(xié)

2、商; 3、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè); 4、加強(qiáng)財務(wù)管理，給二層單位專項經(jīng)費支配權(quán)。 工作思路方面 1、沒有科學(xué)的工作思路，盲目，隨波逐流; 2、工作思路流于形式，有待創(chuàng)新; 3、充分發(fā)揮職工的主觀能動作用，加強(qiáng)各項工作的督察; 4、比較留意細(xì)節(jié); 5、理解、體諒辦公室工作; 6、體恤基層工作的艱辛。 工作舉措方面 1、工作不得力，沒有權(quán)威，難以駕馭全局; 2、明確工作思路和部門的職責(zé)分工; 3、做好各部門的堅實后盾; 4、收集有利于本單位工作進(jìn)展的建議; 5、有時處理問題欠缺妥當(dāng); 6、多下基層，關(guān)懷基層干部; 7、改善辦公室的辦公條件。 工作成效方面 1、拖泥帶水，全盤被動; 2、工作成效差，應(yīng)當(dāng)開

3、除或調(diào)離; 3、明確本局工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)。 推動進(jìn)展方面 1、停滯不前，沒有起色; 2、沒有作為; 3、挖掘潛力，明確本局工作長遠(yuǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)管理、評估體制，進(jìn)一步推動進(jìn)展。 當(dāng)然了，這些尖銳的看法建議基本也是一兩個人提的，其中有一個是前任領(lǐng)導(dǎo)，副職，今年十月份年齡到50歲，組織上自然下了他的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。這些年來，他作為我們單位的分管領(lǐng)導(dǎo)，根本不管事，沒有起到任何作用，霸占一部車，到處逛，有錢的事他就跟，沒錢免談。有事跟他反映，他推三推四。向他求助要車下鄉(xiāng)，他說跟哪個哪個部門下鄉(xiāng)，呵呵，那是借口了，他也是那樣推脫那個單位的.，他分管的二層單位怨氣連天!虧他老婆(我們單位職工)還好意思在我們領(lǐng)導(dǎo)面前吹

4、：“我家那個幾大方的，哪個哪個借車，他總給?！碑?dāng)然了，拿單位的車大做人情，不大方才怪!現(xiàn)任局長來了以后，車連續(xù)給他用，就是全部事都不用他參與，呵呵，和錢有關(guān)的事他自然也就沒份了，這就惹惱了他，（什么）話都來了，還煽動組織二層單位的正副職集體辭職。上次縣領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研的時候，他提的看法好尖銳，現(xiàn)在也是一樣，反正有機(jī)會他是不會放過啦。當(dāng)然了，一個領(lǐng)導(dǎo)多多少少有做不到的地方，但也不至于像他說的那樣，看問題也太片面了啊!還好,我們局座挺大度的,調(diào)研活動后，他說:“他們太久了沒得講了，給他們講一下?！?本著實事求是的工作原則，我把梳理好的看法建議拿給領(lǐng)導(dǎo)，并提示他民主生活的時間及要撰寫發(fā)言提綱，呵呵，這下倒好，昨天中午，他叫我到他辦公室，讓