案例分析組織結(jié)構(gòu)

1、案例分析組織構(gòu)造案例 1：上海家家保健品的組織構(gòu)造是否需要調(diào)整上海家家保健品是一家成立于 1994 年、以生產(chǎn)與銷售保健品為主業(yè)的企業(yè)。1994 年公司剛成立時，生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品只有一個，即家家 1 號。產(chǎn)品推出剛兩年，家家 1 號就已經(jīng)在上海及周邊市場站穩(wěn)了腳跟。1996 年 6 月，家家公司打算乘勝追擊，開拓以北京為中心的華北市場和以廣州為中心的華南市場。1997 2 2 號與家家 1 號一樣，是一個深受消費者寵愛的、老少咸宜的保健產(chǎn)品。2022 年之后，公司的保健系列產(chǎn)品不斷地推向市場。其中，既有面對青少年的保健系列產(chǎn)品家家青春 1 2 號，又有面對婦女的家家嬌麗 1號、家家嬌麗2號、家

2、家嬌麗3號，也有面對中老年顧客的家家青松1號、家家青松 2 1 號，等等，2022 2022 12 個產(chǎn)品。且市場銷售的數(shù)據(jù)好似也顯示出顧客還是比較寵愛家家 1 2 號等早期推出的產(chǎn)品，如公司保健品業(yè)務(wù)中，僅家家 1 號、家家 2 號兩個產(chǎn)品就占到了公司70%左右。就被靜靜地撤下了柜。2022 年初，上?？偛考好黠@地感到這一問題的嚴峻性和急迫性。在春節(jié)后的第一次由中高層治理者參與的會議上，公司特地就這一問題進展爭辯。公司總經(jīng)理王曄說道:“我們公司在產(chǎn)品開發(fā)方面的投入是格外大的，依據(jù)主管分公司業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理李很高的期望。但是，作為一個利潤中心;分公司期望的是總公司爭辯所能多開發(fā)1 2 北京分公司

3、的劉升經(jīng)理:1992022 年增加對產(chǎn)品的廣告投入，使更多廣州分公司的黃一鳴經(jīng)理則認人事利都要劃給產(chǎn)品部呢?假設(shè)這樣的話，我們將該如何處理和協(xié)調(diào)與各個產(chǎn)品部的關(guān)系呢？”司內(nèi)部權(quán)利的再安排，處理這一問題必需格外慎并讓王日民預(yù)備一套調(diào)整現(xiàn)有組織構(gòu)造的方案，供下個月的 中高層會議連續(xù)爭辯。思考題：上海家家保健品是否應(yīng)調(diào)整其組織構(gòu)造？上海家家保健品假設(shè)將按區(qū)域位置劃分的組織構(gòu)造調(diào)整為按產(chǎn)品劃分 的組織構(gòu)造，成立的產(chǎn)品部該如何處理和協(xié)調(diào)與地區(qū)的關(guān)系？隨著公司產(chǎn)品種類越來越多，現(xiàn)有組織構(gòu)造已不適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的進展，應(yīng)當(dāng)調(diào)整組織構(gòu)造,。將其公司的組織構(gòu)造按區(qū)域位置劃分的組織調(diào)整為按產(chǎn)品來劃人事部的王日民經(jīng)理觀

4、點，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴展，好的市場進展前景。按產(chǎn)品或地區(qū)分別設(shè)立假設(shè)干事業(yè)部，每個事業(yè)部在經(jīng)營治理上擁有很大的自主 也適用于面臨環(huán)境簡單多變或所處地理位置分散的大型企業(yè)和巨型企業(yè)。上海家家保健品需要抑制按地區(qū)劃分事業(yè)部帶來的問題。分析點組織工作必需明確實現(xiàn)目標所需要的各種活動并對之加以分類分考慮各種類型部門劃分的因素是什么，這涉及到組織構(gòu)造的橫向劃分問題，這涉及到職權(quán)配置問題從縱橫兩個方面對組織構(gòu)造進展協(xié)調(diào)和整合工作需求與個人力量的結(jié)合組織目標與個人特長的結(jié)合組織中力量的互補組織中科學(xué)用人氣氛的形成能順當(dāng)履行職責(zé)，依靠和運用平凡人的業(yè)績促使組織目標的實現(xiàn)2、公司具備按經(jīng)營的領(lǐng)域或地域獨立劃分

5、事業(yè)部的條件，并能確保各事業(yè)部在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的充分自主性，擔(dān)負起自己的盈虧責(zé)任；進，共同進展公司能有效的保持和把握事業(yè)部之間的適度競爭，避開過度的競爭可能使分公司患病不必要的損失。如內(nèi)部價格、投資、貸款、利潤風(fēng)成、獎懲制度來治理各事業(yè)部門，盡量避開單純的使用行政的手段案例 2：該如何改善選購部的運作？產(chǎn)品分部，三個分部總經(jīng)理直接向執(zhí)行副總裁匯報工作(見圖 9.1)。這三個產(chǎn)品分部廠房比較集中，分布在以公司總部大樓為中心方圓 3 公里的整體廠區(qū)范圍體利益。車間，另外設(shè)備部和選購部也歸屬在生產(chǎn)副總的治理之下。關(guān)心部門。其實由于產(chǎn)品的特點，電池分部的材料本錢占銷售收人的比重接近50%。所以每一份選購本錢的節(jié)約就等于一份利潤的增加，況且選購本錢的降低利力量的凹凸，可是在實際操作中，電池分部選購部遇到的問題還真不少。選購本錢和庫存狀況的信息反響。:“你怎么總是改隆公司的庫存本錢總是居高不下，庫存周轉(zhuǎn)率也極低。鐘實際上對很多產(chǎn)品德使著全面把握權(quán)，甚至某種程度上超越了選購經(jīng)理高翔。幾次由于王鐘在沒有通知選購部的狀況下私自向供給商下訂單造成了涉及金額 Email 的形式向少照顧，所以兩人關(guān)系始終不錯，王鐘拜托的事情他總是樂意照辦。MRO(修理及事務(wù)用品)選購員。而供給商調(diào)查