項目部綜合辦公室工作計劃

1、項目部綜合辦公室工作計劃項目部綜合辦公室工作計劃(一)2016年第八項目部綜合辦公室以“三創(chuàng)兩改一提高”為切入點，繼續(xù)加大項目部5s管理力度，緊緊圍繞公司的“推進管理提升主線”工作，加強項目部管理工作，為保證年度各項工作順利完成，制定綜合辦公室工作計劃如下：一、黨建工作計劃1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。2、做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計劃。3、進一步完善基層黨支部考核標準和考核辦法，保證黨建工作再上新臺階。4、制定方案，開展好項目部的“勞動競賽”“效能監(jiān)察”“管理提升” “人才培養(yǎng)”等重點工作。二、宣傳工作計劃理順公司宣傳報道任務

2、，把任務分解到項目部各部門，完成公司宣傳報道任務，保證項目部報紙的編制，為完成公司任務提供平臺。三、檔案管理工作計劃1、完善項目部文件檔案管理工作，健全文件檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。2、積極參加公司組織學習辦公室業(yè)務知識培訓，不斷提高兼職辦事員的業(yè)務能力。四、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計劃1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪。2、劃分辦公樓內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標準和獎懲辦法。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。五、后勤管理工作。1、完善項目部固定資產(chǎn)的臺賬和工會資產(chǎn)臺賬，并指

3、定專人管理。2、管理維護好公共設施，確保公共設施不被損壞。3、完成好后勤采買工作，保證項目部的正常工作運轉(zhuǎn)。六、車輛管理工作計劃1、進一步加強車輛規(guī)范化管理，建全臺帳，合理調(diào)度，制定詳細的車輛使用消耗定額，并進行嚴格管理。2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛。七、人才培養(yǎng)工作年內(nèi)培養(yǎng)出項目部中層干部，做好今后綜合辦公室工作。項目部綜合辦公室工作計劃(二)2016年是公司真抓實干并經(jīng)受考驗之年，也是公司?定位后開局之年。行政事務部在2016年將緊緊圍繞公司各項目標任務，充分發(fā)揮應有的職能作用，為公司整體工作順利推進發(fā)揮積極作用。現(xiàn)將2016年度工作思路及計劃匯報如下：一、整

4、體工作思路2016年度，行政事務部主要圍繞“抓內(nèi)部管理促全面發(fā)展、抓督辦跟蹤促效率提升、抓基礎工作促質(zhì)量提高”的整體工作思路，發(fā)揮好承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手和服務保障職能，切實加強職責意識，提高綜合業(yè)務素質(zhì)能力，高標準完成好各項工作任務。重點抓好幾方面落實：一是抓工作完善。對照工作職責要求和2015年度存在的工作不足，自加壓力、奮勇?lián)?，在政務服務、工作協(xié)同、綜合協(xié)調(diào)、督辦跟蹤等方面下大力氣，促使各項工作順利推進，打開工作新局面。二是促能力提升。辦公室從業(yè)人員整體來說較為年輕，工作能力均有待提高，在關系協(xié)調(diào)、擔當能力、文字能力、上傳下達、服務意識等方面切實加強能力建設，綜合處理好各項事務工

5、作，力爭讓領導放心、大家滿意。三是謀全局工作。2015年，辦公室在參謀助手方面展現(xiàn)的作用甚微，新的一年將在全局工作謀劃、重點工作落實等方面實現(xiàn)突破，做到重點工作提前謀劃、重要事項督促跟進、日常工作做精做細。四是樹宣傳形象。在內(nèi)外形象宣傳方面加大力度，內(nèi)部營造企業(yè)文化氛圍，做好公司形象展示;做好公司重點工作及項目推介宣傳，力爭上形象、出效果。二、重點工作安排計劃一是做好黨建及紀檢監(jiān)察工作。(1)不斷夯實公司黨建工作機制，建立健全黨建工作責任制，集思廣益，不斷創(chuàng)新黨建工作方法，將黨建工作不僅僅局限在黨員干部的范圍，而是深入到每一位基層員工，引導廣大黨員干部職工學先進，促進步;(2)加強干部隊伍建設

6、，建設一支熟悉生產(chǎn)經(jīng)營的高素質(zhì)黨員隊伍，為公司發(fā)展注入活力;(3)結(jié)合公司實際，多渠道，多載體，多層次、多角度開展反腐倡廉教育活動，配合集團紀檢監(jiān)察室、審計部，充分發(fā)揮行政事務部紀檢監(jiān)察、內(nèi)部管理等職能，持續(xù)公司推進黨風廉政建設;(4)不斷推動團工青婦及老干部工作向好發(fā)展，全力支持團工青婦及老干部工作，促進公司和諧發(fā)展。二是做好存量資產(chǎn)盤活工作。積極探索和建立健全盤活存量資產(chǎn)的工作機制，進一步提高公司閑置存量資產(chǎn)的利用水平，針對不同類型的存量資產(chǎn)，采取出售、轉(zhuǎn)讓、租賃或招商合作等多種形式進行盤活，全年力爭實現(xiàn)盤活存量資產(chǎn)?萬元，最終達到以存量換增量，以存量換效益的目的，從而不斷增強公司發(fā)展后勁

7、，有力保障公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。三是進一步強化內(nèi)部管理職能。根據(jù)集團辦公室及人力資源部制定下發(fā)的各項內(nèi)部管理制度，建立健全公司的各項規(guī)章制度并抓好制度執(zhí)行，用制度提升公司的執(zhí)行力、約束力、凝聚力。(1)通過制定公司部門職責及崗位分工制度，明確各部門的工作職責、工作制度以及各部門之間的工作流程。對部門負責人責任職責明確定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作明確界定，堅決杜絕出現(xiàn)各部門之間互相推諉，致使工作無法正常推進的弊病，以此進一步加強公司制度的執(zhí)行力。(2)建立健全有效的人力資源、績效考核制度及薪酬制度。由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行力

8、為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉(zhuǎn)變;實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為，形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。以此進一步加強公司的約束力。(3)進一步加強公司企業(yè)文化建設。在整個公司內(nèi)部，營造良好的學習氛圍，讓每一個員工融入到企業(yè)文化當中來，培養(yǎng)公司的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，以此進一步加強公司的凝聚力。三、基礎工作安排計劃(一)行政辦公工作一是推進公司各項制度出臺。根據(jù)目前集團相關制度出臺情況，行政事務部計劃在第一季度梳理出臺的公司各項制度，并將相關制度編印成冊，形成公司的制度匯編。二是公文收發(fā)方面。進一步提高公文收發(fā)工作的質(zhì)量和效率，嚴格落實集團

9、相關公文規(guī)定，使公文收發(fā)工作規(guī)范化、制度化、科學化。堅決做到公文收發(fā) “快、準、穩(wěn)”，不積壓、不丟失、不拖辦，高效快捷的將文件傳遞流轉(zhuǎn)到位，精神傳達到位。三是文秘工作。文字材料作為公司的“門面”和“窗口”，其質(zhì)量關系公司形象。2016年行政事務部將細化文字分工，努力提高文字材料寫作質(zhì)量。一是提高文秘人員文字基本功。組織文秘人員抓好學習，通過實現(xiàn)將上級政策、外地經(jīng)驗、領導要求、工作實際的有機結(jié)合，不斷提高綜合材料撰寫水平;二是建立重要文稿“研討會審”、“進度管理”機制，力求文稿起草工作質(zhì)量高、速度快;三是要加強責任心，勤于思考，勤于動筆，在寫作實踐中提高寫作能力，使文字材料水平再上一個新臺階。四

10、是公章管理工作。嚴格執(zhí)行集團印章管理辦法，堅持公章專人負責制，堅持使用審批、登記制度，堅決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現(xiàn)，確保公司公章安全使用。(二)檔案管理工作加強對公司檔案工作目標管理，根據(jù)檔案法的具體要求，按規(guī)定把文件資料及時整理、分類、裝訂、保管，發(fā)揮檔案的作用，力求做到檔案管理規(guī)范化，科學化。根據(jù)工作需要，及時為公司提供需查閱的文檔資料。(三)信息宣傳工作一是加強與集團辦公室的溝通，做好向集團的信息報送工作，確保信息采用量在同級單位中領先;二是抓好與各部門及權(quán)屬企業(yè)的信息報送對接工作，行政事務部將根據(jù)各部門及權(quán)屬企業(yè)業(yè)務范圍大小制定信息報送指標，制定獎懲考核措施，不斷提高基層

11、信息報送的積極性、及時性，保證公司信息互通有無，左右通暢。三是抓好網(wǎng)站管理和完善。加強網(wǎng)站的維護更新，在保持正常運行，及時登載、更新信息的基礎上，適時對公司網(wǎng)站版面、風格、架構(gòu)、懸浮技術(shù)主題頁面等網(wǎng)絡工程建設項目進行重整改版，突出網(wǎng)站的政策性、導向性和針對性。(四)爭先創(chuàng)優(yōu)工作行政事務部在2016年度將積極結(jié)合集團辦公室今年加強爭先創(chuàng)優(yōu)工作的契機，爭取完成年初與公司簽訂的經(jīng)營目標責任書中獲得新的省級榮譽這一工作指標，切實完成創(chuàng)優(yōu)工作任務。(五)后勤管理工作一是車輛管理。一是積極配合集團辦公室做好公車改革工作，按照集團要求妥善安置駕駛員;二是做好公司現(xiàn)有機動車輛的調(diào)配和駕駛員的管理工作。建立健全

12、派車審批制度，加強車輛維保費用審核，定期對駕駛員進行安全教育，確保安全行車管理。(六)會議組織安排做好公司董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會等各項重要會議及專題會議的籌備、服務、記錄及會后督查等相關工作。(七)人力資源工作一是制定公司人力資源管理政策、制度和流程并實施;二是建立并執(zhí)行公司的薪酬管理制度、績效管理制度和獎懲制度;負責制定權(quán)屬企業(yè)的薪酬和績效考核、激勵制度;負責員工職稱評定審核工作;三是建立公司培訓制度，制定培訓計劃并組織實施;四是做好公司勞動合同管理、勞動糾紛處理工作;五是做好公司退休人員手續(xù)辦理，做好職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、公積金等項社會保險繳納工作;六是制定員工考核辦法和

13、實施標準，制定考核計劃并實施具體考核。(八)法務工作結(jié)合公司業(yè)務需求，計劃安排法律顧問開展法律知識培訓，以此不斷提升公司全體員工防范法律風險意識，避免法律糾紛事件的發(fā)生;同時做好公司各類合同、內(nèi)控制度的合法性審查，并配合法律顧問做好涉訴案件相關工作。(九)信訪工作公司將以建立健全信訪工作長效機制為目標，把制度建設作為基礎性工作來抓，積極建立隱患排查、督查督辦、信息反饋、信訪通報、責任追究等一系列制度，形成一整套應急保障體系，確保各類突發(fā)事件及風險隱患得到及時有效處置，在推進信訪工作科學化、制度化、規(guī)范化上邁出新步伐。(十)工會、共青團等工作行政事務部將在2016年的工作中充分利用工會及共青團職

14、能，一是積極組織參與集團定期舉行各種集體活動，如員工登山活動、知識競賽、籃球比賽、羽毛球比賽等，通過一系列的集體活動，讓大家感受到整個集團大家庭的溫暖，同時也促進了員工的身心健康;二是工會將以關心員工生活，為員工辦好事實事為已任，把關心做到“家”，認真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難，如員工生日、“六一”兒童節(jié)、“三八”婦女節(jié)、中秋節(jié)和春節(jié)等節(jié)日慰問和老干部、困難職工慰問工作，將組織的溫暖送到職工心坎，切實維護好企業(yè)的整體利益和員工的具體利益。綜合辦公室是項目的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事

15、管理、薪資管理、采購管理、后勤管理等。為了以后能更好的促進辦公室工作，故總結(jié)前幾個月的準備情況并制定以后辦公室的工作計劃。過去的幾個月在為項目開工的準備工作中，辦公室在員工生活方面共為項目管理人員準備宿舍21間，并按大房間3個人，小房間2個人的原則配好床鋪，并提前買好被褥、枕頭、被套、床單、衣柜，保證每個員工的住宿問題。在每個樓層配備一間廁所、一臺飲水機，每個住宿區(qū)配備一間浴室，配有熱水器、浴霸及淋浴頭。并及時建立了食堂，聘請了3名廚師，為食堂添置了電冰箱，因項目部大多數(shù)為河南人，喜歡吃面食，后又為食堂配備了面條機和和面機，讓大家能吃的好、住的好、安心工作。在通訊方面，及時的和當?shù)匾苿庸窘榆?/p>

16、為大家更換了同一個號段的號碼，還開通了內(nèi)部小號。在工作方面，及時的裝修了領導、各個部門的辦公室、接待室和會議室，配齊了辦公桌椅。通過多方聯(lián)系對比，配備了12條電信網(wǎng)線和2部電話。先后購買了11臺辦公電腦。全力為大家打造一個舒心的辦公環(huán)境。并且做好了生活及辦公用品的售后維修工作。在做好公文的分類歸檔、各種接待、薪酬管理、人員考勤、重大活動策劃的同時還和當?shù)卣⒐膊块T及所需用品商進行了順利接軌。但是由于人員緊缺，僅一個人，所以也有很多的不足之處。下一步為了更加完善辦公室的工作，綜合辦公室是項目的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管

17、理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪資管理、采購管理、后勤管理等。為了以后能更好的促進辦公室工作，故總結(jié)前幾個月的準備情況并制定以后辦公室的工作計劃。過去的幾個月在為項目開工的準備工作中，辦公室在員工生活方面共為項目管理人員準備宿舍21間，并按大房間3個人，小房間2個人的原則配好床鋪，并提前買好被褥、枕頭、被套、床單、衣柜，保證每個員工的住宿問題。在每個樓層配備一間廁所、一臺飲水機，每個住宿區(qū)配備一間浴室，配有熱水器、浴霸及淋浴頭。并及時建立了食堂，聘請了3名廚師，為食堂添置了電冰箱，因項目部大多數(shù)為河南人，喜歡吃面食，后又為食堂配備了面條機和和面機，讓大家能吃的好、住的好、安心工作。在通訊方面，及時的

18、和當?shù)匾苿庸窘榆墳榇蠹腋鼡Q了同一個號段的號碼，還開通了內(nèi)部小號。在工作方面，及時的裝修了領導、各個部門的辦公室、接待室和會議室，配齊了辦公桌椅。通過多方聯(lián)系對比，配備了12條電信網(wǎng)線和2部電話。先后購買了11臺辦公電腦。全力為大家打造一個舒心的辦公環(huán)境。并且做好了生活及辦公用品的售后維修工作。在做好公文的分類歸檔、各種接待、薪酬管理、人員考勤、重大活動策劃的同時還和當?shù)卣⒐膊块T及所需用品商進行了順利接軌。但是由于人員緊缺，僅一個人，所以也有很多的不足之處。下一步為了更加完善辦公室的工作，第一篇：2015年綜合部辦公室工作總結(jié)及2016年工作計劃2015年綜合部辦公室工作總結(jié)及2016年

19、工作計劃2015年，綜合部的工作按照強化自身建設，規(guī)范內(nèi)部管理的總體要求，圍繞“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務”的思路開展工作，通過部門員工的共同努力，實現(xiàn)各項工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn)、工作業(yè)績新突破。一、2015年部門履職情況2015年，綜合部將重心工作主要六在行政管理和人力資源管理方面。一是建立和完善月報、工作記錄管理制度，以點帶面，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應用，努力推動管理制度化的進程。二是完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為； 三是完善培訓制度來推動培訓體系建設，達到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的。在教育培訓中注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升，規(guī)范培訓程序，建立和完善培訓機制，

20、嚴抓培訓質(zhì)量，提高培訓效果。四是完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作；五是完善薪酬控制程序，使員工薪資分配更加合理，留住1人才，穩(wěn)定員工隊伍；六是建立了獎懲制度來規(guī)范員工管理，激勵員工上進，增強員工工作責任心；七善評優(yōu)細則來評估優(yōu)秀的員工與團隊，樹立公司人才標桿；八是修訂了門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務，保證了公司內(nèi)部的安全與和諧。九是加強企業(yè)文化建設，突出抓重點、抓典型，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣，激勵員工上進，加強分公司與員工的交流與團結(jié)，正確引導員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標。十是精細成本控制，改善分公司基本面貌與員

21、工工作和生活環(huán)境，提升公司價值影響力。二、2015年存在的問題一是活動投入不夠，提高活動的效果不明顯； 二是后勤建設、改善公司形象方面有待提升；三是員工娛樂、休閑場地與豐富員工生活的力度不夠； 四是控制成本開支還有空間； 五是員工安全教育與防范有待加強。 上述存在的問題需要在下半年解決和改善。2三、2016年工作思路2016年，綜合部將按照“工作作風要細、工作本領要硬、工作效率要高”的總體要求，在抓好日常工作的同時，加強內(nèi)部管理、信息調(diào)研、增強辦公室人員全局觀念、服務意識、服務水平，有目標、有重點地開展好以下工作：1進一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復的事及時答

22、復，進一步改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量。2進一步提升工作價值，當好參謀助手。增強工作策劃意識、提高策劃能力，對于關系公分司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用。3.加強溝通協(xié)調(diào)工作，營造良好的內(nèi)外部工作環(huán)境 綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象。公司始終把加強綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮綜合部職能的關鍵點來抓，切實加強了“四大溝通協(xié)調(diào)”工作：一是加強與上級直管部門、地方政府、兄弟單位之間的工作溝通和協(xié)調(diào)，及時了解上級工作動態(tài)和要求，學習借鑒各兄弟單位的先進經(jīng)驗，積極爭取、融合各方面有

23、力因素為分公司3的發(fā)展服務；二是加強分公司與各部室之間的溝通協(xié)調(diào)。要逐步規(guī)范周例會、總經(jīng)理辦公會制度，通過推行督查督辦制度，對分公司布置的重點工作加強跟蹤協(xié)調(diào)、催辦、反饋，確保分公司重點工作有布置、有檢查、有落實、有反饋，形成督查督辦閉環(huán)管理；三是加強各部室之間的協(xié)調(diào)。積極化解矛盾，形成合力，營造團結(jié)向上的工作氛圍，使各部門的職能得到充分的發(fā)揮；四是重點加強與移動公司的溝通協(xié)調(diào)。3進一步提高以文輔政的能力。不斷提高文字綜合水平，加強對分公司領導班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實、系統(tǒng)歸納，更好的承載領導的管理思想，促使分公司管理理念、管理思路更加明確。4積極推行目標管理。進一步規(guī)范、細化管理

24、工作，提高有效性。要逐步實施目標管理，確定趕超目標，采取有效措施，加強對目標制訂、實施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核，將工作成果與個人收益掛鉤，不斷提高工作標準和管理水平。6強化服務意識，努力做好各項后勤服務工作。 堅持把提高服務水平作為一項經(jīng)常性的工作來抓，在后勤保障服務方面堅持做到“兩個結(jié)合”：4一是全面服務與重點服務相結(jié)合。在為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)保和生活環(huán)保，搞好全面服務的基礎上，重點保證對分公司領導的服務，解除領導后顧之憂，讓領導全身心投入工作；二是對內(nèi)服務與對外接待相結(jié)合。對內(nèi)服務員工，不斷改善服務質(zhì)量、提高服務水平。要全面搞好車輛調(diào)度與管理、就餐安排、公文起草、收發(fā)、傳閱等事項，逐步規(guī)

25、范了管理程序；要做好對外接待工作。要加強對分公司各種物資材料的科學規(guī)范管理； 要加大對辦公費、差旅費、業(yè)務招待費、車輛使用費和其他業(yè)務費使用的控制力度，嚴格使用程序，確保分公司2016年全年財務成本目標的實現(xiàn)。7不斷加強自身隊伍建設。做好綜合管理部工作，必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。全體綜合部人員通過各種途徑認真學習鄧小平理論、十八屆三中全會精神，使政治理論水平、業(yè)務素質(zhì)和工作能力不斷得到提高；8樹立高度的服務意識，并自覺地落實到各項工作的細節(jié)之中。全綜合部人員都能顧全大局、服從大局、服務大局，工作5上經(jīng)常加班加點，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為做好全公司服務工作奠定了基礎。我們只有

26、在今年的工作中繼續(xù)戒驕戒躁，發(fā)揚團結(jié)務實、開拓進取的精神，才能把綜合部工作不斷推向新水平。2015年12月22日6第二篇：辦公室綜合部個人工作總結(jié)與計劃2017上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃轉(zhuǎn)眼已是八月，高鐵新城項目工程建設及招商工作都已翻向新的篇章，綜合部作為公司的中心樞紐，積極發(fā)揮著“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務”的職能作用，與公司各部門緊密聯(lián)系、對接的工作也很多。這不僅是八個月的工作時間，也是八個月的學習時間，是不斷認識自我、重塑自我、提升自我的過程，讓自己對過去的工作加以審視，對今后的工作進行深思?，F(xiàn)將個人上半年工作情況及下半年工作計劃作如下匯報，不足之處懇請領導批評指正。一、上半年工作情況

27、今年上半年我主要負責了公司文稿撰寫、收發(fā)文等工作。綜合部的工作事無巨細，常常有臨時性的工作需要去完成，但在分管領導及部門負責人的帶領下，我們都有條不紊的應對了。上半年的工作中，我印象最為深刻的就是年初在分管領導的指導下完成的公司全年總結(jié)與計劃。雖然去年在蔣總的帶領下，我也參與過2016年半年總結(jié)的文稿撰寫工作，但由于那時進入公司時間較短，對公司很多情況并不是很了解，因此幾乎是蔣總親自操刀完成。而今年的總結(jié)計劃，領導給我說了大概的寫作方向，各部門都積極配合，提供了各項量化數(shù)據(jù)，前前后后大概修改了數(shù)十次，最終才得以成形。我之所以認為那篇文稿是讓我的寫作能力邁上新臺階，并不是因為我學到了多少詞藻表述

28、，而是我學到了寫作的方法，體會到在面對一篇大稿子時如何理清頭緒，從何下筆。雖然在八個月的時間里，我的寫作能力及其他工作能力有了顯著提高，但仍然存在很多不足，導致我在工作中僅能求穩(wěn)，而不能有質(zhì)一般的提升。（一）創(chuàng)新意識不強，站位低。我個人有個較嚴重的問題，就是工作思路較為局限，工作方法簡單，多數(shù)時候都是按部就班、循規(guī)蹈矩的完成工作，認為把領導交辦的事情完成了就大功告成，沒有深入去思考工作的問題點、風險點及下一步的規(guī)劃。也沒有從部門負責人的角度去看待問題、思考問題，主動分擔的意識薄弱，這不僅僅是我個人的問題，也是我們綜合部目前存在的最凸顯的問題。蔡總曾打趣袁總像辦公室主任，雖說是一句玩笑話，卻也說

29、明綜合部的任何事都得由分管領導親力親為，從車輛管理到物資管理，從修改每一篇文稿到食堂當天的食物是否新鮮，都是分管領導親自過問，親自負責。而我們只能在上級領導的鞭策下，推一下動一下，他沒有想到的工作，我們也沒有人主動去完成，這便導致只要領導不在，遇到問題我們就亂了陣腳，不知道如何下手。（二）工作作風不扎實。雖然在當前的工作中，我看似已輕車熟路，然而在工作作風上，仍舊不深入、不扎實，不能就問題舉一反三，從根本解決問，忽視了自身思想素質(zhì)能力的提高，工作中爭強當先的意識不強。此外，部分工作存在應對思想，在處理工作難點時有時還存在畏難情緒，事故應急處理能力不強，常常瞻前顧后，患得患失，缺失了工作的積極性

30、、創(chuàng)造性，降低了工作標準。（三）危機意識薄弱，缺乏主動學習思想。公司乃至整個集團的發(fā)展速度十分迅猛，而高鐵新城在建好后將轉(zhuǎn)型為運營型企業(yè)，旗下也逐步成立了多個下屬子公司。無論從公司現(xiàn)有人才需求出發(fā)，亦或是將來打造“百年老店”的終極目標，我都還有很大一段差距。然而在工作中，我仍舊安于表面，總認為把當下的工作完成好即可，缺乏危機意識，沒有積極思考如何將自身能力提高，匹配公司發(fā)展速度。其實相比于去年，今年我的工作強度已減少很多，隨著綜合部人員的充實，原本由我負責的新聞稿件、收發(fā)文都已逐步移交，按理說現(xiàn)在我有較多的時間充實自己，但除偶爾閱讀杰出文人的作品及公司統(tǒng)一組織的學習以外，我?guī)缀鯖]有結(jié)合自身工作

31、進行專業(yè)知識的學習，有時對于自己所學的知識，也沒有認真的去消化、反思，從而也就不能很好的將所學應用到工作實踐中去，落實到行動上來，因而在實際工作中，自身的能力遲遲未能有所突破。二、下半年工作計劃隨著項目不斷推進，還有幾個月，公司就將將面臨全面轉(zhuǎn)型，大家的工作方向也將有所轉(zhuǎn)變。在去年及今年初填報的兩次工作意向表中，我分別選擇了房開公司、物業(yè)管理公司及客運站公司。其實在當初的選擇上，我是盲目的，并沒有去深入了解三個行業(yè)，也沒有從自身實際能力分析。隨著房開公司、客運公司的成立，我才大致了解了公司的性質(zhì)及運行模式。截止目前，我仍舊是有所迷茫，不知道自己更適合在運營公司工作還是在子公司工作。但無論在哪個

32、公司，我從事的工作應該不會有太大的差異，當前最重要的應該是加上自身學習，不斷地充實自己、完善自我，才能在公司轉(zhuǎn)型時更好的應對自己的轉(zhuǎn)型。（一）拓寬自己的理論知識面，加強自己對理論知識的應用。在日常工作中，遇問題多查閱文獻，熟悉相關知識，從而提高自己解決實際問題的能力。此外，出于個人的學習規(guī)劃，自大學畢業(yè)以來，我一直有考研的計劃，今年是我畢業(yè)的第三年，也符合了報考非全日制碩士的要求，結(jié)合工作實際及下一步的職業(yè)規(guī)劃，我選擇了公共管理這一專業(yè)，也從七月底開始學習MPA相關知識點，因此，今年下半年，我除了充實自己文稿方面的能力以外，還將專業(yè)知識納入了學習計劃中。（二）在思想工作方面，要深化學習，努力提

33、高自己的思想理論水平，加強自己的事業(yè)心和責任感，增長自己的才干，提高駕馭工作的能力，并堅持理論聯(lián)系實際，做到學以致用。（三）在實際工作中，要更加積極主動的向領導請教遇到的問題、難點，多與同事們進行溝通，學習他們處理實際問題的方法及工作經(jīng)驗。當前，我的工作已偏向于文稿撰寫，除日常學習門戶網(wǎng)站文稿以外，也應多學習集團公司文秘的文稿，通過多學、多問、多想，總結(jié)自己的問題及不足，不斷提高自己的實際工作能力。第三篇：項目部綜合辦公室工作總結(jié)工程項目辦公室工作竣工總結(jié)歷經(jīng)三個月緊張繁忙的時間，由我公司承建的xx在全體職工頑強拼搏、不懈努力下順利完成全段施工任務。項目部辦公室也在各部門的支持和配合下，勤奮踏

34、實地完成了本職工作，順利完成了領導交辦的各項任務，在各方面都有所提升，為辦公室各項工作打下了良好的基礎。一、辦公室人員配備情況：項目部高峰期辦公室現(xiàn)人員配備如下：司機6人、廚師3人、幫廚2人、保潔1人，后勤人員共計12人；辦公室主任1人、綜合干事1人、總務1人，管理人員共計3人；xx項目高峰期辦公室人員配備共計15人。項目部現(xiàn)有人員配備如下：司機3人、廚師2人、保潔1人、后勤人員共計6人；辦公室主任1人、綜合干事1人、總務1人，管理人員共計3人；xx項目現(xiàn)有人員9人。 工作總結(jié)：在項目領導的高度重視理解及充分支持下，在各部室緊密合作，相互促進下，項目辦公室工作取得了較好的成績。1、明確崗位職責

35、，完善規(guī)章制度：為使辦公室全體人員責任明確、有章可循、各負其責，結(jié)合辦公室的工作實際情況，從抓制度建設入手，在項目領導指導下制定和完善了項目部管理制度、辦公室管理制度等規(guī)章制度，并且及時予以文件形式下發(fā)落實，形成以制度管人、制度服人的良好管理局面。2、行政用車管理：我項目高峰期車輛配備共計8輛，現(xiàn)有車輛共計5輛，辦公室加強對車輛的管理，并合理分配。并對駕駛員的安全教育，做到了準時出車，安全行車，三個月沒有發(fā)生一起交通事故。3、順利完成項目收發(fā)文管理：加強文件資料的管理工作。這項工作是辦公室日常工作之一，我們將文件資料進行了檔案清理分內(nèi)工作，并填寫了檔案盒背脊、卷內(nèi)目錄方便各部門查閱，同時認真對

36、全項目各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、立卷、歸檔工作，將重要的來文及時送到相關領導批閱，并根據(jù)領導批示及時辦理、傳閱，做到了高效快捷，避免造成延誤和遺失。及時高效的做好文檔管理制度，對以前和現(xiàn)在的檔案進行整理和歸檔。各部門的文件及時收集、分類、保存，及時通知各部門上交工作計劃，工作總結(jié)等。4、積極搞好后勤保障，增強服務的主動性：及時維護項目部的公共設施，及時對項目部損壞的公共施設進行了維修與重置。我項目部食堂目前要供應46人日常用餐，項目部員工平均每月會餐1次。目前為止未有一起食物中毒現(xiàn)象發(fā)生，項目大多數(shù)員工對食堂飯菜質(zhì)量評價較好。5、做好人事、工資、檔案管理工作：對到項目部報到的職工做

37、好資料登記，并將人事調(diào)令統(tǒng)計完善后交予項目財務，以便財務清算工資，人事變動及時上報公司人力資源部，檔案管理規(guī)范有序，有效促進了我項目部整體工作質(zhì)量的提高?；仡欉@三個月來的工作，我們辦公室之所以能夠較圓滿地完成工作任務，主要與以下幾個方面密切相關：6、積極主動完成對外溝通協(xié)調(diào)工作：項目進場初期，辦公室主動出擊、全面協(xié)調(diào)，用實際行動及堅持不懈的跟進，在協(xié)調(diào)地方城管、安檢、街道辦、交警交管等各方社會關系中，取得了較好的成績，為項目后期施工少出亂、少麻煩起到了保駕護航的作用。 在總結(jié)成績的同時，還應看到存在的不足，目前還存在著對項目辦公室工作了解不全面，有些工作思想上存在應付現(xiàn)象，學習掌握新政策、新規(guī)

38、定還不夠，對新形勢下的工作需求還有差距，工作不夠深透,工作方法上還有待改進等諸多現(xiàn)象。二、下一步的打算：在接下來的工作中，辦公室工作應圍繞“強化服務意識、提高服務質(zhì)量”為中心，積極主動尋求多方突破，在保持前期工作較好面的同時，取長補短、不斷完善，力爭走向新臺階。（1）辦公室將積極適應新形勢的要求，緊緊圍繞辦公室工作，盡善盡美的完成好各項工作。提高辦事效率及辦事水平；（2）增強工作的主動性、不僅做好領導吩咐的事，并主動發(fā)現(xiàn)問題，果斷解決問題。 （3）要強化管理制度，健全管理制度，對項目項目部管理制度及辦公室管理制度進行修訂、補充和完善。促進機關管理工作的規(guī)范化、科學化。（4）做事情要嚴格按照制度

39、辦事，提高辦事效率。篇二：某施工單位2010年綜合辦公室工作總結(jié) 2010綜合辦公室工作總結(jié)二一年十二月目 錄一、概述 3二、本工作總結(jié) 3（一）貫徹落實公司戰(zhàn)略，健全完善制度體系 3（二）黨務、紀檢工作穩(wěn)步向前 4（三）弘揚企業(yè)文化，宣傳工作取得長足進步 4（四）增強凝聚力，團、工工作成績斐然 5三、本工作存在問題及解決措施 6四、2011年工作思路 7一、概述 一年以來，在總經(jīng)理部的正確領導和項目部各部門的大力支持下，綜合辦公室各項工作進展順利。2010年時是公司的“能力提升年”，也是項目部擴建工程籌備工作的關鍵一年，綜合辦公室緊緊圍繞著項目部的經(jīng)營目標， 本著服務于現(xiàn)場生產(chǎn)的宗旨和求真務

40、實的工作態(tài)度，充分發(fā)揮綜合辦公室管理、協(xié)調(diào)、服務三大職能，不斷加強部門基礎建設，認真履行崗位職責，發(fā)揮團隊精神，扎實有效地開展工作，在平凡的日常工作中詮釋著xx精神。二、本工作總結(jié) 本，綜合辦公室共制定策劃項目部大型活動x項，成功策劃各大型會議x次，并順利完成項目部黨委下達各項任務，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，加強自身能力建設，發(fā)揮項目部“窗口”部門的作用。（一）貫徹落實公司戰(zhàn)略，健全完善制度體系制度建設方面：綜合辦公室緊跟建設公司的戰(zhàn)略部署，結(jié)合項目部經(jīng)營目標，完善了項目部的各項制度。今年以來，根據(jù)公司的戰(zhàn)略部署和調(diào)整，我們及時、積極地發(fā)布各類通知，開展各項活動，如：xxx項目部開展“能力提升”活動的

41、通知、關于發(fā)布xxx項目部車輛補助實施辦法的通知、關于成立xxx項目部招投標監(jiān)督小組的通知、xxx項目部支部目標管理考核方案。升版發(fā)布了通訊管理程序，堅持周例會和職工行為規(guī)范檢查等制度。通過制度建設，使工作更加規(guī)范，為完成工作奠定了基礎。 組織機構(gòu)設置方面：2010年上半年綜合辦公室由行政、黨群、后勤、人力資源四大職能塊組成，組織機構(gòu)龐大，工作任務重，為積極推進公司專業(yè)化施工思路，使各職能模塊工作更加清晰化、專業(yè)化，今年5月行政與人力資源、后勤順利分組。目前綜合辦公室根據(jù)自身工作特點和要求，合理設置機構(gòu)，分為黨群組和文秘組2個組，組織機構(gòu)圖如下：綜合辦公室現(xiàn)有9人，其中：主任1人、黨群工作組3

42、人、公關文秘組5人（含小車司機3人）。（二）黨務、紀檢工作穩(wěn)步向前 2010年項目部的黨務、紀檢工作圍繞現(xiàn)場施工管理積極開展，各項工作穩(wěn)步向前發(fā)展。 一是思想建設方面，及時組織學習總公司的有關文件，組織黨課一小時學習；在黨風廉政建設方面組織簽訂黨風建設責任書和廉潔承諾書；為了解和掌握職工的思想動態(tài)，每月由各黨支部匯報職工思想動態(tài)，為職工解決其關心的重點、難點和焦點問題；開展黨建工作調(diào)研座談會；認真學習實踐十七大精神，6月份組織全體黨員、積極分子參加十七大精神知識答題活動和征文活動，11月份開展了企業(yè)文化網(wǎng)上答題活動 。 二是組織建設方面，成立招投標監(jiān)督小組，進行招投標監(jiān)督；保持職工思想政治工作

43、例會等制度；職工行為規(guī)范檢查小組不定期檢查。三是培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象方面，7-8月，組織開展了新入場員工的企業(yè)文化培訓；8月特別邀請了全國勞動模范xxx同志來項目部做先進事跡報告，項目部約500余人聆聽了勞模先進事跡報告；11月份，項目部黨委組織全體黨員、預備黨員、入黨積極分子以及申請入黨人員共計100余人共同觀看了電影第一書記，黨員同志紛紛撰寫了觀后感。（三）弘揚企業(yè)文化，宣傳工作取得長足進步（四）增強凝聚力，團、工工作成績斐然 2010年，綜合辦公室在項目部黨委的領導下,共青團和工會工作緊密圍繞核電建設開展, 切實發(fā)揮它們的作用,取得斐然成績.根據(jù)工程進展實際情況，年初對工會組織機構(gòu)

44、進行了適當調(diào)整，保證了項目部工會各項管理工作有條不紊地進行;積極開展與生產(chǎn)經(jīng)營密切聯(lián)系的勞動競賽；開展節(jié)日慶祝慰問、送溫暖和各種積極健康的文體娛樂活動，豐富了職工業(yè)余文化生活，起到了促進施工生產(chǎn)、穩(wěn)定職工隊伍的作用。團委也根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時調(diào)整基層團支部組織機構(gòu)，加強共青團組織建設，并積極開展團內(nèi)各項學習和創(chuàng)建活動。在項目部黨工委的大力支持下，充分發(fā)揮團員青年的生力軍和先鋒隊作用，積極協(xié)助黨委做好青年職工隊伍的穩(wěn)定工作，同時還開展適合青年人特點的各種文娛活動。一年來,共青團工會組織了 次成功的活動,豐富了項目部廣大職工的業(yè)余文化生活, 充分調(diào)動青年職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 1）為充分調(diào)

45、動員工勞動積極性，上半年成功組織開展了t103、t203大修勞動競賽暨星級班組評定活動，組織趣味比賽活動等； 2）為穩(wěn)定青年員工的思想，激發(fā)他們的活力與工作熱情，團委成功組織了五四青年員工座談會，組織青年員工開展拓展訓練及迎新系列活動； 篇三：2012年項目部綜合辦公室工作總結(jié) 綜合辦公室工作總結(jié)參加綜合辦公室工作轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)近一年半了，回顧過往的2012年，感覺收獲良多。作為項目部的綜合職能部門，辦公室是項目部承上啟下、溝通內(nèi)外的樞紐，工作也繁雜瑣碎。作為辦公室的一員，我在工作上難免存在很多不足，但在在項目部領導、同事的關心幫助和具體指導下，各項工作目標也大都得以順利完成?，F(xiàn)將個人參加辦公室的

46、工作總結(jié)匯報如下：一、 參加工作的各項具體工作情況：1、綜合辦公室的文件整理工作，我自參加項目部綜合辦公室工作以來，認真對待公文處理，努力做好相關文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)工作，按規(guī)范進行文件的編寫和記錄。做到資料齊全、目錄清楚、保管有序，無漏存、錯發(fā)現(xiàn)象。2、完成各項會議、接待工作，會前做好會議通知，保證會議按時召開。做好各項內(nèi)外招待工作，保證接待工作良好有序。3、認真做好每一天的考勤，并做好員工的請假銷假事宜，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，按時將考勤表送交財務。5、做好后勤保障工作，在辦公用品的管理方面，以滿足工作需要為原則，嚴格按計劃進行辦公用品的采購和發(fā)放，杜絕浪費。勞保、福利的發(fā)放也都仔細入賬。做

47、好辦公、生活設施的維護管理，按員工劃分打掃公共區(qū)域，保證公共區(qū)域的清潔維護。及時提供用車服務，做好用車登記，為施工生產(chǎn)提供便利的交通服務，盡量一車多用，減少浪費。二、工作中存在的問題兩個月以來我雖然能夠完成份內(nèi)工作，但距離上級要求還存在一定差距，工作經(jīng)驗和專業(yè)知識還很不足，需要加強學習，提高工作水平。工作中表現(xiàn)出的問題主要體現(xiàn)在以下幾點：1、對公司各部門工作了解得不夠深入，造成與其他部門溝通出現(xiàn)過一些不順利的情況。2、由于綜合辦公室工作較瑣碎，雖然希望能把每項工作完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。3、對專業(yè)知識了解太少，修改一些文件、合同時顯得捉襟見肘，日后還需要不斷學

48、習以完善自己知識儲備。4、文件管理尚有不完備之處，造成查閱的一些不便。三、下一步工作打算在日后的工作中我將努力做好以下幾點： 1. 繼續(xù)做好辦公室常規(guī)工作，加強文檔處理、辦公物品管理、檔案管理工作。做到文件及時收發(fā)、傳閱、送閱。工作中進一步加強記錄及總結(jié)，注意觀察積累，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓。2、加強與其他部門的溝通，密切配合，互相支持，保證整體工作不出現(xiàn)紕漏。辦公室的業(yè)務項目繁雜，涉及范圍廣，包括很多零零碎碎的小事，但這些零碎的工作都與項目部員工的工作、生活息息相關。只有時刻保持思路清晰，才能使各項工作有條不紊地順利開展，并為各部門工作提供有力的保障。我將會把嚴謹細致的作風貫穿于參與的各項工作之中

49、，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，加強學習，提高各方面的工作能力。以腳踏實地的工作作風，為完成新的工作目標而努力。遂平創(chuàng)業(yè)大廈項目部綜合辦公室：許健2013年1月23日篇四：項目綜合辦公室工作總結(jié) 2013年工作總結(jié) 2013年，面對新的工作環(huán)境、新的工作任務及新的工作目標，過程中體會更多的是學習、努力與適應，在這個過程中，我深知綜合辦公室要時刻秉承其服務性與規(guī)范性的辦事原則，積極主動服務于項目各部門工作開展，協(xié)調(diào)處理各部門在工作中遇到的不便；在服務的過程中，更應體現(xiàn)辦事的規(guī)范性，沒有規(guī)矩不成方圓，任何服務都應該建立在規(guī)范性的基礎之上。綜合辦公室在應對各項日常事務的處理上更加重要，雖然辦公室的工作略顯瑣碎，但

50、從中把握細節(jié)，觀察與用心才是進步的關鍵。在這里要感謝領導對我的關心、信任與鞭策，才能使我取得今天的進步。下面將我在2013年所做的工作匯報如下：一、2013年完成的重點工作1、及時做好文件傳閱工作文件傳閱是項目部信息傳播的基礎渠道，也是各部門協(xié)力合作的重要保障。對于接收到的集團公司公文，都能在當日轉(zhuǎn)交領導做出處理意見，傳遞到各部門進行閱辦。部分由于特殊原因未能及時完成而留在業(yè)務部門的，也能夠做到及時催繳與及時上報，大部分公文都能在約定時間內(nèi)上傳集團公司。2、文件的登記與保管工作為確保每一份文件的妥善存放與準確記錄，在收到或發(fā)出文件的同時，均對其分類并詳細登記時間、文號、來問單位、文件名稱及附存

51、部門等信息，及時按類型保存至綜合辦公室，并定期核對檢查。努力做好每一次會議的會議記錄，方便以后的工作中查詢使用。3、印章保管、使用及維護工作嚴格按照項目部管理制度，每次用章情況均登記記錄在冊；注意日常對印章的保養(yǎng)與維護，確保印章的正常使用。4、辦公用品采購工作 嚴格按照項目部制度安排，及時收集各部門申請并篩選匯總經(jīng)領導批示后統(tǒng)一采購，清點實際采購量與入庫手續(xù)并按規(guī)定報銷；每月及時清點庫存為各部門的正常運轉(zhuǎn)做好后勤保障工作。5、配合其他業(yè)務部門完成工作二、工作中存在的不足經(jīng)過近一年的綜合辦公室崗位工作，我發(fā)現(xiàn)了自身的許多不足，主要表現(xiàn)在對部分業(yè)務不夠熟練，懶散情況偶爾出現(xiàn)；對內(nèi)容量較大、較為復雜

52、的公文寫作力不從心，不能把握其中要領，水平及待提高。懼滿溢，則思江海下百川；憂懈怠，則慎始而敬終。在2014年的工作中，我將時刻保持戒驕戒躁，奮發(fā)向上的精神，真正用心對待每一件工作。張荃篇五：2014年上半年蘇州項目部綜合辦公室工作總結(jié)(完整篇)一、項目黨建、群團工作建設情況1、全面開展黨風廉政建設。落實反腐倡廉各項任務，抓好廉政風險點的防范工作。結(jié)合項目實際開展廉政文化進基層的活動，通過舉辦專題講座、組織觀看焦裕祿、楊善洲等教育視頻、開展廉政征文等形式，開展警示教育、職業(yè)道德教育，筑牢黨員干部拒腐防變的思想防線。2、積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，切實抓好黨的先進性和純潔性教育、科學發(fā)展觀

53、和廉潔文化學習，帶動全體黨員干部自覺學習、主動學習。積極發(fā)揮領導班子理論學習的示范引領作用，健全學習制度，加強工作指導檢查，完善考核辦法。堅持做到黨建工作與項目工作同部署、同開展，真正形成責任明確、務實高效的黨建工作格局，以黨建成果推動項目各項工作的順利開展。二、項目部全面建設情況 2014年上半年，蘇州軌道交通4號線13標項目部綜合辦公室緊緊圍繞公司工作大局，目標明確，扎實工作，開拓創(chuàng)新，在統(tǒng)一思想、人才培養(yǎng)，團結(jié)協(xié)作、凝聚力量，提高效能、促進發(fā)展等方面做了大量工作；在統(tǒng)籌全局、加大教育、協(xié)調(diào)服務、維護權(quán)益等方面取得了顯著成效。1、全面配合項目黨工委做好黨建群團工作。項目部通過組織上黨課、專

54、題講座、理論研討等形式，深刻領會、準確把握十八大報告中關于全面提高黨的建設科學化水平的精神實質(zhì)，認真抓好貫徹落實。并以“教育課堂”集中學習的形式，積極開展“拒腐防變”每月一課活動。采取專家講、領導講、視頻學習等多種授課形式，認真抓好每月一次的“拒腐防變”講座學習。加強典型宣傳，著力深化領導班子思想政治建設，不斷提高領導干部和領導班子的管理能力和水平。2、廣泛開展宣傳教育工作。通過撰寫宣傳報道、懸掛宣傳標語等形式，不斷發(fā)展壯大積極健康向上的主流思想輿論，凝聚起推動項目工作的強大力量。 項目嚴格按照公司審稿流程審閱稿件，保證稿件質(zhì)量，并明確了獎勵標準，并為稿件作者創(chuàng)造了良好的寫稿條件，有效促進了宣

55、傳報道工作的開展，使項目上形成人人寫稿，人人創(chuàng)作的良好風氣。2014年上半年，項目部辦公室往鐵建工人報、中鐵十一局集團網(wǎng)站、城軌簡訊、城軌公司網(wǎng)站等媒體上發(fā)表稿件10余篇，對內(nèi)對外均樹立了良好的企業(yè)形象。3、重視人才培養(yǎng)。項目部積極開展導師帶徒活動，對新進大學生進行一對一幫扶，讓學生能夠盡早進入角色，發(fā)揮所長、迅速成長；項目部還籌建了民工學校，員工可以在此通過自學與培訓相結(jié)合的方式，提高自己的知識水平和技術(shù)能力；通過張貼懸掛優(yōu)秀典型人物典型事跡，表彰先進個人、優(yōu)秀人才，全項目部上下形成一股相互學習、相互促進、 積極向上的拼搏力。4、后勤保障有力，服務到位。一是新進場人員生活用品及勞保用品的發(fā)放

56、，以保障員工的生活；二是辦公用品的采購及發(fā)放，以保障員工的正常工作；三是車輛的調(diào)度、使用和管理，以保障項目的公務用車規(guī)范化；四是規(guī)范食堂、生活區(qū)的日常生活管理，以保障員工的飲食和住宿條件；五是建立健全項目各項管理制度、管理辦法，規(guī)范各項工作流程，使項目管理有章可循。5、以維護職工利益為著力點，為職工辦實事、解難事。積極開展涉及職工切身利益的重大問題的討論，充分反映和表達項目職工的意見與利益，及時掌握住困難職工的情況，并提出科學合理的解決方案。維護女職工權(quán)益，項目部積極開展評選“巾幗英雄”的活動，既發(fā)揮了女職工創(chuàng)新爭優(yōu)的作用，又有效地維護了女職工的權(quán)益，極大地調(diào)動了女職工生產(chǎn)、工作的積極性。6、

57、組織繽紛的業(yè)余活動，豐富員工生活。辦公室在保證項目部工作正常運行的基礎上，還不斷豐富員工業(yè)余生活，通過活動減小工作壓力，提高工作積極性。其中，項目部組織全體員工看電影，籃球賽，夏季送清涼活動等一系列豐富多彩的活動讓員工在工作和生活生都能體會到項目部的人文關懷。第四篇：項目部綜合辦公室工作總結(jié)綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接領導下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪資管理、采購管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、采購工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相

58、互鼓勵，相互學習。過去的一年，綜合辦公室在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為09年工作奠定了基礎，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將2014年工作總結(jié)匯報如下。一、綜合辦公室行政管理工作：1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作2014年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份，綜合辦公室已認真做好相關文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。2、協(xié)助公司領導，完善公司制度根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領導相繼完善了規(guī)章制度匯編、員

59、工手冊等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責任心。對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關費用的結(jié)算工作。5、組織安排各項活動2014年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災活動;4月份在指揮部領導下組織了公司團員參加了植物認養(yǎng)活動;5月份起組織全體員工向地震災區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運火炬

60、方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量，同期，組織各項目員工開展從細節(jié)入手，提高服務質(zhì)量大討論活動。二、綜合辦公室人事管理工作1、根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點，2014年隨著政務區(qū)各項配套設施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放2014年