總裁管理思維培訓(xùn)

1、總裁管理思維培訓(xùn)PINGBO 對工作永遠不要滿足現(xiàn)狀 要不斷的提出更高的要求目錄1、企業(yè)五類不可用之人2、如何去管理？3、執(zhí)行力差的五大因素4、解決執(zhí)行力差的五大方法PINGBO 對工作永遠不要滿足現(xiàn)狀 要不斷的提出更高的要求一、道德品質(zhì)存在缺陷之人不能用。（小人不能用） 當(dāng)今社會，我們在評論一個人的好壞時，首先看到的是他的道德素養(yǎng)。這方面界定這個人的為人本質(zhì)。一個道德本質(zhì)不行、差的人，我們統(tǒng)稱為小人。 小人的本質(zhì)表現(xiàn)為：自私、自利、心腸歹毒、陰險、夸夸其談、虛話、場面話、假話連篇等等這樣的人是無論如何不能做出有正能量的事情出來的。如果，他目前看似在走正兒八經(jīng)道路，那么遲早會把他本來的目的、嘴

2、臉露出來的。 所謂“日久見人心，路遙知馬力”就是如此道理。遲早是企業(yè)團隊的壞蘋果，把你的團隊帶入萬劫不復(fù)之深淵。此類人絕對不能用。PINGBO 對工作永遠不要滿足現(xiàn)狀 要不斷的提出更高的要求二、一個不懂得感恩之人不能培養(yǎng)。（“白眼狼”類之人不能用）要“閱”清楚此類人，只要看他在幾次關(guān)鍵的事件中的面對態(tài)度，就能充分體現(xiàn)出他“白眼狼”的本質(zhì)。不懂得感恩之人，自然不會感恩自己的平臺，也不會去感恩曾經(jīng)對他支持和幫助的任何人。自然而然他也不會成“器”此類人往往都認(rèn)為自己本來就是很有本事的（自負(fù)）,自己認(rèn)為自己所得的一切都是理所當(dāng)然的,把自己的成績都會全部當(dāng)作自己努力而得來的。他會忘記自己一路走來別人對他

3、的提攜、苦心教導(dǎo)。自然就不會心存感恩了！一個如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再強，相信也不會有一個上司、老板會去對他作如何培養(yǎng)。PINGBO 對工作永遠不要滿足現(xiàn)狀 要不斷的提出更高的要求三、一個本身素質(zhì)不高，但又缺乏接受他人調(diào)教之人，不值得去培養(yǎng)。（固步自封之人不堪培養(yǎng)）本身素質(zhì)不高，包含文化素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì)。這些都可以后天通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提高。但是，如果不能深刻認(rèn)識到自己的缺陷，也無虛心接受及改變之人，不堪培養(yǎng)及任用PINGBO 對工作永遠不要滿足現(xiàn)狀 要不斷的提出更高的要求四、接受能力、領(lǐng)悟能力不高之人，不堪培養(yǎng)。（“朽木”之人不能培養(yǎng)）“他山之石，可以攻玉”，是塊好的玉石材料才可以雕刻成

4、玉器出來。朽木是難成材的！一個不夠“醒目”的下屬是很難委以重任的。帶這樣的下屬只會讓上司身心俱疲。往往他做錯了，他還覺得無辜。這種人，只適合做簡單、重復(fù)的工作且需多關(guān)注。不堪大用PINGBO 對工作永遠不要滿足現(xiàn)狀 要不斷的提出更高的要求五、一個沒有忠誠度而言之人是不能任用的。（“墻頭草”之人不堪任用）站在公司、老板的角度而言，公司的職員必須對公司忠誠，不能做損害公司、老板的利益。同時，也不能漠視損害公司、老板利益的現(xiàn)象存在。站在上司的立場，不能容忍的是下屬對自己的背信棄義此類人，今天可以為了自己利益依附于A，明天可以為了自己利益照樣依附于B。此類立場不堅定之人，不堪任用PINGBO 對工作永

5、遠不要滿足現(xiàn)狀 要不斷的提出更高的要求比爾蓋茨說過： 一個領(lǐng)袖如果整天很忙，就證明一件事，能力不足。一個領(lǐng)袖如果整天很忙，就一個結(jié)果毀滅。因此，當(dāng)你此刻很忙的時候就問問自己。PINGBO 對工作永遠不要滿足現(xiàn)狀 要不斷的提出更高的要求制度管人，流程管事！團隊打天下，管理定江山！ 制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合情的！ 管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的PINGBO 對工作永遠不要滿足現(xiàn)狀 要不斷的提出更高的要求沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。結(jié)果不好，就是不好。取是能力，舍

6、是境界。努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點。細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實施，服從總是沒有錯。先計劃再行動，先策劃再溝通。多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結(jié)果第一，過程第二。執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。改變是痛苦的，不改變更痛苦PINGBO 對工作永遠不要滿足現(xiàn)狀 要不斷的提出更高的要求執(zhí)行力差是誰的責(zé)任個別員工執(zhí)行力差是能力的問題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題PINGBO 對工作永遠不要滿足現(xiàn)狀 要不斷的提出更高的

7、要求員工不知道干什么管理者沒有明確的能夠落實的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有明確的營銷策略，員工得不到明確的指令；還有一些管理者經(jīng)常變，口上說，策略反復(fù)改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點和公司，管理脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成PINGBO 對工作永遠不要滿足現(xiàn)狀 要不斷的提出更高的要求不知道怎么干外企的員工入職后一般都要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，國內(nèi)企業(yè)則不然，要么沒有培訓(xùn)直接上崗，要么培訓(xùn)沒有針對性和實操性，要么只是對員工做勵志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道；有的只給員工做一些行業(yè)趨勢、宏觀戰(zhàn)略的培訓(xùn)，也還是沒有交給他們方法。這里面還有

8、一個比較普遍的深層次原因，就是中高層領(lǐng)導(dǎo)自己也不知道怎么干，就沒法對下面的人說清楚，總監(jiān)說不清，經(jīng)理也說不清，最后是真正執(zhí)行的最底層不會干，有苦說不出。PINGBO 對工作永遠不要滿足現(xiàn)狀 要不斷的提出更高的要求干起來不順暢如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上，請求支援但是指揮部沒有反應(yīng)，負(fù)傷了得不到快速的救護，那士兵的斗志顯然會受到很大的影響。公司亦然，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動做事了PINGBO 對工作永遠不要滿足現(xiàn)狀 要不斷的提出更高的要求不知道干好了有什么好處古代作戰(zhàn)時，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會下一道命令：城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠。結(jié)果士氣大振，一天城破

9、。銷售永遠都是只看眼前的，這是工作性質(zhì)決定的，當(dāng)眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興致去做PINGBO 對工作永遠不要滿足現(xiàn)狀 要不斷的提出更高的要求知道干不好沒什么壞處如果只有“城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當(dāng)逃兵立斬”的規(guī)定，肯定會有一部分士兵找機會開溜，從而動搖軍心。知道干不好沒什么壞處來自于三個方面：一是沒有評估；二是考核指標(biāo)不合理；三是處罰不重或沒有處罰。很多部門的工作成果不適合用硬性的指標(biāo)來考核，這些部門的工作就需要懂業(yè)務(wù)的高管根據(jù)經(jīng)驗評估，如果高管沒有能力做出公允的評估，內(nèi)驅(qū)力不強的員工就可能懈怠工作。“榜樣的力量是無窮的，壞榜樣的危害也是無窮的”。PINGBO

10、 對工作永遠不要滿足現(xiàn)狀 要不斷的提出更高的要求解決執(zhí)行差難題的五大方法清楚了執(zhí)行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到 目標(biāo)明確 方法可行 流程合理 激勵到位 考核有效PINGBO 對工作永遠不要滿足現(xiàn)狀 要不斷的提出更高的要求目標(biāo)明確對于生產(chǎn)任務(wù)來講，目標(biāo)明確就是要落實指標(biāo)。指標(biāo)定的準(zhǔn)確、能落實，是做預(yù)算、定政策、激勵考核的基礎(chǔ)，是生產(chǎn)管理中最重要的事PINGBO 對工作永遠不要滿足現(xiàn)狀 要不斷的提出更高的要求方法可行岳飛靠發(fā)明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀術(shù)的拐子馬。如果沒有這個可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執(zhí)行層的任務(wù)既然是執(zhí)行，管理者就應(yīng)該對其提供具體的操作方法

11、。制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環(huán)節(jié)有效配合。首先決策不能是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿拍腦門決定，而是要結(jié)合實際生產(chǎn)情況充分論證；支持可以是高級員工給下屬的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也可以是專業(yè)的內(nèi)部或外部培訓(xùn)，其中需要注意的是，對于執(zhí)行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓(xùn)不會帶來多少產(chǎn)能增長，解決問題更多是靠方法而非熱情；任何一個方法總有不足之處，執(zhí)行中的反饋有助于使其進一步完善。PINGBO 對工作永遠不要滿足現(xiàn)狀 要不斷的提出更高的要求流程合理在大多數(shù)企業(yè)里，流程在形式上沒有問題，而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。不合理的原因有兩個： （1）外行管內(nèi)行； （2）責(zé)權(quán)利不對等PINGBO 對工作永遠不要滿足現(xiàn)狀 要不斷的提出更高的要求激勵到位所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。激勵的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。 兌現(xiàn)到位就是公司說的話一定要算數(shù)，因為公司原因造成的中途制度變化不能影響管理人員的年度獎金。PINGBO 對工作永遠不要滿足現(xiàn)狀 要不斷的提出更高的要求考核有效考核有效要做到三點：一是考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能估息。經(jīng)歷了快速發(fā)展期的國內(nèi)企業(yè)，還沒有意識和精