電信分公司副經(jīng)理崗位競聘演講稿

1、電信分公司副理崗位聘演講稿 電信分公司副經(jīng)理崗競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好首先，感謝市縣公司組和同志們賜予我這次展示自我的時(shí) 機(jī)和舞臺。我演講的目是做一名務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的管理者 。確定參與這次競聘前也曾度德量力，思慮一再。今日，我 之所以參與這次競聘講，是因?yàn)橐环矫妫f明我對上級組織推 行競聘上崗機(jī)制的擁和信任；另一方面；通過這次演講，熬煉 自己的實(shí)力自的才華并借此時(shí)機(jī)和大家溝通思想時(shí)， 打算讓人評價(jià)優(yōu)劣長，接收領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的選擇。我堅(jiān)信， 通過這次競聘活動(dòng)，將使我分公司下一步的競聘上崗機(jī)制呈現(xiàn) 一個(gè)良好的開端。首先，簡潔介紹一下己的經(jīng)驗(yàn) :本現(xiàn)年 * 歲大專文化， 11013 年參與工作

2、，后從事農(nóng)話機(jī)修、傳輸機(jī)務(wù)、移動(dòng)維護(hù)、 市場經(jīng)營、綜合管理工作，擔(dān)當(dāng)過傳輸班長、支撐中心主任、 大客戶中心主任、市經(jīng)營部主任、局長助理、分公司副經(jīng)理等 職務(wù)。屢次被評為先生產(chǎn)者和優(yōu)秀個(gè)人， 年被評為市級 21 世紀(jì)優(yōu)秀人才?，F(xiàn)競聘*電信分公副經(jīng)理崗位，我認(rèn)為自己具有以下幾第1 頁共 頁個(gè)方面的有利條件：一、我具有正直的人、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。 做為領(lǐng)導(dǎo)，必需先做人。 我在為人上，胸懷坦蕩，公正正派，不搞小動(dòng)作。在人修養(yǎng)上，注意學(xué)習(xí)，努力使自己成為一 個(gè)有高尚情操有修養(yǎng)人。在工作作風(fēng)中，能吃苦耐勞，謹(jǐn)慎負(fù) 責(zé)不攬功 諉 過公濟(jì)私導(dǎo)布置的工作總是盡力去做 從不無故推諉。二具有較全面的織調(diào)

3、作的素養(yǎng)和實(shí)力大體， 顧大局，處理問題較周全，工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)。具有團(tuán)結(jié)同志，正 確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他志的關(guān)系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，思路 較為清楚，頭緒清楚三、比擬熟識各專業(yè)細(xì)業(yè)務(wù)和具有必須的通信專業(yè)學(xué)問。 參與工作十余年來，于黨的教育、領(lǐng)導(dǎo)的造就、同志們的協(xié)助 及個(gè)人的努力從電信技術(shù)管理和綜合管理的過程中 不斷學(xué)習(xí)，積累學(xué)問經(jīng)歷，增長了才華，提高了水平。同時(shí)， 有了明確的政治方向比擬扎實(shí)的業(yè)務(wù)學(xué)問，踏實(shí)奉獻(xiàn)的敬業(yè)精 神以及較好的人際親力和團(tuán)隊(duì)合作意識。四、具有必須的文字合實(shí)力。誠然人無完人，在確有利條件的同時(shí)，我也醒悟地相識到 自己存在一些缺乏之：如與領(lǐng)導(dǎo)、大家交心、溝通思想不夠。 有時(shí)工作較為

4、急躁，夠細(xì)膩。不過我有信念，在以后為工作實(shí)第2 頁共 頁踐中在同志們的協(xié)助不斷克制自身的缺乏。踴躍參加競聘上崗，我來說是一次很好的學(xué)習(xí)、熬煉的時(shí) 機(jī)，不管結(jié)果如何，都會以一顆平常心對待，假如能中選，那 是領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我鼓舞，我堅(jiān)信，正值年輕有為的我，完全 可以成為新崗位上盡盡責(zé)的一員。下面，我談?wù)勆蠉徍蟮囊恍?設(shè)想：一、首先，作為副職必需了解正職的主要工作思路和全公 司的目標(biāo)。并留意擺位置，做好配角、當(dāng)好參謀。副職的主要 職責(zé)，對公司的全面作，要盡其所能，收集各種信息供領(lǐng)導(dǎo)參 考，剛好供應(yīng)各種建和主見，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)順當(dāng)作出決策。其次， 要有統(tǒng)籌兼顧的思想當(dāng)好協(xié)調(diào)人，使做出的決策能符合企業(yè)實(shí) 際和

5、大多數(shù)員工的意。在工作中我將敬重經(jīng)理的核心地位，多 請示匯報(bào)，多交心通。辯證的對待自己的特長和短處、揚(yáng)長避 短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到盡職不越權(quán)，幫助不添亂，補(bǔ)臺不拆臺。二、以務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)開展工作。隨著企業(yè)的開展，市場 的改變，技術(shù)的更新我們一方面要堅(jiān)持原來有效的管理制度和 業(yè)務(wù)流程同時(shí)結(jié)合實(shí)際狀況斷修正管理方法和流程 使之適應(yīng)以客戶為中的原那么，為企業(yè)締造最大的效益。三持開展是硬道新工作思路和方法業(yè)要壯大， 必需靠開展，市場在變，我們的工作思路和方法也要開展。如 隨著競爭的加劇，我就要有方法來不斷提升我們的競爭實(shí)力，第3 頁共 頁首先要號召全員經(jīng)營正確引導(dǎo)競爭，要求每位員工都要關(guān)懷企 業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，

6、既懂得身的權(quán)利和義務(wù)，又要懂得自身在企業(yè)中 的責(zé)任和要求。其次深化渠道建立，適度調(diào)整，強(qiáng)調(diào)分工與協(xié) 作的統(tǒng)一，充分發(fā)揮、公、商渠道的營銷作用，農(nóng)村統(tǒng)包渠道 目前的方式承受競爭實(shí)力較為脆弱必需調(diào)整思路后移入城區(qū) 同時(shí)，注意細(xì)分用戶場，利用我們多業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，的確打好捆 綁營銷牌。企業(yè)的開必需以良好的質(zhì)量為保證，我認(rèn)為要著重 抓好兩個(gè)質(zhì)量，一是效勞質(zhì)量，這要有配套的培訓(xùn)、約束、鼓 勵(lì)機(jī)制引導(dǎo)員工變被的承受標(biāo)準(zhǔn)為主動(dòng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)并有提高。 二是運(yùn)維質(zhì)量，首先求后臺人員的確樹立為前臺效勞的意識， 同時(shí)又要有約束制度來促使運(yùn)維人員不斷提高其技術(shù)水平 打破平均主義，不搞資排輩，注意業(yè)績、奉獻(xiàn)和品德的評價(jià)。四時(shí)不如地利利不如人和和萬事興只有團(tuán)結(jié)， 工作才能形成合力。常要遇事和大家商議，虛心真誠地聽取群 眾看法，做好領(lǐng)導(dǎo)和眾，群眾和群眾之間的協(xié)調(diào)人，一碗水端 平，努力營造一個(gè)相信任、相互協(xié)助、相互理解的人際關(guān)系， 和諧的工作環(huán)境。五、上崗后要以效勞目的，吃苦在前，享樂在后，不能有 任何私心雜念，公正明好表率作用。最終，我表個(gè)態(tài)，假領(lǐng)導(dǎo)和大