電網(wǎng)企業(yè)人才數(shù)字化管理模式研究

1、電網(wǎng)企業(yè)才數(shù)字化管模式研究2.網(wǎng)定西供公司黨組織部（人資源部摘要：國網(wǎng)甘肅省電力公司通過構(gòu)建企業(yè)的數(shù)字生態(tài)來構(gòu)建人才數(shù)字化管理 模式，在該模式下，公司內(nèi)部的所有員工都能自主關(guān)注數(shù)據(jù)、了解和認知數(shù)據(jù)以 及共同追求數(shù)據(jù)的準確性。本文主要探討的是電網(wǎng)企業(yè)人才數(shù)字化管理模式，并 根據(jù)國網(wǎng)甘肅省電力公司的實際情況，提出適合該公司人才數(shù)字化管理模式建設(shè) 的具體方法，以此能夠促使電網(wǎng)企業(yè)在人才管理方面得以實現(xiàn)全面數(shù)字化，增強 人才管理的效率和水準。關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；人才數(shù)字化管理模式；策略一、人數(shù)字化管理式概述人才數(shù)字化管理模式通過面向人才管理全價值鏈，使用數(shù)字化技術(shù)來收集相 關(guān)的數(shù)據(jù)，并在此數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進行

2、管理、深入分析以及決策。該模式把服務(wù)作為 目的，用數(shù)字化應(yīng)用平臺作為管理的載體，進而實現(xiàn)人才管理實現(xiàn)全鏈路數(shù)字化 運營?？偠灾?，人才數(shù)字化管理模式主要是把人才的相關(guān)數(shù)據(jù)作為處理和分析 的對象，并針對這些數(shù)據(jù)實現(xiàn)科學(xué)決策和精細化管理，進而能夠改善過去人才管 理的弊端，提高人才管理的效能和效率。二、電企業(yè)人才數(shù)化管理式構(gòu)建策略（一）指導(dǎo)思想建設(shè)人才數(shù)字化管理模式必須要以數(shù)字思維進行思考，探討人才管理架構(gòu)應(yīng) 當具備全鏈路交互、數(shù)據(jù)驅(qū)動、數(shù)字化運營以及全要素鏈接等多種內(nèi)容，并利用 物聯(lián)網(wǎng)和智能設(shè)備全面感知和互聯(lián)人才管理；通過建設(shè)能夠進行先進計算的高度 智能、數(shù)據(jù)驅(qū)動軟件平臺能夠?qū)θ瞬抛兓l(fā)展規(guī)律、人

3、才的工作態(tài)勢、未來發(fā)展 方向都能實現(xiàn)有效感知。保障人才管理可視化、智能化、智慧化、信息數(shù)據(jù)化，帶動人才管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)各環(huán)節(jié)、各項業(yè)務(wù)都能朝著數(shù)字化的方向轉(zhuǎn)型。總的 來說需要根據(jù)以下思路建設(shè)電網(wǎng)企業(yè)人才數(shù)字化管理模式：一是要把握好人才數(shù)字化管理模式的建設(shè)方向；二是要保證該模式能夠培養(yǎng) 人才的先進計算能力、超強感知能力、協(xié)同優(yōu)化能力以及智慧決策能力等多種內(nèi) 容；三是不斷推動人才數(shù)字化管理模式中智能管理，智能組織以及智能服務(wù)的各 項功能不斷健全。（二）建設(shè)思路電網(wǎng)企業(yè)要根據(jù)自身企業(yè)人才工作者的實際需要，運用數(shù)字技術(shù)來構(gòu)建起以 “數(shù)據(jù)”、“連接”、“應(yīng)用”以及“平臺”為主的框架結(jié)構(gòu)。同時不斷牢固現(xiàn)

4、有的數(shù)據(jù)底座，打造關(guān)鍵場景并構(gòu)建智慧平臺，不斷推動人才工作全價值鏈都能 朝著數(shù)字化的方向不斷發(fā)展。因此建設(shè)思路主要包含以下 個方面：一是建設(shè) 4 個應(yīng)用場景。該應(yīng)用場景中包含了人才培育、人才引進、人才任用管理以及人才 激勵評價等，能夠?qū)θ瞬诺陌l(fā)展和流動管理等各方面的需求給予滿足；二是建設(shè) 數(shù)字平臺。該數(shù)字平臺使用多樣化的數(shù)字手段能夠提煉和動態(tài)管理人才特點和屬 性、建設(shè)人才發(fā)展數(shù)字檔案，能夠推動人才數(shù)字化管理模式的構(gòu)建；三是對現(xiàn)有 的數(shù)據(jù)底座進行夯實，積極統(tǒng)籌全公司的人才資源；四是使用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、 云計算、人工智能、移動互聯(lián)以及區(qū)塊鏈等多項技術(shù)真正把業(yè)務(wù)和資源、人才和 組織產(chǎn)生緊密的關(guān)聯(lián)。（

5、三）具體構(gòu)建策略1.建設(shè)人才引進中心，提高人才供給精準化首先是要構(gòu)建人才數(shù)字畫像。電網(wǎng)企業(yè)按照自身經(jīng)營發(fā)展和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的實際 需要，數(shù)字化界定專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才以及技能人才，針對不同類別的 人才構(gòu)建起拔尖級、領(lǐng)軍級以及戰(zhàn)略級的人才畫像。對于人才的行為、能力、經(jīng) 歷以及績效等都能實現(xiàn)整理、分析以及深入挖掘，對人才的個人能力水平實現(xiàn)精 準化描述；其次是人才素質(zhì)測評系統(tǒng)的建立。面向人才盤點、人才招聘、人才選 拔以及職業(yè)發(fā)展等多項場景對人才進行測評，系統(tǒng)則是按照人才的技能和專業(yè)領(lǐng) 域技術(shù)知識為標準生成測評報告；另外開展人才智能巡航，使用數(shù)據(jù)的方式對人才開展智能識別和智慧管理，提出正確的決策，幫助

6、提升人才管理的實際效率， 為電網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)展提供正確科學(xué)的人才對策；最后是突出人才智能選聘功能。 主要包含了技術(shù)專家和技能專家選聘，要求能夠選拔專業(yè)能力、職業(yè)道德、創(chuàng)新 能力、解決問題的能力、實操能力都相對較高的技術(shù)能手和技術(shù)骨干。2.搭建培育發(fā)展中心人才培育發(fā)展中心應(yīng)當具備以下功能：首先是人才智慧培養(yǎng)。通過根據(jù)電網(wǎng) 企業(yè)所制定的青年人才培養(yǎng)計劃用數(shù)字化技術(shù)打造“AI 習(xí)管家”，并對電網(wǎng)企 業(yè)人才各項信息、未來發(fā)展方向以及專業(yè)水準智能生成具體的培養(yǎng)方案，并推送 相應(yīng)的培養(yǎng)計劃和內(nèi)容。還要建立起人才成長數(shù)字檔案，不斷保障人才培養(yǎng)能夠 朝著智能化、數(shù)字化的方向轉(zhuǎn)變；其次是人才智慧發(fā)展功能。能夠?qū)?/p>

7、人才的未來 發(fā)展態(tài)勢進行估計和預(yù)測，并根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)實際的經(jīng)營發(fā)展需要和人才個人的發(fā) 展?jié)撃軄泶_定人才培養(yǎng)的方向。3.建設(shè)任用管理中心人才數(shù)字化管理模式中需要讓人才個人能力與崗位相適配，并通過“人崗智 慧匹配”和“工作數(shù)字看板”這兩個數(shù)字化管理模塊，保障人才能夠在應(yīng)有的崗 位上發(fā)揮自己的創(chuàng)造才能，為電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。首先是 “人崗智慧匹配模塊”的創(chuàng)設(shè)，需要在運營平臺上增加“崗位管理助手”，并通 過該助手可以對崗位中所包含的重要信息全面獲取，全面化、多角度的測算崗位 與人才之間的適配性；其次是工作數(shù)字看板模塊。該模塊主要是為了能夠保障人 才可以適配電網(wǎng)企業(yè)未來的業(yè)務(wù)規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)

8、略、創(chuàng)新管理崗位任務(wù)以及科技創(chuàng) 新等多種工作。同時該模塊還可以對人才在工作中所遇到的問題和難點及時給予 解決方案、資源支持以及管理方面的幫助。（四）建立評價激勵中心為了能增強人才在電網(wǎng)企業(yè)崗位上的主動性和積極性，因此建立評價激勵中 心，打造“實時履職評價”、“人才數(shù)字激勵”兩個功能，以此來提高人才對于 工作的熱情。首先是“實時履職評價”功能。該功能依托于能力、創(chuàng)新價值以及貢獻的人 才評價體系，并及時采集人才在崗位上的履職情況和數(shù)據(jù)，使得人才能夠?qū)ψ约?工作的實際情況有全面的掌握和了解；其次是“人才素質(zhì)激勵”功能。該功能主 要是通過打造相應(yīng)的數(shù)字化激勵平臺，能讓人才在自己的工作后臺看見自己的貢

9、獻和所應(yīng)得的獎勵，并根據(jù)員工的實際需要為員工推出個性化的激勵方案，增強 人才的滿意度。4.完善人才數(shù)字化管理模式的基礎(chǔ)首先要搭建人才管理數(shù)字平臺。該平臺能夠幫助人才實現(xiàn)工作自助，保障人 才各項工作的開展都得以全面實現(xiàn)數(shù)字化和信息化，并實現(xiàn)智能化辦公模式，增 強人在管理的效率和體驗感。而且人才管理數(shù)字平臺中還應(yīng)當包括業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、指 標監(jiān)控、支持公司領(lǐng)導(dǎo)以及人才工作者的差異化看板；其次是建立人才數(shù)據(jù)庫。 人才數(shù)字化管理模式必須要以“人才數(shù)據(jù)”作為基礎(chǔ)，建設(shè)起具有動態(tài)化和全面 化的人才標簽體系，對每一個人才都能夠用數(shù)據(jù)來描述其能力，個人、成長行為 職業(yè)以及項目等多種屬性，要求能充分表達人才的個人意愿。

10、而且為了完善人才 庫，則是需要員工和組織之間相互彌補缺失的信息；最后要將數(shù)據(jù)的感知能力提 高。可以通過應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)和手段增強數(shù)據(jù)的采集能力和獲取能力，減 少人工的參與程度，不斷增加對于數(shù)據(jù)的感知能力。參考文獻1陳麗君,朱蕾蕊.數(shù)字化時代人才工作整體智治展望以浙江省人才工 作數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐為例J.中國科技人才,2021(04):6-12.2楊子忠.國有企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考J.中國中小企業(yè),2021(08):212-213.3費正雨,黃培光,朱鵬.企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考J.無錫商業(yè) 職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2021,21(01):44-48.4楊杰明 ,劉志穎 面向智教育的