工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

1、5 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 目 錄5.3 工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施5.1 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的產(chǎn)生5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制5.5 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理案例1 了解項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法；掌握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整與控制原理。 通過本章的學(xué)習(xí)，能進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，具備施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整與控制的能力。2 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理中重點(diǎn)目標(biāo)的管理,是保證工程項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，經(jīng)常檢查工程實(shí)際情況，比較計(jì)劃的進(jìn)度，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生

2、的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地循環(huán)往復(fù)，直至工程竣工驗(yàn)收。 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長和班組長都是該控制體系的成員，各承擔(dān)工程任務(wù)者和生產(chǎn)管理者都應(yīng)承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。 35.1.1 工程項(xiàng)目目標(biāo)的制定依據(jù) （1）工程施工合同提出的建筑施工企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的施工項(xiàng)目總目標(biāo)；項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理之間簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)(控制目標(biāo))。（2）國家的政策、法規(guī)、方針、標(biāo)準(zhǔn)和定額。（3）生產(chǎn)要素市場的動(dòng)態(tài)變化和發(fā)展趨勢。（4）有關(guān)文件、資料，如設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、“

3、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”等。（5）對于國際工程施工項(xiàng)目，制定控制目標(biāo)還應(yīng)依據(jù)工程所在國的各種條件及國際市場情況。 5.1 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的產(chǎn)生45.1.2 工程項(xiàng)目目標(biāo)的制定原則和程序 （1）原則 工程項(xiàng)目控制目標(biāo)制定的原則是：實(shí)現(xiàn)工程承包合同目標(biāo)；以目標(biāo)管理方法進(jìn)行目標(biāo)展開，將總目標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目組織直至每個(gè)執(zhí)行者；充分發(fā)揮“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”在制定控制目標(biāo)中的作用；注意目標(biāo)之間的相互制約和依存關(guān)系。 5.1 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的產(chǎn)生5（2）程序 認(rèn)真研究、核算工程施工合同中界定的工程項(xiàng)目控制總目標(biāo)，收集制定控制目標(biāo)的各種依據(jù)，為控制目標(biāo)的落實(shí)做準(zhǔn)備。 項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定

4、項(xiàng)目經(jīng)理的控制目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理部編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃總目標(biāo)。 制定工程項(xiàng)目的階段控制目標(biāo)和年度控制目標(biāo)。 按時(shí)間、部門、人員、班組落實(shí)控制目標(biāo)，明確責(zé)任。 責(zé)任者提出控制措施。 5.1 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的產(chǎn)生65.1.3 工程項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系 工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)是對立統(tǒng)一的關(guān)系。圖5.1所示是進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)之間的對應(yīng)關(guān)系。圖5.1 進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)之間的關(guān)系 5.1 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的產(chǎn)生7 圖5.2所示是質(zhì)量目標(biāo)與成本目標(biāo)之間的對應(yīng)關(guān)系。圖5.2 質(zhì)量目標(biāo)與成本目標(biāo)之間的關(guān)系 5.1 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的產(chǎn)生8 如果把質(zhì)量、進(jìn)度、成本三項(xiàng)目標(biāo)作

5、為三個(gè)子集，則它們?nèi)叩年P(guān)系可表示為圖5.3。 圖5.3 質(zhì)量、進(jìn)度、成本的關(guān)系 5.1 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的產(chǎn)生9 圖中M區(qū)是三項(xiàng)目標(biāo)的結(jié)合部，N為進(jìn)度與質(zhì)量兩項(xiàng)目標(biāo)的結(jié)合部，P為進(jìn)度與成本兩項(xiàng)目標(biāo)的結(jié)合部，Q為質(zhì)量與成本兩項(xiàng)目標(biāo)的結(jié)合部。結(jié)合部在國際上稱作界面(Interface)。進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，必須進(jìn)行界面分析。通過界面分析，把各項(xiàng)目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一關(guān)系具體搞清楚，然后進(jìn)行精心的組織和設(shè)計(jì)，進(jìn)行有針對性的科學(xué)管理。這就是進(jìn)行“界面管理”。 5.1 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的產(chǎn)生10 進(jìn)行界面管理要注意以下幾點(diǎn)： 保證系統(tǒng)界面之間的相容性，使目標(biāo)(系統(tǒng)單元)之間有良好的接口。 保證系統(tǒng)的完備性

6、，不失掉任何工作、設(shè)備、數(shù)據(jù)等，防止發(fā)生工作內(nèi)容、成本和質(zhì)量責(zé)任歸屬的爭執(zhí)，因?yàn)樵谑┕ぶ腥藗兲貏e容易忘記界面上的工作，常常因推卸界面上的工作任務(wù)而引起組織之間的爭執(zhí)。 將界面定義清楚，形成文件，在施工中保持界面清楚，特別注意工程發(fā)生變更時(shí)對界面的影響。 在界面處設(shè)置檢查點(diǎn)和控制點(diǎn)，采用系統(tǒng)方法從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同各個(gè)方面主動(dòng)地進(jìn)行界面管理。5.1 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的產(chǎn)生11 必須注意界面之間的聯(lián)系和制約，解決界面之間的不協(xié)調(diào)、障礙和爭執(zhí)，主動(dòng)地、積極地管理系統(tǒng)界面的關(guān)系，對相互影響的因素進(jìn)行協(xié)調(diào)。 一個(gè)施工項(xiàng)目的界面數(shù)量巨大，應(yīng)抓重點(diǎn)界面進(jìn)行設(shè)計(jì)、計(jì)劃、說明和控制，抓住重點(diǎn)才能帶動(dòng)全

7、部界面的良好管理。5.1 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的產(chǎn)生125.2.1 進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù) （1）經(jīng)過審批的全套施工圖及采用的各種標(biāo)準(zhǔn)圖和技術(shù)資料。（2）工程的工期要求及開工、竣工日期。（3）工程項(xiàng)目工作順序及相互間的邏輯關(guān)系。（4）工程項(xiàng)目工作持續(xù)時(shí)間的估算。（5）資源需求。包括對資源數(shù)量和質(zhì)量的要求，當(dāng)有多個(gè)工作同時(shí)需要某種資源時(shí)，需要做出合理的安排。 （6）作業(yè)制度安排。明確項(xiàng)目作業(yè)制度是十分必要的，它直接影響到進(jìn)度計(jì)劃的安排。 5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制13（7）約束條件。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中總會(huì)存在一些關(guān)鍵工作或里程碑事件，這些都是項(xiàng)目執(zhí)行過程中必須考慮的約束條件。（8）項(xiàng)目工作的提前和滯后

8、要求。為了準(zhǔn)確地確定工作關(guān)系，有些邏輯關(guān)系需要規(guī)定提前或滯后的時(shí)間。 5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制145.2.2 進(jìn)度計(jì)劃的編制工具 （1）橫道計(jì)劃 橫道計(jì)劃是以橫道線條結(jié)合時(shí)間坐標(biāo)來表示項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間和先后順序，整個(gè)計(jì)劃由一系列橫道線組成,如圖5.4所示。5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制15 橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是簡單、明了、直觀、易懂,且較易編制。因?yàn)橛袝r(shí)間坐標(biāo)，故各項(xiàng)工作的開始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作進(jìn)度、總工期等一目了然,便于據(jù)圖疊加統(tǒng)計(jì)資源。 其缺點(diǎn)主要是不能全面地反映出各項(xiàng)工作相互之間的關(guān)系和影響，也不便于進(jìn)行各種時(shí)間的計(jì)算，不能客觀地突出工作的重點(diǎn)，也不能從圖中看出計(jì)劃的

9、潛力。 5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制16（2）里程碑計(jì)劃 里程碑計(jì)劃是以項(xiàng)目中某些重要事件的開始或完成時(shí)間點(diǎn)為基準(zhǔn)的計(jì)劃,如圖5.5所示。 5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制17（3）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以箭線和節(jié)點(diǎn)組成的有序有向的網(wǎng)狀圖形來表示項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃,如圖5.10所示。 5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制18 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是把項(xiàng)目過程中的各有關(guān)工作組成了一個(gè)有機(jī)整體，因而能全面而明確地反映出各工作之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系。它可以進(jìn)行各種時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，能在活動(dòng)繁多、錯(cuò)綜復(fù)雜的計(jì)劃中找出影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵工作，便于管理人員集中精力抓住項(xiàng)目實(shí)施中的主要矛盾，保證進(jìn)度目標(biāo)的完成；還可

10、以利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃反映出來的時(shí)差，更好地配置各種資源，達(dá)到節(jié)省人力、物力和降低成本的目的。5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制195.2.3 流水施工原理 流水施工是指所有的施工過程按一定的時(shí)間間隔依次投入施工，各個(gè)施工過程陸續(xù)開工、陸續(xù)竣工，使同一施工過程的施工隊(duì)組保持連續(xù)、均衡施工，不同的施工過程盡可能平行搭接施工的組織方式。 流水施工是行之有效、在工程施工中廣泛使用的組織科學(xué)施工的計(jì)劃方法，其實(shí)質(zhì)是分工協(xié)作、連續(xù)作業(yè)、均衡生產(chǎn)。 5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制205.2.3.1 流水參數(shù)的確定（1）工藝 在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在施工工藝上開展順序及其特征的參數(shù)，稱為工藝參數(shù),主要指施工

11、過程數(shù)。施工過程數(shù)是指參與一組流水的施工過程數(shù)目，以符號n表示。施工過程劃分的數(shù)目、粗細(xì)程度應(yīng)根據(jù)下列因素確定： 施工計(jì)劃的性質(zhì)與作用； 施工方案及工程結(jié)構(gòu)； 勞動(dòng)組織及勞動(dòng)量大小； 施工過程內(nèi)容和工作范圍。 5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制21（2）空間參數(shù) 在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在空間布置上所處狀態(tài)的參數(shù)，稱為空間參數(shù)。 空間參數(shù)主要有工作面、施工段數(shù)和施工層數(shù)，應(yīng)考慮以下因素綜合確定：5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制22 各施工段的勞動(dòng)量（或工程量）要大致相等（相差宜在15%以內(nèi)），以保證各施工隊(duì)組連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地施工。 施工段的數(shù)目要合理。 要有足夠的工作面。 要有利于結(jié)構(gòu)

12、的整體性。 以主導(dǎo)施工過程為依據(jù)進(jìn)行劃分。 當(dāng)組織流水施工的工程對象有層間關(guān)系，分層分段施工時(shí)，應(yīng)使各施工隊(duì)組能連續(xù)施工。5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制23（3）時(shí)間參數(shù) 在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在時(shí)間排列上所處狀態(tài)的參數(shù)，稱為時(shí)間參數(shù)。它包括經(jīng)下幾個(gè)方面： 流水節(jié)拍 流水節(jié)拍是指某個(gè)專業(yè)隊(duì)在一個(gè)施工段上的施工作業(yè)時(shí)間，以符號t表示。其計(jì)算公式為：5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制24 確定流水節(jié)拍時(shí)應(yīng)注意： a.必須考慮專業(yè)隊(duì)組織方面的限制和要求，盡可能不改變原勞動(dòng)組織，以便于領(lǐng)導(dǎo)。 b.必須保證有足夠的施工操作空間（最小工作面），能充分發(fā)揮專業(yè)隊(duì)的勞動(dòng)效率，且保證施工安全。 c.應(yīng)考

13、慮機(jī)械設(shè)備的實(shí)際負(fù)荷能力和可能提供的機(jī)械設(shè)備數(shù)量，并考慮機(jī)械設(shè)備操作安全和質(zhì)量要求。 d.有特殊技術(shù)限制、安全質(zhì)量限制的工程，在安排其流水節(jié)拍時(shí)，應(yīng)滿足相關(guān)的限制要求。5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制25 e.必須考慮材料和構(gòu)配件供應(yīng)能力與水平對進(jìn)度的影響和限制，合理確定相關(guān)施工過程的流水節(jié)拍。 f.應(yīng)首先確定主導(dǎo)施工過程的流水節(jié)拍，并依此確定其他施工過程的流水節(jié)拍。5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制26 流水步距 流水步距是指兩個(gè)相鄰的工作隊(duì)相繼進(jìn)入同一施工段流水作業(yè)的時(shí)間間隔，以符號K i,i1表示。 流水步距的大小，應(yīng)根據(jù)需要及流水方式的類型經(jīng)過計(jì)算確定。 計(jì)算時(shí)應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)要求： a.施工

14、工藝。 b.主要施工隊(duì)組連續(xù)施工。 c.最大限度搭接。 d.滿足保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成品保護(hù)的需要。5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制27 平行搭接時(shí)間 在組織流水施工時(shí)，有時(shí)為了縮短工期，在工作面允許的條件下，如果前一個(gè)施工隊(duì)組完成部分施工任務(wù)后，能夠提前為后一個(gè)施工隊(duì)組提供工作面，使后者提前進(jìn)入前一個(gè)施工段，兩者在同一施工段上平行搭接施工，這個(gè)搭接時(shí)間稱為平行搭接時(shí)間，通常用C i，i+1表示。 技術(shù)與組織間歇時(shí)間 在組織流水施工時(shí)，有些施工過程完成后，后續(xù)施工過程不能立即投入，必須有足夠的間歇時(shí)間。由建筑材料或現(xiàn)澆構(gòu)件工藝性質(zhì)決定的間歇時(shí)間稱為技術(shù)間歇。由施工組織原因造成的間歇時(shí)間稱為組

15、織間歇。技術(shù)與組織間歇時(shí)間用Z i，i+1表示。 5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制28 工期 工期是指從第一個(gè)專業(yè)隊(duì)投入流水作業(yè)開始，到最后一個(gè)專業(yè)隊(duì)完成最后一個(gè)施工過程的最后一段工作退出流水作業(yè)為止的整個(gè)延續(xù)時(shí)間。由于一項(xiàng)工程往往由許多流水組組成，所以這里所說的是流水組的工期，而不是整個(gè)工程的總工期?？捎梅朤表示。 5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制295.2.3.2 流水作業(yè)的組織方法（1）等節(jié)奏流水 等節(jié)奏流水是指同一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，且不同施工過程之間的流水節(jié)拍也相等的一種流水施工方式。即各施工過程的流水節(jié)拍均為常數(shù)，也稱為全等節(jié)拍流水或固定節(jié)拍流水。 其組織方法為：首

16、先，劃分施工過程，將勞動(dòng)量小的施工過程合并到相鄰施工過程中去，以使各流水節(jié)拍相等；其次，確定主要施工過程的施工隊(duì)組人數(shù)，計(jì)算其流水節(jié)拍；最后，根據(jù)已定的流水節(jié)拍，確定其他施工過程的施工隊(duì)組人數(shù)及其組成。 5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制30 圖5.6是一個(gè)等節(jié)奏流水的作業(yè)圖。 5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制31（2）異節(jié)奏流水 異節(jié)奏流水亦稱成倍節(jié)拍流水，是指同一施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍相等，不同施工過程之間的流水節(jié)拍不完全相等，但各個(gè)施工過程的流水節(jié)拍之間存在整數(shù)倍（或公約數(shù)）關(guān)系的流水施工方式。其組織方法為： 首先，根據(jù)工程對象和施工要求，劃分若干個(gè)施工過程；其次，根據(jù)各施工過程的內(nèi)

17、容、要求及其工程量，計(jì)算每個(gè)施工段所需的勞動(dòng)量；再次，根據(jù)施工隊(duì)組的組成，確定勞動(dòng)量最少的施工過程的流水節(jié)拍；最后，確定其他勞動(dòng)量較大的施工過程的流水節(jié)拍，用調(diào)整施工隊(duì)組人數(shù)或其他技術(shù)組織措施的方法，使它們的節(jié)拍值成整數(shù)倍關(guān)系。 5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制32 組織方法如下： a.以最大公約數(shù)去除各流水節(jié)拍，其商數(shù)就是各施工過程需要組建的工作隊(duì)數(shù)。 b.分配每個(gè)工作隊(duì)負(fù)責(zé)的施工段，以便按時(shí)到位作業(yè)。 c.以常數(shù)為流水步距，繪制流水作業(yè)圖。圖5.7就是該工程的成倍節(jié)拍流水作業(yè)圖。 d.檢查作業(yè)圖的正確性，防止發(fā)生錯(cuò)誤。既不能有“超”作業(yè)，又不能有中間停歇。 e.計(jì)算工期。5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度

18、計(jì)劃的編制335.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制34（3）無節(jié)奏流水 無節(jié)奏流水施工是指同一施工過程在各個(gè)施工段上流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工方式。無節(jié)奏流水施工的實(shí)質(zhì)是，各工作隊(duì)連續(xù)作業(yè)，流水步距經(jīng)計(jì)算確定，使專業(yè)工作隊(duì)之間在一個(gè)施工段內(nèi)不相互干擾（不超前，但可能滯后），或做到前后工作隊(duì)之間工作緊緊銜接。 無節(jié)奏流水施工的流水步距通常采用“累加數(shù)列法”確定。其步驟是： 第一步，累加各施工過程的流水節(jié)拍，形成累加數(shù)列； 第二步，相鄰兩施工過程的累加數(shù)列錯(cuò)位相減；5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制35第三步，取差數(shù)最大者作為這兩個(gè)施工過程的流水步距。 表5.1所示是某工程施工的流水節(jié)拍。5.2 工程

19、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制36 根據(jù)以上三個(gè)步驟對本例進(jìn)行計(jì)算。首先，求甲、乙兩施工過程的流水步距： 可見，其最大差值為3，故甲、乙兩施工過程的流水步距可取3d。同理，可求出乙、丙兩個(gè)施工過程的流水步距是3d。5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制37 組織無節(jié)奏流水施工的基本要求與異步距異節(jié)拍流水相同，即保證各施工過程的工藝順序合理和各施工隊(duì)組盡可能依次在各施工段上連續(xù)施工。 圖5.8為該工程的無節(jié)奏流水作業(yè)圖。 5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制385.2.4 雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法 5.2.4.1 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號 （1）箭線 在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一條箭線代表一項(xiàng)工作；每項(xiàng)工作都要占用一定的時(shí)間，也要消耗一

20、定的資源(如勞動(dòng)力、材料等)。在無時(shí)標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的長短并不反映該工作占用時(shí)間的長短；箭線所指的方向表示工作進(jìn)行的方向，箭線的箭尾表示該項(xiàng)工作的開始，箭頭表示該項(xiàng)工作的結(jié)束。 5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制39（2）節(jié)點(diǎn) 節(jié)點(diǎn)在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中表示一項(xiàng)工作的開始或結(jié)束，用圓圈表示；節(jié)點(diǎn)僅為前后兩項(xiàng)工作的交接點(diǎn)，只是一個(gè)“瞬間”概念，它既不消耗時(shí)間也不消耗資源；箭線尾部的節(jié)點(diǎn)稱箭尾節(jié)點(diǎn)，箭線頭部的節(jié)點(diǎn)稱箭頭節(jié)點(diǎn)；網(wǎng)絡(luò)圖的第一個(gè)節(jié)點(diǎn)叫起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，它意味著一項(xiàng)工程或任務(wù)的開始，最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)叫終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，它意味著一項(xiàng)工程或任務(wù)的完成，網(wǎng)絡(luò)圖中的其他節(jié)點(diǎn)稱為中間節(jié)點(diǎn)。5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制40（3

21、）虛箭線 虛箭線又稱虛工作，它表示一項(xiàng)虛擬的工作，用帶箭頭的虛線表示。由于是虛擬的工作，故不占用時(shí)間，不消耗資源，它的主要作用是在網(wǎng)絡(luò)圖中解決工作之間的連接關(guān)系，即正確表示網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間的相互依存和相互制約的邏輯關(guān)系。 5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制415.2.4.2 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)邏輯關(guān)系。 網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)線路。 網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)代號相同的箭線。 在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中，只允許有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。 嚴(yán)禁在網(wǎng)絡(luò)圖中出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線。 網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)雙向箭頭、無箭頭或倒向的線。 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或終點(diǎn)節(jié)

22、點(diǎn)有多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡潔，可應(yīng)用母線法繪圖。 5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制425.2.4.3 雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算包括各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間（ESij）、最早完成時(shí)間（EFij）、最遲開始時(shí)間(LSij)、最遲完成時(shí)間（LFij）及工作總時(shí)差（TFij）和自由時(shí)差（FFij），見圖5.9。 5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制43 按工作計(jì)算法計(jì)算雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)：（1）工作最早開始時(shí)間 工作ij的最早開始時(shí)間ESij應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，順箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。 以起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭尾節(jié)點(diǎn)的工作ij，如未規(guī)定其最早開始時(shí)間ESij，其值等于零，即5.2

23、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制44 其他工作ij的最早開始時(shí)間ESij應(yīng)為：（2）工作最早完成時(shí)間（3）計(jì)算工期5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制45網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期Tp應(yīng)按下列情況分別確定： 當(dāng)已規(guī)定了要求工期 當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)： 5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制46（4）工作最遲完成時(shí)間 工作ij的最遲完成時(shí)間LFij應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。 以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(j=n)為箭頭節(jié)點(diǎn)的工作的最遲完成時(shí)間LFin,應(yīng)按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期Tp確定，即： 其他工作ij的最遲完成時(shí)間 5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制47（5）工作最遲開始時(shí)間（6）工作時(shí)差 工作總時(shí)差。工作ij的總時(shí)差TFi

24、j應(yīng)按下式計(jì)算：5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制48 工作自由時(shí)差。工作ij的自由時(shí)差FFij的計(jì)算應(yīng)符合下列規(guī)定： a.當(dāng)工作ij有緊后工作jk時(shí)，其自由時(shí)差應(yīng)為： b.以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(j=n)為箭頭節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差FFij應(yīng)按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期Tp確定，即：5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制49 以圖5.10為例，其圖上計(jì)算法的計(jì)算結(jié)果如圖中所示。 5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制50（7）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定 總時(shí)差為最小的工作應(yīng)為關(guān)鍵工作。 自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。該線路在網(wǎng)絡(luò)圖上應(yīng)用粗線、雙線或彩色線標(biāo)注。 5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)

25、劃的編制515.2.4.4 雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（1）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本表達(dá)方法 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工作以實(shí)箭線表示，自由時(shí)差以波形線表示，虛工作以虛箭線表示。當(dāng)實(shí)箭線后有波形線且其末端有垂直部分時(shí)，其垂直部分用實(shí)線繪制；當(dāng)虛箭線有時(shí)差且其末端有垂直部分時(shí)，其垂直部分用虛線繪制。 5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制52（2）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的繪制步驟 計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各工作的時(shí)間參數(shù)。 在有橫向時(shí)間刻度的表格上確定每項(xiàng)工作最早開始時(shí)間的節(jié)點(diǎn)位置。 按各工作的持續(xù)時(shí)間長短繪制相應(yīng)工作的實(shí)線部分。箭線一般沿水平方向畫，其水平投影長度即該工作的持續(xù)時(shí)間。 用水平波形線將

26、實(shí)線部分與其緊后工作的最早開始節(jié)點(diǎn)連接起來。波形線的水平投影就是工作的自由時(shí)差。 兩項(xiàng)工作之間，如果需要加虛箭線連接時(shí)，不占用時(shí)間的用垂直虛線連接，占用時(shí)間的部分可用波形線來表示。5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制53 將時(shí)差最小的工作由起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)連至終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的線路，即為關(guān)鍵線路。終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所在位置的時(shí)間即工程竣工時(shí)間。 圖5.11是圖5.10按最早開始時(shí)間繪制的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。 5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制54圖5.11 按最早開始時(shí)間繪制的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制555.2.5 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 5.2.5.1 劃分施工過程 編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，首先必須研

27、究施工過程的劃分，再進(jìn)行有關(guān)內(nèi)容的計(jì)算和設(shè)計(jì)。施工過程劃分應(yīng)考慮下述要求：（1）施工過程劃分粗細(xì)程度的要求 對于控制性施工進(jìn)度計(jì)劃，其施工過程的劃分可以粗一些，一般可按分部工程劃分施工過程。如開工前準(zhǔn)備、打樁工程、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程等。對于指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃，其施工過程的劃分可以細(xì)一些。5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制56（2）對施工過程進(jìn)行適當(dāng)合并，達(dá)到簡明清晰的要求 為了使計(jì)劃簡明清晰、突出重點(diǎn)，一些次要的施工過程應(yīng)合并到主要施工過程中去，如基礎(chǔ)防潮層可合并到基礎(chǔ)施工過程內(nèi)；有些雖然重要但工程量不大的施工過程也可與相鄰的施工過程合并，如挖土可與墊層合并為一項(xiàng)，組織混合班組施工。 5.2

28、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制57（3）施工過程劃分的工藝性要求 現(xiàn)澆鋼筋混凝土施工，一般可分為支模、扎筋、澆筑混凝土等施工過程，是合并還是分別列項(xiàng)，應(yīng)視工程施工組織、工程量、結(jié)構(gòu)性質(zhì)等因素研究確定。 施工過程的劃分，應(yīng)考慮所選擇的施工方案。住宅建筑的水、暖、煤、衛(wèi)、電等房屋設(shè)備安裝是建筑工程的重要組成部分，應(yīng)單獨(dú)列項(xiàng)；工業(yè)廠房的各種機(jī)電等設(shè)備安裝也要單獨(dú)列項(xiàng)，可由專業(yè)隊(duì)或設(shè)備安裝單位單獨(dú)編制其施工進(jìn)度計(jì)劃。土建施工進(jìn)度計(jì)劃中列出其施工過程，表明其與土建施工的配合關(guān)系。5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制58（4）明確施工過程對施工進(jìn)度的影響程度 根據(jù)施工過程對工程進(jìn)度的影響程度可分為三類： 第一類為資源驅(qū)

29、動(dòng)的施工過程，對工程的完成起著決定性的作用，在條件允許的情況下，可以縮短或延長工期。 第二類為輔助性施工過程，它一般不占用擬建工程的工作面，雖需要一定的時(shí)間和消耗一定的資源，但不占用工期，可不列入施工計(jì)劃以內(nèi)，如交通運(yùn)輸、場外構(gòu)件加工或預(yù)制等。 第三類施工過程雖直接在擬建工程中進(jìn)行作業(yè)，但它的時(shí)間隨著客觀條件的變化而變化，應(yīng)根據(jù)具體情況列入施工計(jì)劃，如混凝土的養(yǎng)護(hù)等。 5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制595.2.5.2 計(jì)算工程量 工程量應(yīng)根據(jù)施工圖紙、工程量計(jì)算規(guī)則及相應(yīng)的施工方法進(jìn)行計(jì)算。計(jì)算時(shí)應(yīng)注意:（1）工程量的計(jì)量單位 每個(gè)施工過程的工程量的計(jì)量單位應(yīng)與采用的施工定額的計(jì)量單位相一致。

30、（2）采用的施工方法 計(jì)算工程量時(shí)，應(yīng)與采用的施工方法相一致，使計(jì)算的工程量與施工的實(shí)際情況相符合。5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制60（3）正確取用預(yù)算文件中的工程量 如果編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)已編制出預(yù)算文件（施工圖預(yù)算或施工預(yù)算），則工程量可從預(yù)算文件中抄出并匯總。但施工進(jìn)度計(jì)劃中某些施工過程與預(yù)算文件的內(nèi)容不同（如計(jì)量單位、計(jì)算規(guī)則、采用的定額等）時(shí)，則應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際情況加以修改、調(diào)整或重新計(jì)算。 5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制615.2.5.3 套用施工定額 確定了施工過程及其工程量之后，即可套用施工定額（當(dāng)?shù)貙?shí)際采用的勞動(dòng)定額及機(jī)械臺班定額），以確定勞動(dòng)量和機(jī)械臺班量。 在套用國

31、家或當(dāng)?shù)仡C發(fā)的定額時(shí)，必須注意結(jié)合本單位工人的技術(shù)等級、實(shí)際操作水平、施工機(jī)械情況和施工現(xiàn)場條件等因素，確定定額的實(shí)際水平，使計(jì)算出來的勞動(dòng)量、機(jī)械臺班量符合實(shí)際需要。5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制625.2.5.4 計(jì)算勞動(dòng)量及機(jī)械臺班量,確定施工過程的延續(xù)時(shí)間 根據(jù)工程量及確定采用的施工定額，即可進(jìn)行勞動(dòng)量及機(jī)械臺班量的計(jì)算,然后確定施工過程的延續(xù)時(shí)間。 5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制635.2.5.5 初排施工進(jìn)度 一般的編制方法有：（1）根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)直接安排的方法 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)資料及有關(guān)計(jì)算，直接在進(jìn)度表上畫出進(jìn)度線。其一般步驟是：先安排主導(dǎo)施工過程的施工進(jìn)度，再安排其余施工過程。其余施工

32、過程應(yīng)盡可能配合主導(dǎo)施工過程并最大限度地搭接，形成施工進(jìn)度計(jì)劃的初步方案?？偟脑瓌t是，使每個(gè)施工過程盡可能早地投入施工。5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制64（2）按工藝組合組織流水的施工方法 就是先按各施工過程（即工藝組合流水）初排流水進(jìn)度線，然后將各工藝組合最大限度地搭接起來。 無論采用上述哪一種方法編排進(jìn)度，都應(yīng)注意以下問題： 每個(gè)施工過程的施工進(jìn)度線都應(yīng)用橫道粗實(shí)線段表示（初排時(shí)可用鉛筆細(xì)線表示，待檢查調(diào)整無誤后再加粗）； 每個(gè)施工過程的進(jìn)度線所表示的時(shí)間（d）應(yīng)與計(jì)算確定的延續(xù)時(shí)間一致； 每個(gè)施工過程的施工起止時(shí)間應(yīng)根據(jù)施工工藝順序及組織順序確定。 5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制655.

33、2.5.6 檢查與調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃初步方案編出后，應(yīng)根據(jù)業(yè)主和有關(guān)部門的要求、合同規(guī)定及施工條件等，先檢查各施工過程之間的施工順序是否合理、工期是否滿足要求、勞動(dòng)力等資源消耗是否均衡，然后再進(jìn)行調(diào)整，直至滿足要求，正式形成施工進(jìn)度計(jì)劃?？偟囊笫窃诤侠淼墓て谙卤M可能使施工過程連續(xù)施工，這樣便于資源的合理安排。 5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制66 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)，落實(shí)和完成計(jì)劃。 5.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施675.3.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核，其主要內(nèi)容包括： 進(jìn)度安排是否符

34、合施工合同確定的建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合其開工、竣工日期的規(guī)定。 施工進(jìn)度計(jì)劃中的內(nèi)容是否有遺漏，分期施工是否滿足分批交工的需要和配套交工的要求。 施工順序安排是否符合施工程序的要求。 資源供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，分包人供應(yīng)的資源是否滿足進(jìn)度要求。5.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施68 施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度是否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要求。 總分包之間的進(jìn)度計(jì)劃是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃的銜接是否明確、合理。 對實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)是否已分析清楚，是否有相應(yīng)的對策。 各項(xiàng)保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施設(shè)計(jì)得是否周到、可行、有效。 5.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施695.3.2 工

35、程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹 （1）檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng) 工程項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計(jì)劃：施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部(項(xiàng))工程施工進(jìn)度計(jì)劃，都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次計(jì)劃為低層次計(jì)劃提供依據(jù)，低層次計(jì)劃是高層次計(jì)劃的具體化。在對其貫徹執(zhí)行時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先檢查各層次計(jì)劃是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解、互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到施工隊(duì)，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 5.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施70（2）利用施工任務(wù)書層層明確責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理、作業(yè)隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂責(zé)任狀，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定工期、承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)

36、限和利益。用施工任務(wù)書將作業(yè)任務(wù)下達(dá)到施工班組，使其明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，且施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。 5.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施71（3）進(jìn)行計(jì)劃的交底，促進(jìn)計(jì)劃的全面、徹底實(shí)施 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動(dòng)，在計(jì)劃實(shí)施前可以根據(jù)計(jì)劃的范圍進(jìn)行計(jì)劃交底工作，以使計(jì)劃得到全面、徹底的實(shí)施。 5.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施725.3.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 （1）編制月(旬)作業(yè)計(jì)劃 為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合

37、現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況、勞動(dòng)力與機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開始前和施工過程中不斷地編制本月(旬)作業(yè)計(jì)劃，這是使施工計(jì)劃更具體、更實(shí)際和更可行的重要環(huán)節(jié)。在月(旬)計(jì)劃中要明確：本月(旬)應(yīng)完成的任務(wù)；所需要的各種資源量；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約措施等。 5.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施73（2）簽發(fā)施工任務(wù)書 施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)，實(shí)行責(zé)任承包、全面管理的原始記錄和綜合性文件，是計(jì)劃和實(shí)施的紐帶。 施工任務(wù)書由施工員按班組編制并下達(dá)。在實(shí)施過程中要做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄和業(yè)務(wù)核算資料。 施工任務(wù)書包括施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表。施工任務(wù)單包括分項(xiàng)工程施

38、工任務(wù)、工程量、勞動(dòng)量、開工日期、完工日期、工藝、質(zhì)量和安全要求。限額領(lǐng)料單是根據(jù)施工任務(wù)單編制的控制班組領(lǐng)用材料的依據(jù)，應(yīng)具體列明材料名稱、規(guī)格、型號、單位和數(shù)量、領(lǐng)用記錄、退料記錄等。 5.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施74（3）做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表 在計(jì)劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，及時(shí)記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始日期、每日完成數(shù)量和完成日期，記錄施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、干擾因素的排除情況；跟蹤做好形象進(jìn)度，工程量，總產(chǎn)值，耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量統(tǒng)計(jì)與分析，為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查和控制分析提供反饋信息。因此，要求實(shí)事求是地記載，并填好上

39、報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 5.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施75（4）做好施工中的調(diào)度工作 施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作是使施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的重要手段。其主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。5.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施76 調(diào)度工作內(nèi)容主要有：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，調(diào)整、協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對臨時(shí)出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行

40、必要的調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；定期、及時(shí)地召開現(xiàn)場調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。 5.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施775.4.1 進(jìn)度計(jì)劃的檢查 5.4.1.1 跟蹤檢查工程實(shí)際進(jìn)度 跟蹤檢查工程實(shí)際進(jìn)度是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施,其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。跟蹤檢查的時(shí)間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制78 根據(jù)不同需要，檢查的內(nèi)容包括：（1）檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量；（2）實(shí)際參加施工的勞動(dòng)力、機(jī)

41、械數(shù)量和生產(chǎn)效率；（3）窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析；（4）進(jìn)度管理情況；（5）進(jìn)度偏差情況；（6）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制795.4.1.2 整理、統(tǒng)計(jì)跟蹤檢查的數(shù)據(jù) 收集到的工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)、相同的量綱和形象進(jìn)度。一般可以按實(shí)物工程量、工作量和勞動(dòng)消耗量及累計(jì)百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量對比。 5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制805.4.1.3 對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后

42、，用工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。通常用的比較方法有橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致、超前、拖后三種情況。 5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制815.4.1.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理 按照檢查報(bào)告制度的規(guī)定，將工程項(xiàng)目進(jìn)度檢查的結(jié)果形成進(jìn)度控制報(bào)告并向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。 進(jìn)度控制報(bào)告是把檢查比較的結(jié)果、有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢提供給項(xiàng)目經(jīng)理及各級業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人的最簡單的書面形式報(bào)告。 一般分為項(xiàng)目概要級進(jìn)度控制報(bào)告、項(xiàng)目管理級進(jìn)度控制報(bào)告和業(yè)務(wù)管理級進(jìn)度控制報(bào)告。 項(xiàng)目概要級

43、的進(jìn)度報(bào)告是報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門及建設(shè)單位或業(yè)主的,它是以整個(gè)工程項(xiàng)目為對象說明進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的報(bào)告。5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制82 項(xiàng)目管理級的進(jìn)度報(bào)告是報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)業(yè)務(wù)部門的,它是以單位工程或項(xiàng)目分區(qū)為對象說明進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的報(bào)告。業(yè)務(wù)管理級的進(jìn)度報(bào)告是就某個(gè)重點(diǎn)部位或重點(diǎn)問題編寫的報(bào)告，供項(xiàng)目管理者及各業(yè)務(wù)部門為其采取應(yīng)急措施而使用的。 進(jìn)度報(bào)告由計(jì)劃負(fù)責(zé)人或進(jìn)度管理人員與其他項(xiàng)目管理人員協(xié)作編寫。報(bào)告時(shí)間一般與進(jìn)度檢查時(shí)間相協(xié)調(diào)，也可按月、旬、周等間隔時(shí)間進(jìn)行編寫上報(bào)。 5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制83 通過檢查，向企業(yè)提供月度進(jìn)度報(bào)

44、告的內(nèi)容主要包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施概況、管理概況、進(jìn)度概要的總說明。（2）項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡要說明。（3）施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度;材料、物資、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度；勞務(wù)記錄及預(yù)測；日歷計(jì)劃。（4）對建設(shè)單位、業(yè)主和施工者的工程變更指令、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。（5）進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問題的措施；計(jì)劃調(diào)整意見等。 5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制845.4.2 進(jìn)度計(jì)劃的比較 5.4.2.1 橫道圖比較法 橫道圖比較法，是把在項(xiàng)目施工中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息經(jīng)整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計(jì)劃的橫道圖上，進(jìn)行直觀比較的方法。 完成任務(wù)量可以用實(shí)物工程量、勞動(dòng)消耗量

45、和工作量三種物理量表示。為了比較方便，一般用它們實(shí)際完成量的累計(jì)百分比與計(jì)劃的應(yīng)完成量的累計(jì)百分比進(jìn)行比較。 5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制85（1）勻速施工橫道圖比較法 勻速施工是指項(xiàng)目施工中每項(xiàng)工作的施工進(jìn)展都是勻速的，即在單位時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)量都是相等的，累計(jì)完成的任務(wù)量與時(shí)間呈直線變化，如圖5.12所示。 5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制86 勻速施工橫道圖比較法的步驟為： 編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃。 在進(jìn)度計(jì)劃上標(biāo)出檢查日期。 將檢查收集的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)按比例用涂黑的粗線標(biāo)于計(jì)劃進(jìn)度線的下方。 比較分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度:涂黑的粗線右端與檢查日期相重合，表明實(shí)際進(jìn)度與施

46、工計(jì)劃進(jìn)度相一致；涂黑的粗線右端在檢查日期的左側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度拖后；涂黑的粗線右端在檢查日期的右側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度超前。 必須指出,該方法只適用于工作從開始到完成的整個(gè)過程中，施工速度不變、累計(jì)完成的任務(wù)量與時(shí)間成正比的情況。 5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制87（2）雙比例單側(cè)橫道圖比較法 雙比例單側(cè)橫道圖比較法是在表示工作實(shí)際進(jìn)度的涂黑粗線的同時(shí)，在圖上標(biāo)出某對應(yīng)時(shí)刻完成任務(wù)的累計(jì)百分比，將該百分比與其同時(shí)刻計(jì)劃完成任務(wù)累計(jì)百分比相比較，判斷工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系的一種方法，如圖5.13所示。5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制88圖5.13 雙比例單側(cè)橫道圖比較

47、法 5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制89 其步驟為： 編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃。 在橫道線上方標(biāo)出各工作主要時(shí)間的計(jì)劃完成任務(wù)累計(jì)百分比。 在計(jì)劃橫道線的下方標(biāo)出工作的相應(yīng)日期實(shí)際完成的任務(wù)累計(jì)百分比。 用涂黑粗線標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度線，并從開工日標(biāo)起，同時(shí)反映出施工過程中工作的連續(xù)與間斷情況。 對照橫道線上方計(jì)劃完成累計(jì)量與同時(shí)間的下方實(shí)際完成累計(jì)量，比較得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制90 當(dāng)同一時(shí)刻上下兩個(gè)累計(jì)百分比相等，表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致；當(dāng)同一時(shí)刻上面的累計(jì)百分比大于下面的累計(jì)百分比，表明該時(shí)刻實(shí)際施工進(jìn)度拖后，拖后的量為二者之差。當(dāng)同一時(shí)

48、刻上面的累計(jì)百分比小于下面的累計(jì)百分比，表明該時(shí)刻實(shí)際施工進(jìn)度超前，超前的量為二者之差。 實(shí)際進(jìn)度的涂黑粗線是從實(shí)際工程的開始日期畫起，若工作實(shí)際施工間斷，亦可在圖中將涂黑粗線作相應(yīng)的空白。 5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制915.4.2.2 S形曲線比較法 S形曲線比較法是以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間、縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，繪制出一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的曲線，將施工項(xiàng)目的各檢查時(shí)間實(shí)際完成的任務(wù)量與S形曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較的一種方法。 從整個(gè)工程項(xiàng)目的施工全過程而言，一般是開始和結(jié)尾階段單位時(shí)間投入的資源量較少，中間階段單位時(shí)間投入的資源量較多，與其相關(guān)，單位時(shí)間完成

49、的任務(wù)量也是同樣變化的，如圖5.14(a)所示；而隨時(shí)間發(fā)展的累計(jì)完成的任務(wù)量，則應(yīng)該呈S形變化，如圖5.14(b)所示。 5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制925.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制93 S形曲線比較法同橫道圖一樣，是在圖上直觀地進(jìn)行施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較。一般情況下，計(jì)劃進(jìn)度控制人員在計(jì)劃實(shí)施前繪制S形曲線。在項(xiàng)目施工過程中，按規(guī)定時(shí)間將檢查的實(shí)際完成情況繪制在與計(jì)劃S形曲線同一張圖上，可得出實(shí)際進(jìn)度S形曲線，如圖5.15所示。5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制945.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制95 比較兩條S形曲線可以得到如下信息

50、： 項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較。當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)展點(diǎn)落在S形曲線左側(cè)，則表示此時(shí)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前；若落在其右側(cè)，則表示拖后；若剛好落在其上，則表示二者一致。 項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間。 項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的任務(wù)量。 預(yù)測工程進(jìn)度。5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制965.4.2.3 “香蕉”形曲線比較法（1）“香蕉”形曲線的繪制 從S形曲線比較法中得知，按某一時(shí)間開始的工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，其計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行時(shí)間與累計(jì)完成任務(wù)量的關(guān)系都可以用一條S形曲線表示。對于一個(gè)工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在理論上總是分為最早和最遲兩種開始與完成時(shí)間的。5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)

51、劃的檢查、調(diào)整與控制97 因此，一般情況下，任何一個(gè)工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，都可以繪制出兩條曲線： 一是計(jì)劃以各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的S形曲線，稱為ES曲線；二是計(jì)劃以各項(xiàng)工作的最遲開始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的S形曲線，稱為LS曲線。 兩條S形曲線都是從計(jì)劃的開始時(shí)刻開始和完成時(shí)刻結(jié)束，因此兩條曲線是閉合的?！跋憬丁毙吻€就是兩條S形曲線組合成的閉合曲線,如圖5.16所示。 5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制98圖5.16 “香蕉”形曲線比較圖 5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制99 在項(xiàng)目的實(shí)施中，進(jìn)度控制的理想狀況是任一時(shí)刻按實(shí)際進(jìn)度描繪的點(diǎn)應(yīng)落在該“香蕉”形曲線的區(qū)

52、域內(nèi)。 “香蕉”曲線的作圖方法與S形曲線的作圖方法基本一致，不同之處在于它是分別以工作的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間而繪制的兩條S形曲線的結(jié)合。 5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制100（2）“香蕉”形曲線比較法的作用 利用“香蕉”形曲線進(jìn)行進(jìn)度的合理安排； 進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較； 確定檢查狀態(tài)下后期工程的ES曲線和LS曲線的發(fā)展趨勢。 5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制1015.4.2.4 前鋒線比較法 前鋒線比較法是從計(jì)劃檢查時(shí)間的坐標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)畫線依次連接各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，最后到計(jì)劃檢查時(shí)間的坐標(biāo)點(diǎn)為止，形成前鋒線。根據(jù)實(shí)際進(jìn)度前鋒線與工作箭線交點(diǎn)的位置判

53、定施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差。5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制1025.4.2.5 列表比較法 當(dāng)采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)也可以采用列表分析法。即記錄檢查時(shí)正在進(jìn)行的工作名稱和已進(jìn)行的天數(shù)，然后列表計(jì)算有關(guān)時(shí)間參數(shù)，根據(jù)原有總時(shí)差和尚有總時(shí)差，判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。 列表比較法(表5.2)步驟為：5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制103 在（一）、（二）欄內(nèi)分別填寫工作代號和工作名稱。 計(jì)算檢查時(shí)正在進(jìn)行的工作ij尚需作業(yè)時(shí)間，填在（三）欄內(nèi)，其計(jì)算公式為：5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制104 計(jì)算工作ij檢查時(shí)至最遲完成時(shí)間的尚有時(shí)間，填在（四）欄內(nèi),其計(jì)

54、算公式為： 計(jì)算工作ij總時(shí)差TFij，填在（五）欄內(nèi)。 計(jì)算工作ij尚有總時(shí)差，填在（六）欄內(nèi),其計(jì)算公式為：5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制105 分析工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，填在（七）欄內(nèi),可能有以下幾種情況： a.若工作尚有總時(shí)差與原有總時(shí)差相等，則說明該工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致； b.若工作尚有總時(shí)差小于原有總時(shí)差，但仍為正值，則說明該工作的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后（產(chǎn)生偏差值為二者之差），但不影響總工期； c.若尚有總時(shí)差為負(fù)值，則說明對總工期有影響，應(yīng)當(dāng)調(diào)整。5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制106 【案例5.1】已知某施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖如圖5.17所示

55、，在第5天檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)A工作已完成，B工作已進(jìn)行1天，C工作已進(jìn)行2天，D工作尚未開始。用前鋒線法和列表比較法，記錄和比較進(jìn)度情況。 圖5.17 某施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制107圖5.18 某施工項(xiàng)目進(jìn)度前鋒線圖 5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制1085.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制1095.4.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 5.4.3.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度偏差的原因分析 由于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的工程項(xiàng)目，工期較長，影響進(jìn)度的因素較多。5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制110 其主要影響因素有：（1）工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤

56、 計(jì)劃時(shí)遺漏部分必需的功能或工作。 計(jì)劃值(例如計(jì)劃工作量、持續(xù)時(shí)間)不足，相關(guān)的實(shí)際工作量增加。 資源或能力不足，例如，計(jì)劃時(shí)沒考慮到資源的限制或缺乏，沒有考慮如何完成工作。 出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)或狀況，未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率。5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制111 在現(xiàn)代工程中，上級(業(yè)主、投資者、企業(yè)主管)常常在一開始就提出很緊迫的工期要求，使承包商或其他設(shè)計(jì)人、供應(yīng)商的工期太緊。而且許多業(yè)主為了縮短工期，常常壓縮承包商的做標(biāo)期、前期準(zhǔn)備的時(shí)間。 5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制112（2）工程條件的變化 工作量的變化。 外界(如政府、上層系統(tǒng))對項(xiàng)目新

57、的要求或限制、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高等可能造成項(xiàng)目資源的缺乏，使得工程無法及時(shí)完成。 環(huán)境條件的變化。 發(fā)生不可抗力事件。5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制113（3）管理過程中的失誤 計(jì)劃部門與實(shí)施者之間、總分包商之間、業(yè)主與承包商之間缺少溝通。 工程實(shí)施者缺乏工期意識。 項(xiàng)目參加單位對各個(gè)活動(dòng)(各專業(yè)工程和供應(yīng))之間的邏輯關(guān)系(活動(dòng)鏈)沒有了解清楚，下達(dá)任務(wù)時(shí)也沒有做詳細(xì)的解釋，同時(shí)對活動(dòng)的必要的前提條件準(zhǔn)備不足，各單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通，許多工作脫節(jié)，資源供應(yīng)出現(xiàn)問題。 由于其他方面未完成項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)造成拖延。5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制114 承包商沒有集中力量

58、施工，材料供應(yīng)拖延，資金缺乏，工期控制不緊。 業(yè)主沒有集中資金的供應(yīng)，拖欠工程款，或業(yè)主的材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)。（4）其他原因 例如，由于采取其他調(diào)整措施造成工期的拖延，如設(shè)計(jì)的變更、質(zhì)量問題的返工、實(shí)施方案的修改等。 5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制1155.4.3.2 分析進(jìn)度偏差的影響 若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若出現(xiàn)偏差的工作不是關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。 分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差。 分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差。5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢

59、查、調(diào)整與控制1165.4.3.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法（1）增加資源投入 通過增加資源投入,縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間,使工程進(jìn)度加快，并保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。 它會(huì)帶來如下問題： 造成費(fèi)用的增加，如增加人員的調(diào)遣費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料一次性費(fèi)、設(shè)備的進(jìn)出場費(fèi); 由于增加資源造成資源使用效率的降低; 加劇資源供應(yīng)的困難。 5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制117（2）改變某些工作間的邏輯關(guān)系 在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，可改變邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。 這可能產(chǎn)生如下問題： 工作邏輯上的矛盾性； 資源的限制，平行施工要增加資源的投入強(qiáng)度； 工作面限制及由此產(chǎn)生的現(xiàn)場混亂和低效率問題。5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制118（3）資源供應(yīng)的調(diào)整 如果資源供應(yīng)發(fā)生異常，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。 5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)