XXXX年評比考核辦法內(nèi)容

1、PAGE PAGE 30安全檢查查管理規(guī)規(guī)定一、目的的為認(rèn)真貫貫徹“安安全第一一，預(yù)防防為主，綜綜合治理理”的方方針，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和整改改各類事事故隱患患，確保保公司安安全穩(wěn)定定運行，特特制定本本規(guī)定。二、范圍圍本規(guī)定適適用于公公司各部部門對安安全檢查查的管理理。三、檢查查類型檢查類型型分為：定期檢檢查、日日常檢查查、專項項檢查、節(jié)假日日檢查、季節(jié)檢檢查、臨臨時檢查查。（一）定定期檢查查1、公司司綜合檢檢查檢查周期期：每月月一次（每每月200日，周周日順延延）；組織人：總經(jīng)理理（總經(jīng)經(jīng)理不在在廠由安安全副總總經(jīng)理組組織）；檢查人員員：公司司班子成成員、生生產(chǎn)專業(yè)業(yè)副總、項目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、職職

2、能科室室負(fù)責(zé)人人，車間間管理人人員陪同同檢查；受檢單位位：公司司各部門門及在廠廠區(qū)施工工的外來來單位；檢查內(nèi)容容：公司司各安全全生產(chǎn)部部門安全全管理情情況，現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備備、工藝藝、安全全、施工工等實際際情況，通通過查職職能科室室、生產(chǎn)產(chǎn)車間管管理材料料，督促促各項日日常工作作開展。2、科室室例行檢檢查檢查周期期：每月月三次，每每旬一次次（具體體參照科科室檢查查要求）；組織人：安全科科、技術(shù)術(shù)科、設(shè)設(shè)備科負(fù)負(fù)責(zé)人分分別組織織；檢查人員員：各專專業(yè)科室室內(nèi)部成成員；受檢單位位：公司司各部門門及在廠廠區(qū)施工工的外來來單位；檢查內(nèi)容容：各專專業(yè)科室室針對本本專業(yè)進進行細(xì)致致排查。3、車間間例行檢檢查檢查

3、周期期：每旬旬一次（時時間自行行決定）；組織人：車間主主任；檢查人員員：車間間主任、副主任任、技術(shù)術(shù)員、車車間各工工段工段段長；檢查內(nèi)容容：對本本車間設(shè)設(shè)備、工工藝、安安全等工工作全面面自查。（二）日日常檢查查1、干部部日常巡巡檢參照干干部檢查查考核制制度。2、稽查查隊日常?；閰⒄栈楣芾砝硪?guī)定3、車間間日常檢檢查檢查時間間：每日日一次；檢查人員員：技術(shù)術(shù)員以上上車間管管理干部部檢查內(nèi)容容：每天天由一名名車間管管理干部部對本車車間進行行一次檢檢查，及及時詳細(xì)細(xì)填寫檢檢查記錄錄。4、班組組日常檢檢查檢查時間間：每日日每班至至少一次次（一般般接班后后第一個個巡檢點點）；檢查人員員：各工工段各班

4、班主操；檢查內(nèi)容容：對本本工段進進行設(shè)備備、工藝藝、安全全設(shè)施系系統(tǒng)檢查查；（三）專專項檢查查根據(jù)工作作要求和和安全生生產(chǎn)形勢勢，由設(shè)設(shè)備科開開展特種種設(shè)備、壓力容容器、壓壓力管道道、安全全閥、監(jiān)監(jiān)測儀表表、防雷雷接地等等方面的的專項檢檢查，由由安全科科開展危?；饭芄芾怼⑹率鹿使芾砝?、涉氯氯崗位管管理、防防塵防毒毒、安全全裝置等等專項檢檢查，由由技術(shù)科科開展對對DCSS系統(tǒng)、崗位操操作規(guī)程程、事故故應(yīng)急預(yù)預(yù)案、系系統(tǒng)工藝藝參數(shù)、環(huán)保等等進行專專項檢查查。以上上專項檢檢查要求求6月份份和122月份各各進行一一次。（四）節(jié)節(jié)假日檢檢查根據(jù)節(jié)假假日特點點，在春春節(jié)、十十一長假假前和期期間，由由辦公

5、室室組織現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生生檢查，保保衛(wèi)科組組織現(xiàn)場場保衛(wèi)檢檢查，安安全科組組織消防防和應(yīng)急急管理檢檢查，設(shè)設(shè)備科組組織設(shè)備備備用情情況檢查查，倉庫庫、供銷銷科組織織物資儲儲備檢查查，勞資資科組織織節(jié)假日日出勤檢檢查。其其他假日日公司生生產(chǎn)不放放假，管管理干部部節(jié)日加加強檢查查。（五）季季節(jié)性檢檢查春季安全全大檢查查由設(shè)備備科組織織在3月月份開展展，主要要以防雷雷、防靜靜電、防防跑、漏漏為重點點；夏季季安全大大檢查由由調(diào)度室室組織在在6月份份開展，以以防暑降降溫、防防洪防汛汛為重點點；秋季季安全大大檢查由由技術(shù)科科組織在在9月份份開展，以以防火、防凍、保溫為為重點；冬季安安全大檢檢查由安安全科組組織在

6、112月份份開展，以以防火、防爆、防中毒毒、防凍凍、防凝凝、防滑滑、防小小動物為為重點。以上為為季節(jié)性性檢查，根根據(jù)季節(jié)節(jié)特點制制定年度度計劃提提前開展展。（六）公公司臨時時檢查根據(jù)安全全生產(chǎn)形形勢和各各級管理理部門要要求，由由各分管管經(jīng)理組組織臨時時性檢查查。以上檢查查由安全全科信息息站編制制年度安安全檢查查工作臺臺賬，明明確各項項檢查時時間和責(zé)責(zé)任部門門，及時時調(diào)度各各項檢查查開展。除日常常檢查外外其他各各項檢查查要有詳詳細(xì)的檢檢查記錄錄，公司司級檢查查和科室室檢查要要有人員員簽到，要要及時通通報，并并送安全全科備案案。四、整改改驗收整改驗收收參照信信息閉合合管理規(guī)規(guī)定。五、工作作考核1、

7、對于于沒能按按照要求求組織檢檢查、參參與檢查查的，考考核責(zé)任任人500元/次次，遲到到、早退退（300分鐘以以內(nèi)）、請假的的考核110元。2、公司司綜合檢檢查參加加人員每每人至少少要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)2條問問題，完完不成則則考核110元/條。檢檢查人員員對檢查查結(jié)果負(fù)負(fù)責(zé)，如如一周內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)靜靜態(tài)隱患患或者設(shè)設(shè)備問題題的，屬屬于檢查查未發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的，考考核該區(qū)區(qū)域該項項檢查人人員500元。3、公司司綜合檢檢查查出出來的問問題，考考核責(zé)任任車間車車間主任任、責(zé)任任工段工工段長55元/條條、副主主任、技技術(shù)員33元/條條。每月月對于檢檢查出來來問題最最少的車車間，分分別獎勵勵主任、副主任任、技術(shù)術(shù)員1000元、50

8、元元、500元。部部門自己己排查出出來的問問題在公公司檢查查時因整整改時限限未到而而未整改改完成的的，在公公司檢查查時應(yīng)提提供書面面檢查記記錄（部部門整改改記錄），可可以免于于考核，公公司有權(quán)權(quán)對整改改時間重重新確定定，如整整改時間間已到而而未整改改完成的的，按公公司檢查查問題計計入考核核。4、各專專項檢查查要形成成記錄，及及時簽到到，建立立電子整整改臺賬賬，并及及時更新新。信息息站每月月對科室室、車間間、班組組檢查開開展情況況進行一一次檢查查，對于于相關(guān)材材料缺失失，或內(nèi)內(nèi)容不真真實的考考核部門門負(fù)責(zé)人人50元元/次，不不詳實、不規(guī)范范的考核核責(zé)任部部門負(fù)責(zé)責(zé)人200元/次次。5、公司司和科

9、室室的例行行檢查及及干部日日常檢查查發(fā)現(xiàn)的的有效問問題均計計入季度度優(yōu)秀管管理車間間、紅黃黃旗工段段、安全全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)兵評比比。各部部門要將將本部門門內(nèi)部檢檢查結(jié)果果和整改改情況及及時報信信息站備備案，公公司現(xiàn)場場檢查時時如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)屬于部部門已經(jīng)經(jīng)上報的的問題，則則不計入入部門月月度考核核。隱患排查查治理制制度為認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行棗莊莊市生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故隱患患排查治治理辦法法，加加大隱患患排查治治理力度度，著重重解決影影響安全全的突出出問題和和薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，根根據(jù)國家家及省、市、區(qū)區(qū)有關(guān)文文件要求求，參照照危險險化學(xué)品品企業(yè)事事故隱患患排查治治理實施施導(dǎo)則，結(jié)結(jié)合我公公司實際際情況，制制訂本項項制度。

10、一、組織織領(lǐng)導(dǎo)1、排查查治理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組：成立由總總經(jīng)理任任組長，總總工程師師任副組組長，安安全副總總經(jīng)理、生產(chǎn)副副總經(jīng)理理、生產(chǎn)產(chǎn)專業(yè)副副總、各各項目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、安安全科、技術(shù)科科、設(shè)備備科、調(diào)調(diào)度室主主要負(fù)責(zé)責(zé)人為成成員的安安全隱患患排查與與治理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組下下設(shè)排查查治理辦辦公室，辦辦公室設(shè)設(shè)在安全全科，安安全科科科長兼任任辦公室室主任，協(xié)協(xié)調(diào)事故故隱患排排查、治治理和報報告工作作。2、隱患患排查確確認(rèn)小組組：總工程師師任組長長，安全全副總經(jīng)經(jīng)理、生生產(chǎn)副總總經(jīng)理、項目副副總經(jīng)理理、生產(chǎn)產(chǎn)專業(yè)副副總、各各項目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人任副副組長，安安全科、技術(shù)科科、設(shè)備備科、調(diào)調(diào)度室

11、管管理干部部任成員員，負(fù)責(zé)責(zé)對安全全隱患進進行排查查、分析析、分類類、責(zé)令令相關(guān)部部門編制制整改措措施等。3、隱患患整改治治理小組組：生產(chǎn)副總總經(jīng)理任任組長，安安全副總總經(jīng)理、項目副副總經(jīng)理理、總工工程師、生產(chǎn)專專業(yè)副總總、各項項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人任副組組長，各各車間、科室主主要負(fù)責(zé)責(zé)人為成成員，負(fù)負(fù)責(zé)隱患患整改及及措施的的落實工工作。二、責(zé)任任分工1、總經(jīng)經(jīng)理對安安全隱患患排查治治理工作作全面負(fù)負(fù)責(zé)。2、總工工程師負(fù)負(fù)責(zé)對安安全生產(chǎn)產(chǎn)隱患進進行排查查分析、分級分分類、組組織編制制整改措措施。3、生產(chǎn)產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理對安安全生產(chǎn)產(chǎn)隱患治治理工作作全面負(fù)負(fù)責(zé)，負(fù)負(fù)責(zé)組織織落實整整改措施施。4、安全全副

12、總經(jīng)經(jīng)理對各各部門安安全生產(chǎn)產(chǎn)隱患治治理工作作的監(jiān)督督檢查工工作全面面負(fù)責(zé)。5、各車車間技術(shù)術(shù)員負(fù)責(zé)責(zé)組織編編制本車車間各工工段的隱隱患排查查表，負(fù)負(fù)責(zé)對排排查出的的本部門門隱患組組織編制制整改措措施，報報總工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后組織織實施。6、安全全科負(fù)責(zé)責(zé)安全隱隱患的監(jiān)監(jiān)督整改改和統(tǒng)計計上報工工作，并并建立隱隱患治理理檔案，實實行檔案案化管理理。7、調(diào)度度室負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)公公司安全全隱患整整改工作作。8、技術(shù)術(shù)科、設(shè)設(shè)備科負(fù)負(fù)責(zé)組織織指導(dǎo)治治理方案案、措施施的編制制工作。9、供銷銷科負(fù)責(zé)責(zé)及時供供應(yīng)治理理安全隱隱患所需需的物資資、設(shè)備備及材料料。10、財財務(wù)科負(fù)負(fù)責(zé)安全全費用的的提取及及使用管管理工

13、作作，并做做到單獨獨立帳。11、各各部門負(fù)負(fù)責(zé)本部部門分管管范圍內(nèi)內(nèi)的安全全隱患排排查、整整改及具具體整改改方案編編制工作作。三、分類類定級（一）隱隱患分類類安全隱患患是指在在生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動中存在在的可能能導(dǎo)致不不安全情情況或事事故發(fā)生生的物的的危險狀狀態(tài)、人人的不安安全行為為和管理理上的缺缺陷。按按照安全全隱患定定義和我我公司實實際，將將安全隱隱患分為為以下幾幾類：1、安全全管理類類2、工藝藝系統(tǒng)類類3、設(shè)備備系統(tǒng)類類（二）隱隱患定級級按照安全全隱患威威脅嚴(yán)重重程度、解決難難易、工工程量大大小分為為一般安安全隱患患和重大大安全隱隱患。（1）一一般安全全隱患是是指危險險性不大大、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)后能夠

14、夠立即整整改或消消除的隱隱患；（2）重重大安全全隱患是是指危險險性較大大、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)后一時時難以整整改或需需要停車車整改、需要列列入治理理計劃及及系統(tǒng)上上難以完完成整改改消除的的隱患。（3）不不屬于隱隱患范疇疇的視為為現(xiàn)場管管理問題題。結(jié)合我公公司實際際情況，凡凡符合下下列條件件之一的的，認(rèn)定定為重大大安全安安全隱患患，其他他的認(rèn)定定為一般般安全隱隱患。1、安全全管理（1）未未按要求求參加安安全責(zé)任任保險，未未繳納工工傷保險險費用。（2）公公司負(fù)責(zé)責(zé)人、安安全管理理人員、特種作作業(yè)人員員沒有經(jīng)經(jīng)過專業(yè)業(yè)培訓(xùn)，無無證上崗崗。（3）未未按照要要求執(zhí)行行變更管管理制度度。（4）未未按要求求執(zhí)行作作業(yè)許可

15、可管理。（5）相相關(guān)重要要設(shè)施安安全距離離不夠，防防火間距距不符合合規(guī)范，安安全通道道被占用用。（6）消消防水系系統(tǒng)故障障不能正正常運行行。（7）重重大危險險源未定定期檢測測或監(jiān)控控設(shè)施失失靈。（8）新新項目未未按照“三同時時”規(guī)定投投入建設(shè)設(shè)和生產(chǎn)產(chǎn)。2、工藝藝系統(tǒng)（1）操操作規(guī)程程和應(yīng)急急預(yù)案未未按規(guī)定定修訂、評審。（2）工工藝系統(tǒng)統(tǒng)存在缺缺陷，裝裝置可能能引起火火災(zāi)、爆爆炸等嚴(yán)嚴(yán)重事故故的部位位未設(shè)置超超溫、超超壓等檢檢測儀表表、聲光光報警、泄壓設(shè)設(shè)施和安安全聯(lián)鎖鎖裝置。（3）工工藝介質(zhì)質(zhì)為氫氣氣、氯氣氣、液氯氯、硫酸酸、鹽酸酸、燒堿堿等管道道或設(shè)備備大量泄泄漏仍然然繼續(xù)生生產(chǎn)。（4）安

16、安全指標(biāo)標(biāo)超標(biāo)，重重要工藝藝指標(biāo)長長期超標(biāo)標(biāo)。氯中中含氫氣氣、爐內(nèi)內(nèi)含氫、氮中含含氧、氫氫氣含量量超標(biāo)等等仍然繼繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)。（5）現(xiàn)現(xiàn)場聯(lián)鎖鎖投用、摘除與與恢復(fù)不不符合規(guī)規(guī)定。（6）劇劇毒品部部位的巡巡檢、取取樣、操操作與檢檢維修管管理混亂亂。（7）高高壓設(shè)備備、管線線、法蘭蘭和閥門門泄漏仍仍繼續(xù)生生產(chǎn)。（8）其其它嚴(yán)重重違反操操作規(guī)程程，可能能引發(fā)重重大安全全事故。3、設(shè)備備系統(tǒng)（1）聯(lián)聯(lián)鎖保護護不起作作用的，安安全閥、防爆膜膜不起作作用，機機組保護護程序不不起作用用仍然繼繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)。（2）大大型機組組關(guān)鍵設(shè)設(shè)備維護護不到位位，備用用設(shè)備未未處于完完好備用用狀態(tài)。（3）特特種設(shè)備備、現(xiàn)場各各

17、類儀表表未按規(guī)規(guī)定進行行檢驗。（4）電電氣特種種作業(yè)人人員無證證上崗。（5）爆爆炸危險險區(qū)域內(nèi)內(nèi)的防爆爆電氣設(shè)設(shè)備選型型及安裝裝不符合合要求。（6）壓壓縮機、電機、泵等重重要設(shè)備備軸位移移、軸承承溫度、軸振動動值超過過報警值值，繼續(xù)續(xù)開車運運行。（7）壓壓縮機、電機、泵等重重要設(shè)備備嚴(yán)重漏漏油，繼繼續(xù)開車車運行。（8）DDCS、PLCC、UPPS等控控制系統(tǒng)統(tǒng)存在重重大系統(tǒng)統(tǒng)缺陷，繼繼續(xù)開車車運行。（9）防防爆區(qū)內(nèi)內(nèi)電氣儀儀表設(shè)備備失爆，繼繼續(xù)開車車運行。（10）高高壓供電電系統(tǒng)繼繼電保護護因故障障不能投投入運行行。（11）壓壓力容器器因連接接系統(tǒng)生生產(chǎn)故障障，可能能導(dǎo)致超超溫超壓壓。（12）

18、液液氯鋼瓶瓶、液氯氯槽車充充裝違反反氣瓶充充裝管理理規(guī)定，可可能引發(fā)發(fā)事故。（13）壓壓力容器器超期服服役,仍仍然繼續(xù)續(xù)使用。（14）事事故氯等等安全防防護系統(tǒng)統(tǒng)不在正正常使用用狀態(tài)而而繼續(xù)生生產(chǎn)運行行。四、排查查方式（一）排排查類型型1、綜合合性隱患患排查綜合性隱隱患排查查分為年年度排查查、半年年度排查查、季度度排查、月度排排查。月月度排查查為每月月2日（周周日和節(jié)節(jié)假日順順延），季季度排查查合并為為每個季季度的第第一個月月度隱患患排查（11月2日日、4月月2日、7月22日、110月22日），半半年度排排查合并并為第一一、第三三季度排排查（11月2日日、7月月2日），年年度排查查合并為為第一

19、季季度排查查（1月月2日）。 公司年度度和半年年度隱患患排查由由總經(jīng)理理召集開開展并參參與排查查。季度度和月度度隱患排排查由總總工程師師召集開開展，并并將排查查出的安安全隱患患進行分分級、分分類，一一般事故故隱患直直接確認(rèn)認(rèn)，對重重大事隱隱患提出出確認(rèn)意意見，上上報總經(jīng)經(jīng)理審批批。車間每季季度和每每月要進進行一次次綜合的的隱患排排查，同同樣季度度綜合隱隱患排查查可以合合并到季季度第一一個月的的綜合性性隱患排排查。車車間季度度和月度度隱患排排查要由由車間主主任召集集組織，要要求在月月度公司司綜合隱隱患排查查之前進進行。2、日常常性隱患患排查日常隱患患排查分分為車間間日常隱隱患排查查和公司司日常隱

20、隱患排查查。車間間日常隱隱患排查查由班組組交接班班檢查（可可以合并并到班組組日常安安全檢查查）、班班中巡回回檢查和和車間干干部日常常檢查（可可以合并并到車間間干部日日常安全全檢查）組成。公司日常隱患排查由管理干部日常檢查、稽查人員日常檢查、值班干部夜間檢查組成。具體參照公司安全檢查管理規(guī)定、干部檢查考核制度、稽查管理規(guī)定和干部值班管理規(guī)定。3、專業(yè)業(yè)性隱患患排查專業(yè)性隱隱患排查查由安全全、技術(shù)術(shù)、設(shè)備備部門開開展，合合并到各各部門的的月度例例行安全全檢查。參照公公司安安全檢查查管理規(guī)規(guī)定。4、季節(jié)節(jié)性隱患患排查季節(jié)性隱隱患排查查合并為為季節(jié)性性安全檢檢查，參參照公司司安全全檢查管管理規(guī)定定。5

21、、節(jié)假假日隱患患排查節(jié)假日隱隱患排查查合并為為節(jié)假日日安全檢檢查，參參照公司司安全全檢查管管理規(guī)定定6、其他他隱患排排查其他隱患患排查參參照安安全檢查查管理規(guī)規(guī)定公公司臨時時檢查。（二）排排查要求求1、公司司級隱患患排查按按照隱患患排查表表，所有有參加人人員按表表系統(tǒng)排排查，逐逐項簽字字確認(rèn)，避避免走馬馬觀花。2、車間間日常隱隱患排查查發(fā)現(xiàn)隱隱患由車車間匯總總到車間間隱患整整改臺賬賬進行整整改。3、公司司日常隱隱患排查查隱患信信息到信信息站填填卡、匯匯總，下下隱患整整改卡由由隱患所所在部門門進行整整改。4、鼓勵勵全員參參與隱患患排查，參參照公司司隱患患排查獎獎勵舉報報制度。所有員員工如發(fā)發(fā)現(xiàn)隱

22、患患，及時時上報車車間和信信息站，由由信息站站比對隱隱患整改改臺賬，按按規(guī)定給給予相應(yīng)應(yīng)的獎勵勵。五、隱患患處理1、重大大安全隱隱患由總總工程師師提出確確認(rèn)意見見，評估估隱患風(fēng)風(fēng)險等級級（參照照危險險化學(xué)品品企業(yè)事事故隱患患排查治治理實施施導(dǎo)則附附表1、附表22），上上報總經(jīng)經(jīng)理，由由總經(jīng)理理組織制制定并實實施隱患患治理方方案。隱隱患治理理方案要要包含以以下內(nèi)容容：治理理的目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)務(wù)；采取取的方法法和措施施；經(jīng)費費和物資資的落實實；負(fù)責(zé)治治理的機機構(gòu)和人人員；治治理的時時限和要要求；防防止整改改期間發(fā)發(fā)生事故故的安全全措施。2、對于于治理周周期較長長、存在在較大安安全威脅脅的一般般安全隱隱

23、患，下下卡后，由由部門確確定整改改方案（措措施），經(jīng)經(jīng)總工程程師簽字字后實施施。3、對于于一些危危險性不不大、治治理周期期很短、發(fā)現(xiàn)后后能夠立立即整改改消除的的一般安安全隱患患，通過過信息站站直接下下隱患整整改卡給給有關(guān)部部門進行行整改，部部門在接接卡時詳詳細(xì)填明明整改措措施，并并按措施施進行整整改。4、對于于重大事事故隱患患和治理理周期較較長的一一般安全全隱患要要在整改改方案中中體現(xiàn)隱隱患控制制措施（臨臨時防范范措施）。5、所有有隱患信信息均要要登錄到到隱患整整改臺賬賬上，公公司信息息站負(fù)責(zé)責(zé)公司隱隱患整改改臺賬管管理，各各車間負(fù)負(fù)責(zé)各車車間隱患患整改臺臺賬的管管理。車車間級隱隱患整改改臺賬

24、僅僅體現(xiàn)車車間內(nèi)部部檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)的隱隱患整改改情況，對對于車間間內(nèi)部檢檢查出來來的重大大安全隱隱患車間間要上報報到信息息站由公公司進行行管理，車車間整改改臺賬可可以不體體現(xiàn)。隱隱患整改改臺賬分分為現(xiàn)場場管理問問題臺賬賬、一般般隱患臺臺賬、重重大隱患患臺賬。臺賬為為電子版版，由安安全科通通知制定定統(tǒng)一格格式，要要體現(xiàn)隱隱患名稱稱、隱患患內(nèi)容、隱患編編號、隱隱患所在在單位、專業(yè)分分類、歸歸屬職能能部門、評估等等級、整整改期限限、治理理方案、整改完完成情況況、驗收收報告等等內(nèi)容。六、掛牌牌督辦1、重大大安全隱隱患在整整改的同同時，由由總經(jīng)理理指定班班子成員員掛牌督督辦整改改落實情情況。由由安全科科在公

25、司司宣傳欄欄上公示示。2、對于于由排查查小組確確認(rèn)的治治理周期期較長或或存在較較大安全全威脅的的一般安安全隱患患，在整整改的同同時，由由總工程程師指定定相關(guān)職職能科室室負(fù)責(zé)人人掛牌督督辦整改改落實情情況。由由安全科科在公司司宣傳欄欄上公示示。七、隱患患治理具體參照照公司信信息閉合合管理規(guī)規(guī)定八、驗收收歸檔具體參照照公司信信息閉合合管理規(guī)規(guī)定九、隱患患上報公司檢查查發(fā)現(xiàn)重重大事故故隱患并并制定整整改方案案后，應(yīng)應(yīng)由總工工程師立立即上報報區(qū)安監(jiān)監(jiān)局，上上報內(nèi)容容要包括括：隱患患的現(xiàn)狀狀及其產(chǎn)產(chǎn)生原因因；隱患患的危害害程度和和整改難難易程度度分析；隱患的的治理方方案、隱隱患整改改時限等等內(nèi)容，并并在

26、隱患患整改完完畢后向向區(qū)安監(jiān)監(jiān)局匯報報。十、工作作考核1、不按按時組織織事故隱隱患排查查工作，考考核總工工程師每每次500元，對對于不按按要求參參加隱患患排查的的考核550元，遲到、早退（30分鐘以內(nèi)）、請假的考核10元。2、對于于掛牌督督辦的治治理周期期較長或或存在較較大安全全威脅的的一般安安全隱患患，未能能及時整整改完成成，且無無分管副副總經(jīng)理理簽署延延期整改改申請單單的，考考核責(zé)任任部門負(fù)負(fù)責(zé)人及及掛牌人人每人1100元元。如第第二次下下卡復(fù)查查未完成成的，考考核責(zé)任任部門負(fù)負(fù)責(zé)人及及掛牌人人每人2200元元，依次次加倍考考核。3、對于于掛牌督督辦的重重大安全全隱患，未未能及時時整改完完

27、成，且且無總經(jīng)經(jīng)理簽署署的延期期整改申申請單的的，考核核責(zé)任部部門負(fù)責(zé)責(zé)人及掛掛牌人每每人2000元。如第二二次下卡卡復(fù)查未未完成的的，考核核責(zé)任部部門負(fù)責(zé)責(zé)人及掛掛牌人每每人4000元，依依次加倍倍考核。4、對隱隱患整改改工作有有協(xié)助責(zé)責(zé)任部門門的，如如整改未未完成連連帶考核核協(xié)助部部門相關(guān)關(guān)責(zé)任人人50%。干部檢查查考核制制度為了加強強現(xiàn)場安安全管理理，加大大干部現(xiàn)現(xiàn)場檢查查力度，提提升現(xiàn)場場管理水水平，經(jīng)經(jīng)公司研研究，制制定了干干部檢查查考核制制度，有有關(guān)規(guī)定定如下：一、檢查查人員公司經(jīng)理理層、專專業(yè)副總總、職能能科室管管理干部部。二、檢查查指標(biāo)1、檢查查次數(shù)指指標(biāo)后勤專業(yè)業(yè)副總以以上領(lǐng)

28、導(dǎo)導(dǎo)干部每每周每人人1次，生生產(chǎn)一線線專業(yè)副副總以上上領(lǐng)導(dǎo)干干部每周周每人33次、職職能科室室干部每每周每人人4次。本項指指標(biāo)進行行周考核核。2、檢查查問題指指標(biāo)后勤專業(yè)業(yè)副總以以上領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部每每周每人人1個，生生產(chǎn)一線線專業(yè)副副總以上上領(lǐng)導(dǎo)干干部每周周每人11個、職職能科室室干部每每周每人人3個，其其中至少少有1個個生產(chǎn)實實際問題題。本項項指標(biāo)進進行周考考核。3、罰款款指標(biāo)本指標(biāo)為為檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)的三三違罰款款（不包包含工程程進度罰罰款、施施工類3300元元以上罰罰款和物物資損失失類罰款款），后后勤專業(yè)業(yè)副總以以上領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、生產(chǎn)產(chǎn)一線領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)每月月每人330元，職職能科室室管理干干部每月月每人550

29、元，本本項指標(biāo)標(biāo)進行月月考核。三、檢查查要求1、干部部檢查要要在各檢檢查崗點點簽到，檢檢查結(jié)束束在安全全科信息息站登記記檢查路路線及發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題。檢查查次數(shù)以以在信息息站登記記的檢查查記錄為為準(zhǔn)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題以在信信息站填填寫的匯匯報卡為為準(zhǔn)。如如為下卡卡問題，寫寫明發(fā)現(xiàn)現(xiàn)內(nèi)容和和所屬車車間。如如為現(xiàn)場場已落實實問題，填填寫現(xiàn)場場落實人人員姓名名。在填填寫匯報報卡時，要要及時與與信息站站信息員員對接，對對于已經(jīng)經(jīng)匯報正正在整改改期問題題和已整整改問題題不得再再填寫，填填寫也不不予統(tǒng)計計。檢查查問題為為已經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)但超超出整改改期且無無延期證證明的給給與計算算，自己己重復(fù)填填寫問題題不予計計算。信

30、信息站每每天會抽抽查5個個現(xiàn)場已已落實問問題，核核對真實實度。2、專業(yè)業(yè)副總以以上領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部檢檢查為抽抽檢，每每次簽到到5個崗崗點。職職能科室室干部檢檢查為巡巡檢，每每次至少少簽到66個二級級以上崗崗點、33個三級級崗點。鼓勵夜夜間檢查查、周日日檢查和和節(jié)假日日檢查，在在晚上110點到到凌晨66點的檢檢查為夜夜間檢查查（不含含當(dāng)天值值班巡查查），夜夜間檢查查、周日日檢查、節(jié)假日日檢查次次數(shù)按雙雙倍計算算，單日日檢查次次數(shù)最多多按3次次計算。值班人人員夜間間巡檢不不計入檢檢查次數(shù)數(shù)指標(biāo)。3、檢查查問題分分為現(xiàn)場場管理問問題、隱隱患問題題。信息息站有權(quán)權(quán)對問題題進行篩篩選、重重新認(rèn)定定，對不不符合

31、或或不明確確的問題題不予登登記。4、強化化工作落落實，提提高工作作效率。對于在在各崗點點發(fā)現(xiàn)的的問題，檢檢查人員員需在崗崗點干部部上崗記記錄本寫寫明。如如檢查問問題未在在上崗記記錄本上上寫明則則不給予予計算。對于現(xiàn)現(xiàn)場可落落實的問問題，要要當(dāng)時聯(lián)聯(lián)系工段段長進行行說明，并并督促落落實。每每周一由由稽查隊隊員對現(xiàn)現(xiàn)場落實實問題進進行一次次集中的的確認(rèn)，信信息真實實且已完完成的計計算為有有效信息息，否則則視為無無效信息息。5、檢查查罰款指指標(biāo)為直直接罰款款金額，不不包含連連帶罰款款，罰款款后要及及時在信信息站進進行登記記，明確確被罰款款人姓名名，注明明是否當(dāng)當(dāng)場告知知、制止止。管理理干部的的對外罰

32、罰款要由由稽查人人員共同同確認(rèn)方方準(zhǔn)執(zhí)行行，避免免湊指標(biāo)標(biāo)亂罰款款現(xiàn)象。周日、節(jié)假日日發(fā)生的的罰款進進行雙倍倍計算。四、考核核說明1、對未未完成檢檢查次數(shù)數(shù)指標(biāo)的的，考核核10元元/次。對于未未完成檢檢查問題題指標(biāo)的的，生產(chǎn)產(chǎn)實際問問題（隱隱患問題題）考核核10元元，現(xiàn)場場問題考考核5元元/個（11個隱患患問題可可抵充22個現(xiàn)場場問題）。對于檢查弄虛作假的，考核100元/次，檢查真實但填寫錯誤的考核20元/次。2、對于于沒有完完成罰款款指標(biāo)的的，差額額部分雙雙倍計算算為對本本人的考考核額度度。對于于超額完完成的，超超出部分分即為個個人獎勵勵，獎勵勵上限為為1000元。3、對檢檢查質(zhì)量量進行周周

33、考核、月評比比，月度度評選第第一名，獎獎勵1000元。評選出出最后一一名，考考核500元，如如最后一一名分?jǐn)?shù)數(shù)在600分以上上，則不不再進行行考核。4、評比比方法：1次檢檢查按22分計算算分值；1個現(xiàn)現(xiàn)場管理理問題按按0.55分計算算分值；1個生生產(chǎn)隱患患問題按按2分計計算分值值；500元以內(nèi)內(nèi)三違罰罰款（不不含500元）按按5分計計算分值值，500元以上上三違罰罰款（含含50元元）按110分計計算分值值。以上上各項綜綜合計算算成績。個人考考核期內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)違違章違紀(jì)紀(jì)的，取取消周評評優(yōu)資格格。5、考核核期內(nèi)出出勤超過過一半的的，進行行全額考考核；出出勤少于于一半但但多于三三分之一一（含三三分之一

34、一）的，指指標(biāo)減半半考核，指指標(biāo)出現(xiàn)現(xiàn)小數(shù)的的，四舍舍五入計計算；出出勤少于于三分之之一的不不予考核核。月度度出勤超超過188天的參參與月度度評比。6、加強強管理干干部精神神層面激激勵約束束，月度度日常三三違罰款款和值班班三違罰罰款兩項項指標(biāo)，單單“0”的管理理干部要要持約談?wù)劚碛煞址止芙?jīng)理理進行約約談，雙雙“0”的管理理干部以以及月度度評比被被考核的的干部要要持約談?wù)劚碛煽偪偨?jīng)理進進行約談?wù)?，年度度第二次次被評比比考核的的干部取取消當(dāng)年年所有評評先樹優(yōu)優(yōu)資格?；楣芾砝硪?guī)定為進一步步強化稽稽查隊專專項安全全管理職職能，不不斷提高高現(xiàn)場安安全管理理水平，特特制訂稽稽查管理理規(guī)定。一、工作作范圍

35、現(xiàn)場三違違管理、現(xiàn)場施施工監(jiān)管管、票證證管理和和信息卡卡復(fù)查工工作。二、工作作開展1、遵照照勞動紀(jì)紀(jì)律管理理暫行規(guī)規(guī)定、習(xí)習(xí)慣性違違章管理理規(guī)定以以及其他他安全管管理規(guī)定定和制度度，開展展日?；?。2、稽查查人員可可以在除除安全規(guī)規(guī)定部分分時間和和場所外外的任何何時間，出出入任何何場所，開開展對任任何人員員的稽查查工作。白班要要至少進進行3次次現(xiàn)場稽稽查，夜夜班至少少進行44次現(xiàn)場場稽查。對午休休、交接接班、用用餐期間間進行重重點稽查查?；椴闀r要進進行現(xiàn)場場指正，并并現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督整改改，指出出違規(guī)行行為，稽稽查結(jié)束束要及時時填寫稽稽查記錄錄，如需需下卡問問題填寫寫匯報卡卡，每周周進行稽稽查通

36、報報。3、稽查查人員負(fù)負(fù)責(zé)班中中所有作作業(yè)票證證現(xiàn)場確確認(rèn)簽字字與監(jiān)管管，負(fù)責(zé)責(zé)票證的的檢查工工作，負(fù)負(fù)責(zé)日常常特級作作業(yè)的全全程監(jiān)護護，負(fù)責(zé)責(zé)日常隱隱患整改改的驗收收和信息息確認(rèn)工工作。三、考核核辦法（一）全全員考核核辦法1、對于于違章違違紀(jì)的按按照相關(guān)關(guān)管理規(guī)規(guī)定進行行考核，如如考核規(guī)規(guī)定有交交叉的按按照就高高不就低低原則進進行考核核。2、對工工段長以以上管理理人員進進行雙倍倍考核。3、職工工沖撞辱辱罵稽查查人員、打擊報報復(fù)的給給予停班班處理，并并進一步步研究考考核。4、對于于稽查工工作存有有異議的的可以書書面形式式提請安安全科進進行復(fù)核核，如對對復(fù)核有有異議可可以提請請工會進進行仲裁裁，

37、仲裁裁成功的的免于考考核或按按仲裁結(jié)結(jié)果考核核。（二）稽稽查隊考考核辦法法1、稽查查人員接接受公司司全員監(jiān)監(jiān)督，稽稽查人員員自身違違反公司司相關(guān)規(guī)規(guī)定，按按雙倍進進行考核核。稽查查人員稽稽查時做做到公正正執(zhí)法，不不得利用用職務(wù)之之便打擊擊報復(fù)，惡惡意攻擊擊員工，否否則考核核2000元/次次。2、稽查查人員未未按規(guī)定定簽署確確認(rèn)票證證，未按按規(guī)定開開展監(jiān)管管的考核核20元元/次，履履職不到到位，不不嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行考核核標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題不及時制止和處理，檢查不認(rèn)真的考核50元/次，檢查記錄造假、票證造假的，對“三違”人員避重就輕、徇私舞弊、縱容包庇的，考核100元/次。3、給與與稽查隊隊員每人人每月33

38、00元元的三違違罰款指指標(biāo)，其其中包含含2000元對內(nèi)內(nèi)三違罰罰款指標(biāo)標(biāo)，如不不能完成成總指標(biāo)標(biāo)或?qū)?nèi)內(nèi)指標(biāo)，則則均按照照差額部部分雙倍倍計算考考核金額額，如超超額完成成，則超超出部分分全部為為獎勵。4、提高高稽查隊隊員靈活活性，強強調(diào)突擊擊檢查，每每次簽到到3個崗崗點即可可計算一一次巡檢檢指標(biāo)，但但每次要要覆蓋全全廠區(qū)?；槿巳藛T每班班檢查如如不到規(guī)規(guī)定次數(shù)數(shù)考核110元/次，如如確有特特殊原因因（如現(xiàn)現(xiàn)場全程程監(jiān)管），經(jīng)經(jīng)稽查隊隊長允許許可免于于考核。5、稽查查隊員對對夜間勞勞動紀(jì)律律管理負(fù)負(fù)責(zé)，對對夜間值值班干部部執(zhí)行的的對內(nèi)三三違罰款款，負(fù)有有連帶管管理責(zé)任任，連帶帶考核當(dāng)當(dāng)班的稽稽查

39、隊員員10%，以督督促稽查查隊員加加強夜間間管理。6、稽查查隊工作作對安全全科負(fù)責(zé)責(zé)，由安安全科對對稽查隊隊進行考考核，安安全科縱縱容包庇庇的，由由公司對對安全科科進行考考核。干部值班班管理規(guī)規(guī)定一、值班班人員公司值班班人員分分為專業(yè)業(yè)副總以以上公司司領(lǐng)導(dǎo)和和公司管管理人員員。值班班期間要要求值班班領(lǐng)導(dǎo)在在廠區(qū)224小時時帶班，節(jié)節(jié)假日公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進行雙雙值班。二、值班班職責(zé)（一）值值班領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)職責(zé)1、值班班領(lǐng)導(dǎo)在在值班期期間作為為公司最最高領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，對公公司內(nèi)部部一切情情況有指指揮權(quán)，值值班期間間的任何何事情根根據(jù)緊急急情況選選擇“先請示示，再處處理”、 “邊請示示，邊處處理”、 “先處理理，后

40、請請示”等形式式向公司司主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報報。2、值班班領(lǐng)導(dǎo)值值班期間間認(rèn)真監(jiān)監(jiān)督公司司值班人人員值班班情況，保保證值班班質(zhì)量。夜間值值班期間間至少要要對現(xiàn)場場各崗點點進行一一次檢查查，對值值班管理理干部、生產(chǎn)調(diào)調(diào)度員和和稽查人人員工作作開展情情況進行行檢查。（二）值值班干部部職責(zé)1、干干部值班班表中中每組第第一個管管理人員員為本組組組長，負(fù)負(fù)責(zé)組織織本組值值班期間間的各項項工作開開展以及及早調(diào)度度會匯報報。遇到到緊急問問題需及及時向公公司值班班領(lǐng)導(dǎo)進進行匯報報。2、值班班期間要要全面的的檢查全全廠的安安全生產(chǎn)產(chǎn)情況，值值班人員員按177:000（夏季季17:30）23:00， 23:002:00

41、，2:004:00，4:007:30等四個時段輪流值守，并至少分別巡檢2次、1次、1次、2次，不巡檢時在中控室值守。巡檢返回時及時在值班記錄本上認(rèn)真記錄巡檢時間、巡檢人、簽到地點、發(fā)現(xiàn)問題。值班簽到9個崗點（至少6個二級以上崗點）算作一次巡檢。值班人員發(fā)現(xiàn)的問題，同時要寫在責(zé)任工段的干部上崗簽到本上。3、值班班期間有有事情發(fā)發(fā)生時，值值班人員員必須服服從安全全生產(chǎn)調(diào)調(diào)配，不不得推諉諉。三、考核核規(guī)定1、每天天的值班班時間為為當(dāng)天117點（夏夏季177點300分）至至第二天天早7點點30分分，周日日、節(jié)假假日為當(dāng)當(dāng)天早88點至第第二天早早8點。要求值值班人員員每天88點300分前將將上崗證證放置

42、在在值班調(diào)調(diào)度臺上上，并在在值班班記錄本本上簽簽到。未未按時放放置上崗崗證和簽簽到的考考核200元/次次。值班班人員必必須在中中控室監(jiān)監(jiān)督升降降電流的的整個過過程，否否則考核核該時段段值班人人員200元/次次。2、原則則上值班班人員值值班期間間不允許許外出，確確實有事事情，臨臨時外出出的，需需向值班班領(lǐng)導(dǎo)請請假；確確實有事事情不能能參加值值班的，應(yīng)應(yīng)向值班班領(lǐng)導(dǎo)簽簽請假條條，并找找對等干干部替換換班（科科室和車車間不得得換班），同同時必須須保證月月度值班班次數(shù)不不少于44次（長長期休假假除外），否否則給予予20元元/次的的考核。擅自離離崗或換換班的考考核500元/次次。值班班人員辦辦理請假假手

43、續(xù)的的同時，必須辦理好值班換班、替班手續(xù)，否則考核50元/次。集團公司領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)隨時對值班人員進行調(diào)崗、查崗，稽查隊員按照本規(guī)定對干部值班開展稽查。3、值班班期間不不服從生生產(chǎn)調(diào)配配，未積積極解決決生產(chǎn)中中問題的的，考核核值班人人員1000元。4、值班班人員享享受值班班津貼每每次200元，如如值班期期間帶頭頭違紀(jì)的的，取消消本人該該班津貼貼，并按按照有關(guān)關(guān)規(guī)定雙雙倍考核核。在值值守時段段睡崗的的考核1100元元。5、值班班人員巡巡檢記錄錄不及時時填寫的的按未巡巡檢考核核，巡檢檢記錄填填寫不認(rèn)認(rèn)真、不不清楚的的，考核核5元/處，巡巡檢記錄錄填寫不不真實的的，經(jīng)查查實考核核50元元/次。6、值

44、班班期間必必須保證證手機開開機，無無論任何何原因手手機打不不通或兩兩次無人人接聽，考考核1000元/次，非非值守時時間段不不得遠(yuǎn)離離，統(tǒng)一一在中控控樓休息息，如調(diào)調(diào)崗不在在或遠(yuǎn)離離，考核核50元元/次。7、值班班值守期期間，上上崗牌管管理規(guī)定定和離離崗記錄錄的規(guī)定定同樣對對值班人人員適用用。外出出巡檢需需在中控控室掛巡巡檢牌，簽簽離崗記記錄。8、值班班指標(biāo)考考核。每每少一次次巡檢考考核該時時段的值值班人員員20元元。對于于超額完完成本時時段巡檢檢任務(wù)的的，每多多一次，獎獎勵該時時段的值值班人員員10元元，最多多獎200元。每每個時段段的巡檢檢必須發(fā)發(fā)現(xiàn)1條條問題或或1例三三違罰款款，如未未發(fā)現(xiàn)

45、考考核該時時間段值值守人員員10元元。重復(fù)復(fù)發(fā)現(xiàn)的的問題、無具體體內(nèi)容的的要求類類問題不不予計算算。三違違罰款注注明被罰罰款人姓姓名和罰罰款原因因及是否否現(xiàn)場告告知整改改，如現(xiàn)現(xiàn)場未告告知整改改則不予予計算指指標(biāo)。值值班人員員月度值值班罰款款指標(biāo)為為50元元/人，如如未完成成，差額額部分進進行雙倍倍計算考考核金額額，如超超出，超超出部分分為獎勵勵，獎勵勵上限為為1000元。罰罰款指標(biāo)標(biāo)為對責(zé)責(zé)任人個個人罰款款，不含含連帶部部分。9、值班班期間，因因疏于管管理、檢檢查，或或不積極極處理和和處理不不當(dāng)，發(fā)發(fā)生安全全生產(chǎn)事事故導(dǎo)致致系統(tǒng)停停車，或或范圍較較大泄漏漏氯氣、火災(zāi)等等影響較較大事故故的，連

46、連帶考核核當(dāng)天值值班領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、值班班人員每每人500元，并并取消當(dāng)當(dāng)天值班班津貼（本本項和事事故處理理并存）。10、注注重夜間間值班反反饋問題題的落實實，調(diào)度度會匯報報的反饋饋問題由由調(diào)度室室建立調(diào)調(diào)度會問問題落實實臺賬，其其中值班班人員下下卡的隱隱患問題題由信息息站處理理，一般般問題由由調(diào)度室室利用臺臺賬跟進進落實，對對于整改改期限較較長的問問題由日日勤調(diào)度度每周集集中在調(diào)調(diào)度會上上匯報一一次，一一直跟蹤蹤到整改改完成，避避免工作作重復(fù)安安排，有有頭無尾尾，不了了了之。未按照照規(guī)定跟跟進落實實的考核核調(diào)度室室或信息息站500元/項項。11、保保持值班班室衛(wèi)生生，堅持持每天清清理，如如未清理理則

47、考核核上一組組組長220元。四、值班班人員原原則上第第二天繼繼續(xù)上班班，但在在安排好好工作的的前提下下，經(jīng)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人和分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字交交勞資科科備案后后，可以以有2人人調(diào)休半半天。休休息計作作出勤。安全信息息閉合管管理規(guī)定定為加強安安全信息息系統(tǒng)化化管理，嚴(yán)嚴(yán)格落實實安全生生產(chǎn)責(zé)任任制，及及時消除除現(xiàn)場隱隱患，特特制訂安安全信息息閉合管管理規(guī)定定。一、信息息反饋公司大檢檢查、隱隱患排查查、公司司職能科科室專項項檢查、公司干干部日常常檢查、值班干干部檢查查、稽查查人員稽稽查、現(xiàn)現(xiàn)場人員員舉報反反饋的問問題，由由信息站站統(tǒng)一閉閉合管理理。二、收集集處理1、信息息員應(yīng)及及時處理理所有信信息，仔

48、仔細(xì)篩選選、歸類類后填寫寫隱患整整改通知知單（一一式二份份），不不得丟失失或隨意意改動每每一條信信息，并并在300分鐘內(nèi)內(nèi)通知責(zé)責(zé)任整改改部門管管理干部部到信息息站簽字字領(lǐng)卡，并并將信息息下卡內(nèi)內(nèi)容登記記電子臺臺賬，如如屬于隱隱患的信信息，在在通知單單上標(biāo)明明隱患級級別和編編號，同同時登記記到公司司隱患整整改臺賬賬，如有有需督辦辦隱患條條目及時時添加到到公示欄欄。2、整改改部門接接到通知知單后，立立即安排排組織整整改，并并將屬于于隱患的的信息登登記到部部門隱患患整改臺臺賬。所所有隱患患要制定定確保安安全的臨臨時性防防范措施施。治理理周期較較長、存存在較大大安全威威脅的一一般安全全隱患的的防范措

49、措施，經(jīng)經(jīng)技術(shù)科科批準(zhǔn)后后，交信信息站備備案。重重大隱患患的防范范措施要要經(jīng)總工工程師批批準(zhǔn)后交交信息站站備案。3、對于于一時解解決不了了的隱患患，應(yīng)定定出計劃劃，按期期解決；對于不不停車處處理不了了的隱患患，一般般要停車車處理；對于非非處理不不可的隱隱患，在在開車情情況下要要有安全全檢修方方案，經(jīng)經(jīng)總工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)方可整整改。所所有不能能及時按按時整改改的隱患患，應(yīng)及及時填寫寫“延期整整改申請請” ，注注明延期期期限，經(jīng)經(jīng)分管經(jīng)經(jīng)理簽字字同意后后，交信信息站備備案。4、由信信息站每每月對隱隱患匯報報和整改改情況進進行一次次總結(jié)和和公示，每每周對匯匯報卡情情況進行行一次公公示。對對于不能能有效

50、解解決或短短期內(nèi)不不能解決決的隱患患，在分分管經(jīng)理理簽訂延延期整改改申請后后，由安安全科制制定好監(jiān)監(jiān)控措施施，及時時編錄放放置在信信息站填填卡處，并并在各車車間存根根。在大大檢查匯匯總時將將這類問問題標(biāo)明明，不再再進行下下卡，日日常檢查查時不再再填匯報報卡，避避免反復(fù)復(fù)下單情情況出現(xiàn)現(xiàn)。三、復(fù)查查驗收1、由經(jīng)經(jīng)理層督督辦的重重大安全全隱患治治理結(jié)束束后，由由總工程程師組織織有關(guān)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人進行行復(fù)查驗驗收，出出具重大大安全隱隱患治理理驗收報報告，報報請總經(jīng)經(jīng)理審批批后，送送信息站站存檔。2、對于于由科室室負(fù)責(zé)人人督辦的的治理周周期較長長或存在在較大安安全威脅脅的一般般安全隱隱患治理理結(jié)束后后

51、，由相相關(guān)職能能科室負(fù)負(fù)責(zé)人組組織有關(guān)關(guān)部門進進行驗收收，合格格后出具具隱患治治理驗收收報告，經(jīng)經(jīng)總工程程師簽字字后，送送信息站站存檔。3、對于于一些危危險性不不大、治治理周期期很短、發(fā)現(xiàn)后后能夠立立即整改改消除的的隱患；直接由由責(zé)任區(qū)區(qū)域的安安全稽查查隊員持持隱患整整改單進進行復(fù)查查驗收，合合格后將將驗收單單報信息息站存檔檔。經(jīng)復(fù)復(fù)查，如如隱患未未整改或或整改不不徹底，由由信息站站對責(zé)任任部門進進行再次次下卡。4、對于于一些整整改時間間超過一一周的現(xiàn)現(xiàn)場落實實問題，由由信息站站下卡處處理；其其他現(xiàn)場場落實問問題由匯匯報人員員與現(xiàn)場場人員做做好對接接，在信信息站填填卡登記記，做好好督導(dǎo)落落實，

52、再再由稽查查隊員每每周一進進行一次次集中地地現(xiàn)場確確認(rèn)，信信息真實實且在考考核周內(nèi)內(nèi)完成的的計算為為有效信信息，否否則視為為無效信信息。5、對于于日常檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的建議議類問題題，由信信息站根根據(jù)信息息的可行行性決定定是否下下卡或統(tǒng)統(tǒng)計為檢檢查指標(biāo)標(biāo)。對于于需下卡卡的按程程序驗收收。6、有效效利用匯匯報信息息加強工工段管理理，月度度匯報的的工段問問題少于于10條條，由工工段自行行處理，超超過100條向工工段幫包包科室干干部反饋饋，超過過15條條向責(zé)任任區(qū)包保保領(lǐng)導(dǎo)反反饋。四、工作作考核1、如下下卡不及及時考核核信息員員20元元/次，不不執(zhí)行下下卡考核核信息員員50元元/次。如責(zé)任任部門無無故拒

53、絕絕簽字或或通知后后不接單單，考核核責(zé)任人人50元元。信息息站對所所下隱患患卡進行行檢查，對對缺少第第二聯(lián)的的考核簽簽收人110元/張。2、各部部門對各各項檢查查查出來來的問題題認(rèn)真落落實整改改，如未未按期進進行整改改，且無無分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字的延期期整改申申請單的的，考核核部門負(fù)負(fù)責(zé)人550元/條，信信息站再再次下卡卡，如仍仍未完成成，考核核1000元/條條，依次次加倍考考核。如如無有效效延期申申請單以以及符合合規(guī)定的的隱患防防范措施施，而信信息站予予以受理理的，考考核信息息站500元/次次。3、如復(fù)復(fù)查不及及時考核核責(zé)任人人20元元/次，如如復(fù)查弄弄虛作假假考核責(zé)責(zé)任人550元/次，如如信息

54、未未完成或或無分管管經(jīng)理簽簽署的定定性說明明（不需需要整改改或短時時間內(nèi)不不需要整整改）而而信息沒沒有繼續(xù)續(xù)處理的的，考核核信息員員50元元/次。4、如發(fā)發(fā)生考核核而未執(zhí)執(zhí)行考核核的，考考核信息息員500元/次次。5、對于于隱患整整改工作作有協(xié)助助責(zé)任的的部門，如如整改未未完成連連帶考核核協(xié)助部部門相關(guān)關(guān)責(zé)任人人50%。干部幫包包管理規(guī)規(guī)定為保障安安全生產(chǎn)產(chǎn)平穩(wěn)進進行，促促進基層層單位管管理水平平提升，各各項工作作有序推推進，結(jié)結(jié)合季度度安全生生產(chǎn)責(zé)任任區(qū)活動動實施方方案，公公司研究究制定干干部幫包包管理規(guī)規(guī)定。一、幫包包范圍將現(xiàn)有生生產(chǎn)車間間劃分責(zé)責(zé)任分區(qū)區(qū)，公司司經(jīng)理層層包保責(zé)責(zé)任區(qū)，專專

55、業(yè)副總總、科室室管理干干部、車車間管理理干部幫幫包工段段。二、幫包包責(zé)任保安全運運行、保保管理提提升、保保任務(wù)完完成。對對安全生生產(chǎn)、現(xiàn)現(xiàn)場管理理、工作作推進負(fù)負(fù)連帶責(zé)責(zé)任。三、具體體工作1、包保保領(lǐng)導(dǎo)工工作要求包保保領(lǐng)導(dǎo)每每季度末末組織對對責(zé)任區(qū)區(qū)包?；罨顒舆M行行總結(jié)，每每季度參參加1次次包保車車間的班班組安全全活動，每每月組織織召開11次包保保區(qū)域匯匯報會議議和全面面的大檢檢查，每每月參加加1次車車間班前前會，每每周檢查查1次包包保車間間（崗點點簽到），進進行工作作協(xié)調(diào)。2、幫包包干部工工作幫包干部部季度末末對工段段的幫包包活動進進行總結(jié)結(jié)，每月月參加11次包保保工段的的班組安安全活動動，

56、每月月參加11次責(zé)任任區(qū)班前前會，每每周檢查查1次幫幫包工段段，進行行工作協(xié)協(xié)調(diào)。幫幫包干部部有義務(wù)務(wù)指導(dǎo)工工段培訓(xùn)訓(xùn)和實訓(xùn)訓(xùn)考核。四、工作作考核1、包保保領(lǐng)導(dǎo)召召集的會會議、檢檢查、活活動要由由責(zé)任區(qū)區(qū)進行詳詳細(xì)記錄錄，幫包包干部召召集的檢檢查、活活動要有有詳細(xì)的的個人幫幫包工作作筆記，并并要求工工段長簽簽字確認(rèn)認(rèn)。對于于未按照照本規(guī)定定開展工工作的列列入季度度安全生生產(chǎn)責(zé)任任區(qū)活動動工作落落實臺賬賬進行考考核兌現(xiàn)現(xiàn)，記錄錄不詳細(xì)細(xì)的相應(yīng)應(yīng)酌情減減半考核核。2、掛鉤鉤季度紅紅黃旗工工段評選選，評選選季度優(yōu)優(yōu)秀幫包包干部，對對紅旗工工段幫包包干部給給予工段段長等額額獎勵，對對黃旗工工段幫包包干

57、部給給予工段段長等額額考核。三違罰款款返還教教育管理理辦法為進一步步強化對對人員的的規(guī)范激激勵，真真正起到到對三違違人員教教育的目目的，有有效杜絕絕三違的的發(fā)生率率，研究究制定三三違罰款款返還教教育管理理辦法。一、三違違罰款違章指揮揮、違章章作業(yè)、違反勞勞動紀(jì)律律、違反反習(xí)慣性性違章管管理規(guī)定定的罰款款。不包包含違反反中科標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的罰罰款，不不含事故故罰款。二、罰款款返還1、生產(chǎn)產(chǎn)一線員員工（含含其他倒倒班人員員）發(fā)生生三違產(chǎn)產(chǎn)生罰款款的，以以此次三三違發(fā)生生日期計計算周期期，三個個月內(nèi)不不再發(fā)生生三違的的，罰款款等額返返還（包包含連帶帶人員罰罰款）。三個月月內(nèi)再次次出現(xiàn)三三違的，原原罰款不不返

58、還，新新的罰款款按雙倍倍進行計計算。并并以新的的三違發(fā)發(fā)生日期期開始計計算周期期，三個個月內(nèi)如如再發(fā)生生三違，罰罰款按三三倍進行行計算。依次類類推。如如三個月月內(nèi)未再再發(fā)生三三違，則則最近的的一次罰罰款等額額返還?？己酥苤芷谥匦滦麻_始計計算。2、生產(chǎn)產(chǎn)一線（含含職能科科室）管管理干部部、職能能科室科科員、后后勤職工工發(fā)生三三違產(chǎn)生生罰款的的，考核核周期為為半年。三、三違違教育1、由安安全培訓(xùn)訓(xùn)中心建建立三違違過關(guān)教教育臺賬賬，并督督導(dǎo)落實實。所有有三違罰罰款均要要進行個個人書面面檢討，檢檢討不深深刻的要要停班檢檢討。對對于500元（含含50元元）以內(nèi)內(nèi)的三違違要由車車間進行行過關(guān)教教育，550

59、元以以上三違違還要安安全科進進行過關(guān)關(guān)教育，2200元元（含2200元元）以上上三違或或三個月月內(nèi)第二二次三違違還要經(jīng)經(jīng)包保經(jīng)經(jīng)理進行行過關(guān)教教育。過過關(guān)教育育均要有有過關(guān)教教育記錄錄，記錄錄由安全全培訓(xùn)中中心統(tǒng)一一制定并并存檔。2、注重重精神層層面約束束，明確確到個人人的2000元以以內(nèi)三違違要在車車間親情情墻曝光光，2000元以以上（含含2000元）三三違還要要在公司司宣傳欄欄曝光，進進行警示示教育。四、柔性性管理1、對三三違進行行柔性管管理，對對于年度度個人的的首次三三違可以以采取公公開檢討討抵充罰罰款的形形式進行行。500元以內(nèi)內(nèi)的在本本車間班班前會檢檢討，2200元元以內(nèi)的的在三個個

60、車間班班前會檢檢討，2200元元以上的的在三個個車間班班前會及及公司調(diào)調(diào)度會檢檢討。2、檢討討要由安安全人員員和車間間管理干干部共同同監(jiān)督完完成。3、檢討討抵充罰罰款的，執(zhí)執(zhí)法三違違人員的的指標(biāo)仍仍然進行行計算。4、對于于抵充罰罰款的三三個月內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)第第二次三三違的要要將第一一次三違違罰款補補齊，同同時第二二次三違違雙倍考考核。五、組織織考核1、由信信息站建建立三違違罰款返返還臺賬賬，每月月進行公公示。統(tǒng)統(tǒng)計季度度三違情情況，制制定季度度三違發(fā)發(fā)生地圖圖，將三三違高發(fā)發(fā)點進行行公示，加加大檢查查力度。2、各車車間、科科室應(yīng)定定期審查查本部門門職工三三違、罰罰款情況況，對符符合返還還要求的的職工