技術改造管理制度

1、四川能投會東風電開發(fā)有限公司管理制度 # iQB/HDFD-GQB/HDFDGLZD.380820132013-08-08發(fā)布技術改造管理制度2013-08-08實施四川能投會東風電開發(fā)有限公司發(fā)布四II能投會東風電開發(fā)有限公司管理制度四II能投會東風電開發(fā)有限公司管理制度 #TOC o 1-5 h z、八、.Q刖言31范圍42規(guī)范性引用文件43術語和定義44職責55管理內容和要求65.1技術改造的范圍65.2技術改造的項目分類65.3技術改造項目審批權限75.4管理主要內容75.5管理目標75.6管理過程85.7技術改造項目的實施95.8技術改造項目的驗收105.9項目的竣工116扌報告和記

2、錄117技術改造管理流程圖11附錄A（資料性附錄）報告和記錄12附錄B（規(guī)范性附錄）技術改造管理流程圖15四川能投會東風電開發(fā)有限公司管理制度四川能投會東風電開發(fā)有限公司管理制度 本標準由四川能投會東風電開發(fā)有限公司標準化領導小組提出。本標準由四川能投會東風電開發(fā)有限公司標準化辦公室歸口。本標準起草單位：四川能投會東風電開發(fā)有限公司。本標準起草人：何永華、劉德彬。技術改造管理1范圍本標準規(guī)定了四川能投會東風電開發(fā)有限公司風電場設備（設施）技術改造的管理內容、管理目標、職責分工、過程管理等內容。本標準適用于四川能投會東風電開發(fā)有限公司風電場設備（設施）更新改造管理工作。2規(guī)范性引用文件下列文件對

3、于本標準的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本標準。凡不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本標準。DL/T5066變電站電氣設備系統(tǒng)設計技術規(guī)定Q/NTDL-SW20411招標管理Q/NTDL-SW20701設備檢修管理Q/NTDL-SW20903設備驗收管理Q/NTDL-SW20908設備異動管理Q/NTDL-SW21314發(fā)（承）包工程和臨時用工安全管理Q/NTDL-SW21325外協(xié)隊伍管理四川能投會東風電開發(fā)有限公司管理制度四川能投會東風電開發(fā)有限公司管理制度 3術語和定義下列術語和定義適用于本標準。3.1技術改造指對現(xiàn)有設備、設施、以及相

4、配套的輔助性生產設施，利用國內成熟、適用的先進技術，提高安全性、可靠性、經濟性。技術改造的投資形成固定資產，是企業(yè)的一種資本性支出。4職責4.1計劃部4.1.1審核技術改造項目的立項、技術可行性報告，技術改造外協(xié)隊伍、設計外委合同的簽訂，組織重大技術改造項目實施，外委項目按招標管理、合同管理規(guī)定執(zhí)行、外協(xié)隊伍管理。4.1.2對需外協(xié)隊伍完成的技術改造項目按發(fā)（承）包工程和臨時用工安全管理規(guī)定執(zhí)行。4.2運管部4.2.1提出技術改造項目，編寫技術改造項目可行性報告，對項目進行可行性分析、必要性分析、風險評估、費用估算。4.2.2技術改造外委項目招標文件技術條款編寫，在合同實施過程中提供技術支持。

5、4.2.3負責一般技術改造項目的具體實施。四川能投會東風電開發(fā)有限公司管理制度四川能投會東風電開發(fā)有限公司管理制度四川能投會東風電開發(fā)有限公司管理制度5.4.3技術改造的資金管理。 5.4.3技術改造的資金管理。 #5.1.6其它小型基建類技術改造項目。 4.3財務部4.3.1編制年度資金預算，審查外協(xié)隊伍合同中的支付事項、擔保方式；4.3.2審查外協(xié)隊伍合同的經濟可行性，規(guī)避公司經濟風險。4.3.3負責外協(xié)隊伍合同資金的落實和支付。4.4總經部4.4.1按照檔案管理對資料進行歸檔，所簽合同的法律審查以及公司簽訂合同的法律咨詢工作；4.4.2負責與外協(xié)隊伍所簽合同變更或解除可能引起的法律風險評

6、估；5管理內容及要求5.1技術改造的范圍5.1.1消除影響風電場（站）安全、可靠運行的設備缺陷和公用系統(tǒng)存在的問題，提高效率和出力。5.1.2降低廠用電，提高發(fā)電設備的經濟性。5.1.3機組提效、增容改造。5.1.4改善勞動條件及勞動保護措施。5.1.5對發(fā)電設備延長壽命改造。5.2技術改造的項目分類5.2.1按照投資額度分為重大技術改造項目和一般技術改造項目，單項投資總額在100萬元及以上為重大技術改造項目，100萬元以下為一般技術改造項目。5.2.2按照類別分為技改項目和固定資產的零星購置項目。5.3技術改造項目審批權限10萬元以下項目由公司自行組織實施，報四川會東風電公司生產營銷部備案。

7、10萬元一50萬元以下項目需四川會東風電公司生產營銷部審核批準立項公司組織招投標工作，招投標程序及要求按招標管理合同管理執(zhí)行。50萬元一100萬元以下項目需四川會東風電公司生產營銷部審核批準立項并組織招投標工作。100萬元及以上項目需四川會東風電公司生產營銷部審核批準立項，四川會東風電公司招投標委員會組織招標工作。5.4管理主要內容5.4.1技術改造的立項管理。5.4.2技術改造的概預算管理。四川能投會東風電開發(fā)有限公司管理制度四川能投會東風電開發(fā)有限公司管理制度5.6.1.6計劃部負責編制技改購置計劃。 #5.6.1.6計劃部負責編制技改購置計劃。 5.4.4技術改造的實施管理。5.5管理目

8、標5.5.1使技術改造工作規(guī)范化、標準化、程序化。5.5.2年度重大技術改造項目完成率達到100%，一般技術改造項目完成率達到80%。5.6管理過程5.6.1立項管理561.1計劃部根據(jù)設備狀況，編制年度改造計劃，年度計劃的編制應以技術改造三年滾動規(guī)劃為依據(jù)，技術改造規(guī)劃及計劃表按設備檢修管理附錄A表A.4、A.5格式編制。5.6.1.2項目提出部門根據(jù)必要性，初步確立改造項目。5.6.1.3根據(jù)初步確定的項目組織調硏。5.6.1.4依據(jù)調硏結果，編制改造方案，作出可行性評估。5.6.1.5由生產副總經理組織進行年度計劃會審，計劃部、運管部、財務部、總經理工作部門領導參加，并按以下程序處理：a

9、）通過審核的技術改造項目，于9月底前，由計劃部按照5.3條規(guī)定報公司審定批準，其中，投資總額超過10萬（含10萬元）應有可行性硏究報告。b）審核發(fā)現(xiàn)項目內容或方案需要完善的，由項目申請人完善。 ii “四川能投會東風電開發(fā)有限公司管理制度561.7技術改造項目的工期安排應與年度檢修計劃一起綜合考慮，同時要留出設備和主要材料的米購時間。5.6.2資金管理5.6.2.1技術改造資金由計劃部歸口管理，財務部負責核算、監(jiān)督。562.2技術改造的資金預算、支出：a）由財務部根據(jù)年度技術改造計劃，編制年度資金預算；b）技改項目支出時，計劃部根據(jù)合同約定及工程進度編制月度用款計劃報財務審核后執(zhí)行。5.6.3

10、概預算管理5.6.3.1概預算編制原則上使用電力系統(tǒng)概預算取費標準，參照全國統(tǒng)一定額、地方定額及取費標準。563.2經審核批準的概預算是控制工程投資、簽訂合同和工程結算的依據(jù)。5.6.4施工準備5.6.4.1技術改造項目需要委托外單位實施通過招（議）標來確定生產廠家或施工隊伍，具體按招標管理、發(fā)（承）包工程和臨時用工安全管理規(guī)定執(zhí)行，其中：a）招（議）標工作由計劃部負責組織，編寫綜合招標文件；b）技術協(xié)議和實施方案由計劃部組織編寫，技術協(xié)議要詳實、嚴謹、可操作性強，對各質量管理點要有明確的要求。564.2技術改造項目合同由計劃部按合同管理規(guī)定執(zhí)行。564.3計劃部會同運管部、設計單位或設備廠家

11、編制技術方案，會同施工單位編制施工方案和安全措施，經總工程師審核，生產副總經理批準后實施。5.7技術改造項目的實施5.7.1項目開工的條件5.7.2項目得到批準并在資金計劃中得到落實。5.7.3項目的進度計劃、質量標準、技術措施和安全措施已制定。5.7.4所需設備、材料、專用工器具均已到貨并經驗收合格。5.7.5項目施工隊伍確定。5.7.6技改項目的實施5.7.6.1計劃部對項目的實施進行全過程管理，運管部對實施內容按技術協(xié)議和施工方案內容進行核實和現(xiàn)場管理、協(xié)調。5.762對外協(xié)工程項目的施工內容遵守與外協(xié)隊伍簽訂的工程項目合同規(guī)定。5.8技術改造項目的驗收5.8.1項目階段驗收和一般技術改

12、造項目的總體驗收由計劃部主任或總工程師主持，執(zhí)行DL/T5066變電站電氣設備系統(tǒng)設計技術規(guī)定規(guī)程。相關單位參加，共同簽字，對施工中存在的問題要做好記錄。技術改造項目的內部驗收按照設備驗收管理規(guī)定執(zhí)行。四川能投會東風電開發(fā)有限公司管理制度5.8.210萬元以下的技術改造項目的驗收由計劃部主任主持，召集有關單位和部門參加。10萬元一50萬元以下技術改造項目的驗收由公司總工程師主持，計劃部召集有關單位、人員參加，報生產營銷部備案。50萬元100萬元以下技術改造項目的驗收由四川會東風電公司生產營銷部主持，公司總工程師召集有關單位、部門、人員參加。100萬元及以上技術改造項目的驗收由四川會東風電公司生

13、產副總經理主持，生產營銷部召集有關單位、部門、人員參加。5.9項目的竣工5.9.1項目竣工后一個月內由項目負責實施單位填寫竣工報告（含竣工決算綜合表），交計劃部、生產副總經理審核，總經理批準，移交財務部核查，并作為帳務清理、資金結算、轉增資產的依據(jù)。5.9.2項目中涉及設備異動的，按設備異動管理規(guī)定執(zhí)行。6報告和記錄6.1工藝工序管理卡，參見附錄A表A.1。6.2質檢卡，參見附錄A表A.2。6.3表中涉及的記錄號和編號規(guī)則按照運行臺帳和記錄管理5.1條規(guī)定執(zhí)行。7技術改造管理流程圖技術改造管理流程圖，見附錄B圖B.1。附錄A（資料性附錄）報告和記錄匸藝工序管理卡見表A.1,質檢卡見表A.2。表A.1工藝工序管理卡序號檢修項目及工藝步驟質量標準1XXXXX1.1XXXXX*XXXXXXXXXXC對工藝步驟進行描述）XXXXXxxxxxc對危險點的預防措施進行描述，用黑體字區(qū)分）質檢點：執(zhí)行人：確認人：XXXXXXXXXXXXXXXC對質量標準進行描述）1.2XXXXXXXXXX質檢點：執(zhí)行人：確認人：XXXXXXXXXX1.32四川能投會東風電開發(fā)有限公司管理制度四川能投會東風電開發(fā)有限公司管理制度四川能投會東風電開發(fā)有限公司管理制度 2.12.2表A.2質檢卡工程名稱：分項目名稱:工作負責人：年月日質檢員：年月日甲方（監(jiān)理工程師）年月日附錄B（規(guī)范性附錄）技術改造管理流程圖B