管理學(xué)原理復(fù)習(xí)題及答案(三)

1、一、單項選題1組織計的主要任是（管理學(xué)原理習(xí)題及答（三)A設(shè)計組結(jié)構(gòu)、劃分部門和確定權(quán) B.職設(shè)計與部劃分C提供崗位明書和工流程D.供組織構(gòu)系統(tǒng)圖編制職務(wù)明書2涉及織的管理層和管理幅、確定各部門和崗位、規(guī)定他們的責(zé)任和權(quán)利，這些工 被稱為 )A工作分B.管規(guī)范設(shè)計。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計D.協(xié)調(diào)方式的設(shè)計3組織部的專業(yè)化工程度反了組織的)程度。復(fù)雜性B.規(guī)性C集權(quán)性D。管幅度4某化品公司去年聘了一批畢業(yè)的大生，其中有一位學(xué)化學(xué)的小唐，被認為很有培 前途。公司定她負責(zé) 地區(qū)的售工作，設(shè)立了一很有吸引的傭金制度。一年下來， 小唐盡管工十分努力 但所管地區(qū)的銷售業(yè)績就是不去，她承認 地銷售潛力不小. 面對這種

2、情，有人給售部經(jīng)理了以下幾個主意，你認為其中哪個意最好？ ） A在辦公張榜公布各地區(qū)的銷售績，讓大都知道誰得好，誰得差B.鄭告訴小唐下季度若達不到分配給她的銷售指標 ,公司就要她另謀高就C讓銷售部理帶小唐走訪幾家新客戶，給她示范銷售老的做法D.順其自然，啥事也用做 反通過實踐摸與經(jīng)驗積，她會成起來的近來5企業(yè)織結(jié)構(gòu)必須其戰(zhàn)略相配。企業(yè)略對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響是 ( 戰(zhàn)略不同 要求開展的務(wù)活動也會隨之不同B。不戰(zhàn)略有不同的重點，會影響各部門職務(wù)的相重要性及互關(guān)系）CA 和 B 都 和 B 不對6劃分門最普遍采的一種劃方法為（ ）A按產(chǎn)品分B.按地區(qū)劃分按職能劃D.按時間劃分7中華務(wù)中心是一合資企業(yè)

3、以物業(yè)經(jīng)為主要業(yè)務(wù).目前有字樓租戶 ，公寓戶 426 ，商場戶 106 家公司在總經(jīng)理設(shè)有物業(yè)、市場部、財務(wù)部、人事部、公關(guān)、業(yè)務(wù) 發(fā)展部等部。物業(yè)部設(shè)置了寫樓管理部、公寓管理部、商場管理以及其他套部門 問，其整個司和物業(yè)內(nèi)部的組結(jié)構(gòu)設(shè)計分別采取了何種部門化或門劃分形 ?( )A職能部化和顧客部門化 C均為職能門化B。顧客門化和職能部門化 D。均顧客部門8按產(chǎn)或服務(wù)劃分門的優(yōu)點一是（ ）A既減少險又降低成本 減少監(jiān)成本B。有利培養(yǎng)“多面手管理人才 D.集權(quán)9產(chǎn)品門化的缺點一是（ ）A不利于養(yǎng)高級管理人才 C不利于促企業(yè)內(nèi)部爭B。導(dǎo)致理費用增加 D.利于產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整10、組織規(guī)模一定的條件下，組織

4、層級管理幅度關(guān)系一般（)A正比關(guān)B.沒關(guān)系C反比關(guān)系D.相關(guān)關(guān)系11個組織都必須根據(jù)自身的特點來確適當?shù)墓芊群拖嗟墓芾韺哟斡绊憙烧哧P(guān)系 的，除工作力、工作件及工作境外，在工作內(nèi)容和性質(zhì)方面 ,需考慮以哪組要素組合的內(nèi)容（ ）A主管所管理層次，下屬工作相性 計劃完程度，非管事務(wù)多少.B.主所處管理次，下屬作技術(shù)復(fù)雜性，信息手段配備情況 非理事務(wù)多少助手配情況 下屬工作技術(shù)雜性，信手段配備況，主管處管理層次。 D.助手配備情況，下工作技術(shù)雜性，計劃完善程度，主管所處管層次。12、理層次產(chǎn)生的主要原因是(）職能分工的求 權(quán)責(zé)明的需要B。部門分的需要 D.管理幅度的限制13、企業(yè)采用直線職能制的組織

5、結(jié)構(gòu)，業(yè)中共有理人員 人,其中廠長 人車間主任 人,班組長 人職能科長 3 人，科員 人每一崗位均不設(shè)副職 這時廠長的管幅度為( ) A B。7 C D.2314、列關(guān)于扁平結(jié)構(gòu)與高架結(jié)構(gòu)的比較，描述正的是 (）扁平結(jié)構(gòu)管費用高B.扁結(jié)構(gòu)分工確細致，理監(jiān)督嚴密 。高架結(jié)構(gòu)信息縱向流通快D.扁平結(jié)構(gòu)更有利于切上下級之間的關(guān)系15、謀職權(quán)是（ ） 指上級指揮級工作的權(quán) 協(xié)助和問的職權(quán)B。表現(xiàn)為上下之間的命令權(quán)力關(guān)系D。于達到組目標具有接貢獻、有直接的責(zé)任16、組織中，直線與參謀兩類不同職權(quán)確保組織效運行上在著以下哪種關(guān)系 )領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)C命令與服 17、謂授權(quán)是指B。一協(xié)作伙伴D.負直接責(zé)任與協(xié)助務(wù)

6、 )在組織設(shè)計，規(guī)定下屬理崗位必的職責(zé)與限B.在織調(diào)整時規(guī)定下屬理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限C領(lǐng)導(dǎo)者將分處理問的權(quán)限委派給某些下屬D.委托代理關(guān)系18、話說：一山難容二虎 ”、一條不能有二個長 ”。從理的角度看，對這些話的如下解釋，你認為一種最恰 ?（)在領(lǐng)導(dǎo)班子如果有多個執(zhí)己見的物最終會低管理效B。一組織不能允許有多個直線領(lǐng)導(dǎo)核心C一個組織的能人太必然會造成內(nèi)耗增加從而導(dǎo)致效率降D。組中不能允存在兩種上的觀點，否則易造成管理混亂19、有過多標準化、規(guī)范化等管制，對務(wù)規(guī)定靈性和可調(diào)性較強的組織結(jié)構(gòu)形式是 )官僚結(jié)構(gòu)B.有結(jié)構(gòu)。職能結(jié)構(gòu)D.層級結(jié)構(gòu)20、業(yè)部制的管理原則是 ( )A實行專化管理 C高度

7、集權(quán)全能管理B.集政策 分散經(jīng)營D。統(tǒng)指揮并發(fā)職能機構(gòu)人員的作用21、列組織結(jié)構(gòu)中分權(quán)程度最高的是 ( )直線型B。職型C。直職能型D.事業(yè)部制22、光廣告公司是一家大型廣告公司 業(yè)務(wù)包括廣策劃、制和發(fā)行。慮到一個視廣告 設(shè)計至少要過創(chuàng)意、案、導(dǎo)演美工、音樂合成、制作等專業(yè)的合才能完成下列何種織結(jié)構(gòu)能最地支撐沸公司的業(yè)要求 （)A直線制B。職制C矩陣制D。業(yè)部制23、以下組織結(jié)構(gòu)形式中, 能夠有結(jié)合組的縱向垂直理和橫向平管理的織結(jié)構(gòu)形式 是（ ）直線職能制B.部直線制事業(yè)部D。陣制24、陣組織的局限性主要表現(xiàn)在（ ）不利于維護織的統(tǒng)一性 C不利于降管理成本B.造成組織內(nèi)部競過度 D.雙重領(lǐng)導(dǎo)的

8、存在25、項目為中心通過與其組織建立研、生產(chǎn)制、營銷等務(wù)合同網(wǎng)有效發(fā)揮核心業(yè) 務(wù)專長的協(xié)型組織結(jié)形式是 ( )A職能型構(gòu)B。動網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)C分部型結(jié)D。陣型結(jié)構(gòu)26、于組織的概念和本質(zhì), 你認為種說法不正確的？ ）A只有一人的組織是不存在的 C沒有共同標的組織不存在的B.不求經(jīng)濟效的組織是存在的 D.不需要管理與領(lǐng)的組織是存在的27、代以人為本的管理中，人力工具使用 已被資源開論”所取。下述哪種人性假設(shè) 更好地反映人力資源發(fā)的思想A經(jīng)濟人設(shè)B.社人假設(shè)C機器人假D。我實現(xiàn)人設(shè)28、下對于直線和參謀的解釋，哪一種科學(xué) （ ）參謀不過是些擺設(shè)，他的建議往不能解決何問題B。即是參謀部門，如果賦予許多決

9、策和揮、命令力的話，威也是很大的。 C參謀部門能有建議權(quán)力 不能有決策與命令權(quán)，否則組織將無有效的運 D。參部門和直部門沒有別 他們在織中都要負完成任務(wù)29、織部門化中最重要的原則是（ ）A分工原B。精高效C因事設(shè)職因人設(shè)職相結(jié)合D.作原則30、們把確保事情計劃進行 ”的作稱之為 ）A領(lǐng)導(dǎo)工B.組工作協(xié)調(diào)工D.控制工作31、線職能制組織結(jié)構(gòu)的基本特點是（)A符合業(yè)專業(yè)化原則 C利于培養(yǎng)層管理人B。實行直管理 和 B32、面哪一條不是直線職能制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點？（ ）能發(fā)揮專家業(yè)務(wù)管理作C橫向聯(lián)系 便于部門的協(xié)作B.避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)D.符合業(yè)務(wù)專業(yè)化原則33、比于外部招聘，內(nèi)部提升的優(yōu)點是)來源廣泛，

10、擇余地大B.不會產(chǎn)生不滿情。更快地勝任工作D。以上所有選項34、力是一民營企業(yè)的職員 ,他工作中常接到來上邊的兩個有時甚至相互沖突的命。以 下哪種說法出了該公導(dǎo)致這一象的最本質(zhì)原因？（ ）在組織設(shè)計采取了職能結(jié)構(gòu) C組織層次計過多B。在織運作中出現(xiàn)了越級指揮問題 D.組織運行中有意或意地違背統(tǒng)一指揮原則35、一天，某公司總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)會議室的戶很臟 好很久沒有打過，便打話將這件告 訴了行政后部負責(zé)人 該負人立刻打電話告訴給事科長事務(wù)科又打電話給公務(wù)班長 , 務(wù)班長便派兩名員工很快就將議室的窗戶擦干凈。過了一段時間 同樣的況再次出。這表明該公在管理方存在著什問題？（)組織層次太 C各部門職不清B?？?/p>

11、理越級指揮D。工缺乏工主動性36泰勒曾經(jīng)推過一種職能制組織機構(gòu)即各職部門都可給生產(chǎn)車間下達指令最后這種 組織以失敗告終。它敗的原因違背了： )A責(zé)權(quán)一原則B.統(tǒng)指揮原則例外原D 。機構(gòu)干原則37、制度分權(quán)和授權(quán)的問題上以下哪一理解是不正的？（ ）組織的制度權(quán)只能通過級主管人在工作中分授權(quán)來現(xiàn)。 B.授并非改變織設(shè)計中理權(quán)限的制度分配。授權(quán)者被授權(quán)者監(jiān)控權(quán)和應(yīng)責(zé)任.D.制度分權(quán)主要是為防止上級管過度集權(quán) ,授權(quán)主要為了減輕級主管的負擔。38、山理論更強調(diào)）的作用組織制度B.組文化組織創(chuàng)D.組織結(jié)構(gòu)39國政府有人事育技生等部的設(shè)置置這些部的基本標準和方法 ）A按職能計B。按業(yè)設(shè)計C接服務(wù)對設(shè)計D。

12、按要性設(shè)計40研究所中存在許多不同的非正式群并因為需求同而發(fā)生突以致影響組織的發(fā)展 .作為該研究所長，你為應(yīng)該采的措施是 ）盡力滿足各非正式群體不同需求B.協(xié)調(diào)各個非正式體的分歧禁止非式群體的動 二、不定項擇題D.導(dǎo)非正群體的活1事業(yè)型結(jié)構(gòu)的優(yōu)是(）A使高層理者擺脫日常的行政事 C便于培養(yǎng)多面手級管理通才 2組織計的原則主有（ ）B。能促進資源有效整合 D 。易于揮機構(gòu)靈的特點A統(tǒng)一指原則B?？胤仍瓌t。責(zé)權(quán)對等原則D.柔性經(jīng)濟原則3組織命周期理論組織的發(fā)劃分為（ ）A創(chuàng)業(yè)階B。規(guī)化階段4組織聘員工的渠主要有(）集合階段D。細階段學(xué)校分配B.廣應(yīng)聘C員工或關(guān)人員推薦D。職介紹機構(gòu)薦5關(guān)于產(chǎn)品來

13、劃分門，下列些說法是確的？（ ）會導(dǎo)致管理用增加 C能減少監(jiān)成本B.有利于培養(yǎng)多面手管理人才 D。不于促進企內(nèi)部競爭6下列于扁平結(jié)構(gòu)高架結(jié)構(gòu)比較中，述正確的是（ ）扁平結(jié)構(gòu)信縱向流通快 扁平結(jié)有更多的升機會B.高結(jié)構(gòu)分工確細致 管理監(jiān)嚴密D。架結(jié)構(gòu)更利于密切下級之間關(guān)系7組織革的動因可分為（ ）資源變化的響B(tài)。外環(huán)境因素競爭觀念改變D.內(nèi)部環(huán)境因素8解決線與參謀的盾，綜合線與參謀力量，要處理的主要矛盾是 (）權(quán)力與責(zé)任關(guān)系B。統(tǒng)一揮與充分利用專業(yè)人員知識的平衡C統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理關(guān)系D。權(quán)與分權(quán)關(guān)系9下列素中哪些不于擴大管幅度 （ ）A管理人的能力較強 D。組變革的速較快B.被理人員的作差別較

14、。下在空間上比較分散C上下級溝通容易10、響組織分權(quán)程度的因素主要有（ ）A政策的一性 C組織的可性B 員的數(shù)量基本素質(zhì) D。組的規(guī)模的小三、判斷說題1職能門化不利于多面手式人的成長2、組織級與組織模成正比. 3管理作內(nèi)容多,又比較雜，組就應(yīng)擴大理幅度4不是一個管理者同時擁有制權(quán)、獎權(quán)、合法權(quán)、專家權(quán)和感召權(quán)。 5柔性織特別強調(diào)準化、規(guī)化和規(guī)章度 .6事業(yè)型結(jié)構(gòu)限制組織資源共享.7矩陣結(jié)構(gòu)有利于息的縱向流，卻不于橫向交流。8領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力越大，控制幅度大。9為了高工作效率應(yīng)盡可能大管理幅。10、權(quán)一定要同時授責(zé)。11、權(quán)屬于組織設(shè)計，而授權(quán)則是一種導(dǎo)藝術(shù)。12、織變革的內(nèi)容就是對組織結(jié)構(gòu)的調(diào)。13、

15、壓力才有動力，所以管理者應(yīng)盡量員工施加力。14、突對組織有害，應(yīng)完全消滅。15、部提升方式對外部人才是一個打擊四、簡答題1產(chǎn)品門化有何優(yōu)點？2錐型織結(jié)構(gòu)有何缺點？3哪些素會影響管幅度的設(shè)？4何為性組織 主要內(nèi)是什么？5矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺是什么？6法蘭和雷溫等人為，權(quán)力以分為強權(quán)、獎勵權(quán)力、合法權(quán)力、專家權(quán)力及感召權(quán)， 請簡介。7組織革有哪些類？8外部聘法有何優(yōu)點？9績效估有何作用五、論述題1分析響組織分權(quán)主要因素.2試比分析外部招管理人員內(nèi)部提升理人員的優(yōu)劣勢？本章練習(xí)題考答案（一單項選擇題1。 2.C 3.A 4 5C 6C 9。B 。 13.B 。 15。C 16.D17。 。 B 。B 。B

16、 。D 。 23.D 。D 。B 。D 29.A 。 。D 33.C 34.D 。 。 B 。 38。 39A 40.D（二）不定選擇題1。 。 。 BCD 5.AB 。 7。ABCD 8. B 9BDE 10.ABCD（三）判斷明題1正確職能部門化調(diào)專業(yè)分協(xié)作,每個部門管都得不到全面鍛煉 2正確當管理幅度變時，組規(guī)模越大層次越多，兩者呈正比。3錯誤工作內(nèi)容多且比較復(fù)，則主管要耗費的時間和精力就越多，此時應(yīng)縮小管理 度。4正確作為某一職上的管理一定會擁強制權(quán)、獎勵權(quán)、合法權(quán)等職卻不一定擁有專 家權(quán)和感召，因為這職權(quán)與職無關(guān)。5錯誤柔性組織關(guān)靈活性、應(yīng)性，不調(diào)標準化、規(guī)范化 .6正.分部型結(jié)下，每個事業(yè)部都是一個利潤中心，易形成本主義 資源共享難。7錯誤矩陣結(jié)構(gòu)中項目小組員來自各能部門,所以加了橫向溝。8錯誤管理幅度與導(dǎo)者的能相關(guān),與其影響并不直接相關(guān) 9錯誤應(yīng)該有一個。管理幅過大，領(lǐng)者將無法駕馭該組織，導(dǎo)致效率下