海洋石油鉆井安全管理5

1、鉆井安全管理能力培訓(xùn)之五 應(yīng)急響應(yīng)和恢復(fù)袁興飛2009-02-20應(yīng)急響應(yīng)和恢復(fù)鉆井安全管理能力培訓(xùn)培訓(xùn)對象現(xiàn)場副鉆以上鉆井崗位管理人員現(xiàn)場安全監(jiān)督（包括實習(xí)安全監(jiān)督）檢修部門管理人員其他承包商現(xiàn)場管理人員目標(biāo)培訓(xùn)對象了解公司的政策、鉆井安全管理特點(diǎn)、風(fēng)險分析方法、事故的特點(diǎn)、典型作業(yè)的危險控制、應(yīng)急響應(yīng)和恢復(fù)。知識公司的HSE體系和公司的政策、法律要求和行業(yè)良好的實踐之間的關(guān)系，生產(chǎn)管理的架構(gòu)和各級員工的職責(zé)，行業(yè)制定的方針和執(zhí)行情況的報告理解為什么所有員工都必須了解HSE體系，良好的HSE體系的益處（更低成本和更高的士氣）事故報告、調(diào)查和反饋的益處，良好的領(lǐng)導(dǎo)力的重要性尤其是建立起一個具有

2、有效溝通和用于承擔(dān)義務(wù)的模范。技能在說有員工積極推行HS管理體系，以執(zhí)行目標(biāo)激發(fā)員工的活力，確認(rèn)問題并迅速有效的克服他們，選擇合適的人員委以責(zé)任。培訓(xùn)最短時間：5個小時典型作業(yè)現(xiàn)場分析鉆井平臺塢修的安全管理鉆井塢修期間是一個多工種、多工序、立體交叉、連續(xù)作業(yè)的系統(tǒng)修理工程，由于設(shè)備、人員、環(huán)境和管理上的缺陷，檢修過程中存在眾多的危險因素，事故發(fā)生的概率較高平臺大修期間,安全工作是我們檢修期間的一項至關(guān)重要的內(nèi)容，我們既要保證檢修期間作業(yè)人員的安全,又要保證檢修質(zhì)量與檢修進(jìn)度，實現(xiàn)按計劃（安全、優(yōu)質(zhì)、按期、合理控制費(fèi)用）完工，因此修船是安全綜合管理繁瑣的項目，經(jīng)過討論我們要形成概念提高安全管理的

3、能力。平臺傾斜試驗進(jìn)入限定空間清艙作業(yè)熱工作業(yè)試壓作業(yè)電氣作業(yè)帶電作業(yè)防爆區(qū)域電器作業(yè)臨時電器設(shè)備電源的折裝作業(yè)停電檢修作業(yè)大型聯(lián)合作業(yè)拖航移位作業(yè)設(shè)備檢修作業(yè)更換吊車扒桿鋼絲繩作業(yè)更換主機(jī)冷卻海水系統(tǒng)閥門作業(yè)大型結(jié)構(gòu)改造作業(yè)平臺進(jìn)塢檢修作業(yè)更換馬達(dá)作業(yè)作業(yè)項目內(nèi)容危害辨識平臺作業(yè)位置：從作業(yè)位置的地質(zhì)、海況氣象條件、自然災(zāi)害、周圍環(huán)境、交通資源、搶險救災(zāi)支持條件等方面進(jìn)行分析。平臺布局總圖：功能分區(qū)（生產(chǎn)、管理、輔助生產(chǎn)、生活區(qū)）布置；高溫、有害物質(zhì)、噪聲、輻射、易燃、易爆、危險品設(shè)施布置；工藝流程布置；消防設(shè)施、器材、通訊設(shè)施、管系構(gòu)筑物布置；風(fēng)向、安全距離、衛(wèi)生防護(hù)距離等。逃生線路及集合

4、站：平臺通道（操作、安全、檢修）通道、平臺梯道、危險品區(qū)域。生活區(qū)布置：結(jié)構(gòu)、防火、防爆、平臺朝向、采光、開門、開窗、生活設(shè)施、衛(wèi)生設(shè)施等。作業(yè)過程：壓力、速度、溫度、作業(yè)及控制條件、物料（ 毒性、腐蝕性、燃爆性、放射性）、事故及失控狀態(tài)。生產(chǎn)設(shè)備、裝置：高溫、低溫、腐蝕、高壓、振動、管件部位的備用設(shè)備，控制、操作、檢修和故障、失誤時的緊急異常情況。機(jī)械設(shè)備：運(yùn)動零部件和工件、操作條件、檢修作業(yè)、誤運(yùn)轉(zhuǎn)和誤操作。電氣設(shè)備：斷電、觸電、火災(zāi)、爆炸、誤運(yùn)轉(zhuǎn)和誤操作、靜電、雷電。危險性較大設(shè)備、高處作業(yè)設(shè)備。特殊單體設(shè)備、裝置：鍋爐房、乙炔站、氧氣站、油艙、油罐、油管線、危險品庫、粉塵、毒物、噪聲、

5、振動、輻射、高溫、低溫等有害作業(yè)部位。工時制度、勞動保護(hù)、體力勞動強(qiáng)度。管理設(shè)施、事故應(yīng)急搶救設(shè)施和輔助生產(chǎn)、生活衛(wèi)生設(shè)施。 危害辨識失控故障（包括生產(chǎn)、控制、安全裝置和設(shè)施完整性等）：故障（含缺陷）是指系統(tǒng)、設(shè)施、元件等在運(yùn)行過程中由于性能（含安全性能）低下而不能實現(xiàn)預(yù)定功能（包括安全功能）的現(xiàn)象。在生產(chǎn)過程中故障的發(fā)生是不可避免的，遲早都會發(fā)生；故障的發(fā)生具有隨機(jī)性、漸近性或突發(fā)性，故障的發(fā)生是一種隨機(jī)事件。造成故障發(fā)生的原因很復(fù)雜（認(rèn)識程度、設(shè)計、制造、磨損、疲勞、老化、檢查和維修保養(yǎng)、人員失誤、環(huán)境、他系統(tǒng)的影響等），但故障發(fā)生的規(guī)律是可知的，通過定期檢查、維修保養(yǎng)和分析總結(jié)可使多數(shù)故

6、障在預(yù)定期間內(nèi)得到控制（避免或減少）。掌握各類故障發(fā)生的規(guī)律和故障率是預(yù)防事故發(fā)生并造成嚴(yán)重后果的重要手段，這需要應(yīng)用大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)和概率統(tǒng)計的方法進(jìn)行分析、研究。危害辨識系統(tǒng)發(fā)生故障并導(dǎo)致事故、危害發(fā)生的危險、有害因素，是以設(shè)計為對象的預(yù)評價研究的主要內(nèi)容：這類危險、有害因素主要體現(xiàn)在發(fā)生故障、誤操作時的防護(hù)、保險、信號等設(shè)施完整的缺乏、缺陷和設(shè)備在強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性、人機(jī)關(guān)系上的缺陷兩方面。例如，試壓失效造成液體釋放傷人，短路保護(hù)裝置失效又造成變配電系統(tǒng)的破壞；控制系統(tǒng)失靈使鉆井裝置損壞，泄壓安全裝置故障使壓力進(jìn)一步上升，導(dǎo)致壓力容器破裂、有毒物質(zhì)泄漏散發(fā)，爆炸危險氣體泄漏爆炸，造成巨大的傷

7、亡和財產(chǎn)損失；管道閥門破裂、通風(fēng)裝置故障使有毒氣體侵入作業(yè)人員呼吸帶；超載限制或起升安全裝置失效使鋼絲繩斷裂、重物墜落；圍欄缺損、安全帶及安全網(wǎng)質(zhì)量低劣為高處墜落事故提供了條件等，都是故障引起的危險、有害因素。危害辨識人員失誤泛指不安全行為中產(chǎn)生不良后果的行為（即職工在勞動過程中，違反勞動紀(jì)律、操作程序和方法等具有危險性的做法）：人員失誤在一定經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件下，是引發(fā)危險、有害因素的重要因素。人員失誤在生產(chǎn)過程中是不可避免的，它具有隨機(jī)性和偶然性，往往是不可預(yù)測的意外行為；影響人員失誤的因素很多，但發(fā)生人員失誤的規(guī)律和失誤率通過大量的觀測、統(tǒng)計和分析，是可以預(yù)測的。由于不正確態(tài)度、技能或知識不

8、足、健康或生理狀態(tài)不佳和勞動條件（設(shè)施條件、工作環(huán)境、勞動強(qiáng)度和工作時間）影響造成的不安全行為，各國根據(jù)以往的事故分析、統(tǒng)計資料將某些類型的行為各自歸納為不安全行為。附錄中將不安全行為歸納為操作失誤（忽視安全、忽視警告）、安全裝置失效、使用不安全設(shè)備、手代替工具操作、物體存放不當(dāng)、進(jìn)入危險場所、攀坐不安全位置、在起吊物下作業(yè)（ 停留）、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時加油（ 修理、檢查、調(diào)整、清掃等）、有分散注意行為、忽視使用必須使用的個人防護(hù)用品或用具、不安全裝束、對易燃易爆等危險品處理錯誤等例如，誤合開關(guān)使檢修中的線路或電氣設(shè)備帶電、使檢修的設(shè)備意外啟動；未經(jīng)檢測或忽視警告標(biāo)志，不佩帶呼吸器等護(hù)具進(jìn)入缺氧、有毒

9、作業(yè)場所；注意力不集中、反應(yīng)、精神壓力超限時開錯閥門使氣體、液體泄漏；起重機(jī)吊裝作業(yè)時吊臂碰撞、操作失誤；不按規(guī)定穿戴工作服、安全帽；吊索具選用不當(dāng)、吊重綁掛方式不當(dāng)，使鋼絲繩斷裂、吊重失穩(wěn)墜落等，都是人員失誤形成的危險、有害因素。危害辨識管理缺陷：系統(tǒng)安全管理是為保證及時、有效地實現(xiàn)系統(tǒng)的安全目標(biāo)，在預(yù)測、分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查等工作，是預(yù)防故障、人員失誤發(fā)生的有效手段。管理缺陷是影響失控發(fā)生的重要因素：溫度、濕度、風(fēng)雨雪、照明、視野、噪聲、振動、通風(fēng)換氣、色彩等環(huán)境因素都會引起設(shè)備故障或人員失誤，是發(fā)生失控的間接因素。危險、有害因素的分類是為便于進(jìn)行危險、有害因素分析。危

10、險、有害因素的分類方法有很多種，按導(dǎo)致事故和職業(yè)危害的直接原因進(jìn)行分類，根據(jù)生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼的規(guī)定，將生產(chǎn)過程中的危險、有害因素分為：生產(chǎn)性粉塵、毒物、噪聲與振動、高溫、低溫、輻射（電離輻射、非電離輻射）、其他有害因素等類。現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)與管理修船的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu) 修船工作按時安全優(yōu)質(zhì)地完成，確保平臺及全體參與修船人員的安全，保護(hù)海洋環(huán)境，根據(jù)現(xiàn)場應(yīng)急組織與要求；應(yīng)急中心設(shè)備配置與管理；應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容；應(yīng)急預(yù)案的編制要求；應(yīng)急培訓(xùn)與演練制定各種應(yīng)急條件下有秩序、高效率的應(yīng)急計劃并確保切讓參與修船的每一位人員發(fā)現(xiàn)險情時，均有責(zé)任和義務(wù)立即向上級報告，并盡可能地就近發(fā)出險情警報信號以及

11、采取有效措施控制險情的進(jìn)一步發(fā)展。乙方項目組平臺經(jīng)理、高級隊長油服鉆井基地社會應(yīng)急組織說明：在特殊情況（平臺失火無法控制、人員傷亡事故發(fā)生）平臺直接請求社會應(yīng)急組織協(xié)助。發(fā) 現(xiàn) 險 情 者有沒有問題！現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)與管理火災(zāi)應(yīng)急程序平臺進(jìn)塢后，應(yīng)及時將岸基消防水系統(tǒng)與平臺通岸接頭連接，并進(jìn)行噴射試驗，符合相關(guān)要求后方可進(jìn)入實際修理階段，該系統(tǒng)應(yīng)保持隨時可用狀態(tài)。平臺上一旦發(fā)生火災(zāi)，發(fā)現(xiàn)者應(yīng)迅速就地采用滅火器、水等合適消防器材撲救，并及時向應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報。立即停止其作業(yè)，查找起火原因，并進(jìn)行根除，否則禁止重新開工。若火勢較大，應(yīng)立即按動警鈴，發(fā)出火災(zāi)報警信號，同時應(yīng)盡快向應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人報告

12、失火部位、火災(zāi)類別和程度。應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人接到發(fā)生火災(zāi)的報告或通過火災(zāi)報警儀器確定火災(zāi)發(fā)生的部位后，立即通過廣播講明失火部位，并通知相關(guān)工種迅速切斷電源開啟消防設(shè)備，啟動平臺消防應(yīng)急計劃并與項目組聯(lián)系。值班隊長帶領(lǐng)消防隊員應(yīng)迅速抵達(dá)失火部位，首先移走附近的易燃易爆物品，根據(jù)火情確定救火方案，組織滅火。若火勢靠平臺本身能力可以撲滅，撲滅后應(yīng)向塘沽作業(yè)公司及時報告。 若靠平臺自身能力不能及時撲滅火災(zāi)時，平臺應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在采取控制火勢進(jìn)一步擴(kuò)大的同時，盡快撥打119火警電話，立即向公司請求援助。若火勢發(fā)展到可能燒毀平臺、危及平臺人員生命安全時，應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人應(yīng)下令棄平臺。現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)與管理油類污染應(yīng)

13、急程序發(fā)現(xiàn)油類污染，發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即向應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人報告。應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人迅速組織人員查明污染原因，指令電工切斷泄漏部位不防爆的電源及機(jī)工切斷污染源，并及時通知修船項目組安全負(fù)責(zé)人。應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人應(yīng)視污染源種類、性質(zhì)及污染程度，來決定控制平臺局部區(qū)域或全平臺使用明火作業(yè)的情況。鉆井隊長負(fù)責(zé)組織人員及時控制、切斷污染源，采取堵、封、倒、收等措施，制止污染源繼續(xù)泄漏，減少污染范圍。應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向塘沽作業(yè)公司匯報，講明污染原因、污染油類、油類泄漏量及污染面積，以便采取措施。接到溢油警報后，鉆井隊長應(yīng)迅速組織人員準(zhǔn)備好相應(yīng)的消防設(shè)施，以防溢油起火。必要時，由應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人向地方消防部門請求支援?，F(xiàn)場應(yīng)

14、急響應(yīng)與管理人員受傷應(yīng)急程序各作業(yè)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)確保本單位修理人員登平臺作業(yè)前，保持身體狀況、精神狀況良好，禁止飲酒。 如發(fā)生人員受傷時，附近人員應(yīng)盡量初步判斷傷員傷情，不得隨意移動傷員，并迅速報告平臺應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人及傷員所在單位負(fù)責(zé)人，同時講明傷員所處的具體地點(diǎn)。平臺應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人及傷員所在單位負(fù)責(zé)人在接到報告后應(yīng)迅速到達(dá)現(xiàn)場，并通知平臺醫(yī)生到場，在場人員要根據(jù)大夫的指令對傷員進(jìn)行施救。如無平臺醫(yī)生，應(yīng)根據(jù)傷員情況盡快撥打120急救電話或與渤海石油職工醫(yī)院聯(lián)系。 平臺應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向塘沽作業(yè)公司匯報，講明現(xiàn)場情況，以便采取措施。 人員受傷處理注意事項：承修方人員受傷，原則上由承修方相關(guān)人員

15、負(fù)責(zé)處理，平臺應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況盡量提供幫助。在沒有判斷出傷員傷情前非醫(yī)務(wù)人員盡量避免移動傷員，避免造成二次傷害?，F(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)與管理人員落水應(yīng)急程序發(fā)現(xiàn)有人落水，發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即按動警鈴，并高聲呼喊“有人落水”，同時向平臺應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人報告人員落水位置，密切監(jiān)視落水人員動向，并向落水人員的下流水域拋放救生圈。任何人聽到人員落水警報或“有人落水”的呼喊聲后，應(yīng)立即報告平臺應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人，并確認(rèn)落水人員位置。若夜間發(fā)生人員落水，應(yīng)立即打開探照燈盯住落水人員漂移部位以便救助。冬季修船，落水人員被救起后應(yīng)盡快采取防凍保暖措施，防止凍傷。在營救落水人員的同時，平臺應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人應(yīng)迅速與急救部門聯(lián)系。應(yīng)急小組負(fù)責(zé)

16、人負(fù)責(zé)向塘沽作業(yè)公司匯報，講明現(xiàn)場情況，以便采取措施現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)與管理 現(xiàn)場管理的好與壞直接影響應(yīng)急救援工作的開展。應(yīng)急人員趕到事故現(xiàn)場后首先要確定應(yīng)急對策,即應(yīng)急行動方案,也就是現(xiàn)場管理方案。合理的現(xiàn)場管理方案,不僅能夠使應(yīng)急行動達(dá)到所預(yù)期的目的,保證行動的有效性,從而避免和減少人員傷亡。如果現(xiàn)場管理不善,就會使整個應(yīng)急救援的現(xiàn)場一片混亂,應(yīng)急救援工作無法有序的開展,會使應(yīng)急人員面臨不必要的風(fēng)險。要做好現(xiàn)場管理工作,必須從以下幾個方面進(jìn)行考慮：初始評估 初始評估應(yīng)描述最初應(yīng)急者在事故發(fā)生后的幾分鐘里觀察到的現(xiàn)場情況,包括事故范圍和擴(kuò)展的潛在可能性,人員傷亡,財產(chǎn)損失情況,以及是否需要外界援助

17、。初始評估是由應(yīng)急指揮者和應(yīng)急人員共同決策的結(jié)果。危險物質(zhì)的探測 危險物質(zhì)的探測實際上是對事故及事故起因的探測。需要探測和了解的情況包括：所涉及到物質(zhì)的類型和特征,如閃點(diǎn)、燃燒值、蒸汽密度、蒸汽壓力、可溶性、活性、pH值、相容性、燃燒物的產(chǎn)物；泄露、反應(yīng)、燃燒的數(shù)量；密閉系統(tǒng)的情況；控制系統(tǒng)的控制水平和轉(zhuǎn)換、處理、中和的能力?，F(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)與管理建立現(xiàn)場工作區(qū)域 明確現(xiàn)場工作區(qū)域使應(yīng)急人員可以在這個區(qū)域進(jìn)行工作,這樣有利于應(yīng)急行動和有效控制設(shè)備進(jìn)出,并且能夠統(tǒng)計進(jìn)出事故現(xiàn)場的人員。工作區(qū)域的確定主要根據(jù)事故的危害、天氣條件(特別是風(fēng)向)和位置(工作區(qū)域和人員位置要高于事故地點(diǎn)),區(qū)域的大小要根據(jù)

18、事故發(fā)生的具體情況進(jìn)行確定,必要時進(jìn)行擴(kuò)大或縮小。通常對危險物質(zhì)事故設(shè)立三類工作區(qū)域:危險區(qū)域、緩沖區(qū)域、安全區(qū)域。危險區(qū)域是事故發(fā)生的地方,把一般人員排除在外；緩沖區(qū)域環(huán)繞危險區(qū)域,是進(jìn)行凈化和限制通過的區(qū)域；安全區(qū)域是指揮和準(zhǔn)備區(qū)域?，F(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)與管理確定重點(diǎn)保護(hù)區(qū)域應(yīng)急指揮者應(yīng)能夠估計事故影響的區(qū)域,在這個區(qū)域內(nèi)要考慮:人員接觸 哪些人最有可能接觸危險影響程度 達(dá)到危險濃度的時間、對事故現(xiàn)場內(nèi)重要系統(tǒng)要考慮、任何重要的控制區(qū)域是否在危險區(qū)域內(nèi)、是否有必要在危險區(qū)域內(nèi)對重要設(shè)施進(jìn)行有序的停車秩序,以防止更大的潛在危險。對環(huán)境應(yīng)考慮 對危險很敏感的區(qū)域、對海洋環(huán)境和地域保護(hù)、漁業(yè)水生生物。財

19、產(chǎn) 現(xiàn)場內(nèi)的財產(chǎn)、現(xiàn)場外的財產(chǎn)、現(xiàn)場外的關(guān)鍵系統(tǒng)、可能受到事故影響的主要運(yùn)輸系統(tǒng)，可能受到事故影響的公用水、電、氣、通訊服務(wù)系統(tǒng)等?，F(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)與管理應(yīng)急人員的工作區(qū)域指揮中心、準(zhǔn)備區(qū)域、支援的線路。防護(hù)行動 防護(hù)行動包括:搜尋和營救行動,人員清點(diǎn),疏散,避難,危險區(qū)進(jìn)出管制。這些行動大多要求完善的準(zhǔn)備和與各種應(yīng)急組織和機(jī)構(gòu)的廣泛合作。應(yīng)急救援行動的主次目標(biāo):保護(hù)生命,保護(hù)環(huán)境,保護(hù)公司資產(chǎn),保護(hù)公司業(yè)務(wù)。應(yīng)急救援行動的支援 支援行動是當(dāng)實施應(yīng)急救援預(yù)案時,需要援助事故反應(yīng)行動和防護(hù)行動的行為。它通常包括對傷員的醫(yī)療救治,建立臨時區(qū),企業(yè)外部調(diào)入資源,與臨近企業(yè)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和地方政府應(yīng)急機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào),

20、提供疏散人員的社會服務(wù)、企業(yè)重新入駐以及在應(yīng)急結(jié)束后的恢復(fù)等。應(yīng)急救援預(yù)案的基本要素組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)；危害辨識與風(fēng)險評價；通告程序和報警系統(tǒng)；應(yīng)急設(shè)備與設(shè)施；應(yīng)急評價能力與資源；保護(hù)措施程序；信息發(fā)布與公眾教育；事故后的恢復(fù)程序；培訓(xùn)與演練；應(yīng)急預(yù)案的維護(hù)?，F(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)與管理現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)與管理應(yīng)急救援訓(xùn)練與演習(xí):應(yīng)急救援訓(xùn)練與演習(xí)是檢測培訓(xùn)效果、測試設(shè)備和保證所制定的應(yīng)急預(yù)案和程序有效性的最佳方法。它們的主要目的在于測試應(yīng)急管理系統(tǒng)的充分性和保證所有反應(yīng)要素都能全面應(yīng)對任何應(yīng)急情況。訓(xùn)練和演習(xí)是實現(xiàn)以下目標(biāo)的最好方法:在事故發(fā)生前暴露預(yù)案和程序的缺點(diǎn)；辨識出缺乏的資源(包括人力和設(shè)備)；改善各

21、種反應(yīng)人員、部門和機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)水平；在企業(yè)應(yīng)急管理的能力方面獲得大眾的認(rèn)可和信心；增強(qiáng)應(yīng)急反應(yīng)人員的熟練性和信心；明確每個人的崗位和職責(zé)；努力增加企業(yè)應(yīng)急預(yù)案與政府、社區(qū)應(yīng)急、預(yù)案之間的合作與協(xié)調(diào)；提高整體應(yīng)急反應(yīng)能力。 訓(xùn)練準(zhǔn)備與計劃我們要牢牢記?。毫己玫臏?zhǔn)備是成功的關(guān)鍵！ 演習(xí)與訓(xùn)練準(zhǔn)備都包括以下的一些基本內(nèi)容:確定目的(即必要性分析)；辨識現(xiàn)有資源以及進(jìn)行訓(xùn)練的能力(即資源分析)。演習(xí)的組織與準(zhǔn)備： 成立一個演習(xí)委員會是組織應(yīng)急演習(xí)的有效方法。演習(xí)委員會是演習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),是演習(xí)準(zhǔn)備與實施的指揮部門,對演習(xí)實施全面控制,其主要職責(zé)是:a確定演習(xí)目的、原則、規(guī)模、參演的單位。確定演習(xí)的性質(zhì)

22、與方法,選定演習(xí)的地點(diǎn)與時間,規(guī)定演習(xí)的時間尺度和公眾參與的程度；b協(xié)調(diào)各參演單位之間的關(guān)系；c確定演習(xí)實施計劃、情景設(shè)計與處置方案,審定演習(xí)準(zhǔn)備工作計劃、導(dǎo)演和調(diào)整計劃；d檢查和指導(dǎo)演習(xí)準(zhǔn)備與實施,解決準(zhǔn)備與實施過程中所發(fā)生的重大問題；e組織演習(xí)總結(jié)與評價?，F(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)與管理現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)與管理我們要牢牢記?。毫己玫臏?zhǔn)備是成功的關(guān)鍵！ 闡明演習(xí)的文件 一個演習(xí)是否能成功,部分地取決于參加者是否理解這個演習(xí)。應(yīng)急管理人員通過向參加者提供一份闡明演習(xí)目的、內(nèi)容和做法的文件,保證幫助參加者理解這次演習(xí)。下述提綱可以作為應(yīng)急管理人員組織編寫演習(xí)文件的案例。應(yīng)根據(jù)具體的要求和演習(xí)的種類及范圍對這個提綱進(jìn)

23、行修訂。 對演習(xí)的述評 對演習(xí)的述評由指揮者準(zhǔn)備,他們有責(zé)任確保演習(xí)達(dá)到預(yù)定計劃并完成任務(wù)。指揮者們要密切觀察演習(xí),做出標(biāo)記以便隨后進(jìn)行述評。在正常情況下,每位指揮者評估計劃的某一部分(是他們特別了解的部分)。而在一些小的企業(yè)或社區(qū),則可以曲一位指揮者觀察所有的演習(xí)。指揮者除了是應(yīng)急管理人員外,一般來自參加演習(xí)單位以外的部門。 對演習(xí)的評估辨識應(yīng)急預(yù)案和程序中的缺陷；辨識出培訓(xùn)和人員需要；確定設(shè)備和資源的充分性；確定培訓(xùn)、訓(xùn)練、演習(xí)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。確定評估什么的第一步是審查培訓(xùn)、訓(xùn)練演習(xí)的專項目標(biāo)。評估每項目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在培訓(xùn)、訓(xùn)練、演習(xí)計劃制定過程中考慮。如果它不能測定或評估,它不應(yīng)考慮作

24、為目標(biāo)?，F(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)與管理我們要牢牢記?。毫己玫臏?zhǔn)備是成功的關(guān)鍵！ 訓(xùn)練和演習(xí)的評估的內(nèi)容訓(xùn)練和演習(xí)的評估可分為三個階段:a.評估人審查； b.參加者匯報 ；c.訓(xùn)練和演習(xí)的改正；評估者和主管人員在一定位置觀察和記錄參加者的反應(yīng),通過觀察參加者在訓(xùn)練和演習(xí)中的行動和預(yù)期行動進(jìn)行比較。許多應(yīng)急預(yù)案的缺陷可通過參加者自己對照訓(xùn)練和演習(xí)立即辨識出來,因為評估人不能發(fā)現(xiàn)訓(xùn)練或演習(xí)中出現(xiàn)的每個問題。如果參加訓(xùn)練或演習(xí)的人數(shù)規(guī)模較小,總結(jié)時,每個參加者都要進(jìn)行口頭匯報,依次被提問,提出意見。如果人數(shù)規(guī)模很大,則可要求書面意見，評估會議中要使參加者反映對應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急行動的評估意見。訓(xùn)練和演習(xí)改正:這項評估

25、的不同在于它的目的不是評估應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急行動,而是要評估訓(xùn)練或演習(xí)管理本身，訓(xùn)練或演習(xí)改正單應(yīng)該在訓(xùn)練或演習(xí)完成之后立刻發(fā)給所有參加人員并配有說明?，F(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)與管理我們要牢牢記?。毫己玫臏?zhǔn)備是成功的關(guān)鍵！ 評估報告 評估報告是提出糾正措施和糾正行動的重要依據(jù),應(yīng)該由訓(xùn)練或演習(xí)的指揮者準(zhǔn)備。評估報告應(yīng)經(jīng)所有參加訓(xùn)練或演習(xí)的部門及人員充分討論后形成,并交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或上級主管機(jī)構(gòu)。 評估報告應(yīng)包括:訓(xùn)練或演習(xí)總結(jié),包括目的、目標(biāo)和場景的評論；對重大偏差/缺陷的總結(jié)；建議和糾正措施； 完成這些糾正措施的日程安排。應(yīng)急管理者負(fù)責(zé)檢測糾正措施進(jìn)展,完善應(yīng)急預(yù)案和程序,改進(jìn)未來的訓(xùn)練和演習(xí)。現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)與管

26、理我們要牢牢記?。毫己玫臏?zhǔn)備是成功的關(guān)鍵！ 應(yīng)急訓(xùn)練和演習(xí)應(yīng)注意事項：設(shè)立專門的小組來負(fù)責(zé)訓(xùn)練和演習(xí)的設(shè)計、監(jiān)督和評價；應(yīng)保存完整的訓(xùn)練和演習(xí)記錄,作為評價和制定下一步計劃的參考資料；可邀請非受訓(xùn)部門應(yīng)急人員參加,為訓(xùn)練、演習(xí)過程和結(jié)果的評價提供參考意見；應(yīng)盡量避免訓(xùn)練和演習(xí)給生產(chǎn)、生活造成干擾。應(yīng)急訓(xùn)練、與演習(xí)是檢測人員培訓(xùn)效果、測試設(shè)備和保證所制定的應(yīng)急預(yù)案和程序有效性的最佳方法。因此,應(yīng)該以多種形式開展有規(guī)則的應(yīng)急訓(xùn)練與演習(xí),使應(yīng)急隊員能進(jìn)人“實戰(zhàn)”狀態(tài),熟悉各類應(yīng)急操作和整個應(yīng)急行動的程序,明確自身的職責(zé)等。要通過培訓(xùn)進(jìn)一步強(qiáng)化以幫助管理人員和其它與應(yīng)急管理有關(guān)人員的培訓(xùn)和演習(xí)?，F(xiàn)階段

27、SMS應(yīng)急計劃和應(yīng)急預(yù)案啟動應(yīng)急跟蹤 不啟動應(yīng)急 啟動應(yīng)急作業(yè)公司調(diào)度室（湛江）調(diào)度室（塘沽）作業(yè)公司經(jīng)理 事業(yè)部應(yīng)急中心緊急平臺（或緊急單元）作業(yè)公司（辦事處）應(yīng)急小組事業(yè)部作業(yè)安全環(huán)保部事業(yè)部總經(jīng)理為事業(yè)部應(yīng)急中心提供支持現(xiàn)階段SMS應(yīng)急計劃和應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急反應(yīng)程序現(xiàn)階段SMS應(yīng)急計劃和應(yīng)急預(yù)案棄船應(yīng)急處置方案防熱帶氣旋或臺風(fēng)應(yīng)急處置方案井涌、井噴應(yīng)急處置方案溢油污染應(yīng)急處置方案火災(zāi)爆炸應(yīng)急處置方案機(jī)艙失火應(yīng)急處置方案平臺生活區(qū)失火應(yīng)急處置方案人員傷病應(yīng)急處置方案平臺失控漂移應(yīng)急處置方案平臺破損應(yīng)急處置方案人員落水應(yīng)急處置方案防硫化氫應(yīng)急處置防案海冰災(zāi)害應(yīng)急處置方案地震（海嘯）應(yīng)急處置方案放

28、射性有毒有害物質(zhì)泄漏應(yīng)急處置方案直升機(jī)事故應(yīng)急處置方案電動升降自升式平臺壓載險情應(yīng)急處置方案液壓升降自升式平臺壓載險情應(yīng)急處置方案拔樁險情應(yīng)急處置方案鉆井工程技術(shù)部應(yīng)急計劃石油工具基地應(yīng)急計劃人員食物中毒應(yīng)急處置方案傳染病應(yīng)急處置方案鉆遇淺層氣應(yīng)急程序防恐應(yīng)急處置方案棄船應(yīng)急處置方案防熱帶氣旋或臺風(fēng)應(yīng)急處置方案井涌、井噴應(yīng)急處置方案溢油污染應(yīng)急處置方案火災(zāi)爆炸應(yīng)急處置方案機(jī)艙失火應(yīng)急處置方案平臺生活區(qū)失火應(yīng)急處置方案人員傷病應(yīng)急處置方案平臺失控漂移應(yīng)急處置方案平臺破損應(yīng)急處置方案人員落水應(yīng)急處置方案防硫化氫應(yīng)急處置防案海冰災(zāi)害應(yīng)急處置方案現(xiàn)階段SMS應(yīng)急計劃和應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急反應(yīng)程序 平臺現(xiàn)場應(yīng)急

29、小組組 長： 高級隊長副組長： 船 長、鉆井隊長（自升式）、設(shè)備監(jiān)督。成 員： 鉆井隊長（半潛式）、穩(wěn)性師、海事師（自升式）、機(jī)械師、電氣師、安全監(jiān)督。現(xiàn)階段SMS應(yīng)急計劃和應(yīng)急預(yù)案平臺現(xiàn)場應(yīng)急小組組長職責(zé)平臺應(yīng)急行動的最高組織者和指揮者，負(fù)責(zé)發(fā)布平臺應(yīng)急命令和宣布解除應(yīng)急狀態(tài)。有絕對權(quán)力決定采取必要措施并指揮自救，有權(quán)力要求岸基支持及請求第三方援助；組織現(xiàn)場人員利用現(xiàn)場資源，采取必要的措施進(jìn)行積極的自救；負(fù)責(zé)向現(xiàn)場作業(yè)者、作業(yè)公司應(yīng)急小組或事業(yè)部應(yīng)急中心報告現(xiàn)場情況；指令有關(guān)人員做好相關(guān)記錄；向所在地附近的港口主管機(jī)關(guān)報告和聯(lián)系；當(dāng)情況十分危急，高級隊長為防止平臺人員受傷害，有權(quán)宣布棄船。注：替代關(guān)系：高級隊長船長（半潛式）/鉆井隊長（自升式） 平臺現(xiàn)場應(yīng)急小組副組長職責(zé)協(xié)助高級隊長做好應(yīng)急指揮。在組長授權(quán)或空缺時履行組長的職責(zé)。注：替代關(guān)系：船長（半潛式）/鉆井隊長（自升式）設(shè)備監(jiān)督。 平臺現(xiàn)場應(yīng)急小組成員職責(zé)在應(yīng)急