集團法務(wù)表彰發(fā)言稿

1、學(xué)以致用，傳遞正能量各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁！首先給大家拜個晚年！今天我很榮幸，也非常感謝集團領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個機會，可以與在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事進行一次溝通與交流，可以與大家分享一下，作為一名法律職業(yè)的經(jīng)理人，對公司法務(wù)工作的一些心得體會。我分享的內(nèi)容主要有以下三點：（1）法律是一種工具，巧妙的運用法律，處理問題會事半功倍，（2）法律的運用，需要工作的嚴(yán)謹(jǐn)與團隊的合作，（3）法律運用更需要接地氣，才能傳承正能量；如果以下闡述和觀點，有不足之處，還望各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁及時指正。一、法律是一種工具，巧妙的運用法律，處理問題會事半功倍。首先，在闡述這個問題之前，我先向大家介紹一下，我自己曾經(jīng)所經(jīng)歷的一件事。記得

2、我律師執(zhí)業(yè)后剛進入企業(yè)，有一次部門會議上，我們有一個同事被領(lǐng)導(dǎo)批評，內(nèi)容大致為“法務(wù)部是業(yè)務(wù)要求創(chuàng)建的，目的是希望法務(wù)運用法律去幫助業(yè)務(wù)解決問題，而不是僅依據(jù)法律，在業(yè)務(wù)提出解決方案后，僅作為一名裁判者，否定方案而無下文，那么法務(wù)就成為了業(yè)務(wù)的絆腳石、攔路虎，那么法務(wù)也就失去了它存在的意義”。這句話對我的感觸非常深刻，不可否認(rèn)，法務(wù)不是企業(yè)的利潤部門，其崗位價值，是通過對法律的學(xué)以致用，巧妙的運用法律手段去解決問題，從而協(xié)助業(yè)務(wù)部門或一線人員實現(xiàn)工作目標(biāo)。誠然，法律也不是萬能，它僅是一種工具。既然法律是一種工具，那如何掌握并運用好法律，至關(guān)重要。在我們?nèi)粘Ｉ钪?，人們可能普遍的認(rèn)為律師及法務(wù)的

3、作用就是打官司，當(dāng)矛盾發(fā)生且言語不和時，人們往往第一時間會想到律師，希望通過訴訟方式解決問題。但訴訟是漫長的，且我國司法資源也很有限的，因為每名基層法官，每年審理的案子高達(dá)三百多件，幾乎一天一件，所以基層法官在“案件多、時間緊、責(zé)任重”下，其結(jié)案往往會優(yōu)先考慮“促調(diào)”，以“調(diào)解方式”來代替“判決”。因此這相對于訴訟當(dāng)事人而言，在漫長的訴訟等待后，案子又回到原點，其難免會有一種數(shù)路同歸的感覺，因此“純程序性”的訴訟，不僅是浪費了時間，而且結(jié)果也是不理想的。所以，我作為一名法律工作者，訴訟只是我日常工作的一種工作方法，但解決問題并不可以完全依賴于訴訟，如果糾紛有更好解決方法，那訴訟最多也只是一種救

4、濟途徑，比如：（1）鋼鐵貿(mào)易中，由于受市場波動影響，鋼廠往往會發(fā)生拖欠款的現(xiàn)象，如果處理不好，必然會導(dǎo)致鋼廠資金鏈的惡性循環(huán)。所以有的鋼廠往往會提前布局，巧妙的運用法律對“公司有限責(zé)任”的規(guī)定，在體系外設(shè)立新的公司與供應(yīng)商建立貿(mào)易關(guān)系，一旦鋼廠資金鏈斷裂，則體系外公司可以起到防火墻的作用，緩沖鋼廠的還款壓力。但是這相對于供應(yīng)商而言是非常不利的，如果供應(yīng)商在不明情況下，一味的按照法律程序去訴訟的話，則訴訟根本無法實現(xiàn)其還款目的。因此作為供應(yīng)商的法務(wù)，反制手段應(yīng)是在建立貿(mào)易關(guān)系時，幫助業(yè)務(wù)人員理順法律關(guān)系，并及時查清交易方及鋼廠的各資產(chǎn)情況，一旦貿(mào)易方惡意拖欠，則我司可以第一時間內(nèi)查封鋼廠的相關(guān)財

5、產(chǎn)，讓其知曉被動訴訟后的代價，從而迫使其體系外公司主動還款。在這個例子中，還款才是供應(yīng)商的目的，訴訟僅是其手段，作用也僅限讓對方產(chǎn)生危機感，真正起到回款推動作用的，則是法務(wù)先前對鋼廠財產(chǎn)及組織架構(gòu)的提前了解，識破了鋼廠“運用法律”所設(shè)立的防火墻。（2）同是鋼鐵貿(mào)易，如貿(mào)易公司已下落不明或已停止經(jīng)營的，很明顯：針對貿(mào)易公司的訴訟，是毫無意義。故此類案件，首先應(yīng)考慮除合同法以外，是否還有其他法律可以借鑒，可以運用。比如公司法規(guī)定，“企業(yè)下落不明或已停業(yè)的，工商部門有權(quán)依法吊銷其營業(yè)執(zhí)照”。公司法司法解釋規(guī)定“企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照，如原股東未依法清算的，則原股東應(yīng)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)連帶清償責(zé)任”。因此，如

6、果我司作為供應(yīng)商，發(fā)生了類似事件，則我司在訴前，即可運用好公司法這相關(guān)規(guī)定，首先啟動工商部門對貿(mào)易公司企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的吊銷程序，然后再掌握原股東未依法清算的證據(jù)，最后訴訟則變成了一種途徑，一旦訴訟獲勝，原貿(mào)易公司的債務(wù)就實現(xiàn)了向原股東的轉(zhuǎn)移。這樣操作，我司作為供應(yīng)商即可大大提高欠款的回款率。以上兩個案例，都是借助我集團傳統(tǒng)行業(yè)，從正反兩面闡述：巧妙運用法律解決問題，可以達(dá)到事半功倍的作用。但是我們也可以看到，即使我們巧妙的運用法律，但是相關(guān)工作還是需要人去落實，一步一步的深入去完成，且工作必須嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，更多情況下，更需要團隊共同協(xié)作去完成。二、法律的運用，需要工作的嚴(yán)謹(jǐn)與團隊的合作。大家可能都

7、聽說過這樣的一個故事，在烈日炎炎的南美洲草原上，草叢突發(fā)大火，無數(shù)的螞蟻被大火包圍，這時螞蟻會迅速聚攏起來，變成一個“蟻球”，跳出大火包圍，滾到一個安全地帶并以此逃生。我之所以舉這個例子，目的是說，在我們的日常工作或生活中，每一個人都會遇到各種各樣的困難與挑戰(zhàn)，但是并非所有的困難與挑戰(zhàn)，就憑一己之力即可完成的，就像蟻群遇到大火一樣，如果螞蟻不團結(jié)合作，那么很快蟻群就會被大火吞噬，所有的螞蟻都會無一幸免。因此法律的運用也是如此，比如之前所舉的案例，貿(mào)易公司下落不明或已停止?fàn)I業(yè)，法務(wù)要想通過訴訟追回欠款，雖然可以利用法律規(guī)定的不同，或選擇貿(mào)易公司、或者是原股東、或者是原公司發(fā)起人、或者是會計事務(wù)所

8、、或者是案外第三人，作為被告參加訴訟。但是，最終選擇誰，更有利于訴訟，更有利于債權(quán)的實現(xiàn)，這完全應(yīng)取賴于案情的基本事實以及對客觀證據(jù)的掌握情況，如果此前沒有其他部門，可以配合法務(wù)來完成的這些基礎(chǔ)又需細(xì)致的工作，那么法務(wù)貿(mào)然訴訟，其結(jié)果也是很茫然的。所以說法律的運用是一項嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作，很多案件或是糾紛的決勝資料，往往都是在日常的工作中慢慢形成或保留下來的，可以這么說：沒一個律師或是法務(wù)，具備先知先覺的能力，但是其之所以能最終掌控案情的走向及其結(jié)果，關(guān)鍵在于他們能通過法律的運用，正確的引導(dǎo)當(dāng)事人或兄弟部門收集或提供與案件有價值的證據(jù)材料，從而當(dāng)訴訟發(fā)生時，能贏得訴訟。因此，法律的運用是又一項持續(xù)

9、深入的工作，法務(wù)需要各部門的配合，反過來法務(wù)工作也保障了各部門的業(yè)務(wù)正常開展，他們彼此之間是“相輔相成、一榮俱榮、一損俱損”的合作關(guān)系。我作為一名公司的法務(wù)人員，以“解決問題，控制風(fēng)險”為己任，深入基層與各兄弟部門齊驅(qū)并進的開展工作，是我的一種職責(zé)，同時也更是我的一種義務(wù)，因為我們每一個人發(fā)展，都離不開團隊的支持，而團隊也更需要我們每一個人的付出，這樣我們才能與時俱進，與企業(yè)共發(fā)展。三、法律運用更需要接地氣，才能傳承正能量正如前所述，法律運用是一項持續(xù)而需深入的工作，往往需要團隊每一個成員來共同完成。但是，是人就有個性，是人就會有理解上的差異，如果我們每一個人都沒有一個統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則，或者是一

10、個共同的理念，僅憑個人的喜好或是情緒去做事，那么法律運用到最后，其結(jié)果很有可能是千奇百怪的，讓人無法接受的。這就好比：蘇寧當(dāng)年與國美之間的博弈，蘇寧之所以最終能夠勝出，關(guān)鍵在于：蘇寧電器在快速擴張的同時，更注重企業(yè)文化的傳承。如果一個企業(yè)，無論是高層還是基層，每一名員工的思想理念、工作風(fēng)格都是保持的高度一致，那么這個團隊所匯集起來的力量，那就是市場的核心競爭力。因此，我作為一名法律職業(yè)的經(jīng)理人，如何運用好法律為企業(yè)服務(wù)？我個人認(rèn)為：價值觀與企業(yè)文化的融合，是至關(guān)重要。因為企業(yè)法務(wù)與律師不同，律師代理可能只是針對個案，但是企業(yè)法務(wù)，他可能更加會注重于“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”，即通過個案來發(fā)現(xiàn)日常經(jīng)營中

11、的法律風(fēng)險，并運用法律手段，從源頭上杜絕或避免風(fēng)險的發(fā)生。如果法務(wù)的具體工作中不能沉下心來，那么即使其擬定的風(fēng)控方案或是企業(yè)制度也只能是紙上談兵，不切實際。就拿我自己而言，記得我剛進公司前，基于職業(yè)習(xí)慣，曾經(jīng)對公司的企業(yè)文化有過了解，這就好比企業(yè)在招聘時的雙向選擇一樣，目的在于：確認(rèn)自己是否與企業(yè)的發(fā)展相匹配，確認(rèn)自己是否能夠給企業(yè)創(chuàng)造價值，同時企業(yè)是否也能給自己提供新的展示平臺。就像前所述，我們每一個人的發(fā)展都離不開團隊的支持，當(dāng)你真正的融入了團隊，你就會發(fā)現(xiàn)自己原來的職業(yè)瓶頸沒有了，團隊給你提供的是一個嶄新的平臺，就像我們的董事長曾經(jīng)說過的一句話“讓你干，不代表沒人干”，其實這就是一個平臺，一種信任，更是一個實現(xiàn)自我突破的機會。因為我們每一個人工作，