某街道社區(qū)衛(wèi)生養(yǎng)老院臨時(shí)圍墻施工組織設(shè)計(jì)

1、目錄TOC o 1-1 n h u HYPERLINK l _Toc6647 第一章 總體概述 HYPERLINK l _Toc4740 第二章 工程質(zhì)量保證措施 HYPERLINK l _Toc4718 第三章 工程進(jìn)度技術(shù)措施 HYPERLINK l _Toc20337 第四章 安全全生產(chǎn)和和文明施施工措施施 HYPERLINK l _Toc13780 第五章 擬投投入的主主要施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備和勞勞動(dòng)力計(jì)計(jì)劃 HYPERLINK l _Toc28501 第六章 減少少擾民噪噪音、降降低環(huán)境境污染技技術(shù)措施施 HYPERLINK l _Toc28163 第七章 雨季季施工措措施 HYPERL

2、INK l _Toc23769 第八章 地上上地下設(shè)設(shè)施的加加固措施施第一章 總體體概述一、編制制說(shuō)明本方案常常州市鐘鐘樓區(qū)北北港街道道社區(qū)衛(wèi)衛(wèi)生養(yǎng)老老院服務(wù)務(wù)中心臨臨時(shí)圍墻墻施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，是規(guī)規(guī)范和指指導(dǎo)從施施工準(zhǔn)備備到竣工工驗(yàn)收全全過(guò)程的的綜合性性技術(shù)文文件。為為確保和和指導(dǎo)內(nèi)內(nèi)裝飾施施工過(guò)程程、有序序、規(guī)范范、高效效，及時(shí)時(shí)做好各各項(xiàng)施工工的準(zhǔn)備備工作，保證各各種物資資及時(shí)供供應(yīng)，勞勞動(dòng)力最最大限度度地發(fā)揮揮作用，協(xié)調(diào)同同其他施施工單位位及設(shè)備備安裝專(zhuān)專(zhuān)業(yè)隊(duì)之之間的交交叉施工工，保證證施工順順利進(jìn)行行，按期期保質(zhì)完完成施工工任務(wù)，特制定定本施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)。本方案依依常州市市鐘樓區(qū)區(qū)

3、北港街街道社區(qū)區(qū)衛(wèi)生養(yǎng)養(yǎng)老院服服務(wù)中心心臨時(shí)圍圍墻施工工招標(biāo)文文件要求求編制。本施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)主要要在工程程概況、工期及及質(zhì)量目目標(biāo)、施施工組織織管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、施施工總體體部署；針對(duì)本本工程特特點(diǎn)采用用的特殊殊措施、季節(jié)性性施工措措施、質(zhì)質(zhì)量保證證措施、工期保保證措施施、安全全生產(chǎn)和和文明施施工措施施、主要要施工機(jī)機(jī)械和工工具、主主要周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃等內(nèi)容容作出綜綜合性闡闡述。我們將充充分發(fā)揮揮公司優(yōu)優(yōu)勢(shì)和成成熟先進(jìn)進(jìn)的裝飾飾施工技技術(shù)，科科學(xué)的組組織交叉叉流水作作業(yè)，精精心施工工，嚴(yán)格格履行合合同，以以一流的的項(xiàng)目管管理，一一流的工工程質(zhì)量量，一流流的文明明施工，一流的的安全措措

4、施，一一流的工工作效率率，一流流的服務(wù)務(wù)水平建建設(shè)好本本工程。在工程程施工過(guò)過(guò)程中嚴(yán)嚴(yán)格要求求、嚴(yán)格格制度、嚴(yán)格管管理、嚴(yán)嚴(yán)格責(zé)任任，真正正做到每每項(xiàng)工作作質(zhì)量達(dá)達(dá)標(biāo)，每每道工序序質(zhì)量受受控，每每個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)，每項(xiàng)項(xiàng)服務(wù)業(yè)業(yè)主滿(mǎn)意意，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)精品工工程。建建立工程程質(zhì)量終終生責(zé)任任制，我我們有信信心，有有能力將將本工程程建成當(dāng)當(dāng)?shù)鼐哂杏杏绊懥αΦ墓こ坛?。二?工工程概況況1、工程程名稱(chēng)：常州市市鐘樓區(qū)區(qū)北港街街道社區(qū)區(qū)衛(wèi)生養(yǎng)養(yǎng)老院服服務(wù)中心心臨時(shí)圍圍墻2、工程程工期：20天（日歷天天）3、計(jì)劃劃開(kāi)工日日期：220155年2月月11日日4、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)：一次性性驗(yàn)收合合格5、承包包方式：

5、包工包包料6、建設(shè)設(shè)地點(diǎn)：常州市市鐘樓區(qū)區(qū)三、 編編制依據(jù)據(jù)1、本工工程裝飾飾設(shè)計(jì)施施工圖紙紙2、施工工現(xiàn)場(chǎng)勘勘察情況況3、建建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(GB5503000-220011)4、建建筑裝飾飾本工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范(GGB5002100-20001)5、建建筑工程程文件歸歸檔整理理規(guī)范(GBB/T5503228-220011)6、建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理規(guī)范范(GGB/TT503326-20001)7、民民用建筑筑工程室室內(nèi)環(huán)境境污染控控制規(guī)范范（GGB5003255-20001）8、 其其它現(xiàn)行行的規(guī)范范、規(guī)程程及技術(shù)術(shù)資料9、 安安全生產(chǎn)產(chǎn)及文明明施工的的有關(guān)規(guī)規(guī)定四

6、、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況本工程場(chǎng)場(chǎng)外道路路暢通，材料運(yùn)運(yùn)輸可以以直到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，為為本工程程奠定了了良好的的基礎(chǔ)。五、施工工總體部部署及施施工步驟驟（一）、施工布布置為保證本本工程在在施工過(guò)過(guò)程中做做到有組組織、有有部署，使本工工程施工工自始至至終的有有序進(jìn)行行，我們們將組建建本工程程項(xiàng)目部部，負(fù)責(zé)責(zé)本工程程的施工工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料、文明等等總體管管理，公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)統(tǒng)一指指揮，直直接協(xié)助助項(xiàng)目部部在本工工程施工工過(guò)程中中各施工工環(huán)節(jié)的的協(xié)調(diào)工工作，合合理安排排施工流流水段，統(tǒng)籌協(xié)協(xié)調(diào)好各各分項(xiàng)，分部項(xiàng)項(xiàng)目的施施工，確確保工程程質(zhì)量和和施工進(jìn)進(jìn)度。根據(jù)本工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情情況，我我公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及有有關(guān)

7、技術(shù)術(shù)人員、施工人人員經(jīng)過(guò)過(guò)認(rèn)真討討論和研研究后現(xiàn)現(xiàn)對(duì)本工工程施工工部署有有了一個(gè)個(gè)明確的的方案。根據(jù)工工程內(nèi)容容及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工環(huán)環(huán)境進(jìn)行行施工組組劃分。按施工組組劃分：水電安安裝、電電力增容容、自來(lái)來(lái)水維修修、消防防設(shè)施維維修等幾幾個(gè)施工工組。在施工部部署上要要求是幾幾個(gè)工作作面同時(shí)時(shí)交叉施施工，施施工安排排是以先先上部后后下部，先濕（作業(yè)）后干（作業(yè)）的原則則，組織織力量流流水作業(yè)業(yè)，加強(qiáng)強(qiáng)指揮調(diào)調(diào)度，協(xié)協(xié)調(diào)施工工。采用用施工（總經(jīng)理理）項(xiàng)目部部施工員員施工隊(duì)隊(duì)生產(chǎn)工工人的縱縱向直線(xiàn)線(xiàn)式控制制管理形形式統(tǒng)一一管理，分級(jí)負(fù)負(fù)責(zé)，責(zé)責(zé)任到人人，確保保按質(zhì)量量按工期期完成任任務(wù)。（二）施施工步驟驟

8、第一階段段 接通臨時(shí)時(shí)電源,設(shè)置一一個(gè)總臨臨時(shí)電源源箱，施施工用電電線(xiàn)必須須采用多多股橡膠膠軟線(xiàn),架空敷敷設(shè),安安裝整齊齊,總電電源箱配配置三箱箱五線(xiàn)電電表和漏漏電保護(hù)護(hù)裝置。清理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng),復(fù)復(fù)合圖紙紙與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)尺寸是是否有誤誤差,測(cè)測(cè)水平、標(biāo)高，結(jié)合本本樓層配配電箱進(jìn)進(jìn)行管線(xiàn)線(xiàn)定位?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)置禁煙煙標(biāo)志、防火器器材要到到位（掛掛在顯眼眼之處）。 根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況，用木工工板、木木龍骨隔隔好臨時(shí)時(shí)倉(cāng)庫(kù)、辦公室室，在樓樓層進(jìn)口口處設(shè)置置臨時(shí)大大門(mén)，做做好防盜盜安全保保護(hù)措施施。第二階段段 搬運(yùn)材料料，要放放在指定定場(chǎng)所，材料堆堆放要整整齊。水水電、管管道敷設(shè)設(shè)，并全全部到位位。測(cè)量量工分別別對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)

9、進(jìn)行測(cè)測(cè)量放線(xiàn)線(xiàn)。水電電工對(duì)施施工區(qū)域域進(jìn)行全全面施工工。第三階段段 安裝調(diào)試試，部分分自檢，工程收收尾及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)清理理。施工工中要及及時(shí)辦理理各種簽簽證，做做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)記錄，做好變變更隱蔽蔽驗(yàn)收等等資料質(zhì)質(zhì)保書(shū)等等竣工驗(yàn)驗(yàn)收資料料準(zhǔn)備齊齊全。做做到工完完場(chǎng)清，文明施施工，人人員、機(jī)機(jī)具、材材料退場(chǎng)場(chǎng)，準(zhǔn)備備驗(yàn)收交交付。完完成竣工工圖，最最后辦理理交付手手續(xù)。（三）施施工過(guò)程程中應(yīng)特特別注意意的事項(xiàng)項(xiàng)本工程應(yīng)應(yīng)保證材材料如期期進(jìn)場(chǎng)，盡量避避免對(duì)施施工進(jìn)度度產(chǎn)生影影響，因因此應(yīng)切切實(shí)認(rèn)真真執(zhí)行施工總總體進(jìn)度度計(jì)劃，對(duì)能能提前施施工的分分項(xiàng)工程程應(yīng)盡量量安排提提前施工工。由于安裝裝工程材材料品種種不多

10、，但數(shù)量量相對(duì)較較大，采采購(gòu)材料料時(shí)，應(yīng)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃，做到到寧可提提前，也也不延誤誤材料的的供應(yīng)。確保工工程的進(jìn)進(jìn)展。在施工時(shí)時(shí)認(rèn)真把把握好材材料質(zhì)量量關(guān)和施施工期間間各工序序的質(zhì)量量關(guān)，一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有質(zhì)量量問(wèn)題堅(jiān)堅(jiān)決返工工，決不不留隱患患，影響響下道工工序的進(jìn)進(jìn)行。堅(jiān)堅(jiān)持“質(zhì)量第第一”的方針針。為保證本本工程在在施工中中有組織織、有部部署，自自始自終終的有條條不紊進(jìn)進(jìn)行，我我們將專(zhuān)專(zhuān)門(mén)成立立本工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本本工程的的施工技技術(shù)、施施工質(zhì)量量、進(jìn)度度控制、材料采采購(gòu)、安安全生產(chǎn)產(chǎn)與文明明施工等等具體管管理工作作，公司司領(lǐng)導(dǎo)及及技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人通通過(guò)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)時(shí)時(shí)刻了解解

11、現(xiàn)場(chǎng)情情況進(jìn)行行監(jiān)督，并協(xié)助助項(xiàng)目部部在施工工過(guò)程中中的協(xié)調(diào)調(diào)工作。根據(jù)本本標(biāo)段工工程特點(diǎn)點(diǎn)及招標(biāo)標(biāo)文件的的要求，做好各各分項(xiàng)工工程間的的配合，是本工工程的關(guān)關(guān)鍵。本本工程施施工中要要統(tǒng)籌協(xié)協(xié)調(diào)各分分部、分分項(xiàng)工程程的施工工，合理理劃分流流水段，安排好好各工種種的流水水施工，在確保保質(zhì)量前前提下，滿(mǎn)足進(jìn)進(jìn)度控制制，滿(mǎn)足足業(yè)主的的要求。根據(jù)本本工程特特點(diǎn)，我我們將采采用項(xiàng)目目法施工工，為了了確保工工程質(zhì)量量與工期期目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，我們將將從以下下幾個(gè)方方面考慮慮本工程程的施工工總體部部署：（四）、主要施施工內(nèi)容容為：安裝工程程（五）、 施工工準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃施工準(zhǔn)備備的基本本任務(wù)是是為工程程建立一一切必

12、要要的施工工條件，確保整整個(gè)施工工生產(chǎn)連連續(xù)順利利地進(jìn)行行。經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證明，施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作越充分分，施工工的計(jì)劃劃性及科科學(xué)性越越高展開(kāi)開(kāi)就越順順利，施施工準(zhǔn)備備工作的的主要內(nèi)內(nèi)容為：一）手續(xù)續(xù)準(zhǔn)備1、工程程報(bào)建：憑合同同、中標(biāo)標(biāo)通知書(shū)書(shū)、營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照等等至當(dāng)?shù)氐亟ㄔO(shè)部部門(mén)辦理理施工許許可證。2、當(dāng)?shù)氐匕脖O(jiān)部部門(mén)辦理理安全資資格認(rèn)證證、工地地保險(xiǎn)。3、稅務(wù)務(wù)登記、銀行開(kāi)開(kāi)戶(hù)、附附屬批文文、施工工人員暫暫住手續(xù)續(xù)。4、根據(jù)據(jù)當(dāng)?shù)胤ǚㄒ?guī)完成成有關(guān)報(bào)報(bào)批手續(xù)續(xù)，如公公安消防防批文等等。二）技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備1、熟悉悉、審查查圖紙及及有關(guān)資資料，在在工程前前3天，在甲方方主持下下做好圖圖紙會(huì)審審工作，掌握設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)

13、容容，技術(shù)術(shù)條件和和重點(diǎn)、難點(diǎn)。2、技術(shù)術(shù)文件主主要包括括：工藝藝文件、設(shè)備操操作、保保養(yǎng)規(guī)程程、技術(shù)術(shù)圖紙、施工法法等。3、質(zhì)量量體系文文件主要要包括質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)、程序序文件、質(zhì)量計(jì)計(jì)劃等。4、檢驗(yàn)驗(yàn)文件主主要包括括檢驗(yàn)和和試驗(yàn)規(guī)規(guī)程、檢檢驗(yàn)計(jì)劃劃等。5、編制制施工圖圖預(yù)算和和施工預(yù)預(yù)算。6、編制制施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，主要要內(nèi)容為為施工準(zhǔn)準(zhǔn)備計(jì)劃劃，總體體施工安安排措施施方法，分項(xiàng)工工程施工工技術(shù)措措施方法法，施工工統(tǒng)籌圖圖及安全全措施要要點(diǎn)。施施工組織織設(shè)計(jì)在在工程開(kāi)開(kāi)工前33天提交交甲方代代表審核核。7、設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)交交底，施施工前由由設(shè)計(jì)者者對(duì)所要要施工的的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行圖紙紙、資料料的說(shuō)明明

14、和解釋釋?zhuān)攸c(diǎn)點(diǎn)討論施施工方案案和工藝藝要求，以確保保工程達(dá)達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)要求和和各項(xiàng)基基本功能能。三）物資資準(zhǔn)備1、材料料、半成成品、構(gòu)構(gòu)配件加加工的準(zhǔn)準(zhǔn)備；在在編制施施工組織織設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)，應(yīng)盡盡快做好好分部分分項(xiàng)工程程的材料料需用計(jì)計(jì)劃、構(gòu)構(gòu)配件的的加工計(jì)計(jì)劃，明明確提出出供貨日日期。2、提出出施工機(jī)機(jī)械、周周轉(zhuǎn)用料料、手工工工具及及安全帽帽等勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)用用品需用用計(jì)劃；加強(qiáng)同同物質(zhì)供供應(yīng)部門(mén)門(mén)聯(lián)系，落實(shí)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間；要著著重抓移移動(dòng)電箱箱的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化設(shè)置置及投入入施工的的機(jī)具設(shè)設(shè)施的維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)和調(diào)試試，確保保使用前前的完好好狀態(tài)；要對(duì)測(cè)測(cè)量、檢檢驗(yàn)設(shè)備備狀態(tài)進(jìn)進(jìn)行校驗(yàn)驗(yàn)，以提提高現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工測(cè)測(cè)

15、量的效效率和精精確度?，F(xiàn)場(chǎng)物物質(zhì)準(zhǔn)備備工作應(yīng)應(yīng)做到：進(jìn)場(chǎng)的的材料、機(jī)具、構(gòu)件應(yīng)應(yīng)核對(duì)、檢查、驗(yàn)收、確保材材料的質(zhì)質(zhì)量、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量符合合施工要要求。材材料、機(jī)機(jī)具、構(gòu)構(gòu)配件要要配套供供應(yīng)。四）勞動(dòng)動(dòng)組織準(zhǔn)準(zhǔn)備1、建立立和完善善項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為首首的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理機(jī)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、安全全文明衛(wèi)衛(wèi)生組織織體系。對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理、項(xiàng)目副副經(jīng)理、施工員員、材料料員、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)保管管員、質(zhì)質(zhì)量員、安全員員、資料料員等必必不可少少的崗位位要專(zhuān)職職定人。2、精選選歷年來(lái)來(lái)創(chuàng)造優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程的作業(yè)業(yè)隊(duì)伍，組成精精干專(zhuān)業(yè)業(yè)作業(yè)隊(duì)隊(duì)，簽定定專(zhuān)業(yè)合合同，對(duì)對(duì)特殊工工種進(jìn)行行技術(shù)培培訓(xùn)，并并組織技技工進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。3、向全全體

16、施工工人員進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)思想、施工目目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量、工工期、安安全文明明、意識(shí)識(shí)、施工工組織紀(jì)紀(jì)律和施施工管理理制度的的教育。各類(lèi)人人員按標(biāo)標(biāo)識(shí)掛牌牌上崗（工人佩佩帶胸卡卡）。4、開(kāi)工工前，工工程項(xiàng)目目部與施施工作業(yè)業(yè)隊(duì)簽訂訂安全施施工責(zé)任任協(xié)議書(shū)書(shū)，明確確雙方在在項(xiàng)目施施工中的的法律和和經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任。五）施工工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備根據(jù)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)要求求，進(jìn)行行全場(chǎng)性性準(zhǔn)備工工作：1、暢通通場(chǎng)內(nèi)外外運(yùn)輸?shù)赖缆罚苣苁垢鞣N種物資直直接運(yùn)到到現(xiàn)場(chǎng)堆堆放地點(diǎn)點(diǎn)，盡量量減少二二次轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)。2、接通通施工用用水、用用電、準(zhǔn)準(zhǔn)備好消消防器材材。3、安排排或搭設(shè)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)生生產(chǎn)、生生活臨時(shí)時(shí)設(shè)施，要盡可可能利用用永久性性建筑

17、，要測(cè)算算施工的的總用水水、用電電量。4、安排排好材料料、構(gòu)配配件、機(jī)機(jī)具等的的運(yùn)輸、儲(chǔ)存和和就位。5、按照照施工設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙及主要要提供的的建筑軸軸線(xiàn)、坐坐標(biāo)、控控制基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)進(jìn)行施工工測(cè)量，為各項(xiàng)項(xiàng)放線(xiàn)定定位作準(zhǔn)準(zhǔn)備。六）資金金準(zhǔn)備編制資金金投入計(jì)計(jì)劃，包包括前期期費(fèi)用、暫設(shè)工工程費(fèi)用用、人員員費(fèi)用、施工機(jī)機(jī)械費(fèi)用用、材料料費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)費(fèi)用、不不可預(yù)見(jiàn)見(jiàn)費(fèi)用等等。投資資金投入入計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行資金金酬集安安排，資資金酬儲(chǔ)儲(chǔ)渠道一一是預(yù)收收發(fā)包方方提供的的工程備備料款，二是由由公司自自有資金金。公司司在財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)設(shè)設(shè)立本項(xiàng)項(xiàng)目專(zhuān)用用帳戶(hù)進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目資金的的收支與與結(jié)算。七）施工工機(jī)械使使用計(jì)劃劃

18、我公司根根據(jù)本工工程的施施工特點(diǎn)點(diǎn)：精選選、優(yōu)選選一批性性能優(yōu)良良、低能能耗、對(duì)對(duì)環(huán)境污污小的工工程機(jī)械械設(shè)備，配合給給本工程程項(xiàng)目，并用相相當(dāng)數(shù)量量的新工工程機(jī)械械設(shè)備，裝備本本工程項(xiàng)項(xiàng)目，為為確保質(zhì)質(zhì)量打好好基礎(chǔ)。（1）充充分滿(mǎn)足足裝飾施施工的工工藝性要要求，通通過(guò)機(jī)具具施工達(dá)達(dá)到規(guī)定定的設(shè)計(jì)計(jì)工藝效效果和質(zhì)質(zhì)量要求求。（2）貫貫徹機(jī)械械化，半半機(jī)械化化和改良良機(jī)具相相結(jié)合在在方針，重點(diǎn)配配備中、小型機(jī)機(jī)具。改改善施工工條件，減輕工工人勞動(dòng)動(dòng)強(qiáng)度，提高施施工效率率，保證證施工質(zhì)質(zhì)量與施施工進(jìn)度度。（3）充充分保證證現(xiàn)場(chǎng)施施工機(jī)具具的數(shù)量量要求，并通過(guò)過(guò)合理調(diào)調(diào)度，發(fā)發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所有機(jī)機(jī)具設(shè)備

19、備的利用用能力。根據(jù)施施工場(chǎng)地地、材料料、工藝藝的具體體變化的的需求，合理調(diào)調(diào)整裝備備結(jié)構(gòu)。（4）加加強(qiáng)設(shè)備備的維護(hù)護(hù)保養(yǎng)，保證現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備備機(jī)具的的完好狀狀態(tài)，對(duì)對(duì)有故障障和壞損損的設(shè)備備機(jī)具，通過(guò)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)維修修不能恢恢復(fù)的要要立即予予以調(diào)換換，保證證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備機(jī)具具滿(mǎn)足施施工的要要求，而而不能擺擺設(shè)。（5）根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)條件，和為了了減少占占用施工工場(chǎng)地，減少施施工噪音音和施工工污染，采取場(chǎng)場(chǎng)外預(yù)制制和場(chǎng)外外施工相相結(jié)合的的方法，在設(shè)備備和機(jī)具具配置上上，也采采取場(chǎng)外外和場(chǎng)內(nèi)內(nèi)相結(jié)合合的原則則。第二章 工程程質(zhì)量保保證措施施一、質(zhì)量量目標(biāo)的的承諾該工程對(duì)對(duì)質(zhì)量的的要求達(dá)達(dá)到一次次性驗(yàn)收收合格，并

20、按照照現(xiàn)行的的國(guó)家施施工驗(yàn)收收規(guī)范和和質(zhì)量評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)施工，若由我我方原因因達(dá)不到到質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，愿愿按合同同要求處處罰。二、質(zhì)量量保證體體系及工工序控制制流程明明晰、科科學(xué)，采采用項(xiàng)目目法施工工，內(nèi)部部分工明明確1、 為為了保證證工程質(zhì)質(zhì)量，發(fā)發(fā)動(dòng)組織織工程施施工全體體人員及及相關(guān)部部門(mén)人員員，牢記記“質(zhì)量是是生命”的宗旨旨，綜合合應(yīng)用管管理技術(shù)術(shù)、專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)和和科學(xué)方方法，經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理地對(duì)工工程功能能、施工工工藝和和質(zhì)量等等進(jìn)行全全面計(jì)劃劃、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、控制制、檢查查和處理理等系列列活動(dòng)，也就是是對(duì)工程程質(zhì)量所所進(jìn)行的的全過(guò)程程管理，從而確確保工程程質(zhì)量、縮短工工期、降降低成本本、提高高

21、效益。2、 施施工各階階段管理理重點(diǎn)(1) 施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段的質(zhì)量量管理。其中包包括：熟熟悉和審審查施工工圖紙，編制施施工組織織設(shè)計(jì)文文件，材材料準(zhǔn)備備，施工工機(jī)具檢檢修，作作業(yè)條件件準(zhǔn)備等等。(2) 施工實(shí)實(shí)施階段段質(zhì)量管管理。其其中包括括：進(jìn)行行技術(shù)交交底，施施工質(zhì)量量檢查和和驗(yàn)收，通過(guò)質(zhì)質(zhì)量分析析，找出出產(chǎn)生質(zhì)質(zhì)量缺陷陷的各種種原因，確定質(zhì)質(zhì)量管理理點(diǎn)，有有效地控控制工程程質(zhì)量，實(shí)行文文明施工工，進(jìn)行行安全控控制。(3) 使用階階段質(zhì)量量管理。其中包包括：實(shí)實(shí)行保修修制度，及時(shí)回回訪，了了解信息息等。1) 從從思想上上樹(shù)立：“百年大大計(jì)、質(zhì)質(zhì)量第一一”的概念念，凡本本工序存存在的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)

22、題題在本工工序內(nèi)解解決。2) 各各隊(duì)工長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)施施工的部部位施工工前須詳詳細(xì)技術(shù)術(shù)交底，依設(shè)計(jì)計(jì)圖紙施施工規(guī)范范、操作作規(guī)程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的情情況施工工。3) 各各隊(duì)組長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)安安排班組組人員的的實(shí)際操操作部位位和技術(shù)術(shù)交底，負(fù)責(zé)本本隊(duì)組人人員在勞勞動(dòng)定額額內(nèi)以好好、快、省、安安全地完完成項(xiàng)目目工程。4) 隊(duì)隊(duì)組項(xiàng)目目工程進(jìn)進(jìn)入下一一道工序序前實(shí)行行自查、互查和和管理層層查驗(yàn)制制度，檢檢驗(yàn)合格格后方可可進(jìn)行下下道工序序施工。項(xiàng)目施施工人員員如對(duì)質(zhì)質(zhì)量存在在屢糾不不改的現(xiàn)現(xiàn)象，各各班組長(zhǎng)長(zhǎng)有權(quán)勒勒令該施施工人員員無(wú)薪返返工；全全班組施施工部位位項(xiàng)目部部質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收不合合格，管管理人員員有權(quán)勒勒令該班班組全

23、員員返工，返工工工日不計(jì)計(jì)薪酬。5) 各各施工人人員須于于施工前前自備小小型手動(dòng)動(dòng)工具，因設(shè)備備工具不不全，無(wú)無(wú)良好狀狀況造成成的窩工工、扯皮皮、由各各施工人人員自負(fù)負(fù)責(zé)任。6) 堅(jiān)堅(jiān)持全面面質(zhì)量管管理制度度，全員員參與工工程質(zhì)量量管理。各施工工人員對(duì)對(duì)自己的的意見(jiàn)、操作方方法有權(quán)權(quán)提出討討論，由由班組長(zhǎng)長(zhǎng)或管理理人員匯匯總負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施。對(duì)工具具、工料料不配套套使用，以次充充好或大大材小用用、優(yōu)材材劣用這這種貪圖圖一時(shí)施施工的便便利造成成的質(zhì)量量缺陷、浪費(fèi)行行為，視視情節(jié)給給以相應(yīng)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)制裁。7) 在在項(xiàng)目施施工中，以排除除重大工工程質(zhì)量量及防火火安全事事故隱患患、積極極上進(jìn)、在員工工起模范

24、范帶頭作作用提出出建設(shè)性性建議、成績(jī)顯顯著者，給予嘉嘉獎(jiǎng)。3、 質(zhì)質(zhì)量管理理制度(1) 實(shí)行主主管施工工質(zhì)量的的公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工工程質(zhì)量量具體負(fù)負(fù)責(zé)，各各工程部部項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人在技技術(shù)上對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量直接接負(fù)責(zé)管管理機(jī)制制。(2) 公司設(shè)設(shè)立質(zhì)監(jiān)監(jiān)站，配配備專(zhuān)職職負(fù)責(zé)人人和專(zhuān)職職質(zhì)量員員，各工工程設(shè)立立專(zhuān)、兼兼職質(zhì)量量檢查員員。(3) 各級(jí)專(zhuān)專(zhuān)、兼職職質(zhì)檢員員協(xié)助該該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人員進(jìn)進(jìn)行日常常質(zhì)量管管理，其其主要職職責(zé)：1) 進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量思想和和技術(shù)知知識(shí)的宣宣傳教育育，貫徹徹上級(jí)有有關(guān)頒發(fā)發(fā)的制度度、規(guī)程程、規(guī)范范，并組組織編制制結(jié)合本本部門(mén)具具體情況況的實(shí)施施細(xì)則。2) 深深入施工

25、工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行中間間檢查和和調(diào)查研研究，掌掌握工程程施工質(zhì)質(zhì)量情況況，對(duì)違違反操作作規(guī)程作作業(yè)、造造成質(zhì)量量事故的的現(xiàn)象給給予及時(shí)時(shí)制止并并立即報(bào)報(bào)告有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處處理。3) 參參加質(zhì)量量檢查驗(yàn)驗(yàn)收工作作和評(píng)級(jí)級(jí)工作、參加質(zhì)質(zhì)量事故故調(diào)查，提出事事故處理理意見(jiàn)，做好質(zhì)質(zhì)量的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)報(bào)工作。4) 研研究質(zhì)量量工作動(dòng)動(dòng)向，總總結(jié)質(zhì)量量管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)并組織織交流。督促有有關(guān)人員員做好技技術(shù)檢驗(yàn)驗(yàn)和觀測(cè)測(cè)工作臺(tái)臺(tái)帳。5) 施施工人員員應(yīng)認(rèn)真真做好質(zhì)質(zhì)量自檢檢、互檢檢及工序序交接檢檢查，做做好施工工崗位責(zé)責(zé)任記錄錄和施工工原始記記錄，記記錄數(shù)據(jù)據(jù)要做到到真實(shí)全全面及時(shí)時(shí)。6) 各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)必須堅(jiān)堅(jiān)持參加

26、加工程質(zhì)質(zhì)量的驗(yàn)驗(yàn)收工作作，在檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的違違反施工工程序、規(guī)范、規(guī)程的的現(xiàn)象，質(zhì)量不不合格的的項(xiàng)目和和事故苗苗頭應(yīng)逐逐項(xiàng)記錄錄，同時(shí)時(shí)及時(shí)研研究制定定處理措措施。4、 技技術(shù)質(zhì)量量管理責(zé)責(zé)任制(1) 公司質(zhì)質(zhì)量管理理制度由由總經(jīng)理理親自過(guò)過(guò)問(wèn)，質(zhì)質(zhì)檢部主主管。(2) 質(zhì)檢部部對(duì)各施施工項(xiàng)目目的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)按按國(guó)家行行業(yè)規(guī)范范及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)修修訂。(3) 質(zhì)檢部部參與各各類(lèi)建筑筑裝飾材材料的質(zhì)質(zhì)量檢查查，按國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行檢定。(4) 公司質(zhì)質(zhì)檢部經(jīng)經(jīng)常到施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)與工地地各施工工負(fù)責(zé)人人進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查查，并聽(tīng)聽(tīng)取施工工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理提出出的質(zhì)量量意見(jiàn)。(5) 施工部部門(mén)應(yīng)嚴(yán)

27、嚴(yán)格按照照行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行施工，在施工工過(guò)程中中遇到問(wèn)問(wèn)題應(yīng)及及時(shí)與質(zhì)質(zhì)檢部和和主管項(xiàng)項(xiàng)目的技技術(shù)人員員匯報(bào)，并作出出整改方方案。5、 保保證質(zhì)量量措施為了確保保本工程程如期竣竣工并確確保合格格等級(jí)，我公司司將切實(shí)實(shí)做到精精心組織織、精心心施工，以質(zhì)量量第一和和預(yù)防為為主的原原則，各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)重視質(zhì)質(zhì)量，經(jīng)經(jīng)常向施施工人員員宣傳教教育提高高施工質(zhì)質(zhì)量的重重要性，并為此此制定以以下措施施。(1) 本公司司將提供供足夠數(shù)數(shù)量的熟熟練工人人，以確確保施工工質(zhì)量的的持續(xù)穩(wěn)穩(wěn)定。(2) 堅(jiān)持質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門(mén)門(mén)專(zhuān)業(yè)檢檢查與工工種互檢檢相結(jié)合合，做好好隱蔽工工程驗(yàn)收收，將有有關(guān)資料料備案；建立有有效的質(zhì)質(zhì)量管理理

28、系統(tǒng)，進(jìn)行施施工的技技術(shù)交底底，有效效監(jiān)督按按照設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程施施工的全全過(guò)程，除強(qiáng)調(diào)調(diào)操作工工人做好好質(zhì)量自自檢工作作以外，另配備備專(zhuān)職質(zhì)質(zhì)量員，以利于于及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題并處理理之。同同時(shí)，公公司也將將不定期期地隨時(shí)時(shí)進(jìn)行抽抽查，加加強(qiáng)質(zhì)量量監(jiān)督工工作。 (3) 凡進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)使用用的材料料進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格挑選選，不合合要求的的堅(jiān)持不不得使用用。切實(shí)實(shí)貫徹設(shè)設(shè)計(jì)意見(jiàn)見(jiàn)圖，詳詳細(xì)圖紙紙的深化化，嚴(yán)格格按照設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙的要求求，購(gòu)入入符合裝裝飾要求求的合格格材料并并進(jìn)行檢檢驗(yàn)，須須在滿(mǎn)足足施工質(zhì)質(zhì)量和裝裝飾效果果的前提提下，才才考慮零零星材料料的調(diào)劑劑使用，并加強(qiáng)強(qiáng)施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備的檢修修

29、，完善善作業(yè)條條件的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。(4) 凡設(shè)計(jì)計(jì)或業(yè)主主指定的的材料樣樣品，堅(jiān)堅(jiān)持按原原則采購(gòu)購(gòu)使用。(5) 嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范和操作作規(guī)程，加強(qiáng)分分部、分分項(xiàng)工程程質(zhì)量評(píng)評(píng)定工作作；加強(qiáng)強(qiáng)驗(yàn)收制制度，前前道工序序的工程程質(zhì)量必必須得到到下道工工序操作作人員的的驗(yàn)收認(rèn)認(rèn)可，切切實(shí)做好好誰(shuí)施工工誰(shuí)負(fù)責(zé)責(zé)。每道道工序施施工完畢畢必須在在業(yè)主的的認(rèn)可后后，方可可開(kāi)始下下道工序序的施工工。(6) 堅(jiān)持按按圖施工工，如有有變更必必須征得得業(yè)主或或監(jiān)理工工程師的的同意；凡屬?lài)?guó)國(guó)家尚無(wú)無(wú)明確施施工規(guī)范范和驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)的的項(xiàng)目，我們將將充分尊尊重業(yè)主主和設(shè)計(jì)計(jì)師的意意見(jiàn)和意意向，隨隨時(shí)接受受他們

30、的的檢查，并做到到一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問(wèn)題，立即加加以修正正。(7) 現(xiàn)場(chǎng)施施工管理理人員為為質(zhì)量第第一負(fù)責(zé)責(zé)人，凡凡發(fā)現(xiàn)不不符合要要求應(yīng)及及時(shí)糾正正。(8) 接受質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門(mén)門(mén)和業(yè)主主等有關(guān)關(guān)部門(mén)對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)監(jiān)督，服服從行業(yè)業(yè)主管部部門(mén)的管管理，施施工期間間凡發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)返工工，直至至達(dá)到質(zhì)質(zhì)量要求求；(9) 切實(shí)做做好成品品保護(hù)工工作并派派專(zhuān)人對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成成品進(jìn)行行看護(hù)。(10) 本裝裝飾部分分與砼或或磚墻接接觸的防防腐處理理按常規(guī)規(guī)施工。(11) 實(shí)行行本工程程保修期期制度，對(duì)工程程質(zhì)量施施工企業(yè)業(yè)實(shí)行終終身負(fù)責(zé)責(zé)制。6、 工工序控制制流程有了一個(gè)個(gè)完整的的質(zhì)量保保證體系系，還必必須有

31、一一個(gè)明晰晰、科學(xué)學(xué)的管理理流程控控制，否否則各部部的工作作之間將將無(wú)法聯(lián)聯(lián)系、協(xié)協(xié)調(diào)。根根據(jù)本項(xiàng)項(xiàng)目施工工的特點(diǎn)點(diǎn)，有機(jī)機(jī)地將各各分部工工作形成成一個(gè)科科學(xué)的交交叉網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，將工工程管理理“嚴(yán)密、順暢、細(xì)致”這根紅紅線(xiàn)貫穿穿整個(gè)管管理流程程。三、嚴(yán)格格執(zhí)行強(qiáng)強(qiáng)制性規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、服從從業(yè)主主主管部門(mén)門(mén)的指導(dǎo)導(dǎo)和管理理。1、 主主要分項(xiàng)項(xiàng)的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng)目施施工質(zhì)量量目標(biāo)為為一次性性驗(yàn)收合合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，各主主要分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量均需需達(dá)到相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，執(zhí)行行建筑筑本工程程施工及及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范規(guī)規(guī)定，擬擬定以下下述質(zhì)量量目測(cè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)控制制過(guò)程施施工。建筑工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)(GBB503300-

32、20001)建筑裝裝飾本工工程質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范(GB5502110-220011)建筑工工程文件件歸檔整整理規(guī)范范(GGB/TT503328-20001)建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)范(GB/T5003266-20001)其它現(xiàn)行行的規(guī)范范、規(guī)程程及技術(shù)術(shù)資料安全生產(chǎn)產(chǎn)及文明明施工的的有關(guān)規(guī)規(guī)定2、服從從行業(yè)主主管部門(mén)門(mén)的指導(dǎo)導(dǎo)管理(1) 主動(dòng)接接受質(zhì)監(jiān)監(jiān)部門(mén)的的檢查和和監(jiān)督，并與主主管部門(mén)門(mén)、公安安、環(huán)保保等單位位取得聯(lián)聯(lián)系，按按政府的的管理程程序做到到規(guī)范管管理。(2) 我方原原則上全全面接受受主管部部門(mén)的管管理，如如有重大大分歧，雙方友友好協(xié)商商解決。(3) 施工中中每道工工序先做做樣板，樣

33、板需需經(jīng)業(yè)主主、監(jiān)理理及質(zhì)監(jiān)監(jiān)部門(mén)確確認(rèn)后，再大面面積進(jìn)行行施工，確保工工程質(zhì)量量。(4) 每分部部工程完完成后，我方自自行檢查查并將有有關(guān)工程程資料整整理后先先交監(jiān)理理審閱，再會(huì)同同業(yè)主、監(jiān)理對(duì)對(duì)完成項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行檢查，根據(jù)業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理的意意見(jiàn)進(jìn)行行修整，直至達(dá)達(dá)到驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)。重大分分部工程程提請(qǐng)質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門(mén)門(mén)審閱和和檢查，方能進(jìn)進(jìn)行下步步施工。四、全面面接受業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理管理理的程序序及規(guī)范范（1）和和業(yè)主及及監(jiān)理單單位聯(lián)系系的主要要工作內(nèi)內(nèi)容 工程程開(kāi)工時(shí)時(shí)，請(qǐng)業(yè)業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理單位位在開(kāi)工工報(bào)告上上簽字，以作為為工期計(jì)計(jì)算的基基礎(chǔ)。 陪同同業(yè)主或或監(jiān)理單單位看工工地，并并介紹施施工情況況。

34、按時(shí)時(shí)參加業(yè)業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理單位位召開(kāi)的的工程例例會(huì)。 重視視業(yè)主或或監(jiān)理單單位提出出的更改改設(shè)計(jì)的的意見(jiàn)，對(duì)不能能做到的的必須予予以解釋釋?zhuān)兏馁M(fèi)用用由業(yè)主主或監(jiān)理理單位簽簽字認(rèn)可可。 報(bào)請(qǐng)請(qǐng)業(yè)主或或監(jiān)理單單位參加加隱蔽工工程的驗(yàn)驗(yàn)收。 協(xié)助助監(jiān)理單單位或業(yè)業(yè)主辦理理消防及及報(bào)批手手續(xù)。 報(bào)送送進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表，請(qǐng)業(yè)主主或監(jiān)理理單位在在報(bào)表上上簽字，作為工工程量見(jiàn)見(jiàn)證，督督促業(yè)主主按時(shí)付付款。（2）全全面服從從業(yè)主和和監(jiān)理的的管理程程序及規(guī)規(guī)范工程施施工中，管理人人員應(yīng)經(jīng)經(jīng)常和業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理溝通通、聯(lián)系系，按時(shí)時(shí)參加有有關(guān)例會(huì)會(huì)，約同同業(yè)主及及監(jiān)理單單位檢查查工作，介紹施施工情況況并及時(shí)時(shí)將業(yè)主

35、主及監(jiān)理理方的意意見(jiàn)反饋饋回來(lái)，互相溝溝通，全全面接受受業(yè)主和和監(jiān)理管管理的程程序規(guī)范范，增強(qiáng)強(qiáng)業(yè)主和和監(jiān)理單單位對(duì)施施工單位位的信心心。接受業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理的管管理，如如有重大大分岐，雙方友友好協(xié)商商解決。施工中中每道工工序先做做樣板，樣板需需經(jīng)業(yè)主主、監(jiān)理理確認(rèn)后后，再大大面積進(jìn)進(jìn)行施工工，確保保工程質(zhì)質(zhì)量。每分部部工程完完成后，我方自自行檢查查并將有有關(guān)工程程資料整整理后先先交監(jiān)理理審閱，再會(huì)同同業(yè)主，監(jiān)理對(duì)對(duì)完成項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行檢查，根據(jù)業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理的意意見(jiàn)進(jìn)行行修改，直至達(dá)達(dá)到合格格標(biāo)準(zhǔn)，重大分分部工程程經(jīng)當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)監(jiān)部部門(mén)檢查查后方能能進(jìn)行下下步施工工。五、合理理安排施施工，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行

36、工程隱隱蔽前的的“三檢制制”一）、 施工順順序合理理1、施工工方法：根據(jù)該該項(xiàng)目的的特點(diǎn)，及招標(biāo)標(biāo)文件的的要求，結(jié)合我我們的施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，按照照多區(qū)域域流水，分階段段、分部部位循環(huán)環(huán)的方法法進(jìn)行施施工，以以便多工工種，多多區(qū)域同同時(shí)施工工，確保保工期。2、各分分項(xiàng)工程程具體施施工順序序如下：整體施工工應(yīng)遵循循“由里及及表、由由上至下下、由內(nèi)內(nèi)而外”的原則則二）、隱隱蔽工程程施工必必須嚴(yán)格格執(zhí)行“三檢制制”。即第第一檢、第二檢檢、第三三檢的檢檢驗(yàn)制度度，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)整改改，確保保每道工工序質(zhì)量量。第一檢：即每一一個(gè)專(zhuān)業(yè)業(yè)班組長(zhǎng)長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)糾正，直到全全部達(dá)到到項(xiàng)目部部對(duì)各工工序制定定的

37、質(zhì)量量控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)后，由組長(zhǎng)長(zhǎng)在工序序質(zhì)量控控制表上上認(rèn)真做做好記錄錄并簽字字。第二檢：施工員員在接到到班組申申報(bào)的工工序，立立即對(duì)該該工序進(jìn)進(jìn)行復(fù)查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不符之之處立即即指令施施工班組組整改，直到符符合要求求才能在在工序質(zhì)質(zhì)量控制制表上簽簽字。第三檢：工程項(xiàng)項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)檢員在在接到施施工員報(bào)報(bào)交的工工序質(zhì)量量控制表表后，立立即同現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的施施工員對(duì)對(duì)所報(bào)的的工序進(jìn)進(jìn)行專(zhuān)檢檢，對(duì)一一般的工工序作抽抽查，做做好記錄錄并在工工序質(zhì)量量控制表表上簽字字。如質(zhì)質(zhì)量不合合格，立立即責(zé)令令施工班班組進(jìn)行行整改，并做好好處理意意見(jiàn)。檢檢查合格格后報(bào)監(jiān)監(jiān)理和當(dāng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢檢部門(mén)驗(yàn)驗(yàn)收。同同時(shí)嚴(yán)格格執(zhí)行“自檢、復(fù)檢、

38、質(zhì)檢驗(yàn)驗(yàn)收”制度，“自檢”，即班班組、項(xiàng)項(xiàng)目部檢檢查，“復(fù)檢”即監(jiān)理理抽查檢檢驗(yàn)，“質(zhì)檢驗(yàn)驗(yàn)收”即質(zhì)檢檢站檢查查驗(yàn)收。做到每每道工序序質(zhì)量都都達(dá)到要要求，上上道工序序質(zhì)量不不合格，決不進(jìn)進(jìn)行下道道工序的的施工。六、 質(zhì)量崗崗位責(zé)任任制度1、本公公司實(shí)行行主管施施工質(zhì)量量的部門(mén)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量具體體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人在技技術(shù)上對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量直接接負(fù)責(zé)的的質(zhì)量管管理體制制。2、公司司設(shè)立專(zhuān)專(zhuān)門(mén)質(zhì)監(jiān)監(jiān)部門(mén)，并配備備專(zhuān)職負(fù)負(fù)責(zé)人和和專(zhuān)職質(zhì)質(zhì)量員，各項(xiàng)目目部設(shè)立立相應(yīng)專(zhuān)專(zhuān)職質(zhì)量量檢查員員。3、該項(xiàng)項(xiàng)目專(zhuān)職職質(zhì)量檢檢查員協(xié)協(xié)助該項(xiàng)項(xiàng)目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行行日常的的質(zhì)量管管理，其其主要職職責(zé)：(1

39、) 進(jìn)行行質(zhì)量思思想和技技術(shù)知識(shí)識(shí)的宣傳傳教育，貫徹上上級(jí)頒發(fā)發(fā)的制度度、規(guī)程程、規(guī)范范、并組組織編制制結(jié)合本本單位具具體情況況的實(shí)施施細(xì)則。(2) 深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行中間檢檢查和調(diào)調(diào)查研究究，掌握握工程施施工質(zhì)量量情況，對(duì)違反反操作規(guī)規(guī)程作業(yè)業(yè)、造成成質(zhì)量事事故的現(xiàn)現(xiàn)象和苗苗頭應(yīng)及及時(shí)制止止并立即即報(bào)告有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)處理。(3) 參加加質(zhì)量檢檢查驗(yàn)收收工作和和評(píng)級(jí)工工作、參參加質(zhì)量量事故調(diào)調(diào)查，提提出事故故處理意意見(jiàn)、作作好質(zhì)量量的統(tǒng)計(jì)計(jì)上報(bào)工工作。(4) 研究究質(zhì)量工工作動(dòng)向向，總結(jié)結(jié)質(zhì)量管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)并并組織交交流。(5) 督促促有關(guān)人人員作好好技術(shù)檢檢驗(yàn)和觀觀測(cè)工作作。4、施工工人

40、員應(yīng)應(yīng)認(rèn)真做做好質(zhì)量量自檢、互檢及及工序交交接檢查查，做好好施工崗崗位責(zé)任任記錄和和施工原原始記錄錄，記錄錄數(shù)據(jù)要要做到真真實(shí)全面面及時(shí)。5、各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必必須堅(jiān)持持參加工工程質(zhì)量量的驗(yàn)收收工作，在檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的違反反程序、規(guī)范、規(guī)程的的現(xiàn)象，質(zhì)量不不合格的的項(xiàng)目和和事故苗苗頭等應(yīng)應(yīng)逐項(xiàng)記記錄，同同時(shí)及時(shí)時(shí)研究制制定出處處理措施施。6、發(fā)生生較大質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題應(yīng)與業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)單位位和監(jiān)理理及時(shí)通通報(bào)與交交流，提提出處理理方案，獲得通通過(guò)后及及時(shí)組織織實(shí)施，并將處處理結(jié)果果反饋給給有關(guān)各各方，進(jìn)進(jìn)行處理理效果評(píng)評(píng)定，作作好經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)總總結(jié)。七、實(shí)行行例會(huì)制制制定嚴(yán)格格的質(zhì)量量研討會(huì)會(huì)制度，例會(huì)每

41、每周規(guī)定定一次?，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)隨時(shí)召召集，例例會(huì)一般般情況不不超過(guò)660分鐘鐘，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)會(huì)根據(jù)據(jù)情況靈靈活掌握握，班前前班后質(zhì)質(zhì)檢技術(shù)術(shù)會(huì)，時(shí)時(shí)間不超超過(guò)300分鐘。每月召召開(kāi)二次次包括技技術(shù)質(zhì)量量問(wèn)題的的現(xiàn)場(chǎng)分分析會(huì)，對(duì)已施施工和還還在施工工的工程程進(jìn)行分分析總結(jié)結(jié)，并對(duì)對(duì)下一步步工作作作出科學(xué)學(xué)、合理理的技術(shù)術(shù)質(zhì)量分分析，落落實(shí)并加加強(qiáng)技術(shù)術(shù)指導(dǎo)和和督導(dǎo)。八、嚴(yán)格格執(zhí)行規(guī)規(guī)范要求求，防火火措施合合理1、加強(qiáng)強(qiáng)安全防防火意識(shí)識(shí)，增強(qiáng)強(qiáng)安全防防火責(zé)任任心，爭(zhēng)爭(zhēng)做安全全防火先先進(jìn)。2、工地地須懸掛掛安全標(biāo)標(biāo)志提示示牌，安安全防火火標(biāo)語(yǔ)。3、用電電實(shí)行專(zhuān)專(zhuān)人負(fù)責(zé)責(zé)，專(zhuān)人人管理，嚴(yán)禁非非專(zhuān)職人人員隨意意搭接

42、施施工及照照明用電電。4、禁止止在木作作加工所所及易生生火的場(chǎng)場(chǎng)地抽煙煙，工作作現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)嚴(yán)禁火種種。5、對(duì)化化學(xué)物品品、易燃燃、易爆爆、腐蝕蝕、劇毒毒物品的的使用，須掌握握使用方方法，制制訂防護(hù)護(hù)措施，由安全全防火負(fù)負(fù)責(zé)人批批準(zhǔn)后方方可使用用。6、實(shí)行行五天一一小查，十日一一大查制制度，對(duì)對(duì)違章操操作及事事故的隱隱患進(jìn)行行徹底整整改，抑抑制小事事故、小小意外的的發(fā)生，杜絕重重大事故故發(fā)生。第三章 工程程進(jìn)度技技術(shù)措施施工期的承承諾：本公司根根據(jù)對(duì)該該工程的的理解和和業(yè)主對(duì)對(duì)該工程程的工期期要求，結(jié)合本本公司的的實(shí)際施施工能力力，本公公司鄭重重承諾滿(mǎn)滿(mǎn)足業(yè)主主對(duì)該工工程的工工期要求求。施工日期期：

43、20個(gè)日日歷天。施工工期期是項(xiàng)目目管理的的一個(gè)重重要目標(biāo)標(biāo)，工程程項(xiàng)目能能否在規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)交交付使用用，將直直接影響響投資者者效益的的發(fā)揮，在依據(jù)據(jù)國(guó)家建建筑安裝裝工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)，在確保保工程質(zhì)質(zhì)量的前前提下，根據(jù)招招標(biāo)文件件要求，結(jié)合本本公司實(shí)實(shí)際施工工組織力力量，并并對(duì)保證證工期提提出如下下措施：一、 施施工進(jìn)度度計(jì)劃一） 進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃控制原原則1、在保保證工程程質(zhì)量的的前提下下，通過(guò)過(guò)人力、財(cái)力、物力的的投入。2、 運(yùn)運(yùn)用科學(xué)學(xué)的管理理方法和和先進(jìn)的的機(jī)械設(shè)設(shè)備，合合理的進(jìn)進(jìn)行資源源分配是是本工程程進(jìn)度控控制的原原則。二、進(jìn)度度保證措措施原則則1、在保保證工程程質(zhì)量的的前提下下

44、，要加加快施工工進(jìn)度并并取得較較好的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。2、提高高機(jī)械化化施工的的程度，還必須須采用科科學(xué)的施施工技術(shù)術(shù)措施與與充足的的、有一一定技術(shù)術(shù)素質(zhì)的的勞動(dòng)力力。三、施工工進(jìn)度管管理要點(diǎn)點(diǎn)1、制訂訂包括設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙到位、裝飾材材料供應(yīng)應(yīng)、施工工隊(duì)伍調(diào)調(diào)配及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交叉叉作業(yè)在在內(nèi)的綜綜合性進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。制定定嚴(yán)密的的總體形形象進(jìn)度度書(shū)，其其中包括括總體和和分部分分項(xiàng)進(jìn)行行計(jì)劃及及月計(jì)劃劃、周計(jì)計(jì)劃和復(fù)復(fù)式滾動(dòng)動(dòng)，做到到計(jì)劃合合理、科科學(xué)安排排，嚴(yán)格格落實(shí)跟跟進(jìn)督導(dǎo)導(dǎo)，整體體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)統(tǒng)一。計(jì)計(jì)劃層層層分解、落實(shí)，及時(shí)檢檢查反饋饋，狠抓抓關(guān)鍵路路線(xiàn)。各各部位和和各單項(xiàng)項(xiàng)施工，只可按按計(jì)劃提提前

45、，不不能占用用其他工工期的拖拖延，禁禁止工序序間的相相互影響響工期，絕對(duì)不不允許影影響到下下道工序序和整體體工程的的進(jìn)度。2、把好好圖紙會(huì)會(huì)審關(guān)，保證及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、配配套供應(yīng)應(yīng)設(shè)計(jì)圖圖紙。3、把好好裝飾材材料訂貨貨、催貨貨、運(yùn)輸輸關(guān)，保保證按時(shí)時(shí)、按質(zhì)質(zhì)、按量量供應(yīng)各各種裝飾飾材料及及相關(guān)設(shè)設(shè)備。4、改革革傳統(tǒng)裝裝飾工藝藝，有條條件的項(xiàng)項(xiàng)目盡量量采用場(chǎng)場(chǎng)外加工工、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)組裝的的工藝，加速施施工進(jìn)度度。5、堅(jiān)持持以質(zhì)量量求進(jìn)度度的正確確方針，以求一一次施工工成活，杜絕返返工。6、加強(qiáng)強(qiáng)工人培培訓(xùn)，配配備先進(jìn)進(jìn)工具，改裝勞勞動(dòng)環(huán)境境，提高高勞動(dòng)效效率。7、編制制程序化化疊復(fù)式式施工方方案，分分割

46、單獨(dú)獨(dú)占用工工期和復(fù)復(fù)式占用用工期部部分，不不占用工工期之安安排，安安排落實(shí)實(shí)到人到到位，使使之不影影響正常常施工的的進(jìn)行，實(shí)行交交叉作業(yè)業(yè)措施，上道工工序和下下道工序序合理協(xié)協(xié)調(diào)，在在不發(fā)生生矛盾的的前提下下工種間間和工序序間協(xié)調(diào)調(diào)配合施施工。8、管理理人員對(duì)對(duì)制定計(jì)計(jì)劃根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情情況進(jìn)行行調(diào)整，并落實(shí)實(shí)監(jiān)督計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度的進(jìn)展展情況。9、精心心組織交交叉施工工，定期期組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，避避免工序序脫節(jié)造造成窩工工或工序序顛倒造造成成品品交叉破破壞。10、加加強(qiáng)與甲甲方和監(jiān)監(jiān)理部門(mén)門(mén)的聯(lián)絡(luò)絡(luò)，積極極接收其其對(duì)進(jìn)度度管理的的指導(dǎo)性性建議。四、保證證工程進(jìn)進(jìn)度的具具體措施施1、保證證進(jìn)度的的組

47、織措措施(1) 我公司司充分認(rèn)認(rèn)識(shí)到本本工程項(xiàng)項(xiàng)目的重重要性，特組建建具有豐豐富現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力力的項(xiàng)目目經(jīng)理部部。在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)下下，精心心組織、精心安安排，提提倡前道道工序?yàn)闉楹蟮拦すば蚍?wù)務(wù)、與其其他分包包方互相相協(xié)調(diào)的的思想，在保證證工程質(zhì)質(zhì)量的前前提下，用下列列措施來(lái)來(lái)保證投投標(biāo)工期期的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。(2) 勞動(dòng)力力的投入入是保證證工期的的關(guān)鍵，因此當(dāng)當(dāng)本工程程的工作作面一旦旦形成，立即按按序調(diào)集集勞動(dòng)力力，并按按總進(jìn)度度的控制制，做好好后備勞勞動(dòng)力的的調(diào)集工工作。在在施工高高峰時(shí)，視具體體情況統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度度機(jī)械設(shè)設(shè)備與勞勞動(dòng)力。(3) 用施工工進(jìn)度的的三級(jí)動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理

48、來(lái)保證證工期進(jìn)進(jìn)度的措措施。由由公司制制定一級(jí)級(jí)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（施施工總進(jìn)進(jìn)度控制制計(jì)劃表表）、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部編制制二級(jí)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃（月工工作計(jì)劃劃）、各各專(zhuān)業(yè)施施工隊(duì)組組編制三三級(jí)進(jìn)度度計(jì)劃（各分項(xiàng)項(xiàng)工程每每月進(jìn)度度計(jì)劃）。三個(gè)個(gè)計(jì)劃要要求總體體銜接、穩(wěn)定平平衡，通通過(guò)信息息反饋，對(duì)計(jì)劃劃實(shí)施的的全過(guò)程程作有效效的動(dòng)態(tài)態(tài)控制。月計(jì)劃劃和周計(jì)計(jì)劃的編編制，必必須具體體、詳細(xì)細(xì)，具有有實(shí)際性性和可操操作性。(4) 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部每每周召開(kāi)開(kāi)一次施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單等等參加），每三三天召開(kāi)開(kāi)一次現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作作協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)。對(duì)反反饋的信信息必須須立即做做出正確確的處理理，并對(duì)對(duì)月、周周計(jì)劃加加

49、以調(diào)整整。(5) 根據(jù)工工程特點(diǎn)點(diǎn)及工作作的部署署，強(qiáng)化化材料設(shè)設(shè)備部門(mén)門(mén)人員結(jié)結(jié)構(gòu)，材材料提前前配齊配配足，便便于加快快施工進(jìn)進(jìn)度。(6) 為有效效地縮短短工期，原則上上應(yīng)經(jīng)常常加班作作業(yè)，根根據(jù)工程程進(jìn)度安安排，全全體施工工人員與與管理人人員取消消節(jié)假日日、休息息日。(77) 各各類(lèi)機(jī)械械設(shè)備必必須專(zhuān)人人操作，精心維維修，確確保正常常使用，以滿(mǎn)足足施工進(jìn)進(jìn)度的實(shí)實(shí)際需要要。這是是保證工工期的必必備條件件。(8) 充分利利用經(jīng)濟(jì)濟(jì)規(guī)律及及其杠桿桿作用，有效地地調(diào)動(dòng)工工人生產(chǎn)產(chǎn)積極性性，所有有施工人人員的經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益益按實(shí)際際進(jìn)度的的完成情情況進(jìn)行行分段兌兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰罰。(9) 組織公公司內(nèi)部部的技

50、術(shù)術(shù)力量，開(kāi)展以以質(zhì)量為為中心的的勞動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽，即即提高工工程質(zhì)量量同時(shí)加加快施工工進(jìn)度。2、保證證進(jìn)度的的管理措措施(1) 項(xiàng)目部部管理人人員認(rèn)真真學(xué)習(xí)項(xiàng)項(xiàng)目部與與業(yè)主簽簽訂的合合同文本本，全面面理解和和掌握合合同文本本規(guī)定的的要求。在工程程實(shí)施中中，以合合同文本本為依據(jù)據(jù)，自始始至終貫貫徹執(zhí)行行到施工工管理全全過(guò)程，確保工工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)如期完完成。(2) 以合同同規(guī)定的的承包施施工范圍圍的工程程質(zhì)量、工期、安全、文明施施工等要要求為原原則，項(xiàng)項(xiàng)目部編編制詳細(xì)細(xì)、完善善的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，經(jīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單單位審核核后，進(jìn)進(jìn)行實(shí)施施。(3) 以合同同規(guī)定的的總工期期要求，項(xiàng)目部部根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況

51、編編制本工工程施工工總進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃，以以此有效效地對(duì)工工程進(jìn)度度進(jìn)行總總控制。(44) 以以總工期期為依據(jù)據(jù)，項(xiàng)目目部根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況況編制分分階段實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃。(55) 將將合同的的條款要要求，分分解納入入相對(duì)的的分包合合同中，對(duì)質(zhì)量量、工期期、安全全、文明明施工等等完全處處于承包包控制范范圍之中中，確保保工程如如期完成成。(66) 施施工過(guò)程程中各類(lèi)類(lèi)工作聯(lián)聯(lián)系，除除必要口口頭通知知外，項(xiàng)項(xiàng)目部一一律以書(shū)書(shū)面指示示，及時(shí)時(shí)發(fā)給各各工作班班組執(zhí)行行。(77) 項(xiàng)項(xiàng)目部誠(chéng)誠(chéng)懇接受受業(yè)主、監(jiān)理單單位和當(dāng)當(dāng)?shù)刂鞴芄懿块T(mén)對(duì)對(duì)管理工工作的指指導(dǎo)和要要求，相相互緊密密合作，確保工工程順利利進(jìn)行。

52、3、保證證進(jìn)度的的材料供供應(yīng)措施施(1) 及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確地向向業(yè)主提提出供料料計(jì)劃且且具有超超前意識(shí)識(shí)；計(jì)劃劃及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確，關(guān)關(guān)系到工工程進(jìn)度度的順利利進(jìn)行；也能充充分發(fā)揮揮資金效效益。因因此，我我公司將將高度重重視此項(xiàng)項(xiàng)工作，在資料料的打印印、傳遞遞方面嚴(yán)嚴(yán)肅認(rèn)真真。(2) 在時(shí)間間及數(shù)量量上慎之之又慎，決不因因?yàn)槲曳椒焦ぷ髟煸斐晒┝狭匣靵y。此項(xiàng)工工作的落落實(shí)，對(duì)對(duì)各級(jí)管管理人員員制定崗崗位責(zé)任任制，選選派具有有業(yè)務(wù)素素質(zhì)高、責(zé)任心心強(qiáng)的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)材料料員來(lái)?yè)?dān)擔(dān)任此項(xiàng)項(xiàng)工作。(33) 設(shè)設(shè)置專(zhuān)門(mén)門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專(zhuān)專(zhuān)人看管管，對(duì)已已裝和未未裝的設(shè)設(shè)備、材材料進(jìn)行行定期的的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收

53、，建立專(zhuān)專(zhuān)職保管管員及完完整的領(lǐng)領(lǐng)用手續(xù)續(xù)，保證證供應(yīng)的的設(shè)備及及材料不不丟失，不浪費(fèi)費(fèi)。(44) 材材料的組組織供應(yīng)應(yīng)是項(xiàng)目目部物資資管理的的中心任任務(wù)，供供應(yīng)質(zhì)量量的優(yōu)劣劣與供應(yīng)應(yīng)速度的的及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確與否否是關(guān)系系到項(xiàng)目目部各項(xiàng)項(xiàng)工作能能否順利利進(jìn)行的的決定因因素，所所以在做做好日常常工作管管理方面面重點(diǎn)抓抓好如下下幾點(diǎn)：、加強(qiáng)材材料計(jì)劃劃的及時(shí)時(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性性：項(xiàng)目目部將執(zhí)執(zhí)行規(guī)范范化的計(jì)計(jì)劃編制制、審核核、采購(gòu)購(gòu)制度，做到供供應(yīng)工作作的不同同階段有有不同的的人負(fù)責(zé)責(zé)，堅(jiān)決決杜絕計(jì)計(jì)劃盲目目性，鋪鋪張浪費(fèi)費(fèi)的不嚴(yán)嚴(yán)肅工作作作風(fēng)。、加強(qiáng)采采購(gòu)成本本的控制制：在保保證質(zhì)量量、數(shù)量量供貨

54、及及時(shí)的基基礎(chǔ)上，降低采采購(gòu)成本本是提高高項(xiàng)目施施工效益益的重要要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部部將堅(jiān)持持材料采采購(gòu)在“貨比三三家”的基礎(chǔ)礎(chǔ)上堅(jiān)持持“質(zhì)量第第一”的材料料采購(gòu)原原則，任任何用于于工程的的材料采采購(gòu)必須須要有經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審批批后的采采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)嚴(yán)格的驗(yàn)驗(yàn)收入庫(kù)庫(kù)制度，采購(gòu)員員不得接接受任何何人隨意意的采購(gòu)購(gòu)指令。、堅(jiān)持審審批的環(huán)環(huán)節(jié)：項(xiàng)項(xiàng)目部在在做好自自身計(jì)劃劃的審批批工作的的基礎(chǔ)上上，同時(shí)時(shí)也做好好對(duì)業(yè)主主的報(bào)批批工作，對(duì)實(shí)行行調(diào)整的的大宗材材料應(yīng)事事先報(bào)送送業(yè)主方方進(jìn)行價(jià)價(jià)格廠家家的審批批，在審審批的基基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行采購(gòu)購(gòu)。未經(jīng)經(jīng)審批的的材料決決不自行行采購(gòu)，決不先先斬后奏奏。、加強(qiáng)

55、保保管、及及時(shí)回收收：做好好材料的的保管、領(lǐng)用工工作是保保證材料料供應(yīng)不不亂的基基礎(chǔ)，項(xiàng)項(xiàng)目部堅(jiān)堅(jiān)決執(zhí)行行限額領(lǐng)領(lǐng)料制度度，憑計(jì)計(jì)劃發(fā)料料，在保保管工作作上配備備專(zhuān)業(yè)的的保管工工人，保保證帳、卡、物物相符。保證倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的材材料不變變質(zhì)、不不受損，同時(shí)利利用保潔潔隊(duì)和班班組材料料節(jié)約獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的辦辦法，做做好材料料的回收收利用，做到能能使用的的決不浪浪費(fèi)。4、保證證進(jìn)度的的資金保保證措施施(11) 項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)力力的合理理使用是是工程按按進(jìn)度計(jì)計(jì)劃順利利施工的的保障，做好項(xiàng)項(xiàng)目成本本的控制制和使用用是項(xiàng)目目降低成成本、提提高綜合合效益的的基礎(chǔ)。(2) 合理收收取工程程款：嚴(yán)嚴(yán)格遵守守合同條條款中有有關(guān)付款

56、款的條文文，根據(jù)據(jù)要求提提供必要要的付款款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主主、監(jiān)理理審核。統(tǒng)計(jì)工工作的基基礎(chǔ)是實(shí)實(shí)事求是是，決不不高估冒冒算，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)變變更增加加的工作作量實(shí)事事求是地地經(jīng)過(guò)監(jiān)監(jiān)理單位位、業(yè)主主審核，在審核核的基礎(chǔ)礎(chǔ)上結(jié)算算價(jià)款。(3) 合理使使用工程程款：保保證項(xiàng)目目的資金金使用是是保證工工程順利利進(jìn)行的的先決條條件。為為此公司司在資金金使用上上堅(jiān)決做做到專(zhuān)款款專(zhuān)用，不屬于于本工程程使用的的資金決決不占用用。(4) 在抓計(jì)計(jì)劃的基基礎(chǔ)上做做好調(diào)度度工作，決不因因計(jì)劃不不周導(dǎo)致致物資積積壓，使使資金無(wú)無(wú)法發(fā)揮揮效益。抓好材材料費(fèi)用用的控制制使用是是做好財(cái)財(cái)力使用用的基礎(chǔ)礎(chǔ)，其責(zé)責(zé)任劃分分如下：材料

57、計(jì)劃員訂購(gòu)情況材料采購(gòu)員訂購(gòu)價(jià)格費(fèi)用情況責(zé)任體材料發(fā)料員領(lǐng)料數(shù)量專(zhuān)業(yè)施工員消耗數(shù)量(5) 合理調(diào)調(diào)度工程程款：若若業(yè)主方方按合同同規(guī)定資資金一時(shí)時(shí)不能到到位，則則不能因因此而拖拖延工期期或影響響工程質(zhì)質(zhì)量。我我方將千千方百計(jì)計(jì)調(diào)度項(xiàng)項(xiàng)目外資資金確保保工程順順利進(jìn)行行；這也也是我公公司為主主業(yè)服務(wù)務(wù)的一種種實(shí)實(shí)在在在的體體現(xiàn)。5、保證證進(jìn)度的的工程檢檢查措施施(1) 施工進(jìn)進(jìn)度的檢檢查是計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行信息的的主要來(lái)來(lái)源，也也是計(jì)劃劃調(diào)整和和分析總總結(jié)的依依據(jù)。施施工進(jìn)度度的跟蹤蹤檢查，及時(shí)反反饋進(jìn)度度計(jì)劃的的實(shí)施情情況是進(jìn)進(jìn)度閉環(huán)環(huán)控制之之中不可可缺少的的部分反反饋系統(tǒng)統(tǒng)。故在在施工組組織中應(yīng)應(yīng)尤

58、為重重視。(2) 日檢查查工作制制：專(zhuān)業(yè)業(yè)施工員員是施工工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的的主要負(fù)負(fù)責(zé)人，建立以以專(zhuān)業(yè)施施工點(diǎn)為為主的計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行系與施施工員為為主的計(jì)計(jì)劃?rùn)z查查系這一一對(duì)立統(tǒng)統(tǒng)一的工工作關(guān)系系，是保保證項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的重重要方法法。施工工員每日日進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查查，并將將檢查的的結(jié)果每每日以書(shū)書(shū)面的形形式匯報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，以以便及時(shí)時(shí)了解施施工動(dòng)態(tài)態(tài)，監(jiān)督督和督促促各施工工班組按按計(jì)劃完完成工作作，及時(shí)時(shí)進(jìn)行必必要的調(diào)調(diào)整。(3) 周匯報(bào)報(bào)工作制制：配合合三周滾滾動(dòng)計(jì)劃劃的實(shí)施施，建立立每周進(jìn)進(jìn)度匯報(bào)報(bào)分析制制。匯報(bào)報(bào)分析會(huì)會(huì)由項(xiàng)目目經(jīng)理主主持，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理參加檢檢查、落落實(shí)一周周工作情情

59、況，并并將檢查查分析的的結(jié)果書(shū)書(shū)面匯報(bào)報(bào)監(jiān)理單單位、業(yè)業(yè)主及存存檔，并并提出建建議及要要求，在在每周由由業(yè)主或或監(jiān)理主主持的協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)上上解決。(4) 月分析析調(diào)整制制度：項(xiàng)項(xiàng)目部按按月度進(jìn)進(jìn)行分析析、總結(jié)結(jié)，并對(duì)對(duì)進(jìn)度的的個(gè)別節(jié)節(jié)點(diǎn)調(diào)整整。進(jìn)行行必要的的生產(chǎn)要要素調(diào)動(dòng)動(dòng)。由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理主持，公司項(xiàng)項(xiàng)目部門(mén)門(mén)及有關(guān)關(guān)人員參參加，并并將檢查查分析的的結(jié)果書(shū)書(shū)面匯報(bào)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單單位并存存檔。(5) 施工日日志：施施工日志志是項(xiàng)目目施工中中每一天天所發(fā)生生有關(guān)事事宜的真真實(shí)記錄錄，也是是項(xiàng)目日日常管理理的工作作要點(diǎn)。由專(zhuān)業(yè)業(yè)施工員員對(duì)每日日發(fā)生的的事宜及及有關(guān)工工程的情情況按施施工日志志的要求求真實(shí)

60、填填寫(xiě)匯總總，書(shū)面面報(bào)送項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理及資料料存檔。6、保證證進(jìn)度的的進(jìn)度循循環(huán)措施施(1) 如前所所述，在在建立各各級(jí)檢查查制度的的基礎(chǔ)上上有效的的控制施施工進(jìn)度度，這是是目的所所在。所所以在了了解了施施工現(xiàn)狀狀和實(shí)際際進(jìn)度后后，如何何進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度控制制是保證證進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的關(guān)關(guān)鍵，是是項(xiàng)目管管理的中中心任務(wù)務(wù)。第四章 安全全生產(chǎn)和和文明施施工措施施第一節(jié) 安全全生產(chǎn)措措施一、 施工方方法安全全、先進(jìn)進(jìn)及安全全生產(chǎn)保保證措施施本公司在在現(xiàn)場(chǎng)施施工過(guò)程程中，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理及各部部門(mén)，所所有施工工人員均均須對(duì)各各分項(xiàng)工工程施工工工藝的的安全性性及先進(jìn)進(jìn)性進(jìn)行行分析、研究，若有安安全隱患患應(yīng)對(duì)施施工工藝藝