某工程技術(shù)投標(biāo)文件

1、 目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc382295578 一、技術(shù)承諾函 PAGEREF _Toc382295578 h 1 HYPERLINK l _Toc382295579 二、技術(shù)術(shù)條款應(yīng)應(yīng)答 PAGEREF _Toc382295579 h 2 HYPERLINK l _Toc382295580 三、技術(shù)術(shù)差異表表 PAGEREF _Toc382295580 h 3 HYPERLINK l _Toc382295581 四、施工工組織措措施 PAGEREF _Toc382295581 h 4 HYPERLINK l _Toc382295582 （一）、組織機(jī)

2、機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc382295582 h 4 HYPERLINK l _Toc382295583 （二）、項目管管理主要要工作內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc382295583 h 5 HYPERLINK l _Toc382295584 （三）、本工程程項目管管理人員員制度及及其職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc382295584 h 6 HYPERLINK l _Toc382295585 （四）、施工組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的啟動動與高效效運(yùn)行 PAGEREF _Toc382295585 h 110 HYPERLINK l _Toc382295586 （五）、施工組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)高效運(yùn)運(yùn)作保障障措

3、施 PAGEREF _Toc382295586 h 111 HYPERLINK l _Toc382295587 五、質(zhì)量量保證體體系 PAGEREF _Toc382295587 h 122 HYPERLINK l _Toc382295588 六、施工工技術(shù)措措施 PAGEREF _Toc382295588 h 166 HYPERLINK l _Toc382295589 一）、施施工準(zhǔn)備備： PAGEREF _Toc382295589 h 166 HYPERLINK l _Toc382295590 二）、主主要施工工技術(shù)方方案: PAGEREF _Toc382295590 h 16 HYPERL

4、INK l _Toc382295591 七、工期期保證措措施 PAGEREF _Toc382295591 h 255 HYPERLINK l _Toc382295592 八、安全全技術(shù)措措施 PAGEREF _Toc382295592 h 277 HYPERLINK l _Toc382295593 九、文明明施工措措施 PAGEREF _Toc382295593 h 322 HYPERLINK l _Toc382295594 （一）、文明施施工保證證措施： PAGEREF _Toc382295594 h 32 HYPERLINK l _Toc382295595 （二）、環(huán)境保保護(hù)措施施： PA

5、GEREF _Toc382295595 h 322 HYPERLINK l _Toc382295596 十、施工工進(jìn)度計計劃表 PAGEREF _Toc382295596 h 335 HYPERLINK l _Toc382295597 十一、人人員資格格審查申申請表 PAGEREF _Toc382295597 h 336 HYPERLINK l _Toc382295598 十二、主主要施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備 PAGEREF _Toc382295598 h 444 HYPERLINK l _Toc382295599 十三、業(yè)業(yè)績表 PAGEREF _Toc382295599 h 445 HYPERLI

6、NK l _Toc382295600 十四、施施工平面面布置圖圖 PAGEREF _Toc382295600 h 59一、技術(shù)術(shù)承諾函函承諾函致：大唐唐陜西電電力檢修修承運(yùn)有有限公司司在研究了了大唐唐灞橋熱熱電廠11號機(jī)組組C級檢檢修保溫溫修復(fù)及及治理工工程招標(biāo)標(biāo)文件的投標(biāo)標(biāo)須知、合同條條件、技技術(shù)規(guī)范范和要求求以及附附件以后后，我們們按合同同條件、規(guī)范以以及附件件技術(shù)要要求，實(shí)實(shí)施并完完成上述述工程并并修補(bǔ)其其任何缺缺陷。如果我們們中標(biāo)，我們保保證在接接到招標(biāo)標(biāo)單位的的開工通通知書后后按招標(biāo)標(biāo)書提供供的施工工網(wǎng)絡(luò)里里程碑進(jìn)進(jìn)度開工工，并在在投標(biāo)書書附錄中中規(guī)定的的時間內(nèi)內(nèi)完成合合同規(guī)定定的全

7、部部工程。我們同意意從確定定的接收收投標(biāo)書書日起660天內(nèi)內(nèi)遵守本本投標(biāo)書書，在此此期限期期滿之前前的任何何時間，本投標(biāo)標(biāo)書一直直對我們們具有約約束力，并隨時時被接受受。在制定和和執(zhí)行一一份正式式的合同同協(xié)議書書之前，本投標(biāo)標(biāo)書連同同你方書書面的中中標(biāo)通知知書，應(yīng)應(yīng)構(gòu)成我我們雙方方之間有有約束力力的合同同。我們理解解你們并并不一定定非得接接受最低低標(biāo)報價價的投標(biāo)標(biāo)或你方方可能收收到的任任何投標(biāo)標(biāo)書的約約束。我方以人人民幣金金額為22萬元的的投標(biāo)保保證金(或保函函)在本投投標(biāo)文件件前轉(zhuǎn)入入招標(biāo)單單位賬戶戶。投標(biāo)單位位(蓋章)：河南長長興建設(shè)設(shè)集團(tuán)有有限公司司法定代表表人（簽簽字、蓋蓋章）：201

8、44年 003 月 22 日日二、技術(shù)術(shù)條款應(yīng)應(yīng)答我公司完完全響應(yīng)應(yīng)大唐灞灞橋熱電電廠1號號機(jī)組CC級檢修修保溫修修復(fù)及治治理工程程招標(biāo)文文件中的的各項要要求，并并滿足招招標(biāo)文件件中所提提出的各各項協(xié)議議條款。投標(biāo)單位位(蓋章)：河南長長興建設(shè)設(shè)集團(tuán)有有限公司司法定代表表人（簽簽字、蓋蓋章）：20144年 003 月 22 日日三、技術(shù)術(shù)差異表表技術(shù)差異異表招標(biāo)文件件投標(biāo)文件件序號條目簡要內(nèi)容容條目簡要內(nèi)容容1無差異無差異2無差異無差異3無差異無差異四、施工工組織措措施（一）、組織機(jī)機(jī)構(gòu)1、為了了確保工工程質(zhì)量量，我公公司特調(diào)調(diào)遣一批批具有豐豐富施工工經(jīng)驗和和實(shí)際操操作技能能的管理理骨干，成立

9、大大唐灞橋橋熱電廠廠1號機(jī)機(jī)組C級級檢修保保溫修復(fù)復(fù)及治理理工程項項目經(jīng)理理部。項項目部下下設(shè)生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)科科，技術(shù)術(shù)質(zhì)量科科、安全全保衛(wèi)科科、材料料科、財財務(wù)核算算科，預(yù)預(yù)算科，各部分分在項目目經(jīng)理統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和指揮揮下，協(xié)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)戰(zhàn)，確保保工程順順利進(jìn)行行。2、為了了加強(qiáng)施施工管理理，抓好好施工中中每個環(huán)環(huán)節(jié)，做做到橫向向到邊，縱向到到底，建建立建全全安全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，技術(shù)術(shù)質(zhì)量領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，安全全生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化現(xiàn)場場領(lǐng)導(dǎo)小小組，攻攻關(guān)活動動小組，各部門門之間分分工協(xié)作作，建成成高速、優(yōu)質(zhì)、文明的的管理體體系。3、項目目管理機(jī)機(jī)構(gòu)系統(tǒng)統(tǒng)圖本項目經(jīng)經(jīng)理部的的現(xiàn)場組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)框圖如如

10、下：項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)量員安全員材料員辦公室各專業(yè)施工隊造價員（二）、項目管管理主要要工作內(nèi)內(nèi)容1、在施施工準(zhǔn)備備階段，項目部部根據(jù)工工程的實(shí)實(shí)際情況況，合理理配備管管理人員員，將各各項工作作職責(zé)落落實(shí)到個個人。按按施工組組織設(shè)計計進(jìn)行準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，提出出勞動力力、材料料、機(jī)具具計劃，并著手手落實(shí)。按照施施工組織織設(shè)計并并結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際際情況，對施工工現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行規(guī)劃劃，布置置臨設(shè)、水、電電。編寫寫開工報報告等必必備資料料。2、在施施工階段段按施工工組織設(shè)設(shè)計進(jìn)行行施工，對情況況有變化化的部分分應(yīng)同公公司技術(shù)術(shù)部門共共研究進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的修改改。做好好動態(tài)控控制管理理，保證證質(zhì)量、安全、進(jìn)

11、度、成本等等目標(biāo)的的全面實(shí)實(shí)現(xiàn)，同同時管理理好施工工現(xiàn)場，做好文文明施工工。項目目部嚴(yán)格格履行施施工合同同，協(xié)調(diào)調(diào)好與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位位及相關(guān)關(guān)單位的的關(guān)系。處理好好合同變變更和索索賠，做做好記錄錄、檢查查、分析析和改進(jìn)進(jìn)工作。3、在驗驗收與交交工階段段，做好好清理工工作，進(jìn)進(jìn)行試運(yùn)運(yùn)行，整整理移交交竣工文文件，做做好結(jié)算算工作，編制竣竣工報告告，辦理理工程移移交手續(xù)續(xù)。4、項目目管理在在勞動管管理上，建立符符合項目目施工特特點(diǎn)的用用工分配配制度，優(yōu)化勞勞動組合合，提高高勞動生生產(chǎn)效率率；在材材料管理理上，用用科學(xué)的的組織管管理方法法合理、節(jié)約使使用材料料，降低低材料成成本；在在機(jī)械管管理上

12、，合理的的選用機(jī)機(jī)械設(shè)備備，提高高建筑施施工機(jī)械械化水平平和效率率；在技技術(shù)管理理上，建建立正常常的施工工生產(chǎn)秩秩序，積積極采用用“四新”技術(shù)，提高施施工技術(shù)術(shù)現(xiàn)代化化水平；在資金金管理上上，對資資金進(jìn)行行預(yù)測，計劃管管理，合合理使用用資金；合同管管理上，提高法法律意識識，依法法簽訂合合同，全全面履行行合同，妥善處處理好合合同糾紛紛；在資資料信息息管理上上，運(yùn)用用計算機(jī)機(jī)輔助管管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)對信信息進(jìn)行行收集、傳遞、處理、檢索、提供功功能，使使項目能能對工程程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)要要素進(jìn)行行全面準(zhǔn)準(zhǔn)確的了了解，以以便采取取相應(yīng)的的措施。（三）、本工程程項目管管理人員員制度及及其職責(zé)責(zé)項目

13、管理理人員制制度（1）項項目經(jīng)理理宣傳貫徹徹執(zhí)行公公司質(zhì)量量方針、目標(biāo)，明確項項目各級級各類人人員質(zhì)量量職責(zé)和和權(quán)限，保證質(zhì)質(zhì)量體系系在項目目部內(nèi)有有效運(yùn)行行。貫徹徹執(zhí)行國國家、行行業(yè)有關(guān)關(guān)法規(guī)法法令、技技術(shù)規(guī)程程、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及公司司質(zhì)量管管理規(guī)定定，對項項目部工工程產(chǎn)品品質(zhì)量、貫標(biāo)工工作會議議，及時時向上級級報告情情況，接接受公司司檢查、監(jiān)督管管理。負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量管理、執(zhí)行、驗證工工作提供供資源保保證。(2）技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人在項目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫貫徹項目目的質(zhì)量量目標(biāo)。在項目目經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，具體體進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量體系系文件的的建立實(shí)實(shí)施。督督促檢查查施工技技術(shù)部，對文件件和資料料控制。

14、督促檢檢查產(chǎn)品品標(biāo)識和和可追溯溯性。負(fù)負(fù)責(zé)施工工過程控控制，主主持編制制工程實(shí)實(shí)施性施施工組織織設(shè)計。對特殊殊工序，關(guān)鍵工工序組織織編寫施施工方案案或作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，進(jìn)行行審批。負(fù)責(zé)組組織編寫寫質(zhì)量計計劃。主主管檢驗驗和試驗驗程序。主管檢檢驗測量量和試驗驗設(shè)備控控制程序序。主管管檢驗和和試驗狀狀態(tài)程序序。主管管不合格格品的控控制程序序。主管管糾正和和預(yù)防實(shí)實(shí)施程序序。組織織推廣和和應(yīng)用“四新”技術(shù)，主持關(guān)關(guān)鍵工序序攻關(guān)和和人員培培訓(xùn)，編編寫施工工技術(shù)總總結(jié)和有有關(guān)成果果報告。主管質(zhì)質(zhì)量記錄錄的控制制。負(fù)責(zé)責(zé)擬定人人員培訓(xùn)訓(xùn)計劃。主管統(tǒng)統(tǒng)計技術(shù)術(shù)的應(yīng)用用。(3)施施工員認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)和貫徹徹公司質(zhì)質(zhì)

15、量方針針、目標(biāo)標(biāo)，執(zhí)行行公司質(zhì)質(zhì)量體系系文件規(guī)規(guī)定，做做好崗位位職責(zé)工工作。對對職責(zé)范范圍內(nèi)的的分部、分項工工程按照照國家、行業(yè)技技術(shù)規(guī)程程、規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)組織施施工，對對項目質(zhì)質(zhì)量產(chǎn)品品和公司司質(zhì)量體體系在分分管工作作范圍內(nèi)內(nèi)有效運(yùn)運(yùn)行負(fù)直直接責(zé)任任。嚴(yán)格格做好工工序產(chǎn)品品、過程程產(chǎn)品和和竣工產(chǎn)產(chǎn)品的技技術(shù)管理理、施工工管理和和安全生生產(chǎn)管理理。負(fù)責(zé)責(zé)職責(zé)范范圍內(nèi)和和生產(chǎn)班班組的“三檢制制”工作，并做好好崗位活活動記錄錄。及時時辦理技技術(shù)簽證證，做好好記錄。參與上上級主管管部門的的分部、分項工工程質(zhì)量量檢查評評定及單單位工程程交驗工工作。（4)質(zhì)質(zhì)檢員認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)和貫徹徹公司質(zhì)質(zhì)量方針針、目標(biāo)

16、標(biāo)，執(zhí)行行質(zhì)量體體系文件件的規(guī)定定，做好好崗位職職責(zé)工作作。按照照國家、行業(yè)技技術(shù)規(guī)程程、規(guī)范范、施工工組織設(shè)設(shè)計、檢檢驗和試試驗的有有關(guān)規(guī)定定及公司司檢驗驗和試驗驗控制程程序的的規(guī)定，執(zhí)行材材料、設(shè)設(shè)備、工工程產(chǎn)品品（含過過程產(chǎn)品品）的質(zhì)質(zhì)量檢驗驗、試驗驗(包括括過程與與最終的的檢驗、試驗)后的質(zhì)質(zhì)量放行行工作。對所檢檢驗的工工程產(chǎn)品品質(zhì)量負(fù)負(fù)直接責(zé)責(zé)任。獨(dú)獨(dú)立、客客觀地開開展質(zhì)檢檢工作，核定分分部、分分項工程程質(zhì)量等等級，對對單位工工程質(zhì)量量進(jìn)行初初核，為為執(zhí)行公公司不不合格品品控制程程序、糾正正和預(yù)防防措施控控制程序序做好好持續(xù)基基礎(chǔ)工作作。經(jīng)常常錄求質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)的信息息與機(jī)會會；做好好

17、信息源源的及時時收集和和傳遞。認(rèn)真填填寫質(zhì)檢檢工作記記錄及編編寫規(guī)定定的質(zhì)量量報告簽簽字認(rèn)可可，收集集和整理理質(zhì)量驗驗評資料料；對質(zhì)質(zhì)檢記錄錄、報告告負(fù)責(zé)保保存和歸歸檔。協(xié)協(xié)助有關(guān)關(guān)部門做做好產(chǎn)品品檢驗和和試驗狀狀態(tài)的標(biāo)標(biāo)識。及及時上報報質(zhì)量事事故，參參與質(zhì)量量事故的的調(diào)查，并配合合督促糾糾正實(shí)施施及驗證證。（5）安安全員認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)、貫徹徹公司質(zhì)質(zhì)量方針針、目標(biāo)標(biāo)，執(zhí)行行公司質(zhì)質(zhì)量體系系文件的的規(guī)定，做好崗崗位職責(zé)責(zé)工作。嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國家家、行業(yè)業(yè)、公司司有關(guān)安安全工作作法規(guī)和和標(biāo)準(zhǔn)，確保施施工過程程安全生生產(chǎn)。參參與審查查施工組組織設(shè)計計（施工工方案）和編制制安全技技術(shù)措施施計劃，并對貫貫徹執(zhí)

18、行行情況進(jìn)進(jìn)行督促促檢查。參加安安全生產(chǎn)產(chǎn)大檢查查，做好好日常安安全查工工作。對對所分管管的安全全工作負(fù)負(fù)直接責(zé)責(zé)任。經(jīng)經(jīng)常深入入基層和和現(xiàn)場，掌握安安全生產(chǎn)產(chǎn)情況，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)、調(diào)調(diào)查研究究生產(chǎn)中中的不安安全因素素，提出出整改處處理意見見。并檢檢查其整整改效果果。積極極提出安安全生產(chǎn)產(chǎn)合理化化建議，促進(jìn)施施工生產(chǎn)產(chǎn)安全性性。配合合有關(guān)職職能部門門做好安安全技術(shù)術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工工作。認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行行工傷事事故統(tǒng)計計、分析析和報告告工作，參與工工傷事故故調(diào)查處處理工作作。負(fù)責(zé)責(zé)安全生生產(chǎn)標(biāo)識識的組織織實(shí)施。（6）計計量員認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)貫徹公公司質(zhì)量量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量體系系文件規(guī)規(guī)定，做做好崗位位

19、工作。嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國家家計量工工作法規(guī)規(guī)和公司司檢驗驗測量和和試驗設(shè)設(shè)備控制制程序，作好好本單位位計量管管理工作作。建立立設(shè)計量量臺帳，對所提提供計量量數(shù)據(jù)的的質(zhì)量負(fù)負(fù)直接責(zé)責(zé)任。嚴(yán)嚴(yán)格按照照周檢計計劃，對對計量器器具、計計量設(shè)備備進(jìn)行校校準(zhǔn)工作作。（7）材材料員認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)、貫徹徹公司質(zhì)質(zhì)量方針針、目標(biāo)標(biāo)，執(zhí)行行公司質(zhì)質(zhì)量體系系文件規(guī)規(guī)定，做做好崗位位職責(zé)工工作。按按照有關(guān)關(guān)制度和和文件規(guī)規(guī)定，認(rèn)認(rèn)真做好好物資管管理工作作。按照照公司工程物物資采購購控制程程序、顧客客提供產(chǎn)產(chǎn)品控制制程序、檢檢驗和試試驗控制制程序的規(guī)定定，做好好采購物物資的進(jìn)進(jìn)貨驗證證工作，并嚴(yán)格格執(zhí)行物物資進(jìn)貨貨“三驗制制”，

20、即驗驗數(shù)量、驗質(zhì)量量、驗規(guī)規(guī)格品種種，并協(xié)協(xié)助質(zhì)檢檢員做好好驗證后后的質(zhì)量量放行工工作。認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行物資的的驗收、保管、發(fā)料、退料、回收等等手續(xù)，建立健健全原始始記錄和和各種臺臺帳，做做到帳、卡、物物相符，如有丟丟失和損損壞應(yīng)及及時報告告。按規(guī)規(guī)定對物物資進(jìn)行行分類管管理，堅堅持庫房房物資先先進(jìn)先發(fā)發(fā)原則，做到堆堆碼整齊齊，高度度適宜，防雨防防曬防火火防潮，并按用用料信息息、用料料計劃進(jìn)進(jìn)行平衡衡調(diào)配，保證施施工生產(chǎn)產(chǎn)需要。按照公公司產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識識和可追追溯性控控制程序序、檢驗和和試驗狀狀態(tài)控制制程序、產(chǎn)產(chǎn)品搬運(yùn)運(yùn)、貯存存、包裝裝和防護(hù)護(hù)控制程程序等等規(guī)定，做好物物資標(biāo)識識，狀態(tài)態(tài)標(biāo)識。正確及及

21、時填報報規(guī)定的的統(tǒng)計報報表，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行物資保保管規(guī)定定。（8）內(nèi)內(nèi)業(yè)員認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)、貫徹徹公司質(zhì)質(zhì)量方針針、目標(biāo)標(biāo)，執(zhí)行行質(zhì)量體體系文件件的規(guī)定定，做好好崗位職職責(zé)工作作。對分分管的技技術(shù)工作作或因技技術(shù)因素素所致質(zhì)質(zhì)量事故故負(fù)直接接責(zé)任。參與項項目部和和上級部部門組織織的施工工技術(shù)交交底、圖圖紙會審審，熟悉悉施工技技術(shù)要求求。根據(jù)據(jù)施工需需要，參參與編制制項目施施工方案案或項目目質(zhì)量計計劃，負(fù)負(fù)責(zé)向工工長進(jìn)行行技術(shù)和和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求交底。協(xié)助做做好本單單位(部部門)質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作；負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)信息的的收集、分析、整理并并報上級級相關(guān)部部門，為為制定糾糾正或預(yù)預(yù)防措施施做好基基

22、礎(chǔ)準(zhǔn)備備工作。參與制制定和實(shí)實(shí)施項目目質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)措施施，參與與項目工工程質(zhì)量量檢查及及質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查、處處理。參參與分部部、分項項工程質(zhì)質(zhì)量評定定及施工工技術(shù)總總結(jié)、項項目技術(shù)術(shù)資料整整編、歸歸檔。完完成本單單位(部部門)交交辦的其其它技術(shù)術(shù)管理工工作。在在質(zhì)量體體系內(nèi)審審工作中中，協(xié)助助制定本本單位(部門)每次選選定的要要素的審審核實(shí)施施計劃或或?qū)徍藱z檢查表。（9）預(yù)預(yù)算員認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)和貫徹徹公司質(zhì)質(zhì)量方針針、目標(biāo)標(biāo)。執(zhí)行行公司質(zhì)質(zhì)量體系系文件的的規(guī)定，做好崗崗位職責(zé)責(zé)工作。預(yù)算工工作執(zhí)行行國家、行業(yè)有有關(guān)概、預(yù)算管管理規(guī)定定。并結(jié)結(jié)合縣場場情況，做好預(yù)預(yù)算工作作，使工工程預(yù)算算既有利利于

23、現(xiàn)場場竟?fàn)?，又兼顧顧公司的的效益。編制工工程預(yù)決決算，登登記預(yù)算算臺帳，參與編編制工程程招投標(biāo)標(biāo)書、合合同評審審工作。提出工工程直接接消耗材材料、構(gòu)構(gòu)件加工工需用計計劃，參參與現(xiàn)場場收方測測量，登登記審核核收方工工程量，登記收收方臺帳帳。要認(rèn)認(rèn)進(jìn)行預(yù)預(yù)、決算算，細(xì)致致復(fù)核，消除預(yù)預(yù)、決算算誤差，并對所所提供的的經(jīng)濟(jì)資資料負(fù)直直接責(zé)任任。（10）文件資資料管理理員認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)、貫徹徹公司質(zhì)質(zhì)量方針針、目標(biāo)標(biāo)，執(zhí)行行公司質(zhì)質(zhì)量體系系文件的的規(guī)定，做好崗崗位職責(zé)責(zé)工作。嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司文件件和資料料控制程程序、質(zhì)量量記錄控控制程序序等的的規(guī)定，做好本本單位(部門)質(zhì)量文文件和質(zhì)質(zhì)量體系系文件的的受控管

24、管理工作作，確保保文件和和資料在在生產(chǎn)和和管理工工作中的的可追溯溯性。負(fù)負(fù)責(zé)編制制本單位位(部門門)受控控質(zhì)量文文件和資資料清單單，并按按規(guī)定對對受控文文件進(jìn)行行跟蹤管管理，使使控制活活動能保保證適用用的文件件、資料料、圖樣樣、驗證證、更改改通知和和規(guī)范等等及時送送達(dá)工作作現(xiàn)場。做好受受控文件件的標(biāo)識識工作，為積累累可追溯溯性資料料而保留留的任何何作廢文文件，都都必須進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)標(biāo)識：從所有有發(fā)放或或使用的的工作場場所及時時撤出失失效或作作廢文件件。根據(jù)據(jù)文件和和資料的的更改通通知，負(fù)負(fù)責(zé)督促促本單位位（部門門）文件件、資料料的使用用者及時時進(jìn)行更更改，以以保證公公司文件件和資料料更改程程的有

25、效效運(yùn)行。序嚴(yán)格格按照公公司規(guī)定定的文件件標(biāo)識、收集、編目、查閱歸歸檔，貯貯存、保保管和處處理程序序進(jìn)行工工作，防防止丟失失和損壞壞；熟悉悉統(tǒng)計技技術(shù)和信信息處理理的一般般方法。（11）生產(chǎn)班班（組）長認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)、貫徹徹公司質(zhì)質(zhì)量方針針、目標(biāo)標(biāo)，執(zhí)行行公司質(zhì)質(zhì)量體系系文件規(guī)規(guī)定，做做好崗位位職責(zé)工工作。負(fù)負(fù)責(zé)組織織本施工工作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國家家行業(yè)技技術(shù)規(guī)程程、規(guī)范范和公司司有關(guān)過過程控制制程序及及施工作作業(yè)規(guī)定定，保證證產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，對對本班組組施工的的分部、分項工工程的質(zhì)質(zhì)量負(fù)主主要責(zé)任任。組織織本班組組的質(zhì)量量教育和和生產(chǎn)技技能學(xué)習(xí)習(xí)，提高高全班人人員質(zhì)量量意識和和生產(chǎn)操操作技能能。努力力

26、實(shí)現(xiàn)班班組質(zhì)量量改進(jìn)、安全生生產(chǎn)。全全面負(fù)責(zé)責(zé)本班組組的質(zhì)量量自檢、互檢和和工序之之間的交交接檢查查，按時時填寫各各種作業(yè)業(yè)原始記記錄和自自檢記錄錄。接受受施工技技術(shù)人員員和工長長的業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)及及質(zhì)量檢檢查人員員的質(zhì)量量監(jiān)督檢檢查。本本班組出出現(xiàn)不合合格品，必須據(jù)據(jù)實(shí)上報報，并執(zhí)執(zhí)行上級級下達(dá)的的糾正措措施。遵遵循上道道工序不不合格不不能轉(zhuǎn)入入下道工工序的質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)。堅決決拒絕使使用不合合格的原原材料、機(jī)具和和失準(zhǔn)檢檢驗、測測量和試試驗設(shè)備備，包括括拒絕使使用過程程控制中中無檢驗驗、試驗驗記錄的的物資。（四）、施工組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的啟動動與高效效運(yùn)行1、根據(jù)據(jù)本工程程各方面面特點(diǎn)及及情況，針對性

27、性的組建建項目班班子，并并且人選選一旦經(jīng)經(jīng)過甲、乙雙方方確認(rèn)，全班人人選將處處于啟動動狀態(tài)，未進(jìn)場場之前根根據(jù)設(shè)計計要求積積極為本本工程做做好開工工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作（材料料、機(jī)械械、技術(shù)術(shù)等準(zhǔn)備備工作與與策劃工工作），并且以以無條件件滿足本本工程需需要為前前題，未未經(jīng)業(yè)主主同意中中途不得得變換人人選。2、根據(jù)據(jù)項目經(jīng)經(jīng)理部的的工作實(shí)實(shí)際，具具體明確確每個項項目管理理人員的的責(zé)、權(quán)權(quán)、利，使全體體管理人人員有條條不紊、忙而有有緒地開開展工作作，從而而較大幅幅度提高高項目經(jīng)經(jīng)理部的的工作效效率，使使項目經(jīng)經(jīng)理部管管理體系系有更多多的精力力和時間間來分析析運(yùn)籌各各種復(fù)雜雜的管理理局面，做到項項目整體

28、體下活一一盤棋，充分發(fā)發(fā)揮每個個棋子的的作用，并且決決策有的的放矢，成竹在在胸，不不打無把把握之仗仗，無準(zhǔn)準(zhǔn)備之仗仗。3、用已已制定的的各項管管理制度度來指導(dǎo)導(dǎo)、督促促、規(guī)范范每個管管理人員員的工作作質(zhì)量、效率。變“人管理理人”“人盯人人”為“制度管管理人”，做到到項目管管理“有章可可循，執(zhí)執(zhí)法必嚴(yán)嚴(yán)、違章章必糾”，這樣樣形成軍軍令如山山，賞罰罰分明的的先進(jìn)管管理模式式。4、我公公司的項項目管理理向來將將工程的的社會效效益看重重于經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，將項目目職業(yè)道道德作為為專項考考核制度度，并在在項目管管理中大大力提倡倡和推廣廣。把標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分解解落實(shí)到到項目每每個管理理人員和和操作人人的頭上上并與他他們

29、的經(jīng)經(jīng)濟(jì)掛勾勾，形成成了自覺覺抵制施施工質(zhì)量量和材料料質(zhì)量上上的以次次充好、偷工減減料、弄弄虛作假假等不良良行為的的企業(yè)文文化，施施工質(zhì)量量做到業(yè)業(yè)主與監(jiān)監(jiān)理是否否在場都都一個樣樣，讓業(yè)業(yè)主享受受精品工工程的高高品質(zhì)使使用價值值。（五）、施工組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)高效運(yùn)運(yùn)作保障障措施1、組織織強(qiáng)有力力的項目目班子，選派思思想好、業(yè)務(wù)精精、能力力強(qiáng)、善善合作、服務(wù)好好的管理理人員進(jìn)進(jìn)入項目目管理班班子。2、建立立健全項項目經(jīng)理理、工長長、內(nèi)業(yè)業(yè)、材料料、機(jī)械械、勞資資等崗位位責(zé)任制制，由工工程領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組定定期對各各專業(yè)進(jìn)進(jìn)行考核核。3、強(qiáng)化化激勵與與約束機(jī)機(jī)制，制制定業(yè)績績評比，獎罰辦辦法，定定時組織織項

30、目經(jīng)經(jīng)理部管管理人員員人會議議，檢查查工作質(zhì)質(zhì)量。4、建立立工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組現(xiàn)場辦辦公制，每周召召開一次次現(xiàn)場辦辦公會，重點(diǎn)幫幫助解決決項目的的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等等難題，以確保保資金為為前提，帶動項項目各項項工作的的高效運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。5、每天天下午召召開由項項目經(jīng)理理主持的的班后碰碰頭會，對次日日的工作作進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)安排排。6、每月月召開一一次由質(zhì)質(zhì)量安全全部、生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部等部部門及監(jiān)監(jiān)理公司司駐現(xiàn)場場代表，項目部部主要管管理人員員及分包包單位主主管參加加，例會會重點(diǎn)解解決質(zhì)量量、進(jìn)度度、施工工技術(shù)等等難點(diǎn)。明確各各項問題題的解決決辦法及及時間，并形成成會議紀(jì)紀(jì)要。五、質(zhì)量量保證體體系1、質(zhì)量量保證

31、措措施：（1）質(zhì)質(zhì)量方針針：嚴(yán)格執(zhí)行行ISOO90001質(zhì)量量管理體體系,精精心施工工，優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)，提供滿滿足合同同要求的的產(chǎn)品。（2）質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：工程程質(zhì)量目目標(biāo)合格格標(biāo)準(zhǔn)。1）現(xiàn)場場質(zhì)量保保證體系系機(jī)構(gòu)：2）質(zhì)量量體系控控制圖：（3）、質(zhì)量管管理組織織機(jī)構(gòu)主主要職責(zé)責(zé)：1、項目目經(jīng)理的的職責(zé)和和權(quán)限：1）負(fù)責(zé)責(zé)貫徹實(shí)實(shí)施工質(zhì)質(zhì)量方針針，質(zhì)量量目標(biāo)和和質(zhì)量體體系文件件，對本本工程項項目的施施工質(zhì)量量全面負(fù)負(fù)責(zé)。2）負(fù)責(zé)責(zé)在本工工程項目目中，國國家質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定的諸諸要素實(shí)實(shí)施，以以滿足工工程質(zhì)量量符合要要求，負(fù)負(fù)責(zé)將其其質(zhì)量職職責(zé)和權(quán)權(quán)限分解解落實(shí)到到有關(guān)人人員，并并負(fù)責(zé)貫貫徹執(zhí)行行。3

32、）負(fù)責(zé)責(zé)組織編編寫本工工程項目目的質(zhì)量量計劃和和作業(yè)指指導(dǎo)書（施工方方案）。4）在本本工程項項目中履履行公司司質(zhì)量量手冊所規(guī)定定的控制制，協(xié)調(diào)調(diào)檢查，監(jiān)督和和改進(jìn)和和職能。5）有權(quán)權(quán)對工程程質(zhì)量的的控制和和質(zhì)量體體系文件件實(shí)施情情況進(jìn)行行檢查，監(jiān)督并并制定獎獎罰制度度，有權(quán)權(quán)向公司司總經(jīng)理理匯報工工作和提提出建議議，處理理公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)權(quán)的各項項工作。2、施工工隊長的的職責(zé)和和權(quán)限：1）協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理理好好日常生生產(chǎn)工作作。2）配合合項目經(jīng)經(jīng)理組織織原材料料，工機(jī)機(jī)具的配配備及驗驗收，以以達(dá)到規(guī)規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量。3）負(fù)責(zé)責(zé)計劃管管理工作作，受工工程項目目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，向向項目部部負(fù)責(zé)人人，負(fù)責(zé)責(zé)編

33、制項項目總進(jìn)進(jìn)度計劃劃。5）負(fù)責(zé)責(zé)與業(yè)主主進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)，確確定和劃劃分項目目A、BB、C三三級質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)。6）必須須經(jīng)常深深入現(xiàn)場場，掌握握進(jìn)度情情況，配配合經(jīng)理理抓好生生產(chǎn)計劃劃的落實(shí)實(shí)和技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配配制及督督促。3、項目目工程師師的職責(zé)責(zé)和權(quán)限限：1）全面面負(fù)責(zé)本本工程的的施工技技術(shù)管理理。2）負(fù)責(zé)責(zé)編寫、審核、核對項項目施工工組織設(shè)設(shè)計及必必要的施施工方案案和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書等。3）負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場技技術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)和對外外技術(shù)聯(lián)聯(lián)絡(luò)工作作。4）負(fù)責(zé)責(zé)整理施施工記錄錄，隱蔽蔽施工記記錄及質(zhì)質(zhì)量檢查查表等施施工交工工資料。5）定期期組織各各有關(guān)人人員進(jìn)行行質(zhì)量檢檢查與評評比，并并采取具具體措施施進(jìn)行獎

34、獎罰。4、材料料員的職職責(zé)與權(quán)權(quán)限：1）負(fù)責(zé)責(zé)對甲方方供應(yīng)的的原材料料，半成成品檢查查與驗收收，編制制和提交交驗收報報告，防防止不合合格產(chǎn)品品投入使使用。2）對項項目部自自行采購購的材料料進(jìn)行檢檢查驗收收。3）建立立材料賬賬目，材材料到貨貨后及時時辦理入入賬手續(xù)續(xù)，經(jīng)常常性進(jìn)行行材料盤盤存工作作，保障障帳物統(tǒng)統(tǒng)一。4）日常常材料的的發(fā)放確確認(rèn)工作作，必須須認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)，保保障現(xiàn)場場材料供供應(yīng)工作作有序進(jìn)進(jìn)行。5）材料料使用過過程中，應(yīng)經(jīng)常常對現(xiàn)場場實(shí)行使使用情況況進(jìn)行檢檢查，對對不正確確使用材材料的行行為有權(quán)權(quán)制止并并加以糾糾正。6）材料料應(yīng)做到到按類分分別堆放放，在堆堆放過程程中應(yīng)經(jīng)經(jīng)常性檢檢

35、查其它它全性，防止意意外損壞壞。5、質(zhì)量量檢查員員的職責(zé)責(zé)權(quán)限：1）在項項目經(jīng)理理和施工工隊長的的領(lǐng)導(dǎo)下下負(fù)責(zé)貫貫徹執(zhí)行行國家和和合同規(guī)規(guī)定的有有關(guān)試驗驗，檢查查規(guī)范和和方法，對產(chǎn)品品過程的的檢驗結(jié)結(jié)果，準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)。2）負(fù)責(zé)責(zé)檢查工工作人員員的操作作方法和和程序，防止出出現(xiàn)不合合格現(xiàn)象象。3）確認(rèn)認(rèn)和記錄錄與產(chǎn)品品過程有有關(guān)的問問題，對對負(fù)責(zé)的的質(zhì)量控控制工作作不受行行政干涉涉。4）控制制不合格格產(chǎn)品的的進(jìn)一步步加工或或安裝，直到缺缺陷或不不符合要要求的情情況得到到糾正。5）有權(quán)權(quán)尋產(chǎn)品品質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控和檢查查，有權(quán)權(quán)對合格格產(chǎn)品發(fā)發(fā)放，有有權(quán)向工工程項目目人提出出控制和和問題。6）負(fù)責(zé)

36、責(zé)產(chǎn)品的的無損檢檢測工作作，保存存檢測結(jié)結(jié)果證據(jù)據(jù)。6、施工工班組長長的職責(zé)責(zé)：1）按照照公司經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)要求，執(zhí)行項項目經(jīng)理理的指令令，做好好本班組組的施工工生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營管理理和組織織工作。2）貫徹徹實(shí)施公公司的質(zhì)質(zhì)量方針針和質(zhì)量量目標(biāo)，確保完完成多項項施工技技術(shù)和工工作任務(wù)務(wù)。3）組織織指揮和和管理本本班組的的施工活活動，對對其工作作質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)，堅堅持精心心施工，優(yōu)質(zhì)服服務(wù)，制制止違章章作業(yè)，證工程程質(zhì)量的的可靠和和穩(wěn)定。7、工程程質(zhì)量保保證措施施：1）本工工程質(zhì)量量管理目目標(biāo)為合合格工程程。為達(dá)達(dá)到這一一目標(biāo)，不但嚴(yán)嚴(yán)格按照照甲方要要求，還還要遵照照國家施施工驗收收規(guī)范進(jìn)進(jìn)行細(xì)心心施工和和

37、嚴(yán)格驗驗收。2）加強(qiáng)強(qiáng)技術(shù)管管理，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹各項技技術(shù)管理理制度，明確各各級管理理 人員員的崗位位責(zé)任制制。3）施工工前做好好技術(shù)交交底工作作，施工工過程中中，做好好自檢、互檢，交接檢檢的檢查查工作，施工后后做好質(zhì)質(zhì)量驗收收，質(zhì)量量評定工工作，并并辦理隱隱蔽工程程會簽手手續(xù)。4）加強(qiáng)強(qiáng)原材料料檢查驗驗收工作作。進(jìn)場場的原材材料必須須有出廠廠合格證證，進(jìn)場場后按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行抽樣復(fù)復(fù)試，嚴(yán)嚴(yán)禁使用用次品或或產(chǎn)品規(guī)規(guī)格不明明的產(chǎn)品品。5）質(zhì)量量跟班組組作業(yè)和和檢查，當(dāng)日任任務(wù)當(dāng)日日檢查處處理完，工作達(dá)達(dá)到認(rèn)真真負(fù)責(zé)，監(jiān)督檢檢查每個個工人，貫徹質(zhì)質(zhì)量方向向的技術(shù)術(shù)措施。六、施工工技術(shù)措措施一）、施施

38、工準(zhǔn)備備：1、準(zhǔn)備備針對本本工程的的開工報報告，中中間驗收收報告，施工記記錄，隱隱蔽施工工記錄及及質(zhì)量檢檢查表格格，并做做好本工工程的施施工方案案。2、對所所有參加加本工程程施工的的人員，進(jìn)行必必要的施施工技術(shù)術(shù)和安全全學(xué)習(xí)培培訓(xùn)，學(xué)學(xué)習(xí)領(lǐng)會會甲方紀(jì)紀(jì)律、質(zhì)質(zhì)量、安安全、消消防等方方面的規(guī)規(guī)章制度度、明確確作業(yè)的的特殊性性和安全全措施，進(jìn)行施施工技術(shù)術(shù)和安全全考試，考試不不合格者者，不得得操作。3、準(zhǔn)備備針對本本工程所所使用材材料，并并備齊材材料使用用清單，出廠質(zhì)質(zhì)量合格格證明書書、檢驗驗報告、質(zhì)量保保證書，對所有有材料，應(yīng)遵照照產(chǎn)品說說明書，并經(jīng)試試驗確定定無誤后后，不得得隨意改改變配比比。

39、4、準(zhǔn)備備具有多多年經(jīng)驗驗的熟練練操作工工人，能能滿足在在甲方要要求的絕絕對工期期內(nèi)完成成施工任任務(wù)，施施工期間間有專職職責(zé)任監(jiān)監(jiān)護(hù)人員員，對操操作人員員進(jìn)行全全方位，全過程程的質(zhì)量量、安全全負(fù)責(zé)。做到周周圍未施施工設(shè)備備不受損損害和污污染。5、準(zhǔn)備備適合本本工程特特點(diǎn)的交交通設(shè)施施。如：運(yùn)輸材材料的機(jī)機(jī)動車，工人上上下班的的運(yùn)輸客客車。6、施工工前，項項目部負(fù)負(fù)責(zé)人要要認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)領(lǐng)會會保溫工工藝流和和施工技技術(shù)規(guī)范范要求，編制作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，特特殊部位位的技術(shù)術(shù)要求和和質(zhì)量控控制措施施。二）、主主要施工工技術(shù)方方案:（一）腳腳手架的的搭拆方方案：1、腳手手架搭拆拆1.1腳腳手架搭搭設(shè)必須須符

40、合以以下要求求：1.1.1腳手手架的搭搭設(shè)間距距應(yīng)符合合行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的有有關(guān)規(guī)定定；1.1.2腳手手架的基基點(diǎn)和依依附構(gòu)件件（物體體）必須須牢固可可靠，從從地面搭搭設(shè)時，地基應(yīng)應(yīng)平整、堅實(shí)或或增設(shè)掃掃地桿彌彌補(bǔ)地基基的不足足；1.1.3腳手手架不得得從下而而上逐漸漸擴(kuò)大，形成倒倒塔式結(jié)結(jié)構(gòu)；1.1.4腳手手架整體體應(yīng)穩(wěn)定定牢固，不得搖搖擺晃動動；1.1.5從地地面或操操作基礎(chǔ)礎(chǔ)面至腳腳手架作作業(yè)面，必須有有上下梯梯子和通通道；1.1.6腳手手架的作作業(yè)面腳腳手板應(yīng)應(yīng)滿鋪，綁扎應(yīng)應(yīng)牢固，探頭板板的長度度不得大大于3000mmm。1.1.7作業(yè)業(yè)面面積積應(yīng)滿足足作業(yè)要要求，作作業(yè)面四四周應(yīng)設(shè)設(shè)高度不

41、不小于11米的圍圍欄；當(dāng)當(dāng)作業(yè)面面周圍無無合適掛掛靠設(shè)置置時，還還應(yīng)專設(shè)設(shè)安全帶帶掛設(shè)桿桿；1.1.8腳手手架的走走道和平平臺外側(cè)側(cè)，應(yīng)設(shè)設(shè)置1880mmm高的擋擋腳板。1.2腳腳手架的的拆除：1.2.1腳手手架使用用完畢應(yīng)應(yīng)及時拆拆除1.2.2臨時時性腳手手架，實(shí)實(shí)行一次次性搭設(shè)設(shè)，使用用和拆除除管理，不許擱擱置待用用。1.2.3腳手手架需拆拆除時，拆除人人員應(yīng)填填寫腳手手架拆除除單。1.2.4拆除除腳手架架，周圍圍應(yīng)設(shè)警警戒標(biāo)志志，設(shè)專專人監(jiān)護(hù)護(hù)，禁止止他人入入內(nèi)。1.2.5拆除除時，應(yīng)應(yīng)按順序序由上而而下，不不準(zhǔn)上下下同時作作業(yè)；嚴(yán)嚴(yán)禁整排排拉倒腳腳手架。1.2.6拆下下的架桿桿、連接接

42、件、腳腳手板等等材料，應(yīng)采用用分類堆堆放，嚴(yán)嚴(yán)禁向下下投擲。1.2.7拆除除腳手架架時，作作業(yè)人員員、架桿桿及作業(yè)業(yè)面等與與電線的的安全距距離不足足時，應(yīng)應(yīng)切斷電電源或采采取可靠靠的安全全措施。1.2.8卸（解）開開的腳手手桿、板板、應(yīng)一一次全部部拆完。1.3高高空作業(yè)業(yè)安全技技術(shù)措施施1.3.1擔(dān)任任高空作作業(yè)的工工作人員員必須是是身體健健康，符符合要求求者。1.3.2凡發(fā)發(fā)現(xiàn)高空空作業(yè)人人員有飲飲酒或精精神不振振時，應(yīng)應(yīng)禁止其其登高作作業(yè)1.3.3高空空作業(yè)人人員應(yīng)穿穿著合適適的工作作服，并并戴有安安全帽、安全帶、防滑鞋鞋。1.3.4在沒沒有腳手手架或沒沒有欄桿桿的腳手手架上工工作，高高度

43、超過l.55m時，必須使使用安全全帶，工工作時，安全帶帶必須拴拴掛在牢牢固可靠靠的地方方。1.3.5作業(yè)業(yè)區(qū)下方方必須設(shè)設(shè)架安全全網(wǎng)。并并設(shè)作業(yè)業(yè)區(qū)護(hù)欄欄避免閑閑人進(jìn)出出。1.3.6在六六級以上上的大風(fēng)風(fēng)、暴雨雨、打雷雷、大霧霧等惡劣劣天氣，應(yīng)停止止露天高高空作業(yè)業(yè)。1.3.7腳手手架的工工作層應(yīng)應(yīng)設(shè)有可可靠的欄欄桿和圍圍板。1.3.8高空空作業(yè)時時，應(yīng)盡盡量避免免上下同同時作業(yè)業(yè)，在必必須上下下同時工工作時，中間必必須設(shè)置置嚴(yán)密牢牢固的護(hù)護(hù)防隔板板罩或其其它隔離離設(shè)施。1.3.9高空空作業(yè)應(yīng)應(yīng)一律使使用工具具袋。較較大的工工具及機(jī)機(jī)件應(yīng)牢牢固的拴拴綁在構(gòu)構(gòu)架上，不準(zhǔn)隨隨便丟放放，不準(zhǔn)準(zhǔn)將工具

44、具或材料料上下投投擲，要要用繩子子系牢后后上下吊吊送。1.3.10在在腳手架架上進(jìn)行行水沖洗洗或露天天下雨后后工作時時，工作作人員轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)動吋，應(yīng)采取取防滑措措施。（二）保保溫的拆拆裝方案案：1、拆除除舊保護(hù)護(hù)層:（1）、拆除采采用自上上而下施施工。（2）、施工時時采取分分段拆除除法，拆拆除工具具用手電電鉆、扁扁鏟、螺螺絲刀、鉗子等等。（3）、拆除外外護(hù)層時時，先用用手電鉆鉆在其上上端鉆一一孔，然然后用鐵鐵鉤子鉤鉤住，不不規(guī)則用用手電鉆鉆或螺絲絲刀進(jìn)行行拆除，拆除時時應(yīng)在保保護(hù)層兩兩側(cè)（彩彩鋼瓦兩兩邊）各各有一個個同步操操作，罐罐頂一人人，監(jiān)護(hù)護(hù)及放板板，下部部有專人人接應(yīng)。（4）、保溫層層在外護(hù)

45、護(hù)層拆除除完后進(jìn)進(jìn)行拆除除，若板板式用編編織袋裝裝好，若若被式應(yīng)應(yīng)卷起捆捆好，再再往下放放，不得得向下拋拋灑，清清理接應(yīng)應(yīng)。（5）、拆除鐵鐵絲網(wǎng)時時，采用用電動砂砂輪切割割機(jī)或鋼鋼絲鉗，把鐵絲絲網(wǎng)剖開開。然后后順著搭搭接順序序依次移移開。（6）、拆除下下來的保保護(hù)層和和保溫層層應(yīng)集中中堆放整整齊，不不得亂放放。（7）、外運(yùn)處處置1）、拆拆除的保保護(hù)層和和保溫層層暫時現(xiàn)現(xiàn)場就近近堆放，根據(jù)選選定的運(yùn)運(yùn)輸車裝裝載尺碼碼和載重重量，把把超尺碼碼的彩鋼鋼瓦進(jìn)行行切割。2）、運(yùn)運(yùn)輸車必必須提前前約定好好，以便便將拆除除的材料料及時運(yùn)運(yùn)走，保保持現(xiàn)場場安全施施工空間間。3）、運(yùn)運(yùn)輸車輛輛必須遵遵守交通通法

46、德規(guī)規(guī)定，不不得有“三超”現(xiàn)象，并且捆捆扎結(jié)實(shí)實(shí)。2、設(shè)備備和管道道保溫分分項安裝裝（1）設(shè)設(shè)備和管管道保溫溫施工：1.1施施工前的的準(zhǔn)備和和要求 1）施工工工器具具齊全。2）保溫溫材料抽抽檢合格格。3）保溫溫材料按按照不同同的規(guī)格格，分別別放置在在保溫棚棚倉里。1.2 施工工工器具1）根據(jù)據(jù)施工要要求配備備相應(yīng)的的施工工工具。2）保證證工器具具的完好好和連續(xù)續(xù)使用性性。1.3保保溫層施施工固定件件和支撐撐件的安安裝a鉤釘安安裝用于保溫溫層的鉤鉤釘，可可采用3.22mm的的低碳圓圓鋼制做做（見鉤鉤釘?shù)男涡问綀D），直接接焊接在在碳鋼制制設(shè)備或或管道上上，其間間距應(yīng)為為3000mm左左右，每每平方

47、米米面積上上的鉤釘釘數(shù)不少少于8個個（見鉤鉤釘?shù)牟疾贾脠D）。焊接鉤釘釘時，應(yīng)應(yīng)先用粉粉線在設(shè)設(shè)備或管管道上劃劃出每個個鉤釘?shù)牡奈恢?，保證橫橫平豎直直。焊接鉤釘釘支撐必必須牢固固，由專專業(yè)人員員施工。長于保溫厚度50mm30mm鉤釘（保溫針）的形式金屬設(shè)備鉤釘?shù)牟贾脠D300mm鉤釘b支撐件件的安裝裝支撐件根根據(jù)管道道的形狀狀可制成成圓形支支撐圈或或直支撐撐件（具具體見支支撐件的的形式圖圖）。支撐件不不得設(shè)在在有附件件的位置置上，環(huán)環(huán)面應(yīng)水水平設(shè)置置。對于高壓壓管道及及設(shè)備，應(yīng)采取取打抱箍箍，然后后在抱箍箍上焊支支撐件。支撐件焊焊接牢固固，設(shè)備備上的支支撐應(yīng)留留有足夠夠的膨脹脹。圓管道支撐件形式支

48、撐腿支撐外框螺栓連接焊接接點(diǎn)角鋼扁鋼或角鋼450mm方形設(shè)備或管道支撐件形式保溫層層安裝a保溫層層施工時時，同層層應(yīng)錯縫縫，多層層應(yīng)壓縫縫，其搭搭接的長長度不宜宜小于1100mmm。b保溫材材料用鍍鍍鋅鐵線線進(jìn)行綁綁扎，綁綁扎要均均勻，間間距不應(yīng)應(yīng)大于3300mmm，保保溫層厚厚度要一一致。c雙層或或多層的的絕熱層層的絕熱熱制品應(yīng)應(yīng)逐層捆捆扎，并并應(yīng)對各各層表面面進(jìn)行找找平和壓壓縫處理理。d封頭保保溫層的的施工應(yīng)應(yīng)將制品品板（氈氈）按封封頭尺寸寸加工成成扇形塊塊，并應(yīng)應(yīng)錯縫敷敷設(shè)。e附管道道、設(shè)備備及閥門門法蘭保保溫結(jié)構(gòu)構(gòu)詳圖：綁扎鐵絲保溫棉管道保溫綁扎鐵絲保溫棉膨脹縫彎頭處保溫結(jié)構(gòu)保護(hù)層保溫

49、層鋼板網(wǎng)巖棉填充料管道閥門法蘭管道閥門法蘭保溫結(jié)構(gòu)圖外層保溫管道壁面內(nèi)層保溫管道分層保溫結(jié)構(gòu)1.4保保溫外護(hù)護(hù)板保護(hù)護(hù)層安裝裝外護(hù)板放放樣下料料對保溫的的管道和和設(shè)備進(jìn)進(jìn)行實(shí)際際測量，根據(jù)實(shí)實(shí)際測量量數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行下料料。下料必須須考慮出出橫向、縱向的的搭接余余量。彎頭、三三通及管管件、閥閥門等特特殊部位位，要下下料準(zhǔn)確確。31245彎頭下料形式22133445514235把下料成成型制品品做好記記號。彎頭放樣樣下料詳詳圖如下下：外護(hù)板搭搭接有如如下幾種種形式。金屬護(hù)殼常用搭接型式10015050100401050-1001.5保保溫外板板安裝把下料完完成的制制品對號號入座的的安裝到到相應(yīng)的的部位

50、。接口要嚴(yán)嚴(yán)密，方方向一致致。每隔34m留留有膨脹脹縫，其其搭接應(yīng)應(yīng)在1000mmm以上（不加螺螺釘固定定，使其其可自由由伸縮）。壓型板采采用拉鉚鉚釘或自自攻螺釘釘固定，間距3300mmm左右右，要成成線。豎直管道道的外護(hù)護(hù)板應(yīng)固固定在托托架上，以防護(hù)護(hù)板下落落。1.6外外護(hù)板安安裝工藝藝控制1.6.1管道道外護(hù)板板1）管道道直段部部分：水平管道道直段部部分外護(hù)護(hù)板必須須平直，每節(jié)必必須對線線，不準(zhǔn)準(zhǔn)有大小小頭現(xiàn)象象。安裝時把把搭接線線留在暗暗面。垂直管道道安裝時時，外護(hù)護(hù)板必須須垂直，最大誤誤差不許許超過55mm。直段外護(hù)護(hù)板搭接接部位重重疊起線線，重疊疊部份應(yīng)應(yīng)剪去內(nèi)內(nèi)搭接的的起線處處。固

51、定外護(hù)護(hù)板用的的自攻釘釘間距3300mmm，誤誤差不準(zhǔn)準(zhǔn)超過33mm，且釘一一定要成成線。在現(xiàn)場當(dāng)當(dāng)管道成成排時，成排管管道的搭搭接線必必須橫平平豎直。在現(xiàn)場實(shí)實(shí)際施工工過程中中，有時時管道和和彎頭接接頭處需需一小段段雙面起起線的直直段，不不得在現(xiàn)現(xiàn)場隨意意下料安安裝，必必須返回回加工好好再到現(xiàn)現(xiàn)場安裝裝。2）管道道彎頭部部分：彎頭搭接接線必須須對齊成成線，并并考慮防防雨。彎頭搭接接線留在在暗面處處。彎頭瓣與與瓣之間間扣槽嚴(yán)嚴(yán)密，不不允許在在角度不不合時多多搭接。彎頭與直直段過渡渡圓滑。凡彎曲半半徑大于于5000mm的的彎頭必必須加備備條。3）外護(hù)護(hù)板封頭部分分：瓣與瓣之之間必須須扣槽，瓣與瓣

52、瓣之間的的間隙不不得大于于3mmm。對于下料料不精確確，造成成最后幾幾瓣安裝裝不上時時，必須須全部拆拆除，重重新下料料。直段部分分：安裝時采采用錯線線壓中安安裝，第第1、33、5鋁板垂垂直或水水平的線線必須對對齊在同同一直線線上，第第2、44、6鋁板垂垂直或水水平的線線也必須須對齊在在同一直直線上。外護(hù)板表表面平整整，不許許凸凹不不平現(xiàn)象象發(fā)生，如果有有，必須須返工。表面固定定用的自自攻釘間間距為3300mmm左右右，誤差差不超過過3mmm，必須須橫、豎豎成線。搭接重疊疊起線部部分應(yīng)剪剪去壓在在里面起起線部分分，保證證搭接部部分沒有有縫隙。板與板必必須平整整無間隙隙。七、工期期保證措措施本工程

53、能能否逾期期竣工，關(guān)系到到業(yè)主的的經(jīng)濟(jì)和和社會效效益。我我公司將將本工程程作為首首要重點(diǎn)點(diǎn)工程，采取強(qiáng)強(qiáng)有力的的組織措措施保證證工程進(jìn)進(jìn)度，按按期完工工。1、調(diào)集集公司骨骨干管理理人員和和曾參與與同類工工程施工工的施工工隊伍參參加本工工程施工工。按照照計劃和和現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)度的要要求，合合理優(yōu)化化資源配配置，采采用先進(jìn)進(jìn)的施工工技術(shù)、機(jī)具、通過科科學(xué)的管管理確保保如期竣竣工，達(dá)達(dá)到項目目的進(jìn)度度控制目目標(biāo)。2、強(qiáng)化化工程計計劃管理理，發(fā)揮揮統(tǒng)籌計計劃在工工程建設(shè)設(shè)各項管管理中的的“龍頭”作用，工程計計劃是項項目控制制的依據(jù)據(jù)，是項項目管理理的方針針目標(biāo)，是組織織工程建建設(shè)施工工的依據(jù)據(jù)，各項項建設(shè)施

54、施工管理理工作都都必須按按工程計計劃的要要求組織織實(shí)施。3、加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)調(diào)度管理理，統(tǒng)一一指揮協(xié)協(xié)調(diào)，落落實(shí)控制制工期的的組織措措施。要要求做到到統(tǒng)籌兼兼顧，全全面安排排，確保保重點(diǎn)、兼顧一一般。調(diào)調(diào)度是執(zhí)執(zhí)行計劃劃、組織織施工的的中心，要科學(xué)學(xué)合理地地安排施施工生產(chǎn)產(chǎn)，抓住住重點(diǎn)保保證。各各參戰(zhàn)人人員要服服從計劃劃安排和和調(diào)度的的統(tǒng)一指指揮協(xié)調(diào)調(diào)，認(rèn)真真及時地地按計劃劃要求組組織施工工。4、進(jìn)一一步加強(qiáng)強(qiáng)施工技技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量管理理。技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量管理是是施工管管理的關(guān)關(guān)鍵，是是工程順順利施工工的依據(jù)據(jù)和保證證，各施施工班組組要按照照工程計計劃是施施工管理理的關(guān)鍵鍵，是工工程順利利施工的的依據(jù)和

55、和保證，各施工工班組要要按照工工程計劃劃的要求求和現(xiàn)場場施工進(jìn)進(jìn)度需要要，認(rèn)真真做好各各項技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量管理工工作，優(yōu)優(yōu)化選擇擇，精心心編制施施工方案案，嚴(yán)格格按照施施工規(guī)范范和方案案組織施施工，做做好各工工序、各各班組之之間的中中間交接接，確保保質(zhì)量，認(rèn)真制制定并落落實(shí)專業(yè)業(yè)技術(shù)保保證措施施。采用用先進(jìn)的的施工技技術(shù)和完完善的質(zhì)質(zhì)量控制制措，確確保工程程順利施施工，為為達(dá)到工工期目標(biāo)標(biāo)創(chuàng)造條條件。5、確保保設(shè)備材材料供應(yīng)應(yīng)，設(shè)備備材料供供應(yīng)是制制約工程程進(jìn)度的的重要因因素，應(yīng)應(yīng)根據(jù)工工程施工工計劃進(jìn)進(jìn)度要求求，提前前報批材材料計劃劃，保證證合理的的采購周周期，滿滿足施工工現(xiàn)場需需要，認(rèn)認(rèn)真做

56、好好設(shè)備材材料的接接班、檢檢驗工作作，保證證材料到到貨期和和供貨質(zhì)質(zhì)量，使使用工程程做到連連續(xù)均衡衡施工。6、抓好好安全生生產(chǎn)，文文明施工工，隨著著工程施施工作業(yè)業(yè)面的展展開，高高空作業(yè)業(yè)較多，必須嚴(yán)嚴(yán)格按安安全施工工管理制制度進(jìn)行行施工，杜絕因因安全問問題引起起的施工工時間延延誤。7、充分分發(fā)揮我我公司施施工經(jīng)驗驗豐富、技術(shù)力力量雄厚厚的優(yōu)勢勢，科學(xué)學(xué)組織，嚴(yán)格管管理，發(fā)發(fā)揚(yáng)我們們廣大職職工敢打打硬仗的的精神，根據(jù)工工程進(jìn)度度需要，適當(dāng)增增加資源源投入，保證工工程進(jìn)度度。8、配備備足夠的的施工機(jī)機(jī)械，最最大限度度地減輕輕勞動強(qiáng)強(qiáng)度，提提高工效效，加快快施工進(jìn)進(jìn)度。9、工程程總工期期，主要要控

57、制點(diǎn)點(diǎn)是工程程建設(shè)的的指令性性指標(biāo)，必須采采取得力力措施確確保完工工。施工工中采取取目標(biāo)分分解，單單項承包包，實(shí)行行獎罰制制度，鼓鼓舞士氣氣。10、施施工人員員全部經(jīng)經(jīng)過嚴(yán)格格技術(shù)培培訓(xùn)的熟熟練工人人。11、每每周工作作七天,每日施施工時間間在不影影響工人人休息的的前提下下適當(dāng)延延長，并并實(shí)行倒倒班加班班制，充充分利用用人力資資源。以以確保工工期提前前完工。12、臨臨時設(shè)施施如在場場外,公公司配備備一輛接接送工人人的專車車,節(jié)約約上下班班時間。為了工工程能保保質(zhì)保量量按時順順利完成成，我公公司制訂訂了切實(shí)實(shí)可行的的工期保保證措施施。在充充分保證證包裝、運(yùn)輸環(huán)環(huán)節(jié)確保保進(jìn)度外外，在安安裝現(xiàn)場場還

58、將采采取以下下措施： 13、采用施施工進(jìn)度度計劃與與周、日日計劃相相結(jié)合的的方法進(jìn)進(jìn)行施工工進(jìn)度和和管理，并配套套制訂措措施、計計劃，設(shè)設(shè)備、勞勞動力數(shù)數(shù)量安排排實(shí)施適適當(dāng)?shù)膭觿討B(tài)管理理。 144、合理理安排施施工進(jìn)度度，通過過各控制制點(diǎn)工期期目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)來來確保總總工期目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。 115、成成熟的施施工工藝藝和新工工藝方法法相結(jié)合合，盡可可能縮短短工期。 16、準(zhǔn)備好好預(yù)備噴噴涂機(jī)零零部件，帶足備備件、施施工機(jī)械械和工具具，以保保證現(xiàn)場場的問題題在現(xiàn)場場解決，不因材材料或組組織的脫脫節(jié)而影影響工期期。 17、所有油油漆由檢檢驗員專專門核對對，確保保工程質(zhì)質(zhì)量。 118、嚴(yán)嚴(yán)格完成成當(dāng)日

59、施施工計劃劃工作量量，不完完成不收收工，必必要時可可適當(dāng)加加班加點(diǎn)點(diǎn)或加夜夜班完成成，管理理人員應(yīng)應(yīng)及時分分析工作作中存在在的問題題并采取取對策。 19、準(zhǔn)備好好照明燈燈具和線線纜，以以確保在在加夜班班時有充充分的照照明，為為夜班工工作創(chuàng)造造條件。八、安全全技術(shù)措措施1、安全全目標(biāo)：嚴(yán)格貫貫徹執(zhí)行行“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的方針針和業(yè)主主有關(guān)安安全規(guī)定定及各自自行業(yè)安安全工作作規(guī)程。無人身身傷亡事事故、無無損失、不污染染環(huán)境。2、HSSE承諾諾、方針針和目標(biāo)標(biāo)：2.1 HSSE承諾諾：確保職職工健康康，保障障職工安安全，維維護(hù)環(huán)境境是我們們首要職職責(zé)，保保證HSSE管理理體系有有效運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)是

60、我們們首要任任務(wù)，因因此，將將為項目目部HSSE管理理體系提提供必須須的資源源支持，并運(yùn)用用各種規(guī)規(guī)章制度度保證全全員參與與，把HHSE體體系列為為整個管管理體系系中的優(yōu)優(yōu)先項目目之一，提供強(qiáng)強(qiáng)有力的的領(lǐng)導(dǎo)。督促項目目部創(chuàng)造造良好的的HSEE文化，強(qiáng)化體體系運(yùn)行行，努力力提高項項目部HHSE表表現(xiàn)水平平，創(chuàng)一一流企業(yè)業(yè)。2.2 HSSE方針針：強(qiáng)化意意識，更更新觀念念，科技技先導(dǎo)，用戶至至上，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)帶頭頭，全員員參與，預(yù)防在在先，保保健康、保安全全、維護(hù)護(hù)環(huán)境，不斷開開發(fā)，持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)。2.3 HSSE目標(biāo)標(biāo)：創(chuàng)先進(jìn)進(jìn)企業(yè)，向著員員工健康康、無事事故、無無污染，保護(hù)自自然，還還世界以以綠色的的