塑膠跑道、人工草坪足球場專項施工方案

1、 一、工程概述1 工程綜合說明 工程名稱：重慶市南川隆化職業(yè)中學校新校區(qū)塑膠運動場工程。 建設地點：南川區(qū)來游居委 3、 4 組。 建設內(nèi)容：塑膠運動場。要求質(zhì)量標準：國家施工驗收規(guī)范合格標準。2 編制依據(jù)本施工組織設計按常規(guī)進行。本工程根據(jù)實際情況及現(xiàn)有施工條件， 本著充分利用和發(fā)揮本單 位現(xiàn)有實力和技術特長，按照可靠性、合理性、可行性的特點為原 則進行編制， 以指導本工程達到快速、優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理 目標。2，3 本施工組織設計根據(jù)招標單位及業(yè)主的要求及施工現(xiàn)場具體情 況進行編制?！爸貞c市南川隆化職業(yè)中學校新校區(qū)塑膠運動場工程”施工招標 文件。重慶市南川隆化職業(yè)中學校新校區(qū)塑膠運動場工

2、程施工圖設計。本單位施工技術水平及現(xiàn)有設備、人員情況?，F(xiàn)場踏勘調(diào)查資料?，F(xiàn)行規(guī)范：公路路面基礎施工技術驗收規(guī)范(JTJ034-2000)瀝青砼路面施工及驗收規(guī)范 (GBJ97 87)田徑場地設施標準手冊 國家、地方及行業(yè)有關的其他現(xiàn)行技術規(guī)范及法律法規(guī)工程特點本工程場地已平整，路基土方不大，地面標高起伏不大，主要 是要注意雨季到來路基的排水。本工程工期緊、任務重而質(zhì)量方面不能有絲毫放松，為此我單位把本工程列為本年度重點攻關工程，派遣經(jīng)驗豐富的技術管理人 員和精良的機械設備進場，加強管理規(guī)范施工，創(chuàng)精品、優(yōu)質(zhì)工程。施工條件本工程開工時間計劃在 2010 年 2 月，計劃工期 90 天。本工程施工

3、場地已平整， 有利于工程的施工和施工場地的布 置。工程所在地位于校內(nèi)， 施工隊伍施工、 生活用水用電可接校 內(nèi)自來水網(wǎng)、電網(wǎng)，較方便施工。施工內(nèi)容本工程工內(nèi)容包括運動場塑膠跑道、 塑膠草坪、 運動場硬化及相關附屬設施等施工。二、施工組織機構設置和專用技術人員配備我單位組織強有力的四級管理機構， 即實行單位領導 +單位技術 部門、經(jīng)營部門、財務部門f單位組建的項目經(jīng)理部施工隊組。實 行統(tǒng)一、分級分權管理。全局性、長遠性和重大性問題，實行統(tǒng)一 集權，由單位裁決，而大量性、經(jīng)常性、例行性工作則實行分權分 級管理，將責任落實到個人，以確保工程快速、優(yōu)質(zhì)、高效、安全 竣工。其中項目部設項目經(jīng)理一名，項目

4、總工一名，由單位選派有 豐富施工及管理經(jīng)驗的人員擔任，項目部設工程科、質(zhì)檢科、機械 設備科、財務科、材料科、試驗科和合同計量等職能科室；項目部 下設各專業(yè)施工隊組，其結構圖見附表“項目部組織機構圖”項目部成立之后，將按照施工項目管理的要求在施工過程中著 重開展以下幾項管理工作：技術管理：該工程的施工特點，完善的施工生產(chǎn)技術秩序，實 現(xiàn)施工管理現(xiàn)代化。本項工作由項目總工負責全局工作，由專職質(zhì) 檢工程師、質(zhì)檢員、施工員、測量員及試驗員具體負責落實實行。 主要工作有負責確定施工中的各種配合比、負責工程施工中的各種 檢查試驗及材料檢驗試驗并出具報告單，工程竣工后負責收集整理 竣工資料。安全、機械管理：

5、創(chuàng)造安全的施工條件和環(huán)境，保證項目施工 的正常進行。此工作由專職安全員負責，施工員負責落實施行。主 要工作有對下層施工隊進行安全交底，負責按現(xiàn)行安全規(guī)范布置施 工現(xiàn)場，檢查監(jiān)督各施工隊進行安全作業(yè)。負責各種施工機械的管 理調(diào)度。質(zhì)量管理：樹立“精品”意識，質(zhì)量管理體系，確保施工質(zhì)量。此 工作由專職質(zhì)檢員負責檢查，試驗員配合檢查，施工員、施工隊隊 長負責過程控制。主要工作有負責檢查監(jiān)督各施工隊按現(xiàn)行施工技 術規(guī)范施工，負責聯(lián)系監(jiān)理工程師及業(yè)主對已施工完的工序進行中 間驗收。進度管理：均衡合理的安排各個施工工序，工程按合同工期順 利完成。此工作主要由施工員根據(jù)總進度圖制定月、旬進度計劃并 落實施行

6、。由施工員負責安排各施工隊的施工任務，檢查監(jiān)督各施 工隊的施工進度及質(zhì)量情況，并每月按要求上交各種施工報表，工 程竣工后負責收集整理竣工資料。成本管理：采取各種有效措施，降低施工成本，提高項目的經(jīng) 濟效益。此工作主要由財務負責人及計量工程師完成，同時技術人 員負責對各項成本指標的控制。主要工作內(nèi)容有負責按月計量、成 本核算、編制用款計劃、按月計算及發(fā)放項目部人員工資、工程結 算等。材料管理：用科學的組織管理方法進行材料管理，合理采購、 節(jié)約使用材料，降低材料成本，此工作主要由材料工程師負責。主 要工作內(nèi)容有按施工進度要求及各種材料市場供求情況編制本工程各種材料采購計劃，負責材料的采購、保管，既

7、要確侏工程材料按時到位，又要保證材料質(zhì)量及盡量降低材料采購保管費用。三、施工準備原始資料的調(diào)查分析向建設單位或設計單位了解并取得可行性研究報告或設計任務 書，工程地址選擇，擴大初步設計等方面的資料，以了解建設目的、 任務、設計意圖。年平均、最高、最低溫度，最冷、最熱月平均溫度；收集雨季 起止時間、降水量、一日最大降水量及雷暴時間等。工程所在區(qū)域的地形圖、城市規(guī)劃圖、工程位置圖、控制樁、 水準點等資料，掌握障礙物、摸清建筑紅線及施工邊界及地上地下 工程技術管線狀況。詳細調(diào)查施工場地周圍道路、房屋、居民活動 和交通情況。查城市自來水干管的供水能力、接管距離、地點和接管條件； 可供施工使用的電源位置

8、，可滿足的容量和電壓。技術準備熟悉圖紙資料和有關文件我單位在接受工程任務后， 將組織有關人員全面熟悉施工圖紙、資料和有關文件，參加業(yè)主工程主管部門或建設單位組織的設計交底和圖紙會審并作好記錄。設計交底和圖紙會審中，著重要解決以 下幾個問題：設計依據(jù)與施工現(xiàn)場的實際情況是否一致。設計能否滿足工程質(zhì)量及安全要求， 是否符合國家和有關規(guī)范、 標準。施工圖紙中相互之間有無矛盾，圖紙及說明是否齊全。圖紙上的尺寸、高程、軸線、預留孔 （洞 ）、預埋件和工程量的計 算有無差錯、遺漏和矛盾。學習、熟悉技術規(guī)范、規(guī)程和有關規(guī)定各級工程技術人員在接受施工任務后，一定約結合具體工程的 需要，進一步學習相關技術規(guī)范、

9、規(guī)程和有關規(guī)定，并根據(jù)相關規(guī) 范規(guī)程制定施工技術和組織方案，為保證優(yōu)質(zhì)、安全、按時完成工 程任務打下堅實的技術基礎。技術交底根據(jù)設計文件和施工組織設計，逐級做好技術交底工作。技術 交底是施工單位把設計要求、施工技術要求和質(zhì)量標準貫徹到基層 以至現(xiàn)場工作人員的有效方法， 是技術管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。 它包括施工圖紙交底、施工技術措施交底以及安全技術交底等。這 項交底工作先由施工單位項目總工程師負責向有關技術人員交底， 再由主要現(xiàn)場施工員向參加施工的班組長和作業(yè)人員交底，并認真討論貫徹落實。施工物資準備3.1 建筑材料準備根據(jù)預算的工料分析，按施工進度計劃的使用要求，材料儲備 定額和消耗定額計

10、算每月材料進場量。隨時注意市場行情，及時組 織貨源，簽訂供貨合同。對于特殊材料，要從外地采購的，一定及 早提出計劃，保證按時供應。施工機具準備我單位根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況，制定周密的計劃，分 期分批地組織進場。勞動組織準備組建項目管理班子，將富有經(jīng)驗，有工作效率，有創(chuàng)新意識的 人選入項目管理的領導班子。項目管理班子下組建二個施工隊分為第一施工隊為田徑場地施 工隊；第二施工隊為塑膠跑道施工隊，我單位擁有技術好、經(jīng)驗豐 富的施工隊伍，一旦中標，即可組織進場。施工前對施工隊伍進行勞動紀律、施工質(zhì)量和安全教育，平時 抓好職工、技術人員的培訓和技術更新工作。做好職工的衣、食、 住、行、醫(yī)療、文化生

11、活等后勤供應和保障工作。施工現(xiàn)場準備我單位接到中標通知書后，與業(yè)主進行合同簽訂的同時，開始 施工現(xiàn)場準備工作，施工現(xiàn)場準備工作主要做好以下幾項工作：5.1 現(xiàn)場“三通一平”“三通一平”是平整場地、接通施工用水、用電和道路的總稱。平整施工場地：作好現(xiàn)場勘察，清理地面障礙物。根據(jù)施工總平面圖及其它資料勘察好施工用地范圍內(nèi)所有的水管、通信光纜、電纜并在平面圖上做好標記，以后施工到該段將采用人工開挖，同 時通知相關部門。遇到不拆遷的各種障礙物要做好標記加以保護， 防止施工時車輛碰到。修通道路：做好施工現(xiàn)場的施工便道，保證物資能夠順利進場， 施工便道以盡可能利用已有道路為原則。水通：施工現(xiàn)場的水道包括給

12、水和排水，給水就近接入附近水 網(wǎng)，排水則排入附近的下水道。臨時管線的鋪設在滿足生產(chǎn)需要的 前提下，盡量縮短管線。電通：架設好連接電力干線的工地內(nèi)外臨時供電線和通信線路， 供電不足時使用發(fā)電機供電?，F(xiàn)場控制網(wǎng)測量進行控制點坐標的交樁和護樁，與設計院聯(lián)系水準點的位置和 高程。設置工地永久性經(jīng)緯坐標、水準基樁和建立工地測量控制網(wǎng)。 進行原地面標高的復測工作，繪制好橫斷面圖和縱斷面圖并報監(jiān)理業(yè)主審核。確定工地范圍根據(jù)施工圖紙和施工平面布置圖及料源地等確定施工用地范 圍，分清哪些是永久占地、哪些是臨時占地，并與有關人員到現(xiàn)場 核實、繪出地界、設立標志。四、施工總部署本工程為重慶市南川隆化職業(yè)中學校新校區(qū)

13、塑膠運動場工程， 為工程“精品”質(zhì)量戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，為了在規(guī)定的工期中完成上 述工程，我單位的領導高度重視，加強勞動力組織，配足施工用機 械，落實物資供應，嚴格施工工序質(zhì)量，周密組織施工，保證施工 連續(xù)和緊湊，確?？偣て谠?90 日歷天內(nèi)完成。根據(jù)本工程的地理位置、環(huán)境、工程地質(zhì)、水文、氣象條件。 以及本工程的特 （難 ）點，采取有針對性和有效的保證工期、 安全和技 術質(zhì)量措施加強各環(huán)節(jié)的管理，本著縮短工期，確?！熬贰?，降低成本的原 則，并按工程的輕、重、緩、急、和他們所在的位置以及工序間的 工藝關系，合理的組織平行、立體、交叉、流水作業(yè)。根據(jù)本工程項目及現(xiàn)場情況，為了統(tǒng)一管理，我單位

14、在工地設 一現(xiàn)場總指揮部，以便于施工及甲方工程管理，加強合作，實現(xiàn)在建工程動態(tài)管理。五、各分部分項工程的主要施工方法復合型塑膠跑道 (13mm) 施工介紹施工準備：1、技術準備圖紙會審：深化圖紙設計，如集甲方、設計、施工三方會中， 提出設計、施工質(zhì)詢，發(fā)會議紀要，作為工程施工和結算依據(jù)；施工組織設計的編制和審批；技術交底：對施工人員布置施工方案與技術交底。2、現(xiàn)場準備勘察現(xiàn)場，并作好記錄，有問題馬上匯報，以便緊急磋商對策；與甲方確認進場需要的施工場地和要完成的工作面，以便甲 方提早做好準備。在適當位置設一處工地 I 臨時辦公室和臨時材料倉 庫，并設夜間值班處；與甲方落實施工現(xiàn)場水電的供應及接駁

15、點、運輸通道等施工 條件；劃定施工現(xiàn)場，施工人員嚴格在現(xiàn)場內(nèi)施工；嚴禁非施工人 員進入，確保質(zhì)量與安全。3、生產(chǎn)準備要取得建設單位配合及時辦理施工許可證等手續(xù)。根據(jù)施工總平面布置，搭設臨時設施和工人臨時宿舍。并布 置施工機具和材料的堆放場地。按照經(jīng)審核批準的臨電、臨水布置圖，建立臨時供電、供水 系統(tǒng)，系統(tǒng)敷設完畢后應依手續(xù)辦理驗收并備案待查。進行施工材料、機具、勞動力的組織就位工作。開工前制定 材料進場計劃，特殊材料和設計指定的材料盡早落實貨源，及時組 織進場，并提前進行原材料檢驗工作和砼及砂漿的試配。模板支頂 供應量要充足，以滿足施工進度要求。組織人員進行安全生產(chǎn)教育和技術交底，各部門制定工

16、作計 劃和作業(yè)細則，保證開工前所有準備工作一切準備就緒。4、物質(zhì)人力資源的準備向甲方提供材料樣板，產(chǎn)地證明及合格證，經(jīng)甲方確認作為 施工依據(jù)；做好材料的生產(chǎn)計劃，爭取提前進場；落實機械機具的供應；調(diào)配施工力量，組織勞動力入場，進行入場教育，明確目標 任務。施工方法1、建立平面控制網(wǎng)：根據(jù)設計圖紙外圍尺寸跑道范圍大樣，確保與圖紙設計一致。2、原場地情況：現(xiàn)場基礎資料：場地為粘土回填夯實。原地基改造挖土方： 整個場地進行定位、標高測量后，計算挖深土方面積及厚度， 開始施工，此工序包括開挖土方、余土外運、整平場地、素土夯實。平整、壓實場地：壓路機沿場地縱向、從邊沿向中央進行輾壓，行車速度 25 30

17、m/min ，重疊輾壓至平整堅實為止，一般輾壓 5 至 8 遍，使其密 實度95 %。3、基礎層施工：墊層鋪設 150mm 厚細石層。水泥石粉穩(wěn)定層100mm 厚 5%水泥石粉穩(wěn)定層，壓實密度達到 2.2kg/L ，其厚度允許偏差 5%，外觀、表面平整堅實，無沙窩，無松散。PVC薄膜防潮層材料采用 0.3mm 厚 PVC 防水膜，用干鋪法 進行鋪設?；炷粱A混凝土強度為 C20 ，厚度 150mm ，混凝土要原土抹平， 平整度 須用 3M 直尺測量，平整度誤差在 1-3mm 內(nèi)，誤差面積之和不超過 總面積的 5，表面不得有浮土沙、裂縫等現(xiàn)象。澆水保養(yǎng)3-4 周，使混凝土達到強度要求。4、面層

18、鋪裝準備工作為保證聚氨酯跑道面層鋪裝質(zhì)量及平整度、坡度符合國家所頒 布的規(guī)則要求，同時保證今后塑膠跑道的使用質(zhì)量及觀感，膠面鋪 裝前必須對混凝土地面的質(zhì)量進行驗收，具體標準參照球場標準手 冊及本場地設計圖紙所規(guī)定的各項指標，其程序如下：（1）對混凝土面作質(zhì)量檢測： 向甲方查詢混凝土的物理性能（如抗壓強度、熱穩(wěn)定系數(shù)、體膨脹率、體吸水率等）及密實度的采樣分析報告，關鍵檢查熱穩(wěn)定系數(shù)報告及密實度兩個指標。（2）現(xiàn)場測量混凝土基礎的平整度、坡度。用經(jīng)緯儀每 5 度做放 線，每3米標一個點，將3m直尺放于任何相鄰兩點之間并用塞規(guī) （尺） 測量，局部最大凹陷處不超過 3mm 為合格點，大于 3mm 為不

19、合格 點，全場測點合格率達到 85%為合格，94 %為良，二95%為優(yōu)良。（3）水準儀檢測軸線標高及各控制基準點標高 （相對），是否符合 球場手冊的要求，坡度不得大于 0.5%。2）鋪裝前準備工作組織全體鋪裝人員認真熟悉圖紙了解設計意圖。定專人收錄天氣預報資料， 并與當?shù)貧庀笈_站取得聯(lián)系，掌握整個施工期間當?shù)刂卸唐跉庀笮畔ⅲ?及時調(diào)整施工安排， 確 保鋪裝工作的質(zhì)量，進度不受氣候溫度空氣濕度的影響。為減少施工接縫、保證面層平整美觀、人員配備 8 人， 一 次性鋪設完成。為保證鋪設質(zhì)量及工藝，每個工序除正常配備之外，另配一 名質(zhì)檢及復檢員。5、除塵清潔：在面層鋪裝之前，將場地清洗干凈，尤其要認真

20、檢查地面是否 有土建工程滴漏的水泥沙漿及漏油造成的油污。平整度校檢找平：為保證整個場地鋪裝平整，厚度均勻，施工 前用自來水對整個場地進行澆水，澆水要全面徹底，且要采用慢注 漫流、嚴禁強沖，待積水處理干后，凹陷積水之處用粉筆做好記號。6、涂防水加強補平層：在混凝土基礎表面涂刷一層高分子防水涂料。作用：防止地下水氣上升而造成面層塑膠起泡；填補平整基礎表層，減少積水區(qū)域的產(chǎn)生；提高混凝土層同面層的粘合力。3）產(chǎn)品生產(chǎn)工藝：本公司材料采用低溫聚合反應，因而其異氫酸值更加穩(wěn)定 （預聚體質(zhì)量的主要參數(shù) ）。色漿料乙組份拌和，研磨工藝一改傳統(tǒng)用三輥研磨機、采用 高粘度沙磨機，與德國進口設備高速剪切乳化脫水釜

21、相結合的生產(chǎn) 辦法。材料粒徑已由傳統(tǒng)工藝的 60 80卩降低至20 30卩，攪拌更 加均勻，脫水更加充分，因而在產(chǎn)品主要性能指標上，均高于國際 田聯(lián)及國家田徑協(xié)會技術標準。由于采用新配方取消了 TDI 及含鉛催化劑及特殊工藝，延長 了反應時間，其有害物質(zhì)的殘留毒性程度較其它同類產(chǎn)品有大幅度 的下降。即使在烈日高溫下，也無味，屬真正的環(huán)保型產(chǎn)品。4）本產(chǎn)品的特點：超強的耐候性能。在配方工藝上，采用獨特的ANTISUN防紫 外光老化因子和 ATTACKFUNGUS 超級防霉因子， 替代傳統(tǒng)的紫外 線吸收劑及防霉劑， 因而使本產(chǎn)品具有優(yōu)越的防老化、 防霉抗菌雙重保 護。超強的附著性能。采用獨特的防潮

22、增粘涂布配方工藝，并且 因該乳液分子呈特殊的反應性網(wǎng)狀結構及滲透性因此與基礎的結合 更加牢固，解決傳統(tǒng)配方工藝出現(xiàn)的易離層起泡的技術難題。超強的耐褪色能力。由于傳統(tǒng)鋪裝材料中含TDI，其游離的TDI 與空氣結合氧化而使退色變暗，本產(chǎn)品用 MDI 替代 TDI 加上獨 特的 ANTISUN 防紫外光老化因子，因而其色澤耐久力更強。獨特的環(huán)保性能。由于采取獨特的配方工藝，在國內(nèi)率先突 破 MDI 單組份聚酯現(xiàn)場攤鋪技術難關， 取代傳統(tǒng)的 TDI 和含鉛催化 劑，用植物提取 ANTISUN 防紫外老化因子和 ATTACKFUNGS 超 級防霉因子替代人工合成的紫外線吸收劑及抗氧劑防霉劑加上表面 防滑

23、顆粒屬環(huán)保型產(chǎn)品因而其獨特的環(huán)保性能堪屬典范。聚氨酯塑膠 (Pu) 彈性層：7、塑膠跑道面層施工 (1)材料：塑膠跑道彈性體是由甲組、 乙組按 配比組成，其甲組成分主要為進口原料合成的聚氨酯原料，乙組成 分為硫化劑、進口色料及多種助劑混合而成。施工準備：攪拌場所須先鋪一層彩條塑料布，以確保地面整潔。材料啟用時，封蓋須先清潔干凈。施工工藝：黑色彈性膠粒層：將環(huán)保型黑色高彈性橡膠粒、高強度環(huán)保 交聯(lián)劑、各種助劑混合、攪拌均勻，現(xiàn)場攤鋪 lO-11mm 厚，再用專 用工具平整、壓實。完成后平整度用 3M 直尺進行測量，平整度差 在 lmm 內(nèi)，誤差面積之和不超過總面積的 5。二十四小時常溫硫 化保養(yǎng)

24、。作用：增強面層彈性；對場地進行找平的作用；解決了因混凝土起沙不能鋪設 Pu塑膠的問題。將的甲、乙組及膠粉按比例混合，倒入攪拌機充分攪拌后倒 入噴涂機。專業(yè)人員對全場進行噴涂，噴涂分兩層噴涂，第一層噴涂完 后檢查整場效果，對噴涂不均勻處重新進行噴涂，厚度控制在 2-3mm 之間。施工完第二天固化后清理接邊，接邊要平整，噴涂好后場地 要平整。在面層噴灑滾涂一層保護層，施工完成后，表面顏色應均勻 一致。工藝特點： 我公司采用“分層施工法”， 雖然此種施工法工 序多，成本會增高一些，但具有以下優(yōu)點：由于分層施工法的特點在于分層，在第一次攤鋪底材時已經(jīng) 基本找平，第二次攤鋪面層時又有第二次找平時機，所

25、以平整度更 好，厚薄更均勻。面層的噴涂是在第一次攤鋪底材 (厚度為 10-11mm) 完全固化 后進行，并且其厚度約在 2-3mm 。8、跑道劃線Pu 塑膠面層鋪設完成后，做好衛(wèi)生清潔工作，完成后即可開始 劃線，其步驟如下：首先用激光測距儀及經(jīng)偉儀復檢四個基本樁點，并對誤差做調(diào)校確定后，按照田聯(lián)的標準進行測量，定出四個基本點。以此為 基準，用鋼尺把劃線分好，做好記號，再用具有一定韌性的魚絲線 將直線各點按縱橫相連。貼好分色紙，將線漆調(diào)好后即可開始噴線。確保線寬的誤差 嚴格控制在規(guī)則充許的最低限。標志線噴劃注意事項：噴線前場地清潔要徹底，分色紙要貼緊，而且要等到界線油 完全干燥后方能拿掉分色紙。

26、有風時不能噴線，防止因風影響出現(xiàn)虛邊。放線后需經(jīng)體育工藝員復核，用鑒定過的鋼尺（包括尺長校正、 溫度校正 ）進行復核查合格，方可按國際球場標準噴漆劃線。六、施工組織措施一、技術組織措施1、面層鋪裝緊急情況處理 聚氨酯塑膠面層施工過程中，往往會遇到許多緊急情況，大致 情況有： 下雨、刮風、停電等。緊急情況的處理方法有：1）下雨如果聚氨酯塑膠面層鋪裝施工過程中突然發(fā)生下雨的緊急情 況，則立即停止配料，用預先準備好的塑料薄膜蓋好電機、攪拌器 以及物料桶等， 如攪拌器中有已攪拌好的材料應立即將鋪至場地中。2）刮風如果鋪裝施工過程中出現(xiàn)刮大風緊急情況，立即停止配料、攤 鋪工序，如發(fā)現(xiàn)有雜物刮至塑膠面層上

27、應不斷將雜物清除掉。3）停電如果配料過程中發(fā)生停電事故，如能及時修復電路的應立即修 復，如不能及時修復的，立即停止配料，同時通知攤鋪工序做好停 工準備，如果攪拌器中有物料應當垃圾處理掉。二、確保工程質(zhì)量技術組織措施本工程質(zhì)量等級要求高，我公司各級技術及施工管理人員高度 重視質(zhì)量管理， 牢固樹立了“百年大計、 質(zhì)量第一”的指導思想。 因此 從原材料的選購，進色前的檢驗，生產(chǎn)過程中的工藝控制，出色前 的復檢等二十幾個質(zhì)量控制要素，均嚴格按照IS0 2000 國際質(zhì)量認證的要求從嚴把關，狠把質(zhì)量從源頭做起。原料生產(chǎn)過程中，總工質(zhì)檢主任親自值班，每批原料出廠、成 品進倉之前均需嚴格檢查?，F(xiàn)場施工技術管

28、理人員，在鋪裝前認真 熟悉圖紙、工藝及出場的各種條件，了解設計意圖，做好各階段的 技術交底工作尤其是色邊及接口邊角地帶的工藝減少指導性錯誤。質(zhì)檢部門認真履行職責，嚴格按照 IS0 2000 質(zhì)量檢驗十個要 素從嚴把關，檢驗前認真校準檢驗儀器設備，檢驗過程中如發(fā)現(xiàn)原材料問題，堅持不進倉，產(chǎn)品問題不出庫，工藝問題必返工，直到 質(zhì)量、工藝各方面達到優(yōu)質(zhì)標準為止?，F(xiàn)場施工技術管理人員應認真仔細檢測，收錄當?shù)貧夂驙顩r， 嚴格遵循施工技術規(guī)范，當日氣溫、空氣濕度及地表含水率不符合 技術規(guī)范要求時不得強行施工，留下潛在的質(zhì)量隱患。堅持“工前交底、工中檢查、工后講評”和“人員自檢、互檢、交 接檢”制度。如發(fā)現(xiàn)

29、問題，及時解決，把質(zhì)量事故的苗頭杜絕于萌芽 狀態(tài)之中。各種配合比于施工前試驗試配確定，一經(jīng)確定后則必按配合比 計量施工，任何人員不得任意調(diào)整。嚴格隱蔽工程的檢查復核簽證手續(xù)，認真收集、積累和整理技術檔案資料，建立完整的工程檔案。各專業(yè)密切配合，施工中積極開展 QC 小組活動，遇到難點重 點突破，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。三、確保安全生產(chǎn)的技術組織措施全面實施工地安全施工生產(chǎn)規(guī)定 和工地防火安全規(guī)定 ，按照“誰管理誰負責”的原則，建立和落實逐級崗位責任制。施工前堅持工人進行三級安全教育，強化安全意識并建立嚴格的生產(chǎn)管理制度，制定安全操作規(guī)程。3）成立安全生產(chǎn)領導小組，經(jīng)常檢查安全執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解

30、決，把安全事故苗頭杜絕于萌芽狀態(tài)之中。4）夜間施工時合理安排施工項目，施工現(xiàn)場根據(jù)需要設照明設備。5）施工機電設備由專人管理并經(jīng)常保養(yǎng)，非操作人員不得擺弄。6）臨時用電必須裝漏電保護器，電纜必須配插座，不準隨便接 電，每天完工后要關掉電源。7）禁止在工地吸煙，不準穿拖鞋，高跟鞋施工；工人要戴安全 帽。每天下班之前，要做好現(xiàn)場清理工作，清除隱患。四、確保工期的技術組織措施1）將本工程列為我公司的重點工程的施工組織、各施工生產(chǎn)要 素的配置上實行重點傾斜政策。2）加強組織領導，嚴格按施工組織設計組織工程施工，加強機 械、材料、勞動力的統(tǒng)籌安排，使施工生產(chǎn)始終保持最合理的狀態(tài)。3）選聘技術熟練、紀律嚴

31、明、能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍在 該工程施工。4）組織精干、高效的施工隊伍 項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的 項目經(jīng)，理及人員組成，應用計算機在現(xiàn)場進行現(xiàn)代化管理，科學 組織施工、合理調(diào)配人、財、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工程序。5）堅持編制月、周計劃，并在施工中不斷調(diào)整，堅持計劃的檢 查和督促，以經(jīng)濟承包和重獎重罰來促進計劃的兌現(xiàn)率。6）堅持與氣象臺保持緊密聯(lián)系，在降雨之前做好各種防雨措施 保證雨天能照常施工。7）在項目內(nèi)部建立責任承包激勵機制，充分調(diào)動各級人員積極 性。8）組織各工種間的交叉施工，盡量提前安排各工種的施工。9）實行三班工作制能安排夜間施工的工作保證夜間照常施工。五、確保文明施工技術組織措

32、施1）成立文明施工管理小組。根據(jù)項目實際情況成立文明施工管 理小組， 由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長，現(xiàn)場各專業(yè) 技術人員及后勤保衛(wèi)負責人均為成員，文明施工的日常管理等由組 長主持。2）每周召開例會，加強對工人文明施工的管理及教育，并且做 到責任人，獎罰分明。3）所有施工人員都必須穿著公司統(tǒng)一的工作服，并保持整潔， 決不允許穿拖鞋，褲衩背心進入施工現(xiàn)場，為便于管理不同工序的 施工人員，必須佩戴不同顏色的工作牌。4）設水電，桿要正，線管直不漏電不漏水。5）所有物料機具堆放，均按施工總平面布置圖所確定的區(qū)域堆 放，并在區(qū)域內(nèi)顯眼處掛標，并堆放整齊，臨設料房，機具要做好 防潮、防漏工作，保證施

33、工一切順利進行。6）現(xiàn)場有必要的保證質(zhì)量，安全生產(chǎn)，文明施工的宣傳，在主 要的施工地點，主要通道及危險區(qū)域，有安全宣傳標語及安全警告 牌，所有標識盡量可能規(guī)格統(tǒng)一，形成標準化。7）加強衛(wèi)生輪值工作，場地場貌整潔，做到道路排水通暢，宿 舍、食堂、施工現(xiàn)場衛(wèi)生、施工范圍內(nèi)沒有垃圾。施工過程限額領 料，隨干隨領，完工料凈。8）材料管理：所有料，按圖集中堆放整齊，歸類成，布局合理、 安全、整潔、道不破損，對因運輸過程中破損滲進水的材料，要隔 離堆放并做明顯標識，處理嚴格進入施工現(xiàn)場。按期交工，確保質(zhì) 量優(yōu)良，退場時一下要徹底搞好清潔衛(wèi)生，竣工檔案中的內(nèi)容真實， 資料齊全。七、施工進度計劃和各階段進度的

34、保證措施施工進度計劃本工程計劃于 2010 年 2 月開工，施工總工期共 90 天。施工時 我們擬采用分步分段分幅施工，擴大工作面，增大機械及人力投入， 確保在承諾工期內(nèi)完工。保證措施做好材料備料工作以施工圖的工程量為依據(jù)，初步估算本工程主要地方材料有： 鋼筋砼管、碎石、片石、水泥、中粗砂、鋼筋、機磚、路緣石、平 石、條石、人行道板等。由此可見，本工程材料尤其是碎石和水泥 的用量比較大，并且時間緊，要確保進度，做好地方砂、石材料備 料工作是第一關鍵。 為此，本項目經(jīng)理部成立一個材料管理領導 小 組，落實責任，專門負責所有材料的計劃及組織采購工作，給各階 段進度目標的實現(xiàn)提供有力保障。裝備先進施

35、工機械八、勞動力安排計劃及其保證措施1.勞動力安排計劃 開工后，施工人員和機械可陸續(xù)進場，搭建臨時工棚、便道、 平整場地、恢復水準點、 中線樁，建立符合施工要求 的工地試驗室， 并對進場材料進行檢驗。并根據(jù)不同階段工程的需要，做好勞動力 計劃，分階段、分批進場。2.勞動力安排計劃保證措施選派有豐富施工經(jīng)驗，良好組織才 能，責任心強的人員擔任項目現(xiàn)場管理，集中專業(yè)技術骨干，組織 精干過硬的施工隊伍施工。嚴格按項目法管理，建立完善的管理體系，健全內(nèi)部經(jīng)濟承包 責任制，制定明確的獎懲制度，使效益分配與質(zhì)量、安全、進度掛 鉤，激發(fā)職工的的生產(chǎn)積極性，對消極怠工者及時處理。確定明確的經(jīng)營思想， 以“紀律

36、出效益，安全出速度”為施工原則， 以質(zhì)量促效益，抓安全促生產(chǎn)，安全生產(chǎn)從第一線工人抓起，上崗 前進行崗前培訓，保證施工順利進行。按照全面質(zhì)量管理的原則，加強人員管理，不斷反饋和修正各 項措施和計劃，更好地指導作業(yè)工人下一輪的施工，保證優(yōu)質(zhì)按時 完成各項工程任務。工地設置救護室，配備醫(yī)務人員，落實保健措施，做好防害滅 病和飲食衛(wèi)生工作。保證作業(yè)工人的健康，使其能精力充沛地投入 到工程施工。九、質(zhì)量保證措施1.質(zhì)量目標我單位承諾本工程質(zhì)量達到合格關鍵工序合格率達 100 ，其它工序合格率達 90。確保工程 質(zhì)量為合格等級。2.質(zhì)量保證的主要措施“高質(zhì)量、新技術、重信譽”是我單位一貫的經(jīng)營宗旨， “

37、以質(zhì)量 求生存，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求發(fā)展”是本單位職工必須遵循的工 作準則；確保質(zhì)量合格，關系著企業(yè)的生存、發(fā)展和信譽。為了確 保本項目的工程質(zhì)量， 使產(chǎn)品在形成過程中質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)該項目的管理目標，為確侏本工程質(zhì)量達到合格、爭創(chuàng)合格工 程，特制定本質(zhì)量規(guī)劃。2.1 加強領導 建立項目經(jīng)理部、施工隊兩級質(zhì)量小組，由第一管理者任組長， 項目總工程師任副組長，各部門負責人參加，負責制訂規(guī)劃，組織 實施，監(jiān)督檢查，總結評審。制訂規(guī)劃 明確質(zhì)量目標及相應的保證措施。制定一套系統(tǒng)完整的質(zhì)量管 理制度，包括工作程序性管理 （重要工作程序用制度形式固定 ）制度和 專項質(zhì)量檢查、驗收制度。堅持樣

38、板引路，以點帶面，確保本標段 工程合格。廣泛采用新技術、新工藝、新材料、新設備 以科技手段來保證工期，提高質(zhì)量，保證安全，規(guī)范管理。 建立創(chuàng)優(yōu)目標責任制 項目經(jīng)理部對施工隊實行質(zhì)量保證金制度，在工程竣工交驗之 前先按工程價款的 1扣交保證金，實現(xiàn)目標后予以返還，若達不 到 合格目標，則保證金不予返還。，全員質(zhì)量管理機構 施工質(zhì)量管理責任制是企業(yè)施工質(zhì)量侏證的核心，其目的是使 企業(yè)的施工質(zhì)量管理做到“層層有人負責，事事有人管理”都參加質(zhì)量管理，施工全過程的質(zhì)量都有人管理，全面的質(zhì)量管理。黨、政、工、技術等部門齊抓共管，職責分工明確，增強質(zhì)量管理 的力度。以確保施工質(zhì)量，促進施工順利進行。總經(jīng)理是

39、一個單位的質(zhì)量保證第一責任人。對全單位的施工質(zhì) 量負領導責任。建立以總經(jīng)理為首的質(zhì)量決策、指揮保證體系，定 期組織質(zhì)量大檢查。管施工的副總經(jīng)理是本單位的施工質(zhì)量保證直接責任人。參加 施工組織設計方案的審核。召開施工協(xié)調(diào)會，強調(diào)施工質(zhì)量。組織 督促有關部門、人員經(jīng)常深入工地檢查質(zhì)量，指導施工，糾正違章 作業(yè)，消除各種質(zhì)量隱患。對發(fā)生的重大、大質(zhì)量事故，應親臨現(xiàn) 場指揮處理?？偣こ處熓潜締挝毁|(zhì)量保證的總技術責任人。組織有關部門制 訂保證質(zhì)量措施，并督促貫徹執(zhí)行。負責審批施工組織設計，組織 技術攻關。單位技術質(zhì)檢處和試驗研究所對本單位負全面的技術責任。指 導編制施工組織設計時， 負責落實貫徹“質(zhì)量第

40、一、百年大計”的方針。項目總工嚴格按照標準和規(guī)范要求，核對設計圖紙，確定施工 方法，施工機械設備，勞力組合等。按施工特點制訂保證質(zhì)量措施。 做好“三個階段的施工技術工作。 從施工技術方面保證質(zhì)量。 及時整 理原始施工記錄。經(jīng)常深入工地指導施工。試驗中心和試驗工程師：對本單位的試驗工作全面負責。對工 程的填土密實度、 含水量、原材料、樁試驗及各種配合比的內(nèi)在質(zhì) 量檢驗數(shù)據(jù)負責。項目經(jīng)理、項目總工和項目經(jīng)理部的質(zhì)檢工程師：項目經(jīng)理、 項目總工和質(zhì)檢工程師是本項目質(zhì)量保證的具體負責人。對本項目 的質(zhì)量工作負直接責任。對本項目的質(zhì)量實行監(jiān)督、檢查。參加施 工組織設計和施工方案的討論。督促工程技術人員進

41、行分項、分部 工程或特殊工程的質(zhì)量技術交底，并做好記錄和簽字。經(jīng)常深入工 地現(xiàn)場指導作業(yè)人員按標準和規(guī)范施工，對違章指揮、違章作業(yè)行 為有權制止和停工，并按規(guī)定處罰。項目部工程科：對所經(jīng)管工作負直接質(zhì)量責任或主要責任。負 責施工測量放線和向班組進行施工技術交底， 詳細講解本工程特點、 難點和質(zhì)量標準，強調(diào)標準化作業(yè)。常駐工地督促班組嚴格按設計、 按施工組織設計和施工方案施工，嚴格遵守操作規(guī)程，標準化作業(yè)。 配合材料、試驗人員做好來料抽檢和配合比選擇，施工中隨時檢查 材質(zhì)情況， 杜絕偷工減料和任意縮減施工建筑物各部位尺寸的行為。 及時檢查填寫分部分項質(zhì)量評定表和各種報表、原始記錄、尤其是 隱蔽項

42、目檢查簽證， 一定要按時填寫，工程師（監(jiān)理工程師 ）及時簽認。 避免日后有誤認，影響施工。班組長：班組長是在各級質(zhì)量檢查工程師指導下進行質(zhì)量保證工作。對班組的施工操作質(zhì)量負責。開好班前、班后會。堅持自檢、 互檢、專接檢的三檢制度。帶領班組工人模范遵守操作規(guī)程，標準化作業(yè)和各種規(guī)章制度。嚴格按施工技術交底施工。杜絕使用不合 格材料和偷工減料行為。在任何情況下均不得違章蠻干并有權拒絕 一切違章指令，確保工程施工質(zhì)量。物資供應人員：對所購進的材料質(zhì)量負責。物資供應人員與工 地辦理交接材料到貨的同時，必須提交該批材料的出廠合格證書， 材質(zhì)試驗報告單并配合試驗人員做好抽樣復檢工作。每項質(zhì)量檢查，在現(xiàn)場檢

43、查的同時要在規(guī)定的工程日志薄上邊 檢查邊做好記錄，然后整理填寫在規(guī)定的表格式上，有關人員簽字 確認。作為施工竣工資料的一部分歸檔。檢查程序本單位對施工質(zhì)量實行三級管理。 質(zhì)量檢查主要是自檢。核心是“嚴”字，關鍵在于“落實”。 定期檢查：總經(jīng)理帶隊，各有關人員參加，組成質(zhì)量大檢查組， 對在建工程進行質(zhì)量檢查。對檢查出來的問題和處理辦法行文下 達執(zhí)行。技術檢查：總工程師帶隊、技術質(zhì)檢處、試驗所有關人員參加。 對工程的關鍵部位、重大的施工方案實施，進行現(xiàn)場施工指導和質(zhì) 量檢查，處理施工中出現(xiàn)的問題。檢查結果做出記錄并抄送項目總工程師。施工檢查：主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理帶隊，重點項目一個星期一次， 一般項目

44、 1 個月一次。進行施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢查。檢查和處理 的問題要及時通知項目部執(zhí)行并督促落實。項目經(jīng)理每星期不少于 一次，對所管轄的施工項目以檢查施工進度為中心，進行施工質(zhì)量 和安全生產(chǎn)檢查。檢查和處理的問題要及時通知施工隊執(zhí)行并督促 落實。試驗檢查：試驗工作主要是：材質(zhì)抽檢、配合比選擇、試件試 壓、基底土質(zhì)承載力測試等。由試驗中心和項目經(jīng)理部試驗室負責。 每項試驗都必須有試驗報告并整理提交監(jiān)理工程師審核。質(zhì)量評定檢查：根據(jù)有關規(guī)范規(guī)定，對工程施工的質(zhì)量評定分 三部分進行，即：分項工程質(zhì)量評定、分部工程質(zhì)量評定和單位工 程質(zhì)量評定。關鍵是分項和分部的質(zhì)量評定，要及時認真，由施工 隊質(zhì)檢工程師負

45、責組織班組有關人員進行檢查和填寫。質(zhì)檢工程師 要隨時抽檢匯總。初驗檢查：初驗檢查是施工單位對承包施工工程最后一項內(nèi)部 自檢項目。未經(jīng)初驗檢查和初驗檢查提出的缺陷未克服完善，不得 申報監(jiān)理工程師或業(yè)主辦理驗收交接。初驗工作一般項目由技術質(zhì) 檢處組織，重點項目由總工程師組織。初驗分三部分進行：一、現(xiàn) 場測量核對完工項目各部位尺寸是否符合設計。二、工藝質(zhì)量檢查。 三、施工資料 （含竣工圖 ）審核。 填寫初驗報告納入竣工資料。 依據(jù)初 驗結果決定申報驗收日期。隱蔽檢查：隱蔽檢查分兩次進行，首先是項目部對需隱蔽的項 目進行自檢，填寫檢查證，準備好資料。然后通知工程師（監(jiān)理工程師）進行檢查簽證，才能進行下

46、一工序施工。施工工藝檢查：施工工藝檢查是保證施工質(zhì)量最基礎最關鍵的 檢查。由各級質(zhì)檢工程師和工班長（ 施工員 ） 負責經(jīng)常性的直接檢查。質(zhì)檢工程師主要檢查所用材質(zhì)、工藝標準、各部位尺寸是否符 合設計和規(guī)范。施工員主要是做好三檢 （自檢、互檢、專檢 ）。堅持每 天檢查，堅持上班分工有質(zhì)量要求，每天完工會有質(zhì)量講評，前一 工序未經(jīng)互檢合格不得進行下一工序施工。工程質(zhì)量保證措施為全面實現(xiàn)招標書質(zhì)量目標，在施工全過程中，我們將始終堅 持“百年大計，質(zhì)量第一， 的原則，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認 真依照招標文件所明確的各項施工技術規(guī)范、規(guī)則和各項質(zhì)量驗收 評定標準去組織實施。組建高素質(zhì)的施工隊伍 選拔質(zhì)

47、量意識強、領導水平高、施工經(jīng)驗豐富、身體素質(zhì)好的 人員擔任項目經(jīng)理部、工區(qū)現(xiàn)場指揮機構的第一管理者，要對工程 質(zhì)量終身負責。并配備功能齊全，業(yè)務熟練，配合默契的精干工作班子，具體做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工作。組建一支精干、技術過硬、工種齊全、作風頑強、能打硬仗的 施工隊伍，加強隊伍思想建設，提高全員質(zhì)量意識。組織參與施工的有關人員認真學習、會審設計圖紙。充分理解 設計意圖。嚴格按設計圖紙、招標文件、施工技術規(guī)范、施工工藝、 施工操作規(guī)程和監(jiān)理工程師的具體要求組織施工。做到開工有技術 交底，施工中有質(zhì)量技術監(jiān)控。加強對施工人員的質(zhì)量教育工作，全面提高施工人員的質(zhì)量意 識。提高施工人員的業(yè)務素質(zhì)和技術水

48、平，關鍵工序的施工人員應 經(jīng)過嚴格的業(yè)務培訓后才能上崗，并配備高素質(zhì)的質(zhì)檢、試驗、測 量人員，從人員素質(zhì)上確保工程質(zhì)量監(jiān)控的實施。加強施工技術管理科學、規(guī)范、經(jīng)濟合理的施工技術措施是保工期、保質(zhì)量、保 安全、求效益的重要條件，我們要做到：建立技術管理體系和崗位責任制。實行以項目總工程師為主的 項目經(jīng)理部技術責任制，同時建立各級技術人員的崗位責任制，逐 級簽訂技術包保責任狀，做到分工明確，責任到人，嚴格遵守基建 施工程序，堅決執(zhí)行施工規(guī)范。認真編好施工組織設計及各項施工工藝。運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡計劃技術等現(xiàn)代化管理方法。在經(jīng)過周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎上，編制可行的施工組織計劃，并嚴格 按網(wǎng)絡計

49、劃組織實施，堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個 施工過程時時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。認真編制施工技術方案。由單項工程技術負責人牽頭，針對所 承擔工程的技術難易程度和環(huán)境特點，擬定兩個以上的施工技術方 案，提交給項目總工程師。項目總工程師組織有關人員，對所提出 的施工技術方案進行對比分析、優(yōu)化，最后確定一個實施方案。保證技術力量我們將挑選具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀隊伍，精良的設備投入本 工程施工。同時選派有施工經(jīng)驗、責任心強的工程技術人員參加該 工程施工，以確保技術工作順利進行。做好施工前的技術準備工作認真核對設計文件和圖紙資料，切實領會設計意圖，查找是否 有碰、錯、漏等現(xiàn)象，及時

50、會同設計部門和建設單位解決所發(fā)現(xiàn)的 問題。認真進行技術交底。圖紙會審后，由項目經(jīng)理部的總工程師、 工程技術部長、工區(qū)技術主管、單項工程技術人員逐級進行書面及 口頭技術交底，確保操作人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量 標準等。認真進行復測，補齊定測時設置的點樁，用地界樁。復測工作要核對，并換手復測。抓好技術資料管理。施工過程要做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，用以組織后期施工、編制竣工文件，并進行施工技術總 結，為做好技術檔案和技術情報工作打下堅實的基礎。8、設立工地試驗室， 配備符合任職資格的試驗人員和經(jīng)過計量 檢定的儀器設備，確保填料、原材料、半成品和成品符合技術標準。 i. 強化監(jiān)督檢

51、查項目經(jīng)理部、工區(qū)設專職的質(zhì)量檢查工程師。由堅持原則、不 循私情、秉公辦事的質(zhì)檢工程師擔任，嚴把工程質(zhì)量關。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查簽認制度，凡須檢查的工序經(jīng)檢查簽認 后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見 和建議，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。所有工程原材料必須經(jīng)過試驗工程師檢驗合格并報監(jiān)理工程師 批準后方可進場，不合格材料一律清理出施工現(xiàn)場。成品、半成品 材料須持有出廠合格證或試驗報告單，并按規(guī)定進行抽樣檢查，檢 查合格并報監(jiān)理工程師批準后方能進場使用。工序質(zhì)量是質(zhì)量控制的關鍵，每道工序完成后，均由施工隊進 行自檢，自檢合格后報項目部質(zhì)檢工程師檢查，合格后報

52、監(jiān)理工程 師驗收，驗收后才能進行下道工序施工，驗收時必須備有自檢資料， 自檢資料必須真實可靠，反映施工的實際質(zhì)量情況，杜絕弄虛作假 現(xiàn)象發(fā)生。對主要項目和關鍵工序施工，項目總工質(zhì)檢工程師等均要親臨 現(xiàn)場，定點監(jiān)控施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，做到預防為主， 把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。實行工程質(zhì)量包保責任制項目經(jīng)理部與施工隊簽訂質(zhì)量包保責任狀，保證合格率達100 ，優(yōu)良率 90以上，無大及以上質(zhì)量事故，每月一考核，每 季一總結，獎優(yōu)罰劣，獎罰兌現(xiàn)。施工隊實行與工程質(zhì)量掛鉤的計件工資制，并使工程質(zhì)量在工 資分配上占重要的發(fā)言權，體現(xiàn)重獎重罰，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。建立內(nèi)部競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰，對工程質(zhì)量好的

53、班組和個人，在評先、晉級、調(diào)資等問題上予以優(yōu)先考慮，對工程質(zhì)量差的班組和個人，予以行政和經(jīng)濟處罰，或內(nèi)部歇工待業(yè)，以示鞭策。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題按“三不放過”原則嚴肅處理，實行質(zhì)量否決 權，對不合格的工程堅決推倒重來。嚴格制度，狠抓落實制度落實是創(chuàng)優(yōu)達標的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一 定要堅持貫徹執(zhí)行八項制度。即：工程測量雙檢復檢制度；隱蔽工程檢查簽證制度；質(zhì)量責任掛牌制度；質(zhì)量評定獎罰制度；質(zhì)量定期檢查制度；質(zhì)量報告制度；驗工質(zhì)量簽證制度； 重點工序把關制度。 努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。堅持做到定期質(zhì)量檢 查，對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結通報，獎優(yōu)罰劣，使工程 質(zhì)量通過定期檢

54、查得到有效控制。各級質(zhì)檢人員要明確崗位責任制 和工作職責標準，堅持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決 施工中存在的質(zhì)量問題。全面科學地組織施工合理安排施工組織順序，最大限度地開展平行作業(yè)，組織好流 水作業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)隊伍的優(yōu)勢。合理使用施工機械和機具， 為保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供物質(zhì)條件。加強施工隊伍的管理工前認真搞好技術交底，工中循環(huán)檢查，工后總結評比。使廣 大職工熟悉和掌握有關的施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標準。在施工中， 加強質(zhì)量監(jiān)督和技術指導，保證人人準確操作，確保工程質(zhì)量。主動做好施工中的協(xié)作配合工作在業(yè)主的領導下，與設計、監(jiān)理單位真誠合作，接受當?shù)刭|(zhì)量 監(jiān)督部門的檢查和監(jiān)督，共同把好質(zhì)量關

55、。在施工全過程中，教育 所有施工人員尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員。規(guī)范試驗流程為保證工程質(zhì)量，我方將建立現(xiàn)場材料試驗室，對合同段所有 的工程材料和成品進行控制，試驗室制定有效的技術管理制度，實 行崗位責任制，嚴格按操作規(guī)程和標準進行試驗操作。加強質(zhì)檢試 驗工作，配備足夠完備的質(zhì)檢、試驗儀器設備和足夠的試驗、質(zhì)檢 人員，保證各施工項目得到及時驗收和檢查，質(zhì)檢員、試驗員必須 持證上崗。試驗檢測流程如下：編寫試驗規(guī)程+原材料的檢驗控制+施工過程中的檢驗控制 工程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗評定。無論是我方提供的材料和工程設備，還是業(yè)主指定供應來源的 材料都要進行檢驗和交貨驗收，并將檢驗結果提交監(jiān)理單位，

56、當監(jiān) 理單位提出參加交貨驗收時要求時，我們也為其提供一切方便。對整個施工過程中所采用的土料、塊石料、粗細骨料、水泥、 摻合料及鋼筋材料等按規(guī)范的要求進行取樣試驗，并將試驗報告報 監(jiān)理單位審批。對生產(chǎn)及澆筑現(xiàn)場的水泥混凝土及砂漿等進行取樣試驗，對填 土施工跟班進行壓實檢驗。總之，在施工過程中，我們將隨時通過試驗進行質(zhì)量檢查、監(jiān) 控，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題。精確的進行測量控制做好測量工作是提高施工工程質(zhì)量的重要因素之一。在施工測 量質(zhì)量控制中我們將注意以下幾點；對監(jiān)理單位提供的原始基準點、基準線和水準點的基本數(shù)據(jù)進 行復核、 驗算，當覺得有出入時， 應在 28 天內(nèi)以書面形式報告監(jiān)理 單位，共

57、同核實。根據(jù)監(jiān)理單位提供的三角網(wǎng)點、水準網(wǎng)點以及國家測繪標準和 本工程精度要求，測設自己的施工控制網(wǎng)，增設的控制點要求與監(jiān) 理單位提供的三角網(wǎng)點和水準網(wǎng)點的基本數(shù)據(jù)完全吻合，并滿足規(guī) 定的施測精度，有關施測控制網(wǎng)資料及施工測量意見報告在開工日 期前 7 天內(nèi)提交監(jiān)理單位審批。要做好測量工作，首先必須做好施工首級控制網(wǎng)的布置工作。本工程根據(jù)路中線的走向來確定控制網(wǎng)布設，根據(jù)工程施工精 度要求來確定控制網(wǎng)的等級和觀測回數(shù)。注意對控制網(wǎng)點的保護和保存，保證其容易進入和通視、防止 移動和損壞。一旦發(fā)生移動和損壞，則立即報告監(jiān)理單位并與監(jiān)理單位共同協(xié)商補救措施。服從監(jiān)理單位的檢查和管理，全部測量數(shù)據(jù)和放

58、樣都交監(jiān)理單 位檢查，當監(jiān)理單位提出監(jiān)督測量要求時，則我單位測量人員將按 監(jiān)理要求在監(jiān)理單位的直接監(jiān)督下進行對照測量。監(jiān)理機制是我們搞好施工質(zhì)量的外部約束機制，同時也是我們 搞好施工質(zhì)量的良好外部環(huán)境。施工中我們將積極與監(jiān)理合作，遵 從監(jiān)理單位的“質(zhì)量評語和否決權”，在我方“三檢”合格的基礎上還必 須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認證合格，方可進行下一道工序施工。未經(jīng)質(zhì) 量檢驗或檢驗不合格，監(jiān)理工程師可不予驗收，通過監(jiān)理工程師的 檢查和管理、幫助、促進我們建立健全的質(zhì)量保證體系，并使其正 常運轉(zhuǎn)，從而保證工程質(zhì)量。我們將為監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查和檢驗提供一切方便，包括監(jiān)理 單位赴施工現(xiàn)場或制造、加工地點，或合同

59、規(guī)定的其它地方進行察 看和查閱施工記錄；要求提供試驗樣品，進行現(xiàn)場試驗、工程復核 測量和設備性能檢測；提供試驗和測量成果以及為監(jiān)理單位的質(zhì)量 檢查和檢驗所應進行的其它工作。十二、工期保證措施工期目標本標段擬于 2010 年 2 月開工，本單位承諾本工程工期 90 日歷本工程為塑膠運動場工程，為確保工程能如期竣工，盡早發(fā)揮 功能效益，我們將發(fā)揮施工管理優(yōu)勢，采用快速施工法，科學安排 工序，分區(qū)域分施工段，采取多工作面同步平行作業(yè)，進行流水施 工，保證工序的合理交叉和連續(xù)性。建立以項目經(jīng)理為主的施工調(diào) 度中心，掌握并控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調(diào)度。組織措施施工管理機構迅速成立及時到位我

60、單位組織一支經(jīng)驗豐富的管理隊伍成立有力的項目經(jīng)理部， 迅速到位行使職能，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調(diào) 聯(lián)絡。施工隊伍迅速進場本單位為專業(yè)的施工隊伍， 有一大批施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)工人，所需民工均從現(xiàn)有的民工隊伍中挑選，根據(jù)工程需要，配備充足的 技術人員和技術工人，并采取各項措施，提高勞動者技術素質(zhì)和工 作效率。中標后可在五天內(nèi)迅速進場，進行施工準備。機械設備將 隨同施工隊伍迅速抵達現(xiàn)場，確保主體工程按時開工。管理措施強化管理、嚴明紀律強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化 組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。內(nèi)部實行經(jīng)濟承包責任制。既重包 又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和