酒店全權(quán)委托管理協(xié)議模版

1、PAGE PAGE 35 XX小鎮(zhèn)項(xiàng)目全權(quán)委托管理協(xié)議XX酒店管理有限公司20X年 月XX小鎮(zhèn)項(xiàng)目全權(quán)委托管理協(xié)議 協(xié)議各方業(yè) 主 方： 法定辦公地址： 法定代表人：管 理 方： XX酒店管理有限公司法定辦公地址： X法定代表人：X鑒于：(a) 業(yè)主方擁有坐落于中國X如下地塊的土地使用權(quán)：項(xiàng)目（一）XX客棧項(xiàng)目：該項(xiàng)目坐落于棗林胡同南側(cè)，占地1.6畝，建筑面積1150平方米，xx用地屬村集體所有，是村集體閑散宅基地，xx房屋有38間，其中客房27間，目前項(xiàng)目主體已完工。業(yè)主將在此地塊投資xx一座“XX-XX客棧”。項(xiàng)目（二）XX民宿項(xiàng)目：該項(xiàng)目坐落于竹池運(yùn)動(dòng)場(chǎng)西側(cè)，占地8畝，xx用地屬村集體所

2、有，業(yè)主方將在此地塊投資xx一座“XX寒舍精品民宿”。（以下簡稱“酒店”。土地使用權(quán)經(jīng)營權(quán)相關(guān)證明復(fù)印件見附件6）。(b) 業(yè)主方同意依照本協(xié)議的商定聘請(qǐng)管理方為酒店提供技術(shù)咨詢服務(wù)并全權(quán)委托管理方對(duì)酒店進(jìn)行經(jīng)營管理，該全權(quán)委托為排他性的委托，在本協(xié)議商定的期間內(nèi)，業(yè)主方不得就酒店的經(jīng)營管理再行委托給其他任何一方。管理方同意依照本協(xié)議的商定，接受業(yè)主方委托，在酒店xx工程和開業(yè)籌備階段提供技術(shù)咨詢服務(wù)，并在酒店開業(yè)后對(duì)酒店進(jìn)行全權(quán)委托經(jīng)營管理。(c) 業(yè)主方簽訂本協(xié)議的目的是聘請(qǐng)管理方為酒店提供符合協(xié)議商定標(biāo)準(zhǔn)的管理服務(wù)，爭取酒店利潤最大化，提升酒店知名度；管理方簽訂本協(xié)議的目的是通過為業(yè)主方

3、提供服務(wù)獲取相應(yīng)收入，并擴(kuò)大XX品牌的影響力。業(yè)主方與管理方經(jīng)過友好協(xié)商，特訂立本協(xié)議，內(nèi)容如下：1協(xié)議的生效和期限1.1本協(xié)議于 年 月 日在 簽訂。1.2本協(xié)議有效期自各方法定代表人或授權(quán)代表簽字并加蓋公章之日起，至酒店開業(yè)日后連續(xù)營業(yè)滿10年止。1.3在本協(xié)議有效期內(nèi)，如酒店因故中斷營業(yè)，則協(xié)議有效期應(yīng)依照營業(yè)中斷時(shí)間順延。順延事宜需各方另行簽署補(bǔ)充協(xié)議。1.4除非任何一方在本協(xié)議期限屆滿前，至少提前6個(gè)月書面向?qū)Ψ教岢霰緟f(xié)議將在期限屆滿時(shí)終止或就延續(xù)事宜進(jìn)行協(xié)商，否則，本協(xié)議將在期限屆滿時(shí)自動(dòng)延續(xù)5年。2 委托事項(xiàng)2.1管理方受業(yè)主方委托為酒店提供委托管理服務(wù)，其中包括：在酒店開業(yè)前，

4、依照國家現(xiàn)行的酒店相關(guān)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和管理方品牌標(biāo)準(zhǔn)，以提供建議或意見、建議、要求等方式，在酒店的xx期提供必要的技術(shù)咨詢服務(wù)，使酒店達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及管理方“XX”品牌標(biāo)準(zhǔn)；并在酒店開業(yè)籌備期安排管理團(tuán)隊(duì)為酒店提供開業(yè)籌備技術(shù)支持服務(wù)；在酒店開業(yè)后，由管理方管理團(tuán)隊(duì)為酒店提供委托管理服務(wù)。2.2本協(xié)議簽署后，酒店命名（更名）分別為：項(xiàng)目（一）“XXXX客棧-XX成員酒店”和項(xiàng)目（二）“XX寒舍-XX成員酒店”。酒店的VI設(shè)計(jì)制作應(yīng)依照管理方的XX品牌形象識(shí)別手冊(cè)進(jìn)行設(shè)計(jì)。業(yè)主方依照各方另行簽署的附件1XX品牌使用許可協(xié)議商定使用管理方所有的“XX”字號(hào)及品牌。3定義除非本協(xié)議中另有規(guī)定，本協(xié)議中關(guān)

5、于名詞的定義，按本條規(guī)定為準(zhǔn)。3.1一方或?qū)Ψ剑褐竼畏Q業(yè)主方或管理方。3.2各方：指合稱業(yè)主方與管理方。3.3“酒店”是指坐落于XX鄉(xiāng)XX村項(xiàng)目（一）和項(xiàng)目（二）項(xiàng)目（一）XX客棧項(xiàng)目：該項(xiàng)目坐落于棗林胡同南側(cè)，占地1.6畝，建筑面積1150平方米，xx用地屬村集體所有，是村集體閑散宅基地，xx房屋有38間，其中客房27間，目前項(xiàng)目主體已完工。業(yè)主將在此地塊投資xx一座“XX-XX客?！薄ｍ?xiàng)目（二）XX民宿項(xiàng)目：該項(xiàng)目坐落于竹池運(yùn)動(dòng)場(chǎng)西側(cè)，占地8畝，xx用地屬村集體所有，業(yè)主方將在此地塊投資xx一座“XX寒舍精品民宿”。以上項(xiàng)目（一）和項(xiàng)目（二）包括但不限于：(a) 酒店開業(yè)后投入運(yùn)營的客房數(shù)

6、量不得低于上述項(xiàng)目實(shí)際客房數(shù)量的90%。(b) 酒店所擁有的各類餐廳、酒吧、會(huì)議室、多功能廳、商場(chǎng)、商務(wù)中心以及康體、娛樂、健身等附屬設(shè)備。酒店所擁有的各類辦公用房、職工或員工設(shè)備（包括但不限于宿舍、更衣室、餐廳、活動(dòng)區(qū)域等）、停車場(chǎng)及關(guān)于建筑物。最終功能設(shè)備由各方確定。(c) 酒店所擁有的全部家具、固定裝置和設(shè)備，以及運(yùn)營設(shè)備和運(yùn)營用品。3.4“家具、固定裝置和設(shè)備”是指酒店所擁有的所有家具、陳設(shè)品、酒店系統(tǒng)（包括但不限于強(qiáng)弱電、供水、燃?xì)?、消防等）、酒店固定設(shè)備及裝置、排水、消防、空調(diào)、電梯、衛(wèi)生等附屬設(shè)備、儀器、xx工具和其它在酒店經(jīng)營中使用的或需要的用于酒店經(jīng)營的固定資產(chǎn)，但不包括運(yùn)營

7、設(shè)備和運(yùn)營用品。3.5“運(yùn)營設(shè)備”是指在酒店餐廳、廚房、公共衛(wèi)生（PA）設(shè)備、辦公室、工程及客房區(qū)域使用的，或倉庫中儲(chǔ)存的供酒店使用或與酒店經(jīng)營關(guān)于的所有資產(chǎn)項(xiàng)目，包括但不限于：瓷器、銀器、玻璃器皿、棉織品、各種服務(wù)設(shè)備、制服、工具、器具、設(shè)備及附屬品以及充足的備件。3.6“運(yùn)營用品”是指在酒店運(yùn)營中所需的所有消耗品，包括但不限于食品、飲料、燃料、肥皂、清潔材料、火柴、文具、紙制品、菜單等。3.7“會(huì)計(jì)年度”：本協(xié)議所指的會(huì)計(jì)年度與公歷年度一致。但第一個(gè)會(huì)計(jì)年度為酒店收到第一位付費(fèi)客人支付費(fèi)用當(dāng)天至同年的1xx月31日止，最后一個(gè)會(huì)計(jì)年度為協(xié)議終止當(dāng)年的xx月1日至協(xié)議終止之日止。3.8“營業(yè)

8、總收入”是指經(jīng)營酒店及附屬設(shè)備包括但不限于客房、會(huì)場(chǎng)、餐飲、酒吧、商場(chǎng)、娛樂設(shè)備的收入、保險(xiǎn)賠償（賠償營業(yè)收入的部分）及電話、商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、洗衣及其它所有任何服務(wù)取得的營業(yè)性收入之總和，但不包括業(yè)主方自行對(duì)外承包或租賃部分所造成或產(chǎn)生的收入。3.9“經(jīng)營毛利潤”（GOP）是指營業(yè)總收入減去經(jīng)營稅金、營業(yè)成本、營業(yè)費(fèi)用后的余額。3.10經(jīng)營毛利潤率（GOP率）是指經(jīng)營毛利潤占營業(yè)收入的比率。其計(jì)算公式為經(jīng)營毛利潤除以營業(yè)收入后乘以100%。3.11“經(jīng)營稅金”是指按稅法規(guī)定支付的經(jīng)營稅金及附加，包括增值稅、城市xx維護(hù)稅、教育費(fèi)附加及國家規(guī)定的其它相關(guān)稅費(fèi)。3.12“營業(yè)成本”是指餐飲部門的食品主

9、、輔料成本、酒水成本和商品部門的商品成本以及電話成本、洗衣成本等。3.13“營業(yè)費(fèi)用”是指酒店在經(jīng)營管理過程中發(fā)生的費(fèi)用，包括各營業(yè)部門在經(jīng)營中發(fā)生的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，包括但不限于以下部分：(a) 管理方收取的基本管理費(fèi)；(b) 人工成本費(fèi)用：管理團(tuán)隊(duì)及職工或員工工資（基本工資及績效工資）、福利費(fèi)（按國家規(guī)定提取的養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金等其它福利費(fèi)計(jì)提。）、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育費(fèi)、工作餐費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)；(c) 公眾責(zé)任保險(xiǎn)費(fèi)、雇員忠誠責(zé)任保險(xiǎn)費(fèi)、現(xiàn)金險(xiǎn)保險(xiǎn)費(fèi)；(d) 交際應(yīng)酬費(fèi)：為日常經(jīng)營需要而發(fā)生的接待宴請(qǐng)、禮品、參觀、食品等費(fèi)用；(e) 能源燃料費(fèi)：水

10、、電、燃?xì)?、供暖、排污等費(fèi)用；(f) 廣告宣傳費(fèi)：日常經(jīng)營活動(dòng)中造成或產(chǎn)生的市場(chǎng)推廣費(fèi)及廣告宣傳費(fèi)；(g) 低值易耗品：玻瓷銀、日常消耗的棉織品及其它消耗用品的補(bǔ)充替換；(h) 日常修理修繕費(fèi)：酒店內(nèi)經(jīng)營需要而進(jìn)行的日常修理修繕、設(shè)備的保養(yǎng)及維護(hù)費(fèi)用（由于施工質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量所致使的修理修繕費(fèi)用除外）；(i) 壞賬及存貨虧損：酒店正常經(jīng)營中發(fā)生的壞賬損失、存貨盤虧、毀損及貶值；(j) 其它經(jīng)營費(fèi)用：中介傭金、營業(yè)稅、差旅、洗滌、郵電、運(yùn)輸、包裝、保管、傭金、收視費(fèi)、短期租賃租金、銀行手續(xù)費(fèi)、車船牌照使用稅、辦公室及行政費(fèi)用、及其它與經(jīng)營關(guān)于的費(fèi)用。3.14“業(yè)主方非營業(yè)費(fèi)用”是指與酒店經(jīng)營無直接

11、關(guān)系，管理方無法監(jiān)控，由業(yè)主方處置的費(fèi)用。下列費(fèi)用屬于非經(jīng)營費(fèi)用，在酒店經(jīng)營毛利潤（GOP）之后列支：(a) 酒店固定資產(chǎn)折舊；(b) 無形資產(chǎn)攤銷、開辦費(fèi)攤銷、其它資產(chǎn)攤銷（包括籌建及裝修費(fèi)用攤銷）；(c) 酒店固定資產(chǎn)大修理支出；(d) 土地使用費(fèi)；(e) 房產(chǎn)稅、企業(yè)所得稅及其他附加稅；(f) 業(yè)主方公司貸款利息；(g) 財(cái)產(chǎn)所有險(xiǎn)保險(xiǎn)費(fèi)；(h) 業(yè)主方董事會(huì)經(jīng)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)；(i) 業(yè)主代表的工資、福利及相關(guān)費(fèi)用；(j) 管理方收取的效益管理費(fèi)；(k) 受業(yè)主方委托的會(huì)計(jì)師、律師、審計(jì)師及開業(yè)時(shí)之驗(yàn)資等費(fèi)用；(l) 業(yè)主方成員在酒店的掛賬及業(yè)主方的內(nèi)部會(huì)議等掛賬；(m) 經(jīng)業(yè)主方同意購置的

12、固定資產(chǎn)和零星工程完善項(xiàng)目；(n) 業(yè)主方單方面要求的接待、廣告、贊助性開支以及未得到管理方同意而實(shí)際由業(yè)主方獲益和開支的所有費(fèi)用；(o) 其它經(jīng)各方確認(rèn)的非經(jīng)營所發(fā)生的費(fèi)用。3.15“開辦費(fèi)”是指業(yè)主方為了使酒店依照商定的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到運(yùn)營要求，在酒店籌備開業(yè)期間所需支付的費(fèi)用，包括但不限于以下所有：(a) 酒店所有營業(yè)所需設(shè)備及用品的采購，包括全部家具、固定裝置和設(shè)備，運(yùn)營設(shè)備、運(yùn)營用品、管理軟件、裝飾品等；(b) 開業(yè)日之前所有與管理團(tuán)隊(duì)和職工或員工相關(guān)的費(fèi)用，包括工資及福利、食宿及招聘培訓(xùn)費(fèi)用；(c) 開業(yè)日之前的辦公費(fèi)用、包括場(chǎng)地、設(shè)備、通訊等；(d) 開業(yè)日之前的市場(chǎng)宣傳費(fèi)用；(e)

13、 開業(yè)典禮相關(guān)費(fèi)用，包括但不限于宴會(huì)、住宿、禮品等費(fèi)用；(f) 辦理酒店開業(yè)所需各種證照的費(fèi)用；業(yè)主方應(yīng)以酒店名義，在管理方認(rèn)可的銀行開立一個(gè)開業(yè)的臨時(shí)賬戶。業(yè)主方應(yīng)當(dāng)于開業(yè)日期前一個(gè)月，備妥開業(yè)籌備資金人民幣50萬元整（人民幣大寫五十萬元整），用以支付開業(yè)前支出，此金額是項(xiàng)目（一）所需開業(yè)籌備資金，項(xiàng)目（二）所需開業(yè)籌備金額需要在設(shè)計(jì)方案確定后計(jì)算，并于項(xiàng)目（二）開業(yè)日期前一個(gè)月支付給管理方認(rèn)可的銀行臨時(shí)賬戶。管理方據(jù)此開始落實(shí)開業(yè)前計(jì)劃（此筆資金的數(shù)額僅僅是預(yù)估計(jì)，會(huì)因未能預(yù)見的情況及工程延誤等情況而發(fā)生變化，因此其數(shù)額可能根據(jù)變化與需要而進(jìn)行修訂，如不足需業(yè)主方及時(shí)補(bǔ)足，如因資金不到位造

14、成的開業(yè)進(jìn)度受到影響，管理方不承擔(dān)責(zé)任）。該項(xiàng)“資金”應(yīng)存放于開業(yè)前的臨時(shí)賬戶內(nèi)。開業(yè)前臨時(shí)賬戶內(nèi)資金的使用，應(yīng)由業(yè)主方、管理方各方各自分別指派一人，經(jīng)共同批準(zhǔn)且簽字后方能支取。業(yè)主方須保證開業(yè)前臨時(shí)賬戶內(nèi)資金充足，以便依照管理方每月向業(yè)主方所提交的酒店?duì)I業(yè)籌備時(shí)間進(jìn)度表來進(jìn)行支出。酒店開業(yè)后，該臨時(shí)賬戶注銷，如存在余額，退回業(yè)主方賬戶。如酒店為分期開業(yè)，分期開業(yè)的開辦費(fèi)支付參照上述原則，由各方協(xié)商確定。3.16“年度經(jīng)營預(yù)算”指管理方外派管理團(tuán)隊(duì)在每個(gè)會(huì)計(jì)年度終止前，為酒店編制的下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營預(yù)算，包括以下內(nèi)容：(a) 市場(chǎng)營銷推廣計(jì)劃書，包括廣告和促銷計(jì)劃和定價(jià)策略；(b) 經(jīng)營預(yù)算

15、，包括營業(yè)收入、營業(yè)成本、營業(yè)費(fèi)用和經(jīng)營毛利潤；(c) 經(jīng)營預(yù)算說明；(d) 資本性支出預(yù)算，包括固定資產(chǎn)的更換、增加和處置；(e) 現(xiàn)金流量預(yù)算。3.17“開業(yè)日”是指酒店在滿足以下條件的基礎(chǔ)上，由各方協(xié)商并書面確認(rèn)的對(duì)外營業(yè)的日期：酒店所有設(shè)備系統(tǒng)驗(yàn)收合格；經(jīng)營需要的所有用品已經(jīng)到位；酒店開業(yè)所需的證件已辦理齊備；本協(xié)議第5.3條商定的酒店所需保險(xiǎn)已投?；虿糠滞侗＃唤?jīng)營所需流動(dòng)資金已匯入酒店經(jīng)營賬戶。3.18“開業(yè)”是指酒店對(duì)外開始營業(yè)。3.19“管理團(tuán)隊(duì)”是指管理方為酒店選聘的提供開業(yè)籌備技術(shù)支持及委托管理的專業(yè)酒店管理人員的總和，包括但不限于酒店總經(jīng)理及各部門管理人員。3.20“職工或

16、員工”是指管理團(tuán)隊(duì)以外的所有為酒店工作，并由酒店負(fù)責(zé)提供其工資及福利待遇的人員。3.21“品牌標(biāo)準(zhǔn)”是指XX酒店管理有限公司注冊(cè)的“XX”酒店品牌相應(yīng)品牌標(biāo)準(zhǔn)。具體包括由管理方確認(rèn)的所有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、規(guī)范、流程、制度、手冊(cè)、計(jì)劃、圖表、設(shè)計(jì)或其他文本形式包括電子文本、音頻、視頻與圖像，用以規(guī)范加盟酒店裝修改造和經(jīng)營管理，在協(xié)議期限內(nèi)所應(yīng)使用的設(shè)備、材料、質(zhì)量、外觀、體積、設(shè)計(jì)、程序、人事、財(cái)務(wù)、服務(wù)、經(jīng)營和管理等方面適用的標(biāo)準(zhǔn)。3.22“酒店開業(yè)驗(yàn)收”一詞是指管理方，為確保加盟酒店工程改造質(zhì)量和開業(yè)籌備，及所有服務(wù)質(zhì)量達(dá)到管理公司運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，而進(jìn)行的酒店現(xiàn)場(chǎng)檢查和驗(yàn)收；酒店開業(yè)驗(yàn)收分為“隱蔽工程驗(yàn)

17、收”、“竣工預(yù)驗(yàn)收”、“運(yùn)營驗(yàn)收”和“竣工驗(yàn)收”四個(gè)項(xiàng)目；運(yùn)營驗(yàn)收合格后，酒店方可對(duì)外試營業(yè)。4.開業(yè)前咨詢管理4.1.管理方向業(yè)主方提供“XX”品牌設(shè)備概要，并根據(jù)品牌標(biāo)準(zhǔn)就酒店的xx提出要求。業(yè)主方同意依照管理方的品牌標(biāo)準(zhǔn)要求xx酒店，并接受管理方基于酒店經(jīng)營管理的需要提出的建議或意見。4.2業(yè)主方保證已取得所有國家及酒店所在地方關(guān)于管理部門或單位對(duì)酒店xx而要求的所有必要合法手續(xù)，并為酒店xx投保建筑保險(xiǎn)及其他與建筑關(guān)于的保險(xiǎn)。否則，因此引起的所有后果均由業(yè)主方承擔(dān)。業(yè)主方違反此款商定的，管理方有權(quán)提前終止本協(xié)議，且業(yè)主方應(yīng)按本協(xié)議第8.2條商定向管理方承擔(dān)賠償責(zé)任。4.3業(yè)主方向管理方

18、提供一份酒店xx項(xiàng)目投資估算及項(xiàng)目xx計(jì)劃進(jìn)度表。4.4管理方為業(yè)主方推薦有酒店設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的高水平的建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、機(jī)電設(shè)計(jì)師以及燈光咨詢顧問、廚房咨詢顧問、洗衣房咨詢顧問、弱電咨詢顧問等專業(yè)人員。業(yè)主方在聘用以上專業(yè)人員時(shí)應(yīng)聽取管理方的建議或意見。4.5對(duì)酒店的室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)和布置提出符合管理方標(biāo)準(zhǔn)的要求。4.6業(yè)主方負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)酒店xx中涉及到的各方關(guān)系，并組織相關(guān)會(huì)議及活動(dòng)。4.7業(yè)主方為管理方派出的在酒店施工現(xiàn)場(chǎng)或會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)服務(wù)的技術(shù)人員提供必要的工作條件，包括工程咨詢服務(wù)所需的酒店設(shè)計(jì)和xx過程中的各種資料文件資料、辦公場(chǎng)所和設(shè)備等。管理方技術(shù)服務(wù)人員赴酒店施工現(xiàn)場(chǎng)或會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)提

19、供技術(shù)服務(wù)過程中發(fā)生的食宿費(fèi)及往來xx費(fèi)由業(yè)主方負(fù)責(zé)依照附件2管理方派駐酒店管理人員待遇中的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4.8為確保酒店能夠達(dá)到國家酒店相關(guān)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及“XX”品牌的硬件要求，業(yè)主方應(yīng)向管理方提供下列技術(shù)資料文件資料供管理方審閱并批準(zhǔn)：(a) 概念設(shè)計(jì)階段：業(yè)主方應(yīng)給管理方提供完整清晰的酒店規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)說明，以便管理方對(duì)酒店的位置以及與周圍道路、城市街區(qū)的關(guān)系有所了解。所需提供的資料文件資料包括：總圖、分析圖紙、效果圖、主要層平面、主要立面、主要面積指標(biāo)和說明。(b) 方案設(shè)計(jì)階段：業(yè)主方應(yīng)給管理方提供完整清晰的方案設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)說明，以便管理方對(duì)于酒店內(nèi)的主要功能流線，位置關(guān)系和空間比例有

20、所了解。所需提供資料文件資料包括總圖、各層平面圖、主要建筑立面和剖面，效果圖。圖紙應(yīng)清楚地表示所有客房，公共空間和后勤空間，并包括所有面積指標(biāo)和設(shè)計(jì)說明。(c) 初步設(shè)計(jì)階段：業(yè)主方應(yīng)給管理方提供完整清晰的初步設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)說明，以便管理方對(duì)于酒店的所有技術(shù)指標(biāo)包括新的預(yù)算、時(shí)間表、水暖電的信息、空調(diào)的信息、室內(nèi)空間設(shè)計(jì)的信息、廚房、洗衣、電梯、園林等信息有所了解。所需提供資料文件資料包括：一套初步設(shè)計(jì)圖紙包括所有面積指標(biāo)和設(shè)計(jì)說明、建筑平面、立面、剖面、主要外墻剖面、水暖電、空調(diào)各專業(yè)圖紙；室內(nèi)設(shè)計(jì)平面布局和設(shè)計(jì)概念：包括效果草圖、平面、主要立面；園林景觀的設(shè)計(jì)概念：包括平面、效果草圖；廚房

21、設(shè)計(jì)概念：包括平面布局、工藝流程圖紙；洗衣房圖紙；電梯的技術(shù)信息等。(d) 施工圖設(shè)計(jì)階段：業(yè)主方應(yīng)給管理方提供完整清晰的施工圖設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)說明，以便管理方對(duì)于是否將初步設(shè)計(jì)的所有設(shè)計(jì)和技術(shù)問題貫徹到施工圖紙中有所了解。所需圖紙包括：設(shè)計(jì)說明、所設(shè)計(jì)空間的平面、立面、天花圖、所有涉及到的放大節(jié)點(diǎn)圖、各專業(yè)圖紙及設(shè)計(jì)說明、材料選擇與說明、家具選擇與說明、藝術(shù)作品和配飾的設(shè)計(jì)等。4.9管理方在酒店設(shè)計(jì)階段向業(yè)主方提出以下書面正式建議或意見或建議：概念設(shè)計(jì)審查：收到圖紙后，在10個(gè)工作日內(nèi)提出修改建議或意見。方案設(shè)計(jì)審查：收到圖紙后，在10個(gè)工作日內(nèi)提出修改建議或意見。初步設(shè)計(jì)審查：收到圖紙后，在

22、15個(gè)工作日內(nèi)提出修改建議或意見。施工圖設(shè)計(jì)審查：收到圖紙后，在15個(gè)工作日內(nèi)提出修改建議或意見。樣板間審查：實(shí)地審查樣板間后，在5個(gè)工作日內(nèi)提出修改建議或意見。4.10管理方在酒店施工階段提供以下服務(wù)：管理方根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度需要，分批向業(yè)主方提供主要設(shè)備、材料、家具等的選擇建議。管理方不參加工程的中間驗(yàn)收，但參加酒店工程竣工驗(yàn)收和開業(yè)驗(yàn)收，并對(duì)未達(dá)到國家酒店相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及“XX品牌”相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)提出整改建議或意見。4.11在酒店竣工驗(yàn)收過程中，各方應(yīng)共同編寫一份“硬件缺陷”清單，業(yè)主方應(yīng)安排對(duì)清單上列出的“硬件缺陷”進(jìn)行整改，并在各方商定的期限內(nèi)整改完畢。4.12管理方對(duì)酒店設(shè)計(jì)、施工、

23、驗(yàn)收以及材料、設(shè)備的任何建議和建議或意見，只是基于酒店經(jīng)營、管理的需要和“XX”品牌的要求，不涉及任何對(duì)國家相關(guān)規(guī)范的把握。業(yè)主方及業(yè)主方聘請(qǐng)的設(shè)計(jì)師應(yīng)對(duì)酒店xx是否符合國家和地方的相關(guān)法規(guī)、規(guī)范負(fù)責(zé)。4.13如因業(yè)主方不采納管理方建議或意見，而使酒店設(shè)備存在嚴(yán)重缺陷，無法達(dá)到“XX”品牌標(biāo)準(zhǔn)要求，管理方有權(quán)拒絕業(yè)主方使用“XX”品牌，直到這些缺陷被彌補(bǔ)。4.14管理方管理團(tuán)隊(duì)為酒店提供必要的開業(yè)籌備技術(shù)支持，內(nèi)容包括：為酒店建立一套完整可行、科學(xué)先進(jìn)的管理程序、工作程序、規(guī)章制度以及服務(wù)規(guī)范系統(tǒng)。對(duì)酒店家具、固定裝置和設(shè)備以及運(yùn)營設(shè)備和運(yùn)營物品的規(guī)格提出符合管理方標(biāo)準(zhǔn)的要求，并為業(yè)主方制定采

24、購計(jì)劃；確定包括管理信息系統(tǒng)在內(nèi)的各部門運(yùn)營程序，并根據(jù)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的慣例和原則制定向客戶發(fā)出賬單、采購、職員、內(nèi)部監(jiān)控和一般會(huì)計(jì)關(guān)于的操作程序；根據(jù)業(yè)主方審批的人員編制和標(biāo)準(zhǔn)，為酒店招聘管理團(tuán)隊(duì)。管理團(tuán)隊(duì)到任后，由管理團(tuán)隊(duì)招聘職工或員工,并對(duì)其進(jìn)行開業(yè)前培訓(xùn)；擬訂銷售計(jì)劃,包括各種促銷活動(dòng)和開業(yè)前廣告、公關(guān)活動(dòng)；建立酒店訂房系統(tǒng)；調(diào)查酒店經(jīng)營所需消費(fèi)品的市場(chǎng)和供貨源；協(xié)助業(yè)主方就簽訂關(guān)于商店、辦公場(chǎng)地和大堂場(chǎng)地的租賃、許可、租讓和經(jīng)營協(xié)議進(jìn)行談判；編制第一個(gè)會(huì)計(jì)年度和第二個(gè)會(huì)計(jì)年度的年度經(jīng)營預(yù)算；與信用卡公司、旅行社、批發(fā)商及其他類似公司和組織談判并簽訂協(xié)議；建立內(nèi)部保安系統(tǒng)及防火程序；協(xié)助

25、業(yè)主方取得酒店運(yùn)營所須的執(zhí)照和許可證；總經(jīng)理到任后，在預(yù)計(jì)開業(yè)時(shí)間前120天向業(yè)主方提供開業(yè)所需的費(fèi)用清單，包括開業(yè)前職工或員工培訓(xùn)費(fèi)用、客用品、運(yùn)營用品和其他消費(fèi)品的費(fèi)用、初始流動(dòng)資金、開業(yè)前廣告費(fèi)、促銷和宣傳活動(dòng)的費(fèi)用、開業(yè)儀式的費(fèi)用、開業(yè)之前所需的其他商品、服務(wù)及設(shè)備的費(fèi)用；管理團(tuán)隊(duì)到任后，負(fù)責(zé)開發(fā)設(shè)計(jì)酒店標(biāo)志、制服、文具、客人用品、宣傳材料和菜單；管理方餐飲總監(jiān)到任后，根據(jù)酒店的特性和地區(qū)內(nèi)的競(jìng)爭情況向業(yè)主方建議餐廳、酒吧和類似設(shè)備應(yīng)采用的食物和飲料概念及其菜單和價(jià)格；管理團(tuán)隊(duì)估算酒店的食物和飲料、客人用品、運(yùn)營用品和其他消費(fèi)品的初始存貨數(shù)量；編制一份關(guān)于最初供應(yīng)的運(yùn)營設(shè)備的接收、儲(chǔ)存

26、和布置的方案；制定開業(yè)儀式方案及預(yù)算，并實(shí)施。4.15業(yè)主方應(yīng)最遲在計(jì)劃開業(yè)日6個(gè)月前以書面形式通知管理方酒店的計(jì)劃開業(yè)時(shí)間；在酒店計(jì)劃開業(yè)日3個(gè)月前，業(yè)主方應(yīng)保證完善的職工或員工設(shè)備已具備并可投入使用，包括但不限于職工或員工宿舍、職工或員工餐廳等；在酒店計(jì)劃開業(yè)日2個(gè)月前，業(yè)主方應(yīng)配合管理方保證所有計(jì)劃編制內(nèi)的職工或員工到崗；酒店計(jì)劃開業(yè)日前1個(gè)月，業(yè)主方應(yīng)保證酒店施工隊(duì)全部撤出。 如上述條件未能及時(shí)滿足，各方可另行協(xié)商推遲計(jì)劃開業(yè)時(shí)間。4.16業(yè)主方保證酒店開業(yè)日前的硬件標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到XXXX酒店設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)品牌及設(shè)備概要，并達(dá)到本協(xié)議3.17條商定的“開業(yè)日”所需條件。4.17如酒店在不具備3

27、.17條商定的條件下，業(yè)主方要求提前開業(yè)，管理方有權(quán)推遲開業(yè)時(shí)間。4.18業(yè)主方應(yīng)在開業(yè)日前提供酒店經(jīng)營所需的給排水、電力、燃?xì)狻⑾?、通訊、網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備設(shè)備及國家規(guī)定的所有安全設(shè)備。4.19業(yè)主方同意酒店采用管理方統(tǒng)一使用的中央預(yù)定系統(tǒng)、酒店管理軟件系統(tǒng)和酒店財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)。4.20在管理方的協(xié)助下，業(yè)主方負(fù)責(zé)在酒店開業(yè)前取得酒店合法經(jīng)營所需的各類證件、執(zhí)照包括但不限于：消防驗(yàn)收證、電梯、壓力容器驗(yàn)收證件等。4.21各方對(duì)在酒店開業(yè)前咨詢管理過程中知悉的對(duì)方的商業(yè)秘密有保密的義務(wù)。5.開業(yè)后委托管理5.1酒店的經(jīng)營管理5.1.1在本協(xié)議有效期內(nèi)，業(yè)主方將酒店的經(jīng)營管理權(quán)全權(quán)委托給管理方，包括

28、人事任免（不包括業(yè)主方人員）、財(cái)務(wù)在預(yù)算項(xiàng)下的支配等權(quán)利，并同意在授權(quán)范圍內(nèi)不干涉管理方對(duì)酒店的經(jīng)營管理。管理方應(yīng)依照本協(xié)議商定對(duì)酒店進(jìn)行日常經(jīng)營管理。業(yè)主方授權(quán)管理方在對(duì)酒店進(jìn)行委托經(jīng)營期間，對(duì)酒店經(jīng)營管理有充分的決定權(quán)和指揮權(quán)，管理方及其代表可代表酒店對(duì)外簽署與日常經(jīng)營管理業(yè)務(wù)關(guān)于的資料文件、協(xié)議。管理方行使授權(quán)的行為均視為業(yè)主方行為，造成或產(chǎn)生的法律后果由業(yè)主方承擔(dān)。5.1.2經(jīng)營周轉(zhuǎn)金（流動(dòng)資金）。甲方在飯店開業(yè)前30天，向酒店提供日常經(jīng)營周轉(zhuǎn)用資金50萬元人民幣，此金額是項(xiàng)目（一）經(jīng)營周轉(zhuǎn)所需資金，項(xiàng)目（二）的流動(dòng)資金的金額需要在設(shè)計(jì)方案確定之后計(jì)算，并于項(xiàng)目（二）開業(yè)前30天向酒店

29、提供。（指本協(xié)議3.15所指“開辦費(fèi)”之外的）。5.1.3管理方使用其宣傳網(wǎng)絡(luò)，在國內(nèi)外協(xié)助酒店做市場(chǎng)推廣；使用其國內(nèi)外銷售預(yù)訂網(wǎng)絡(luò)，為酒店提供預(yù)訂服務(wù)。5.1.4酒店采購由管理方制定采購計(jì)劃，具體采購實(shí)施由酒店采購部按酒店關(guān)于規(guī)定執(zhí)行，預(yù)算外采購應(yīng)事先報(bào)業(yè)主方批準(zhǔn)。業(yè)主方應(yīng)在收到管理方提出的采購申請(qǐng)之日起2日內(nèi)予以批準(zhǔn)，業(yè)主方超過該期限未予批準(zhǔn)又未提出書面異議的，視為確認(rèn)同意該采購申請(qǐng)。5.1.5業(yè)主方應(yīng)定時(shí)與酒店總經(jīng)理召開會(huì)議，對(duì)酒店經(jīng)營管理提出評(píng)議、建議，并就酒店經(jīng)營管理相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行討論，對(duì)管理方提出的建議、建議或意見、計(jì)劃、方案等在本協(xié)議商定的時(shí)間之內(nèi)給予回復(fù)。5.1.6本協(xié)議有效期內(nèi)

30、，未經(jīng)管理方書面同意，業(yè)主方不得將酒店的任何經(jīng)營場(chǎng)所自營或交由第三方承包、分包或租賃、分租經(jīng)營。如業(yè)主方征得管理方書面同意的，各方或三方應(yīng)就自營、承包、分包或租賃、分租經(jīng)營事宜協(xié)商一致并簽署協(xié)議作為各方酒店管理協(xié)議的補(bǔ)充。補(bǔ)充協(xié)議履行過程中，業(yè)主方應(yīng)負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)管理方與第三方的關(guān)系，并不得影響酒店正常經(jīng)營，且不得損害管理方權(quán)益。由于經(jīng)營上述物業(yè)所造成或產(chǎn)生的所有責(zé)任應(yīng)當(dāng)由業(yè)主（自營時(shí)）或第三方（承包或租賃經(jīng)營時(shí)）獨(dú)自承擔(dān)，與管理方無關(guān)；如因此給管理方造成任何損失，業(yè)主（自營時(shí)）或第三方（承包或租賃經(jīng)營時(shí)）應(yīng)當(dāng)對(duì)管理方進(jìn)行賠償。5.1.7各方對(duì)在經(jīng)營管理中知悉的對(duì)方商業(yè)秘密負(fù)有保密的義務(wù)。5.1

31、.8“重大修理修繕”：是指金額在人民幣五萬元以上（含五萬元）或是指金額雖在人民幣五萬元以下，但使酒店的設(shè)備及經(jīng)營條件發(fā)生重要變更的項(xiàng)目?！爸卮笮蘩硇蘅槨表?xiàng)目由管理方提出，由業(yè)主方負(fù)責(zé)實(shí)施。5.2財(cái)務(wù)、稅務(wù)及預(yù)算管理5.2.1酒店依照國家稅收的法律法規(guī)支付所有稅金，并向關(guān)于部門報(bào)送相關(guān)報(bào)表。5.2.2管理方收取的管理費(fèi)收入為含增值稅收入。5.2.3酒店的所有記賬憑證、單據(jù)、報(bào)表、賬簿用中文書寫，并按國家關(guān)于規(guī)定存檔保管。5.2.4每一會(huì)計(jì)年度終止后45日內(nèi)，由酒店總經(jīng)理組織編制上一年度會(huì)計(jì)報(bào)表，報(bào)送各方。5.2.5除本協(xié)議另有規(guī)定外，酒店會(huì)計(jì)的處理原則均參照會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)通則等國家關(guān)于部

32、門頒布的法規(guī)、政策、行業(yè)會(huì)計(jì)制度及管理方關(guān)于財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行。5.2.6業(yè)主方有權(quán)審批總經(jīng)理提交的酒店年度經(jīng)營預(yù)算。每個(gè)會(huì)計(jì)年度開始前60天，由管理方向業(yè)主方提交該會(huì)計(jì)年度的年度經(jīng)營預(yù)算。業(yè)主方在收到年度經(jīng)營預(yù)算的30日內(nèi)應(yīng)予以批準(zhǔn)。如業(yè)主方在該30日內(nèi)未就年度經(jīng)營預(yù)算提出書面建議或意見，則視為業(yè)主方已批準(zhǔn)該年度預(yù)算。如業(yè)主方在30日內(nèi)提出書面建議或意見，并提供合理說明，各方應(yīng)就年度經(jīng)營預(yù)算進(jìn)行協(xié)商。如各方在該會(huì)計(jì)年度開始前仍未就年度經(jīng)營預(yù)算達(dá)成一致，則在該年經(jīng)營預(yù)算取得批準(zhǔn)前，將上一個(gè)會(huì)計(jì)年度實(shí)際履行情況作為經(jīng)營預(yù)算。5.2.7業(yè)主方有權(quán)審批酒店年度財(cái)務(wù)決算。業(yè)主方在收到總經(jīng)理提交的年度財(cái)務(wù)

33、報(bào)告后，由酒店委托各方認(rèn)可的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)酒店的經(jīng)營情況進(jìn)行年度審計(jì)，并于60日內(nèi)出具審計(jì)報(bào)告并提交各方。該年度審計(jì)所需費(fèi)用計(jì)入營業(yè)費(fèi)用。5.2.8業(yè)主方有權(quán)在年度審計(jì)以外的任何時(shí)間聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)酒店進(jìn)行審計(jì)，但需保證不影響酒店的正常經(jīng)營。審計(jì)所需費(fèi)用由業(yè)主方承擔(dān)。5.2.9距酒店計(jì)劃開業(yè)日30天前，業(yè)主方為酒店開設(shè)經(jīng)營專用賬戶。酒店經(jīng)營所收到的所有費(fèi)用及管理方經(jīng)營酒店所支付的所有費(fèi)用均通過該賬戶收取或支付。業(yè)主方在開設(shè)該經(jīng)營專用賬戶的同時(shí)，提供充足的流動(dòng)資金到該賬戶。流動(dòng)資金的數(shù)額由各方協(xié)商確定（流動(dòng)資金的金額見5.1.2）。業(yè)主方需保證在酒店經(jīng)營期內(nèi)，根據(jù)需要提供酒店經(jīng)營所需的流動(dòng)資金

34、。業(yè)主方一次性提供流動(dòng)資金50萬元（數(shù)額可再協(xié)商），用于經(jīng)營期前三年酒店資金周轉(zhuǎn)。三年經(jīng)營期滿，如酒店未能實(shí)現(xiàn)保本或贏利，仍需業(yè)主方注入流動(dòng)資金，而業(yè)主方又不自愿再注入流動(dòng)資金的情況下，可提前解除協(xié)議，各方均不承擔(dān)違約責(zé)任。5.2.10所有使用經(jīng)營專用賬戶的支出申請(qǐng)均需各方的授權(quán)簽字人簽署后方可支出。任何一方不得無理拒絕或拖延使用該賬戶所需的簽字。如業(yè)主方授權(quán)簽字人未能及時(shí)簽署支出申請(qǐng)，為了保證酒店的正常運(yùn)營，總經(jīng)理有權(quán)在未取得業(yè)主方簽署前，執(zhí)行年度經(jīng)營預(yù)算內(nèi)的支出。但年度經(jīng)營預(yù)算外的支出申請(qǐng)必須經(jīng)業(yè)主方授權(quán)簽字人簽署后方可執(zhí)行。5.2.11酒店的所有收入均須存入經(jīng)營專用賬戶，管理方代表業(yè)主方

35、依照以下從(a)到(g)的先后順序及本協(xié)議商定的支付時(shí)間支付或計(jì)入應(yīng)付賬款：管理團(tuán)隊(duì)及職工或員工的薪金和福利；營業(yè)成本（包括已發(fā)生的和應(yīng)付的）；營業(yè)稅金；本協(xié)議第7條商定的支付給管理方的費(fèi)用；保險(xiǎn)費(fèi)；資本重置基金；其他與經(jīng)營相關(guān)的費(fèi)用。5.3保險(xiǎn)業(yè)主方負(fù)責(zé)為酒店投保各方認(rèn)為必須的酒店財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)種，并將保單復(fù)印件交管理方備案。如因未上保險(xiǎn)造成的相關(guān)損失由業(yè)主方承擔(dān)，管理方不承擔(dān)任何責(zé)任。具體險(xiǎn)種建議包括：(a) 財(cái)產(chǎn)所有險(xiǎn)(b) 公眾責(zé)任險(xiǎn)(c) 現(xiàn)金險(xiǎn)(d) 各類機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)(e) 機(jī)器損毀險(xiǎn)(f) 雇員忠誠擔(dān)保保險(xiǎn)（a、b、c、d為建議投保險(xiǎn)種，e、f為可選投保險(xiǎn)種）5.4人力資源管理5.4.1

36、管理方根據(jù)酒店實(shí)際情況制定組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編制，制定勞動(dòng)用工計(jì)劃、工資、福利待遇、社會(huì)保險(xiǎn)、獎(jiǎng)懲制度等，并報(bào)業(yè)主方批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.4.2酒店總經(jīng)理始終由管理方任免，管理方有權(quán)委派、調(diào)動(dòng)、任免酒店總經(jīng)理。酒店總經(jīng)理是管理方在酒店的總代表，總經(jīng)理對(duì)酒店經(jīng)營管理事務(wù)有指揮權(quán)和決定權(quán)，對(duì)酒店經(jīng)營管理全面負(fù)責(zé)并對(duì)管理方負(fù)責(zé)。管理方及酒店總經(jīng)理根據(jù)管理方的經(jīng)營制度和管理規(guī)范對(duì)酒店進(jìn)行經(jīng)營管理，根據(jù)編制和計(jì)劃，代表業(yè)主方或酒店招聘、監(jiān)督、調(diào)動(dòng)、解雇管理團(tuán)隊(duì)其他人員及所有職工或員工。管理團(tuán)隊(duì)人選及到任時(shí)間由各方協(xié)商確定。管理團(tuán)隊(duì)工資及福利待遇見附件2。5.4.3為保障管理方統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式和總經(jīng)理正常行使

37、酒店經(jīng)營管理職能，業(yè)主方承諾執(zhí)行管理方統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度和總經(jīng)理審批權(quán)限，如有違反將自愿承擔(dān)審批金額 1 至 2 倍的違約金，如再次違反將自愿接受管理方認(rèn)為必要的進(jìn)一步處罰及違約金。5.4.4如由于業(yè)主方原因，酒店總經(jīng)理無法正常行使經(jīng)營管理職能、或無法行使所有經(jīng)營費(fèi)用開支的權(quán)利的，則管理方不再承擔(dān)酒店經(jīng)營和管理的責(zé)任；如由此造成酒店運(yùn)營質(zhì)量下降，影響管理方品牌聲譽(yù)，管理方有權(quán)依照本協(xié)議第8.2條的商定追究業(yè)主方的違約責(zé)任，直至單方解除本協(xié)議，并要求賠償協(xié)議期管理方應(yīng)取得的權(quán)益損失。酒店因此而受到的經(jīng)營管理影響和損失，由業(yè)主方承擔(dān)。5.4.5業(yè)主方向酒店派任一名業(yè)主代表和一名財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員是否派

38、任由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主代表負(fù)責(zé)行使業(yè)主方對(duì)酒店經(jīng)營管理的監(jiān)督權(quán)；就酒店經(jīng)營管理相關(guān)事宜與總經(jīng)理進(jìn)行溝通；簽署酒店支出申請(qǐng)；溝通協(xié)調(diào)酒店與當(dāng)?shù)卣案髦鞴懿块T的關(guān)系，為酒店創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。但業(yè)主代表不參加日常經(jīng)營管理，且不納入酒店組織架構(gòu)。業(yè)主方可以向酒店推薦其他管理人員的人選，但管理方對(duì)該人選有任免權(quán)。5.4.6業(yè)主方自行招聘、管理加盟酒店財(cái)務(wù)人員，依照國家的關(guān)于財(cái)政法律、法規(guī)進(jìn)行酒店的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，并承擔(dān)相應(yīng)的所有財(cái)務(wù)管理責(zé)任。管理方僅對(duì)業(yè)主方招聘的新入職財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，但不承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理、資金管理和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，如酒店財(cái)務(wù)管理等方面出現(xiàn)任何問題，除由業(yè)主方自行承擔(dān)外，由此造成管

39、理方品牌聲譽(yù)不良影響的損害的，管理方有權(quán)向業(yè)主方進(jìn)行追償。5.4.7業(yè)主方財(cái)務(wù)人員需遵守管理方財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)章、審批權(quán)限，并依照管理方運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)準(zhǔn)確將每月經(jīng)營數(shù)據(jù)錄入管理平臺(tái)，如業(yè)主方財(cái)務(wù)人員未按此執(zhí)行，或沒有及時(shí)準(zhǔn)確輸入管理平臺(tái)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，并經(jīng)管理方督促、溝通協(xié)調(diào)無效，管理方有權(quán)向業(yè)主方發(fā)出建議解聘通知書，業(yè)主方應(yīng)當(dāng)在一個(gè)月內(nèi)與該財(cái)務(wù)人員解除勞動(dòng)協(xié)議關(guān)系，改為與管理方委派的財(cái)務(wù)人員簽訂相同崗位的勞動(dòng)協(xié)議。5.4.8為確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一性和管理平臺(tái)的通用性，酒店必須使用管理方指派的正版財(cái)務(wù)軟件；如業(yè)主方未配備，則酒店總經(jīng)理有權(quán)根據(jù)管理方公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)、安裝和使用，費(fèi)用由酒店承擔(dān)。5.4.9酒店

40、財(cái)務(wù)人員必須配合總經(jīng)理開展經(jīng)營管理工作，包括但不限于審計(jì)、總經(jīng)理審批權(quán)限的執(zhí)行、職工或員工獎(jiǎng)罰分配制度的落實(shí)等；如總經(jīng)理因此無法正常行使經(jīng)營管理酒店的權(quán)利，則管理方不再承擔(dān)酒店經(jīng)營和管理的責(zé)任，如由此造成酒店運(yùn)營質(zhì)量下降，影響管理方品牌聲譽(yù)，管理方有權(quán)單方終止本協(xié)議，并要求賠償協(xié)議期管理方應(yīng)取得的權(quán)益損失。5.4.10管理方有權(quán)對(duì)酒店進(jìn)行審計(jì)；業(yè)主方對(duì)管理方審計(jì)結(jié)果如有疑問，可由各方認(rèn)可的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)酒店進(jìn)行審計(jì)，并向各方提交審計(jì)報(bào)告，審計(jì)發(fā)生費(fèi)用由酒店承擔(dān)。5.4.11酒店實(shí)行全員勞動(dòng)協(xié)議制。管理方選聘的總經(jīng)理與管理方簽訂勞動(dòng)協(xié)議。其他管理團(tuán)隊(duì)人員及職工或員工由酒店與其簽訂勞動(dòng)協(xié)議。勞動(dòng)協(xié)

41、議書采用當(dāng)?shù)厥∪肆Y源和社會(huì)保障廳推薦范本（如有）。勞動(dòng)協(xié)議須在其他管理團(tuán)隊(duì)人員及職工或員工入職后一個(gè)月內(nèi)簽訂。如因勞動(dòng)協(xié)議未能及時(shí)簽訂而引發(fā)的任何勞動(dòng)糾紛及相關(guān)賠償由酒店負(fù)責(zé)。5.4.12業(yè)主方認(rèn)為管理團(tuán)隊(duì)人員有必要更換的，應(yīng)書面通知管理方，并說明更換理由，經(jīng)各方協(xié)商一致后方可更換。各方協(xié)商一致決定更換的，由被更換人員的雇傭方負(fù)責(zé)辦理與其解除勞動(dòng)協(xié)議的相關(guān)事宜，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。在此過程中，各方均有配合對(duì)方工作的義務(wù)。5.4.13酒店總經(jīng)理有權(quán)根據(jù)酒店的實(shí)際情況和管理方關(guān)于酒店人員編制標(biāo)準(zhǔn)、組織架構(gòu)的發(fā)文，提出酒店人事、組織架構(gòu)方案，填寫人員編制申請(qǐng)表報(bào)管理方核定酒店人員編制。5.4.14管理

42、方根據(jù)酒店人員編制標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合酒店房量、服務(wù)項(xiàng)目配備情況，審核下達(dá)酒店的人員編制。酒店如因?qū)嶋H與定編標(biāo)準(zhǔn)有差異，可提出調(diào)整建議或意見，但應(yīng)當(dāng)通知業(yè)主方，然后經(jīng)管理方核準(zhǔn)后，由管理方進(jìn)行調(diào)整，酒店人員編制是酒店人員聘用和工資總額上限、獎(jiǎng)金池額度的計(jì)算依據(jù)。5.4.15酒店應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一執(zhí)行管理方發(fā)布的相關(guān)人事政策（包括但不限于酒店薪酬福利方案、酒店人員編制標(biāo)準(zhǔn)等），如不按管理方政策執(zhí)行，造成或產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主方承擔(dān)。管理方將對(duì)于酒店工資額度進(jìn)行管理，包括但不限于使用“工資總額上限”、“獎(jiǎng)金池額度”等數(shù)字規(guī)則進(jìn)行總體及個(gè)別額度的監(jiān)控。“年度績效獎(jiǎng)金額度”是根據(jù)管理公司酒店薪酬福利方案及年度績效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法

43、（編制人數(shù)（崗位工資+基準(zhǔn)獎(jiǎng)金）績效獎(jiǎng)金系數(shù)*（考核期月份數(shù)/12）。（以管理公司發(fā)布的最新薪酬福利方案為準(zhǔn)）。5.4.16業(yè)主方應(yīng)獨(dú)立負(fù)責(zé)總經(jīng)理和酒店職工或員工引起的與酒店關(guān)于的所有支出，無論該等支出是否由總經(jīng)理和酒店職工或員工的過錯(cuò)所致使。凡任何第三方或酒店職工或員工提出的，因酒店職工或員工受雇于酒店或被終止雇傭所引起的，或與總經(jīng)理或酒店職工或員工工作期的行為關(guān)于的任何索賠，皆由酒店承擔(dān)。酒店承擔(dān)后，可以依法向直接責(zé)任人追償。如管理方因此發(fā)生任何費(fèi)用、損失、責(zé)任或支出的，業(yè)主方應(yīng)賠償管理方并使其免受損害。5.4.17管理方派往酒店工作的職工或員工，其住宿、xx（包括市內(nèi)xx）均由酒店負(fù)責(zé)；

44、工資、獎(jiǎng)金、休假、醫(yī)療等享受酒店職工或員工同等待遇；酒店人事制度執(zhí)行管理方關(guān)于酒店的統(tǒng)一的人事制度。5.4.18在本協(xié)議終止后三年內(nèi)，業(yè)主方及酒店不得以任何身份雇傭或聘用在本協(xié)議終止前三年內(nèi)在酒店擔(dān)任過總經(jīng)理職位的人員。5.4.19管理方依照XX的標(biāo)準(zhǔn)，為酒店提供免費(fèi)的運(yùn)營和管理所必備的各類培訓(xùn)課程。業(yè)主方也可以選擇派出相關(guān)人員參加管理方舉辦的付費(fèi)必修培訓(xùn)課程，并于培訓(xùn)開始之日15個(gè)工作日前向管理方支付相關(guān)費(fèi)用。酒店開業(yè)前的培訓(xùn)所需費(fèi)用計(jì)入開辦費(fèi)，由業(yè)主方支付；開業(yè)后培訓(xùn)費(fèi)用在年度經(jīng)營預(yù)算中列支，計(jì)入酒店?duì)I業(yè)費(fèi)用。培訓(xùn)費(fèi)用包括但不限于課程的知識(shí)所有權(quán)使用費(fèi)，管理團(tuán)隊(duì)及職工或員工參加課程所需要支

45、付的會(huì)議費(fèi)、材料費(fèi)，差旅費(fèi)以及管理方派出的培訓(xùn)師為培訓(xùn)所造成或產(chǎn)生的費(fèi)用等。業(yè)主方須在酒店開業(yè)前為培訓(xùn)師提供住宿及膳食；開業(yè)后則可安排培訓(xùn)師在酒店住宿及用餐。培訓(xùn)將在酒店、管理方辦公地點(diǎn)或管理方在中國境內(nèi)的其他成員酒店中進(jìn)行。5.5資產(chǎn)管理與修理修繕保養(yǎng)5.5.1酒店的全部資產(chǎn)屬業(yè)主方所有，酒店的所有債權(quán)、債務(wù)由業(yè)主方擁有或承擔(dān)；其中，債權(quán)中應(yīng)當(dāng)歸屬于管理方或管理方團(tuán)隊(duì)個(gè)人所有的除外。5.5.2管理方有權(quán)根據(jù)本協(xié)議的商定管理、經(jīng)營和使用酒店的資產(chǎn)，應(yīng)每年定時(shí)或不定時(shí)對(duì)酒店資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)和抽查，并向業(yè)主方提交資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告。5.5.3如酒店為新建酒店，業(yè)主方應(yīng)于酒店開業(yè)日前1個(gè)月內(nèi)向管理方提供資產(chǎn)交

46、接清單，以便各方履行對(duì)酒店資產(chǎn)的交接；如酒店為運(yùn)營酒店，業(yè)主方應(yīng)于管理團(tuán)隊(duì)到任后5個(gè)工作日內(nèi)向管理方提供資產(chǎn)盤點(diǎn)表用于酒店資產(chǎn)交接。本協(xié)議終止時(shí)，各方應(yīng)在本協(xié)議終止之日起30日內(nèi)履行對(duì)酒店資產(chǎn)的交接。5.5.4酒店如需進(jìn)行擴(kuò)建、改建、大修理以及固定資產(chǎn)的購置、處置，應(yīng)由管理方提出方案，經(jīng)業(yè)主方審批后方可實(shí)施。管理方提出方案交付業(yè)主方后，業(yè)主方應(yīng)當(dāng)在收到方案之日起10個(gè)工作日內(nèi)予以審批，業(yè)主方在該期限內(nèi)既不審批也不提出書面異議的，視為審批通過。5.5.5在本協(xié)議有效期內(nèi)，管理方于每個(gè)日歷月的月底，將酒店?duì)I業(yè)收入一定比例的費(fèi)用作為資本重置基金，劃入一個(gè)指派賬戶。此項(xiàng)資本重置基金用于支付家具、設(shè)備及

47、其他固定資產(chǎn)的添加、重置、修理修繕及保養(yǎng)，以保證酒店的正常運(yùn)營并達(dá)到寒舍品牌標(biāo)準(zhǔn)。該項(xiàng)基金在沒有固定資產(chǎn)添加、重置、修理修繕及保養(yǎng)情況下不可挪用，且逐月累計(jì)。資本重置基金依照以下方式提?。旱谝粋€(gè)會(huì)計(jì)年度依照營業(yè)收入的1%提??；從第二個(gè)會(huì)計(jì)年度至第四個(gè)會(huì)計(jì)年度依照營業(yè)收入的2%提?。粡牡谖鍌€(gè)會(huì)計(jì)年度開始，依照營業(yè)收入的3%提取。資本重置基金依照以下方式管理：資本重置基金的使用根據(jù)管理方提供的年度經(jīng)營預(yù)算支付，經(jīng)各方指派的代表簽字確認(rèn)方可支付。使用資本重置基金的項(xiàng)目由管理方提供方案，經(jīng)業(yè)主方批準(zhǔn)后，由業(yè)主方負(fù)責(zé)實(shí)施。管理方應(yīng)每年將資本重置基金的費(fèi)用貸記入一個(gè)儲(chǔ)備金賬戶，并存入特別銀行賬戶。此項(xiàng)基金

48、由業(yè)主方管理。如指派賬戶中的資本重置基金不足以支付預(yù)算中包含的資本添加、修理修繕或重置的費(fèi)用，業(yè)主方應(yīng)在收到管理方書面通知的30天內(nèi)向該指派賬戶提供充足的資金以確保支付上述費(fèi)用。如因預(yù)算外的特殊原因需使用資本重置基金，管理方應(yīng)向業(yè)主方提供書面申請(qǐng)。業(yè)主方應(yīng)及時(shí)給與書面回復(fù)。如業(yè)主方對(duì)預(yù)算外資本重置基金的使用有異議，應(yīng)及時(shí)與管理方協(xié)商。如因業(yè)主方未能在10日內(nèi)批準(zhǔn)管理方就資產(chǎn)重置基金的申請(qǐng)，影響酒店正常經(jīng)營，業(yè)主方應(yīng)對(duì)所造成的損失負(fù)責(zé)。5.5.6酒店從正式開業(yè)日起每月提取一定數(shù)額的維護(hù)與保養(yǎng)費(fèi)用，用作酒店設(shè)備設(shè)備及棉織品的更新、修理和維護(hù)等。每年維護(hù)與保養(yǎng)費(fèi)用的額度計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：第一年，不少于總收

49、入的 3.2%（其中日常維護(hù)費(fèi) 1.5%，大修理費(fèi)用 0.5%，棉織品更新費(fèi) 1.2%）。第二年起，不少于總收入的 4.2%（其中日常維護(hù)費(fèi) 1.5%，大修理費(fèi)用 1.5%，棉織品更新費(fèi) 1.2%）。酒店維護(hù)與保養(yǎng)費(fèi)用可以每月提用，也可按規(guī)定比例，根據(jù)實(shí)際需要監(jiān)控使用。維護(hù)和保養(yǎng)所需資金在經(jīng)營成本列支。大修理費(fèi)用由管理方計(jì)劃，由業(yè)主方負(fù)責(zé)實(shí)施。酒店日常修理修繕費(fèi)用、棉織品更新費(fèi)用的開支由總經(jīng)理根據(jù)審批權(quán)限管理使用，超出 1.5%日常修理修繕、1.2%棉織品更新費(fèi)的部分，由業(yè)主方負(fù)責(zé)實(shí)施，或委托酒店總經(jīng)理實(shí)施。設(shè)備設(shè)備、棉織品達(dá)不到運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，或質(zhì)量檢查不合格，或業(yè)主方不履行維護(hù)責(zé)任，管理方有權(quán)要

50、求限期整改、停業(yè)整改和處罰承擔(dān) 2 至 10 萬的違約金。5.5.7酒店的運(yùn)營設(shè)備、棉織品不符合連鎖酒店運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，管理公司可要求委托方進(jìn)行更換、添置酒店的設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、陳設(shè)、家具和棉織品等。5.5.8每年度維護(hù)與保養(yǎng)費(fèi)用如未用完留有余額，經(jīng)審核酒店硬件質(zhì)量符合連鎖酒店合格標(biāo)準(zhǔn)，可沖轉(zhuǎn)當(dāng)年經(jīng)營利潤；若硬件質(zhì)量不合格，則應(yīng)轉(zhuǎn)入下一年度，增加第二年維護(hù)與保養(yǎng)費(fèi)用用投入。6 轉(zhuǎn)讓6.1在本協(xié)議有效期內(nèi)，業(yè)主方有權(quán)向受讓人轉(zhuǎn)讓酒店的資產(chǎn)或股份，但應(yīng)在締約協(xié)商階段、簽約前提前3個(gè)月書面通知管理方，并盡量不影響酒店的正常xx或經(jīng)營管理。6.2酒店xx項(xiàng)目或酒店資產(chǎn)、股份轉(zhuǎn)讓時(shí)，本協(xié)議繼續(xù)有效，業(yè)主方保證與受

51、讓方簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議，協(xié)議中應(yīng)商定受讓方接受本協(xié)議商定的業(yè)主方應(yīng)承擔(dān)的權(quán)利和責(zé)任。受讓方必須書面同意受本協(xié)議的約束，承繼業(yè)主方在本協(xié)議項(xiàng)下的所有權(quán)利義務(wù)，并且受讓方應(yīng)成為酒店的合法業(yè)主或租賃權(quán)益持有人，并提供本協(xié)議要求的證據(jù)以確認(rèn)酒店的轉(zhuǎn)讓及其在本協(xié)議期限內(nèi)的所有權(quán)或租賃權(quán)益。6.3 業(yè)主方保證其轉(zhuǎn)讓行為應(yīng)當(dāng)真實(shí)、合法、有效，轉(zhuǎn)讓行為不得違反相關(guān)法律法規(guī)及本協(xié)議商定，否則因此造成或產(chǎn)生的所有責(zé)任由業(yè)主方自負(fù)，與管理方無關(guān)。因業(yè)主方違法違規(guī)轉(zhuǎn)讓給管理方造成的所有損失，業(yè)主方應(yīng)向管理方承擔(dān)賠償責(zé)任。業(yè)主方與受讓方發(fā)生的所有爭議由業(yè)主方自行處理并承擔(dān)相應(yīng)后果，與管理方無關(guān)。除本協(xié)議另有商定外，業(yè)主方與受

52、讓方簽訂的轉(zhuǎn)讓協(xié)議中如有涉及酒店的經(jīng)營管理且影響管理方權(quán)益的內(nèi)容，業(yè)主方應(yīng)事先通知管理方并征得管理方書面方式同意，否則該轉(zhuǎn)讓協(xié)議中的相關(guān)條款不發(fā)生法律效力。6.4未經(jīng)業(yè)主方同意，管理方不得將其在本協(xié)議規(guī)定之權(quán)利和義務(wù)的全部或部分轉(zhuǎn)讓給第三方。6.5 因酒店xx工程、酒店資產(chǎn)或股份的轉(zhuǎn)讓致使本協(xié)議提前終止的，視為業(yè)主方違約，應(yīng)按本協(xié)議第8.2條的商定向管理方承擔(dān)違約責(zé)任。7 費(fèi)用業(yè)主方須向管理方及時(shí)支付如下費(fèi)用，管理方向業(yè)主方提供等額含稅的增值稅普通發(fā)票：7.1項(xiàng)目（一）的開業(yè)前咨詢管理費(fèi)每建筑平米40元，總額為46000元人民幣（人民幣大寫四萬陸仟元整），采取以下支付方式：本協(xié)議簽約日起五個(gè)工

53、作日內(nèi)支付開業(yè)前咨詢管理費(fèi)的總額，即人民幣：四萬陸仟元整；項(xiàng)目（二）的開業(yè)前咨詢管理費(fèi)每建筑平米80元，8畝xx用地預(yù)估總建筑面積不低于3000平米，預(yù)估總額不低于240000元人民幣（人民幣大寫貳拾肆萬元整），采取以下支付方式：本協(xié)議簽約日起五個(gè)工作日內(nèi)支付開業(yè)前咨詢管理費(fèi)預(yù)估總額的40，即人民幣：九萬陸仟元整；項(xiàng)目（二）的設(shè)計(jì)方案確定之后，根據(jù)項(xiàng)目（二）方案中確定的實(shí)際總建筑平米數(shù)計(jì)算出實(shí)際的開業(yè)前咨詢管理費(fèi)總額，并于設(shè)計(jì)方案確定后五個(gè)工作日內(nèi)支付開業(yè)前咨詢管理費(fèi)總額的剩余費(fèi)用，剩余費(fèi)用等于實(shí)際的開業(yè)前咨詢管理費(fèi)總額減去人民幣大寫九萬陸仟元整后的金額；本協(xié)議簽約次年同月同日后五個(gè)工作日內(nèi)，

54、如業(yè)主方仍未確定設(shè)計(jì)方案，管理方有權(quán)解除本協(xié)議，且不承擔(dān)違約責(zé)任，已收取的管理費(fèi)不予退還。開業(yè)前咨詢管理費(fèi)不包括管理方技術(shù)服務(wù)人員往來酒店現(xiàn)場(chǎng)及會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的xx及食宿費(fèi)用。管理方將在收到業(yè)主方支付的第一筆費(fèi)用的同時(shí)，啟動(dòng)開業(yè)前咨詢管理服務(wù)。7.2基本管理費(fèi)管理方的基本管理費(fèi)從酒店取得第一位付費(fèi)客人支付費(fèi)用當(dāng)天開始計(jì)算收取，按營業(yè)收入的6計(jì)提?；竟芾碣M(fèi)每月支付一次。其計(jì)算方法是按本協(xié)議第3.8條規(guī)定的月營業(yè)收入乘本條規(guī)定的費(fèi)率，于次月十五日前匯入管理方指派的賬戶。本協(xié)議終止時(shí)，基本管理費(fèi)計(jì)算至協(xié)議終止日，并于協(xié)議終止后十日內(nèi)支付。7.3效益管理費(fèi)管理方的效益管理費(fèi)從酒店取得第一位付費(fèi)客人支付費(fèi)用

55、當(dāng)天開始計(jì)算收取，按階梯式比例提取：年度經(jīng)營從造成或產(chǎn)生GOP開始至GOP率達(dá)到20（含）時(shí)，依照GOP的3 計(jì)提；年度GOP率達(dá)到20以上至30（含）時(shí)，依照GOP的4計(jì)提；年度GOP率達(dá)到30以上至40（含）時(shí)，依照GOP的5計(jì)提；年度GOP率達(dá)到40以上至50（含）時(shí)，依照GOP的6計(jì)提；年度GOP率達(dá)到50以上時(shí)，依照GOP的7計(jì)提。效益管理費(fèi)每季度支付一次，其計(jì)算方法是按第3.9條規(guī)定的年經(jīng)營毛利潤乘本條規(guī)定的費(fèi)率，于每季度后的十五日內(nèi)匯入管理方指派的賬戶。第四季度的效益管理費(fèi)數(shù)額根據(jù)年度經(jīng)營毛利潤計(jì)算得出的年度效益管理費(fèi)數(shù)額進(jìn)行調(diào)整，并在年終決算后的十日內(nèi)支付。本協(xié)議終止時(shí)，效益管

56、理費(fèi)依照當(dāng)年協(xié)議終止日之前的年累計(jì)經(jīng)營毛利潤核算，并于協(xié)議終止后十日內(nèi)支付。7.4品牌使用費(fèi)依照本協(xié)議附件1XX品牌使用許可協(xié)議的商定，品牌使用費(fèi)為每年每間客房500元人民幣，每年隨第一個(gè)月基本管理費(fèi)一次性支付，依照本協(xié)議商定的客房數(shù)計(jì)算。如實(shí)際客房數(shù)增加的，按實(shí)際客房數(shù)計(jì)算。7.5酒店平臺(tái)系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)酒店支付5000元酒店平臺(tái)系統(tǒng)初裝費(fèi)，每年支付10000元人民幣平臺(tái)系統(tǒng)使用費(fèi)，從第二個(gè)會(huì)計(jì)年度開始，與第一個(gè)月基本管理費(fèi)同時(shí)支付。詳見附件5酒店平臺(tái)系統(tǒng)使用協(xié)議。7.6財(cái)務(wù)托管費(fèi)用 酒店免費(fèi)使用管理公司財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，由管理公司核算經(jīng)營方賬務(wù)，業(yè)主方不必再派駐財(cái)務(wù)人員核算賬務(wù)，但需每年支付財(cái)務(wù)托管

57、費(fèi)30000元人民幣，從第二個(gè)會(huì)計(jì)年度開始，與第一個(gè)月基本管理費(fèi)同時(shí)支付。 管理方賬戶信息管理方開戶銀行：中國xx銀行股份有限公司xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)支行管理方開戶名： XX酒店管理有限公司管理方銀行賬號(hào)：000941377.7 業(yè)主方逾期支付上述費(fèi)用的，應(yīng)自逾期之日起按每天千分之二的標(biāo)準(zhǔn)向管理方支付遲延履行金。逾期30天以上未付的，管理方有權(quán)以書面形式通知業(yè)主方提前終止本協(xié)議，且不承擔(dān)解約責(zé)任。業(yè)主方應(yīng)當(dāng)按本協(xié)議第10.2條的商定承擔(dān)違約責(zé)任。8.業(yè)主方權(quán)利義務(wù)8.1及時(shí)辦妥并取得酒店經(jīng)營所必須的全部營業(yè)許可證（包括但不限于特種行業(yè)許可證、消防許可證、環(huán)保許可證、公共衛(wèi)生許可證、餐飲服務(wù)許可證

58、等）和營業(yè)執(zhí)照，并在整個(gè)委托經(jīng)營年限內(nèi)確保所有許可證延續(xù)合法有效，以使管理方能夠依照本協(xié)議商定的標(biāo)準(zhǔn)和手冊(cè)管理酒店。不論由于何種原因，業(yè)主方未能取得許可證或營業(yè)執(zhí)照，或因酒店存在不合規(guī)之處致使行政機(jī)關(guān)的處罰，則業(yè)主方應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任，并應(yīng)使管理方免受任何索賠、負(fù)債、損失和支出。即使業(yè)主方在本協(xié)議的某段期間內(nèi)未能取得許可證或營業(yè)執(zhí)照，業(yè)主方應(yīng)受本協(xié)議的約束，業(yè)主方不得以未取得許可證或營業(yè)執(zhí)照為由，免除其在本協(xié)議下對(duì)管理方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；8.2提供酒店籌備和經(jīng)營所必須的周轉(zhuǎn)金和流動(dòng)資金。周轉(zhuǎn)金、流動(dòng)資金應(yīng)當(dāng)依照本協(xié)議的商定提供；8.3業(yè)主方須遵守協(xié)議商定和管理方運(yùn)營規(guī)范，保證賬戶流動(dòng)資金余額符合規(guī)定，

59、確保總經(jīng)理根據(jù)酒店審批權(quán)限和預(yù)算制度，正常行使總經(jīng)理經(jīng)營管理的權(quán)力，否則，管理方將未能承擔(dān)酒店經(jīng)營管理的責(zé)任，并有權(quán)追究業(yè)主方的違約責(zé)任。8.4聽取和接收酒店年度經(jīng)營預(yù)算、月度總經(jīng)理工作報(bào)告與財(cái)務(wù)報(bào)表；審核批準(zhǔn)酒店大修理計(jì)劃、更新改造、添置固定資產(chǎn)、超出預(yù)算的經(jīng)營費(fèi)用；溝通協(xié)調(diào)好工程與經(jīng)營存在的各種事宜，安排落實(shí)加盟酒店經(jīng)營必需的水、電、氣等基礎(chǔ)設(shè)備，保證消防安全設(shè)備的齊備，因設(shè)備未齊全、設(shè)備未完備以及因證照不齊等原因而引發(fā)的行政罰款費(fèi)用不進(jìn)入酒店費(fèi)用。8.5業(yè)主方須溝通協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)卣南鄳?yīng)關(guān)系，當(dāng)?shù)卣鰳?biāo)準(zhǔn)之外的收費(fèi)由業(yè)主方承擔(dān)。8.6對(duì)于管理方提出的整改建議或意見，依照管理方的要求限期

60、整改；8.7承擔(dān)酒店的全部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，包括但不限于職工或員工責(zé)任、消費(fèi)者責(zé)任、行政處罰責(zé)任、財(cái)產(chǎn)損失和人身損害。在履行本協(xié)議過程中，因任何原因造成或產(chǎn)生的與酒店關(guān)于的責(zé)任和損失，包括但不限于人員責(zé)任、行政責(zé)任、財(cái)產(chǎn)損失和人身損害等，皆由業(yè)主方承擔(dān)，業(yè)主方并應(yīng)使管理方免受損害并賠償管理方的損失。8.8業(yè)主方承諾嚴(yán)格遵守消防法等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，履行相關(guān)的消防安全職責(zé)并確保房屋消防硬件設(shè)備符合消防相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)酒店的消防安全管理工作，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。但如因管理方管理責(zé)任引起的消防事故，業(yè)主方可根據(jù)司法機(jī)構(gòu)判決向管理方進(jìn)行追償。8.9業(yè)主方須書面形式指派專人代表業(yè)主方聽取酒店重大管理制度、用工薪酬分