《水煮三國(guó)》讀后感

1、?水煮三國(guó)?讀后感?水煮三國(guó)?讀后感?水煮三國(guó)?讀后感?水煮三國(guó)?講的是三國(guó)的故事，說的是管理的學(xué)問。作者成君憶用大話三國(guó)的文筆娓娓道來，看似荒謬不經(jīng)，其實(shí)大有深意。他以古寓今，莊諧皆備，妙語迭出。一口氣看完了第一章，感覺仿佛真是象川菜水煮魚、水煮肉片、水煮白菜一樣，看似簡(jiǎn)單，實(shí)那么令人回味無窮。如今的社會(huì)是飛速開展的，如今的企業(yè)也要迅速適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化，尤其是那些小公司，有一只穩(wěn)定而高效的團(tuán)隊(duì)是非常重要的。從實(shí)際來看，對(duì)于公司的每一位員工，歸根結(jié)底都是為了個(gè)人的利益和前途在公司工作，因此，公司是一個(gè)公眾的組織。書中將公司比喻成一只木桶，木桶能裝水的多少取決于最短的那塊木板的長(zhǎng)度，而不是最長(zhǎng)

2、的那塊-引申一下：可以說一只木桶能裝多少水不僅取決于每塊木板的長(zhǎng)度，還取決于每塊木板之間的結(jié)合是否嚴(yán)密。假如木板之間的縫隙很大，同樣無法裝滿水。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一位成員的才能，也取決于成員與成員之間的互相協(xié)作、互相配合。這樣才能平衡，才能形成一個(gè)強(qiáng)大的整體。漏水桶是行不通的。面對(duì)如今日新月異變化的市場(chǎng)，如何箍好一只木桶呢？也就是說如何科學(xué)地創(chuàng)立一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)呢？這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，對(duì)于書中所說的創(chuàng)立高效團(tuán)隊(duì)的五大要決，我認(rèn)為對(duì)于我們這樣一個(gè)企業(yè)，有著非常現(xiàn)實(shí)的參考、借鑒的價(jià)值。這5點(diǎn)既是：第一，營(yíng)造一種支持性的人力資源環(huán)境。第二，團(tuán)隊(duì)成員的自豪感。第三，讓每一位成員的才能與角色相

3、匹配。第四，設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目的。第五，正確的績(jī)效評(píng)估。我建議，我們大家有時(shí)間的時(shí)候都看看這部另類的管理趣著。那樣，每個(gè)人或許都能多一分理解、多一分寬容、多一分自覺、多一分責(zé)任、多一分配合、多一分信任、多一分欣賞，那我們的事業(yè)就會(huì)多一分成功！笑傲職場(chǎng)江湖的五種兵器：勇于負(fù)責(zé)擅長(zhǎng)從工作中發(fā)現(xiàn)快樂。用積極的心態(tài)面對(duì)困難強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。中國(guó)青年協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)，北大縱橫管理咨詢總經(jīng)理王璞：許久沒有看到?水煮三國(guó)?這樣快意的筆述了，雖然沒有有些厘頭，卻于亦諧之中令人深得個(gè)中真味。成君憶先生讓我們發(fā)現(xiàn)原來那樣一本正經(jīng)的管理學(xué)，竟然也可以用小品的形式來演繹。香港人力資源學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)蔡基琴更是精彩

4、：管理是一個(gè)需要?jiǎng)?wù)實(shí)的領(lǐng)域，管理學(xué)也是一種需要?jiǎng)?wù)實(shí)的學(xué)問，成先生將人力資源管理和營(yíng)銷管理中的各種問題對(duì)策，用大話三國(guó)的寫作方式娓娓道來，看似荒謬不經(jīng)，是那么大有深感存焉?？?水煮三國(guó)?我?guī)缀跏且豢跉饪赐甑?，作者以詼諧幽默的表現(xiàn)手法，將我們的古典名著?三國(guó)演義?中的智慧同現(xiàn)代管理精義于一體，寓于談笑之中。全書講述主人公劉備白手起家開展過程，在此過程中，囊括了作者在公司管理和市場(chǎng)營(yíng)銷中各個(gè)精辟見解。讀完之后，有種豁然開朗的感覺。其中有兩點(diǎn)最值得我學(xué)習(xí)和借鑒。第一點(diǎn)，自助與天助，劉備開場(chǎng)從一個(gè)家境貧寒，學(xué)業(yè)不佳，而后經(jīng)過母親一番循循教誨，說出命運(yùn)就是淪落在雞窩里的一只鷹醒世良言。其實(shí)，這是用另一種方

5、式增強(qiáng)劉備的自信心，有了這種自信心，抱著自己是一只展翅高飛的雄鷹而不是一只土里刨食的雞的心態(tài)，你就會(huì)對(duì)你所做的事情全力以赴，開掘出自己的全部潛能，就像文中所說的，自助的同時(shí)，困難就像紙老虎一樣了。但是你不去自助，而是希望天上掉餡餅，守株待兔，那只能使自取滅亡，自助的同時(shí)，也就在人的條件到達(dá)和的過程，在這個(gè)過程中地利和天時(shí)的條件也會(huì)自然明朗起來，成功也就越來越近了。每個(gè)人所處的環(huán)境大都：不如意事十之八九，我們一味抱怨客觀環(huán)境，怨天尤人，而不是積極的去應(yīng)對(duì)。以消極的態(tài)度面對(duì)所處環(huán)境時(shí)，真正的困難也許不是來自客觀條件，而是來自自身的主觀意識(shí)，一個(gè)人一旦陷入思想迷茫的漩渦，那他將會(huì)被自己的思想擊垮。在

6、這樣的條件下，我們首先要自救，自助走出自我，走出困境，贏取自己的將來，中國(guó)前國(guó)家隊(duì)主教練米盧在執(zhí)教期間，執(zhí)教宗旨就是：態(tài)度決定一切正是這種思想的帶著下中國(guó)首次進(jìn)入世界杯，有時(shí)機(jī)同世界各國(guó)同場(chǎng)競(jìng)技。第二點(diǎn)責(zé)任心文章第十六章做一個(gè)英勇的下屬要勇于承當(dāng)責(zé)任，勇于任事，勇于挑戰(zhàn)，以及勇于分開。其中通過小狗阿黃的忠誠(chéng)，形象的說明作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的好員工怎么去忠于自己的職守，老板老虎聘用小狗阿黃時(shí)問到：前幾位倉(cāng)管員都因?yàn)椴环Q職而喪失了性命，你能保證不重蹈覆轍嗎？面對(duì)老板的疑問，阿黃以實(shí)際行動(dòng)來答復(fù)的。在倉(cāng)管員的崗位上，對(duì)老鼠蠅頭小利，承受那么不但身敗名裂，而且死無葬身之地。阿黃從職業(yè)追求出發(fā)，合理運(yùn)用自己的

7、職業(yè)技能，完好的處理好了這件事，不僅沒有同老鼠一起同流合污，還堅(jiān)強(qiáng)有效的制止了這幫害蟲。我覺得每個(gè)人都應(yīng)該從自己在公司的角色出發(fā)，勇于承當(dāng)起自己的責(zé)任，由此引申開來，作為一個(gè)社會(huì)因子，不僅僅是對(duì)公司負(fù)責(zé)，同時(shí)還對(duì)家庭，朋友，親戚等的責(zé)任。結(jié)合自己周圍的情況：公司電氣，機(jī)械，還有消費(fèi)，產(chǎn)品有不良或者設(shè)備出現(xiàn)故障，就互相推委，甚至成心隱瞞，這樣有的話故障還是繼續(xù)重復(fù)發(fā)生，沒有真正到達(dá)減少故障，進(jìn)步消費(fèi)率的成效，這其中一個(gè)需要三者之間的交流與配合，加之監(jiān)視力度的施行，還有最重要的是要勇于承當(dāng)責(zé)任，并且找出相應(yīng)解決方法。綜觀全書，一個(gè)主導(dǎo)思想就是：人性的研究，以人為本，以智制勝，表現(xiàn)了謀略學(xué)在公司管理和市場(chǎng)營(yíng)銷中的精華。但我覺的除了的強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)性，還應(yīng)該重視市場(chǎng)的客觀開展規(guī)律。今年下半年鋼鐵市場(chǎng)出現(xiàn)了前所未有的疲軟，我們公司也未幸免，這個(gè)不是人為因素所能控制的了的。對(duì)于這樣的情況，一個(gè)是對(duì)鋼鐵市場(chǎng)要有預(yù)見性，增強(qiáng)對(duì)鋼鐵市場(chǎng)行情信息的搜集和分析。另一個(gè)是：進(jìn)步應(yīng)對(duì)各種不利的環(huán)境的才能，我們公司如今處于這樣的景況，作為公司的一員，應(yīng)該在體恤公司的同時(shí)，深入領(lǐng)悟公司的非常經(jīng)營(yíng)體制，在嚴(yán)格要求自己，也同時(shí)也要發(fā)動(dòng)周圍的人一起團(tuán)結(jié)起來，形成凝聚力，運(yùn)用螞蟻扳倒大象的精神，一