卓越現(xiàn)場管理-5S推行實務

1、杰出的現(xiàn)場治理內(nèi)容摘要 第 1 講 5S 概述【本講重點】5S 的含義 5S 是企業(yè)治理的基礎 5S 的說明 5S 的起源1 5S 的沿革5S 起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的治理,這是日本企業(yè)特殊的一種治理方法；1955 年,日本的 5S 的宣揚口號為“ 安全始于整理,最終整理整頓”；當時只推行了前兩個S,其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全；后因生產(chǎn)和品質(zhì)掌握的需要而又逐步提出了3S,也就是清掃、清潔、修養(yǎng),從而使應用空間及適用范疇進一步拓展,到了 1986 年,日本的 5S 的著作逐步問世,從而對整個現(xiàn)場治理模式起到了沖擊的作用,并由此掀起了 5S 的熱

2、潮；2 5S 的進展日本式企業(yè)將5S 運動作為治理工作的基礎,推行各種品質(zhì)的治理手法,其次次世界大戰(zhàn)后,產(chǎn)品品質(zhì)得以快速地提升,奠定了經(jīng)濟大國的位置,而在豐田公司的提倡推行下,5S 對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、制造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了龐大作用,逐步被各國的治理界所熟悉；隨著世界經(jīng)濟的進展,5S 已經(jīng)成為工廠治理的一股新潮流；依據(jù)企業(yè)進一步進展的需要,有的公司在原先 5S 的基礎上又增加了節(jié)約 Save 及安全 Safety 這兩個要素, 形成了“7S ；也有的企業(yè)加上習慣化 Shiukanka、服務 Service 及堅持 Shiko

3、ku ,形成了 “ 10S.但是萬變不離其宗,所謂“7S 、“ 10S 都是從“5S 里衍生出來的；5S 的含義 5S 是日文 SEIRI 整理 、SEITON 整頓 、SEISO清掃 、SEIKETSU 清潔 、SHITSUKE 修養(yǎng) 這五個單詞,由于五個單詞前面發(fā)音都是“S” ,所以統(tǒng)稱為“5S”；它的詳細類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西； 整理就是區(qū)分必需和非必需品,現(xiàn)場不放置非必需品： 將紛亂的狀態(tài)整理成井然有序的狀態(tài)5S 治理是為了改善企業(yè)的體質(zhì) 整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì) 整頓就是能在 30 秒內(nèi)找到要找的東西,將查找必需品的時間削減為零： 能快速取出 能立刻使

4、用 處于能節(jié)約的狀態(tài) 清掃將崗位保持在無垃圾、無灰塵、潔凈潔凈的狀態(tài),清掃的對象： 地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等 機器、工具、測量用具等 清潔將整理、整頓、清掃進行究竟,并且制度化；治理公開化,透亮化； 修養(yǎng)對于規(guī)定了的事,大家都要仔細地遵守執(zhí)行； 典型例子就是要求嚴守標準,強調(diào)的是團隊精神 養(yǎng)成良好的 5S 治理的習慣詳細的內(nèi)容見下表整理中文日文表 1-1 5S 含義表典型例子英文SEIRI Organization 倒掉垃圾、 長期不用的東西放倉庫整頓SEITON Neatness 30 秒內(nèi)就可找到要找的東西清掃SEISO Cleaning 誰使用誰負責清潔（管理）清潔SEIKET

5、SU Stangardisation 治理的公開化、透亮化修養(yǎng)SHITSUKE Discipline and 嚴守標準、團隊精神training 5S 活動不僅能改善生活環(huán)境,仍可以提高生產(chǎn)效率,提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務水準,將整理、整頓、清掃進行究竟,并且賜予制度化等等,這些都是為了削減鋪張,提高工作效率,也是其它治理活動有效綻開的基礎；在沒有推行 5S 的工廠,每個崗位都有可能會顯現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不潔凈的現(xiàn)象,如垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是,零件、紙箱胡亂擱在地板上,人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行；輕就找不到自己要找的東西,鋪張大量的時間；重就導致機器破舊,如不對其進行有效的治理,即使是最

6、先進的設備,也會很快地加入不良器械的行列而等待修理或報廢；員工在這樣雜亂不潔而又無人治理的環(huán)境中工作,有可能是越干越?jīng)]勁,要么得過且過,過一天算一天,要么就是另尋它途；對于這樣的工廠,即使不斷地引進許多先進優(yōu)秀的治理方法也不見得會有什么顯著的成效,要想完全轉(zhuǎn)變這種狀況就必需從簡潔有用的 5S 開頭,從基礎抓起；前面闡述了 5S 的基本含義,可是在實際推行的過程中,許多人卻常常混淆了整理、整頓,清掃和清潔等概念,為了使 5S 喜聞樂見,得以快速地推廣傳播,許多推行者想了各種各樣的方法來幫忙懂得記憶,如漫畫、順口溜或看板等；為了便利大家記憶,可以用下面幾句順口溜來描述： 整理：要與不要,一留一棄；

7、 整頓：科學布局,取用快捷； 清掃：清除垃圾,美化環(huán)境； 清潔：潔凈環(huán)境,貫徹究竟； 修養(yǎng)：形成制度,養(yǎng)成習慣；【自檢】當今社會,無論在公司,仍是在社會生活中, “ 教養(yǎng)” 越來越受到重視, “ 文化教養(yǎng)” 往往成為評判一個人層次如何的最重要的一個標準；你認為從業(yè)人員應當具備哪些良好的教養(yǎng)呢？_ _ _ 5S 是企業(yè)治理的基礎作為企業(yè),實行優(yōu)質(zhì)治理,制造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標；而優(yōu)質(zhì)治理詳細說來,在以下這些方面有獨到之處：Qquality：品質(zhì) 、Ccost ：成本 Ddelivery：交期 、Sservice ：服務 Ttechnology：技術 、Mmanagement：治理

8、 Qquality 品質(zhì)品質(zhì)是指產(chǎn)品的性能、價格比的高低, 是產(chǎn)品本身所固有的特性,好的品質(zhì)是贏得顧客信任的基礎, 5S 能確保生產(chǎn)過程的快速化,規(guī)范化,能特別有效地為好的品質(zhì)打下堅實的基礎；Ccost 成本隨著產(chǎn)品的成熟、成本趨向的穩(wěn)固,在相同的品質(zhì)之下,誰的成本越低,誰的產(chǎn)品競爭力相應地也就越強,誰就有生存下去的可能；達到成本的最優(yōu)化；5S 可以削減各種鋪張,防止不均衡,大幅度地提高效率,從而Ddelivery 交貨的期限,簡稱為交期為了適應社會的需要,大批量生產(chǎn)已成為個性化生產(chǎn),多品種而又少批量地生產(chǎn),只有彈性的機動敏捷的生產(chǎn)才能適應交期的需要,交期表達了公司的適應才能的高低；5S 是一

9、種有效的預防方法,能準時地發(fā)覺反常,削減問題的發(fā)生,保證準時交貨；Sservice 服務眾所周知,服務是贏得客源的重要的手段,通過5S 可以大大地提高員工的敬業(yè)精神和工作樂趣,使他們更樂于為客人供應優(yōu)質(zhì)的服務；另外通過5S 仍可以提高行政效率,削減無謂的“ 確診”,可以讓顧客感到快捷和便利,提高顧客的中意度；Ttechnology簡稱技術將來的競爭是科技的競爭,誰能夠把握高新技術,誰就更具備競爭力,而5S通過標準化來優(yōu)化、累計技術并削減開發(fā)成本,能加快開發(fā)的速度；Mmanagement 治理治理是一個廣義的范疇；狹義可分為對人員、設備、材料、方法等四方面的管理；只有通過科學化、效能化的治理,才

10、能夠達到人員、設備、材料、方法的最優(yōu)化,綜合利潤最大化,5S 是實行科學治理的最基本的要求；一個企業(yè)通過推動5S 活動,就可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、服務、技術、治理等六大要素都達到正確的狀態(tài),最終能實現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標；所以說 5S 是現(xiàn)代企業(yè)治理的關鍵和基礎；圖 1-1 現(xiàn)代企業(yè)之屋5S 的說明書1 5S 的性能5S 很像是一種廣譜抗菌藥,它能特別有效地治療企業(yè)里的各種不良狀況的“ 疾病”,長期服用,能極大地提高免疫力,預防疾病的發(fā)生；本品無任何副作用；主要成分整理整頓清掃清潔修養(yǎng) 適用范疇： 生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場所； 公共事務、供水、供電、道路交通治理等； 社會

11、道德、人員思想意識的治理； 作用：排除各種問題 隱患 ,強壯企業(yè)的 用法：內(nèi)外兼服； 用量：遵醫(yī)囑；“ 體魄” ,提高免疫力； 留意事項：一旦開頭服藥,請不要中途停止；一個企業(yè),如何讓它不下滑,必需要有一個支撐點,而這個支撐點稱為止動力,另外一種力氣叫拉力,如何讓一個企業(yè)能逐步地向前進,后面應有一種止動力,而前面必需有一種拉力,這個企業(yè)才會往上走；那怎樣正確地使用止動力,又如何最有效地運用這種拉力,是這個企業(yè)治理中的最重要的一個基礎要素,5S 的作用就是能完全排除各種問題的隱患,強壯企業(yè)的“ 體魄”2 5S 的主要功用1 讓客戶留下深刻的印象；2 節(jié)約成本,實施了 5S 的場所就是節(jié)約的場所；

12、3 縮短交貨期；,提高免疫力；它的主要作用有以下種：4 可以使我們的工作場所的安全系數(shù)特別有效地增大；5 可以推動標準化的建立；6 通過 5S 可以極大地提高全體員工的士氣；【自檢】檢查一下在我們的企業(yè)中,是否存在以下現(xiàn)象,它所造成的后果是什么,應實行什么計策？存在現(xiàn)象產(chǎn)生后果規(guī)避方法1 作業(yè)流程不暢,搬運距離過長且通道被阻2 工裝夾具隨地亂放3 物品堆放雜亂,良品與不良品混雜,成品與半成品很難區(qū)分4 私人物品隨便擺放,員工頻繁走動5 機器設備保養(yǎng)不良,故障多6 地面臟污,設施破舊,燈光灰暗7 物品因沒有標識而常常誤送誤用8 治理氣氛緊急,員工都無所適從【本講總結】企業(yè)在將來的猛烈競爭過程中,

13、不進就退,要想使企業(yè)不走下坡路,少走彎路,必需通過一種力氣,這種力氣就是止動力,仍有拉力；有了止動力,再加上拉力,才能使企業(yè)卓有成效地逐步提升；另外就是要讓企業(yè)貫徹究竟實施標準化,即整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng),增加了這五種力氣,事業(yè)才能更上一層樓；5S 是現(xiàn)場治理的基礎,但 5S 并非僅僅是在企業(yè)或工廠才要做的活動；事實上,個人、家庭、企業(yè)或工廠以及社會等多種層面都可以實施 5S 活動；【心得體會】_ _ _ 5S 的主要功用1 讓客戶留下深刻的印象；2 節(jié)約成本,實施了 5S 的場所就是節(jié)約的場所；3 縮短交貨期；4 可以使我們的工作場所的安全系數(shù)特別有效地增大；5 可以推動標準化的建立；

14、6 通過 5S 可以極大地提高全體員工的士氣；第 2 講 推行 5S 的八大目的與作用【本講重點】推行 5S 的八大目的推行 5S 的八大作用推行 5S 的八大目的做一件事情,有時特別順當,然而有時卻特別麻煩,這就需要5S 來幫忙我們分析、判定、處理所存在的各種問題；實施 5S,能為我們的公司帶來龐大的好處,可以改善企業(yè)的品質(zhì),提高生產(chǎn)力,降低成本,確保準時交貨,同時仍能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強員工們昂揚的士氣；因此,企業(yè)有人、物、事等三方面安全的三安原就,才能確保安全生產(chǎn)并能保持員工們昂揚的士氣；一個生產(chǎn)型的企業(yè),人員的安全受到威逼,生產(chǎn)的安全受到影響,物品的安全受到影響,那么人心就會

15、惶惶擔心,員工就會大量流失,就會影響到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營及經(jīng)濟效率,使企業(yè)嚴峻地缺乏甚而根本沒有凝結力和向心力而猶如一盤散沙,導致企業(yè)瀕臨破產(chǎn),甚至分崩離析；所以,一個企業(yè)要想改善和不斷地提高企業(yè)形象,就必需推行5S 方案；推行5S 最終要達到八大目的：1改善和提高企業(yè)形象整齊、潔凈的工作環(huán)境,簡潔吸引顧客,讓顧客心情舒服；同時,由于口碑的相傳,企業(yè)會成為其它公司的學習榜樣,從而能大大提高企業(yè)的威望；2促成效率的提高良好的工作環(huán)境和工作氛圍,再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴,員工們可以集中精神,認仔細真地干好本職工作,必定就能大大地提高效率；試想,假如員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中,心情必定就會

16、受到影響；心情不高,干勁不大,又哪來的經(jīng)濟效益？所以推動3改善零件在庫周轉(zhuǎn)率5S,是促成效率提高的有效途徑之一；需要時能立刻取出有用的物品,供需間物流通暢,就可以極大地削減那種查找所需物品時,所滯留的時間；因此,能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率；4削減直至排除故障,保證品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境；工作環(huán)境,只有通過常常性的清掃、點檢和檢查,不斷地凈化工作環(huán)境,才能有效地防止污損東西或損壞機械,愛護設備的高效率,提高生產(chǎn)品質(zhì)；5保證企業(yè)安全生產(chǎn)整理、整頓、清掃,必需做到儲存明確,東西擺在定位上物歸原位,工作場所內(nèi)都應保持寬闊、光明,通道隨時都是暢通的,地上不能擺設不該放置的東西,工廠有條不

17、紊,意外大事的發(fā)生自然就會相應地大為削減,當然安全就會有了保證；6降低生產(chǎn)成本第六個目的,強調(diào)的是降低生產(chǎn)成本；一個企業(yè)通過實行或推行場所、時間等這幾個方面的鋪張,從而降低生產(chǎn)成本；5S,它就能極大地削減人員、設備、7改善員工的精神面貌,使組織活力化第七個目的,可以明顯地改善員工的精神面貌,使組織煥發(fā)一種強大的活力；員工都有尊嚴和成就感,對自己的工作盡心盡力,并帶動改善意識形狀；8縮短作業(yè)周期,確保交貨推動 5S,通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標準的治理,企業(yè)的治理就會一目了然,使反常的現(xiàn)象很明顯化,人員、設備、時間就不會造成鋪張；企業(yè)生產(chǎn)能相應地特別順暢,作業(yè)效率必定就會提高,作業(yè)周期

18、必定相應地縮短,確保交貨日期萬無一失了；一個企業(yè)假如全力地推動 5S,就可以培育員工的主動性和積極性,從而能有效地降低生產(chǎn)成本,改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率,促進效率的提高；就可以提高治理的水平,改善企業(yè)的經(jīng)營狀況；即推行 5S,第 二個層面就是都能給人和設備制造一種特別相宜的環(huán)境；最終要讓企業(yè)組織的每個成員都能由內(nèi)而外地散發(fā)出團隊及合作精神；精神面貌的改善就能使企業(yè)的形象得到提升,就會形成一種自主改善的機制；【自檢】5S 活動的目的,歸根結底就是： 為了培育員工的積極性和主動性； 制造人和設備皆宜的環(huán)境； 培育團隊及合作精神；作為企業(yè)中的一員,你如何通過自己的言行舉止,為貫徹和推行 5S 來作出

19、自己的努力呢？_ _ _ 推行 5S 活動的目的,詳細見下圖：圖 2-1 5S 活動目的示意圖推行 5S 的八大作用推行 5S 有八個作用： 虧損、不良、 鋪張、故障、 切換產(chǎn)品時間、 事故、投訴、缺陷等 8 個方面都為零,有人稱之為“ 八零工廠”；1虧損為零5S 是正確的推銷員在日本有這么一句話,5S 是正確的推銷員；這個企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi),被稱之為最潔凈和潔凈的代表；沒有缺陷,沒有所謂的不良,協(xié)作度特別好的聲譽,口碑在客戶之間相傳,忠實的客戶就會越來越多；知名度也會提高,許多人都會慕名來參觀你的企業(yè)；人們都會搶著購買這家工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品；整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)愛護得很好,相應地就會形成

20、一種習慣；以潔凈作為追求目標之一的工廠具有更大的進展空間；2不良為零5S 是品質(zhì)零缺陷的護航者產(chǎn)品嚴格地按標準要求進行生產(chǎn)；潔凈潔凈的生產(chǎn)場所可以有效地大大提高員工的品質(zhì)意識；機械設備的正常使用和保養(yǎng),可以大為削減次品的產(chǎn)生；員工應明白并做到事先就預防發(fā)生問題,而不能僅盯在顯現(xiàn)問題后的處理上；環(huán)境潔凈有序,反?，F(xiàn)象一眼就可以發(fā)覺；3鋪張為零5S 是節(jié)約能手5S 的推動能削減庫存量,排除過剩的生產(chǎn),防止零件及半成品、成品的庫存過多；如工廠內(nèi)沒有 5S,就勢必因零件及半成品、成品的庫存過多而造成積壓,甚而致使銷售和生產(chǎn)的循環(huán)過程流通不暢,最終企業(yè)的銷售利潤和經(jīng)濟效益的預期目標將難以實現(xiàn)；防止庫房、

21、貨架或貨架以外“ 天棚” 的過剩；防止踏板、臺車、叉車等搬運工具的過剩；防止購置不必要的機器、設備；4故障為零5S 是交貨期的保證工廠無塵化；無碎屑、屑塊、油漆,常常擦拭和進行愛護保養(yǎng),機械使用率會提高；模具、工裝夾具治理良好,調(diào)試查找故障的時間會削減,設備才能穩(wěn)固,它的綜合效能就可以大幅度地提高；每日的檢查可以防患于未然；5切換產(chǎn)品時間為零5S 是高效率的前提模具、夾具、工具經(jīng)過整頓隨時都可以拿到,不需費時查找,它可以節(jié)約時間；要知道在當前這個時代,時間就是金錢和高效率；潔凈規(guī)范的工廠機器正常運作,作業(yè)效率可以大幅度地提升；完全貫徹 5S,讓初學者和新人一看就懂,一學就會；6事故為零5S 是

22、安全的軟件設備整理、整頓后,通道和休息場所都不會被占用；工作場所的寬闊光明使物流一目了然,人車分流,道路通暢,削減事故；危急操作警示明確,員工能正確地使用愛護器具,不會違規(guī)作業(yè)；全部的設備都進行清潔、檢修、預防、發(fā)覺存在的問題,排除了安全隱患；消防設施的齊備,滅火器放置定位,逃命路線明確,萬一發(fā)生火災或者地震,員工的生命安全必定會有所保證；7投訴為零5S 是標準化的推動者海爾有這么一句話：日事日畢、日清日高人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度,去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè),明白工作該怎么做；工作既便利又舒服,而且每天都有所改善,并有所進步；每天都在清點、打掃、進步；8缺勤為零5S 可以制造出歡樂的工作崗位

23、一目了然的工作場所,沒有鋪張,無將就而不拘謹,崗位明確、潔凈,沒有灰塵、垃圾；工作已成為一種樂趣,員工不會無緣無故地曠工；通過 5S,企業(yè)能健康而穩(wěn)固地進展,逐步進展成為對地區(qū)有奉獻,甚至成為世界級的企業(yè)；通過推行 5S,使企業(yè)能快速健康地進展；至少能達到四個相關的中意；圖 2-2 四個相關中意圖 投資者中意 IS Investor Satisfaction 即通過 5S,使企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及治理境域,投資者可以獲得更大的利潤和回報； 客戶中意 CS Customer Satisfaction 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準、技術水平高、生產(chǎn)彈性高等特點； 雇員中意 ES Employ Sat

24、isfaction 效益好,員工生活富有,人性化治理使每一個員工都可獲得安全、敬重和成就感； 社會中意 SS Society Satisfaction 企業(yè)對區(qū)域有杰出的奉獻,熱心于公益事業(yè),支持環(huán)境愛護,這樣的企業(yè)有良好的社會形象；總之,推動 5S 應當把握三個原就： 每一個員工都能做好自我治理； 每一個員工都能節(jié)約進而根除鋪張,養(yǎng)成勤儉創(chuàng)業(yè)的好習慣； 每一個員工感覺到推動 5S ,只有持之以恒才能見效；【自檢】作為一個企業(yè),怎樣做方能達到使投資者中意,讓客戶放心,雇員中意,最終達到讓社會中意的程度 . _ _ _ 【本講總結】實施 5S 活動,的確能給公司帶來龐大的好處；一個實施了5S 的

25、企業(yè),可以降低生產(chǎn)成本,提高工作效率,確保企業(yè)的安全生產(chǎn)并能激勵員工士氣,仍可以不斷地改善和提高企業(yè)的整體形象,增強企業(yè)活力,提高企業(yè)在國內(nèi)外市場的競爭力；因此,推行壯大的有效途徑之一；【心得體會】5S 活動,進行規(guī)范化的治理經(jīng)營活動,是企業(yè)存在、進展和_ _ _ 第 3 講 5S 之間的關系【本講重點】5S 之間的關系5S 與其它活動的關系5S 的六大效能5S 之間的關系1 5 個 S 的關系整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng),這五個缺一不行的關系；S 并不是各自獨立,互不相關的；它們之間是一種相輔相成,整理是整頓的基礎,整頓又是整理的鞏固,清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的成效,而通過清潔和修養(yǎng),就使企業(yè)形

26、成一個所謂整體的改善氣氛；2 5 個 S 之間的關系可以用幾句口訣來表達 只有整理沒有整頓,物品真難找得到, 只有整頓沒有整理,無法取舍亂糟糟, 只有整理、整頓沒清掃,物品使用不行靠, 3S 之成效怎保證,清潔出來獻一招, 標準作業(yè)練修養(yǎng),公司治理水平高；【自檢】5S 之間的各個要素是一種什么關系？怎樣才能制造一個潔凈、潔凈、舒服、合理的工作環(huán)境場所和空間環(huán)境？_ _ _ 圖 3-1 5S 關系圖3 5S 的目標 個 S 的目標是通過排除組織的鋪張現(xiàn)象和推行連續(xù)改善,使得公司治理愛護在一個抱負的水平,通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng),這五個S 綜合地來舉薦各有側重,相輔相成,成效就會更佳；表

27、3-1 5S 推行目的與活動例表概要目的活動例整 發(fā)生源對 沒有無用品、余外的物品 清除無用品,實行發(fā)生源計策理策 盡可能地削減半成品的庫 明確原就,堅決排除無用的物品 層別治理存數(shù)量 防止污染源的發(fā)生 削減架子、箱子、盒子等 推動組織編排系統(tǒng),確?？臻g并逐步 擴大整 有效、整齊 做到必要時能立刻取出需 高功能地保管和布局頓地保管物品要的物品 制造潔凈的工作環(huán)境,制造高功能的清 無查找時 打算正確的存放布局,以便（質(zhì)量、效率、安全）物品存放的方法間充分地利用狹窄的場所和布局 在提高工作效率的同時創(chuàng) 完全進行定點存放治理,削減查找物 清掃、點檢造安全的工作環(huán)境品的時間 愛護機修設備的精度,削減

28、通過高功能的要求,清潔化,實現(xiàn)無掃 環(huán)境的近故障的發(fā)生垃圾,無污垢況 制造清潔的工作場所,早些 愛護設備的高效率,提高產(chǎn)品的質(zhì)量發(fā)覺設備的不完善 強化對發(fā)生源的儲備計策 準時實行措施的體制清 一目了然 制造一個舒服的工作環(huán)境 強化功用設備的愛護和治理潔的治理 連續(xù)不斷地整理、整頓,以 努力使反?，F(xiàn)象明顯化并通過觀看而 標準化的保持或保證安全、衛(wèi)生進行治理治理修 培育良好 制造能贏得顧客信任的關 制造距離良好的工作場所養(yǎng)的習慣系 培育各種良好的禮節(jié),養(yǎng)成遵守集體 制造有規(guī)打算事項的習慣律的工作環(huán)境由此可見：一個企業(yè),只有全面地推行5S,才能取得顯著的成效,從而提高治理水平；5S 與其它活動的關系

29、或許許多人會問,S 既然如此地重要,那它與M （全面質(zhì)量治理） ,TPM 全員生產(chǎn)性愛護又有什么關系呢？5S 是治理的基礎, 是全年生產(chǎn)性愛護的前提,是 TQM 的第一步, 也可以再深一層地說,它是推行 ISO000 的結晶；公司任何的活動,假如有了 5S 的推動,就能收到事半功倍的成效,5S 都推行不了的企業(yè),肯定無法勝利地進行其它活動；1營造整體氛圍一個企業(yè), 無論是導入全面的體制治理,仍是要推動ISO 認證, TPM 治理,在導入這些方法的契機中,假如沒有先行掀起 5S,或推行 5S,或推行其它方法的活動,就很難起到良好的促進作用；推動 5S 可以營造一種整體的氛圍,5S 能映射一種讓一

30、個組織或一個企業(yè)的每一個人都養(yǎng)成一種習慣并積極地參加；每一件事情都有忠實的標準和良好的氛圍,企業(yè)去推行 ISO ,再去推動 TQM ,或推動 TPM ,就能很簡潔地獲得員工的支持與協(xié)作,也有利于調(diào)動員工的積極性來形成強大的推動力；2表達成效,增強信心推動 5S ,與其它 ISO 、TQM 、TPM 的關系可以表達出一種成效,也可以增強員工對企業(yè)的信心；大家都知道,實施 ISO,實施 TQM 或者是 TPM 的活動, 它的成效是一種隱藏和長期性的,一時難以看到的,而 5S 的推動,它的成效就是立竿見影的,假如在推行 ISO、TQM 、的活動的過程中,先導入了 5S,可以在短期內(nèi)獲得顯著成效來增強

31、企業(yè)員工的信心；3 5S 為相關活動打下堅實的基礎5S 為相關活動打下堅實的基礎；5S 是現(xiàn)場治理的基礎,5S 水平的高低代表著現(xiàn)場治理水平的高低,而現(xiàn)場治理的水平高低就制約著 ISO 、 TQM 活動能否順當?shù)赝苿踊蛲菩?；所以只有通過 5S 的推行和活動,從現(xiàn)場治理著手,來改進企業(yè)的體制,才能夠起到事半功倍的成效；由此可見,在實施ISO 、 TQM 的企業(yè)中推行5S 的活動,等于為相關活動供應了肥沃的土壤,供應了強而有力的保證；圖 3-2 5S 運動與相關活動的關系圖5S 的六大效能 提升企業(yè)形象 削減鋪張推動 5S 的效能是削減鋪張：人員、場地、場所、時間等各方面的鋪張都削減了；【治理名言】