企業(yè)管理與戰(zhàn)略投資總裁研修班

1、企業(yè)管理理與戰(zhàn)略投投資總裁裁研修班班(博智班班)在中國(guó)經(jīng)經(jīng)濟(jì)全面面融入國(guó)國(guó)際社會(huì)會(huì)主流、全球經(jīng)經(jīng)濟(jì)一體體化的今今天，中中國(guó)企業(yè)業(yè)面臨著著多種發(fā)發(fā)展機(jī)遇遇和更加加嚴(yán)峻的的挑戰(zhàn)。企業(yè)管管理與戰(zhàn)戰(zhàn)略投資資總裁研修修班秉承承清華大大學(xué)百年年文化積積淀，結(jié)結(jié)合多年年為企業(yè)業(yè)服務(wù)的的卓越實(shí)實(shí)踐，通過與與企業(yè)咨咨詢及企企業(yè)商戰(zhàn)戰(zhàn)案例的的結(jié)合，從企業(yè)業(yè)管理的的戰(zhàn)略層層面、投投融資層層面、營(yíng)營(yíng)銷層面面、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層面、用人層層面、財(cái)財(cái)務(wù)、執(zhí)執(zhí)行層面面、治理理層面、組織層層面、品品牌建設(shè)設(shè)層面、決策層層面等為為企業(yè)高高層管理理者解讀讀企業(yè)管管理新方方法、新新理念、新思維維，點(diǎn)燃燃企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)者的的智慧之之火，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)

2、業(yè)經(jīng)營(yíng)管管理能力力的全面面提升。招生對(duì)象象：企業(yè)業(yè)董事長(zhǎng)長(zhǎng)、總經(jīng)經(jīng)理及其其它決策策層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，政府府領(lǐng)導(dǎo)授課教師師：本校校及北大大、人大大等名校校老師；知名學(xué)學(xué)者、教教授；著著名金融融機(jī)構(gòu)高高級(jí)主管管；政府府主管部部門的高級(jí)專專家課程設(shè)置置： 公司治理理領(lǐng)導(dǎo)之道道財(cái)務(wù)管理理管理層收收購(gòu)（MMBO）戰(zhàn)略管理理私募股權(quán)權(quán)基金融融資分析析公司并購(gòu)購(gòu)重組與與公司價(jià)價(jià)值評(píng)估估企業(yè)文化化宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)戰(zhàn)略營(yíng)銷銷 風(fēng)險(xiǎn)投資資與資本本市場(chǎng)財(cái)務(wù)報(bào)告告分析國(guó)家貨幣幣政策企業(yè)融資資與項(xiàng)目目融資資本運(yùn)作作與公司司收購(gòu)兼兼并稅務(wù)籌劃劃主辦單位位：河北北清華發(fā)發(fā)展研究究院研修方式式：課堂堂面授；以講座座形式為為主并輔輔以案例例

3、討論及及企業(yè)間間的相互互交流。交費(fèi)方式式：銀行匯匯款開 戶 行：工工行北京京分行海海淀西區(qū)區(qū)支行戶 名：清華大大學(xué)帳 號(hào)：0200000045009088913315550 用 途：清華大大學(xué)企業(yè)業(yè)管理與與戰(zhàn)略投投資班XXX(學(xué)學(xué)員姓名名)培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi) 匯款單單位須將將銀行匯匯款回單單復(fù)印件件傳真到到0100-67711224566教務(wù)信息息：1、學(xué)習(xí)習(xí)期限：一年。 33、學(xué)習(xí)習(xí)地點(diǎn)：清華大大學(xué) 44、收費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)人民幣幣480000元元 55、證書書頒發(fā)：完成全全部課程程，經(jīng)本本校核準(zhǔn)準(zhǔn)，頒發(fā)發(fā)企業(yè)管管理與戰(zhàn)戰(zhàn)略投資資總裁研修修班結(jié)業(yè)業(yè)證書報(bào)名程序序：1、報(bào)名方方式：填填寫報(bào)名名表，傳傳

4、真至0010-6711124556； 2、報(bào)到到時(shí)間：見入學(xué)學(xué)通知書書（報(bào)名名表經(jīng)學(xué)學(xué)校審核核合格后后，發(fā)放放入學(xué)學(xué)通知書書）；3、報(bào)到到：交費(fèi)費(fèi)確認(rèn)后后，確認(rèn)認(rèn)住宿安安排、需需要的資資料、準(zhǔn)準(zhǔn)備及具具體接待待工作；企業(yè)管理理與戰(zhàn)略略投資總總裁研修修班(博智22班)課程特特色1 菜單單選擇 終身學(xué)學(xué)習(xí)根據(jù)企業(yè)業(yè)發(fā)展中中的實(shí)際際問題，課程設(shè)設(shè)置更加加注重創(chuàng)創(chuàng)新與實(shí)實(shí)用，涵涵蓋多個(gè)個(gè)課程：公司治治理、公公司戰(zhàn)略略、戰(zhàn)略略財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略營(yíng)營(yíng)銷、私私募股權(quán)權(quán)投資和和戰(zhàn)略人人力資源源管理和和卓越領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)之道道風(fēng)險(xiǎn)投投資。獲獲得結(jié)業(yè)業(yè)證書后后，學(xué)員員可以繼繼續(xù)學(xué)習(xí)習(xí)新的課課程，不不斷拓展展自己人人脈平臺(tái)臺(tái)，增加

5、加自己的的知識(shí)面面并參加加每年的的總裁新新年聯(lián)誼誼會(huì)。2 多年年錘煉 濃縮精精華經(jīng)過多年年的市場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)證，專為具具有戰(zhàn)略略發(fā)展眼眼光的企企業(yè)領(lǐng)袖袖定制設(shè)設(shè)計(jì)，專專業(yè)化、系列化化、國(guó)際際化、案案例化；理論研研究結(jié)合合中國(guó)企企業(yè)發(fā)展展實(shí)踐，為企業(yè)業(yè)家進(jìn)行行戰(zhàn)略思思考提供供清晰的的框架和和實(shí)用操操作工具具。3 名師師親授 國(guó)際視視野清華大學(xué)學(xué)教授及及著名經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家家、知名名學(xué)者精精心設(shè)計(jì)計(jì)并親自自授課，提供高高屋建瓴瓴的國(guó)際際視角和和獨(dú)特的的企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展觀念。4 高效效教學(xué) 總裁平平臺(tái)以理論知知識(shí)講授授為主，并詳細(xì)細(xì)剖析國(guó)國(guó)內(nèi)外經(jīng)經(jīng)典案例例、互動(dòng)動(dòng)交流，教授和和企業(yè)家家共同探探討企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略問問題，

6、培培養(yǎng)創(chuàng)新新思維；強(qiáng)大、豐富的的總裁級(jí)級(jí)網(wǎng)絡(luò)資資源，搭搭建起一一個(gè)交流流、合作作的平臺(tái)臺(tái)，學(xué)員員終生受受益。部分核心心課程模塊一：戰(zhàn)略管管理第一部分分 企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略及及企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理的概念念 第二二部分 中中國(guó)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理的現(xiàn)現(xiàn)狀及問問題第三部分分 中國(guó)國(guó)企業(yè)為為什么要要實(shí)行戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理 第四四部分 企企業(yè)戰(zhàn)略略管理的的步驟第五部分分 企業(yè)業(yè)外部環(huán)環(huán)境分析析 第第六部分分 企業(yè)內(nèi)內(nèi)部條件件分析第七部分分 建立立公司愿愿景 第八部部分 建立立企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)體系第九部分分 如何何保持企企業(yè)持續(xù)續(xù)增長(zhǎng) 第十十部分 企企業(yè)發(fā)展展型戰(zhàn)略略選擇第十一部部分 穩(wěn)定型型戰(zhàn)略 第十十二部分分緊縮戰(zhàn)戰(zhàn)略第十

7、三部部分 危機(jī)管管理 第十十四部分分企業(yè)職職能部門門策略第十五部部分 企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的評(píng)評(píng)價(jià)與選選擇 第十十六部分分戰(zhàn)略的的實(shí)施與與評(píng)價(jià)公公司治理理模塊二：公司治治理第一部分分 產(chǎn)權(quán)權(quán)制度和和企業(yè)法法人治理理結(jié)構(gòu) 第第二部分分 企業(yè)業(yè)治理結(jié)結(jié)構(gòu)和企企業(yè)文化化問題第三部分分 治理理中的激激勵(lì)與約約束機(jī)制制 第四四部分 公司治治理國(guó)際際比較第五部分分 財(cái)務(wù)務(wù)與公司司治理 第第六部分分 國(guó)內(nèi)內(nèi)外公司司治理案案例分析析與討論論第七部分分 公司司治理結(jié)結(jié)構(gòu)與現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度 第第八部分分 公司司治理與與信息披披露模塊三：企業(yè)融融資與項(xiàng)項(xiàng)目融資資第一部分分了解投投資與融融資 第第二部分分投資者者與融資資模式第

8、三部分分投資決決策 第第四部分分項(xiàng)目包包裝要旨旨第五部分分投資效效益分析析 第第六部分分資產(chǎn)重重組與兼兼并模塊四：私募股股權(quán)基金金融資分分析第一部分分私募股股權(quán)基金金的融資資技巧及及策略 第二二部分中小企企業(yè)如何何進(jìn)行私私募融資資第三部分分私募股股權(quán)基金金的融資資形式、方向及及關(guān)鍵因因素 第第四部分分中小企企業(yè)股權(quán)權(quán)融資的的美國(guó)借借鑒第五部分分私募融融資與中中國(guó)三板板市場(chǎng) 第第六部分分私募融融資與中中國(guó)二板板市場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)第七部分分私募股股權(quán)基金金的資源源整合 第八部部分企業(yè)私私募融資資后的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理調(diào)整第九部分分私募股股權(quán)基金金投資模模式的建建立和創(chuàng)創(chuàng)新 第第十部分分私募股股權(quán)基金金的投資資組合

9、和和核心化化投資戰(zhàn)戰(zhàn)略第十一部部分案例分分析：企企業(yè)如何何在國(guó)內(nèi)內(nèi)中小企企業(yè)板、創(chuàng)業(yè)板板、NAASDAAQ主板板、歐洲洲市場(chǎng)上上市模塊五：領(lǐng)導(dǎo)之之道與政政治智慧慧第一部分分 政政治透鏡鏡 第二二部分 政治治活動(dòng)組織織中的必必然現(xiàn)象象第三部分分 對(duì)對(duì)組織的的理性和和政治視視角 第四部部分我國(guó)企企業(yè)實(shí)施施MBOO的背景景第五部分分 從從“身心俱俱乏”到“潛移默默化” 第六六部分 韜略略創(chuàng)建建和諧組組織政治治第七部分分 宋宋江、劉劉備、唐唐僧的“無(wú)能”之能 第八八部分 韜晦的的智慧借刀刀殺人，以力打打力第九部分分 誘誘惑的陷陷阱與智智慧 第第十部分分破解囚囚徒困境境第十一部部分智豬博博弈的啟啟示 第

10、第十二部部分中國(guó)政政府與電電信企業(yè)業(yè)的博弈弈 第十三部部分產(chǎn)權(quán)保保護(hù)的博博弈 第第十四部部分產(chǎn)權(quán)保保護(hù)的策策略第十五部部分 政政府與企企業(yè)的博博弈 第第十六部部分政府對(duì)對(duì)企業(yè)的的影響第十七部部分 企企業(yè)家獲獲取政府府支持三三步曲的的反思 第十八八部分積極又又穩(wěn)健的的政治推推動(dòng)法模塊六：公司并并購(gòu)重組組與公司司價(jià)值評(píng)評(píng)估第一部分分公司并并購(gòu)戰(zhàn)略略 第二二部分公司并并購(gòu)的戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇第三部分分公司并并購(gòu)的安安全網(wǎng) 第四部部分公司并并購(gòu)的價(jià)價(jià)值源泉泉第五部分分公司并并購(gòu)的實(shí)實(shí)務(wù) 第六六部分公司并并購(gòu)的成成與敗模塊七：稅務(wù)籌籌劃第一部分分中國(guó)近近期稅收收制度改改革的主主要內(nèi)容容 第二二部分納稅籌籌劃的

11、基基本原則則第三部分分納稅籌籌劃的基基本技術(shù)術(shù) 第四四部分納稅籌籌劃的基基本路徑徑第五部分分納稅籌籌劃案例例模塊八：管理層層收購(gòu)（MBOO）第一部分分企業(yè)實(shí)實(shí)施MBBO的理理論依據(jù)據(jù) 第二二部分我國(guó)已已具備實(shí)實(shí)施MBBO的可可行性第三部分分我國(guó)MMBO的的實(shí)施情情況 第第四部分分我國(guó)企企業(yè)實(shí)施施MBOO的背景景第五部分分我國(guó)企企業(yè)實(shí)施施MBOO的效應(yīng)應(yīng) 第六六部分我國(guó)實(shí)實(shí)施MBBO與國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)改革第七部分分MBOO在我國(guó)國(guó)發(fā)展的的市場(chǎng)前前景 第八部部分中外企企業(yè)實(shí)施施MBOO的比較較第九部分分MBOO的操作作實(shí)務(wù)與與技巧 第十十部分MBOO方案的的基本要要求第十一部部分MBOO目標(biāo)公公司的選

12、選擇 第第十二部部分構(gòu)建MMBO的的管理層層團(tuán)隊(duì)第十三部部分MBOO收購(gòu)平平臺(tái)的構(gòu)構(gòu)建 第第十四部部分MBOO收購(gòu)目目標(biāo)公司司的選擇擇第十五部部分MBOO資產(chǎn)評(píng)評(píng)估和估估值 第第十六部部分MBOO的定價(jià)價(jià)第十七部部分MBOO方案制制作中的的融資與與還款問問題第十八部部分MBOO的法律律法規(guī)政政策障礙礙及其處處理技巧巧模塊九：資本運(yùn)運(yùn)作與公公司收購(gòu)購(gòu)兼并第一部分分資本運(yùn)運(yùn)作的概概念 第二二部分 資本本運(yùn)作與與生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的區(qū)區(qū)別第三部分分資本運(yùn)運(yùn)作的特特點(diǎn) 第四四部分 股權(quán)權(quán)套作方方案第五部分分投資銀銀行的并并購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù) 第六部部分 公司司并購(gòu)重重組的基基本思路路第七部分分并購(gòu)的的決策要要素 第八八

13、部分 杠桿桿收購(gòu)的的概念第九部分分投資銀銀行的反反收購(gòu)操操作 第十十部分 資本本運(yùn)營(yíng)模模式模塊十：財(cái)務(wù)管管理第一部分分財(cái)務(wù)管管理基本本框架 第二部部分財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)告的基基礎(chǔ)第三部分分評(píng)估企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)健康狀狀況 第四部部分培育企企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)能力第五部分分創(chuàng)造企企業(yè)價(jià)值值 第六六部分企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)金流分分析第七部分分優(yōu)化企企業(yè)資本本結(jié)構(gòu) 第八部部分動(dòng)態(tài)環(huán)環(huán)境下的的財(cái)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略模塊十一一：戰(zhàn)略略營(yíng)銷第一部分分 我們需需要怎樣樣的營(yíng)銷銷策劃 第二二部分 市市場(chǎng)結(jié)構(gòu)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手分分析 第三部分分 用定位位塑造競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì) 第四部部分 衡量量并提升升顧客滿滿意度 第五部分分 利用品品牌構(gòu)建建企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì) 第第六

14、部分分 建立具具有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的分分銷通路路 第七部分分 中國(guó)零零售通路路的新變變化 第第八部分分 應(yīng)對(duì)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)價(jià)格的威威脅 第九部分分 營(yíng)銷危危機(jī)的應(yīng)應(yīng)急處理理 第十部部分 營(yíng)銷銷績(jī)效的的評(píng)估和和改進(jìn)模塊十二二: 風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)投資資與資本本市場(chǎng)第一部分分風(fēng)險(xiǎn)投投資（創(chuàng)創(chuàng)業(yè)投資資VC ）基本本概念 第二二部分 投資資基金第三部分分風(fēng)險(xiǎn)投投資公司司與商業(yè)業(yè)銀行性性質(zhì)的不不同 第四四部分 高新新科技發(fā)發(fā)展與命命律轉(zhuǎn)移移第五部分分風(fēng)險(xiǎn)投投資與資資本市場(chǎng)場(chǎng)的關(guān)系系 第六部部分 商業(yè)計(jì)計(jì)劃書第七部分分美國(guó)納納斯達(dá)克克（NAASDAAQ）創(chuàng)創(chuàng)業(yè)板市市場(chǎng)首次次公開上上市 (IPOO) 要要求企業(yè)管理理與戰(zhàn)略略投資總總裁研修修班(博智22班)報(bào)名表表學(xué)習(xí)方式式： 單月月班 雙月月班姓 名：性別：民族：出生日期期：身份證號(hào)號(hào)：籍貫：?jiǎn)挝幻Q稱：職務(wù)/職職稱：聯(lián)系地址址：郵 編：聯(lián)系電話話辦公：傳真：手機(jī)：E-maail:經(jīng)辦人：電話：手 機(jī)：行業(yè)：資產(chǎn)規(guī)模模：職工人數(shù)數(shù)：業(yè)務(wù)或經(jīng)經(jīng)營(yíng)范圍您對(duì)教學(xué)學(xué)的要求與建建議交費(fèi)方式式：銀行行匯款開戶行：工行北北京分行行海淀西西區(qū)支行行戶名：清清華大學(xué)學(xué)帳號(hào)：00200000445099089913115500 用途：