發(fā)電廠運(yùn)行管理制度大全

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2、 after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!第1頁共19頁發(fā)電廠運(yùn)行管理制度第一章總則第一條 為規(guī)范XXXXg團(tuán)公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）系統(tǒng) 各企業(yè)在發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行管理工作中的行為， 提高發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行管理 水平，健全責(zé)任制，保證發(fā)電設(shè)備能夠在安全，經(jīng)濟(jì)，可靠，環(huán)保的 良好狀態(tài)下運(yùn)行，根據(jù)發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定本制度。第二條 本制度適用于集團(tuán)公司各直屬，全資，控股發(fā)電企業(yè)（發(fā)電廠或發(fā)電公司，以下全部簡稱“發(fā)電廠”）。第三條 發(fā)電廠運(yùn)行管理的任務(wù)與目標(biāo)電力生產(chǎn)的安全和效益，

3、主要是通過發(fā)供電運(yùn)行實(shí)現(xiàn)的，運(yùn)行工 作是電力生產(chǎn)的第一線。集團(tuán)公司系統(tǒng)各企業(yè)都應(yīng)堅(jiān)持檢修為運(yùn)行服 務(wù),各項(xiàng)工作為生產(chǎn)服務(wù)的觀點(diǎn)。運(yùn)行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。發(fā)電廠運(yùn)行管理工 作就是通過發(fā)電廠對運(yùn)行生產(chǎn)的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào) ，保 證發(fā)電生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的整體利益最 大化。認(rèn)真貫徹安全第一-、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制 度，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮發(fā)電廠運(yùn)行人員的積極性，合理利用資源，努力降低消 耗，保證電能、熱能質(zhì)量，最大限度地滿足社會用電、用熱的需要。第四條 發(fā)電廠運(yùn)行管理工作的要求：第2頁共19頁（一）有一個(gè)政令暢通，密切配合，求實(shí)高效的運(yùn)行生產(chǎn)指揮

4、和管理系統(tǒng)。（二）有一套健全、行之有效、符合現(xiàn)場實(shí)際的運(yùn)行規(guī)章制度和 完善的基礎(chǔ)工作。（三）有一支政治覺悟和文化、技術(shù)素質(zhì)高、熱愛運(yùn)行工作 ，相 對穩(wěn)定的運(yùn)行隊(duì)伍。（四）有一個(gè)文明、良好的運(yùn)行生產(chǎn)工作秩序和環(huán)境。（五）運(yùn)行各項(xiàng)安全、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到或接近國內(nèi)同類型設(shè)備的先進(jìn)水平。力爭達(dá)到國際同類型設(shè)備的先進(jìn)水平第二章運(yùn)行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和管理系統(tǒng)第一條 各發(fā)電廠廠長對本廠的運(yùn)行生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。必須重視運(yùn)行工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行督促和檢查，掌握主要設(shè)備系 統(tǒng)的運(yùn)行情況及存在問題，掌握運(yùn)行方面領(lǐng)導(dǎo)人員和主要技術(shù)骨干的 配備情況及存在問題，參加生產(chǎn)調(diào)度會議，及時(shí)協(xié)調(diào)全廠各部門為運(yùn) 行生產(chǎn)服務(wù)。第二條

5、 各發(fā)電廠生產(chǎn)副廠長是運(yùn)行生產(chǎn)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，（其職責(zé)分工由各企業(yè)自行制訂）。并配備一名運(yùn)行副總工程師， 主抓運(yùn)行方面的技術(shù)管理工作（其職責(zé)、權(quán)限由各廠明確制訂）。生產(chǎn) 副廠長（或總工程師）應(yīng)做好以下重點(diǎn)工作：（一）貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策，批準(zhǔn)運(yùn)行生產(chǎn)方面的各項(xiàng)規(guī) 程和管理制度，并組織和督促實(shí)施。第3頁共19頁（二）健全以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，批準(zhǔn)其職責(zé)和權(quán)限并及時(shí)解決執(zhí)行中存在的問題。（三）主持生產(chǎn)調(diào)度會議，全面掌握運(yùn)行生產(chǎn)情況，及時(shí)指揮協(xié)調(diào) 各部門的工作，解決生產(chǎn)上存在的問題。（四）經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握主要設(shè)備的運(yùn)行情況，定期組織有關(guān)人 員進(jìn)行夜巡、特巡和監(jiān)督性巡視。（五）經(jīng)常了解

6、生產(chǎn)管理部門及運(yùn)行車間（部）對運(yùn)行管理工作 的開展情況，并予以評價(jià)和做出改進(jìn)工作的指示。（六）每月主持召開一次運(yùn)行分析會議，每半年主持召開一次運(yùn) 行管理工作會議，總結(jié)分析工作情況，部署下階段的工作任務(wù)。（七）參與審批運(yùn)行工作的領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)管理人員及主要崗位 的值班人員的調(diào)配，主持對值長的獨(dú)立值班考試。（八）審批運(yùn)行生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)行方式和全廠性的系統(tǒng)圖 ，審批重 要的熱工及廠屬繼電保護(hù)與自動(dòng)裝置整定方案，審批重大的特殊試驗(yàn) 方案，并主持該項(xiàng)試驗(yàn)。（九）審批運(yùn)行年度反事故技術(shù)措施計(jì)劃，并督促實(shí)施，審批全廠 性的反事故演習(xí)方案，并主持進(jìn)行演習(xí)和做好總結(jié)評價(jià)。（十）主持重大的或復(fù)雜的運(yùn)行情況調(diào)查分析和

7、全廠性的安全大 檢查活動(dòng)。第三條 各企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門都要承擔(dān)運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)管理的職 責(zé)。生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)做好以下重點(diǎn)工作。第4頁共19頁參加生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報(bào)運(yùn)行上存在的問題并提出處理意見，按 生產(chǎn)副廠長或總工程師的指示，組織、協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)車間予以完成。組織編制、修訂、審核現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)管理制度、 全廠性的系統(tǒng)圖等，劃分運(yùn)行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工，并 督促執(zhí)行。組織編制、修訂、審核現(xiàn)場崗位運(yùn)行日志及各種原始記錄的格 式和內(nèi)容，并對主要記錄和數(shù)據(jù)每天審閱分析，提出改進(jìn)意見。組織編制運(yùn)行生產(chǎn)工作計(jì)劃。參加運(yùn)行方式和熱工、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的整定方案的審查。 組織制訂和審核重大的特殊

8、試驗(yàn)方案，并參加該項(xiàng)試驗(yàn)。組織全廠性的運(yùn)行分析會議，運(yùn)行管理工作會議，主持專業(yè)性的 運(yùn)行分析會議，并提出分析報(bào)告。編制或?qū)徍穗姀S的運(yùn)行月報(bào)和總結(jié)報(bào)告，審核各種運(yùn)行技術(shù)專 題報(bào)告。參加事故調(diào)查分析，寫出事故技術(shù)分析報(bào)告。會同有關(guān)部門編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習(xí)方案、反事故技 術(shù)措施計(jì)劃、現(xiàn)場培訓(xùn)計(jì)劃、省煤節(jié)電措施計(jì)劃等 ，并組織或參加實(shí) 施。經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握主要設(shè)備的運(yùn)行狀況及缺陷狀況，檢查指導(dǎo) 現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況，檢查指導(dǎo)運(yùn)行車間（部） 和運(yùn)行現(xiàn)場，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，并負(fù)責(zé)考核。第5頁共19頁第四條發(fā)電廠應(yīng)建立和加強(qiáng)以值長為首的現(xiàn)場運(yùn)行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。在調(diào)度業(yè)務(wù)和運(yùn)行操作

9、上，值長接受電網(wǎng)調(diào)度人員的和指揮， 在行政和技術(shù)上，值長受本企業(yè)廠長、生產(chǎn)副廠長及總工程師（或運(yùn)行 副總工程師）的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。在夜間或緊急情況下值長可代表廠長行 使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。（各發(fā)電廠應(yīng)具體明確規(guī)定值長的職權(quán)和權(quán)限）。第五條 各發(fā)電廠的運(yùn)行車間（部），不論實(shí)行哪種體制，都 應(yīng)明確一名主任或副主任分管運(yùn)行管理工作， 并配備運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人 員負(fù)責(zé)運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)管理工作，其職權(quán)和權(quán)限由各企業(yè)自行制定。第三章運(yùn)行計(jì)劃管理第一條 運(yùn)行工作應(yīng)實(shí)行計(jì)劃管理。運(yùn)行工作計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃 和其它組織技術(shù)措施計(jì)劃的重要組成部分。運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)按年度、 季度、月度，實(shí)行自下而上的匯總編制，自上而下的下達(dá)執(zhí)行。第二條

10、 運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)將指標(biāo)和工作任務(wù)層層分解落實(shí)到科（部，處）室、運(yùn)行車間（部）、運(yùn)行值、班組及個(gè)人，使所有運(yùn)行人員都擔(dān)負(fù)起執(zhí)行計(jì)劃的責(zé)任。并應(yīng)開展多種形式的競賽評比活動(dòng)，將計(jì)劃完成情況與考核、評比、獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來。在計(jì)劃執(zhí)行中，要定期進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，并注意總結(jié)和 推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。第三條 運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（一）運(yùn)行調(diào)度方式及變更；（二）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及調(diào)整；第6頁共19頁（三）運(yùn)行反事故措施及季節(jié)性反措工作；（四）省煤節(jié)電及節(jié)水降耗措施；（五）運(yùn)行現(xiàn)場培訓(xùn)工作；（六）其它運(yùn)行生產(chǎn)及管理工作。第四章 運(yùn)行規(guī)程、制度的管理第一條運(yùn)行工作的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在有

11、關(guān)運(yùn)行生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程、管理制度以及其它基礎(chǔ)工作上。 各企業(yè)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要 求和運(yùn)行管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合推廣應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理的方法，以實(shí) 用有效為原則，進(jìn)一步健全、完善運(yùn)行規(guī)程和制度，使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、 制度化、規(guī)范化的要求。第二條 運(yùn)行現(xiàn)場和運(yùn)行管理部門應(yīng)具備的規(guī)程、制度、原始記 錄及技術(shù)資料按集團(tuán)公司頒發(fā)的有關(guān)要求執(zhí)行。第三條 現(xiàn)場運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)以國家有關(guān)電力生產(chǎn)的技術(shù)管理法 規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設(shè)備說明書及設(shè)計(jì)說明書的要求為依據(jù)進(jìn)行編 寫，經(jīng)廠總工程師批準(zhǔn)，報(bào)集團(tuán)公司備案。第四條 新設(shè)備投運(yùn)以前三個(gè)月，應(yīng)完成運(yùn)行操作規(guī)程（包括臨時(shí) 規(guī)程）的編制、審批和印發(fā)工作。第五條運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生

12、變更時(shí)，應(yīng)對規(guī)程及系統(tǒng)圖予以補(bǔ)充 或修訂，并在此設(shè)備系統(tǒng)投運(yùn)前，將修訂后的規(guī)程及系統(tǒng)圖發(fā)至運(yùn)行 人員中進(jìn)行學(xué)習(xí)。第7頁共19頁第六條現(xiàn)場運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)根據(jù)已發(fā)生事故暴露的問題和上級 頒發(fā)的反事故措施隨時(shí)予以補(bǔ)充和修訂。第七條 每3-5年應(yīng)對現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行一次全面修定，設(shè)備系 統(tǒng)有較大變化時(shí)應(yīng)進(jìn)行一次全面修訂，并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。第八條 運(yùn)行現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行原電力部頒發(fā)的電業(yè)安全工作規(guī) 程的有關(guān)規(guī)定，電廠應(yīng)制定詳細(xì)的工作票、操作票管理制度，并認(rèn) 真貫徹執(zhí)行。運(yùn)行車間（部）應(yīng)會同生技部門每季度組織一次執(zhí)行“兩 票”全過程跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違反“兩票”制度的問題。第九條 運(yùn)行車間（部）每月應(yīng)對

13、已執(zhí)行的“兩票”進(jìn)行整理和 分析，并按“兩票”標(biāo)準(zhǔn)和合格率統(tǒng)計(jì)辦法，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核。每季廠 部應(yīng)對運(yùn)行車間（部）的統(tǒng)計(jì)進(jìn)行抽查核實(shí)，并注意發(fā)現(xiàn)和糾正帶有 普遍性、習(xí)慣性違章的問題。第十條各企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)的情況，針對重要操作和復(fù)雜操 作制訂防止發(fā)生事故的安全措施，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)。第十一條 運(yùn)行工作中的電氣操作、機(jī)組啟停及單項(xiàng)重大操作 ， 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)制。操作人填寫操作票，經(jīng)班長、單元長、值長 審查批準(zhǔn)后進(jìn)行操作。監(jiān)護(hù)人任務(wù)應(yīng)明確，嚴(yán)禁代替操作人操作。第十二條 機(jī)組大、小修后的重大試驗(yàn)，應(yīng)有廠部、運(yùn)行車間（部） 主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員在場監(jiān)護(hù)進(jìn)行。第8頁共19頁第十三條交班人應(yīng)事先做好各項(xiàng)準(zhǔn)

14、備工作，接班人應(yīng)提前30分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場，按規(guī)定進(jìn)行接班前檢查，查閱有關(guān)記錄，了解設(shè)備情 況，掌握運(yùn)行方式。第十四條 接班前，應(yīng)召開班前會，然后按崗位在現(xiàn)場正點(diǎn)、全稱 簽名交接。第十五條處理事故或進(jìn)行重要操作未告一段落時(shí),不得進(jìn)行交 接班。第十六條 交班后應(yīng)召開班后會，總結(jié)本班工作。第十七條 運(yùn)行人員應(yīng)按崗位需要，配備手電筒，聽針、測溫儀等 必要的檢查工器具。第十八條巡回檢查應(yīng)嚴(yán)格按照制度規(guī)定的路線、項(xiàng)目、周期進(jìn) 行。廠部、運(yùn)行車間（部）應(yīng)定期檢查實(shí)際執(zhí)行情況。第十九條對于夜巡、特巡、監(jiān)督性巡查以及事故后巡查，要具體 規(guī)定巡查的要求和注意事項(xiàng)。第二十條因巡查不到位、不認(rèn)真，應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的設(shè)備

15、缺陷造 成的事故，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。對及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷和事故 隱患，防止了事故發(fā)生的人員應(yīng)給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。第二十一條設(shè)備的定期試驗(yàn)與輪換，應(yīng)嚴(yán)格按照制度規(guī)定的項(xiàng) 目、周期（時(shí)間）進(jìn)行。第二十二條 對運(yùn)行影響較大的試驗(yàn)、輪換工作，應(yīng)安排在適當(dāng)?shù)?時(shí)間和運(yùn)行方式下進(jìn)行，并做好事故預(yù)想和處理異常的措施。第9頁共19頁第二十三條 試驗(yàn)與輪換工作情況應(yīng)及時(shí)記入崗位運(yùn)行日志和專用的記錄薄上。第二十四條 運(yùn)行車間（部）、生技部門要經(jīng)常對設(shè)備定期試驗(yàn) 與輪換制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。檢查的重點(diǎn)是：（一）事故信號和報(bào)警裝置的定期試驗(yàn)；（二）鍋爐及其它壓力容器安全閥的定期試驗(yàn)；（三）水電廠大壩的定期監(jiān)測；（

16、四）汽輪機(jī)自動(dòng)主汽門、調(diào)速汽門、抽汽逆止門、各種超速保護(hù)及交直流油泵的定期試驗(yàn)、真空嚴(yán)密性試驗(yàn) ；（五）繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置通道的定期試驗(yàn)；（六）消防水泵、事故照明、柴油發(fā)電機(jī)等的定期試驗(yàn) ；備用變 壓器、備用母線、備用開關(guān)、備用勵(lì)磁機(jī)、備用交直流電源、備用水 泵、備用磨煤機(jī)、備用冷卻器等的定期輪換。（七）重要設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換工作項(xiàng)目如不能按時(shí)進(jìn)行，應(yīng)經(jīng) 總工程師（或運(yùn)行副總工程師）批準(zhǔn)。第二十五條 崗位運(yùn)行日志應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（一）運(yùn)行方式及變更；（二）調(diào)度命令和上級指示；（三）運(yùn)行操作和設(shè)備啟停、試驗(yàn)、切換；第10頁共19頁（四）設(shè)備異常、事故現(xiàn)象與處理經(jīng)過，包括燈光音響、信號、 主要

17、參數(shù)變化、保護(hù)和自動(dòng)裝置的動(dòng)作和投退等情況 ；（五）設(shè)備檢修、維護(hù)工作、包括工作票的開工、間斷與終結(jié)（六）與有關(guān)崗位聯(lián)系的事項(xiàng)；（七）其它運(yùn)行記事。第二十六條 以上記錄依時(shí)間順序，準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)記事的開始，發(fā) 展與終了時(shí)間。第二十七條運(yùn)行值班人員在交接班時(shí)應(yīng)認(rèn)真查閱本崗位的運(yùn)行 日志，并根據(jù)記事內(nèi)容查閱其它有關(guān)記錄，對要求簽名的予以全稱簽 名。第二十八條 運(yùn)行人員填寫運(yùn)行日志及其它記錄應(yīng)實(shí)事求是詳細(xì) 認(rèn)真，做到字跡清楚，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容填寫，并保持其清潔完整。 運(yùn)行日志保存期不得少于三年，運(yùn)行表單保存期不得少于五年，如填 寫有誤，應(yīng)按差錯(cuò)進(jìn)行考核，如有弄虛作假，應(yīng)予以批評教育，并按規(guī) 定處罰。

18、第二十九條 運(yùn)行車間（部）運(yùn)行主任和運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員應(yīng)定 期查閱所有崗位的運(yùn)行日志及其它記錄的填寫情況 ，對存在的問題應(yīng) 簽署要求改進(jìn)的意見。在收回日志、記錄時(shí)，應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)地檢查分析， 對存在的普遍性問題，提出改進(jìn)措施，組織督促落實(shí)。第三十條各企業(yè)主管運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員、安監(jiān)人員 ， 都有權(quán)在運(yùn)行日志上簽署意見。第11頁共19頁第五章 發(fā)電出力、供熱及燃料管理第一條 各企業(yè)的機(jī)組最高出力應(yīng)達(dá)到額定銘牌出力，最低出力應(yīng)達(dá)到制造廠提供或通過試驗(yàn)可以保證安全穩(wěn)定運(yùn)行的出力，如因設(shè)備問題限制了出力應(yīng)及時(shí)申請修改出力計(jì)劃，并盡快消除影響出力的 設(shè)備問題。第二條設(shè)備長期達(dá)不到額定出力，應(yīng)認(rèn)真分析，針

19、對存在的問題 提出改進(jìn)措施。第三條 各發(fā)電廠每年應(yīng)按當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)公司的要求提出下一年度的 發(fā)電出力計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。如遇外部條件影響或內(nèi)部條 件限制，使全廠綜合出力受阻，應(yīng)提出技術(shù)分析報(bào)告。第四條 火電燃煤機(jī)組最低出力和調(diào)峰能力應(yīng)具備如下條件 ：（一）50MWt以下凝?式機(jī)組，低谷停機(jī)調(diào)峰；（二）100MW1組低谷帶50凝荷和停機(jī)兩種方式；（三）200MWm上機(jī)組低谷帶50%1荷；（四）機(jī)組不允許超出力運(yùn)行。第五條 熱電廠每年應(yīng)根據(jù)本廠供熱設(shè)備及系統(tǒng)的能力和外網(wǎng)供 熱曲線的要求，核定機(jī)組的供熱能力。第六條 為確保對用戶的不間斷供熱，熱電廠應(yīng)留有適當(dāng)?shù)膫溆?余量和必要的應(yīng)急措施。第12頁共

20、19頁第七條熱電廠應(yīng)在供熱季節(jié)前使供熱設(shè)備和系統(tǒng)處于完好狀態(tài) 確保對用戶的供熱。第八條 用戶要求的供熱曲線（由熱力公司提供）經(jīng)廠部審定后交 值長執(zhí)行，并報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部備案。第九條停用的供熱設(shè)備應(yīng)做好保養(yǎng)工作，各廠的化學(xué)車間專業(yè) 人員對保養(yǎng)的熱力設(shè)備要定期進(jìn)行抽檢和監(jiān)督。第十條 各廠燃料管理部門應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司年度生產(chǎn)任務(wù)的要求 訂購符合機(jī)組設(shè)計(jì)要求的燃料，并做好燃料的調(diào)運(yùn)、貯存、保管工作。第十一條煤場應(yīng)按不同的煤種分堆（罐）存放，防止存煤自燃及 減少自燃損耗，每月應(yīng)進(jìn)行一次準(zhǔn)確的盤點(diǎn)，盤點(diǎn)前按要求進(jìn)行煤堆 整形。第十二條加強(qiáng)入廠、入爐煤計(jì)量、化驗(yàn)管理，要認(rèn)真做好配煤工 作，保證入爐煤質(zhì)量，

21、現(xiàn)有的混煤設(shè)備應(yīng)正常投入使用。第十三條 現(xiàn)有清除燃煤中的鐵、木、石塊的分離設(shè)備應(yīng)正常投 入使用，確保制粉系統(tǒng)的安全運(yùn)行。第十四條 進(jìn)廠燃料的過衡率和檢質(zhì)偏差應(yīng)符合集團(tuán)公司有關(guān)燃 料管理的規(guī)定。第六章運(yùn)行分析及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理第一條 運(yùn)行分析是通過對設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異?，F(xiàn)象和運(yùn) 行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況等進(jìn)行專題或綜合分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出運(yùn)行 生產(chǎn)方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地提出改進(jìn)運(yùn)行工作的措第13頁共19頁 施和對策，不斷提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的重要運(yùn)行管理活動(dòng)。各企業(yè) 都要大力加強(qiáng)并普遍開展運(yùn)行分析工作。第二條運(yùn)行分析首先要認(rèn)真做好運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。廠部應(yīng)按年、季、月編制計(jì)劃下

22、達(dá)給運(yùn)行車間（部），并按實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)分類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編制運(yùn)行生產(chǎn)日報(bào)。運(yùn)行管理人員要經(jīng)常分析各 項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，及時(shí)提出改進(jìn)運(yùn)行方式和操作調(diào)整的措施，并指 導(dǎo)和督促實(shí)施。第三條運(yùn)行人員都要加強(qiáng)運(yùn)行表單的分析，指導(dǎo)運(yùn)行操作和調(diào) 整。運(yùn)行分析和重點(diǎn)內(nèi)容是：（一）設(shè)備的主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、合理性；（二）運(yùn)行生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；（三）重大和頻發(fā)性的設(shè)備缺陷；（四）運(yùn)行生產(chǎn)中的異常情況及技術(shù)監(jiān)控情況；（五）“兩票三制”、值班紀(jì)律及文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況 ；（六）運(yùn)行操作、調(diào)整及運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行情況；（七）設(shè)備檢修質(zhì)量、試驗(yàn)狀況及設(shè)備的健康水平 ；（八）熱工、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的動(dòng)作情

23、況，儀表的指示情況。第四條 崗位分析：運(yùn)行值班人員在值班時(shí)間內(nèi)對儀表指示、 設(shè)備 參數(shù)變化、設(shè)備異常和缺陷、操作異常等情況進(jìn)行分析。并將分析和第14頁共19頁 處理情況記錄在運(yùn)行分析專用記錄薄內(nèi)。 崗位分析記錄由班長、運(yùn)行 車間（部）運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員審核。第五條 專業(yè)分析：由運(yùn)行車間（部）運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，每 月將運(yùn)行記錄整理加工后，對運(yùn)行方式及影響機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、 出力等各種因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析。并將分析情況報(bào)運(yùn)行車間（部）和 廠生技部門，做為月度運(yùn)行分析活動(dòng)的資料。第六條專題分析：由廠生技部門運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，在總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行某些專題分析；如設(shè)備大修或技術(shù)改進(jìn)前后運(yùn)行

24、 狀況的分析，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析和其它專業(yè)性試驗(yàn)分析等。第七條 事故及異常運(yùn)行分析：根據(jù)事故和異常情況的性質(zhì)、涉及 范圍，由生產(chǎn)副廠長或總工程師（運(yùn)行副總工程師）負(fù)責(zé)組織，安監(jiān)部 門負(fù)責(zé)人、生技部門負(fù)責(zé)人、運(yùn)行車間（部）負(fù)責(zé)人、值長、單元長、 班長以及其他相關(guān)人員參加，在事故及異常情況發(fā)生后，及時(shí)對事故 的經(jīng)過、原因及責(zé)任進(jìn)行分析，并提出防范對策。第八條 全廠性綜合分析：由生產(chǎn)副廠長或總工程師負(fù)責(zé)，每年、 季、月定期進(jìn)行分析。生技、安監(jiān)和其它運(yùn)行車間（部）有關(guān)人員參 加。重點(diǎn)分析安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的完成情況及存在問題，提出分析報(bào)告用以指導(dǎo)今后的運(yùn)行工作。第九條 各企業(yè)在運(yùn)行分析

25、的基礎(chǔ)上，應(yīng)做好運(yùn)行工作的總結(jié)和 報(bào)表工作。每年1月20日前，應(yīng)將上一年度的運(yùn)行工作總結(jié)報(bào)送集團(tuán) 公司安全生產(chǎn)部。第15頁共19頁第十條 節(jié)煤節(jié)水節(jié)電是電力工業(yè)必須堅(jiān)持的方針，各廠應(yīng)加強(qiáng) 此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹我國的能源政策，電廠要服從電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì) 調(diào)度，單臺機(jī)組要服從全廠的經(jīng)濟(jì)調(diào)度。在服從電網(wǎng)調(diào)度和保證安全 運(yùn)行條件下，使全廠達(dá)到最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。水電廠應(yīng)配合電網(wǎng)調(diào)度管 理部門實(shí)現(xiàn)水輪發(fā)電機(jī)組的最優(yōu)組合和機(jī)組之間負(fù)荷的最優(yōu)分配，使水電廠在耗水量和附加費(fèi)用最少的經(jīng)濟(jì)方式下運(yùn)行。第十一條 運(yùn)行人員值班時(shí)要全神貫注，精心操作，勤檢查，勤分 析，勤聯(lián)系，勤調(diào)整，做到汽溫穩(wěn)、汽壓穩(wěn)、水位穩(wěn)、負(fù)荷調(diào)整穩(wěn)，

26、保持 各項(xiàng)參數(shù)在最佳狀況下運(yùn)行。第十二條搞好輔機(jī)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行，合理啟停設(shè)備，要最大 限度地節(jié)約廠用電、節(jié)約點(diǎn)火及助燃用油，并加強(qiáng)考核。第七章 設(shè)備維護(hù)、驗(yàn)收及缺陷管理第一條 設(shè)備是安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，運(yùn)行人員是設(shè) 備的主人，必須按照運(yùn)行維護(hù)制度的規(guī)定，認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) 工作。第二條 運(yùn)行人員應(yīng)提前介入新設(shè)備投運(yùn)前的驗(yàn)收及試運(yùn)工作。 并重點(diǎn)檢查驗(yàn)收以下項(xiàng)目：（一）圖紙、資料、記錄和試驗(yàn)報(bào)告；（二）設(shè)備及系統(tǒng)的整體性能；（三）運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)及操作裝置；（四）安全設(shè)施及防護(hù)裝置；第16頁共19頁（五）運(yùn)行場地、場所第三條運(yùn)行人員在設(shè)備檢修和重大消缺后，必須認(rèn)真檢查驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收的

27、重點(diǎn)是：（一）工作現(xiàn)場已清掃、整理干凈、工作人員已撤離現(xiàn)場 ；（二）檢修交接記錄齊全。內(nèi)容包括：已處理的問題、存在的問 題,設(shè)備改造和試驗(yàn)結(jié)果；（三）設(shè)備具備啟運(yùn)條件；（四）安全防護(hù)裝置符合規(guī)程要求。第四條 運(yùn)行人員在檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題，有權(quán)拒絕辦 理終結(jié)和竣工手續(xù)。第五條 電廠應(yīng)制定詳細(xì)的設(shè)備缺陷管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。 設(shè)備缺陷分為三級：（一）緊急缺陷：性質(zhì)嚴(yán)重，情況危急，即將可能發(fā)生事故，必須停 機(jī)處理的缺陷。（二）重要缺陷：性質(zhì)重要，情況嚴(yán)重，已影響安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及文 明生產(chǎn)，需降負(fù)荷處理的缺陷.（三）一般缺陷：性質(zhì)一般，情況較輕，對安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及文明生 產(chǎn)有一定影響，機(jī)組在運(yùn)行中