五人制足球場草坪施工部署方案

1、五人制足球場草坪施工部署方案1.1工程特點及難點1丄1本工程屬于校園體育場改造工程，因為校園體育場多比鄰教學(xué)樓等教學(xué)設(shè)施，這就要求我們嚴格控制施工時間，合理安排施工任務(wù)，以盡量減少對同學(xué)們正常生活、學(xué)習(xí)的影響。在施工中，要嚴格做好文明施工與環(huán)境保護，加強對現(xiàn)場施工人員的管理，以確保校園環(huán)境的保護，及現(xiàn)場正常治安秩序。1.2施工部署的總體思路1.1.1我方以本工程現(xiàn)有狀況考慮施工方案為，相鄰較近的每兩個單位工程作為一組進行流水段施工，這樣能夠盡量減少機械、人員的投入量，充分調(diào)動工人和提高機械的使用率，避免窩工等現(xiàn)象的發(fā)生，力爭高效、優(yōu)質(zhì)的完成施工任務(wù)。在制定施工計劃時，還應(yīng)根據(jù)工程量及工程的復(fù)雜

2、程度，制定重點工程，作為施工的主線。1.3施工組織（項目組織機構(gòu)）1.3.1建立項目管理體系，1.3.2項目管理體系的特點及人員職責(zé)（1）本項目實施實行項目經(jīng)理責(zé)任制。該體制有如下特點：項目管理機構(gòu)可獨立完成施工生產(chǎn)任務(wù)，相當(dāng)于一個“實體二企業(yè)職能部門處于服從地位，可提供一些服務(wù)。這種項目組織類型適用于大中型項目、工期要求緊迫的項目、要求多工種多部門配合的項目。它要求項目經(jīng)理素質(zhì)要高，指揮能力要強，有快速組織隊伍及善于指揮來自各方人員的能力。（2）它具有很多優(yōu)點：1）各專業(yè)人才集中在現(xiàn)場辦公，減少了扯皮和等待時間，辦事效率高，解決問題快。2）項目經(jīng)理權(quán)力集中，運權(quán)干擾少，故決策及時，指揮靈便。

3、4）因為減少了項目與職能部門的結(jié)合部，項目與企業(yè)的結(jié)合部關(guān)系弱化，故易于協(xié)調(diào)關(guān)系，減少了行政干預(yù)，使項目經(jīng)理的工作易于開展。（2）該組織結(jié)構(gòu)類型有以下特征：1）項目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)招聘或抽調(diào)職能人員組成管理機構(gòu)（工作隊），由項目經(jīng)理指揮，獨立性大。2）項目管理班子成員在工程建設(shè)期間與原所在部門暫時斷絕領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。原單位負責(zé)人員負責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)及考察，但不能隨意干預(yù)其工作或調(diào)回人員。3）項目管理組織與項目同壽命。項目結(jié)束后機構(gòu)撤消，所有人員仍回原所在部門和崗位。我公司將根據(jù)本工程的實際情況，組成項目經(jīng)理部，派出具有豐富實踐管理經(jīng)驗的專業(yè)工程師，擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理。由項目經(jīng)理組織專業(yè)工種施工工程師及相關(guān)管

4、理人員、專業(yè)作業(yè)班組成項目部，全權(quán)負責(zé)該工程的現(xiàn)場管理。項目班子按IS09001項目質(zhì)量管理的模式配備，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進行高效率、有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。項目部管理人員主要職責(zé)項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責(zé)，定期召開質(zhì)量例會，保證質(zhì)量管理渠道暢通。給予質(zhì)量監(jiān)督人員以質(zhì)量否決權(quán)。負責(zé)公司質(zhì)量體系文件在本項目的實施，完善工程項目的組織結(jié)構(gòu)；明確人員職責(zé)，按規(guī)定完成公司下達的各項任務(wù),對完成項目質(zhì)量指標(biāo)負責(zé)。代表公司履行合同。負責(zé)分公司的日常管理工作，組織均衡生產(chǎn)加強過程控制，確保施工全過程處于受控狀態(tài)。負責(zé)組織分部、分項施工方案和項目質(zhì)量計劃的編寫，對所承擔(dān)的工程質(zhì)量負全面責(zé)任。負責(zé)

5、組織工程質(zhì)量的定期檢查、評定工作；組織處理和解決施工中出現(xiàn)的各項質(zhì)量事故，落實糾正和預(yù)防措施，對違反操作規(guī)程造成的質(zhì)量事故組織分析和處理。監(jiān)督檢查各部門人員及操作人員做好生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。負責(zé)落實公司環(huán)境、安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工安全和工期質(zhì)量。技術(shù)負責(zé)人確保所制定的技術(shù)文件、質(zhì)量管理文件的正確性、有效性、可操作性，并對其負責(zé)，對質(zhì)量問題要及時糾正、預(yù)防，并制定出正確的指導(dǎo)性文件。負責(zé)主持編寫項目工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計及專項施工方案，組織有關(guān)人員進行圖紙自審、會審和設(shè)計技術(shù)交底工作，辦理各類工程治商，對工程的技術(shù)質(zhì)量負責(zé)。主持對工程質(zhì)量的定期檢查、

6、評價；制定糾正措施方案并監(jiān)督檢查落實情況。負責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督分公司各級人員履行質(zhì)量職責(zé)、做好質(zhì)量記錄。負責(zé)組織制定施工細部做法，負責(zé)解決施工中各類技術(shù)質(zhì)量問題。負責(zé)本單位四新技術(shù)的開發(fā)、推廣、應(yīng)用及指導(dǎo)工作。3）生產(chǎn)經(jīng)理：負責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量工作；執(zhí)行技術(shù)方案，組織樣板施工，實施質(zhì)量預(yù)控和過程監(jiān)控管理，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查；負責(zé)編制項目月、周計劃及統(tǒng)計工作，控制分包單位的施工進度安排；負責(zé)施工資料的填寫、收集。同時對分包商進行技術(shù)交底、安全交底，各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全；負責(zé)組織“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的實

7、施，組織分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收；組織進場的材料報驗工作；負責(zé)現(xiàn)場機械調(diào)配、驗收、維護、保養(yǎng)工作；組織大、中、小型施工機械設(shè)備驗收及進出場協(xié)調(diào)管理；具體負責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工管理；負責(zé)工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析，按照處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位進行相對應(yīng)的整改；審定、簽發(fā)混凝土申請單、分包材料進場計劃及工程施工試驗委托單；負責(zé)工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。4）項目部預(yù)算員負責(zé)經(jīng)營管理與施工結(jié)算，及合同履約情況的監(jiān)督檢查。負責(zé)組織編制與管理工程中的經(jīng)濟類洽商工作。負責(zé)項目部財務(wù)的日常管理工作。負責(zé)施工中各種材料的報價、認價工作。負責(zé)勞務(wù)隊伍的推薦、選擇工作及對己進入施

8、工現(xiàn)場的外包隊伍的監(jiān)督、檢查和管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。5）項目部專業(yè)技術(shù)員執(zhí)行公司質(zhì)量方針，協(xié)助主任工達到工程技術(shù)管理要求，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。負責(zé)本工程的技術(shù)管理工作，參加圖紙自審、會審、設(shè)計交底，編制一般工程的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃和分項、分部施工方案；辦理設(shè)計變更洽商。參加工程施工組織設(shè)計中間檢查、結(jié)構(gòu)預(yù)檢和驗收等工作及工程質(zhì)量事故調(diào)查、處理及糾正和預(yù)防措施的制定。負責(zé)本工程的試驗、測量的指導(dǎo)監(jiān)督工作及工程試件、送樣品種數(shù)量的試驗交底工作。6）項目部專業(yè)質(zhì)量員參加設(shè)計交底、技術(shù)交底，負責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。參加施工組織設(shè)計編制并提出質(zhì)量保證措施。參加上級組織的質(zhì)量監(jiān)督檢查，提供所需

9、的質(zhì)量資料。督促施工人員實施“三檢制”和“樣板制”，組織本單位的工程質(zhì)量檢查，參加上級組織的質(zhì)量檢查及現(xiàn)場經(jīng)驗交流會議。及時做好工程質(zhì)量檢查記錄，并按要求上報。整理質(zhì)量方面資料，建立質(zhì)量問題通知書、工程質(zhì)量獎罰情況、重大質(zhì)量事故等臺帳，按時上報有關(guān)質(zhì)量記錄。負責(zé)組織在施工程項目所有檢驗批向甲方、監(jiān)理的報驗、檢查工作，并編制相對應(yīng)的質(zhì)量報驗資料，對分項、子分部、分部工程評定結(jié)果進行核定，并編制相對應(yīng)的質(zhì)量報驗資料，協(xié)助項目經(jīng)理、主任工程師組織分項、子分部、分部工程的驗收工作，協(xié)助項目經(jīng)理、主任工程師組織竣工驗收。對進場材料的質(zhì)量情況抽查、審核、把關(guān)，確保使用的材料質(zhì)量合格。7）項目部測量員負責(zé)組

10、織施工現(xiàn)場的放線、測量驗證工作。執(zhí)行測量方案，負責(zé)保存、提供測量記錄和相關(guān)報告。負責(zé)測量設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)。8）項目部材料組執(zhí)行材料管理制度，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，嚴把材料進場、使用關(guān)。負責(zé)對進場的原材料、成品、半產(chǎn)品及顧客提供物資的質(zhì)量、數(shù)量進行驗收，建立驗收臺帳；負責(zé)提供材質(zhì)證明及相關(guān)資料，做好材料的標(biāo)識和檢驗試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作。執(zhí)行公司材料管理的各項制度，對現(xiàn)場材料的貯存、保管和發(fā)放工作負責(zé)。9）項目部安全員負責(zé)檢查施工現(xiàn)場的環(huán)境與安全防護及施工設(shè)備的驗收檢查，落實安全生產(chǎn)管理措施，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，提出整改建議并做好檢查記錄。負責(zé)對外包施工人員的進場教育和環(huán)境與安全培訓(xùn)工作，負責(zé)檢查

11、特種作業(yè)人員持證上崗情況。負責(zé)配合技術(shù)負責(zé)人編制安全防護施工方案，確保施工作業(yè)面有便于保證施工質(zhì)量的、安全的防護設(shè)施。對項目的各種安全防護設(shè)施負責(zé)，確保其安全性，并確保其外觀形象的統(tǒng)一性與良好性。1.4組織協(xié)調(diào)141根據(jù)管理體系圖，項目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實施工責(zé)任，各崗位各行其職。工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家單位合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工的關(guān)鍵。所以，為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。142制定圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施工之前，由項目經(jīng)理部主任工程師組織技術(shù)部、工程部和機電部的人員仔細核對圖紙，并進行內(nèi)部會審，形成會審紀(jì)要。然后參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，解決各方發(fā)現(xiàn)的圖紙問題，確保工程順利開始。由總包方及時組織分包商進行二次圖紙交底。1.4.3建立周例會制度：在每