生產(chǎn)管理七大手法

1、生產(chǎn)管理七大手法 HYPERLINK /info/11122_1.htm 生產(chǎn)主管七大管理方法之一日常管理制度的建立與組織結(jié)構(gòu)運用日常管理制度的建立(理想主管的一天)生產(chǎn)主管大部分是從基層員工升任的，基層員工主要從事固定性工作，升任上來后假如缺乏管理上的訓(xùn)練，就不容易抓住工作的重點。以下是一個理想主管一天的日常管理要點。再次提供給每一位主管做參考，希望能夠?qū)δ闾岣吖ぷ餍视兴鶐椭?理想主管的一天工作表什么時間做什么事情（管理要點）上班前（1）應(yīng)提前15至30分鐘（2）先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生（3）查看當日早上使用備料狀況（4）當日生產(chǎn)計劃再確認（5）機床故障排除上班后（1）早會，點名（2）確認有無

2、臨時缺勤人員（3）臨時缺勤人員人力調(diào)整（4）有否新手，工作指導(dǎo)（5）確認借出與借入人員上班中（1）檢查機器，工具是否正常使用及保養(yǎng)（2）作業(yè)中人力不平衡時有無及時處理或請求上級支援（3）有無依照生產(chǎn)計劃的進度（4）查看每位下屬的工作有無依照標準作業(yè)（5）制作過程中，確認產(chǎn)品品質(zhì)（6）有無品檢員對不良品的查看，并追蹤原因與改善（7）有無人員工作情緒不穩(wěn)定，給予協(xié)助（8）有無產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)隨時處理（9）隨時準備四個小時內(nèi)生產(chǎn)所需要的人員、 機器、工具、物料、作業(yè)標準等（10）生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢（11）報表與圖表的查看下班前（1）上級指示及下屬反應(yīng)的問題應(yīng)當日處理（2）次日工作預(yù)先做準備（3）應(yīng)

3、保留思考時間（人員任用、工作指導(dǎo)、推動事項、改善工作）（4）下班前應(yīng)檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項（5）查看當日工作目標達成狀況提 示生產(chǎn)主管在工作中應(yīng)學(xué)會走動管理及目視管理的方法，及時了解本部門的工作狀況，以便發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。公司組織的結(jié)構(gòu)內(nèi)容及意義組織的目的為了達成企業(yè)的目的，規(guī)范企業(yè)運行方式，使企業(yè)內(nèi)的成員能夠有效地工作，必須建立一個職能明確，層次分明，且富有前瞻性、協(xié)調(diào)性、支援性、制約性的組織架構(gòu)。組織的任務(wù)將要達成的目的依據(jù)業(yè)務(wù)的機能分別給予劃分，然后針對劃分后的機能分別制訂執(zhí)行此機能的主要工作職責(zé)，并分配至各部門；就授權(quán)原則及協(xié)調(diào)原則制訂運行標準；就各部門的工作職責(zé)，應(yīng)制訂運行這

4、些職責(zé)的工作方法，并制訂控制的標準。組織的原則1.目的原則職能化原則組織形式的主要功能是達成企業(yè)的目的。為了達到企業(yè)的目的，組織內(nèi)就需要依照此目的設(shè)置不同的職能部門，同時組織內(nèi)各職能部門的表現(xiàn)必須與整個組織協(xié)調(diào)。此項原則是按照產(chǎn)品規(guī)模、市場競爭狀況以及組織階段性的不同目的而設(shè)計的。2.權(quán)限及責(zé)任原則照應(yīng)原則對于具備能力與品格的人可以委以重任，進行工作時需要適度授予工作的管理權(quán)限，所謂分工也就是分責(zé)、分權(quán)，權(quán)限與責(zé)任應(yīng)是平衡的。3.最終責(zé)任原則在責(zé)任明確的組織內(nèi)，上級主管人員應(yīng)該對下屬行為負有最終責(zé)任。4.秩序化原則為了讓組織內(nèi)的每一個成員清楚自己應(yīng)該做什么不該做什么，組織應(yīng)該明確地界定從最高層

5、到最低層的責(zé)任和權(quán)限。5.統(tǒng)治原則管理幅度在組織內(nèi)，每一層主管直接管轄的部屬人數(shù)一般認為最高主管直接管轄8個人，基層主管直接管轄815個人是比較適合的。如果管理幅度增加，則管理層次也相對增加，管理層次增加，不僅會增加間接費用，而且資訊傳遞也會造成障礙。6.部門劃分原則大規(guī)模集團公司的所屬企業(yè)可能分散在不同的地方，因此此類集團公司必須設(shè)置中央總部，負責(zé)企劃與控制。以企業(yè)功能來劃分部門，不外乎是人事、財務(wù)、銷售、生產(chǎn)，另外還可以企業(yè)的產(chǎn)品類別劃分部門，一個企業(yè)內(nèi)往往生產(chǎn)多種不同類型的產(chǎn)品。7.確定原則組織內(nèi)每個人的職責(zé)、權(quán)限以及組織內(nèi)的隸屬關(guān)系都應(yīng)該明確，才能夠各就其位、各司其職，組織的運作才會順

6、暢。8.策略原則每一個企業(yè)均會在不同階段存在不同的問題，在不同時段也會有不同的競爭對手，而組織的規(guī)劃就在于勾畫策略架構(gòu)，針對不同階段的不同情況做出相應(yīng)的策略性調(diào)整與改變。組織的形態(tài)依據(jù)組織的目的及組織成員的水準，一般的組織大致上可以歸納為兩種形態(tài)：金字塔型和靶子型。_ 金字塔型(垂直型)的頂端是高層管理，中層是中層管理，最下層是基層管理以及員工。_ 靶子型(扁平型)，靶子型組織形態(tài)的主要特點是組織的目的較為一致，且人員的構(gòu)成水準較為整齊，人員的自覺性普遍較高。為了避免管理層次過多而造成溝通障礙，應(yīng)盡量減少管理層次，諸如研究機構(gòu)、學(xué)?；蚬S內(nèi)的研發(fā)、銷售、財務(wù)、工程等組織。組織結(jié)構(gòu)的意義在每一個

7、企業(yè)，甚至每一個團隊里，組織結(jié)構(gòu)都非常重要。理想的組織結(jié)構(gòu)不一定是理論性的，它必須是為經(jīng)營管理的理念而設(shè)置的。在進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，需要考慮企業(yè)運作的效率及策略上的運作需求。為了這個目的，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時就不能不去全盤衡量，要考慮到企業(yè)的資本、經(jīng)營者的經(jīng)營理念、管理干部的素質(zhì)、產(chǎn)品的未來動向、市場狀況，以及這個企業(yè)的技術(shù)能力，甚至在政治上、經(jīng)濟上、社會上的變動，國際社會的影響等等。組織結(jié)構(gòu)是否適當，從主管到下屬，其權(quán)責(zé)的途徑及命令的傳達系統(tǒng)是否明確，從下屬至上司的關(guān)系是否理順，必要的工作是否分配妥當，重要的工作是否被隨便處理，是否分散或重復(fù)的情形，管理人員的業(yè)務(wù)是否適合，命令以及督導(dǎo)的范圍是否

8、有效，這些都是設(shè)計組織結(jié)構(gòu)要參考的因素。而組織結(jié)構(gòu)內(nèi)各部門都要注明誰是負責(zé)人，從中可以看出該人的負荷會不會過重，有沒有人承擔(dān)幾種較無關(guān)系的工作，有沒有讓具有才干的人不能發(fā)揮的情形，甚至有沒有不當?shù)娜苏剂岁P(guān)鍵的位置，晉升的渠道是不是暢通，下屬在升級時誰是最適合的人選。組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該使每個人都明確自己的工作范圍。組織運用原則1.命令系統(tǒng)原則命令系統(tǒng)原則是指組織內(nèi)每一個人都應(yīng)該知道指揮自己的人是誰或自己管轄的人是哪些，這是命令系統(tǒng)原則的一個關(guān)鍵點。同時該原則還認為，每人必須有一個直接上司，但是一個人也不能由好幾個上司直接負責(zé)。2.管理幅度原則為了使督導(dǎo)人員能有效地執(zhí)行管理工作，直接配置的部屬人數(shù)一定要

9、適當，部屬的數(shù)目可以依照距離、時間、設(shè)施、機器以及職務(wù)的性質(zhì)等有所不同。3.職務(wù)分配原則相同性質(zhì)或關(guān)系緊密的工作要統(tǒng)一分配，工作的分配也要求具體，職能之間不要有遺漏或重復(fù)。同時工作分配的負荷一定要適量。4.權(quán)限委任與移讓原則必須賦予必要的權(quán)限，因為責(zé)是隨人而來，權(quán)是隨責(zé)而來。要使部屬有發(fā)揮其創(chuàng)造力的空間，或是有 HYPERLINK /so/index.asp?key=創(chuàng)意 t _blank 創(chuàng)意的機會，移讓權(quán)限的性質(zhì)及范圍一定要明確。不管組織大小都應(yīng)該依據(jù)能力來分配工作，并授予適當?shù)臋?quán)限，組織的運作才能夠順暢。制度與績效企業(yè)經(jīng)營的行為或日常行為現(xiàn)代化的因素，至少包括了下列五個因素：_經(jīng)營者的觀

10、念。即觀念新不新、知識新不新的問題。_制度只是代表觀念、想法。但是有了觀念有了想法，就要把它轉(zhuǎn)變成類似條文的東西，也就是上至老板，下至一線的每一個操作員，每一個職員都可以看到這種規(guī)定。_管理才能。管理才能就是高級主管應(yīng)用制度時的頭腦，當制定一項新的制度時，各級主管都必須以身作則，平時就應(yīng)該實行管理訓(xùn)練，以便在新制度實行時可以適應(yīng)。_做好大的 HYPERLINK /so/index.asp?key=決策 t _blank 決策。大 HYPERLINK /so/index.asp?key=決策 t _blank 決策關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展，有時甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。如果大 HYPERLINK /

11、so/index.asp?key=決策 t _blank 決策的規(guī)則有時不能應(yīng)對所有的情況，就需要有好的企劃人才。_管理實務(wù)與做法。授權(quán)做得不好，就會變成專權(quán)。最高管理者掌握了大權(quán)，事無巨細都要過問，有時候連出差費用還要一批再批，這樣就很容易造成拖延時間的弊病。從以上五個因素可以看出，在一個企業(yè)里，如果制度不完善，就不會產(chǎn)生良好的績效。因此，生產(chǎn)主管必須要完全了解企業(yè)制度。 HYPERLINK /info/11123_1.htm 生產(chǎn)主管七大管理方法之二安全管理與勞動管理工業(yè)安全警鐘陣陣，危險在我們身邊！在工廠里，人們都需要有一個既安全又舒適的工作環(huán)境，而安全又舒適的工作環(huán)境建立在安全的工廠、

12、安全的管理、安全的機器和安全的工作行為之上，因此我們對工業(yè)安全一定要有深刻的認識。對工業(yè)安全的認識_防止人類生命可能受到的損傷是人類道德的基本要求。_安全的工廠，是獲得工廠效率與企業(yè)利益的基本條件。_為了企業(yè)利益及形象，必須事先把可能發(fā)生傷害事故的原因消除，才能防止傷害事故的發(fā)生。_人是企業(yè)最大的“資產(chǎn)”，人的損傷，遠大于任何一種資產(chǎn)的損傷，任何一個損傷事件企業(yè)均要作為最重大的事件處理。_企業(yè)主管有提供組織內(nèi)成員工作安全的義務(wù)，組織內(nèi)成員對自己有遵守工作安全的責(zé)任。_機器、產(chǎn)品的損壞可以修復(fù)，人的損壞是無法修復(fù)的。_保障是人的基本心理需求之一，而安全又是保障的基礎(chǔ)。_工業(yè)安全是可做得到的。事實

13、上，所有的工作均應(yīng)建立在安全的前提下才能進行。工業(yè)事故的起因必須先了解哪些原因會直接或間接造成工業(yè)事故，然后才有機會加以消除。工業(yè)事故的起因：_沒有設(shè)立安全組織_不安全的環(huán)境_主管的督導(dǎo)不周_不安全的機器設(shè)備_不安全的行為 HYPERLINK /so/index.asp?key=安全生產(chǎn) t _blank 安全生產(chǎn)教育制度提高警惕，安全在我們手中！ HYPERLINK /so/index.asp?key=安全生產(chǎn) t _blank 安全生產(chǎn)教育制度的內(nèi)容和形式1. HYPERLINK /so/index.asp?key=安全生產(chǎn) t _blank 安全生產(chǎn)教育的主要內(nèi)容_思想教育：思想教育就是

14、從正面宣傳 HYPERLINK /so/index.asp?key=安全生產(chǎn) t _blank 安全生產(chǎn)的重要性，選取典型事故進行分析，從事故的影響，比如說政治影響、經(jīng)濟損失、個人受害后果等幾個方面進行教育。_法規(guī)教育：法規(guī)教育主要是學(xué)習(xí)上級或者國家政府有關(guān)文件條例，學(xué)習(xí)企業(yè)自己的一些具體規(guī)定、制度、紀律條文。_安全技術(shù)教育：安全技術(shù)教育包括一般安全技術(shù)教育和專業(yè)安全技術(shù)訓(xùn)練。2. HYPERLINK /so/index.asp?key=安全生產(chǎn) t _blank 安全生產(chǎn)教育的主要形式_新進職工的三級教育：三級教育的重點是工廠、車間、班組三級，其中班組安全教育包括介紹班組的 HYPERLIN

15、K /so/index.asp?key=安全生產(chǎn) t _blank 安全生產(chǎn)情況、生產(chǎn)工作的性質(zhì)、職責(zé)、范圍、各種防護以及保險裝置的作用、容易發(fā)生事故的設(shè)備和操作注意事項等等。_特殊工種教育：指對特殊工種人員，如電工、鍋爐工、沖壓工、起重工等人員進行的教育。重點是安全知識和安全技能教育。_經(jīng)常性的安全宣傳教育：經(jīng)常性的安全宣傳教育要結(jié)合企業(yè)內(nèi)的一些班組的具體情況，采取各種形式，如安全活動日、班前班后會議、事故現(xiàn)場會、班級墻報的方式來進行相關(guān)的安全教育。安全技術(shù)必備的知識1.如何防爆_防止爆炸性混合物跑冒滴漏。_避免可燃物漏入空氣而達到爆炸的限度。_防爆區(qū)的電機照明都應(yīng)采用防爆型。_避免因接觸不

16、良、絕緣不良、超負荷或者過熱而產(chǎn)生的火花。_正確鋪設(shè)避雷裝置。_檢修照明用的安全燈。_避免機械性的撞擊。_防止產(chǎn)生靜電，工作人員不要穿容易產(chǎn)生靜電的化纖工作服或者塑料底鞋，要穿棉質(zhì)工作服。_嚴格遵守防火制度，嚴禁在生產(chǎn)區(qū)吸煙，嚴禁明火取暖或者焚燒可燃物。_嚴禁在防爆區(qū)內(nèi)裝設(shè)電熱設(shè)備。_配備各種安全裝置，如警報器，在壓力容器上裝上安全閥，在管道上安裝防爆板，安全裝置要按照規(guī)定維護以及核對才能夠保持良好的狀態(tài)。2.如何防火_必須時時刻刻檢查，加強可燃物的管理。_對于大噸燃料應(yīng)該按照品種來堆放，絕對不可以混入硫化物或者其他易燃物，如雜志、報紙等等。_采取防火技術(shù)措施，對于建筑物和機器都應(yīng)該采用阻燃材

17、料。_油庫和油缸周圍都應(yīng)該設(shè)置防火墻，配備消防設(shè)施。_廠區(qū)內(nèi)一定要按照規(guī)定配備消防栓、防水源或者消防車等。_展開群眾性的消防活動，通過教育學(xué)習(xí)和實地演習(xí)提高滅火技能。3.如何防電_加強管理，嚴禁違章作業(yè)。_電器的選用和安裝都要符合安全技術(shù)的規(guī)定。_對于電器設(shè)備一定要定期檢修，做好檢修記錄。_及時更換老化電線、外露電線，及時拆除臨時的、廢棄的線路，線頭要包扎絕緣物。_健全電器設(shè)備的安全操作規(guī)章和責(zé)任制度，嚴禁非專業(yè)人員擅自操作或者修理電器設(shè)備。_組織全體職工演練，掌握對觸電者急救的措施和技術(shù)。安全檢查的制度1.安全檢查制度的內(nèi)容_檢查有沒有進行三級教育。_檢查安全操作規(guī)程是不是公開張貼。_檢查布

18、置生產(chǎn)任務(wù)時，有沒有布置安全工作。_檢查報警、急救裝置和器材是不是完備。_檢查工人勞動時的防護用品是不是齊備，會不會正確使用。_檢查工作的銜接配合是不是合理，是不是易造成安全事故。_檢查是不是存在事故的隱患。_檢查安全計劃的措施是不是落實和實施。_檢查每一個車間、每一個班組、每一個部門是不是都制定了安全檢查計劃。2.安全檢查的形式(1)安全檢查的形式經(jīng)常性的檢查，比如班組的月查、周查、日查或者是抽查。專業(yè)性的檢查，比如關(guān)于防寒、保暖、防暑、降溫、防火、防爆等的檢查。節(jié)假日前的例行檢查，因為放假前的心情比較興奮，往往容易忽略安全問題。安全月、安全日的群眾性大檢查。自我安全檢查，因為事故的直接受害

19、者多是第一線的生產(chǎn)人員，所以必須學(xué)會自我安全檢查，特別是對于那些新員工，一定要堅決制止邊干邊學(xué)的極端錯誤做法。(2)自我安全檢查的內(nèi)容工業(yè)區(qū)域的安全性使用材料的安全性工具的安全性設(shè)備的安全性其他防護的安全性事故處理的知識事故處理的知識是指事故發(fā)生后采取的緊急措施，報告有關(guān)部門進行調(diào)查、分析和統(tǒng)計，以及處分有關(guān)單位和人員的一系列做法的總稱。勞動定額勞動定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)、組織條件下，為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量的工作所規(guī)定的勞動消耗量標準。勞動定額的作用勞動定額是企業(yè)兩大基礎(chǔ)定額之一，勞動定額的管理水平可以反映出企業(yè)的管理水平，勞動定額的重要性體現(xiàn)在它的作用上。勞動定額具有以下作用：_

20、勞動定額是編制生產(chǎn)計劃的重要依據(jù)。_勞動定額是執(zhí)行成本核算的重要資料。_勞動定額是計算職工的工作量、實行按勞分配的主要依據(jù)。_勞動定額是企業(yè)提高 HYPERLINK /so/index.asp?key=生產(chǎn)率 t _blank 生產(chǎn)率的有力手段。勞動定額的基本形式勞動定額有時間定額和產(chǎn)量定額兩種基本形式：_時間定額，是指每一個產(chǎn)品所需要消耗的工時數(shù)，時間定額是用時間來表示的定額，一般以分鐘為計算單位。時間定額比較適合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、品種多以及生產(chǎn)批量不大的企業(yè)。_產(chǎn)量定額，是指單位時間內(nèi)應(yīng)該完成的產(chǎn)品數(shù)量，是用生產(chǎn)量來表示的定額。產(chǎn)量定額比較適合于大量制造、加工時間比較短、自動化程度高的企業(yè)。根

21、據(jù)企業(yè)的不同可以選擇不同的勞動定額形式。勞動定額的時間組成一個工人在8小時上班時間內(nèi)，并非都在從事與加工制造產(chǎn)品有關(guān)的工作，還常常會參與一些與制造產(chǎn)品無關(guān)的活動，在制定勞動定額時必須分清哪些時間消耗應(yīng)該計入定額內(nèi)，哪些時間消耗不能計入定額內(nèi)的。工時消耗按其性質(zhì)可以劃分為兩大部分，即定額時間和非定額時間。_定額時間，主要包括作業(yè)時間、照管工地時間、休息和生理需要時間、準備及結(jié)束時間四類。而作業(yè)時間又分為：機動時間、手動時間、輔助操作時間。_非定額時間，分為非生產(chǎn)工作時間、非工人造成的損失時間、工人造成的損失時間三類。勞動定額的制定方法1.制定勞動定額的原則勞動定額的制定方法有很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身

22、特點選擇合適的方法，總的要求是全、快、準。“全”是指凡是可能的工作都應(yīng)該有勞動定額。“快”是指使用的方法應(yīng)盡可能簡便，迅速制定勞動定額，在時間上能保證生產(chǎn)需要?！皽省笔侵钢贫ǖ亩~先進合理，這是制定勞動定額的關(guān)鍵。2.勞動定額的計算方法勞動定額的制定是比較專業(yè)的知識，是由人力資源部門負責(zé)的，基本上分為四種計算方法：(1)經(jīng)驗估算法。是由具有豐富生產(chǎn)經(jīng)驗的人擔(dān)任定額人員，依據(jù)圖紙、加工工藝的要求，并考慮到所使用的加工設(shè)備的性能、原材料的特性等生產(chǎn)條件，憑借經(jīng)驗確定定額的一種方法。(2)比較類推法。是指定額人員以現(xiàn)有的勞動定額為基礎(chǔ)，根據(jù)相似原理推算出其他相似工作的定額的方法。(3)統(tǒng)計分析法。是

23、根據(jù)過去生產(chǎn)同類產(chǎn)品實際消耗時間的統(tǒng)計資料，結(jié)合目前生產(chǎn)技術(shù)與組織變化情況來制定定額的方法。(4)技術(shù)測定法。是指定額人員在分析技術(shù)組織條件和工藝流程的基礎(chǔ)上，對定額各部分所需時間的組成進行分析計算和測定來確定定額的方法。這是制定勞動定額比較科學(xué)的一種方法。勞動定額的維護勞動定額是企業(yè)的一項工作標準，具有嚴肅性，一旦制定就必須認真貫徹執(zhí)行，這樣才能發(fā)揮它的積極作用。勞動定額在使用中也需要根據(jù)實際情況經(jīng)常做修正工作。同時做好日常定額的情況統(tǒng)計、檢查和分析工作，這些對勞動定額的維護是非常重要的。勞動組織與定員勞動組織的六項內(nèi)容(1)合理的勞動分工協(xié)作和職工配備。(2)確定先進合理的定員和人員構(gòu)成。

24、(3)完善和改進勞動組織形式。(4)組織好設(shè)備管理。(5)科學(xué)安排工作時間和工作輪班。(6)組織好工作地點。勞動組織的三項任務(wù)(1)在合理分工與協(xié)作的基礎(chǔ)上，正確配備職工，充分發(fā)揮每個勞動者的專長和積極性，從而不斷提高勞動 HYPERLINK /so/index.asp?key=生產(chǎn)率 t _blank 生產(chǎn)率。(2)正確處理勞動力與勞動工具、勞動對象之間的關(guān)系，保證勞動者有良好的工作環(huán)境和勞動條件。(3)根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要，不斷調(diào)整勞動組織，采用合理的勞動組織形式，保證不斷提高勞動 HYPERLINK /so/index.asp?key=生產(chǎn)率 t _blank 生產(chǎn)率。勞動分工的原則和形式

25、合理的勞動分工是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求，勞動分工的作用表現(xiàn)為有利于勞動者比較快地掌握業(yè)務(wù)和技術(shù)，提高勞動熟練度，同時也有利于產(chǎn)品生產(chǎn)過程可以由更多勞動者同時進行，進而縮短產(chǎn)品的生命周期，提高生產(chǎn)效率，因而產(chǎn)品成本中的工資以及有關(guān)費用必然會降低，這些都會對企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟效益提高有著積極的作用。(1)勞動分工的原則表現(xiàn)為工作的簡化和 HYPERLINK /so/index.asp?key=專業(yè)化 t _blank 專業(yè)化。(2)勞動分工的形式有以下三種：把不同工藝階段和工種分開。把基本工作和輔助工作分開。把技術(shù)等級高的工作和技術(shù)等級低的工作分開。勞動協(xié)作的主要形式1.空間協(xié)作和時間協(xié)作（1

26、）空間上的勞動協(xié)作形式有車間之間、車間內(nèi)部、生產(chǎn)小組之間、工作地之間及工作組內(nèi)部的協(xié)作。（2）時間上的勞動協(xié)作主要是工作輪班的協(xié)作。2.勞動協(xié)作的主要組織形式（1）工作組的組織。（2）工作輪班的組織。（3）多機床管理，就是指一組工人或一個工人在生產(chǎn)過程中同時看管幾臺機器，這是一種先進的勞動組織的形式。定 員企業(yè)的定員，是指根據(jù)企業(yè)既定的產(chǎn)品方向和生產(chǎn)規(guī)模，在一定時期內(nèi)和一定的技術(shù)、組織條件下，規(guī)定企業(yè)應(yīng)配備的各類人員的數(shù)量標準。1.定員的要求(1)定員要按照先進合理的原則。(2)定員需要正確處理各類人員之間的比例關(guān)系。2.定員的方法(1)按勞動效率定員。(2)按設(shè)備定員。(3)按崗位定員。(4

27、)按比例定員。(5)按組織結(jié)構(gòu)、職權(quán)范圍和業(yè)務(wù)分工定員。(6)按生產(chǎn)任務(wù)、勞動時間的利用程度定員。 HYPERLINK /info/11124_1.htm 生產(chǎn)主管七大管理方法之三5S活動，現(xiàn)場管理的法寶5S的沿革與含義5S的沿革5S最早起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理。5S是日式企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年，日本5S的宣傳口號為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，當時只推行了前2S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要而逐步提出后續(xù)的3S，即“清掃”、“清潔”、“修養(yǎng)”，從而使其應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展。1986年

28、，首部5S著作問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了巨大的沖擊作用，并由此掀起5S熱潮。日式企業(yè)將5S運動作為工作管理的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)管理手法。二戰(zhàn)后產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提升，奠定了日本經(jīng)濟大國的地位。而在日本最有名的就是豐田汽車公司倡導(dǎo)推行的5S活動，由于5S對塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、 HYPERLINK /so/index.asp?key=安全生產(chǎn) t _blank 安全生產(chǎn)、高度標準化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用，逐漸被各國管理界所認同。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S現(xiàn)已成為工廠管理的一股新潮流。5S的含義5S指的是SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SE HY

29、PERLINK /so/index.asp?key=ISO t _blank ISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))，因為它們的發(fā)音都是以S開頭，所以統(tǒng)稱為5S。_整理：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品。_整頓：將尋找必需品的時間減少為零。_清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。_清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且 HYPERLINK /so/index.asp?key=制度化 t _blank 制度化。_修養(yǎng)：對于規(guī)定的制度，大家都要遵守執(zhí)行。推行5S的重要性(1)5S活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水準、員工士氣

30、等等。5S是減少浪費、提高生產(chǎn)力的基本要求，也是其他管理活動有效展開的基礎(chǔ)。(2)未推行5S的工廠，每個崗位都會出現(xiàn)各種各樣的不整潔現(xiàn)象，如地板上粘著垃圾、油漬、鐵屑等，已成黑黑的一層；零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛在擁擠狹窄的過道上穿插而行。(3)即使這間工廠的設(shè)備是世界上最先進的，如不對其進行管理，也可能出現(xiàn)諸如不知道自己想用的工具到底擺放在哪里的現(xiàn)象。俗話說：“近朱者赤，近墨者黑?！钡搅俗詈?，所謂最先進的設(shè)備也將很快加入不良機械的行列，等待維修或報廢。(4)員工在這樣的工廠里工作，當然是越干越?jīng)]勁，要么當一天和尚撞一天鐘，要么另棲他枝。對于這樣的工廠，引進很多先進優(yōu)秀的管理方法也不

31、見得會有什么顯著效果，還是要從簡單實用的5S開始，從基礎(chǔ)抓起。(5)在實際推行過程中，很多人常?；煜罢怼迸c“整頓”、“清掃”和“清潔”等概念，為了使5S得以迅速推廣傳播，很多推進者想了各種各樣的方法來幫助理解記憶，如漫畫、順口溜、快板等。以下用簡短語句來描述5S，主要的目的就是方便每一個人的記憶。5S口訣整理：要與不要，一留一棄整頓：科學(xué)布局，取用快捷清掃：清除垃圾，美化環(huán)境清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣5S是 HYPERLINK /so/index.asp?key=企業(yè)管理 t _blank 企業(yè)管理的基礎(chǔ)作為企業(yè)，實行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標

32、。而優(yōu)質(zhì)管理具體說來，就是在QCDSTM六個方面有獨到之處，這是六個英文單字的首位字母，它們代表的意義分別是：QCDSTM的涵義Q代表Quality,品質(zhì)C代表Cost,成本D代表Delivery,交期S代表Service,服務(wù)T代表Technology,技術(shù)M代表Management,管理1.品質(zhì)品質(zhì)就是指產(chǎn)品性能價格比的高低，是產(chǎn)品固有的特性，好的品質(zhì)是顧客信賴的基礎(chǔ)。5S活動的推行就是要確保生產(chǎn)過程的持續(xù)化、規(guī)范化，為好品質(zhì)打下堅實的基礎(chǔ)。2.成本成本就是指在相同品質(zhì)下誰的成本越低，誰的產(chǎn)品競爭力就越強，誰就有機會在這個社會中生存下去。通過5S活動可以減少各種浪費、不均衡，提高效率，從而

33、達到成本最優(yōu)化。3.交期交期就是指交貨日期。為了適應(yīng)整個社會的需要，大批量的生產(chǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)為個性化的生產(chǎn)，即多品種少批量的生產(chǎn)，在這種情況下只有機動靈活的生產(chǎn)方式，才能夠適應(yīng)交貨期的需要。交期體現(xiàn)的是公司適應(yīng)能力的高低，而5S活動是一種行之有效的預(yù)防方法，它能及時發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生，保證準時交貨。4.服務(wù)服務(wù)是贏得顧客的重要手段。通過5S活動可以提高員工的敬業(yè)精神和工作樂趣，使得員工更樂意為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時通過5S可以提高單位的行政效率，減少無謂的確認業(yè)務(wù)，可以讓顧客感到很快捷，也很方便，提高顧客的滿意度。5.技術(shù)技術(shù)是產(chǎn)品的核心，未來的競爭是科技的競爭，誰能夠掌握高新技術(shù)，誰就更具備

34、競爭力。5S活動通過標準化來優(yōu)化技術(shù)，累積技術(shù)，減少開發(fā)成本，進而加快開發(fā)速度。6.管理管理是一個廣義的范疇，一方面指對人的管理、對設(shè)備的管理、對材料的管理、對方法的管理。只有通過科學(xué)化、效能化的管理，才能夠達到人員、設(shè)備、材料、方法的最優(yōu)化，取得綜合利潤的最大化；另一方面指士氣，如果一個企業(yè)推行5S非常有序，而且每件事情都標準化，員工在這樣的工作環(huán)境中工作，心情就會很好，士氣自然也會提高。由上可見，通過推進5S運動，可以有效達成Q、C、D、S、T、M六大要素的最佳狀態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營方針和目標。所以說，5S是現(xiàn)代 HYPERLINK /so/index.asp?key=企業(yè)管理 t _bla

35、nk 企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是科學(xué)管理最基本的要求。推行5S的目的推行5S活動，可以為公司帶來巨大的好處，可以改善品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準時交貨，確保 HYPERLINK /so/index.asp?key=安全生產(chǎn) t _blank 安全生產(chǎn)以及保持員工的高昂士氣。概括地說，推行5S就是要達到八個目的：(1)改善和提高企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境容易吸引顧客，讓顧客到我們工廠來，他感覺非常有信心，同時顧客會把這種好的感覺口口相傳，從而提高企業(yè)的形象。(2)促成效率的提高良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放非常有序，在這樣的氛圍中員工就能夠集中精力工作，工作情緒自然也會提高，

36、情緒提高了，效率自然也就提高了。(3)改善零件在庫存中的周轉(zhuǎn)率整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量的管理能夠在需要時立即取出有用的物品，物流暢通，這樣就能夠減少找東西的時間，改善零件在庫的周轉(zhuǎn)率。(4)減少直至消除故障，保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自于優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃，不斷地凈化工作環(huán)境，避免無故損壞機器，維護設(shè)備的高效率，自然就會提高產(chǎn)品的品質(zhì)。(5)保障企業(yè) HYPERLINK /so/index.asp?key=安全生產(chǎn) t _blank 安全生產(chǎn)儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，物品的擺放有條不紊，意外事故自然就會減少，安全就有了保障。(6)降低生

37、產(chǎn)成本通過實施5S活動，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等的浪費，減少這些浪費也就是降低了生產(chǎn)成本。(7)改善員工精神面貌使組織活力化員工的精神面貌得以改善，工作情緒就會高漲，組織也就充滿活力。人人都變成了有修養(yǎng)的員工，有尊嚴感和成就感，自然會盡心盡力地完成工作，并且有利于推動意識的改善，實施合理化提案以及改善活動，就進一步增加了組織的活力。(8)縮短作業(yè)時間，確保交貨期5S活動就是一目了然的管理，減少人員、設(shè)備、時間的浪費。生產(chǎn)順暢，作業(yè)效率提高，作業(yè)的周期縮短，交貨期自然就能確保。5S的八大作用5S的八大作用企業(yè)推行5S活動以后，生產(chǎn)效率得以提高，員工的精神面貌得到改善，同時顧客的人數(shù)也增加

38、了，企業(yè)獲得了全面提升，負面影響變?yōu)榱恪?S的八大作用1.虧損為零2.不良為零3.浪費為零4.故障為零5.切換時間為零6.事故為零7.投訴為零8.缺勤為零因此，這樣的工廠我們也稱之為“八零工廠”，沒有虧損，沒有損耗，沒有浪費，沒有故障，沒有事故，沒有投訴，沒有人缺勤。這就是推行5S的作用。四個方面的滿意通過5S活動，企業(yè)能夠健康快速地成長，逐漸發(fā)展成為對地區(qū)有貢獻和影響力的優(yōu)秀企業(yè)，這樣的企業(yè)可以達到四個方面的滿意。四個方面的滿意投資者滿意(ISInvestor Satisfaction)客戶滿意(CSCustomer Satisfaction)雇員滿意(ESEmployee Satisfac

39、tion)社會滿意(SSSociety Satisfaction)(1)投資者滿意通過5S活動，企業(yè)能夠達到更高的管理境界，企業(yè)的投資者可以獲得更大的利潤和回報，當然會很滿意。(2)客戶滿意當一個企業(yè)具備高質(zhì)量、低成本、交期準時、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高這些特點的時候，顧客當然會很滿意。(3)雇員滿意企業(yè)的效益好，員工的生活也就富裕了。人性化的管理可以使得每一個員工都獲得安全感和成就感，員工自然會感到滿意。(4)社會滿意當投資者滿意、顧客滿意、員工滿意的時候，企業(yè)就會有良好的社會形象，良好的社會形象促使企業(yè)熱心公益事業(yè)、支持環(huán)境保護。企業(yè)對社會有杰出的貢獻，社會當然對企業(yè)非常滿意。推行5S活動非

40、常簡單，只要通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，逐步推動，企業(yè)的效益自然而然會增加。5S與其他活動的關(guān)系5個S之間的關(guān)系5個S并不是各自獨立、互不相關(guān)的。它們之間是相輔相成、缺一不可的關(guān)系。整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，企業(yè)氛圍將獲得整體改善。5個S之間的關(guān)系可以用幾句口訣表達：5個S之間的關(guān)系口訣只有整理沒整頓，物品真難找得到；只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；3S之效果怎保證？清潔出來獻一招；標準作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。這個順口溜更讓我們感覺到5S的重要性。5S的目標就是通過消除組織的浪費現(xiàn)象和推行持續(xù)改善，

41、使公司管理維持在理想的水平。通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)這5個S的綜合推進，企業(yè)才能在提高管理的水平方面取得顯著的效果。5S與其他活動的關(guān)系5S既然如此重要，它跟全面質(zhì)量管理TQM以及生產(chǎn)保養(yǎng)管理TPM有什么關(guān)系呢？能不能同時推進呢？5S是管理的基礎(chǔ)，是TPM(全面生產(chǎn)性維護)的前提，是TQM(全面品質(zhì)管理)的第一步，也是 HYPERLINK /so/index.asp?key=ISO t _blank ISO9000推行的捷徑。如果5S已有一定基礎(chǔ)，再推行全員生產(chǎn)性維護與全面品質(zhì)管理，甚至推行 HYPERLINK /so/index.asp?key=ISO t _blank ISO900

42、0，公司的任何活動都可以收到事半功倍的效果。相反，連5S都推行不了的企業(yè)，一定無法成功推行其他活動。由此可見，將5S作為實施其他活動的基礎(chǔ)方法導(dǎo)入 HYPERLINK /so/index.asp?key=企業(yè)管理 t _blank 企業(yè)管理，可以對其他活動的推進起到良好的促進作用。5S為相關(guān)活動打下堅實的基礎(chǔ)5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低，代表著現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，則制約著 HYPERLINK /so/index.asp?key=ISO t _blank ISO、TPM、TQM活動能否順利推行。通過5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)體制，一定能收到事半功倍的效果。由此

43、可見，在實施 HYPERLINK /so/index.asp?key=ISO t _blank ISO、TPM、TQM的企業(yè)中推行5S活動，等于為相關(guān)活動提供了肥沃的土壤，為活動的成功推進提供了強有力的保障。 HYPERLINK /info/11125_1.htm 生產(chǎn)主管七大管理方法之四生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備管理對生產(chǎn)管理的認識隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，組織內(nèi)的專業(yè)分工越來越細，這就產(chǎn)生了分工及合作的問題。事實上，在工廠內(nèi)的生產(chǎn)運作過程中，生產(chǎn)管理部門扮演的角色顯然是“指揮中心”或“運作樞紐”。如果缺乏有效的生產(chǎn)管理，工廠將會出現(xiàn)一系列的問題：生產(chǎn)混亂品質(zhì)失控返工重做材料零件或產(chǎn)品積壓企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難

44、。如何進行有效的生產(chǎn)管理以消除混亂現(xiàn)象？一般的做法有：_制定完善的生產(chǎn)管理運作系統(tǒng)_制定短、中、長期的銷售計劃_生產(chǎn)前分析自身的生產(chǎn)能力_生產(chǎn)前做好完善的生產(chǎn)計劃_配合良好的物料控制_生產(chǎn)中做好進度控制與及時的調(diào)整生產(chǎn)管理的主要目的就是把生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的所有障礙在生產(chǎn)前就加以消除，或有計劃地做好防范準備，使生產(chǎn)能夠順利進行。產(chǎn)能負荷分析許多生產(chǎn)主管雖然對于產(chǎn)品的制程、所用的材料、零部件等方面比較有經(jīng)驗，然而他們做出來的生產(chǎn)計劃卻往往形同虛設(shè)，難以執(zhí)行。究其原因，主要是因為他們對產(chǎn)能的分析與了解不足。產(chǎn)能分析主要是針對產(chǎn)品的種類、產(chǎn)品的制程、所使用的機器設(shè)備、產(chǎn)品的總標準、每個制程的標準時間、材

45、料的準備時間，以及產(chǎn)品的生產(chǎn)線及所需要倉庫面積進行分析。產(chǎn)能負荷分析一般包括人力負荷分析與機器負荷分析兩方面。人力負荷分析的步驟第一個步驟：依據(jù)期間的銷售計劃與預(yù)定的生產(chǎn)計劃，針對產(chǎn)品數(shù)量、標準時間計算出生產(chǎn)該產(chǎn)品所需的人力。第二個步驟：將所需人力與現(xiàn)有的人力做比較。第三個步驟：如果現(xiàn)有的人力不足，則申請增補。機器負荷分析的步驟第一個步驟：把生產(chǎn)所需的機器設(shè)備加以分類，如車床、沖壓機、注塑機、焊接機、電鍍設(shè)備等。第二個步驟：計算出各種機器設(shè)備的產(chǎn)能負荷。第三個步驟：將期間內(nèi)生產(chǎn)計劃所需的機器做統(tǒng)計。每臺機器設(shè)備的計劃生產(chǎn)數(shù)除以計劃生產(chǎn)日數(shù)，就等于每日的生產(chǎn)數(shù)。第四個步驟：比較現(xiàn)有機器設(shè)備的負荷

46、。求得每臺機器設(shè)備每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)與現(xiàn)有機器產(chǎn)能比較，即可得知是過剩還是不足。如果機器產(chǎn)能不足應(yīng)該考慮延長工時來提高產(chǎn)量。第五個步驟：機器設(shè)備的增補。機器設(shè)備的增補并非同增補人員那樣方便，它涉及到企業(yè)資金的籌措，甚至要考慮到購置時間、運輸時間、安裝測試調(diào)整的時間。所以一般都以產(chǎn)品計劃以及年度銷售計劃為參考制定機器設(shè)備的購置計劃。對人力及機器設(shè)備進行負荷分析，可以使生產(chǎn)管理人員對于產(chǎn)量的升降一目了然，從而正確地分配工作。這是順利達成生產(chǎn)計劃的先決條件。短期的產(chǎn)能調(diào)整在未做充分的事前計劃和準備，或者產(chǎn)品數(shù)量有較大變動時，現(xiàn)有人力或機器負荷與需求就會產(chǎn)生不平衡。這時可以把一些產(chǎn)品外包，也可以使用小時工、

47、臨時工，甚至可以用機器人，這些都是短期產(chǎn)能調(diào)整所采用的措施。銷售計劃與生產(chǎn)計劃生產(chǎn)的形式_存貨型生產(chǎn)。由營業(yè)部門依據(jù)產(chǎn)品及市場狀況、促銷方法做銷售預(yù)估，設(shè)定最低的產(chǎn)品庫存量，從而有計劃地生產(chǎn)。_訂貨型生產(chǎn)。在銷售部門接到顧客的訂單以后，才開始安排生產(chǎn)。計劃的類型無論是存貨型生產(chǎn)還是訂貨型生產(chǎn)，營業(yè)部門都應(yīng)該定期做全面而準確的市場調(diào)查和市場預(yù)測，并制定銷售計劃。只有好的銷售計劃，才可能有好的生產(chǎn)計劃，也才可能依進度生產(chǎn)，并按時交貨。計劃就是為了易于執(zhí)行與控制。根據(jù)制定計劃的時間間隔，計劃一般分為年計劃、月計劃、周計劃、日計劃。1.年計劃年計劃的主要內(nèi)容包括：客戶別、產(chǎn)品別、訂貨數(shù)、交貨時間。年度

48、銷售計劃是營業(yè)部門及工廠內(nèi)努力的目標。但實際執(zhí)行過程中，總是多少會有些變動，包括產(chǎn)品、客戶、產(chǎn)量、產(chǎn)能負荷及進度的調(diào)整。2.月計劃一般在每月20日左右，營業(yè)部門就應(yīng)提出次月的銷售計劃草案，這個銷售計劃應(yīng)依據(jù)接受訂單狀況與生產(chǎn)部門的實際負荷狀況制定。生產(chǎn)管理部門應(yīng)同時提出次月生產(chǎn)計劃草案，此生產(chǎn)計劃草案同樣應(yīng)依據(jù)訂單狀況與生產(chǎn)部門的產(chǎn)能負荷制定。月計劃的主要內(nèi)容包括：訂單、客戶、產(chǎn)品及數(shù)量、生產(chǎn)總量。注 意制定生產(chǎn)總量時，生產(chǎn)部門應(yīng)保留5%左右的空間作為營業(yè)部緊急訂單追加時備用。3.周計劃周計劃是針對月計劃而做的修整，通常周計劃的準確度應(yīng)達95%以上，不容許隨意變動。先由營業(yè)部門每周五提出次周的

49、銷售計劃草案，再與生產(chǎn)管理部門的生產(chǎn)計劃草案協(xié)商，定案后再制定正式的周銷售計劃，生產(chǎn)管理部門再依據(jù)此銷售計劃確定生產(chǎn)計劃。注 意在制定周生產(chǎn)計劃時，必須經(jīng)由物控人員確認后才可安排生產(chǎn)。周生產(chǎn)計劃要發(fā)送到各相關(guān)部門，做好生產(chǎn)前的人員、機器、材料、生產(chǎn)方法、品質(zhì)管控等各方面的準備工作。4.日計劃日生產(chǎn)計劃是依據(jù)周計劃所指定的制單、產(chǎn)品、數(shù)量來安排生產(chǎn)，通常是每日上班前填寫在看板上。為了便于管理，機器使用較多的部門，可以依機器類別安排當日工作及順序。生產(chǎn)計劃的準備工作收集兩類資料充分而準確的信息資料是編制生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)，生產(chǎn)計劃的準備工作主要指各方面資料的收集。這些資料大致分為兩部分：_第一部分是反

50、映企業(yè)外部環(huán)境與需要的，包括經(jīng)濟情況、國家方針政策、競爭者情況、原材料及其他物資供應(yīng)情況、訂貨合同協(xié)議及市場需求等。_第二部分是反映企業(yè)內(nèi)部條件和可能的水平，包括勞動力及技術(shù)水平、生產(chǎn)能力水平、各種物資庫存水平、資金成本水平、服務(wù)銷售能力及上期計劃完成情況等。生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)能力核定在收集的資料中，尤其重要的是反映外部需要的市場需求量和反映內(nèi)部可能的生產(chǎn)能力兩方面的資料。它們是分別通過生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)能力核算取得。1.生產(chǎn)預(yù)測生產(chǎn)預(yù)測屬于市場預(yù)測范疇，是一種側(cè)重年度，以一個企業(yè)作為基本出發(fā)點的微觀預(yù)測。在預(yù)測時，要重視對計劃期需求特征的描述，分清是線性趨勢還是季節(jié)性變化，是獨立需求還是從屬需求。另

51、外還要選擇比較經(jīng)濟、準確的預(yù)測方法。2.生產(chǎn)能力核定(1)生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力是指在一定生產(chǎn)組織和技術(shù)水平下，直接參與生產(chǎn)的固定資產(chǎn)在一定時期所生產(chǎn)的產(chǎn)品總量或所能加工的原材料總量。企業(yè)的生產(chǎn)能力是一個動態(tài)指標，它隨著企業(yè)的設(shè)計、企業(yè)的組織狀況、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)、原材料質(zhì)量等因素的變化而變化。它一般用實物量來表示，包括設(shè)計能力、查定能力、計劃能力。生產(chǎn)能力的核定是指對企業(yè)的實際生產(chǎn)能力進行核算和確定。生產(chǎn)能力的核定一般是從基層開始，自下而上進行。（2）生產(chǎn)能力的計量單位由于企業(yè)種類的廣泛性，不同企業(yè)的產(chǎn)品和生產(chǎn)過程差別很大，在做生產(chǎn)能力計劃以前必須確定本企業(yè)的生產(chǎn)能力計量單位。以產(chǎn)出量為計量單位。適用

52、于企業(yè)只生產(chǎn)單一的產(chǎn)品。以原料處理量為計量單位。適用于企業(yè)只使用單一的原材料生產(chǎn)出多種產(chǎn)品。以投入量為計量單位。（3）生產(chǎn)能力的計算生產(chǎn)能力的計量單位確定后，計算生產(chǎn)能力就不是復(fù)雜的工作了。相比之下，機械制造企業(yè)的生產(chǎn)能力計算稍微復(fù)雜一些，主要原因是這類企業(yè)產(chǎn)品的加工環(huán)節(jié)多，參與加工的設(shè)備數(shù)量大，設(shè)備能力又不是連續(xù)變動而是呈階梯式發(fā)展的，所以各環(huán)節(jié)的加工能力是不一致的。計算工作通常從底層開始，自下而上進行，先計算單臺設(shè)備的能力，然后逐步計算班組、車間、工廠的生產(chǎn)能力。工作指派每個產(chǎn)品都有不同的流程，考慮到人員、機器的負荷能力，生產(chǎn)部門應(yīng)以課組為單位，制定出部門的生產(chǎn)計劃。1.部門的生產(chǎn)計劃同一

53、產(chǎn)品，在生產(chǎn)流程中的時間安排需要銜接上，這樣半成品的流通才會順暢。部門與部門之間需要保留有1/3到1/2天的緩沖量，以免銜接不上或堆積太多。2.制造命令單制造命令單的作用：_為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)依據(jù)_為會計部門提供耗用材料及人工資料作為成本計算的依據(jù)_協(xié)助制造部門主管分派工作并管制產(chǎn)品制造_作為領(lǐng)用材料的依據(jù)_作為入庫成品的依據(jù)_作為管理控制進度的工具3.工作指派原則工作指派原則中最重要的是排程優(yōu)先原則，其主要內(nèi)容為：_交貨期原則_客戶原則_瓶頸原則_工序原則制定出生產(chǎn)計劃、制造命令單以后，每個部門再按照生產(chǎn)計劃分配人員、設(shè)備以及原材料。這樣就不會造成生產(chǎn)混亂。 HYPERLINK /info/

54、11126_1.htm 生產(chǎn)主管七大管理方法之五生產(chǎn)控制與采購及物料控制生產(chǎn)進度管制1.進度管制的范圍_事務(wù)性的進度：接到客戶訂單后的物料分析、訂購等的時間控制。_采購進度：采購材料及零件應(yīng)訂有標準的購備時間，并加以嚴格控制。_檢驗進度：物料進廠后完成驗收的時間應(yīng)加以控制。_委外進度：委托外面處理的半成品或成品的時間應(yīng)加以控制。_生產(chǎn)進度：本身的生產(chǎn)，由制造部門及生產(chǎn)管理部門雙重加以控制。2.進度管制的方法_批量管制法：指生產(chǎn)計劃以一定的批量加以編號，并作為進度管制的基準，此種方法適用于存貨生產(chǎn)型的大量生產(chǎn)的產(chǎn)品，如：鋼鐵業(yè)、化工業(yè)。_訂單管制法：此方法適用于訂單生產(chǎn)型，每一個訂單編一個號碼。

55、3.生產(chǎn)管制的工具_管制圖表工具：甘特圖。_管制看板：利用管制看板、管制生產(chǎn)線及全程訂單控制。_制造命令單：將制造命令單依不同的月份給予不同的顏色，容易區(qū)別。_生產(chǎn)日報表：是管理的重要工具之一，能體現(xiàn)整體的工作狀況，并采取必要的措施。_傳訊設(shè)備：指電腦等設(shè)備。_進度管理箱：依據(jù)月份分開，每月都有31格，將制造命令單依日期放入格內(nèi)，即可很容易看出：哪些制造命令單已過期，哪一天應(yīng)完成哪些產(chǎn)品。生產(chǎn)管理組織1.生產(chǎn)管理部門的作用_能與營銷部門協(xié)商出適用的銷售計劃。_能對營銷部門隨意變更的生產(chǎn)計劃與緊急訂單加以限制。_能對物料控制的人員做好督促。_能做成一個完美的生產(chǎn)計劃。_能適應(yīng)訂單的變化，事先做好

56、產(chǎn)能負荷分析。_能準確控制生產(chǎn)進度。_進度落后時，能立即與相關(guān)部門協(xié)商解決的辦法，并采取行動。2.生產(chǎn)管理組織的設(shè)置生產(chǎn)管理部門是生產(chǎn)運作的樞紐。在組織設(shè)置上生產(chǎn)管理組織至少應(yīng)在廠長以下與制造部門并列，而不是附屬于制造部門。生產(chǎn)部門應(yīng)設(shè)生產(chǎn)管制室，生產(chǎn)管制室中首先要設(shè)主管以及統(tǒng)計員，在主管以及統(tǒng)計員之下視工作負荷設(shè)置分管的生產(chǎn)管制員。_主管的工作：綜合協(xié)商銷售計劃與工廠產(chǎn)能，并依據(jù)各項計劃的進度加以控制及相應(yīng)地調(diào)整。_統(tǒng)計員的工作：對各項進度加以統(tǒng)計。_生產(chǎn)管制員的工作：委外加工或者生產(chǎn)過程的分段，擬定具體生產(chǎn)計劃及物料的跟催，進度的控制等等。3.建立 HYPERLINK /so/index.

57、asp?key=生產(chǎn)管理制度 t _blank 生產(chǎn)管理制度只有建立 HYPERLINK /so/index.asp?key=生產(chǎn)管理制度 t _blank 生產(chǎn)管理制度，才能建立良好的生產(chǎn)秩序，消除混亂現(xiàn)象。在建立 HYPERLINK /so/index.asp?key=生產(chǎn)管理制度 t _blank 生產(chǎn)管理制度的同時，還要強化生產(chǎn)管理組織的設(shè)置、物色合適的生產(chǎn)主管以及突破原有的運作方式，這些都是重視生產(chǎn)管理的體現(xiàn)。采購的原則1.認識采購企業(yè)內(nèi)幾乎大部分有形的物品，都是經(jīng)由采購購入的。采購需要調(diào)查和掌握以下事項：_公司的產(chǎn)品以及使用的物料_公司主要使用的物料的市場價格_每一項物品的供貨員_

58、公司規(guī)定的采購程序_采購契約、廠商交貨的期限_購買原材料的數(shù)量、品質(zhì)、價格以及服務(wù)2.采購員的條件采購員是采購過程中的一個關(guān)鍵因素。采購員必須在人品方面和能力方面符合以下要求：_人品方面：人品可靠，能夠拒絕外界的利誘，工作主動積極、勤于動腦、做事勤快、盡職盡責(zé)、具有使命感。_能力方面：具備商業(yè)談判的經(jīng)驗和能力。由此可見，一個好的采購員的先決條件是：首先具備良好的品格，再加上較強的能力。其中品德占第一位，因為能力可以通過訓(xùn)練與實踐而取得。3.采購的五個原則采購員在采購過程中，應(yīng)遵循五個原則：采購的五個原則適價：(Right Price)適時：(Right Time)適質(zhì)：(Right Quali

59、ty)適量：(Right Quantity)適地：（Right Place）_適價。適當?shù)膬r格。采購時要考慮物料的制造成本。_適時。適當?shù)臅r間。需購進的原料如果不按時購進，就會出現(xiàn)停工待料，或者因為調(diào)整生產(chǎn)計劃而造成管理成本增加。不該購進的購進了，就會產(chǎn)生公司資金的積壓，而且會造成物料的浪費。所以按照生產(chǎn)計劃購進原料，不但能夠保證生產(chǎn)流程的順暢，更可穩(wěn)定地控制生產(chǎn)成本。_適質(zhì)。適當?shù)馁|(zhì)量。很多公司的采購人員只考慮到制造成本，而往往忽略了品質(zhì)成本，品質(zhì)成本主要的構(gòu)成來自于預(yù)防成本、鑒定成本以及失敗成本。_適量。適當?shù)臄?shù)量。采購人員依照物料需求計劃MRP中的數(shù)量購買，買進以后，放進倉庫，倉庫保管人

60、員依照訂購單的品名、數(shù)量、交貨期作為收貨的依據(jù)，廠商交貨時應(yīng)做數(shù)量的點收。_適地。適當?shù)牡攸c。供料商與使用地越近就越方便，機動性就越高，聯(lián)系費用就越低，因此能在近處購買就不必舍近求遠。注 意采購人員面臨最大的挑戰(zhàn)是尋找好的供料商，即能找到提供適價、適時、適質(zhì)、適量、適地的物料供料商。好的供料商一定具有好的企業(yè)經(jīng)理、好的干部群、穩(wěn)定的基層員工、好的機器設(shè)備、好的技術(shù)以及好的管理制度。如果能與供料商建立一種合作搭配關(guān)系，成為協(xié)力廠，再加上購置的材料盡量使用“存量管制法”， 采購工作無疑將會化繁為簡。4.采購進度的控制采購也要做采購進度的控制。控制進貨的進度，主要在于跟催，就是按照訂貨單或購買合同所