工程概、預(yù)算與結(jié)算管理策劃方案

1、 HYPERLINK / 更多企業(yè)學(xué)院： 中小企業(yè)治理全能版183套講座+89700份資料總經(jīng)理、高層治理49套講座+16388份資料中層治理學(xué)院46套講座+6020份資料國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)46套講座人力資源學(xué)院56套講座+27123份資料各時(shí)期職員培訓(xùn)學(xué)院77套講座+ 324份資料職員治理企業(yè)學(xué)院67套講座+ 8720份資料工廠生產(chǎn)治理學(xué)院52套講座+ 13920份資料財(cái)務(wù)治理學(xué)院53套講座+ 17945份資料銷售經(jīng)理學(xué)院56套講座+ 14350份資料銷售人員培訓(xùn)學(xué)院72套講座+ 4879份資料工程概、預(yù)算與結(jié)算治理一、概、預(yù)算與結(jié)算的編制 經(jīng)營(yíng)部要緊負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。主管經(jīng)理抓全面，最終確定造價(jià)；

2、部門主管要緊審核預(yù)算員的所做的工程各項(xiàng)量與價(jià)，與實(shí)并做出分析；預(yù)算員負(fù)責(zé)完成具體計(jì)算工程量、套價(jià)及匯總工作。 1、編制依據(jù) (1)、現(xiàn)行的定額和相關(guān)及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。(2)、專業(yè)的施工圖集、工具書等。(3)、市場(chǎng)部所提供的相關(guān)材料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格。(4)、工程藍(lán)圖。 (5)、招標(biāo)文件、答疑會(huì)文件或交房標(biāo)準(zhǔn)等（非招標(biāo)工程按甲方要求）。 (6)、施工方案。 2、情況交底要求 (1)、承接到工程以后，由經(jīng)營(yíng)部主管組織編制人職員程所處地理位置和環(huán)境情況，充分閱讀和理解招標(biāo)文件。對(duì)招標(biāo)文件有不理 講明不清晰的地點(diǎn)，必須以書面形式要求招標(biāo)人出具明確答復(fù)，不得以口頭形式或電話形式解答。深入新的工程所在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行實(shí)地

3、察看是否有環(huán)境及人為因素對(duì)工程造成不利阻礙。幸免簽訂合同后發(fā)覺時(shí)，甲方不承擔(dān)費(fèi)用。 (2)、充分熟悉圖紙。對(duì)工程結(jié)構(gòu)、構(gòu)造、細(xì)部做法，要做到心中有數(shù)。對(duì)不理解處要會(huì)同技術(shù)人員加以明確，幸免計(jì)算工程量或套用定額時(shí)漏算或定價(jià)不準(zhǔn)。 (3)、工程量計(jì)算底稿要區(qū)分0.00以下結(jié)構(gòu)、0以上結(jié)構(gòu)、裝修分不計(jì)算，要計(jì)算準(zhǔn)確、字跡清晰。計(jì)算式、分項(xiàng)內(nèi)容、部位要清晰可查，稿紙統(tǒng)一并裝訂完整。見表2-4。 (4)、充分理解定額子目的設(shè)置及包含的內(nèi)容，套用定額子目要合理，估價(jià)項(xiàng)目要切合實(shí)際，不重算、不漏算、，嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求的圖紙或交房標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍和做法。(5)、按招標(biāo)文件規(guī)定或市造價(jià)處文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)，寫好

4、編制講明，并與類似工程各項(xiàng)指標(biāo)做比較。(6)、本公司工程預(yù)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)式和排列順序如下：A、封皮：應(yīng)美觀大方，彩色打印，加公司標(biāo)志和圖片，上部寫明工程名稱和概算書，下為本公司全稱加蓋公章；B、目錄：應(yīng)清晰、準(zhǔn)確C、編制講明：闡述編制依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙情況、不清問題的處理、概算等；、造價(jià)匯總表(預(yù)算軟件)；E、三材匯總表；F、土建、水、電等工程概算書，按匯總表中的排列順序整齊；G、鋼筋工程計(jì)算書；H、甲方要求的其他與造價(jià)有關(guān)的資料。匯總編制完成后，按上述規(guī)定程序遞交復(fù)審，最后裝訂成冊(cè)。一般最少做3份，留存1份，上交建設(shè)單位2份。 工程量計(jì)算表 表2-4工程名稱： 類不：定額號(hào)分項(xiàng)名稱單 位工 程

5、量計(jì)算分式 2、工程、概、預(yù)算和結(jié)算的實(shí)施過(guò)程治理 (1)、在工程開工前，按公司規(guī)定程序，由公司委派項(xiàng)目經(jīng)理部的預(yù)算人員。經(jīng)營(yíng)部主管要向預(yù)算人員交底，提供工程由招標(biāo)至施工合同的資料，并進(jìn)行講解，以使其初步了解該工程的情況。 (2)、派到項(xiàng)目部的預(yù)算人員要及時(shí)將文件轉(zhuǎn)發(fā)到項(xiàng)目部貫標(biāo)員手中，由其復(fù)印轉(zhuǎn)發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)和施工員，由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)招標(biāo)文件、交房標(biāo)準(zhǔn)及施工合同的學(xué)習(xí)，使治理人員明確施工內(nèi)容及范圍。對(duì)甲方及監(jiān)理人員在工程施工過(guò)程中提出的超出合同約定內(nèi)容要求或不合理要求，及時(shí)給予正面回復(fù)。交底會(huì)的內(nèi)容如下： eq oac(,1)交底的依據(jù)、工程施工范圍； eq oac(,2)擬分包的專

6、業(yè)項(xiàng)目(土方、降水、打樁等)； eq oac(,3)工程各部位的要緊工程量； eq oac(,4)招標(biāo)中圖示不明確處的預(yù)確實(shí)是如何考慮的； eq oac(,5)需要調(diào)整并重新確認(rèn)的項(xiàng)目； eq oac(,6)專門的工藝、材料、設(shè)備，需要測(cè)算的項(xiàng)目和在結(jié)算時(shí)要按實(shí)調(diào)整的項(xiàng)目；(3)、洽商治理 eq oac(,1)甲方下發(fā)的正式變更洽商必須有收文記錄。 eq oac(,2)對(duì)上報(bào)甲方的正式洽商與洽商概算書，必須通過(guò)發(fā)文手續(xù)上報(bào)甲方，還要留下一份相同底稿以防丟失。 eq oac(,3)臨時(shí)洽商必須有甲方負(fù)責(zé)人簽字。由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)到后正常洽商的追認(rèn)。 eq oac(,4)預(yù)算人員要依照工程

7、施工進(jìn)度經(jīng)常與技術(shù)負(fù)責(zé)人商討旗子工藝，及時(shí)發(fā)覺甲方要求的做法與交房標(biāo)準(zhǔn)要求的不同之處。預(yù)算人員參與審核技術(shù)部門所寫工程變更簽認(rèn)單，幸免日后因做法問題對(duì)造價(jià)產(chǎn)生產(chǎn)不利阻礙。 eq oac(,5)及時(shí)計(jì)算每份洽商的增減賬，按甲方要求或不定期地核對(duì)并簽認(rèn)。(4)、工程材料與設(shè)備價(jià)格的確認(rèn)。工程施工要緊材料及設(shè)備價(jià)格的確定大致分為兩種：第一種是甲方詢價(jià)后下發(fā)的限價(jià)通知單；第二種是由乙方報(bào)價(jià)、甲方與監(jiān)理單位確認(rèn)的材料單價(jià)。由乙方自主報(bào)價(jià)，不再調(diào)整材料設(shè)備價(jià)，只調(diào)整量。 eq oac(,1)甲方下發(fā)的材料限價(jià)通知單應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)(對(duì)非指定廠家材料要進(jìn)行材料招標(biāo))。假如甲方所限位價(jià)格經(jīng)市場(chǎng)詢

8、價(jià)認(rèn)為不合理，應(yīng)及時(shí)通知甲方，并要求甲方提供報(bào)價(jià)單位或請(qǐng)假共變更限價(jià)。 eq oac(,2)乙方詢價(jià)上報(bào)甲方或監(jiān)理單位確認(rèn)的材料價(jià)格按以下程序辦理A、提出材料的數(shù)理、規(guī)格、型號(hào)。B、交公司采購(gòu)部招標(biāo)，按采購(gòu)部規(guī)章執(zhí)行，匯總出報(bào)價(jià)表，由相關(guān)人員簽字確認(rèn)。C、提交主管經(jīng)理商定填寫報(bào)表。D、上報(bào)甲方及監(jiān)理確認(rèn)。E、甲方及監(jiān)理回復(fù)后裝訂歸檔。 eq oac(,3)不進(jìn)行認(rèn)價(jià)的按公司相關(guān)制度執(zhí)行。以上工作中如出現(xiàn)分歧，應(yīng)書面上報(bào)公司部門主管和主管經(jīng)理協(xié)助解決。(5)工程索賠治理在工程施工中由于甲方緣故或政府部門政策變動(dòng)等阻礙，造成工程的停(緩)建、窩工，設(shè)計(jì)圖紙修改造成工程量增加等，均要對(duì)甲方進(jìn)行索賠。

9、在施工合同中應(yīng)有明確的規(guī)定。我方由預(yù)算員牽頭，項(xiàng)目部經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部主管參加，按以下步驟辦理： eq oac(,1)搜集有關(guān)證明材料，使證據(jù)有力。 eq oac(,2)組織有關(guān)人員分析索賠的可行性，寫好索賠報(bào)告。 eq oac(,3)數(shù)額較大時(shí)，上報(bào)公司主管經(jīng)理、總經(jīng)理。 eq oac(,4)獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后，正式向監(jiān)理公司、甲方或托付咨詢機(jī)構(gòu)遞交索賠報(bào)告。 eq oac(,5)經(jīng)營(yíng)部主管、項(xiàng)目經(jīng)理參加索賠，必要時(shí)請(qǐng)主管經(jīng)理參加。 eq oac(,6)如經(jīng)數(shù)次談判沒有結(jié)果，甲方不給予明確答復(fù)，由經(jīng)營(yíng)部向公司請(qǐng)示，確需仲裁時(shí)要向有關(guān)機(jī)構(gòu)申訴。 eq oac(,7)不可抗力和連續(xù)不定期的停水、停電

10、造成的損失，每次都要辦理簽認(rèn)，每月報(bào)建設(shè)單位。(6)、工程進(jìn)度月報(bào)表治理。工程進(jìn)度月報(bào)按合同約定的付款部位或監(jiān)理的要求編寫，填報(bào)的表格用建委的標(biāo)準(zhǔn)表樣，電腦打印由預(yù)算員負(fù)責(zé)，附當(dāng)月完成工程理的預(yù)算書，在每月25日前編制完成，由預(yù)算員報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)后由甲方最終定價(jià)是。此月報(bào)一式三份，甲方、監(jiān)理各一份，本部門留存一份。每月向公司經(jīng)營(yíng)部上報(bào)所簽認(rèn)的進(jìn)度款表，以便公司掌握撥付情況。月進(jìn)度表與成本報(bào)表一起在每月8日前報(bào)到公司。(7)、工程結(jié)算。在工程竣工驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)開出工程結(jié)算通知單通知甲方，由經(jīng)營(yíng)部和預(yù)算員牽頭，項(xiàng)目經(jīng)理組織完成此項(xiàng)工作，預(yù)算員整理好工程中的結(jié)算資料，由公司進(jìn)行匯總編制。如尚有部分未

11、簽認(rèn)的洽商應(yīng)由其經(jīng)辦人負(fù)責(zé)追繳，按本部門的工作程序及要求遞交、審核存檔?？⒐そY(jié)算文件包括(但不限于)以下內(nèi)容： eq oac(,1)封皮應(yīng)美觀大方，用彩色打印，加上公司標(biāo)志和圖片，上部寫明工程名稱和結(jié)算書，下為本公司全稱并加蓋公章。 eq oac(,2)目錄應(yīng)清晰、準(zhǔn)確。 eq oac(,3)編制講明：闡述所編制的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算的范圍等。 eq oac(,4)造價(jià)匯總表(預(yù)算軟件標(biāo)準(zhǔn)格式)。 eq oac(,5)三材匯總表。 eq oac(,6)土建水電等工程，取費(fèi)在前、結(jié)算書在后，按匯總表中排列順序裝訂。 eq oac(,7)工程驗(yàn)收單。 eq oac(,8)匯總好的整套變更、洽商(分專業(yè)

12、整理，統(tǒng)一編號(hào))。 eq oac(,9)索賠文件確認(rèn)書。 eq oac(,)工程材料認(rèn)價(jià)單(經(jīng)甲方、監(jiān)理確認(rèn))或限價(jià)單。 eq oac(,11)鋼筋工程計(jì)算書。 eq oac(,12)其他與造價(jià)有關(guān)的資料。如有扣減或在結(jié)算中未含的項(xiàng)目，應(yīng)單列并講明之。(8)相關(guān)的依據(jù)文件：相關(guān)的結(jié)算依據(jù)文件有招標(biāo)文件、投招預(yù)算書、中標(biāo)通知書、施工合同、承諾書、補(bǔ)充協(xié)議書等。結(jié)算編制完成后，由經(jīng)營(yíng)部向主管經(jīng)理匯報(bào)，并組織召開結(jié)算前的匯報(bào)會(huì)，請(qǐng)總經(jīng)理、主管經(jīng)理及各口主管到會(huì)，會(huì)中經(jīng)營(yíng)部主管作匯報(bào)，對(duì)結(jié)算進(jìn)行交底，各部門共同分析，與成本值比較，研究決策，分析利潤(rùn)大小，做出最終結(jié)算。按工程結(jié)算審核程序與甲方時(shí)行核對(duì)并

13、結(jié)算，各專業(yè)分不審核。在過(guò)程中甲方或托付審計(jì)的部門提出的異議或者否認(rèn)的結(jié)算內(nèi)容，應(yīng)在提出可靠資料后審核方講明，協(xié)商解決。如協(xié)商無(wú)效，應(yīng)向公司對(duì)口部門請(qǐng)示，請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出面關(guān)心解決。盡量協(xié)商解決，不要與甲方發(fā)生糾紛，以免阻礙公司的業(yè)務(wù)。工程結(jié)算完成后，由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)辦理結(jié)算手續(xù)，簽認(rèn)結(jié)算單(按甲方要求的形式)。完成后交本公司財(cái)務(wù)部、主管各一份，本部門留存一份。合 同 管 理1、合同治理流程(1)在確定合同簽訂意向后，由經(jīng)營(yíng)部與合同的另一方談判，擬訂合同草案。(2)談定內(nèi)容后交法律顧問復(fù)核確認(rèn)。(3)法律顧問審定后交主管經(jīng)理核定。(4)經(jīng)主管經(jīng)理同意簽字蓋章。(5)分發(fā)各部門。(6)履約完成后結(jié)算。2

14、、分類與實(shí)施(1)工程總包施工合同(與建設(shè)方簽訂的合同)在工程中標(biāo)后同由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)與建設(shè)方簽訂，合同格式為建設(shè)部和國(guó)家行政治理局制定的標(biāo)準(zhǔn)范本，按要求填寫(一般要用鉛筆填寫一份草稿)。參照文件要緊有招標(biāo)文件、投標(biāo)報(bào)價(jià)書中標(biāo)通知書、相關(guān)招標(biāo)合同的范本等。填寫用詞要準(zhǔn)確，使用合同規(guī)范語(yǔ)言書寫。填寫后由經(jīng)營(yíng)部報(bào)人力資源部復(fù)核，復(fù)核后報(bào)主管經(jīng)理批復(fù)，送交建設(shè)單位并進(jìn)行磋商，談定后再正式抄寫。按要求一般為8份，好正本2份，副本6份。合同的正文要做到無(wú)涂改、無(wú)錯(cuò)不字、由經(jīng)營(yíng)部主管復(fù)核無(wú)誤后，報(bào)集團(tuán)總公司經(jīng)營(yíng)部蓋章。其步驟如下： eq oac(,1)總公司在合同正副本封面蓋章，在簽署欄蓋總公司合同專用章、法

15、人代表人名章，托付代理人簽字。填寫合同備案登記表標(biāo)準(zhǔn)表一式4份。 eq oac(,2)由本公司經(jīng)營(yíng)部遞交建設(shè)單蓋章確認(rèn)。 eq oac(,3)與建設(shè)單位約定備案時(shí)刻，領(lǐng)取支票(交印花稅用)。 eq oac(,4)與建設(shè)單位經(jīng)辦人到招標(biāo)辦合同處辦理備案手續(xù)，我方經(jīng)辦人應(yīng)是有合同員證的人員，并須攜帶本人的合同員證。 eq oac(,5)辦理程序按標(biāo)辦的統(tǒng)一要求。購(gòu)買印花稅后巾在合同正本上。登記備案后，由標(biāo)辦蓋章，統(tǒng)一編號(hào)。 eq oac(,6)合同分發(fā)部門有，建設(shè)單位留存正本1份副本3份，除標(biāo)辦一份外，其余交公司財(cái)務(wù)部1份，項(xiàng)目部1份，本部門留存1份。(2)合同的終止與保修合同治理在工程完工后領(lǐng)取

16、核驗(yàn)單，由項(xiàng)目部通知經(jīng)營(yíng)部辦理保修合同。用建設(shè)工程施工合同示范文本上的房屋建筑工程質(zhì)量保修書。按要求填寫后，另加工程合同終止備案登記表，一式4份，按前述步驟遞交、蓋章簽訂。(3)分包工程合同(我公司對(duì)專業(yè)公司的分包公司)。本項(xiàng)適用于土方、防水、樁基、門窗等專業(yè)性強(qiáng)的分項(xiàng)工程，使用相應(yīng)專業(yè)特定的合同范本。(4)勞務(wù)合同(與勞務(wù)分包公司簽訂)。在按我公司招標(biāo)程序選取分包單位后，要與勞務(wù)分包公司簽訂合同。其中含廉政治理協(xié)議和材料治理協(xié)議。(5)材料供應(yīng)合同(材料采購(gòu)部門定)。(6)聘任合同(人力資源部定)。(7)指標(biāo)合同(內(nèi)部操縱合同)。以上合同由經(jīng)營(yíng)部辦理，主管復(fù)核，無(wú)誤后報(bào)法律顧問審核，再報(bào)主管

17、經(jīng)理指示蓋章，步驟如下：在簽署欄蓋公司公章、法人代表人名章，托付代理人簽字；分包方蓋章確認(rèn)；合同分發(fā)由經(jīng)營(yíng)部辦理：主管經(jīng)理1份、財(cái)務(wù)部1份、項(xiàng)目部1份、本部門留存1份。勞務(wù)合同及聘任由合同交人力資源部一份。3、合同變更與違約治理按合同法和建設(shè)工程施工合同(示范文本)中的條件，具有變更與違約條件時(shí)，由經(jīng)辦人與對(duì)方聯(lián)系解決。(1)由于我方所做的調(diào)整或建設(shè)單位做的變更，應(yīng)提早書面通知對(duì)方，進(jìn)行磋商，達(dá)成一致后續(xù)簽補(bǔ)充協(xié)議。如造成經(jīng)濟(jì)損失，變更的一方負(fù)賠償責(zé)任。(2)由于供方的變更、違約，由經(jīng)辦人辦理并提出損失數(shù)額的可靠證據(jù)，依法進(jìn)行追究直至挽回經(jīng)濟(jì)損失。4、合同的結(jié)算治理凡經(jīng)公司批準(zhǔn)簽署的正式分包合

18、同、材料與設(shè)備采購(gòu)合同等，都應(yīng)辦理結(jié)算。(1)合同結(jié)算的要求 eq oac(,1)當(dāng)合同付款到總價(jià)的80%時(shí)，要待辦理完結(jié)算后再付剩余款項(xiàng)。 eq oac(,2)結(jié)算時(shí)首先由經(jīng)辦人或項(xiàng)目部填寫好規(guī)定的表格，再報(bào)經(jīng)營(yíng)部審查工程技術(shù)部驗(yàn)收合格，最后由公司主管經(jīng)理審批。結(jié)算所用表格見表1-1表1-2表1-3分包合同結(jié)算審核表 表1-1工程名稱合同編號(hào)供方全稱分包項(xiàng)目名稱合同價(jià)結(jié)算價(jià)審定造價(jià)分包方確認(rèn)(簽章)簡(jiǎn)要講明附件要有驗(yàn)收單、合同、預(yù)算資料和計(jì)算表項(xiàng)目部意見資料員庫(kù)房材料預(yù)算員技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員項(xiàng)目經(jīng)理公司復(fù)審意見材料部主管技術(shù)部主管財(cái)務(wù)部主管經(jīng)營(yíng)部主管主管經(jīng)理總 經(jīng) 理分包工程(供貨)結(jié)算情況表

19、 表1-2合同名稱： 供方名稱：合同編號(hào)： 工期履行情況：保修時(shí)刻： 質(zhì)量履行情況：序號(hào)費(fèi)用名稱金額(元)簡(jiǎn)要講明1合同價(jià)2增減價(jià)3結(jié)算價(jià)4結(jié)算中應(yīng)扣款其中：保修款5已付款6欠付款(3-4-5)其他需要講明的事項(xiàng)分包工程結(jié)算核定、核查表 表1-3工程名稱分包項(xiàng)目分包隊(duì)伍名稱：核定工程量方法核定工程總量詳圖及計(jì)算公式：計(jì)算人核定人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人公司核定：分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)部主管經(jīng)理備注：(2)應(yīng)提供的結(jié)算文件為 eq oac(,1)雙方確認(rèn)的所有工程洽商及相應(yīng)的預(yù)算書； eq oac(,2)工程竣工驗(yàn)收資料(延誤工期或質(zhì)量未達(dá)到合同要求的項(xiàng)目應(yīng)提供相應(yīng)的明確責(zé)任的講明)。 eq oac(,3)其他與

20、結(jié)算相關(guān)的雙方確認(rèn)的協(xié)議、備忘錄、扣款與罰款等； eq oac(,4)結(jié)算明細(xì)表和匯總表； eq oac(,5)原合同文本。(3)辦理結(jié)算的程序 eq oac(,1)工程完工或物資供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人提出辦理結(jié)算。結(jié)算的憑據(jù)必須是原始資料，同時(shí)我方授權(quán)人已簽字認(rèn)可，否則不予受理。應(yīng)審核結(jié)算價(jià)格，并填寫表1-4和表1-5。 eq oac(,2)經(jīng)營(yíng)部、公司主管經(jīng)理審核完畢并簽字，即視為工程結(jié)算審批生效。經(jīng)辦人將上述文件、附件和完整的結(jié)算資料提交財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部復(fù)審確認(rèn)后，再按要求付款。 eq oac(,3)結(jié)算辦理的時(shí)刻要求：A、分包工程竣工后(即完成工程合同所有內(nèi)容，并經(jīng)公司技術(shù)部、項(xiàng)目

21、部和分包方三方驗(yàn)收)，項(xiàng)目部應(yīng)在15個(gè)工作日內(nèi)提交竣工驗(yàn)收資料(較大型或復(fù)雜項(xiàng)目能夠放寬至20個(gè)工作日)。B、工程預(yù)算負(fù)責(zé)人應(yīng)在20個(gè)工作日完成資料的收集整理和結(jié)算的審定。 eq oac(,4)所有結(jié)算辦理完成后，經(jīng)辦人員將所有結(jié)算資料交公司檔案資料治理員存檔，以備價(jià)格查詢。5、履約檢查工程處主管領(lǐng)導(dǎo)全面檢查合同的履行情況，經(jīng)營(yíng)部要緊檢查分包工程的履行情況，財(cái)務(wù)部檢查材料合同履行付款情況，發(fā)覺項(xiàng)目經(jīng)理部治理人員與分包方有弄虛作假的情況，應(yīng)依照情節(jié)對(duì)責(zé)任人和分包方進(jìn)行處罰。各負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真檢查，及時(shí)上報(bào)。如未按以上條款執(zhí)行，扣責(zé)任人200元以上的罰款。工 程 材 料 管 理公司的要緊材料、大宗材料

22、實(shí)行“四統(tǒng)一”即統(tǒng)一打算、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一核算。企業(yè)的絕大部分要緊材料通過(guò)公司材料部進(jìn)入企業(yè)，再分流入項(xiàng)目部。1、材料打算工程開工前由公司經(jīng)營(yíng)部會(huì)同項(xiàng)目部預(yù)算員向公司提交一份一次性材料打算，作為供應(yīng)備料的依據(jù)。在施工過(guò)程中，依據(jù)工程進(jìn)度情況、工程變更及調(diào)整后的施工預(yù)算，及時(shí)向公司材料部提供調(diào)整后的月打算(必要時(shí)年提供周打算)，作為動(dòng)態(tài)治理的依據(jù)。2、材料的使用與發(fā)放為了有效操縱工程材料成本，提高材料使用的打算性及合理性，達(dá)到降低消耗、降低成本的目的，公司的材料治理要緊實(shí)行定額耗料和限額領(lǐng)料制度。公司治理層負(fù)責(zé)下達(dá)定額耗料指標(biāo)并進(jìn)行治理；項(xiàng)目部公司下達(dá)的指標(biāo)實(shí)行限額領(lǐng)料制度。(1)定額耗

23、料程序 eq oac(,1)定額耗料適用于公司承接的一切工程項(xiàng)目。 eq oac(,2)定額耗料的編制依據(jù)是現(xiàn)行的北京市預(yù)算定額。 eq oac(,3)定額耗料的確定：各項(xiàng)目部在工程施工前或分項(xiàng)工程施工前，由預(yù)算員、技術(shù)員、施工員依照施工圖、現(xiàn)行施工定額編制一份定額耗料打算單上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部。由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)審核并上報(bào)主管經(jīng)理，經(jīng)審核無(wú)誤后按工程的部位下發(fā)到項(xiàng)目部執(zhí)行。 eq oac(,4)定額耗料一般分為0以下工程、主體工程、內(nèi)裝修工程、外裝修工程、室外工程等幾個(gè)部位。 eq oac(,5)待該工程部位完成后，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按實(shí)際消耗情況填寫分部分項(xiàng)工程定額材料消耗對(duì)比表上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部，并應(yīng)有詳細(xì)的

24、節(jié)超分析。由項(xiàng)目部作出對(duì)班組的獎(jiǎng)懲。 eq oac(,6)工程竣工后由公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)填寫完整的定額材料消耗與實(shí)際消耗對(duì)比表，并寫出節(jié)超緣故報(bào)告上報(bào)公司主管經(jīng)理。由公司作出對(duì)項(xiàng)目的獎(jiǎng)懲。(2)限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行程序 eq oac(,1)限額領(lǐng)料制度適用于公司所有作業(yè)班組。 eq oac(,2)限額領(lǐng)料單的編制：項(xiàng)目部按到公司下達(dá)的定額耗料單后，預(yù)算員會(huì)同項(xiàng)目部技術(shù)員、施工員按施工流水段分部位做出調(diào)整后的切實(shí)可行限額領(lǐng)料單(此處的調(diào)整指應(yīng)扣除新工藝、技術(shù)革新、節(jié)約措施的節(jié)約量)。 eq oac(,3)限額領(lǐng)料單的執(zhí)行：限額領(lǐng)料單應(yīng)一式三份，注明部位領(lǐng)用班組，一份交作業(yè)班組作為領(lǐng)料憑證，一份交庫(kù)房作

25、為發(fā)料憑證，一份留底。班組必須設(shè)專業(yè)持限額領(lǐng)料單領(lǐng)料，在領(lǐng)料過(guò)程中雙方必須做好分次領(lǐng)用記錄并簽字。 eq oac(,4)庫(kù)房必須嚴(yán)格按限額單數(shù)量發(fā)放，如中途工程量有變更或臨時(shí)調(diào)整施工段或因白費(fèi)導(dǎo)致不夠用時(shí)，應(yīng)用專業(yè)工長(zhǎng)通知預(yù)算員核實(shí)，然后由預(yù)算員填寫補(bǔ)充限額領(lǐng)料單，庫(kù)房憑補(bǔ)充限額領(lǐng)料單方可發(fā)放材料 。 eq oac(,5)流水段完成后，將填寫完畢的限額領(lǐng)料單返回預(yù)算員，由預(yù)算員、專業(yè)工長(zhǎng)庫(kù)房共同分析節(jié)超緣故，寫出文字性講明并存檔。 eq oac(,6)定額耗料單的部位完成后，由預(yù)算員匯總限額領(lǐng)料單，填寫分部分項(xiàng)工程材料消耗與實(shí)際對(duì)比表，并做相應(yīng)的文字講明，上報(bào)公司經(jīng)理。 eq oac(,7)除

26、此以外，還應(yīng)向公司報(bào)項(xiàng)目月消耗材料表。 eq oac(,8)各負(fù)責(zé)定額耗料人員，應(yīng)認(rèn)真填寫表格和簽字，不得代簽。領(lǐng)料單必須由各專業(yè)班組長(zhǎng)簽字，如發(fā)覺代簽的則給予處罰。 eq oac(,9)小工程也遵照以上制度。非工程用材料及零荼材料報(bào)經(jīng)營(yíng)部。以1000元以上的為準(zhǔn)。五天內(nèi)經(jīng)營(yíng)部給予答復(fù)，到時(shí)如不答復(fù)，罰責(zé)任人200元。專門情況電話通知，后補(bǔ)手續(xù)。(3)用料單使用過(guò)程的注意事項(xiàng) eq oac(,1)氣候阻礙需要中途變更施工項(xiàng)目引起的用料變化。 eq oac(,2)因施工部位變化，班組的施工項(xiàng)目需要變更做法引和料變化。 eq oac(,3)因材料供應(yīng)不足，班組原施工項(xiàng)目的作料需要改變品種、規(guī)格。

27、eq oac(,4)兄弟班組臨時(shí)參與會(huì)戰(zhàn)的用料處理。 eq oac(,5)發(fā)生兩個(gè)以上班組合用一臺(tái)攪拌機(jī)，原則上仍應(yīng)分班組核算材料。(4)定額用料單回收結(jié)算考核。定額用料單的回收結(jié)算順序是：驗(yàn)收結(jié)算分析記臺(tái)賬按月統(tǒng)計(jì)班組用料情況。 eq oac(,1)驗(yàn)收用料單工長(zhǎng)驗(yàn)收工程項(xiàng)目和工程量；質(zhì)量員驗(yàn)收工程質(zhì)量；材料員驗(yàn)收活完腳下清；預(yù)算員驗(yàn)收工程量。依照驗(yàn)收合格的單據(jù)回收用料單。 eq oac(,2)結(jié)算定額用料單：預(yù)算員結(jié)算班組實(shí)際用料數(shù)量、實(shí)際完成項(xiàng)目和工程量，據(jù)實(shí)調(diào)整定額用料量，與班組實(shí)際用料對(duì)比，結(jié)算出班組盈虧，分析盈虧緣故，做出報(bào)告。依照差不多結(jié)算的用料單分不登記用料單編號(hào)、工程項(xiàng)目、工

28、程量及材料節(jié)超量的分班組臺(tái)賬，并于每月末匯總各班組用料臺(tái)賬。所用表格見表2-8至表2-12。限 額 材 料 計(jì) 劃 單 表2-8工程名稱：分項(xiàng)工程名稱預(yù)算工程量核 實(shí) 人預(yù) 算 員要緊材料名稱規(guī) 格單 位打算用量注：本表一式3份，預(yù)算、技術(shù)、庫(kù)房各一份。 限 額 領(lǐng) 料 單 表2-9工程名稱：使用部位材料名稱規(guī)格單位限額發(fā)放量實(shí)際用量預(yù)算員： 庫(kù)房： 執(zhí)行班組：分部分項(xiàng)工程材料節(jié)超對(duì)比表 表2-10工程名稱： 執(zhí)行班組：分項(xiàng)工程名稱單位數(shù)量材料名稱規(guī) 格單 位計(jì) 劃實(shí) 際節(jié) 超計(jì) 劃實(shí) 際節(jié) 超計(jì) 劃實(shí) 際節(jié) 超計(jì) 劃實(shí) 際節(jié) 超竣工工程材料結(jié)算報(bào)告 表2-11工程名稱：建筑面積：合同指標(biāo)額：

29、實(shí)際完成額：節(jié)超額：上報(bào)部門簽認(rèn)： 項(xiàng)目經(jīng)理：公司經(jīng)營(yíng)主管： 材料部主管：竣工工程材料用量結(jié)算匯總表 表2-12工程名稱： 建筑面積：要緊材料名稱單位規(guī) 格實(shí) 際總用量與打算比節(jié)超其 中實(shí) 際工程用臨舍用其他用量單方用量會(huì)簽欄主管經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)算主管預(yù) 算 員工程分包和勞務(wù)選擇治理1、甲方分包治理關(guān)于甲方分包項(xiàng)目的分包單位進(jìn)場(chǎng)，必須提供承包資質(zhì)、人員名冊(cè)、承包合同等資料，還要交付總包合同約定的配合費(fèi)，并由項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)簽訂安全合同后，方可正式施工。2、內(nèi)部分包項(xiàng)目治理由項(xiàng)目部上報(bào)公司所要進(jìn)行分包的項(xiàng)目及勞務(wù)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由經(jīng)營(yíng)部按公司所制定的招標(biāo)程序組織招標(biāo)。(1)分包工程及勞務(wù)招標(biāo)的程

30、序： eq oac(,1)提出分包項(xiàng)目；選擇隊(duì)伍(廠家)，考查后納入招標(biāo)范圍； eq oac(,2)編寫、發(fā)放招標(biāo)文件； eq oac(,3)回標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo) eq oac(,4)二次談判價(jià)格； eq oac(,5)定標(biāo)； eq oac(,6)簽訂合同； eq oac(,7)完工結(jié)算(按單項(xiàng)工程分包的工程或勞務(wù)，應(yīng)提早15-20天上報(bào)經(jīng)營(yíng)部(必須附有相應(yīng)圖紙和講明，并填寫表2-13)。分包工程上報(bào)審批表 表2-13(一千元以上項(xiàng)目)工程名稱分包項(xiàng)目名稱打算采納分包方式分包內(nèi)容要緊工程量打算開竣工時(shí)刻項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)經(jīng)營(yíng)部簽認(rèn)是否采納招投標(biāo)確定的經(jīng)辦部門主管經(jīng)理指示(2)投標(biāo)單位的選定和投標(biāo)單位資格

31、的確定：由招標(biāo)經(jīng)辦部門選取分包單位，或由其他部門推舉，經(jīng)經(jīng)營(yíng)部和主管經(jīng)理審核后確定。確定后的部標(biāo)單位或廠家一般許多于3家，填寫表2-14后報(bào)經(jīng)理審枋，同意簽字后發(fā)標(biāo)。(3)招標(biāo)文件編制一般的材料、設(shè)備的招標(biāo)采納附件的標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文本，發(fā)標(biāo)人員依照項(xiàng)目具體情況填寫，經(jīng)技術(shù)部門審查確認(rèn)后能夠直接發(fā)標(biāo)；采納非標(biāo)準(zhǔn)文本的招標(biāo)文件必須通過(guò)相關(guān)技術(shù)部門、經(jīng)營(yíng)部(工程招投標(biāo)為主管經(jīng)理)審批后才能夠發(fā)標(biāo)。招標(biāo)文件中的技術(shù)要求作為招標(biāo)文件的附件，必須附在招標(biāo)文件之后。具體的技術(shù)要求由相關(guān)的技術(shù)部門編寫。如需要按圖施工(或制作)的，還應(yīng)將施工圖紙作為招標(biāo)文件的附件，一并發(fā)給投標(biāo)單位。投 標(biāo) 單 位 審 批 表 表2-

32、14工程名稱： 招標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容：?jiǎn)挝幻Q企業(yè)性質(zhì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力重視程度專門好專門好專門好專門好專門好專門好好好好好好好一般一般一般一般一般一般較差較差較差較差較差較差工程或產(chǎn)品質(zhì)量是否合作過(guò)、效果如何項(xiàng)目部意見公司技術(shù)部意見公司經(jīng)營(yíng)部意見主管經(jīng)理意見招標(biāo)文件中的報(bào)價(jià)單，由發(fā)標(biāo)部門編制統(tǒng)一的報(bào)價(jià)明細(xì)單、確定報(bào)價(jià)明細(xì)項(xiàng)目，作為投標(biāo)書的附件之一，并要求投標(biāo)方報(bào)價(jià)時(shí)按此格式和明細(xì)項(xiàng)目填寫，然后加蓋投標(biāo)單位公章(有多張報(bào)價(jià)單的，投標(biāo)單位要在每頁(yè)報(bào)價(jià)單上蓋章)。(4)發(fā)標(biāo)招標(biāo)文件預(yù)備完成后，由發(fā)標(biāo)部門正式發(fā)標(biāo)，發(fā)標(biāo)時(shí)必須有標(biāo)書起草部門 和相關(guān)技術(shù)部門的人員參加，在約定的發(fā)標(biāo)時(shí)刻開始發(fā)標(biāo)。首先召集投標(biāo)單位，由發(fā)

33、標(biāo)部門的相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)標(biāo)書時(shí)行簡(jiǎn)單的講解，技術(shù)部門對(duì)標(biāo)書中的技術(shù)要求、投標(biāo)及報(bào)價(jià)要點(diǎn)進(jìn)行講解；無(wú)專門情況不再另行組織標(biāo)書的答疑活動(dòng)。(5)回標(biāo)與開標(biāo)回標(biāo)必須按照招標(biāo)文件中規(guī)定的時(shí)刻送到接收處，超過(guò)回標(biāo)時(shí)刻仍未送到的標(biāo)書視為無(wú)效標(biāo)書，不再接收。標(biāo)書回復(fù)后24小時(shí)內(nèi)必須由該項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé)人組織開標(biāo)，開標(biāo)時(shí)必須有三個(gè)(或以上)部門同時(shí)在場(chǎng)，由開標(biāo)負(fù)責(zé)人填寫投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表見附表1-3，各部門經(jīng)辦人簽字確認(rèn)。外地公司由于地域緣故不能接時(shí)回標(biāo)時(shí)，能夠通過(guò)傳真把標(biāo)書發(fā)回或通過(guò)特快專遞把標(biāo)書按時(shí)送回。(6)定標(biāo)過(guò)程 eq oac(,1)施工方案復(fù)雜、技術(shù)性較強(qiáng)的投標(biāo)工程或材料、設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目，必須在投標(biāo)定標(biāo)之

34、前召開施工方案可材料設(shè)備選用會(huì)，由投標(biāo)方對(duì)各自的施工方案、材料設(shè)備使用的優(yōu)缺點(diǎn)、標(biāo)書報(bào)價(jià)情況等進(jìn)行講解并答疑，方案確定后再進(jìn)行報(bào)價(jià)的比較。 eq oac(,2)關(guān)于施工方案或材料、設(shè)備，通過(guò)定標(biāo)會(huì)仍不能確定時(shí)，必須對(duì)投標(biāo)方的施工案例、材料、設(shè)備的生產(chǎn)情況進(jìn)行考察。(7)考察廠家 eq oac(,1)考察廠家必須由技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部項(xiàng)目部共同參加，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)情況、應(yīng)用情況進(jìn)行統(tǒng)一考察。 eq oac(,2)考察后由招標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制考察廠家的情況報(bào)告，呈報(bào)主管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)審批。依照考察報(bào)告的審批意見及定標(biāo)會(huì)的定標(biāo)意見，確定最后中標(biāo)單位。(8)罰則招標(biāo)完成簽訂公司統(tǒng)一的分包合同范本及廉政協(xié)議，合同報(bào)

35、本公司主管經(jīng)理、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目經(jīng)理部、承包方各一份，經(jīng)營(yíng)部保留原件一份。 eq oac(,1)沒有發(fā)放到的，罰責(zé)任人200元。 eq oac(,2)由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)放到 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、庫(kù)房、預(yù)算會(huì)計(jì)和技術(shù)質(zhì)量科，不發(fā)放的罰責(zé)任人200元。3、工程分包單位安全文明施工與保修(1)程序與標(biāo)準(zhǔn) eq oac(,1)在分包方與我方簽訂的施工合同中，同時(shí)簽訂以下合同為附件： eq oac(,1)安全文明施工補(bǔ)充協(xié)議； eq oac(,2)工程質(zhì)量保修協(xié)議及附表。完成后由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)辦理結(jié)算手續(xù)，交經(jīng)營(yíng)部復(fù)核。公司財(cái)務(wù)部、主管經(jīng)理各一份，村部門留一份存檔。 eq oac(,2)保修款結(jié)算應(yīng)包括(但不限于)以下文件：A、

36、我方確認(rèn)的完工驗(yàn)收單(技術(shù)科治理制度)；B、項(xiàng)目部應(yīng)提供相應(yīng)的明確保修期中的問題講明；C、其他與結(jié)算相關(guān)的雙方確認(rèn)的協(xié)議、備忘錄、扣罰等；D、結(jié)算明細(xì)表和匯總表；E、原合同文本。(2)結(jié)算辦理程序 eq oac(,1)工程完工后，由項(xiàng)目部提出保修結(jié)算條件，公司保修負(fù)責(zé)人已簽字認(rèn)可，審核保修結(jié)算造價(jià)，并填寫有關(guān)表格。 eq oac(,2)經(jīng)辦人依據(jù)保修結(jié)算審批程序辦理，經(jīng)相關(guān)部門、公司主管經(jīng)理完成，即視為工程結(jié)算審批生效。經(jīng)辦人將上述文件及附件和完整的結(jié)算資料提交給財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部在復(fù)審確認(rèn)后按要求付款。 eq oac(,3)公司主管經(jīng)理全面檢查合同的履行情況，經(jīng)營(yíng)部要緊檢查分包工程的履行情況，財(cái)

37、務(wù)部檢查合同價(jià)格履行情況。(3)罰則如發(fā)覺各相關(guān)治理人員與分包方有弄虛作假的情況，依照情節(jié)對(duì)責(zé)任人員和分包進(jìn)行處罰。以上條款各負(fù)責(zé)人都應(yīng)做到，認(rèn)真檢查，及時(shí)上報(bào)。如未按發(fā)上條款執(zhí)行，罰責(zé)任人50元以上的罰款，嚴(yán)峻者開除。4、零工治理各項(xiàng)目經(jīng)理部有分包工程的，除治理人員與后勤人員外，不得出現(xiàn)日工。假如有出日工的，派工后及時(shí)將零工表、工資表返工地會(huì)計(jì)一份，必須有主管人員簽字，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、會(huì)計(jì)核實(shí)后簽字生效。如當(dāng)天不及時(shí)返回的，扣主管人或責(zé)任人100元。技工工資35元/工、壯工工資25元/工，技工干壯工活的按30元/工計(jì)。每月工資，一律按月進(jìn)度情況，由公司施工治理部檢查質(zhì)量，確認(rèn)后支付工資。各項(xiàng)目經(jīng)

38、理部的工資，必須通過(guò)公司總經(jīng)理、主管經(jīng)理、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等各部門審定簽定后下發(fā)。5、自可償還與聯(lián)檢每月各部門自檢工作的自己所管部門的工作2次，公司組織一次聯(lián)檢。經(jīng)營(yíng)部在下工地檢查時(shí)，如發(fā)覺項(xiàng)目經(jīng)理部治理人員與分包工程隊(duì)有弄虛作假的情況，開除分包工程隊(duì)，并扣除治理人員當(dāng)月工資和月獎(jiǎng)。以上條款各負(fù)責(zé)人都應(yīng)做到，認(rèn)真檢查，及時(shí)上報(bào)。如未按以上條款執(zhí)行，扣罰責(zé)任人50-200元。附件1 招標(biāo)文件招標(biāo)書編號(hào)： 招 標(biāo) 文 件工程名稱： 招標(biāo)單位：(蓋章)北京房建建筑股份有限公司第二分公司招標(biāo)項(xiàng)目： 發(fā)標(biāo)時(shí)刻： 年 月 日1、簡(jiǎn)介 工程項(xiàng)目總建筑面積 m2，結(jié)構(gòu) 層數(shù) 主 要 工 程 量 表 附表1-1名 稱

39、單 位工程量技術(shù)要求開竣工日期備 注現(xiàn)擬采納邀請(qǐng)招標(biāo)方式對(duì) 進(jìn)行招標(biāo)，望公司積極參與投標(biāo)。2、招標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容及技術(shù)要求(附后)3、投標(biāo)須知(1)投標(biāo)書須蓋公章密封、蓋封口章，否則視為無(wú)效。(2)投標(biāo)單位如有疑問請(qǐng)書面來(lái)函，招標(biāo)單位在1天內(nèi)書面答疑。(3)本招標(biāo)文件(含補(bǔ)充招標(biāo)文件、答疑文件)是簽訂合同的要緊依據(jù)。(4)凡是獲得本招標(biāo)文件的投標(biāo)單位，均應(yīng)當(dāng)對(duì)投標(biāo)文件保密。(5)投標(biāo)書內(nèi)容不全、字跡模糊、難以辨認(rèn)或未按規(guī)定填寫的視為廢標(biāo)。(6)各投標(biāo)單位在開標(biāo)前，必須對(duì)投標(biāo)文件及報(bào)價(jià)嚴(yán)格保密，各廠家之間不得相互串通，如有違反將取消投標(biāo)資格。(7)招標(biāo)答疑人技術(shù)標(biāo)書： 電話：經(jīng)濟(jì)標(biāo)書： 電話：(8)

40、投標(biāo)方應(yīng)提供完整的投標(biāo)書一份，按標(biāo)書約定的時(shí)刻、地點(diǎn)送達(dá)接標(biāo)人處。(9)投標(biāo)書逾期送達(dá)的視為廢標(biāo)。4、投標(biāo)書程序：(1)發(fā)標(biāo)：定于 年 月 日 時(shí)至 時(shí)發(fā)標(biāo)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑。(2)回標(biāo)：投標(biāo)書送達(dá)時(shí)刻： 年 月 日 時(shí)投標(biāo)書送達(dá)地點(diǎn)： 投標(biāo)書接收人： 回標(biāo)時(shí)，將圖紙等一并送回。(3)開標(biāo)：各家投標(biāo)書送達(dá)之后按開標(biāo)程序開標(biāo)。(4)評(píng)標(biāo)及定標(biāo)：由我方組織相關(guān)專業(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)分不對(duì)投標(biāo)書進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，決策定標(biāo)。5、投標(biāo)文件要求：(但不限于以下文件)(1)公司簡(jiǎn)介；(2)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、公司資質(zhì)、相關(guān)證書、證件等的復(fù)印件并蓋單位公章；(3)法人授權(quán)托付書(原件)；(4)報(bào)價(jià)單；(5)投標(biāo)單位承諾書；(6)其他

41、需詳加講明的事項(xiàng)及資料。6、報(bào)價(jià)講明(1)本次招標(biāo)實(shí)行最終總報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)，望貴公司給出極具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)惠價(jià)。報(bào) 價(jià) 單 附表1-2名 稱規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)總 報(bào) 價(jià)(此報(bào)價(jià)包含材料費(fèi)、人工費(fèi)、安裝費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等所有費(fèi)用)(2)附圖： 的平面、剖面全部圖紙，采納的材質(zhì)講明，制作講明等。(3)以上的所有產(chǎn)品的品質(zhì)保證 eq oac(,1)質(zhì)量保證書； eq oac(,2)安裝保證書； eq oac(,3)保修保證書；投標(biāo)單位名稱(蓋章)：7、承諾書致：北京房建建筑股份有限公司第二分公司本公司經(jīng)考察現(xiàn)場(chǎng)和認(rèn)真研究招標(biāo)書內(nèi)容條款、技術(shù)規(guī)范后，自愿同意招標(biāo)書的要約條件(個(gè)不有異議之處另附講明)，自愿參加該工程的招標(biāo)

42、。本公司承諾如下：(1)一旦中標(biāo)，本公司將按照招標(biāo)書及合同規(guī)定履行責(zé)任和義務(wù)。(2)我方同意從規(guī)定的接收投標(biāo)書之日起60天內(nèi)遵守投標(biāo)書，在此期限満之前的任何時(shí)刻，本投標(biāo)書一直對(duì)我方有約束力，且隨時(shí)同意中標(biāo)。(3)在簽署合同協(xié)議之前，貴方的中標(biāo)通知書和本投標(biāo)書將構(gòu)成約束我們雙方的契約。(4)本公司保證投標(biāo)書的一切附件的真實(shí)性和科學(xué)性，并按招、投標(biāo)書及附件要求履行本公司責(zé)任。(5)本公司理解貴方并無(wú)義務(wù)必須同意你們所收到的價(jià)格最低的投標(biāo)書或其他任何的投標(biāo)書。同意貴方不需要公布中標(biāo)價(jià)及對(duì)中標(biāo)作出任何解釋。投標(biāo)單位法人代表：(簽字蓋公章) 公司名稱： 地 址： 日 期： 年 月 日投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表 附表

43、1-3工程名稱： 招標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容：投標(biāo)單位名稱項(xiàng)目名稱報(bào)價(jià)單價(jià)總價(jià)計(jì)利價(jià)最終定價(jià)項(xiàng)目部意見公司技術(shù)部公司經(jīng)營(yíng)部主管經(jīng)理意見附件2安 全 文 明 施 工 補(bǔ) 充 協(xié) 議發(fā)包單位(甲方)：北京房建建筑有限公司第二分公司施工(分包)單位(乙方)： 協(xié)議書起止時(shí)刻： 本協(xié)議保證金： 元 一、協(xié)議原則條款第一條 為加強(qiáng)我公司的施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)治理，保障建設(shè)工程施工順利進(jìn)行，確保安全生產(chǎn)和文明施工，簽訂本協(xié)議 。第二條 本協(xié)議要求甲乙雙方共同執(zhí)行現(xiàn)行的建設(shè)部有關(guān)規(guī)章和治理規(guī)定，執(zhí)行北京市有關(guān)建筑施工的法規(guī)、規(guī)章。施工單位在施工中要認(rèn)真執(zhí)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-1999、北京市政府72號(hào)令、ISO140

44、01環(huán)保體系、北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)差不多標(biāo)準(zhǔn)、北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境愛護(hù)工作差不多標(biāo)準(zhǔn)、北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作差不多標(biāo)準(zhǔn)、北京市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)治理補(bǔ)充生活設(shè)施衛(wèi)生防疫治理標(biāo)準(zhǔn)、北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)、北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)治理方法等。第三條 本協(xié)議要求甲乙雙方共同執(zhí)行“公通字(2001)97號(hào)”規(guī)定房建二公司制定的工程文明安全施工治理制度，乙方的專門工種和各專業(yè)人員必須持有效的上崗證。第四條 本協(xié)議適用于所有的建筑、安裝、裝修、市政等工程施工活動(dòng)，所有現(xiàn)與房建二公司合作的施工單位必須簽訂本協(xié)議。第五條 乙方負(fù)責(zé)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行治理，并設(shè)專職安全員1-2名。由乙

45、方負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施統(tǒng)一五筆字型是，乙方負(fù)責(zé)治理分包范圍內(nèi)的建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)。因甲方違章指揮造成事故的，由甲方負(fù)責(zé)；乙方不服從甲方治理、違章指揮、違章作業(yè)造成事故的，由乙方承擔(dān)直接責(zé)任。第六條 甲方項(xiàng)目經(jīng)理部有責(zé)任協(xié)助乙方搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明安全治理。分包單位之間的治理關(guān)系以書面形式確定。第七條 甲方與乙方辦理交接驗(yàn)收手續(xù)時(shí)，對(duì)安全設(shè)施等出具書面要求。第八條 甲方對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備實(shí)施統(tǒng)一治理，并為其提供安全良好的施工條件。乙方的機(jī)械設(shè)備必須做到設(shè)備狀況完好，保證安全使用。第九條 乙方的現(xiàn)場(chǎng)治理達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明安全工地活動(dòng)是治理能力的直接體現(xiàn)，如達(dá)不到甲方的要求將取消以后的合作關(guān)系。第十

46、條 按甲乙雙方簽訂的主體及分包施工合同中規(guī)定，合同總價(jià)5%為現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工保證金，甲方從第一次給乙方付工程款時(shí)扣除保證金，工程結(jié)算時(shí)一次結(jié)清。如實(shí)際發(fā)生金額從保證金中扣除而不足時(shí)，甲方有權(quán)從結(jié)算款中扣除。二、文明安全施工檢查條款第十一條 乙方自查：在進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后制定創(chuàng)建文明安全工地打算，甲方每月組織一次文明安全施工檢查，檢查結(jié)果作為對(duì)乙方業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。第十二條 甲方專職安全員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，對(duì)重要工序進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)覺安全隱患和違反文明施工規(guī)定的情況，及時(shí)提出整改意見，并有權(quán)依照村協(xié)議獎(jiǎng)罰條款對(duì)乙方進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第十三條 乙方必須積極配合甲方各職能部門的檢查和政府職能部門的檢查，在檢

47、查者提出意見時(shí)，分包單位必須立即整改到位，并將整改報(bào)告報(bào)送工地項(xiàng)目經(jīng)理部。第十四條 如有違反政府法令法規(guī)的情況并造成不良阻礙的，發(fā)生一次將扣除20%安全文明施工保證金；同一事件發(fā)生二將將扣除責(zé)任單位50%安全施工保證金，并撤換乙方責(zé)任人；同一事件發(fā)生多次時(shí)，將全部扣除安全施工保證金。第十五條 如有違反政府法令法規(guī)的情況被政府職能部門勒令停工，將一次扣除責(zé)任單位100%的安全文明施工保證金，并依照停工造成的保留對(duì)責(zé)任單位索賠的權(quán)利。第十六條 乙方如違反本協(xié)議要求，不服從甲方治理，甲方可直接處罰。視乙方違反程度，第一次對(duì)責(zé)任單位提出批判并處罰。甲方安全員和公司施工小組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺的違反政府法令法

48、規(guī)的情況，可視情節(jié)嚴(yán)峻程度對(duì)責(zé)任單位提出人民幣1000元以上的處罰決定。第十七條 如多次發(fā)生違反施工現(xiàn)場(chǎng)治理規(guī)定的，扣除乙方全部保證金，終止分包合同，并依照造成的損失保留對(duì)責(zé)任乙方索賠的權(quán)利。第十八條 上述處罰決定由項(xiàng)目部經(jīng)理簽字確認(rèn)即可生效，并以書面形式乙方，從支付乙方工程款中扣除。甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)： 簽 字： 簽 字：時(shí) 間： 時(shí) 間：物資采購(gòu)治理材料與設(shè)備采購(gòu)治理1、職責(zé)與權(quán)限(1)采購(gòu)部主管的職責(zé) eq oac(,1)受聘于主管經(jīng)理，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的采購(gòu)工作，永無(wú)休止完成主管經(jīng)理交給的各項(xiàng)工作，為項(xiàng)目部施工制造良好條件，并對(duì)項(xiàng)目部各種供貨合同的執(zhí)行中進(jìn)行復(fù)核。 eq oac

49、(,2)負(fù)責(zé)、設(shè)備的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽訂合同以及供貨工作。 eq oac(,3)負(fù)責(zé)采購(gòu)后材料票據(jù)的整理和與供方的結(jié)算。 eq oac(,4)每月對(duì)項(xiàng)目部材料治理工作進(jìn)行2次核查，并不定期抽查，對(duì)發(fā)覺的問題及時(shí)進(jìn)行處理。 eq oac(,5)治理本部門的日常事務(wù)，抓好科員的廉政建設(shè)，對(duì)本公司其他部門的工作進(jìn)行專業(yè)配合。 eq oac(,6)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。(2)采購(gòu)員職責(zé) eq oac(,1)受聘于部門主管，由部門主管直接領(lǐng)導(dǎo)。 eq oac(,2)及時(shí)準(zhǔn)確完成采購(gòu)任務(wù)，負(fù)責(zé)每天填寫材料臺(tái)帳，填寫支票支出登記帳和現(xiàn)金登記帳，負(fù)責(zé)外欠材料款登記，做到日記月結(jié)。 eq oac(,3)積極配合并

50、完成部門主管交給的各項(xiàng)工作，使公司的材料治理能夠順暢有序進(jìn)行。 eq oac(,4)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、材料、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)(1)材料、設(shè)備采購(gòu)的工作流程材料、設(shè)備采購(gòu)的工作流程見圖3-1項(xiàng)目部采購(gòu)打算材料科總經(jīng)理審批招投標(biāo)主管經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂合同采購(gòu)部到貨數(shù)量質(zhì)量的驗(yàn)收供貨方付 款采購(gòu)、財(cái)務(wù)部保 修項(xiàng)目部圖3-1 材料設(shè)備的采購(gòu)工作流程(2)材料、設(shè)備采購(gòu)打算 eq oac(,1)各項(xiàng)目部依照施工進(jìn)度打算和施工方案編制材料采購(gòu)打算單。材料采購(gòu)申購(gòu)單由各項(xiàng)目預(yù)算員依照按工程需用材料的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及使用時(shí)刻進(jìn)行編制，由打算人員和專業(yè)工長(zhǎng)簽字，技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字，然后送交公

51、司辦公室，并由辦公室主任轉(zhuǎn)給總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽字后交材料科長(zhǎng)查庫(kù)，對(duì)已有的材料作減量調(diào)整后，再送到采購(gòu)部安排采購(gòu)。 eq oac(,2)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)打算的制訂應(yīng)充分考慮以下因素：采購(gòu)招投標(biāo)及訂立合同的時(shí)刻；生產(chǎn)周期；運(yùn)輸周期；安裝、驗(yàn)收周期；交叉作業(yè)時(shí)刻；甲限價(jià)、甲供和甲分包的材料所具備的條件。在進(jìn)場(chǎng)打算之外的材料設(shè)備，各部門要互相提示，及早進(jìn)行招投標(biāo)。 eq oac(,3)打算申購(gòu)的時(shí)限按工程進(jìn)度由項(xiàng)目部按以下時(shí)刻提早向公司做打算申購(gòu)：A、大宗材料(水泥、砂、石等)20天；B、一般材料(零星，在1萬(wàn)元以下的)3-7天；C、加工訂貨(門窗、構(gòu)配件、配電箱等)30天；D、機(jī)械工具10天；E、為保障

52、施工材料的及時(shí)到場(chǎng)，不阻礙施工材料的使用，屬于單位工程一次性打算分批進(jìn)場(chǎng)的材料，必須在開工前30天申報(bào)打算。(3)審批與采購(gòu)的實(shí)施總經(jīng)理審批同意后再交主管經(jīng)理指示安排采購(gòu) eq oac(,1)小金額材料直接購(gòu)買。對(duì)金額在一萬(wàn)元以下的，由采購(gòu)部對(duì)最少3家材料商進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)后，填報(bào)匯總表，見表3-1。經(jīng)分公司主管經(jīng)理審批后直接購(gòu)買。材料詢價(jià)情況匯總表 表3-1工程名稱：廠家名稱品牌聯(lián)系電話材料名稱規(guī)格單位數(shù)量報(bào)價(jià)單位洽談價(jià)付款方式成交金額質(zhì)量等級(jí)備注 eq oac(,2)大宗材料招標(biāo)購(gòu)買。金額在一萬(wàn)元以上的材料，采納招標(biāo)方式辦理。采購(gòu)部分類制定招標(biāo)打算，包括招標(biāo)文件的起草、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、組織評(píng)標(biāo)、合

53、同簽訂，物資到貨周期的監(jiān)控及跟蹤。該打算獲得領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)同意后，按以下程序辦理招標(biāo)：考核并選擇廠家，納入招標(biāo)范圍；編寫、發(fā)放招標(biāo)文件；回標(biāo)、開標(biāo)；二次談判價(jià)格；定標(biāo)；簽訂合同；結(jié)算。A、投標(biāo)單位的選定投標(biāo)單位資格的確定：由部門選取單位或其他部門推舉單位送主管經(jīng)理審核，確定后的競(jìng)標(biāo)疒單位或廠家一般許多于3家，填表報(bào)經(jīng)理審核，同意簽字后發(fā)標(biāo)。B、招標(biāo)文件編制一般的材料、設(shè)備招標(biāo)文本采納標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文本，發(fā)標(biāo)人員依照項(xiàng)目具體情況填寫，經(jīng)相關(guān)技術(shù)部門審查確認(rèn)后能夠直接發(fā)標(biāo)；采納非標(biāo)準(zhǔn)文本的招投標(biāo)文件必須通過(guò)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等部門(工程招投標(biāo)需要主管經(jīng)理審批后才能夠發(fā)標(biāo))，招標(biāo)文件中的技術(shù)要求作為招標(biāo)文件的附件必須附

54、在招標(biāo)文件之后，具體的技術(shù)要求由技術(shù)部門編寫，如要按圖施工(或制作)，還應(yīng)將施工圖作為招標(biāo)文件的附件，一并發(fā)給投標(biāo)單位。招標(biāo)文件中的報(bào)價(jià)單由發(fā)標(biāo)部門編制統(tǒng)一的報(bào)價(jià)明細(xì)單格式、確定報(bào)價(jià)明細(xì)項(xiàng)目，作為標(biāo)書的附件，并要求投標(biāo)方式報(bào)價(jià)時(shí)按此格式和明細(xì)項(xiàng)目填寫，然后加蓋投標(biāo)單位公章(有多張報(bào)價(jià)單的，投標(biāo)單位要在每頁(yè)報(bào)價(jià)單上蓋章)。C、發(fā)標(biāo)過(guò)程招投標(biāo)文件預(yù)備完成后，由發(fā)標(biāo)部門正式發(fā)標(biāo)，發(fā)標(biāo)時(shí)必須有標(biāo)書起草部門、相關(guān)技術(shù)部門的人員參加，在約定的發(fā)標(biāo)時(shí)刻開始發(fā)標(biāo)。召集投標(biāo)單位，由發(fā)標(biāo)部門的相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)標(biāo)書進(jìn)行簡(jiǎn)單講解，技術(shù)部門對(duì)標(biāo)書中的技術(shù)要求、投標(biāo)及報(bào)價(jià)要點(diǎn)進(jìn)行講解。無(wú)專門情況不再另行組織標(biāo)書的答疑活動(dòng)

55、。D、回標(biāo)、開標(biāo)標(biāo)書必須按照投標(biāo)文件中規(guī)定的時(shí)刻回到接收處，超過(guò)回標(biāo)時(shí)刻仍未送達(dá)到的標(biāo)書視為無(wú)效標(biāo)書，不再接收。標(biāo)書回復(fù)后24小時(shí)內(nèi)必須由該項(xiàng)目投招標(biāo)負(fù)責(zé)人組織開標(biāo)，開標(biāo)時(shí)必須有三個(gè)(或以上)部門主管同時(shí)在場(chǎng)，由開標(biāo)負(fù)責(zé)人填寫開標(biāo)情況匯總表，各部門經(jīng)辦人簽字確認(rèn)。外地公司由于地域緣故不能按時(shí)回標(biāo)時(shí)，可能通過(guò)傳真把標(biāo)書發(fā)回或通過(guò)特快專遞把標(biāo)書按時(shí)送回。E、定標(biāo)過(guò)程施工方案復(fù)雜、技術(shù)性較強(qiáng)的投標(biāo)工程或材料、設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目，必須在投標(biāo)定標(biāo)之前召開施工方案或材料設(shè)備選用會(huì)，由投標(biāo)方對(duì)各自的施工方案、材料設(shè)備的使用優(yōu)缺點(diǎn)、標(biāo)書報(bào)價(jià)情況進(jìn)行講標(biāo)、答疑，方案確定后再進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的比較。假如施工方案或材料、設(shè)備

56、通過(guò)定標(biāo)會(huì)仍不能確定時(shí)，必須對(duì)投標(biāo)方的施工方案例、材料、設(shè)備的生產(chǎn)情況進(jìn)行考察后再確定。F、廠家考察廠家考察必須由技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目部共同參加，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)情況、應(yīng)用情況進(jìn)行統(tǒng)一考察?？疾旌笥赏墩袠?biāo)負(fù)責(zé)人編制考察廠家的情況報(bào)告，呈報(bào)主管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)審批。依照考察報(bào)告的審批及定標(biāo)會(huì)的定標(biāo)意見，確定最后的中標(biāo)單位。招標(biāo)文件見附件1。(4)合同簽訂與結(jié)算 eq oac(,1)簽訂合同合同由采購(gòu)部辦理，主管復(fù)核無(wú)誤后報(bào)法律顧問審核，再報(bào)主管經(jīng)理指示蓋章：在簽訂欄蓋公司公章、法人代表人名章，托付代理人簽字；供方蓋章確認(rèn)。合同分發(fā)由采購(gòu)部辦理，交主管經(jīng)理1份、財(cái)務(wù)部1份、項(xiàng)目部1份、本部門留存1份。 e

57、q oac(,2)合同的變更、違約治理合同變更與解除由經(jīng)辦人與對(duì)方辦理。A、由于我方所做的調(diào)整或建設(shè)單位變更，應(yīng)提早通知供方，并要做書面通知，與其進(jìn)行磋商，達(dá)成一致后要續(xù)簽訂補(bǔ)充協(xié)議，如造成經(jīng)濟(jì)損失，要求變更的一方負(fù)賠償責(zé)任。B、由于供方的變更、違約，由經(jīng)辦人辦理，出具損失數(shù)額的可靠證據(jù)，包括直接損失和間接損失，并依法進(jìn)行追究，起到損失挽回為止。 eq oac(,3)合同的結(jié)算凡經(jīng)公司批準(zhǔn)、簽署的正式材料、設(shè)備采購(gòu)合同，都應(yīng)辦理結(jié)算。A、結(jié)算價(jià)與合同價(jià)不一致時(shí)，結(jié)算報(bào)財(cái)務(wù)部審查后即可完成。技術(shù)科驗(yàn)收合格后，公司領(lǐng)導(dǎo)不再簽字。B、結(jié)算價(jià)與合同價(jià)不一致時(shí)，結(jié)算由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)報(bào)經(jīng)營(yíng)部或采購(gòu)部審查，公司

58、主管經(jīng)理審批后方可完成結(jié)算。合同結(jié)算審核表見3-2；分包工程(供貨)結(jié)算表見表3-3。合同結(jié)算審核表 表3-2工程名稱 合同編號(hào)供方全稱材料名稱合 同 價(jià)結(jié) 算 價(jià)審 定 價(jià)分包方確認(rèn)(簽章)簡(jiǎn)要講明附件要有驗(yàn)收單、收貨單結(jié)算資料和計(jì)算表 項(xiàng)目部建議資料員庫(kù)房材料預(yù)算員技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理材料部主管技術(shù)部主管財(cái)務(wù)部主管采購(gòu)部主管主管經(jīng)理總 經(jīng) 理分包工程(供貨)結(jié)算表 表3-3 合同名稱： 供方名稱： 合同編號(hào)： 工期履行情況： 保修時(shí)刻： 質(zhì)量履行情況：序號(hào)費(fèi)用名稱金額（元）簡(jiǎn)要講明合同價(jià)增添價(jià)結(jié)算價(jià)結(jié)算中應(yīng)扣款其中：保修款已付款欠付款（）其他需要講明的事項(xiàng) eq oac(,4)物資驗(yàn)收可分?jǐn)?shù)

59、量和質(zhì)量驗(yàn)收兩方面由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)控物資到現(xiàn)場(chǎng)以質(zhì)量驗(yàn)收，庫(kù)房材料人員驗(yàn)收數(shù)量。項(xiàng)目部請(qǐng)監(jiān)理與甲方共同確認(rèn)質(zhì)量。質(zhì)量驗(yàn)收一般分為外觀質(zhì)量的驗(yàn)收、安裝后質(zhì)量的驗(yàn)收和投入使用后的質(zhì)量驗(yàn)收。甲供材料設(shè)備和三方合同的材料、設(shè)備的外觀質(zhì)量及安裝后質(zhì)量的驗(yàn)收由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，其他部門配合；同時(shí)邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收。使用過(guò)程中質(zhì)量的驗(yàn)收由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。 eq oac(,5)加工訂貨質(zhì)量治理A、加工訂貨材料采質(zhì)量項(xiàng)目預(yù)算人員和技術(shù)人員對(duì)加工訂貨材料要逐項(xiàng)審核，細(xì)心核對(duì)訂貨材料的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后，向材料采購(gòu)人員或向廠家做技術(shù)交底。B、采購(gòu)部要和各項(xiàng)目有關(guān)人員一超考察廠家，應(yīng)考察廠家的供貨能力

60、質(zhì)量保障能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、墊款能力、檢測(cè)手段和材料試驗(yàn)機(jī)構(gòu)，了解廠家的信譽(yù)度等。C、廠家和供貨方要提供產(chǎn)品合格證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、材質(zhì)證明及工程要求的各種資料。D、嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)合同手續(xù)和程序，合同中應(yīng)有交貨期限、交貨地點(diǎn)和交貨方式、執(zhí)款能力及付款方式、違約責(zé)任、出現(xiàn)質(zhì)量問題的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。技術(shù)要求比較高的材料，提早取樣(或廠家和供貨方送樣品)，由項(xiàng)目技術(shù)人員檢查認(rèn)定，按所送樣品訂貨。F、材料采購(gòu)人員要做好市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)工作，做到“三比一算”，以集中批發(fā)為主，就近零星采購(gòu)。要選擇幾家材料作對(duì)比，確認(rèn)質(zhì)量無(wú)誤。發(fā)覺不合格的材料，要按合同要求及時(shí)找廠家洽談，做退貨、或換貨、或包賠損失的處理。 eq oac(,6