工程造價(jià)全過(guò)程控制心得_第1頁(yè)
工程造價(jià)全過(guò)程控制心得_第2頁(yè)
工程造價(jià)全過(guò)程控制心得_第3頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、工程造價(jià)全過(guò)程控制心得全過(guò)程造價(jià)控制是工程建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制,三壞,直接關(guān)系到建筑產(chǎn)品性價(jià)比的高低,直接關(guān)系到投資者的投資效益。如何把造價(jià)控制在合理范圍,如何實(shí)現(xiàn)投資效益最大化,這是我們?cè)靸r(jià)工作施工階段、竣工結(jié)算階段全過(guò)程的造價(jià)管理控制工作。各階段造價(jià)控制的側(cè)重點(diǎn)不同,設(shè)計(jì)階段要求滿足經(jīng)濟(jì)與設(shè)計(jì)藝術(shù)的統(tǒng)一, 建筑工程造價(jià)控制是一門專業(yè),也是一門技術(shù)。如何把造價(jià)控制原理運(yùn)用到項(xiàng)目管理的全過(guò)程?下面本人根據(jù)從事造價(jià)工作幾十年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)談一點(diǎn)心得。一、方案及設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期內(nèi),從開(kāi)始到結(jié)束,項(xiàng)1%1% 75%10 %左右。業(yè)主在確定基本需求后確定項(xiàng)目初

2、期概念方案,通常可采用:設(shè)計(jì)方案招標(biāo)公司在項(xiàng)目建設(shè)工程中提供的主要服務(wù)概括為:精選文庫(kù)精選文庫(kù)- PAGE 512等,協(xié)助業(yè)主建造高性價(jià)比的建筑產(chǎn)品;3及建議;4二、項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中的造價(jià)控制項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程主要包括:招投標(biāo)階段及程中造價(jià)事前控制。(一)招投標(biāo)階段中的造價(jià)控制重點(diǎn)總體而言:熟悉設(shè)計(jì)圖紙、認(rèn)真編制招 1.認(rèn)真編制招標(biāo)文件工程招投標(biāo)通過(guò)引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在滿足工期和質(zhì)量的前(主要由招標(biāo)文件條款及合同范本組成(主要由招標(biāo)控制價(jià)及招標(biāo)工程量清單組成)費(fèi)”,使工程造價(jià)建立以市場(chǎng)形成價(jià)格為主的管理體系。23.嚴(yán)防投標(biāo)單位的投標(biāo)策略在熟悉設(shè)計(jì)圖紙和要求后,分析工程造價(jià)各子目(過(guò)程建設(shè)實(shí)施期間核準(zhǔn)響

3、總價(jià)的情況下,做出合理的調(diào)整。(二)加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)施階段監(jiān)督控制施工階段的工程造價(jià)控制是實(shí)施建設(shè)工管好資金,提高投資效益有著重要意義。一是對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核,選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。二是加強(qiáng)圖紙會(huì)審,在施工前及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。通過(guò)提高勘察、設(shè)員對(duì)工程量變更進(jìn)行會(huì)簽,主要材料價(jià)格必須經(jīng)過(guò)甲方認(rèn)可。三是加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管,做好旁站和隱蔽監(jiān)督,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范施物有所值,質(zhì)量差就是對(duì)工程投資的浪費(fèi)的價(jià)值觀。四是處理協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、成本的三大控制中的協(xié)調(diào)關(guān)系,取其重點(diǎn)而為之,做到不花冤枉錢。三、實(shí)事求是的完成竣工結(jié)算造價(jià)控制的事后控制即控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié), 時(shí)一般從以下幾個(gè)方面進(jìn)行把控,一是把控好參加審核人員的人品素質(zhì)。二是嚴(yán)格執(zhí)行公司三級(jí)審核制度。三是初稿完成前不與施工單位接觸。四是結(jié)算核對(duì)時(shí)須有業(yè)主參與。五是最終審核造價(jià)與初稿變動(dòng)部分出具變化分析報(bào)告。在審核竣工結(jié)算時(shí),首先應(yīng)以招標(biāo)文件及施工合同為基礎(chǔ),以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)在審核竣工結(jié)算時(shí),首先應(yīng)以招標(biāo)文件及施工合同為基礎(chǔ),

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論