并購重組的六大原則

1、并購重組的六大原則0102.選擇緊密03.勇于搶抓市場窗口，快04.控制委托代理成本，防范并購重組風(fēng)05.6第四權(quán)力，積極引導(dǎo)社會輿論。并購重組的六大原則中分條闡述這六大原則。一、強化戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢，增大市場壟斷勢力一、強化戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢，增大市場壟斷勢力壟斷理論認為，并購重組主要用于獲取特定市場的壟斷地購重組可以有效地降低進入新市場的障礙。購重組可以有效地降低進入新市場的障礙。二、選擇緊密關(guān)聯(lián)企業(yè)，實施同類并購重組羅曼爾特的研究報告揭示，在資本回報率上，并購重組緊密效的影響后指出，多元化礦業(yè)公司是一種典型的緊密關(guān)聯(lián)型企業(yè)，礦產(chǎn)業(yè)向來以它的較高盈利水平而著稱。業(yè)，礦產(chǎn)業(yè)向來以它的較高盈利水平而著稱

2、。1987 年賽因和蒙197019701978 203 家樣本企業(yè)進行案例研究后得1988 19621983 218 宗并購重組交得巨額回報，而并購重組無關(guān)聯(lián)型企業(yè)對企業(yè)績效有負面影響。得巨額回報，而并購重組無關(guān)聯(lián)型企業(yè)對企業(yè)績效有負面影響。三、勇于搶抓市場窗口，快速執(zhí)行并購重組三、勇于搶抓市場窗口，快速執(zhí)行并購重組1986 年杰米遜和斯特金在研究并購重組的執(zhí)行與結(jié)果的關(guān)420 的執(zhí)行。的執(zhí)行。四、控制委托代理成本，防范并購重組風(fēng)險1976 者之間存在委托代理關(guān)系，當(dāng)經(jīng)營者與所有者的利益不一致時，企業(yè)就會產(chǎn)生委托代理成本。者之間存在委托代理關(guān)系，當(dāng)經(jīng)營者與所有者的利益不一致時，企業(yè)就會產(chǎn)生委托

3、代理成本。1979 年霍姆斯特姆進一步指出，純追求股東利潤最大化。純追求股東利潤最大化。五、堅持多元文化驅(qū)動，加快核心資源整合 1983 年在梳理有關(guān)組織文化差異的研究文獻基礎(chǔ)上，馬丁組織間的相互尊重，進行高度有效的溝通。組織間的相互尊重，進行高度有效的溝通。研究表明，文化整合一般有四種方式：凌駕、妥協(xié)、合成和研究表明，文化整合一般有四種方式：凌駕、妥協(xié)、合成和共生共享共生共享;合成是通過文化之間的取長補短，形成全新的文化;隔離是雙方文化交流極其有限，彼此保持文化獨立。離是雙方文化交流極其有限，彼此保持文化獨立。六、學(xué)會敬畏第四權(quán)力，積極引導(dǎo)社會輿論作為“第四權(quán)力”，隨著資源的逐漸集中，媒體集團的意見和輿論方向不可忽視。輿論方向不可忽視