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文檔簡(jiǎn)介
1、泓域/農(nóng)藥產(chǎn)品研發(fā)公司企業(yè)財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案農(nóng)藥產(chǎn)品研發(fā)公司企業(yè)財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc114506345 一、 公司簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc114506345 h 3 HYPERLINK l _Toc114506346 二、 非保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的種類(lèi) PAGEREF _Toc114506346 h 4 HYPERLINK l _Toc114506347 三、 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的條件 PAGEREF _Toc114506347 h 8 HYPERLINK l _Toc114506348 四、 股票融資 PAGEREF _Toc11450
2、6348 h 11 HYPERLINK l _Toc114506349 五、 資產(chǎn)擔(dān)保融資 PAGEREF _Toc114506349 h 11 HYPERLINK l _Toc114506350 六、 建立意外損失基金 PAGEREF _Toc114506350 h 14 HYPERLINK l _Toc114506351 七、 組建專(zhuān)業(yè)自保公司 PAGEREF _Toc114506351 h 17 HYPERLINK l _Toc114506352 八、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc114506352 h 27 HYPERLINK l _Toc114506353 九、 市場(chǎng)規(guī)模
3、PAGEREF _Toc114506353 h 28 HYPERLINK l _Toc114506354 十、 必要性分析 PAGEREF _Toc114506354 h 32 HYPERLINK l _Toc114506355 十一、 SWOT分析說(shuō)明 PAGEREF _Toc114506355 h 33 HYPERLINK l _Toc114506356 十二、 發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc114506356 h 42 HYPERLINK l _Toc114506357 十三、 法人治理 PAGEREF _Toc114506357 h 49 HYPERLINK l _Toc114
4、506358 十四、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 PAGEREF _Toc114506358 h 60 HYPERLINK l _Toc114506359 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 PAGEREF _Toc114506359 h 62 HYPERLINK l _Toc114506360 (一)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理 PAGEREF _Toc114506360 h 62 HYPERLINK l _Toc114506361 本項(xiàng)目的建設(shè)采用招標(biāo)方式選擇工程設(shè)計(jì)承包商,在保證建設(shè)質(zhì)量的同時(shí),努力降低建設(shè)投資和設(shè)備采購(gòu)成本。項(xiàng)目建設(shè)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,招標(biāo)選擇項(xiàng)目監(jiān)理,確保項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)工期和降低項(xiàng)目造價(jià)。建成投入運(yùn)營(yíng)后,
5、加強(qiáng)管理降低生產(chǎn)成本,構(gòu)成較大的價(jià)格變動(dòng)空間,以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 PAGEREF _Toc114506361 h 62公司簡(jiǎn)介(一)公司基本信息1、公司名稱(chēng):xx集團(tuán)有限公司2、法定代表人:徐xx3、注冊(cè)資本:1400萬(wàn)元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼:xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān):xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期:2010-6-257、營(yíng)業(yè)期限:2010-6-25至無(wú)固定期限8、注冊(cè)地址:xx市xx區(qū)xx(二)公司簡(jiǎn)介本公司秉承“顧客至上,銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念,堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛(ài)心”的服務(wù)理念,將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)作為企業(yè)立世之本,在服
6、務(wù)社會(huì)、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場(chǎng)?!皾M足社會(huì)和業(yè)主的需要,是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念,面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車(chē)道的良好機(jī)遇,正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用,建立了工會(huì)組織,并通過(guò)明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度,進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、程序、形式,企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展,以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心,堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向,持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革,精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn),努力實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。非保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的種類(lèi)一般說(shuō)來(lái),非保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式主要有:租賃財(cái)產(chǎn);業(yè)
7、務(wù)外包;聯(lián)盟或合資;簽訂免除責(zé)任協(xié)議。非保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移大多需要借助于協(xié)議或者合同,將損失的法律責(zé)任或財(cái)務(wù)后果轉(zhuǎn)由他人承擔(dān)。(一)租賃財(cái)產(chǎn)財(cái)產(chǎn)租賃可以使企業(yè)部分地轉(zhuǎn)移自己所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)產(chǎn)租賃是指一方把自己的房屋、場(chǎng)地、運(yùn)輸工具、設(shè)備或生活用品等出租給另一方使用,并收取租賃費(fèi)。財(cái)產(chǎn)租賃過(guò)程中,可能出現(xiàn)的損失主要有:有關(guān)的物質(zhì)損失,因財(cái)產(chǎn)受損而引起的租金損失或貶值;由財(cái)產(chǎn)所有權(quán)、使用權(quán)引起的對(duì)第三者的損失賠償責(zé)任。但是,如果租賃協(xié)議中規(guī)定,租借人對(duì)自己過(guò)失造成的租借物的損壞、滅失,應(yīng)該承擔(dān)賠償責(zé)任。這樣,出租人就將財(cái)產(chǎn)面臨的潛在損失轉(zhuǎn)移給了承租人。(二)業(yè)務(wù)外包企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中注重核心競(jìng)爭(zhēng)力的培
8、養(yǎng),強(qiáng)調(diào)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn),專(zhuān)門(mén)從事某一領(lǐng)域、某一業(yè)務(wù),在某一方面形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這必然要求企業(yè)將其非核心業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè),即所謂的業(yè)務(wù)外包。對(duì)業(yè)務(wù)外包最直接的解釋是“外部尋求資源”,即把自己并不擅長(zhǎng)、不屬于自己核心競(jìng)爭(zhēng)力范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)交由他人去做。企業(yè)在充分發(fā)展自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上,整合、利用其外部最優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)化資源,從而達(dá)到降低成本、提高生產(chǎn)效率、增加資金運(yùn)用效率和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的迅速應(yīng)變能力。業(yè)務(wù)外包的基本出發(fā)點(diǎn)在于:確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,把企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源集中在具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的活動(dòng)上,剩余的其他企業(yè)活動(dòng)交給最好的專(zhuān)業(yè)企業(yè)。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中,環(huán)境、技術(shù)、市場(chǎng)需求的瞬息萬(wàn)變,企業(yè)投資于
9、非自身核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。戴爾企業(yè)外包了所有的零部件、軟件和非裝配生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新,重點(diǎn)投資于理解客戶需求、物流管理和部件集成,發(fā)現(xiàn)核心能力的任何增值機(jī)會(huì)。通過(guò)外包策略,戴爾避免了零部件生產(chǎn)設(shè)備、人力資源和庫(kù)存等巨額投資,而將這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給外包商(供應(yīng)商)。業(yè)務(wù)外包有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)以下3方面的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。(1)質(zhì)量方面的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。在業(yè)務(wù)外包中,企業(yè)通過(guò)采取嚴(yán)格、有效的合同契約方式,產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、交貨質(zhì)量等質(zhì)量問(wèn)題將會(huì)由外包商來(lái)承擔(dān),同時(shí)由質(zhì)量問(wèn)題所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)也將轉(zhuǎn)移給外包商。(2)資金占用的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。通過(guò)外包,合同制造商將幫助企業(yè)分擔(dān)一部分資金占用,從而降低企業(yè)的資金占用
10、風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)在:通過(guò)外包,可以幫助組織重構(gòu)財(cái)務(wù)預(yù)算,從而改善企業(yè)的平衡報(bào)表并避免企業(yè)對(duì)未來(lái)投資的不確定性;通過(guò)外包將不能創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)單元或者設(shè)備資產(chǎn)轉(zhuǎn)交給外包商,組織能夠獲得一筆現(xiàn)金流,從而解放一部分資源用于其他戰(zhàn)略投資;外包信息服務(wù)能夠避免或者減少未來(lái)持續(xù)的或大量的資本投入;外包將固定成本業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為可變成本業(yè)務(wù),有利于企業(yè)規(guī)模組織結(jié)構(gòu)的扁平化。(3)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。外包有利于企業(yè)獲得原先無(wú)法憑借自身實(shí)力獲取的技術(shù)和技能,通過(guò)外包,企業(yè)可以將價(jià)值鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)都由最適合企業(yè)情況的、最好的專(zhuān)業(yè)企業(yè)來(lái)完成,常常能夠獲得最先進(jìn)、最前沿的技術(shù)和技能。除此之外,企業(yè)能夠獲得外部可利用的設(shè)備、服務(wù)等方面
11、的資源,能夠?qū)⒛承┘夹g(shù)和技能易于過(guò)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給外包商,能夠使企業(yè)與外包商分擔(dān)新技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)或?qū)⑿录夹g(shù)的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給外包商。由于對(duì)于一項(xiàng)新技術(shù)的出現(xiàn),大多數(shù)企業(yè)由于費(fèi)用和學(xué)習(xí)曲線的緣故,很難立即將新技術(shù)納入到實(shí)際應(yīng)用中,然而借助外包商與現(xiàn)有的、未來(lái)的技術(shù)保持同步的優(yōu)勢(shì),改善技術(shù)服務(wù),提供接觸新技術(shù)的機(jī)會(huì),企業(yè)可以花費(fèi)更少、實(shí)效性更強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)更低的方式推動(dòng)技術(shù)在企業(yè)生存發(fā)展中的效用。業(yè)務(wù)外包得以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的原因體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。(1)能力的差異性。由于不同企業(yè)的資源數(shù)量、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域等存在差異,不同企業(yè)在實(shí)際中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防范、處理能力是不同的。另外,由于企業(yè)自身資源的有限性和主觀判斷的局
12、限性,它也不可能在業(yè)務(wù)領(lǐng)域中面面俱到、處處爭(zhēng)鋒。能力的差異性使得達(dá)成某項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)所需的資源投入和成本是不同的,因此企業(yè)在綜合考慮成本、質(zhì)量、時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)等因素之后,將業(yè)務(wù)外包給最合適的專(zhuān)業(yè)化企業(yè)。(2)風(fēng)險(xiǎn)感知的對(duì)象性。由于企業(yè)與外包商能力的差異性,對(duì)于同一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域或是同一項(xiàng)目交由不同的企業(yè)來(lái)打理,最終的成效和可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是不同的。投保人和保險(xiǎn)企業(yè)處理風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)和能力不同,因此保險(xiǎn)企業(yè)樂(lè)意接受合適的投保人購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)。同樣的道理,企業(yè)認(rèn)為存在很大風(fēng)險(xiǎn)的難題對(duì)于外包商來(lái)說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)可能很低甚至接近于零。從風(fēng)險(xiǎn)的心理感知角度出發(fā),企業(yè)與外包商對(duì)于同一風(fēng)險(xiǎn)的感知度是不同的,這種風(fēng)險(xiǎn)感知的對(duì)象性也促使企業(yè)愿意
13、將非核心業(yè)務(wù)外包出去。(三)聯(lián)盟或合資通過(guò)建立聯(lián)盟或合資經(jīng)營(yíng)企業(yè),把企業(yè)投資新市場(chǎng)和新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)轉(zhuǎn)移出去,這也是非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的一種方法。(四)簽訂免除責(zé)任協(xié)議簽訂免除責(zé)任協(xié)議是指合同的一方運(yùn)用條款對(duì)合同中發(fā)生的對(duì)他人人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失的責(zé)任轉(zhuǎn)移給另一方承擔(dān),即主要是針對(duì)合同中的條款來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。例如,醫(yī)生在給生命垂危的病人實(shí)施手術(shù)之前,會(huì)要求病人家屬簽字同意,若手術(shù)失敗,醫(yī)生不負(fù)責(zé)任。在這紙協(xié)議中,醫(yī)生不是轉(zhuǎn)移帶有風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng),而是轉(zhuǎn)移了可能引起的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。例如,建筑工程的工期一般來(lái)說(shuō)比較長(zhǎng),承包方面臨著設(shè)備、建材價(jià)格上漲而導(dǎo)致的損失。對(duì)此,承包商可以在合同條款中寫(xiě)明:如果因?yàn)榘l(fā)包方
14、的原因,致使工期延長(zhǎng)而帶來(lái)的損失,合同價(jià)額需要相應(yīng)地上調(diào)。承包方使用這項(xiàng)條款就把潛在的損失風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了發(fā)包方。計(jì)算機(jī)的租賃合同可以規(guī)定租賃企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)的維修、保養(yǎng)、損壞負(fù)責(zé)。再如,一個(gè)出版商在出版合同中可以加入轉(zhuǎn)移責(zé)任條款,規(guī)定作者對(duì)剽竊行為自負(fù)法律責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的條件風(fēng)險(xiǎn)管理單位是否能夠順利轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),是有條件的;相反,如果不具備風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的條件,就無(wú)法轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移需要具備以下幾方面的條件。(一)轉(zhuǎn)移責(zé)任條款必須是一個(gè)合法有效合同的組成部分風(fēng)險(xiǎn)管理單位要順利轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),需要簽訂的合同合法、有效。例如,中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法和中華人民共和國(guó)民法通則中載明;違反法律和國(guó)家政策簽訂的合同、采取欺
15、詐脅迫等手段簽訂的合同、代理人超越代理權(quán)限簽訂的合同、違反國(guó)家利益或社會(huì)公共利益簽訂的經(jīng)濟(jì)合同均屬無(wú)效合同。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)在運(yùn)用合同條款轉(zhuǎn)移責(zé)任時(shí),必須熟悉相關(guān)的法律條文,合同條款不應(yīng)該同國(guó)家的法律、法規(guī)相抵觸。例如,有商場(chǎng)聲明,商品出售后保修期內(nèi),只負(fù)責(zé)對(duì)故障商品實(shí)行免費(fèi)修理。中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法中明確規(guī)定,如果商品在保修期內(nèi)修理兩次以上時(shí),顧客有權(quán)選擇退貨。因此,該商場(chǎng)的單方約定由于不符合中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法而無(wú)效。因?yàn)檫@種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式,違反了社會(huì)公共政策、法律或者對(duì)公眾不公平。(二)受讓方具有償付能力受讓方是否具有償付能力,是風(fēng)險(xiǎn)真正轉(zhuǎn)移的條件。如果受讓方?jīng)]有能力
16、賠償損失,那么,轉(zhuǎn)讓方必須對(duì)已經(jīng)轉(zhuǎn)移出去的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任。例如,一份合同規(guī)定,乙方在作業(yè)時(shí),由于疏忽而造成第三者人身傷亡或財(cái)產(chǎn)損失時(shí),由乙方承擔(dān)。當(dāng)乙方接受此條款為甲方施工時(shí),并不意味著能免除甲方對(duì)由于乙方疏忽而造成的對(duì)第三者損害應(yīng)負(fù)的賠償責(zé)任。對(duì)于甲方而言,要切實(shí)避免這種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)自身的影響,應(yīng)確認(rèn)乙方有能力支付一旦發(fā)生損失后的賠償金;否則,無(wú)法真正將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去。(三)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移需要支付一定的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是需要支付給風(fēng)險(xiǎn)受讓方一定費(fèi)用的,這是受讓方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的條件。例如,銷(xiāo)售商可以簽發(fā)銀行匯票,然后把銀行匯票同業(yè)務(wù)文件一起寄到客戶的開(kāi)戶銀行??蛻艨梢酝ㄟ^(guò)銀行匯票付款,可以在得到業(yè)務(wù)文件之前向自己開(kāi)戶
17、的銀行確認(rèn)債務(wù)。客戶的開(kāi)戶銀行把匯票或者客戶對(duì)債務(wù)的確認(rèn)文件以商業(yè)承兌匯票的形式提交給售貨方。如果客戶的支付能力難以保證,那么銷(xiāo)售商可以要求客戶的開(kāi)戶銀行以銀行承兌匯票的形式提供保證,銀行承兌匯票不僅對(duì)客戶具有約束力,而且對(duì)銀行也具有一種約束作用。由于銀行為客戶提供了信用擔(dān)保,客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了銀行,銀行需要收取一定的擔(dān)保手續(xù)費(fèi)。例如,在國(guó)際貿(mào)易中,有時(shí)售貨方要求客戶提供本國(guó)銀行簽署的信用證。來(lái)自客戶的開(kāi)戶銀行的信用證,表明客戶已經(jīng)在其本國(guó)建立了自己的信用。當(dāng)客戶的支付能力難以保證時(shí),持有信用證的售貨方對(duì)本國(guó)的這家銀行享有追索權(quán),因此,售貨方也就不需要向國(guó)外的銀行追索債務(wù)。由于本國(guó)銀行為客
18、戶提供了一定的信用擔(dān)保,因此可以收取一定的擔(dān)保費(fèi)用。股票融資股票融資是指企業(yè)通過(guò)增發(fā)股票來(lái)籌措所需的資金,它包括發(fā)行優(yōu)先股和普通股。對(duì)于發(fā)行優(yōu)先股,由于事先確定優(yōu)先股的股息收益率,沒(méi)有到期時(shí)間和收回資金的規(guī)定,因而它不會(huì)像債務(wù)一樣給企業(yè)帶來(lái)大量現(xiàn)金流問(wèn)題;對(duì)于發(fā)行普通股,企業(yè)可獲得永久的資金支配權(quán),且不必支付固定的股利給股東,降低了企業(yè)舉債成本,并會(huì)增加企業(yè)未來(lái)的融資能力。股票融資后,權(quán)益資本增加,財(cái)務(wù)杠桿下降,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之降低。為企業(yè)將來(lái)的融資和發(fā)展拓展了空間。資產(chǎn)擔(dān)保融資另一種越來(lái)越常用的將企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)化的方式是將融資與特定的資產(chǎn)相掛鉤。資產(chǎn)擔(dān)保融資技術(shù)又稱(chēng)證券化,現(xiàn)金流
19、直接來(lái)自于不動(dòng)產(chǎn)抵押貸款、汽車(chē)貸款、信用卡及其他形式的應(yīng)收賬款的投資者可能會(huì)購(gòu)買(mǎi)這些證券。通過(guò)這些具有風(fēng)險(xiǎn)卻十分確定的資產(chǎn),證券化降低了資產(chǎn)負(fù)債表的風(fēng)險(xiǎn),從而釋放了成本品貴的風(fēng)險(xiǎn)資本,它還使得融資渠道更為多樣化。當(dāng)然,如果證券化對(duì)盈利具有負(fù)面影響,那么它的價(jià)值就比較有限。證券化與否取決于原始資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)、不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的市場(chǎng)信用價(jià)差、為投資者的現(xiàn)金流提供保障的成本及實(shí)施和管理證券化的直接成本等因素。 租賃是資產(chǎn)擔(dān)保融資最常見(jiàn)的手段,主要包括經(jīng)營(yíng)租賃和金融租賃兩種基本方式。經(jīng)營(yíng)租賃是出租人將某項(xiàng)資產(chǎn)租給承租人并收取一系列租金而締結(jié)協(xié)議。出租人保留資產(chǎn)所有權(quán),從而保留大部分資產(chǎn)損失和損毀的風(fēng)險(xiǎn),只是將
20、資產(chǎn)使用權(quán)讓渡給承租人。經(jīng)營(yíng)租賃通常是短期的,承租人可以在合同期限內(nèi)取消合同。短期經(jīng)營(yíng)租賃在減少風(fēng)險(xiǎn)方面方便有效,因?yàn)槌鲎馊吮A袅巳魏我馔鈸p失。經(jīng)營(yíng)租賃還有一定的稅收好處。涉及那些容易過(guò)時(shí)的設(shè)施(如IT設(shè)備)時(shí),允許終止的租賃顯得更為有用,實(shí)際上將設(shè)備過(guò)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)從承租人轉(zhuǎn)移給了出租人。與經(jīng)營(yíng)租賃不同,金融租賃將許多風(fēng)險(xiǎn)和所有權(quán)的利益讓渡給了承租人。金融租賃期限較長(zhǎng),通常與資產(chǎn)壽命相當(dāng),并且只有在出租人的任何損失都已得到補(bǔ)償后才能終止合同。在大多數(shù)金融租賃合同中,承租人對(duì)資產(chǎn)的保險(xiǎn)和維修作出承諾。金融租賃實(shí)質(zhì)上相當(dāng)于擔(dān)保貸款,因?yàn)橐坏┏凶馊瞬荒馨磿r(shí)還款,出租人可以收回資產(chǎn),當(dāng)然,在稅收影響和破產(chǎn)
21、方面的處理上,金融租賃和擔(dān)保貸款存在一定的差別。另一種常見(jiàn)的資產(chǎn)擔(dān)保融資方式是項(xiàng)目融資。大型的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目通常需要大量的資本。項(xiàng)目融資使得債權(quán)人對(duì)項(xiàng)目具有更大的控制權(quán),其代價(jià)是對(duì)項(xiàng)目發(fā)起人的追索權(quán)受到一定限制。但是,項(xiàng)目融資的復(fù)雜性可能導(dǎo)致高額的交易成本。項(xiàng)目融資可以降低融資成本、減少長(zhǎng)期負(fù)債并有助于控制現(xiàn)金流。當(dāng)存在一批相關(guān)的資產(chǎn)以獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)單位進(jìn)行運(yùn)作時(shí),就可以運(yùn)用項(xiàng)目融資,發(fā)行相應(yīng)的股權(quán)和債券,并通過(guò)該項(xiàng)目收入實(shí)現(xiàn)自我平衡。或者,可以通過(guò)不同的渠道,如商業(yè)貸款、供應(yīng)商信貸、政府信貸和補(bǔ)貼、國(guó)際銀行、公債等來(lái)為項(xiàng)目融資。項(xiàng)目融資通過(guò)一系列的條款,如定期償還本金而利率固定、定期償還本金而利率
22、浮動(dòng)、利息和本金均定額償還、償還本金可以調(diào)整而未償還余額的利率可以固定或浮動(dòng)。融資方式的選擇在很大程度上受到融資成本的制約。對(duì)債務(wù)融資而言,債務(wù)資本成本與債權(quán)人所要求的收益率相關(guān);對(duì)股權(quán)融資而言,股權(quán)融資成本與股東所期望的收益率相關(guān)。在資本市場(chǎng)發(fā)達(dá)國(guó)家,企業(yè)的管理層受到股東的硬約束,經(jīng)常面臨分紅派息的壓力,股權(quán)融資成本并不低,而且由于債務(wù)的避稅作用,債務(wù)成本往往低于股權(quán)籌資成本。對(duì)它們的實(shí)證研究表明,企業(yè)一般先使用內(nèi)部股權(quán)融資(即留存收益),其次是債務(wù)融資,最后是外部股權(quán)融資。我國(guó)企業(yè)雖然也表現(xiàn)出優(yōu)先使用內(nèi)部股權(quán)融資的傾向,但由于國(guó)有股股東普遍不到位,嚴(yán)重削弱了股東對(duì)經(jīng)理層的約束,企業(yè)沒(méi)有分紅
23、派息壓力,外部股權(quán)融資成本成為企業(yè)管理層可以控制的成本,所以國(guó)內(nèi)債務(wù)融資的順序明顯排在外部股權(quán)融資之后。建立意外損失基金意外損失基金又稱(chēng)自?;鸹驊?yīng)急基金,是企業(yè)基于對(duì)所面臨風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和衡量,并根據(jù)其本身的財(cái)務(wù)能力,預(yù)先提取,用以補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)事故所致?lián)p失的一種基金。建立意外損失基金是一種自保行為。通常,這種辦法用于處理那些可能引起較大損失,但這一損失又無(wú)法直接攤?cè)虢?jīng)營(yíng)成本的風(fēng)險(xiǎn)。建立意外損失基金的方法不同于將損失直接攤?cè)虢?jīng)營(yíng)成本。從風(fēng)險(xiǎn)損失產(chǎn)生的背景來(lái)看前者是損失發(fā)生之前所采取的措施,而后者僅指損失發(fā)生時(shí)或者發(fā)生以后將損失攤?cè)氤杀?;從采取措施的性質(zhì)來(lái)看,前者是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行補(bǔ)償?shù)挠?jì)劃措施,而后者是
24、對(duì)損失補(bǔ)償?shù)膶?shí)施措施。此外,前者往往是在后者無(wú)法實(shí)施,或者有諸多限制時(shí)進(jìn)行的預(yù)先計(jì)劃。所以,一般認(rèn)為,建立意外損失基金(自保)的做法比將損失攤?cè)虢?jīng)營(yíng)成本更容易,更能解決問(wèn)題。建立意外損失基金也不同于保險(xiǎn):保險(xiǎn)是集合眾多同質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)單位分擔(dān)損失的一種風(fēng)險(xiǎn)處理方法,屬于風(fēng)險(xiǎn)聚合與轉(zhuǎn)移技術(shù),而自保屬企業(yè)本身單獨(dú)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種技術(shù);企業(yè)參加保險(xiǎn),在事故發(fā)生時(shí)可隨時(shí)獲得補(bǔ)償,但自保在基金積累形成之前發(fā)生事故則無(wú)法獲得充分的補(bǔ)償;企業(yè)參加保險(xiǎn),在保險(xiǎn)責(zé)任終止后其已付保險(xiǎn)費(fèi)不能返還,但自保的剩余財(cái)產(chǎn)仍屬企業(yè)自身所有。意外損失補(bǔ)償基金的建立既可以采取一次性轉(zhuǎn)移一筆資金的做法,也可以采取定期繳款長(zhǎng)期積累的方式?;?/p>
25、的規(guī)模取決于企業(yè)凈現(xiàn)金流的規(guī)模和分布。建立意外損失基金作為風(fēng)險(xiǎn)自留的一項(xiàng)措施,其優(yōu)點(diǎn)主要包括以下幾點(diǎn)。(1)節(jié)省附加保費(fèi)。由于保險(xiǎn)費(fèi)中含有保險(xiǎn)人的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用,包括保險(xiǎn)人經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)、經(jīng)紀(jì)人和代理人的傭金、保險(xiǎn)人的正常利潤(rùn)、對(duì)不確定事件的安全邊際等,各項(xiàng)之和稱(chēng)為附加費(fèi)用,約占總保費(fèi)的30%40%。如果企業(yè)采取自保即自行建立意外損失準(zhǔn)備金,就可以節(jié)省投保所需發(fā)生的附加保費(fèi)。(2)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。建立意外損失基金可以增強(qiáng)企業(yè)補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)損失的能力,彌補(bǔ)將損失直接攤?cè)虢?jīng)營(yíng)成本的不足。當(dāng)預(yù)期損失發(fā)生時(shí),企業(yè)可以通過(guò)預(yù)先提存的基金進(jìn)行補(bǔ)償,而不影響當(dāng)期的損益。這樣,既穩(wěn)定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),又穩(wěn)定了企業(yè)的盈利
26、。(3)獲取投資收益。對(duì)于所積累的意外損失基金,企業(yè)可以充分利用提存和支出的時(shí)間差進(jìn)行投資,獲取一定的投資收益。時(shí)間越長(zhǎng)積累越多,投資收益越大。(4)降低道德風(fēng)險(xiǎn)。意外損失基金是企業(yè)內(nèi)部自設(shè),自留自用,利害與共,道德風(fēng)險(xiǎn)因此減少,而且還能促進(jìn)防災(zāi)防損。(5)理賠迅速。如果企業(yè)參加保險(xiǎn),保險(xiǎn)事故發(fā)生后,保險(xiǎn)企業(yè)需要進(jìn)行調(diào)查、勘察、定損,如遇爭(zhēng)議,還要仲裁、訴訟,因而常常不能迅速得到補(bǔ)償。然而,如果采用自保,上述理賠程序幾乎全可免除。當(dāng)然,采用自保方法處理自留的風(fēng)險(xiǎn)也存在多種劣勢(shì),常常受到以下限制。(1)基金規(guī)模的限制。意外損失基金的規(guī)模要受到企業(yè)年凈現(xiàn)金流動(dòng)情況的限制,而基金的規(guī)模又與風(fēng)險(xiǎn)損失補(bǔ)
27、償?shù)挠行灾苯酉嚓P(guān),否則,會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)。這一限制對(duì)眾多的企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的障礙。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)不可能抽取已投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金來(lái)建立意外損失基金,而將稅后收益作為建立意外損失基金的基礎(chǔ)對(duì)某些重大損失的補(bǔ)償來(lái)說(shuō)顯得過(guò)于緩慢,尤其是實(shí)力不強(qiáng)的中小企業(yè)。(2)可能發(fā)生財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)困難。意外損失基金往往是逐年積累的,如果在基金積累初期發(fā)生了超過(guò)其累積基金額的損失,就需要?jiǎng)佑闷髽I(yè)其他的資金來(lái)源予以彌補(bǔ),從而可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)困難。因此,在進(jìn)行意外損失基金積累的初期往往要購(gòu)買(mǎi)超過(guò)其自身累積額之外的保險(xiǎn),作為必要的補(bǔ)充。(3)風(fēng)險(xiǎn)單位數(shù)目有限。由于自保方法只針對(duì)企業(yè)本身,所擁有的風(fēng)險(xiǎn)單位數(shù)目非常有限,使
28、得難以運(yùn)用大數(shù)法則來(lái)預(yù)測(cè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)損失。因此,采用自保方法的企業(yè)除了借鑒保險(xiǎn)企業(yè)的一些做法外,需要提留更多的應(yīng)急基金。(4)不利的稅收制度。一般地,意外損失基金的來(lái)源只能是稅后利潤(rùn),而對(duì)這些利潤(rùn)的提存方式盡管類(lèi)似于繳付保險(xiǎn)費(fèi),但仍有差別。保費(fèi)是可以免稅的,在稅前列支。也就是說(shuō),企業(yè)建立意外損失基金,無(wú)法享受免稅或遞延納稅的好處。組建專(zhuān)業(yè)自保公司專(zhuān)業(yè)自保公司是由母公司所有的,主要為母公司及其附屬公司提供保險(xiǎn)或再保險(xiǎn)的保險(xiǎn)公司。其業(yè)務(wù)主要源于母公司,由母公司控制和管理,依附于母公司。本質(zhì)上,它是一種由被保險(xiǎn)人所有的保險(xiǎn)公司,是為了保障被保險(xiǎn)人所面臨的風(fēng)險(xiǎn)而自籌資金的保險(xiǎn)方式。被保險(xiǎn)人參與專(zhuān)業(yè)自保公
29、司的保險(xiǎn)活動(dòng),影響專(zhuān)業(yè)自保公司的承保、運(yùn)營(yíng)以及投資等活動(dòng)。專(zhuān)業(yè)自保公司產(chǎn)生于16世紀(jì)的英國(guó),隨著航海業(yè)的發(fā)展,船東們以相互保險(xiǎn)或者共同保險(xiǎn)的保險(xiǎn)安排來(lái)降低海上災(zāi)難給他們帶來(lái)的巨大損失,這種安排類(lèi)似于今天的自保公司。20世紀(jì)上半葉,一些著名的專(zhuān)業(yè)自保公司紛紛成立,其中包括1929年由主教教會(huì)成立的教會(huì)保險(xiǎn)公司和1935年2月成立的馬哈寧保險(xiǎn)公司。20世紀(jì)80年代,由于美國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)日益疲軟,公司或非營(yíng)利機(jī)構(gòu)買(mǎi)不到合適的或特定的保險(xiǎn),而另一方面,保險(xiǎn)公司沒(méi)有能力償付賠款。這些因素引發(fā)了公司建立專(zhuān)業(yè)自保公司的浪潮。80年代末期,有成百家自保公司注冊(cè)成立。盡管保險(xiǎn)市場(chǎng)不再疲軟,但公司成立專(zhuān)業(yè)自保公司的意
30、愿卻沒(méi)有回落,處于不斷上升的態(tài)勢(shì)。到2004年,全世界有5000多家專(zhuān)業(yè)自保公司為母公司或旗下分支機(jī)構(gòu)提供風(fēng)險(xiǎn)保障,專(zhuān)業(yè)自保公司越來(lái)越受到全球公司的認(rèn)同和采納。(一)專(zhuān)業(yè)自保公司的類(lèi)型根據(jù)其業(yè)務(wù)范圍的不同,自保公司可分為單個(gè)母公司所有的自保公司、多個(gè)母公司所有的自保公司、行業(yè)自保公司、協(xié)會(huì)自保公司、代理自保公司、租賃型自保公司、蜂窩保護(hù)型自保公司等類(lèi)型。單個(gè)母公司所有的自保公司,這種自保公司通常被稱(chēng)為“純粹自保公司”,它為一家單獨(dú)的公司所有并提供保險(xiǎn)保障,通常由母公司的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理或財(cái)務(wù)官員監(jiān)督自保公司的工作,也可以委托專(zhuān)門(mén)的管理公司管理,但如果母公司派專(zhuān)門(mén)人員對(duì)自保公司工作進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行時(shí),管理公
31、司就很難爭(zhēng)取到對(duì)公司事務(wù)的決定權(quán)。多個(gè)母公司所有的自保公司在美國(guó)比較普遍,它在相互保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。多個(gè)母公司的結(jié)構(gòu)使風(fēng)險(xiǎn)得到有效分散,增強(qiáng)了承保能力,但這樣的運(yùn)作結(jié)構(gòu)往往也會(huì)引發(fā)各個(gè)母公司之間的利益沖突,因此多個(gè)母公司所有的自保公司面臨的主要問(wèn)題就是母公司之間如何進(jìn)行有效的合作和利益的合理分配。行業(yè)自保公司是由同一個(gè)行業(yè)內(nèi)的公司共同出資,專(zhuān)門(mén)為解決行業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)保障問(wèn)題而進(jìn)行設(shè)置的自保公司。自保公司的所有者或股東選舉組成董事會(huì),管理公司向董事會(huì)匯報(bào)自保公司的運(yùn)營(yíng)情況或財(cái)務(wù)狀況。行業(yè)自保公司聘請(qǐng)管理公司負(fù)責(zé)公司關(guān)鍵業(yè)務(wù),協(xié)助(貿(mào)易協(xié)會(huì)或職業(yè)協(xié)會(huì))協(xié)會(huì)對(duì)專(zhuān)業(yè)自保公司的運(yùn)作作出重大決定。專(zhuān)
32、業(yè)自保公司的盈余分配方法同樣由股東大會(huì)提出,經(jīng)董事會(huì)許可之后,由管理公司進(jìn)行具體操作。協(xié)會(huì)自保公司由協(xié)會(huì)(貿(mào)易協(xié)會(huì)或職業(yè)協(xié)會(huì))組織成立,為其成員提供風(fēng)險(xiǎn)保障,公司所有權(quán)歸協(xié)會(huì)或個(gè)人會(huì)員,往往聘請(qǐng)財(cái)務(wù)專(zhuān)家負(fù)責(zé)公司的基本事務(wù),然而并不是所有的協(xié)會(huì)都會(huì)聘用專(zhuān)業(yè)保險(xiǎn)財(cái)務(wù)顧問(wèn),他們也會(huì)聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的管理公司、經(jīng)紀(jì)人或其他咨詢機(jī)構(gòu)承擔(dān)此項(xiàng)職責(zé)。專(zhuān)業(yè)自保公司盈余的分配方案通常由協(xié)會(huì)成員會(huì)討論提出,經(jīng)董事會(huì)商議許可方能實(shí)施,這是自保公司最耗時(shí)的一項(xiàng)工作。代理自保公司在20世紀(jì)80年代的中期十分流行,經(jīng)紀(jì)人或中間商根據(jù)客戶的需求成立了專(zhuān)業(yè)自保公司,從而爭(zhēng)取到了在開(kāi)放市場(chǎng)上難以獲得的條件和優(yōu)勢(shì)。對(duì)于這些中介來(lái)說(shuō),專(zhuān)業(yè)
33、自保公司是一個(gè)強(qiáng)有力的工具,為中間商、代理人和經(jīng)紀(jì)人提供了參與保險(xiǎn)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。選擇代理自保公司的客戶在財(cái)務(wù)以及公司其他方面要實(shí)行完全披露機(jī)制。租賃型自保公司是由管理公司將資金“出租”給那些希望建立自保項(xiàng)目的機(jī)構(gòu),這些通過(guò)租賃資金成立的自保公司就稱(chēng)為租賃型自保公司。成立的自保項(xiàng)目并不屬于管理公司所有,然而由于成立專(zhuān)業(yè)公司可以享受各種優(yōu)惠政策,一些租賃型自保公司也會(huì)因此而成立屬于自己的自保項(xiàng)目。蜂窩保護(hù)型自保公司給參與者帶來(lái)的利益不亞于集團(tuán)自保公司,但有著相對(duì)低廉的啟動(dòng)成本。它將每個(gè)與核心公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的參與者視為獨(dú)立的公司,稱(chēng)其為“蜂窩”,把他們各自的資產(chǎn)負(fù)債相分離,為保單持有者提供更為可行的保
34、障,這一專(zhuān)業(yè)自保公司模式推動(dòng)了專(zhuān)業(yè)自保市場(chǎng)的發(fā)展。(二)專(zhuān)業(yè)自保公司的業(yè)務(wù)種類(lèi)專(zhuān)業(yè)自保公司提供的保障范圍與傳統(tǒng)商業(yè)保險(xiǎn)市場(chǎng)類(lèi)似,甚至更加廣泛,可以承保一般商業(yè)保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)之外的風(fēng)險(xiǎn),如設(shè)備維護(hù)保證保險(xiǎn)、私人不動(dòng)產(chǎn)抵押借款保險(xiǎn)、污染責(zé)任保險(xiǎn)、養(yǎng)殖飼料保險(xiǎn)、信用人壽和殘疾保險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)、性侵犯保險(xiǎn)、退休醫(yī)療保險(xiǎn)、員工自愿福利性保險(xiǎn)、醫(yī)療損失中止超賠/員工福利醫(yī)療損失中止超賠等。(三)專(zhuān)業(yè)自保公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)與其他融資方式一樣,專(zhuān)業(yè)自保公司也有自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),前者主要包括以下幾方面。(1)降低保險(xiǎn)成本。專(zhuān)業(yè)自保公司的業(yè)務(wù)主要來(lái)源于公司集團(tuán)內(nèi)部,可以節(jié)省保險(xiǎn)公司相關(guān)費(fèi)用,也不必考慮保險(xiǎn)公司的利潤(rùn)
35、。在傳統(tǒng)保險(xiǎn)市場(chǎng)上,招攬保險(xiǎn)業(yè)務(wù)是由保險(xiǎn)代理人或保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行的,保險(xiǎn)公司必須向這些人支付一定的傭金,這部分傭金可能占總保費(fèi)的5%30%,而保費(fèi)由作為投保人的公司來(lái)繳納。公司集團(tuán)建立專(zhuān)業(yè)自保公司自然就可以免除這些費(fèi)用。(2)進(jìn)入再保險(xiǎn)市場(chǎng)。在專(zhuān)業(yè)自保公司發(fā)展初期,一些購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)產(chǎn)品的公司發(fā)現(xiàn)他們能夠獲得再保險(xiǎn)的唯一方式是通過(guò)專(zhuān)業(yè)自保公司,因而他們不得不在直接保費(fèi)和再保險(xiǎn)保費(fèi)之間套利。目前,這種情況有所緩解,但有些再保險(xiǎn)公司仍然只通過(guò)其他保險(xiǎn)公司的分保來(lái)辦理再保險(xiǎn)業(yè)務(wù),因而母公司需要再保險(xiǎn)時(shí),還必須建立專(zhuān)業(yè)自保公司。許多再保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)費(fèi)率低、凈承保能力強(qiáng),與專(zhuān)業(yè)自保公司的母公司保持著長(zhǎng)期合作關(guān)系。
36、(3)改善公司現(xiàn)金流。傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司提供的商業(yè)保險(xiǎn)一般以一年為期限,保費(fèi)預(yù)付,在分期付款時(shí)還要考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和管理費(fèi)用,從而費(fèi)率會(huì)有所提高。而成立專(zhuān)業(yè)自保公司,類(lèi)似于某種內(nèi)部自留計(jì)劃,可以向母公司提供優(yōu)惠的支付方式。專(zhuān)業(yè)自保公司在賠款方面的靈活性大大提高了母公司的現(xiàn)金流穩(wěn)定性,從而提高股東價(jià)值。在過(guò)去的20多年中,盡管市場(chǎng)費(fèi)率時(shí)高時(shí)低,波動(dòng)頻繁,但專(zhuān)業(yè)自保公司使得母公司的現(xiàn)金流和成本狀況一直比較穩(wěn)定。(4)享受投資政策優(yōu)惠。傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司向被保險(xiǎn)人收取保費(fèi),建立各種責(zé)任準(zhǔn)備金,對(duì)保險(xiǎn)資金進(jìn)行投資,使資金保值、增值,確保能夠履行未來(lái)的賠付責(zé)任。專(zhuān)業(yè)自保公司的投資收益也屬于母公司(被保險(xiǎn)人)收益的
37、一部分;如果專(zhuān)業(yè)自保公司經(jīng)營(yíng)所在地的稅收環(huán)境比較有利,經(jīng)母公司所在地的稅務(wù)部門(mén)允許,投資收益還可以在遞延納稅的基礎(chǔ)上累積;如果管制較為寬松,專(zhuān)業(yè)自保公司還可以根據(jù)整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),自主選擇各類(lèi)國(guó)際證券進(jìn)行投資,而不受大多數(shù)投資監(jiān)管法規(guī)的限制。(5)享受稅收政策優(yōu)惠。如果稅務(wù)部門(mén)將專(zhuān)業(yè)自保公司歸于保險(xiǎn)公司,則專(zhuān)業(yè)自保公司就可以在已決賠款和費(fèi)用中享受稅收減免,而且還可以在已發(fā)生未報(bào)告賠款準(zhǔn)備金中獲得稅收減免,對(duì)于長(zhǎng)期責(zé)任險(xiǎn)種,這類(lèi)責(zé)任準(zhǔn)備金的數(shù)額非常巨大,而在大多數(shù)國(guó)家的立法中,非保險(xiǎn)公司一般不能享受這類(lèi)準(zhǔn)備金的稅收減免。自20世紀(jì)60年代末期以來(lái),專(zhuān)業(yè)自保公司在避稅港有迅猛的增長(zhǎng),如百慕大、開(kāi)
38、曼群島、格恩西島、馬恩島、荷屬安的列斯,以及中國(guó)香港等地。(6)提供有利的談判工具。憑借創(chuàng)建專(zhuān)業(yè)自保公司及可支配的資本總額,母公司對(duì)長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)的融通能力大大增強(qiáng),因而也就增強(qiáng)了母公司風(fēng)險(xiǎn)管理者與一般保險(xiǎn)公司、再保險(xiǎn)公司談判的地位和能力,而不是被動(dòng)地接受對(duì)方所提出來(lái)的保險(xiǎn)條件和條款。而談判能力的增強(qiáng),可以降低保險(xiǎn)成本并就承保范圍討價(jià)還價(jià)。一個(gè)擁有專(zhuān)業(yè)自保公司的商業(yè)集團(tuán)通常被認(rèn)為是損失風(fēng)險(xiǎn)較小的,其保險(xiǎn)費(fèi)率低于一般的市場(chǎng)費(fèi)率。專(zhuān)業(yè)自保公司可以承擔(dān)母公司的部分風(fēng)險(xiǎn),從而使再保險(xiǎn)公司更加信任專(zhuān)業(yè)自保公司對(duì)母公司的潛在風(fēng)險(xiǎn)所作的評(píng)估,減少道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。擁有專(zhuān)業(yè)自保公司,還可以使母公司獲得一些保險(xiǎn)市場(chǎng)上無(wú)
39、法獲得的、復(fù)雜的保險(xiǎn)保障或再保險(xiǎn)保障,如會(huì)計(jì)師、律師或醫(yī)師責(zé)任保險(xiǎn)。(7)提供有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工具。當(dāng)母公司主要依靠外部保險(xiǎn)公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)融資時(shí),或多或少會(huì)存在一些道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,即投保以后,由于信息不對(duì)稱(chēng)的存在而降低了投保人控制風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)機(jī)。傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司規(guī)定了免賠額和其他一些控制風(fēng)險(xiǎn)的方法,但受益者往往是保險(xiǎn)公司自身,從而使實(shí)施和監(jiān)控的成本很高。而建立專(zhuān)業(yè)自保公司可以降低相應(yīng)的道德風(fēng)險(xiǎn),母公司會(huì)更加主動(dòng)地監(jiān)督其風(fēng)險(xiǎn)管理方案。母公司通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制或分?jǐn)偙YM(fèi)、成本的方式,促使集團(tuán)中的各部門(mén)實(shí)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。(8)擴(kuò)大承保范圍,增強(qiáng)承保能力。在傳統(tǒng)保險(xiǎn)市場(chǎng)中,保險(xiǎn)人和被保險(xiǎn)人經(jīng)常就可保風(fēng)險(xiǎn)和不可保風(fēng)險(xiǎn)
40、爭(zhēng)論不休,以致經(jīng)常妨礙正常辦理保險(xiǎn)業(yè)務(wù),有時(shí)還必須借助訴訟來(lái)解決爭(zhēng)議。專(zhuān)業(yè)自保公司可以向母公司不斷變化著的、特定的保險(xiǎn)需求提供承保范圍更廣的保險(xiǎn)服務(wù)。專(zhuān)業(yè)自保公司將外部經(jīng)濟(jì)和外部不經(jīng)濟(jì)內(nèi)部化,大大降低了信息不對(duì)稱(chēng)的影響,從而提高了工作效率。專(zhuān)業(yè)自保公司并不能確保風(fēng)險(xiǎn)的完全轉(zhuǎn)移,也存在著固有的缺陷,綜合考慮傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司在承保風(fēng)險(xiǎn)多樣性、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)、稅收優(yōu)惠等方面的優(yōu)勢(shì),專(zhuān)業(yè)自保公司在以下幾方面可能處于劣勢(shì)。(1)成本與費(fèi)用。從可行性研究、成立專(zhuān)業(yè)自保公司到投入運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要花費(fèi)資金。據(jù)估計(jì),初步的可行性研究需要花費(fèi)5000至10萬(wàn)美元,或者更多,具體金額取決于不同的情況和復(fù)雜程度
41、?;I辦費(fèi)用和年運(yùn)營(yíng)成本,包括注冊(cè)、法律、會(huì)計(jì)、精算、管理費(fèi)用及商務(wù)旅行費(fèi)用等,大約為3.5萬(wàn)美元或者更高。(2)資本負(fù)擔(dān)。成立專(zhuān)業(yè)自保公司與大多數(shù)一般性自保安排有很大的區(qū)別,其中最重要的一點(diǎn)就是配置足夠的資本盈余。在美國(guó),這是由各種立法規(guī)定的最低資本盈余,從25萬(wàn)美元到200萬(wàn)美元不等,離岸市場(chǎng)的最低要求較低,如百慕大、開(kāi)曼島都是12萬(wàn)美元,格恩西島14萬(wàn)美元、新加坡70萬(wàn)美元。考慮保費(fèi)、自留風(fēng)險(xiǎn)和賠款準(zhǔn)備金等因素,初始承保業(yè)務(wù)所需的資本盈余遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于最低要求,使得許多公司,尤其是小公司創(chuàng)辦專(zhuān)業(yè)自保公司變得無(wú)利可圖。(3)產(chǎn)生不利事件的風(fēng)險(xiǎn)。雖然多數(shù)專(zhuān)業(yè)自保公司可以接受外來(lái)業(yè)務(wù),擴(kuò)大了營(yíng)業(yè)范圍,
42、但大部分業(yè)務(wù)仍然來(lái)自母公司及其下屬公司,風(fēng)險(xiǎn)單位有限,大數(shù)法則難以發(fā)揮其功能。專(zhuān)業(yè)自保公司實(shí)際上是一個(gè)復(fù)雜精巧的自保基金,它可以避免公司收入受到直接影響。因?yàn)檎p失和非正常損失是由專(zhuān)業(yè)自保公司和母公司共同承擔(dān)的,所以簡(jiǎn)單地成立一個(gè)專(zhuān)業(yè)自保公司,只能部分地使母公司免于直接遭受巨大災(zāi)害的沖擊。因而,一個(gè)完全、成功的可行性研究必須包括對(duì)重大損失最新特征的研究,專(zhuān)業(yè)自保公司通過(guò)辦理再保險(xiǎn)可以降低此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。(4)自保作為盈利的主要手段。許多公司成為了他們財(cái)務(wù)經(jīng)理的奴隸,這些財(cái)務(wù)經(jīng)理迫使公司圍繞投資收益開(kāi)展所有的業(yè)務(wù)。然而,投資收益絕對(duì)不是專(zhuān)業(yè)自保公司存在的唯一理由,專(zhuān)業(yè)自保公司不是盈利的主要手段,公司
43、主要目標(biāo)應(yīng)該是降低母公司風(fēng)險(xiǎn)成本和進(jìn)行慎重的風(fēng)險(xiǎn)融資。如果專(zhuān)業(yè)自保公司在成立之初就只顧追求盈利水平,那么它就會(huì)與各經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行殘酷的競(jìng)爭(zhēng),對(duì)費(fèi)率的厘定和保險(xiǎn)服務(wù)的提供產(chǎn)生負(fù)面影響。(5)自保業(yè)務(wù)成為公司分散注意力的原因。專(zhuān)業(yè)自保公司最危險(xiǎn)的缺陷之一是母公司的風(fēng)險(xiǎn)管理人員和財(cái)務(wù)人員往往會(huì)脫離其主要的業(yè)務(wù),如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制,而進(jìn)入保險(xiǎn)業(yè)的運(yùn)作機(jī)制中去,從而荒廢了自身風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任。管理者可以去百慕大、紐約、倫敦旅行。母公司的風(fēng)險(xiǎn)管理人員在成為專(zhuān)業(yè)自保公司的經(jīng)理或高級(jí)主管后更醉心于自我地位的提高,而不關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理的本職工作,這是非常危險(xiǎn)的。事實(shí)上,專(zhuān)業(yè)自保公司現(xiàn)在是、將來(lái)也應(yīng)該是一種融資工具,并
44、恰當(dāng)?shù)丶右赃\(yùn)用。(四)我國(guó)自保公司的發(fā)展?fàn)顩r和前景按照國(guó)際通行的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量,我國(guó)目前還不存在真正的自保公司。1984年,經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的中國(guó)石化總公司試行的“安全生產(chǎn)保證基金”是我國(guó)大型企業(yè)第一個(gè)專(zhuān)業(yè)自保公司的錐形。目前我國(guó)存在一些發(fā)展較為成熟的行業(yè)或大型企業(yè)集團(tuán),如鐵路、郵電、航空、航運(yùn)、石化、有色金屬、糧油系統(tǒng)等。隨著這些企業(yè)或集團(tuán)的實(shí)力不斷壯大,組建自己的專(zhuān)業(yè)自保公司的愿望變得日益強(qiáng)烈。在自保市場(chǎng)先行一步的是中海油集團(tuán),已在香港組建了專(zhuān)業(yè)自保公司,并委托怡安保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司管理。由于目前我國(guó)的保險(xiǎn)公司牌照仍然實(shí)行限制發(fā)放制度,加之尚無(wú)自保公司的法律地位,一些希望充分利用壟斷地位或股東優(yōu)勢(shì)分享保
45、險(xiǎn)市場(chǎng)資源的國(guó)內(nèi)大型企業(yè),在不能直接成立大比例控股的保險(xiǎn)公司或全資保險(xiǎn)公司的情況下,與外資組建合資保險(xiǎn)公司,這可以從中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)五礦集團(tuán)、中化公司等特大型企業(yè)積極參股組建保險(xiǎn)公司看出。1999年,河南的許昌萬(wàn)里集團(tuán)、許昌運(yùn)輸集團(tuán)依據(jù)交通部1997年9月2日頒布的交通汽車(chē)運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法相關(guān)規(guī)定開(kāi)始實(shí)行“車(chē)輛安全統(tǒng)籌”,要求凡行駛證車(chē)主為本公司的各類(lèi)車(chē)輛,必須參加車(chē)輛損失和第三者責(zé)任事故安全統(tǒng)籌。這是運(yùn)輸行業(yè)自發(fā)形成的風(fēng)險(xiǎn)自留行為,還不是真正意義上的自保運(yùn)作。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)籌建自保公司所依據(jù)的都是行業(yè)主管部門(mén)的文件,沒(méi)有相應(yīng)的法律法規(guī)。自保行為游離于商業(yè)保險(xiǎn)體系和商業(yè)保
46、險(xiǎn)監(jiān)管之外,往往通過(guò)賬外單獨(dú)核算等方式,隱瞞業(yè)務(wù)收入,為企業(yè)規(guī)避繳納營(yíng)業(yè)稅和所得稅達(dá)到減稅的目的。產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析地區(qū)生產(chǎn)總值增速保持在合理區(qū)間,全年增長(zhǎng)xx%、達(dá)到xx萬(wàn)億元,人均地區(qū)生產(chǎn)總值突破xx萬(wàn)美元。工業(yè)經(jīng)濟(jì)逐步回暖,規(guī)上工業(yè)增加值增長(zhǎng)xx%。服務(wù)業(yè)支撐力增強(qiáng),服務(wù)業(yè)增加值增長(zhǎng)xx%,對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率達(dá)到xx%。物價(jià)形勢(shì)總體穩(wěn)定,居民消費(fèi)價(jià)格上漲xx%。今年是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年,是具有里程碑意義的一年,做好政府工作十分重要。今年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)是:地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)xx%;固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)xx%左右,社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)xx%左右,進(jìn)出口穩(wěn)中提質(zhì);城鎮(zhèn)新增
47、就業(yè)xx萬(wàn)人以上,城鎮(zhèn)調(diào)查失業(yè)率xx%左右;居民消費(fèi)價(jià)格漲幅xx%左右;居民收入增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)基本同步;現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下農(nóng)村貧困人口全部脫貧;節(jié)能減排降碳完成國(guó)家下達(dá)任務(wù)。市場(chǎng)規(guī)模1、全球農(nóng)藥行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模全球人口逐年增加,推動(dòng)糧食需求上漲。2000-2021年,全球人口從2000年的61.14億人上升至2021年的78.32億人,年均復(fù)合增長(zhǎng)率為1.25%。世界銀行統(tǒng)計(jì)的世界人口數(shù)據(jù)統(tǒng)顯示,世界人口變化趨勢(shì)仍處于穩(wěn)步增長(zhǎng)的過(guò)程,預(yù)計(jì)將于2050年達(dá)到人口的峰值100億,相應(yīng)對(duì)食品需求也將同步增長(zhǎng)30%,而主要農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率增幅則需達(dá)到70%以上才能滿足世界人口增長(zhǎng)所造成的糧食缺口。隨著世界人口逐步
48、增長(zhǎng)和對(duì)糧食需求繼續(xù)擴(kuò)大,對(duì)農(nóng)藥的需求和效率提出了更高的要求。另一方面,全球主要農(nóng)產(chǎn)品種植面積連續(xù)兩年擴(kuò)大。根據(jù)世界農(nóng)化網(wǎng)數(shù)據(jù),全球大豆、玉米、小麥、水稻為代表的主要13種農(nóng)產(chǎn)品收獲面積2018年以來(lái)持續(xù)擴(kuò)大。2021年再次上升,收獲面積達(dá)到歷史最高的24.3億英畝。從2019年到2021年,總的耕地面積也增加了7300萬(wàn)英畝,增幅為3.7%。在農(nóng)作物種植面積和糧食需求上升的雙向帶動(dòng)下,全球農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)是必然的趨勢(shì)。根據(jù)AgbioInvestor統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2020年農(nóng)藥產(chǎn)品用于農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)規(guī)模為608億美元,自2015年來(lái)年均復(fù)合增長(zhǎng)率為1.3%,主要由于歐美等國(guó)家對(duì)農(nóng)藥產(chǎn)品環(huán)保要求提升
49、,導(dǎo)致低端化學(xué)農(nóng)藥用量已呈現(xiàn)出逐步減少的趨勢(shì)。根據(jù)AgbioInvestor預(yù)測(cè),未來(lái)5年預(yù)計(jì)農(nóng)藥市場(chǎng)的年均復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)到2.3%,在新型產(chǎn)品的發(fā)現(xiàn)、新技術(shù)在新興市場(chǎng)不斷應(yīng)用、先進(jìn)且符合環(huán)保要求的產(chǎn)品對(duì)舊產(chǎn)品的替代等因素影響下,預(yù)計(jì)農(nóng)藥行業(yè)整體市場(chǎng)價(jià)值將不斷提升,預(yù)計(jì)至2025年市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到680億美元。2、國(guó)內(nèi)農(nóng)藥行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模2021年我國(guó)谷物類(lèi)農(nóng)作物價(jià)格上漲,促使農(nóng)民種植意愿增強(qiáng),有助于推動(dòng)種植面積增加。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù),全年糧食種植面積11,763萬(wàn)公頃,比上年增加86萬(wàn)公頃;全年糧食產(chǎn)量68,285萬(wàn)噸,比上年增加1,336萬(wàn)噸,增產(chǎn)2.0%,帶動(dòng)農(nóng)藥化肥行業(yè)需求進(jìn)一步提升。目前,
50、我國(guó)主要農(nóng)藥產(chǎn)品滿足國(guó)內(nèi)需求的同時(shí),還出口全球180余個(gè)國(guó)家,已經(jīng)成為全球農(nóng)藥原藥生產(chǎn)和出口的第一大國(guó)。2021年因受疫情、海運(yùn)運(yùn)力和原材料上漲等影響,進(jìn)出口量和進(jìn)出口金額均有所下滑,根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2021年前三季度我國(guó)農(nóng)藥出口數(shù)量(貨物量)為167.45萬(wàn)噸,減少14.92%,出口金額55.54億美元,同比減少8.43%;同期我國(guó)農(nóng)藥進(jìn)口量7.83萬(wàn)噸,同比減少11.63%,進(jìn)口額6.95億美元,同比減少4.14%。但應(yīng)國(guó)內(nèi)農(nóng)藥原藥和中間體企業(yè)數(shù)量仍然眾多,農(nóng)藥出口占比仍然很高。根據(jù)AgbioInvestor統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2020年我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)至454億元,2015年以來(lái)的
51、年均復(fù)合增長(zhǎng)率為2.2%。預(yù)計(jì)2025年整體市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到541億元,年均復(fù)合增長(zhǎng)率有望達(dá)到3.6%,更為先進(jìn)并具有可持續(xù)性的農(nóng)藥產(chǎn)品技術(shù)將成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。3、國(guó)外昆蟲(chóng)信息素誘控產(chǎn)業(yè)化發(fā)展隨著害蟲(chóng)防治技術(shù)的逐步提高,以及各發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)高毒殺蟲(chóng)劑的進(jìn)一步限制使用,近些年來(lái)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)昆蟲(chóng)信息素誘控技術(shù)的興趣日益提升。美國(guó)、歐洲、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的化學(xué)信息素產(chǎn)業(yè)已相對(duì)健全,現(xiàn)有幾十家相當(dāng)規(guī)模的專(zhuān)業(yè)公司,每年都有大量產(chǎn)品投放市場(chǎng),已經(jīng)在害蟲(chóng)綠色防控中發(fā)揮重要作用,并成為化學(xué)農(nóng)藥的重要補(bǔ)充。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前全球已鑒定和合成的昆蟲(chóng)信息素及其相似物達(dá)2000多種,現(xiàn)已合成成功的昆蟲(chóng)信息素1000多種
52、,已商品化的有600多種。國(guó)外通常使用信息素誘芯進(jìn)行監(jiān)測(cè)蟲(chóng)情和檢疫,而使用干擾交配技術(shù)作為主要的害蟲(chóng)防治手段。近年來(lái),僅對(duì)用作蟲(chóng)情監(jiān)測(cè)的誘芯統(tǒng)計(jì),全世界使用量較大的信息素,如紅棕象甲誘芯在亞洲地區(qū)每年應(yīng)用超過(guò)120萬(wàn)個(gè),番茄斑潛蠅誘芯在美國(guó)與歐洲每年用量超過(guò)200萬(wàn)個(gè),紅玲蟲(chóng)誘芯在美國(guó)每年用量約260萬(wàn)個(gè),美國(guó)10個(gè)州舞毒蛾STS項(xiàng)目應(yīng)用的防控產(chǎn)品主要是舞毒蛾誘芯和迷向產(chǎn)品;蘋(píng)果蠹蛾、梨小食心蟲(chóng)、桃小食心蟲(chóng)、葡萄花翅小卷蛾等水果害蟲(chóng)在歐美國(guó)家利用昆蟲(chóng)信息素迷向產(chǎn)品防治比例高達(dá)70-90%;智利每年僅葡萄花翅小卷蛾迷向產(chǎn)品市場(chǎng)需求近6000萬(wàn)根,其中僅每年政府招標(biāo)采購(gòu)就達(dá)2700萬(wàn)根。目前,國(guó)外
53、應(yīng)用干擾交配技術(shù)十分成熟,使用面積最廣的是蘋(píng)果蠹蛾、梨小食心蟲(chóng)等。每年美國(guó)在超過(guò)23萬(wàn)公頃的面積上使用迷向劑防治舞毒蛾,蘋(píng)果蠹蛾迷向劑的使用面積也超過(guò)21萬(wàn)公頃,歐洲每年也有超過(guò)10萬(wàn)公頃果園應(yīng)用迷向劑防治葡萄小卷蛾。國(guó)外這些理化誘控產(chǎn)品全部都有企業(yè)提供,并提供配套技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn),形成了完善的產(chǎn)業(yè)鏈,在害蟲(chóng)防控體系中發(fā)揮了重要作用。特別是近兩年,歐美國(guó)家植保領(lǐng)域?qū)ハx(chóng)信息素誘控產(chǎn)業(yè)的支持力度繼續(xù)加大,資本市場(chǎng)對(duì)該行業(yè)未來(lái)發(fā)展前景也十分看好。據(jù)了解,法國(guó)、美國(guó)等昆蟲(chóng)信息素原藥生產(chǎn)企業(yè)近年來(lái)頻繁獲得上億美元的融資并擴(kuò)大信息素產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模。可以預(yù)見(jiàn),未來(lái)五年將是昆蟲(chóng)信息素誘控應(yīng)用技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)期,
54、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭也會(huì)愈發(fā)激烈。4、國(guó)內(nèi)昆蟲(chóng)信息素誘控產(chǎn)業(yè)化發(fā)展我國(guó)昆蟲(chóng)化學(xué)信息物質(zhì)科技起步較晚,雖然近十幾年來(lái)發(fā)展迅速,但仍然落后于國(guó)際水平,尤其是缺乏自主創(chuàng)新產(chǎn)品,而且我國(guó)昆蟲(chóng)化學(xué)信息物質(zhì)理論研究主要集中在高校與科研院所,對(duì)信息素技術(shù)的應(yīng)用技術(shù)研究重視不夠。這導(dǎo)致昆蟲(chóng)信息素產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展較為滯后。盡管目前已經(jīng)發(fā)展出一批初具規(guī)模的信息素相關(guān)企業(yè),擁有百余種信息素誘芯產(chǎn)品,但企業(yè)發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短,基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,缺乏信息素產(chǎn)品原料生產(chǎn)鏈,這導(dǎo)致了大部分信息素類(lèi)產(chǎn)品原料依賴進(jìn)口,造成了信息素類(lèi)產(chǎn)品的成本較高,市場(chǎng)推廣工作舉步維艱。以用于防治食心蟲(chóng)效果良好的干擾交配技術(shù)為例,蘋(píng)果蠹蛾與梨小食心蟲(chóng)迷向劑總應(yīng)用
55、面積僅約7000公頃,相較于我國(guó)2億公頃以上的蟲(chóng)害發(fā)生面積,技術(shù)使用率很低?,F(xiàn)階段,以色板誘殺、燈光誘殺技術(shù)等物理誘殺技術(shù)在我國(guó)已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用。近十幾年來(lái),化學(xué)信息物質(zhì)的市場(chǎng)化進(jìn)程發(fā)展迅速,但因?yàn)槠鸩綍r(shí)間晚的原因,目前信息素類(lèi)企業(yè)的規(guī)?;潭热匀惠^低,生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。這造成了較低的工廠年均產(chǎn)能與較高的綠色防治產(chǎn)品的需求之間的矛盾。另一方面,由于國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)發(fā)展的不均衡,企業(yè)缺乏對(duì)口的銷(xiāo)售途徑,又限制了昆蟲(chóng)化學(xué)信息物質(zhì)產(chǎn)品的推廣。必要性分析1、現(xiàn)有產(chǎn)能已無(wú)法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度,產(chǎn)品銷(xiāo)售形勢(shì)良好,產(chǎn)銷(xiāo)率超過(guò) 100%。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年公司的
56、銷(xiāo)售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展,公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段,不斷挖掘產(chǎn)能潛力,但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問(wèn)題。通過(guò)本次項(xiàng)目的建設(shè),公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約,為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。2、公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí),公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為驅(qū)動(dòng),不斷研發(fā)新產(chǎn)品,提升產(chǎn)品精密化程度,將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類(lèi)產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn),提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性,契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求,才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。SWO
57、T分析說(shuō)明(一)優(yōu)勢(shì)分析(S)1、自主研發(fā)優(yōu)勢(shì)公司在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域深入研究的同時(shí),通過(guò)整合各平臺(tái)優(yōu)勢(shì),構(gòu)建全產(chǎn)品系列,并不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí),順應(yīng)行業(yè)一體化、集成創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)多年積累,公司產(chǎn)品性能處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。公司多年來(lái)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,不斷改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品性能,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)。公司結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)客戶的個(gè)性化需求,不斷升級(jí)技術(shù),充分體現(xiàn)了公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。在不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程中,公司已有多項(xiàng)產(chǎn)品均為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。在注重新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的同時(shí),公司還十分重視自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。2、工藝和質(zhì)量控制優(yōu)勢(shì)公司進(jìn)口大量設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備,有效提高了精度、生產(chǎn)效率,為產(chǎn)品研發(fā)與確保產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)
58、的基礎(chǔ)。此外,公司是行業(yè)內(nèi)較早通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)之一,公司產(chǎn)品根據(jù)市場(chǎng)及客戶需要通過(guò)了產(chǎn)品認(rèn)證,表明公司產(chǎn)品不僅滿足國(guó)內(nèi)高端客戶的要求,而且部分產(chǎn)品能夠與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌,能夠躋身于國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。在日常生產(chǎn)中,公司嚴(yán)格按照質(zhì)量體系管理要求,不斷完善產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、客戶服務(wù)等流程,保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。3、產(chǎn)品種類(lèi)齊全優(yōu)勢(shì)公司不僅能滿足客戶對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的需求,而且能根據(jù)客戶的個(gè)性化要求,定制生產(chǎn)規(guī)格、型號(hào)不同的產(chǎn)品。公司齊全的產(chǎn)品系列,完備的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),能夠?yàn)榭蛻籼峁┮徽臼椒?wù)。對(duì)公司來(lái)說(shuō),實(shí)現(xiàn)了對(duì)具有多種產(chǎn)品需求客戶的資源共享,拓展了銷(xiāo)售渠道,增加了客戶粘性。公司產(chǎn)品
59、價(jià)格與國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品相比有較強(qiáng)性價(jià)比優(yōu)勢(shì),在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)起到了逐步替代進(jìn)口產(chǎn)品的作用。4、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)優(yōu)勢(shì)根據(jù)公司產(chǎn)品服務(wù)的特點(diǎn)、客戶分布的地域特點(diǎn),公司營(yíng)銷(xiāo)覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區(qū)域,并在歐美、日本、東南亞等國(guó)家和地區(qū)初步建立經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò),及時(shí)了解客戶需求,為客戶提供貼身服務(wù),達(dá)到快速響應(yīng)的效果。公司擁有一支行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),在各區(qū)域配備銷(xiāo)售人員,建立從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶管理、銷(xiāo)售管理到客戶服務(wù)的多維度銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)體系。公司的服務(wù)覆蓋產(chǎn)品服務(wù)整個(gè)生命周期,公司多名銷(xiāo)售人員具有研發(fā)背景,可引導(dǎo)客戶的技術(shù)需求并為其提供解決方案,為客戶提供及時(shí)、深入的專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)與支持
60、。公司與經(jīng)銷(xiāo)商互利共贏,結(jié)成了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,公司經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)較為穩(wěn)定,有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場(chǎng),帶動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商共同成長(zhǎng)。(二)劣勢(shì)分析(W)1、資本實(shí)力不足公司發(fā)展主要依賴于自有資金和銀行貸款,公司產(chǎn)能建設(shè)、研發(fā)投入及日常營(yíng)運(yùn)資金需求較大,目前的信貸模式難以滿足公司的資金需求,制約公司發(fā)展。尤其面對(duì)國(guó)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資本實(shí)力,以及智能制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求,公司需要拓寬融資渠道,進(jìn)一步提高技術(shù)水平、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。2、產(chǎn)能瓶頸制約公司產(chǎn)品核心技術(shù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先,產(chǎn)品質(zhì)量獲得客戶高度認(rèn)可,但未來(lái)隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)品質(zhì)量和性能不斷提升,訂單逐年增加,公司現(xiàn)有產(chǎn)能已不能滿足日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。
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