kpi績效考核方案(模板)

1、重慶*重慶*南桐煤礦4848KPI 績效考核方案提綱一、績效考核體系的建立績效考核設(shè)計原則績效考核體系主要考核內(nèi)容績效考核指標(biāo)制定原則與方法績效考核執(zhí)行機構(gòu)及人員績效考核總流程二、績效考核具體操作方案制定目標(biāo)管理體系日常考核操作體系（月度及專項任務(wù)考核）綜合素質(zhì)指標(biāo)體系滿意度指標(biāo)體系績效考核結(jié)果處理系統(tǒng)（與工資掛鉤）前言 任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正、有效的績效測評體系是 XXX 水泥公司向一流的管理水平邁進的重要一步。 本操作手冊旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，衡量公司從管理干部到普通員工的業(yè)績表現(xiàn)

2、，上下溝通每個員工的業(yè)績考評結(jié)果并實施績效改善計劃，以及與薪輔以綜合素質(zhì)的考核內(nèi)部滿意度的調(diào)查從而使該體系對員工的考核更全面、客觀、公正與有效。具體地2 個主要方面- 績效考核的操作方法及流程- 績效考核與薪酬掛鉤方案 通過本手冊的實施，希望能幫助任務(wù)發(fā)布公司實現(xiàn)管理模式的優(yōu)化，從而實現(xiàn)以績效管理促進經(jīng)營的目標(biāo)。$30096 7590 疐7400039C43鱃 22228 56D4 囔b一、績效考核體系的建立績效考核設(shè)計原則考核的目的績效考核的目的是規(guī)范員工行為,標(biāo), 在企業(yè)內(nèi)部保持競爭機制通過優(yōu)勝劣汰,保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。考核內(nèi)容系以增加員工的積極性?？己酥笜?biāo)考核指標(biāo)應(yīng)是明確、具體、有挑戰(zhàn)性

3、同時又是現(xiàn)實可行的，并且要切合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、綜合平衡短期目標(biāo)與長期目標(biāo)的關(guān)系?？己朔椒己吮仨毠?、操作性強，應(yīng)由最了解業(yè)務(wù)的經(jīng)理（或主管）層領(lǐng)導(dǎo)定期參與?？冃Ч芾碓谌肆Y源管理中的位置績效考核體系主要考核內(nèi)容綜合素質(zhì)與滿意度，而普通員工則用綜合評估來考核。上保證評估的客觀性和公正性?？冃Э己酥笜?biāo)制定原則與方法確定?？冃Э己耸菍ぷ髡鎸嵄憩F(xiàn)的考核考核指標(biāo)的制定應(yīng)全面考慮指標(biāo)的作用績效考核指標(biāo)的作用31073 7961 h623121 5A51 22143 567F 38495 965F 38048 94A0 鈉對崗位職責(zé)的考核對預(yù)定目標(biāo)的考核（結(jié)果有可比性的基礎(chǔ)）對工作的導(dǎo)向作用管理的工具制

4、定指標(biāo)的要點 1）被考核人和其主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可于銷售年度開始前制定好，以保證導(dǎo)向作用工作的核心環(huán)節(jié)考慮可控度和重要性指標(biāo)要簡潔精練績效考核執(zhí)行機構(gòu)及人員績效考核執(zhí)行機構(gòu)及人員考評委員會的考評委員會?？冃Э己藞?zhí)行機構(gòu)及人員考評委員會流程，使績效評定工作公開、公正、公平，主持設(shè)立考評委員會?？冃Э己丝傮w操作流程30627 77A3 瞣 36793 8FB9 z25184 6260 扠 (E會，以及上級向下級提供發(fā)展所需要的反饋。重慶*重慶*南桐煤礦4848二、績效考核具體操作方案制定目標(biāo)管理體系戰(zhàn)略目標(biāo)體系制定方法：樹型分析樹型分析的分解原則：逐頂向下、逐步求精，相互獨立、力求完整目標(biāo)管理體系的制定是

5、一個明確怎樣達到目標(biāo)的過程目標(biāo)管理體系的建立應(yīng)采取自上而下的目標(biāo)分解方法目標(biāo)分解：任務(wù)內(nèi)容完成措施完成時間 負(fù)責(zé)人配合人過程及結(jié)果檢核備注XX 水泥公司部門（組）年 月工作任務(wù)安排任務(wù)內(nèi)容完成措施完成時間 負(fù)責(zé)人配合人過程及結(jié)果檢核備注日?？己瞬僮黧w系（月度及專項任務(wù)考核）j39834 9B9A 鮚 29203 7213 爓 22674 5892 墑 39026 9872 顲 38579 96B3 b操作說明日?？己耸菫榱嗽谄綍r工作過程中對員工的工作表現(xiàn)進行及時真實的記錄和考 普通員工日?？己税ㄖ苡涗浐驮驴荚u，各部門主管每周應(yīng)對其員工工作表現(xiàn)在年終考評時，主管應(yīng)以每月考評得分為依據(jù)。管理人員

6、日?？己税ㄔ驴荚u和專項任務(wù)考評，由其主管負(fù)責(zé)考核（專項任務(wù)考核由專項任務(wù)的主管負(fù)責(zé)其關(guān)鍵業(yè)績得分的 40%，年終對關(guān)鍵業(yè)績的考評得分占 60%的權(quán)重。專項任務(wù)考評得分用于修正管理人員績效考評最后得分（其操作方法見專項任務(wù)考評表備注。月工作記錄卡姓名：部門：表格編號：出勤情況出勤情況曠工() 遲到() 早退() 病假() 事假() 工假()工作表現(xiàn)完成崗位工作情況完成特殊任務(wù)情況流程標(biāo)準(zhǔn)完成情況工作態(tài)度工作質(zhì)量工作效率34645 8755 73732491CC 里 39919 鯯 o28841 70A9 炩20719 50EF 243765F38 弸4848重慶重慶*南桐煤礦與其他人協(xié)調(diào)合作情

7、況獨立處理問題的能力在工作中的創(chuàng)新表現(xiàn)遵守公司規(guī)章制度情況填表人：被考核員工簽字：日期：年月日月工作績效考評表部門經(jīng)理月度業(yè)績考評表(1/2)部門：姓名：核時間段：考核優(yōu)良中差權(quán)重內(nèi)容9110076906175%3:;x?-評分標(biāo)60 以下準(zhǔn)工作有 明 確有 明 確有明確有明確的15的的月、周的月、周的月工月工作計計工 作 計工 作 計作 計劃，工作劃劃。有很劃，有較（周目標(biāo)，過性、好 的 計好 的 計計劃）程控制不目劃 監(jiān) 控劃 執(zhí) 行過程有力，但被標(biāo)手段，工監(jiān)控，工監(jiān)控，少數(shù)人所性作 目 標(biāo)作 目 標(biāo)工作目知曉，目4848標(biāo) 明標(biāo) 明確，部標(biāo)達成率在 70%讓每位行 者 普分執(zhí)行以下執(zhí)行者

8、遍知曉，者知曉都明確目 標(biāo) 達目標(biāo)，并理解成 率 在目標(biāo)達工作目80%以成率在標(biāo)。目標(biāo)上70% 以100%上以上部門 有 月 改有月改有月度 無明確的 10建進計劃，進計劃，改進計月度改進設(shè)、改 進 過改 進 過劃，改計劃，部改程 監(jiān) 控程 監(jiān) 控進過程門進步慢進得力，改得力，改有 監(jiān)狀進 手 段進 手 段控，改況好，改進較好。改進手段效 果 或進 效 果有效，潛 在 效或 潛 在有改進果佳效 果 較效果或好潛在效4848重慶*南桐煤礦果培訓(xùn) 有 針 對 有 針 對 有針對 培訓(xùn)計劃 40727下屬員下 屬 員下屬員不明確，9F17工的培工 的 培工的陪執(zhí)行困難%2250訓(xùn)計劃， 訓(xùn)計劃， 計

9、劃， 并 很 好 并 較 好 執(zhí)行情557E940450的 得執(zhí)行到執(zhí)行況尚可9E0226246鸂6686暆2937272BC21250犼5302010物料數(shù)據(jù)100%， 對管99.9%X98%97.9%X 95%95%X20準(zhǔn)理 提出確更 好的率方法物料當(dāng) 天到當(dāng) 天 到當(dāng)天到當(dāng)天到倉154848重慶*南桐煤礦入倉的物 倉的物 倉的物 的物料次倉料當(dāng)天 料次日 料次日 日效做完帳， 10 ：0012：00前才做完率錄入電 前才做 前才做 帳，錄入腦系統(tǒng)完帳錄 完帳， 電腦系統(tǒng)入電腦 錄入系統(tǒng)腦系物料 100%95%90%80%K29287先進先出情況物料 保7267牧h10養(yǎng) 保養(yǎng) 保養(yǎng) 保

10、 養(yǎng) 10儲100% ， 100% ， 90% ，80%， 低存90%以 80%以 70% 以 于 70%情上的物上 的 物上的物的物料能況料能按料 能 按料能按按方法儲方法儲方 法 儲方法儲存現(xiàn)場存?zhèn)}儲區(qū)存?zhèn)} 儲 區(qū)存?zhèn)}儲區(qū)倉儲區(qū)域104848架 擺 放架 擺 放理，貨在不合理合理，通合理，通架擺放現(xiàn)道暢通。道暢通，較 合貨 流 環(huán)貨 流 環(huán)理，通境 非 常境 良 好道 暢好象，貨流通，貨環(huán)境差流環(huán)境尚可管理管理重慶*南桐煤礦域劃分較合劃分、貨架擺放存部門：姓名：核時間段：考 核優(yōu)Q(j25631內(nèi)容641F 搟評32328分 標(biāo)7E48 繈準(zhǔn)354548A7E 詾m30989 790D 礍

11、中差權(quán)重4848重慶*南桐煤礦良成91100品 95%769092%617590%60 以下90%1合格5率裁片 97% 94%92%233981合率格5B66 學(xué)s25269 62B5060F6 208045144 兄92%耗材10產(chǎn) 能1控制0入 倉1及 時0性4848生產(chǎn)重慶*南桐煤礦工位管理 工位管理1現(xiàn)場到位，通道0管理暢通，區(qū)域暢通，區(qū)域通 道 暢劃分明確，劃分明確，劃分較明通，區(qū)域現(xiàn)場管理劃 分 不有序良好混亂現(xiàn)象明確，現(xiàn)場 時 有混亂招 聘及時準(zhǔn)確、較及時準(zhǔn)基本及時V22952工作關(guān)鍵崗位 2周3 周準(zhǔn)確、關(guān)鍵崗位 4 周59A85C0F小o32859 805B 聛P(不 及

12、時準(zhǔn)確、關(guān)鍵崗位 5周以上培訓(xùn)及時準(zhǔn)確、較及時準(zhǔn)基本及時不 及 時4848工作效果明顯準(zhǔn)確、效市場績 效好一般推行、 實 推行、 實果差推行、實部經(jīng)理考評施、管理完成質(zhì)量高成質(zhì)量較好成質(zhì)量一般量不好月份關(guān)鍵業(yè)績加 班完善、 落完善、 落完善、落指標(biāo)控制實、實施、實、實施、 實、實施、 實 、 實考核檢查、效果檢查、效果 檢查、效果 施 、 檢表顯著較好一般查效果單位不好W26608重慶*南桐煤礦重慶*南桐煤礦36878 900E 逎 35900 8C3C 谼 25800 64C8 擈 25353 6309 W關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)要求目標(biāo)權(quán)重關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)要求目標(biāo)權(quán)重得分-9070分） 60分） -0分）

13、分）月度0季度100半年v2年度100%15%績效遠(yuǎn) 超目 標(biāo)超目過標(biāo)達目到標(biāo)（100（90-（70-（604848%964973D1瓏266936845桅d2 116652A E劮283946E重慶*南桐煤礦4848E A滪重慶*南桐煤礦3760292E2鋢100%銷量完成率 10101010015000%產(chǎn)品組合完成率1010100500%回款率858503430%199%8594848重慶*南桐煤礦重慶*南桐煤礦薗364318E4 F蹏 -314利潤率1.71.71.7357A CB立D85% 1.7888%8%8%新客戶拓展率505050503%4848%銷售預(yù)測準(zhǔn)確%銷售預(yù)測準(zhǔn)確x2

14、4570%70%70%0145D CE%巎Ip2169754C1品2892570F D烽%70%4848費用率000費用率0000 835%35%35%35%客戶投訴次數(shù) 00122%客戶投訴處101010&2意度000332%2181C5臅,FA2 79486D2 C洬100%報表上交及 10101010034848時準(zhǔn)確率時準(zhǔn)確率0%0%0%重慶*南桐煤礦%干部專項任務(wù)考評表專姓名部門職位項考評評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)得任標(biāo)準(zhǔn)重分務(wù)內(nèi)容（91-100）tNGn63500788BF 袿（61-75）差（60良（76-90）以下）專項超過計劃10%以上超過計劃5-10%介于計劃5%之間5%30%情以上況完成

15、能夠高質(zhì)能較好地保證基本上能工作20%工作量地完成工作質(zhì)量，且保證工作質(zhì)量質(zhì)量工作任務(wù)，效率較高，質(zhì)量，效低及效效率很高率一般下，4848率重慶*南桐煤礦且效率很低管理40812體現(xiàn)了較強的管理能力管理 15%能力9F6C 齬管理能力，為一般，基能力體現(xiàn)3375283D8 菘任務(wù)的完成發(fā)揮了較重要的本能配合任務(wù)的完低下，231215A51 婑22143 噿 38495 965F 陟3804894A0 鈉作用成順利完成體現(xiàn)了很強的管理能力，為專項任務(wù)的完成發(fā)揮了至關(guān)重4848創(chuàng)新要的作用具有一定的創(chuàng)創(chuàng)造能力創(chuàng)新要的作用具有一定的創(chuàng)創(chuàng)造能力創(chuàng)造15%能力造能力，偶爾一般，雖能力力，為任務(wù)能提出一些

16、有有時能提低創(chuàng)意的建議且出一些建下，效果較好議，但未很少被采納。能提出有的建議創(chuàng)意的建與其協(xié)作精神議。協(xié)作20%他員協(xié)作精神，好，能配合其一般，能精神工的他員工的工作做好本職差，協(xié)作工作，但阻礙精神與其他員了其工的工作，工的配合他員不夠積極工的工利進行作，導(dǎo)致專項4848重慶*南桐煤礦任務(wù)拖延3062777A3瞣367938FB9邊z25184 6260 扠(E注：干部專項任務(wù)只在干部參與重大的、非日常專項任務(wù)時由專項任務(wù)的直接主管進行考核，并填寫此表，作為干部年終考核的依據(jù)，其中總分得優(yōu)的，在年終1分1.5-2.5分)；得良的，加0.50.51.5分。當(dāng)干部參與一項以上專項任務(wù)時，其加分或減

17、分可累計。中層干部考核的主要內(nèi)容4848重慶*南桐煤礦綜合素質(zhì)指標(biāo)體系綜合素質(zhì)指標(biāo)體系操作說明綜合素質(zhì)測評主要是為了測評領(lǐng)導(dǎo)干部的個人品德、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)以及管理能力。其考評的結(jié)果主要用于績效考評總分的計算；另外在“二維分析績效 與能力綜合分析”也將用到該結(jié)果，以確定干部的發(fā)展方向。在綜合素質(zhì)測評中，每一個被考核人將由其直接上級、同級和下級進行考評， 同級和下級為多人的情況下，取其平均分（簡單平均數(shù)及初步計算整理將由人力資源部負(fù)責(zé)組織實施。干部綜合素質(zhì)測評表(1/2)評分項目優(yōu)（評分項目優(yōu)（100-81）評分標(biāo)準(zhǔn)（80-61）中差（40 以 權(quán) 打（60-41）重 分影響j39834在任何時有相當(dāng)?shù)?/p>

18、有一定能1力與9B9A鮚候和條件能力，但5號召29203下都能充有時無法數(shù)情況下力7213爓分地與他使他人主不能使他22674人協(xié)作，動服從，人服從并5892墑有很強的需要借用需要借用39026協(xié)調(diào)和適其他手段其他方法9872顲應(yīng)力， 同（如行政484838579重慶*南桐煤礦時能夠組 手段）96B3 隳b織協(xié)作事務(wù)有非常強的影響力與號召力，能夠?qū)χ車娜税l(fā)揮極強的正確領(lǐng)袖力量對授權(quán)要能 夠 正基本能夠只能做到 5適度求能夠全確、清晰清晰地劃部分權(quán)限授權(quán)地劃分權(quán)分權(quán)限并劃分、授權(quán)的能理解與執(zhí)限， 并能進 行 授和管理力夠進行適權(quán)，但有授權(quán)達到度、有效授權(quán)后無非常好的的授權(quán)與法掌握等管理效果管理

19、管理不力（ 提高積的現(xiàn)象協(xié)調(diào)極性）在任何時能夠充分在正常情在正常情 5能力間和條件地與他人況下能充況下基本4848重慶*南桐煤礦下都能充 協(xié)作， 有 分與人協(xié) 能與人協(xié)分地與他 較強的協(xié) 作，但對 作，但不具很強的適應(yīng)和協(xié)調(diào)能夠組織協(xié)調(diào)事務(wù)特殊情況 備對特殊適應(yīng)能力 情況的協(xié)不 夠 調(diào) 能 力管理34645能夠掌握能掌握重不能掌握1力度8755蝕多數(shù)的控要的控制多數(shù)的控073732491CC里399199BEFo28841 70A920719制項目， 組織運作過失發(fā)生過失意或無意的過失經(jīng)常發(fā)生50EF僯243765F38 弸能緊抓所4848有控制項間都能掌握全盤狀杜絕發(fā)生任何過失的機會重慶*南

20、桐煤礦運統(tǒng)能夠高瞻具有相當(dāng)有一定能 5籌籌遠(yuǎn)矚，對的能力，制的能力，力，但存帷規(guī)所轄組織但有時在在戰(zhàn)略規(guī)幄劃的戰(zhàn)略規(guī)本無偏差某些方面劃錯誤的能能劃作出超會有偏差現(xiàn)象力力前、正確的遠(yuǎn)景規(guī)對劃能夠?qū)λ軌蚣皶r、尚具有準(zhǔn)具備局部 5組轄組織有確了解整了解公司織全面、精個公司的內(nèi)部的能內(nèi)確、及時能力，但力，但不部的掌握不夠全面夠準(zhǔn)確和重慶*南桐煤礦了情 況 及 時 及 時解的能力%具有超常有準(zhǔn)確、及一般情況對判斷的 3:;的判斷能 時的判斷下能有準(zhǔn) 準(zhǔn)確和及x力能力確、及時 時 性 不?-的判斷， 夠，執(zhí)行執(zhí)行尚算 時有猶豫應(yīng)果 斷 現(xiàn) 象變能力干部綜合素質(zhì)測評表(2/2)姓名：姓名：任職時間 ： 評

21、分項部門：職位：目優(yōu)良評分標(biāo)準(zhǔn)中（40 （100-81）（80-61）（60-41）組發(fā)掘 40727能及時、 能夠發(fā)覺 不 能 發(fā) 5489F17重慶*南桐煤礦準(zhǔn) 確 發(fā) 有潛能的 掘 有 潛%22505 覺 有 潛 下屬，但 能 的 下埩 能 的 下 培養(yǎng)與指 屬 或 培能下 屬 40450養(yǎng) 與 指力9E0226246鸂幫展其發(fā)導(dǎo)不足6686暆2937272BC21250犼53020能夠全面準(zhǔn)確及時發(fā)掘有潛解起發(fā)展方向并適當(dāng)培養(yǎng)推 動能妥善推能推動能推動組不能推 5組 織動組織學(xué)組織學(xué)織學(xué)習(xí)與動組織學(xué) 習(xí)習(xí)與發(fā)展習(xí)與發(fā)發(fā)展新技學(xué)習(xí)與484848與 發(fā)新技能展重慶*南桐煤礦新 技 能，但效

22、發(fā)展新展 的能，但效果較差技能能力果一般學(xué)習(xí)與具有學(xué)習(xí)具 有 學(xué)具有學(xué)習(xí)思 維僵5運用新新知識的習(xí) 新 知熱情，但化 、落知識提熱情與能識的熱學(xué)習(xí)及運后，不能高管理情與能用能力一學(xué)習(xí)，更能力般不能運輔助管理加以運用品德行K 29287品行端品行基本品行不1為7267h牧正，正直誠實，能端正，正直誠實端，不正直誠實0從己做正直誠實，能為人楷模原則性則性能堅持原原則性5立場堅定比較強，則，立場不強，立立 場 比還算堅定場 不 夠較堅定堅定48485重慶*南桐煤礦5全局觀 全局觀念 全 局 觀 有全局觀 全 局 觀念強整體利 念比較 念，能維 念不夠益高于一 強整體 護整體利 強，較切利 益 優(yōu)先考

23、 慮 整體利益641F搟641F搟32328律，公心為上律，基本出于公心潔，私心較重7E48繈354548A7E詾m30989790D 礍廉 潔 自 能廉潔自 不 夠 廉 5敢于同不良作風(fēng)作斗爭事業(yè)心 有強烈的 有 較 強 尚有事業(yè) 事 業(yè) 心 5 事業(yè)心，工 的 事 業(yè) 心，有一 較差，缺作積極向 心，工作 定工作積 乏 進 取4848重慶*南桐煤礦上積 極 向極性精神上企業(yè)文 對企業(yè)文 對 企 業(yè) 對企業(yè)文 對 企 業(yè) 5化理念 化有深刻 文 化 有 化 有 了 文 化 不極宣傳與 身體力 推廣行總分文化23398 5B66 學(xué)s25269 62B5 抵 24822 60F6 惶 2080

24、4 5144 兄滿意度指標(biāo)體系方面的工作質(zhì)量。滿意度調(diào)查的結(jié)果經(jīng)處理后將進入部門經(jīng)理的考核總分。其操作實施主要由人力資源部負(fù)責(zé)。在年末考核時，由人力資源部負(fù)責(zé)將調(diào)查表發(fā)放到除被考核部門以外的所有員工。每個部門要對調(diào)查結(jié)果初步處理，形成兩份表格，其中一份是部門經(jīng)理所填，另一份由部門內(nèi)員工所填表格計算而成（計算平均數(shù)交人力資源部，人力資源部再將結(jié)果進行處理。人力資源部把這兩份表格合并成一份表格。合并后的表格即為該部門對另一部門的滿意度評價。其他所有部門對某一4848重慶*南桐煤礦部門的滿意度評價加總平均即得到該部門的滿意度的分。人力資源部滿意度調(diào)查表部門項目很好較好一般較差很差權(quán)重100-8180

25、-6160-4140-2120-0人力資源部V22952 59A8妨235675C0F小o32859805B聛P(15%1、工作效率2、工作態(tài)度10%3、招聘的及15%時和效果4、培訓(xùn)規(guī)劃15%及培訓(xùn)效果5、工資核算10%及發(fā)放6、人員安置5%的效果7、廠區(qū)安全5%4848保衛(wèi)8、車輛管理5%9保衛(wèi)8、車輛管理5%9、企業(yè)內(nèi)文5%體活動的策劃W2660815%67F0柰36878900E逎8C3C35900谼2580064C8擈253536309 W10協(xié)調(diào)配合情況總分普通員工考核的主要內(nèi)容普通員工綜合評估表部門：科室（組別）名稱：姓名：4848評分項重慶*南桐煤礦評分標(biāo)準(zhǔn)得分分 以 單 小目

26、(目(權(quán)90-1080-870-7960-6959重)0 分9 分分分下工崗按時 完 成 完成原 完成原作位v2964完成 原 定 定計劃 計劃 責(zé)考9原 定 計劃 60%-7以下效核73D1計劃80%-9%以6標(biāo)瓏99%下0準(zhǔn)26693以 下%完6845成桅情d2116況640%52AE劮283946EEA滪3760292E2鋢4848超額/重慶*南桐煤礦提前完成原計劃工遠(yuǎn)優(yōu)略 優(yōu)質(zhì)量工作失工作失誤作于同于 同平平誤次數(shù)次數(shù)或程質(zhì)事創(chuàng)事 帶甚少或 程度在合理量造豐來 明失誤度在合范圍之外30%厚益利顯 利益理范圍之內(nèi)或或平均水準(zhǔn)之下在平均水準(zhǔn)之上工工作工 作工 作工作效工作效率作效率效 率效

27、 率率低于遠(yuǎn)低于一效遠(yuǎn)超略 超近 于一般水般水準(zhǔn)率30%過般準(zhǔn)一水過 一準(zhǔn) 般水準(zhǔn)準(zhǔn)0工積極主 動完 成滿足于墨守成規(guī)3作研究改 進現(xiàn) 有現(xiàn)在，沒有且不4創(chuàng)顯 著工 作工重慶*南桐煤礦作 不 改能接受改1新改 進有 創(chuàng)尚能 進，但革創(chuàng)新910工作意進行 能接受9%改進改進創(chuàng)8新5工忠誠處 事尚 稱工任懈推諉責(zé)任9作服務(wù)穩(wěn) 健負(fù) 責(zé)散、被工作不力7責(zé)銳意需 極需 督動薗任進取少 督促-感促3206%4智能 勝能 勝尚能勉強勝x253163能任 工 任工 勝 1技作有 作8能發(fā) 展任有待 62E4加強拤 851DE4F20%潛力407759F4722999齇蹏-359D730228姍17614瘔4

28、84重慶*南桐煤礦3不能勝任5勤工 作 工 作工作 工作中工作懶散、7勉缺乏 有懶惰態(tài)度敷衍A程積 極 勤主動 跡象C度改進奮，和積B15且 能極性立%改進D分知識知 識具 有在較小單純操作析經(jīng)驗經(jīng) 驗 定范圍內(nèi)機械性地綜判豐富較 豐知 識可自行執(zhí)行合斷判斷富 判判 斷判斷素10分析斷 較尚 算質(zhì)%準(zhǔn)確準(zhǔn)確準(zhǔn)確4團團 結(jié)主 動合 作合作一L206820結(jié)合 作合 作尚好般尚能50CA僊%合協(xié)%合協(xié)調(diào)協(xié) 調(diào)團結(jié)他34524作15相融較好人86DC23892蛜%5D5433715嵔83B3蒔重慶*南桐煤礦3326981F5臵292507242 牂拒絕合作很難相處工能服紀(jì)律性有違規(guī)行作嚴(yán) 格 地 遵

29、從紀(jì)較差需為紀(jì)遵 守 守 紀(jì)律督促律紀(jì)律律10%部門負(fù)責(zé)人簽字：部門內(nèi)名次：其它要說明的問題：總計分 =分項分?jǐn)?shù)X 權(quán)重：其它扣分 ( 此項由人力資源部填寫 )：績效考核結(jié)果處理系統(tǒng)（與工資掛鉤）操作說明 ：在前面的流程中已經(jīng)得出中層干部的考評結(jié)果，包括關(guān)鍵業(yè)績得分、綜合素質(zhì)48重慶*重慶*南桐煤礦4848得分和滿意度得分。對普通員工的考核結(jié)果即為該員工在部門內(nèi)的得分。圍內(nèi)排名，為員工的晉升、加薪和年終獎提供依據(jù)。中層管理干部的排名Kt.34608 8730 蜰 23530 5BEA 寪 :39966 9C1E 鰞二維排名姓名工作績效考核名次綜合素質(zhì)排名A11B22C33D44年終時針對工作績效，綜合素質(zhì)（個人品質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)）行硬性排名，并進行二維分析?？偱琶彰己丝偡置蜛1B2C3D4年終時針對工作績效、綜合素質(zhì)及滿意度考核結(jié)果計算總分（計算方法參前并進行排名。對考核結(jié)果予以扣分（主要由考核委員會主持）二維分析：績效與能力綜合分析考核后應(yīng)結(jié)合被考核者能力與業(yè)績綜合設(shè)計其發(fā)展方向經(jīng)綜合分析，根據(jù)考評結(jié)果決定：32376 7E78 繸I23446 5B96 39797 9B75 39351 99B7 b普通員工的排名方法：獎金收入與考核指標(biāo)掛鉤：普通員工全