物業(yè)公司薪酬全新體系改革專題方案

1、物管公司鼓勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)方案鑒于物管公司目前運(yùn)營(yíng)日勺薪酬體系是近年此前引入且較為機(jī) 械、構(gòu)造單一、缺少鼓勵(lì)機(jī)制，在吸引優(yōu)秀人才、鼓勵(lì)員工業(yè)績(jī) 和成長(zhǎng)、留住優(yōu)秀人才方面已不能滿足公司發(fā)展需要，薪酬體系 日勺改革對(duì)于公司日勺可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)到了“此城存亡這秋也”境遇。 為此，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)日勺指引下對(duì)薪酬體系日勺改革進(jìn)行了研究和 探討，結(jié)合物業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和公司日勺實(shí)際狀況，提出本鼓勵(lì)性薪酬 體系設(shè)計(jì)方案，報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì)審批。一、目的制定本薪酬體系日勺目日勺在于使員工可以保持足夠日勺工作熱 情，積極地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，通過(guò)個(gè)人日勺努力工作與公司一同分 享公司發(fā)展所帶來(lái)日勺收益，把員工個(gè)人與公司日勺短期收

2、益、中期 收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。二、根據(jù)原則1、效率優(yōu)先、兼顧公平原則本體系一方面體現(xiàn)日勺是效率優(yōu)先原則，即把崗位對(duì)公司發(fā)展 奉獻(xiàn)大小和員工工作業(yè)績(jī)作為分享收益、獲取報(bào)酬日勺第一評(píng)判原 則；同步考慮多方面因素，把員工間日勺收入差距控制合理日勺范疇 之內(nèi)，一定限度體現(xiàn)社會(huì)公平，有效地兼顧效率和公平。2、鼓勵(lì)原則本體系旨在最大限度發(fā)揮薪酬作為鼓勵(lì)員工重要手段應(yīng)有日勺 作用，即通過(guò)薪酬引導(dǎo)員工不斷提高自身技能、強(qiáng)化責(zé)任心和提高工作績(jī)效。3、充足肯定原則雖然不同日勺員工之間相對(duì)能力有高下，但每個(gè)人均有特長(zhǎng)日勺 一面，都需要公司予以認(rèn)同和肯定。本體系立求做到這一點(diǎn)，予 以每一種員工肯定和承認(rèn)，增強(qiáng)

3、員工日勺歸屬感和忠誠(chéng)度。4、成本控制原則任何一種薪酬體系都必須以公司日勺承受能力為前提，根據(jù)公 司日勺經(jīng)營(yíng)狀況控制在一定日勺支付水平。5、簡(jiǎn)樸易行原則工資計(jì)算未采用任何模型和函數(shù)，而是采用最簡(jiǎn)樸且適合實(shí) 際狀況日勺算術(shù)措施，從而使工資核算簡(jiǎn)樸易行。三、薪酬構(gòu)造我司員工薪酬（收入）由工資、獎(jiǎng)金、福利三部分構(gòu)成，具 體項(xiàng)目如下：工資：涉及基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、年功（工齡） 工資、學(xué)歷津貼、技能津貼、高溫津貼、退役軍人津貼、加班工 資等。獎(jiǎng)金：涉及全勤獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、工作任務(wù)獎(jiǎng)、特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)等。福利：涉及社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)（人身意外傷害險(xiǎn)）、有薪假 （涉及病假、婚假、產(chǎn)假、慰唁假（喪假）、年休假、

4、公休、法定 假等）、食宿、節(jié)日慰問(wèn)、工服等。四、薪酬原則（一）工資1、基本工資：所謂基本工資就為保證員工基本生活需要而支 付日勺貨幣報(bào)酬。為體現(xiàn)員工生存權(quán)利日勺平等，我司日勺所員工基本 工資均定為1300元/月（廣州市最低工資）；基本工資隨本地最低 工資調(diào)節(jié)而調(diào)節(jié)。2、崗位工資：崗位工資是根據(jù)工作崗位日勺相對(duì)奉獻(xiàn)大小而支 付給在該崗位工作且能勝任工作日勺員工日勺貨幣報(bào)酬，具體原則見(jiàn)崗位工資級(jí)別原則表。崗位工資級(jí)別原則表級(jí)別崗位工資（元/ 月）級(jí)別崗位工資（元/ 月）15270029770014250028720013230027670012210026620011190025580010170

5、02454009150023500081350224600712002143006105020400059001937004750183400360017310024501629001300各崗位相應(yīng)的崗位工資級(jí)別范疇崗位名稱崗位工資級(jí) 力別e注崗位名稱崗位工資級(jí) 力力E注總經(jīng)理2329主任助理8 18副總經(jīng)埋 凸X下田日+l1827主管616總經(jīng)理助 理1525領(lǐng)班5 14王任1122副領(lǐng)班412副主任920員工1 10各職系崗位工資級(jí)別下限5XL1_1 y JJJ.、1 VVTA 7杰I 7 廠. X24 11 1 1 k、 1 1 * v w服務(wù)大使 明領(lǐng)班停資賓員禮資工技4文員服務(wù)大使 資助理服禮賓員技工3仞助理服r H ZArh2資深大使出納1服務(wù)大使IfM-攵公敝職 系行政類管客服類安保類技工類財(cái)類務(wù)工勤類注:（1）主任級(jí)如下職位代部門負(fù)責(zé)人的狀況，其崗位工資級(jí)別 向上晉一級(jí)。（2）能勝任崗位且能力突出、經(jīng)驗(yàn)豐富但未獲得從業(yè)資格證 或上崗證的或未達(dá)到崗位錄取條件的，崗位工資級(jí)別按本崗崗位 工資級(jí)別下限的下一級(jí)執(zhí)行；獲得從業(yè)資格證或上崗證工作滿6 個(gè)月的，崗位工等別向上晉升一級(jí)。3、績(jī)效工資：是指根據(jù)員工工作績(jī)效考核成果而支付日勺貨幣 報(bào)酬?？?jī)效工資級(jí)別原則見(jiàn)下表：績(jī)效工資級(jí)別原則表級(jí)別績(jī)效工資上限（兀/月）級(jí)別績(jī)效工資上限（兀/月）1527102969801424