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1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考人才儲備實施方案一、人才儲備的目標近幾個月，公司員工流失率居高不下，已經(jīng)對公司的發(fā)展造成在員工流動方面,公司變被動為主動,將員工流動率控制在10%-20%之間。關鍵技術崗位或管理崗位,后備儲備人才達到 3-5員工培訓的及時性和有效性提高。二、人才儲備具體實施方案企業(yè)外部建立人才儲備數(shù)據(jù)庫。系。長期維系網(wǎng)上投遞簡歷人才。公司在婁底市人才網(wǎng)、湘中人才網(wǎng)上注冊為常年招聘企業(yè),但是發(fā)份祝福短信,來吸引人才對企業(yè)的關注,逐步建立起企業(yè)外部的無形的人才網(wǎng)。企業(yè)內(nèi)部（1）內(nèi)部培訓企業(yè)內(nèi)部進行人才儲備的途徑主要是通過對儲備人才的培訓,后培養(yǎng)期限、目標崗位,建立儲備人才個人檔案。通過工作崗位

2、和實際 學徒制 “師傅帶徒弟”是一種古今中外都流行的培訓方法, 對于這兩類人員同樣適用。一個師傅帶一個徒弟,也可以同時帶幾個徒弟，徒弟數(shù)量的多少由工作崗位的重要程度確定。重要崗位，師傅課堂培訓 師傅帶徒弟的過程是徒弟的理論知識與師傅豐富的工作經(jīng)驗相碰撞,然后更好地指導生產(chǎn)的過程。當師傅帶徒弟帶到一定階段后,徒弟和師傅均可能發(fā)現(xiàn)一些自身理論和經(jīng)驗所不能解釋的授,并輔以問答、討論、自由發(fā)言等形式。這種方法以最低的成本、 崗位輪換 崗位輪換制是企業(yè)有計劃地按照大體確定的期限, 讓員工輪換擔任若干種不同工作的做法,從而達到考查員工的適應性和開發(fā)員工多種能力、進行在職訓練、培養(yǎng)主管的目的。作為現(xiàn)場管10 崗位復訓 在崗員工在從事一定時間相同的職業(yè)工作后,往往題和需要,缺什么補什么。復訓的內(nèi)容包括:規(guī)范的職業(yè)技能培訓,職須提出其在實際工作中遇到的具體

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