公司工程部管理制度

1、工程部管理制度序言為了增強(qiáng)工程部管理，準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量達(dá)成公司公司、項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成的計(jì)劃，特編制此手冊(cè)。望工程部全體職工，同心協(xié)力環(huán)繞工程部經(jīng)理展動(dòng)工作。嚴(yán)格恪守各項(xiàng)規(guī)章制度。以制度限制人，按章做事，規(guī)范行為。最后目標(biāo)是：工程部各成員有章可循，有標(biāo)準(zhǔn)可依，使工地施工順利進(jìn)行，管理步入正規(guī)。目錄（一）、工程部管理人員崗位職責(zé)（二）工程進(jìn)度和計(jì)劃管理（三）工程質(zhì)量和安全管理（四）工程資料管理（五）施工圖管理制度（六）工地例會(huì)制度（七）施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)水電使用管理規(guī)定（八）分部分項(xiàng)、隱蔽工程及完工查收管理制度（九）工程交接查收管理制度（十）工程施工控制程序（十一）工程改正控制程序（十二）工程監(jiān)理管理程

2、序（十三）分包工程的管理制度（十四）、工程部工作流程圖（十五）、自來水施工流程（十六）供電施工流程（十七）煤氣施工流程（十八）工程完工查收基本條件初審表（十九）建筑工程完工檔案移交目錄（一）、工程部管理人員崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、貫徹履行國(guó)家有關(guān)法律、法例及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并實(shí)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作狀況。2、負(fù)責(zé)工程部的平時(shí)管理工作。3、配合綜合部、銷售部、造價(jià)部等部門進(jìn)行項(xiàng)當(dāng)先期運(yùn)作，提出合理化建議。4、配合有關(guān)部門辦理開發(fā)項(xiàng)目的有關(guān)手續(xù)（土地、規(guī)劃、建設(shè)等）。5、參加工程的招招標(biāo)工作。6、參加合同談判及合同的簽訂。7、輔助辦理工程施工贊同證。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目

3、的人員管理。包含人員的分配、查核、賞罰等方面的管理。9、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源分配，與工程管理有關(guān)各部門、單位進(jìn)行交流均衡。10、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)。工程部主管崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”及工程規(guī)劃放（驗(yàn)）線工作。2、項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行監(jiān)察檢查和調(diào)整。3、對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制及工程撥款進(jìn)行審察、監(jiān)察檢查。4、對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重要問題進(jìn)行決議和辦理。5、負(fù)責(zé)審察施工資料的采納和對(duì)資料供給商的評(píng)論。6、負(fù)責(zé)組織工程中新資料、新工藝、新構(gòu)造、新技術(shù)的技

4、術(shù)論證、審察。9、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案重要技術(shù)舉措和經(jīng)濟(jì)方案的初步審察建議審察。10、對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格辦理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。11、組織完工查收及移交。12、監(jiān)察檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。13、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。1）對(duì)監(jiān)理單位提交的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審察。2）依據(jù)監(jiān)理聘任合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)察檢查和考核。3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)行與工程管理過程中的重要問題賜予實(shí)時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與有關(guān)單位之間的關(guān)系。4）負(fù)責(zé)監(jiān)理花費(fèi)控制。14、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（1）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。2）拜托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬定解決方法。3）協(xié)調(diào)設(shè)

5、計(jì)單位與有關(guān)單位之間的關(guān)系。4）對(duì)施工中各方提出的改正要求進(jìn)行審察控制。15、按總部的要求，編制年度進(jìn)度總計(jì)劃，報(bào)工程部經(jīng)理審批。土建工程師崗位職責(zé)1、熟習(xí)圖紙，參加圖紙會(huì)審，做好會(huì)審記錄，形成書面圖紙會(huì)審紀(jì)要。2、輔助工程部主管，達(dá)成施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃部署、三通一平、規(guī)劃定位放線等工作。3、增強(qiáng)平時(shí)巡邏，對(duì)施工過程的各主要工序進(jìn)行檢查，對(duì)存在問題實(shí)時(shí)指出，當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故時(shí)，實(shí)時(shí)與監(jiān)理和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，并參加對(duì)事故的辦理建議，對(duì)辦理過程進(jìn)行追蹤檢查落實(shí)情況直至事故辦理達(dá)成。4、參加施工單位主要工序的技術(shù)交底，敦促施工單位做好質(zhì)量管理工作。5、增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察，落實(shí)行工進(jìn)度計(jì)劃、安全質(zhì)量目標(biāo)，以實(shí)質(zhì)與計(jì)

6、劃進(jìn)行比較。剖析滯后原由，敦促施工單位采納舉措解決，最后落實(shí)辦理結(jié)果。6、參加工程簽證的現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并署名確認(rèn)。7、參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì)、進(jìn)度質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)等。8、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工資料，監(jiān)察施工、監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)資料進(jìn)行取樣、送檢，做到未經(jīng)檢驗(yàn)的資料不進(jìn)場(chǎng)，未實(shí)驗(yàn)合格的資料不投入使用。9、以周為單位，將施工單位的形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工狀況報(bào)告給工程經(jīng)理、主管。10、協(xié)調(diào)檢測(cè)部門達(dá)成樁基、主體、保溫檢測(cè)等檢驗(yàn)項(xiàng)目。施工單位進(jìn)行分部、分項(xiàng)查收時(shí)，組織質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)、勘探、監(jiān)理等單位進(jìn)行查完工作。11、監(jiān)察監(jiān)理、施工單位按程序工作。（包含工作程序、建設(shè)程序）12、分階段采集各種施薪資料，并進(jìn)行概括、整

7、理以備歸檔之用，必需時(shí)輔助監(jiān)理單位敦促施工單位資料報(bào)送和報(bào)檢。水電工程師崗位職責(zé)、對(duì)分管的水電工程質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任，正確辦理進(jìn)度與質(zhì)量、安全的關(guān)系，管理好項(xiàng)目的均衡施工和工序：充分考慮水電季節(jié)性施工舉措，在施工質(zhì)量、安全、工期三因素上嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家規(guī)范、查收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工、管理、查收。控制月、周計(jì)劃，在保證工程質(zhì)量、安全切合規(guī)定的前提下，合理安排工序和科學(xué)組織協(xié)調(diào)，使之與項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃相聯(lián)合。2、負(fù)責(zé)水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查查收：保證水電路的走向安全、適用，有保護(hù)舉措，設(shè)計(jì)要合理；保證所有電線一定穿管，施工要規(guī)范；保證水電資料的產(chǎn)品，資料要合格；保

8、證各水電施工工藝到位，切合施工規(guī)范，查收要謹(jǐn)慎。水電安裝施工中對(duì)要點(diǎn)部位裸露出的矛盾，盡量防止因設(shè)計(jì)考慮不周，造成電器配管與水暖、消防、通風(fēng)、煤氣等管道相碰的問題，協(xié)調(diào)一致，指導(dǎo)施工。嚴(yán)格依照規(guī)范和設(shè)計(jì)圖施工，仔細(xì)履行工序交接檢制度，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，做好各樣施工試驗(yàn)和隱蔽查完工作。3、檢查水電施工工藝流程的履行狀況：給排水管路安裝工藝。強(qiáng)弱電系統(tǒng)施工的技術(shù)，電氣開關(guān)、插座的安裝定位，吊平頂內(nèi)的線路排放，燈具的安裝等，均要求知足電工藝流程。4、負(fù)責(zé)采集水電施工過程的各樣原始記錄并實(shí)時(shí)交資料員存檔：將水電資料進(jìn)行分類保留，做好書面原始記錄，規(guī)范、真切、正確和合時(shí)反應(yīng)工程質(zhì)量狀況

9、。所有擁有保留價(jià)值的文字資料、技術(shù)資料交資料員存檔。5、監(jiān)察合同的履行狀況：監(jiān)察施工過程中，能否知足設(shè)計(jì)方案要求；施工項(xiàng)目能否與設(shè)計(jì)方案一致；工藝做法及主要資料品牌、規(guī)格能否采納等合同條款的履行狀況。嚴(yán)格控制質(zhì)量、進(jìn)度，保證水電安裝工程的價(jià)款及工程量切合合同要求。6、發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題實(shí)時(shí)向工程部負(fù)責(zé)人或公司反應(yīng)，不得遲延、隱瞞或私自辦理：對(duì)施工用電線路應(yīng)常常進(jìn)行檢查；配電箱、開關(guān)箱、電氣機(jī)械設(shè)備、生活照明線路架設(shè)和燈具等裝置應(yīng)按要求設(shè)置，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)整頓。負(fù)責(zé)施工能否切合質(zhì)量規(guī)范、能否知足進(jìn)度要求、能否存在安全隱患，嚴(yán)格依照合同條款監(jiān)察履行，當(dāng)影響計(jì)劃工期時(shí)，應(yīng)實(shí)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理作

10、出版面報(bào)告，并進(jìn)行監(jiān)控，真切反應(yīng)施工中存在的問題，不瞞報(bào)、漏報(bào)、虛報(bào)。7、隱蔽工程及設(shè)計(jì)改正的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、有關(guān)文件及兩方的權(quán)益，公正、公正、公然的署名：在原有的合同基礎(chǔ)上，就改正的工程項(xiàng)目進(jìn)行詳盡地說明，依據(jù)工程簽證類型，對(duì)工程簽證范圍、內(nèi)容、工作程序、審批權(quán)限、時(shí)間要求等方面嚴(yán)格履行現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度。8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)的連接及外協(xié)單位、配套部門的施工穿插。并輔助景觀、配套工程師負(fù)責(zé)景觀、配套工程的質(zhì)量、進(jìn)度及資本控制管理工作：負(fù)責(zé)水電安裝工程與土建工程、裝修工程等施工互相協(xié)調(diào)、親密配合。特別增強(qiáng)水電暖通安裝與土建施工的配合，按要求埋設(shè)水電線管，不得任意鑿墻打洞。輔助景觀、

11、配套工程施工切合質(zhì)量規(guī)范、知足進(jìn)度要求，達(dá)到對(duì)資本的有效控制。9、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位暫時(shí)用水用電設(shè)備的檢查、監(jiān)察及收費(fèi)：負(fù)責(zé)在自來水部分、電燈部分、動(dòng)力部分的暫時(shí)水電使用范圍內(nèi)，對(duì)管線部署施工用水；施工生產(chǎn)用水、現(xiàn)場(chǎng)用水、消防用水等暫時(shí)用水量計(jì)算及實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電計(jì)劃，依據(jù)施工機(jī)械表，計(jì)算用電量。合理扣除施工單位用水用電花費(fèi)。10、管理采集水、電隱蔽工程資料的署名，實(shí)時(shí)交資料員存檔：采集水電工程中波及水道走向、預(yù)留出入水口、開槽埋線、強(qiáng)弱電等隱蔽工程資料，進(jìn)行分類管理，交資料員存檔。項(xiàng)目臨水、臨電及正式用電、用水的管理，項(xiàng)目動(dòng)工前的臨電、臨水部署，為各進(jìn)場(chǎng)施工單位供給水電接口，進(jìn)行正式用電、用

12、水施工，對(duì)各施工單位的用水用電狀況抽查，防止出現(xiàn)，偷電偷水的現(xiàn)象，擬定現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電的管理規(guī)定。12、編制分工工程進(jìn)度計(jì)劃，并敦促施工單位進(jìn)度。13、做好報(bào)建、報(bào)裝、查收等工程。景觀工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦理有關(guān)園林工程方面的工程管理事宜，參加規(guī)劃設(shè)計(jì)及擴(kuò)初方案中有關(guān)整體規(guī)劃、綠化工程方面的方案論證工作。全面看管有關(guān)園林綠化工程方面的工程管理工作，并依據(jù)施工過程中的詳細(xì)狀況，實(shí)時(shí)進(jìn)行各方面的專業(yè)協(xié)調(diào)工作并實(shí)時(shí)予以反饋；辦理工程進(jìn)行過程所發(fā)生的有關(guān)專業(yè)方面的改正事宜，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工方面的關(guān)系，有效控制其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響；、對(duì)有關(guān)專業(yè)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，跟進(jìn)項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度；參加有關(guān)專

13、業(yè)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量查收評(píng)定工作；負(fù)責(zé)園林的施工與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)，輔助審察工程款；協(xié)調(diào)在項(xiàng)目進(jìn)度中土建同其余專業(yè)工程師的關(guān)系；審察有關(guān)專業(yè)有關(guān)甲供資料和設(shè)備的報(bào)價(jià)、數(shù)目及質(zhì)量，并負(fù)責(zé)對(duì)其的盤點(diǎn)、查收及保留工作；監(jiān)控工程實(shí)行階段，有關(guān)施工、設(shè)計(jì)等單位的合同履行狀況，并實(shí)時(shí)反應(yīng)；做好整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中有關(guān)專業(yè)各種文件資料的采集工作，并交資料員一致管理。達(dá)成部門經(jīng)理、工程部主管交辦其余工作。維修工程師崗位職責(zé)、在工程施工過程中，配合分管工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，針對(duì)簡(jiǎn)單惹起業(yè)主投訴的問題，配合分管工程師增強(qiáng)管理。2、在完工查收時(shí)，特別是分戶查收時(shí)，全程追蹤檢查，對(duì)存在的問題做好檢查，配合分管工程師追蹤管理

14、，做好記錄。3、交房時(shí)，做好移交鋒續(xù)。4、親密關(guān)注業(yè)主在裝潢時(shí)，配合物業(yè)做好再次檢查，做好記錄，防止不用要的糾葛。5、負(fù)責(zé)維修問題的原由剖析、查找、組織確立維修方案，對(duì)維修過程中的質(zhì)量、工程量、工期及成品保護(hù)進(jìn)行看管、控制、查收和移交工作（文字形式）。6、負(fù)責(zé)直接協(xié)調(diào)波及保護(hù)的有關(guān)業(yè)主配合維修，或?yàn)檫M(jìn)一步的協(xié)調(diào)工作供給技術(shù)支持。7、負(fù)責(zé)組織辦理各樣維修手續(xù)，審察達(dá)成維修工程費(fèi)的工程結(jié)算資料，并交資料員。8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)系辦理重要的工程維修或復(fù)雜維修事宜。9、達(dá)成上司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、盤點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。采集整理施工過程中所有技術(shù)改正、洽

15、談?dòng)涗?、?huì)議紀(jì)要等資料并歸檔。負(fù)責(zé)怪案資料的填寫、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔：負(fù)責(zé)工程存案管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)完工查收有關(guān)指標(biāo)(包含質(zhì)量資料審察記錄、單位工程綜合查收記錄)作存案辦理。監(jiān)察檢查施工單位施薪資料的編制、管理，做到完好、實(shí)時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對(duì)施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物質(zhì)資料及查收資料，按施工次序進(jìn)行全程監(jiān)察，保證施薪資料的真切性、完好性、有效性。準(zhǔn)時(shí)向綜合部檔案室移交：在工程完工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交綜合部。配合綜合部向市城建檔案館的檔案移交工作：提請(qǐng)城建檔案館對(duì)列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)查收，獲得建設(shè)工程完工檔案預(yù)查收建議，在完工查收后將工程檔案移交城建

16、檔案館。負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各種合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對(duì)簽訂達(dá)成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得私自抽取、復(fù)制、涂改，不得丟失，不得在模卷上任意劃線、抽拆。負(fù)責(zé)向銷售策劃供給工程主要形象進(jìn)度信息：向各專業(yè)工程師認(rèn)識(shí)工程進(jìn)度、隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展?fàn)顩r，為銷售策劃供給的確、靠譜的工程信息。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)部門成員考勤管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)完工工程檔案整理、歸檔、保留、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。（二）工程進(jìn)度和計(jì)劃管理1、依照施工圖設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范要求，實(shí)時(shí)審察贊同施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和工程進(jìn)度計(jì)劃方案。由施工單位每個(gè)月草擬工程的月進(jìn)度

17、計(jì)劃報(bào)甲方一份和監(jiān)理一份，同時(shí)審察施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃能否與目標(biāo)責(zé)任書中的進(jìn)度符合，如不一致時(shí)退回重新調(diào)整。2、檢查監(jiān)察施工單位能否按確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，若工程實(shí)質(zhì)進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符，要責(zé)令施工單位提出改良舉措，趕回施工工期。如連續(xù)兩個(gè)月實(shí)質(zhì)進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí)，扣除當(dāng)月進(jìn)度款的5%10%。3、仔細(xì)鑒定施工單位每個(gè)月所報(bào)工程進(jìn)度款能否與工程形象同步，同時(shí)審察施工單位所報(bào)的現(xiàn)場(chǎng)簽證及改正。4、如遇設(shè)計(jì)改正、工程量增減或其余可能延遲施工工期的狀況，要實(shí)時(shí)通知施工單位，免得造成重要損失和延遲工期。（三）工程質(zhì)量和安全管理1、審察監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查系統(tǒng)和施工單位的質(zhì)量保證系統(tǒng)是否健全，設(shè)備

18、和人員可否知足施工要求。對(duì)監(jiān)理單位和施工單位質(zhì)量系統(tǒng)不健全的，要責(zé)令其按期整頓，直到知足施工要求為止。2、在不影響施工正常進(jìn)行的狀況下，隨時(shí)檢查檢驗(yàn)施工單位是否仔細(xì)依照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求以及監(jiān)理工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工。關(guān)于工程質(zhì)量達(dá)不到商定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)成施工單位拆掉和從頭施工，直到切合商定標(biāo)準(zhǔn)。3、監(jiān)察檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：1）施工單位質(zhì)量檢測(cè)人員及設(shè)備能否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)能否齊備。2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理能否到位。3）各道工序的施工質(zhì)量能否切合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。4）施工過程中現(xiàn)場(chǎng)取樣（建設(shè)單位一定在場(chǎng)）。5）實(shí)時(shí)辦理質(zhì)量缺點(diǎn)，防止出現(xiàn)重要質(zhì)量事故。6）進(jìn)行分部工程和隱蔽工程

19、的中間質(zhì)量檢驗(yàn)。7）實(shí)時(shí)敦促消防、人防、節(jié)能等專項(xiàng)查收。8）組織完工查收。4、監(jiān)察施工單位恪守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。檢查施工單位施工過程中的各項(xiàng)安全防備舉措，除去安全事故隱患。5、隨時(shí)檢查施工單位能否依照合肥市文明工地施工。6、嚴(yán)格履行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，仔細(xì)負(fù)責(zé)，公正、公正睜開質(zhì)量監(jiān)察和安全監(jiān)察管理工作。在辦理工程質(zhì)量問題和安全事故中，對(duì)被監(jiān)察方要視同一律，不偏袒、不刁難，秉公做事。（四）工程資料管理1、在工程管理和施工過程中，對(duì)監(jiān)理單位和施工單位提交的報(bào)告要按約準(zhǔn)時(shí)間做出版面答復(fù)。2、隨時(shí)抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關(guān)的其余資料。3、按合同要求，責(zé)成監(jiān)

20、理單位提交監(jiān)理工作月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告;責(zé)成施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報(bào)告以及其余有關(guān)方案或報(bào)告。4、實(shí)時(shí)做好建設(shè)單位自己工程資料的采集、整編工作，要使整編資料真切正確的反應(yīng)出施工進(jìn)度達(dá)成狀況，以及施工管理過程中發(fā)生的要點(diǎn)問題和辦理結(jié)果。5、監(jiān)察監(jiān)理單位和施工單位依照誠(chéng)實(shí)信譽(yù)的原則，真切正確地做好施工過程記錄和有關(guān)報(bào)告。決不一樣意有隱瞞事實(shí)實(shí)情、出具假報(bào)告等違規(guī)違紀(jì)事情的發(fā)生。（五）施工圖管理制度目的施工圖紙的管理是房地產(chǎn)公司技術(shù)管理中的重要環(huán)節(jié)，為正常的工程施工管理、優(yōu)秀的物業(yè)管理所必需，并為最后的完工結(jié)算打下基礎(chǔ)。施工圖紙管理內(nèi)容接到設(shè)計(jì)單位送來的圖紙應(yīng)

21、立刻整理，編號(hào)和散發(fā)。完好的施工圖應(yīng)包含總配圖及總說明、總目錄、建筑圖、構(gòu)造圖、設(shè)備圖（給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動(dòng)報(bào)警、安防等）、室內(nèi)裝修圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、設(shè)計(jì)說明書等。施工圖紙的管理程序圖紙的整理。收到圖紙后，核對(duì)其套數(shù)、頁數(shù)、種類，并按用途進(jìn)行分類、編號(hào)、登記。圖紙的散發(fā)。散發(fā)登記：散發(fā)時(shí)間、領(lǐng)取人單位、姓名、數(shù)目。、2圖紙的保留。、2圖紙的回收、作廢，對(duì)因設(shè)計(jì)改正而作廢的圖紙應(yīng)實(shí)時(shí)回收、登記，并加蓋作廢章。完工圖紙的管理細(xì)則工程完工查收后一般在7天內(nèi)應(yīng)達(dá)成完工圖，由施工單位負(fù)責(zé)繪制。一般少許的局部改正可在原圖上改正。對(duì)局部改正可在圖上增畫

22、大樣圖或部分改正圖。對(duì)變動(dòng)較大的部分要從頭繪制。完工圖一般應(yīng)繪制6套，繪制達(dá)成后由監(jiān)理公司審察。監(jiān)理公司審察后加蓋審察章上交工程部。（六）工地例會(huì)制度目的完美工程管理制度，增強(qiáng)對(duì)在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的管理，提升工作效率，增強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，的確解決工程建設(shè)中實(shí)質(zhì)存在的問題。工程例會(huì)的組織工程例會(huì)為按期會(huì)議，每次例會(huì)時(shí)間由工程部自定。工程例會(huì)主持人工程部經(jīng)理或工程部主管。工程例會(huì)參加人員包含施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程部全體職工和監(jiān)理單位有關(guān)人員。工程部應(yīng)提早與監(jiān)理單位進(jìn)行交流，當(dāng)估計(jì)要有重要問題決議時(shí)，需請(qǐng)示公司總經(jīng)理。會(huì)議的時(shí)間改正或撤消由工程例會(huì)主持人

23、決定。會(huì)議結(jié)束后，由資料員記錄人員整理形成例會(huì)紀(jì)要，并于會(huì)后次日發(fā)給與會(huì)人員。與會(huì)人員參加例會(huì)時(shí)需簽到，收到例會(huì)紀(jì)要后需簽收。監(jiān)理單位每個(gè)月要出一份監(jiān)理月報(bào)發(fā)至各與會(huì)單位，項(xiàng)目公司應(yīng)實(shí)時(shí)將監(jiān)理月報(bào)傳達(dá)到工程部。資料員應(yīng)將每一份監(jiān)理月報(bào)、例會(huì)紀(jì)要登記、存案。工程例會(huì)會(huì)議程序施工單位施工人員對(duì)本周工程進(jìn)度以及下周工程進(jìn)度的安排進(jìn)行報(bào)告，提出對(duì)本周工程施工中所碰到的設(shè)計(jì)、施工、資料供給等各方面存在的問題，并對(duì)下道工序的施工方法、進(jìn)度、安排進(jìn)行說明。工程部經(jīng)理、主管、專業(yè)工程師，對(duì)施工單位提出的問題進(jìn)行答復(fù)。監(jiān)理公司對(duì)本周施工監(jiān)理過程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度、資料供給、投資控制、安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行說明，并提出

24、監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)控制舉措。工程部經(jīng)理對(duì)各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所碰到的配合問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。其余與會(huì)人員進(jìn)行會(huì)議講話。例會(huì)主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)。并對(duì)各與會(huì)人員提出的主要問題經(jīng)過議論做出結(jié)論，對(duì)本周工程建設(shè)概略進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下周監(jiān)理工作做出詳細(xì)部署。每個(gè)月最后一個(gè)例會(huì)，除以上會(huì)議內(nèi)容之外，要求施工單位將本月的計(jì)劃與實(shí)質(zhì)達(dá)成進(jìn)行對(duì)照，查找原由，落實(shí)責(zé)任，并將下月工程建設(shè)的安擺列入該會(huì)議的議程。工程例會(huì)落實(shí)工程例會(huì)紀(jì)假如過去一周工程建設(shè)的集體檢討和全面總結(jié)，對(duì)在建工程擁有指導(dǎo)意義。監(jiān)理單位及駐項(xiàng)目各專業(yè)人員在平時(shí)監(jiān)理過程中，應(yīng)把例會(huì)紀(jì)要所提出的施工、資料供給、投資控制以及各工種

25、、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項(xiàng)詳細(xì)工作內(nèi)容，并對(duì)各樣問題的解決狀況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會(huì)上對(duì)上述問題的解決狀況做出報(bào)告?？偙O(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應(yīng)敦促各施工單位在工程建設(shè)中嚴(yán)格恪守工程例會(huì)對(duì)工程建設(shè)中發(fā)生的問題所做出的結(jié)論辦理施工與其余矛盾，并要求施工人員于下次例會(huì)上，報(bào)告上一次例會(huì)紀(jì)要中有關(guān)問題及辦理狀況和有關(guān)結(jié)論的落實(shí)情況。（七）施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)水電使用管理規(guī)定目的施工用暫時(shí)水電的正確使用與計(jì)量，對(duì)保證工程施工正常進(jìn)行，工程完工決算水電費(fèi)的計(jì)量有著特別重要的意義。規(guī)定的內(nèi)容工程部及綜合部應(yīng)將工地所在地的市政配套手續(xù)辦好，技術(shù)資料采集齊備。工程技術(shù)人員依據(jù)工地所在地的市政配套現(xiàn)狀資料

26、并參照各施工單位報(bào)審的施工組織計(jì)劃書中所提出的暫時(shí)水電需求總量，計(jì)算出本項(xiàng)目的暫時(shí)水、電的總負(fù)荷（包含水表的型號(hào)、數(shù)目、排水管道的直徑等；變壓器的容量、電壓等），形成書面資料報(bào)項(xiàng)目公司經(jīng)理贊同，并配合項(xiàng)目公司市政人員作好暫時(shí)水、電的接入工作。假如狀況贊同，應(yīng)當(dāng)將施工用暫時(shí)水電的接入與工程完工后的正式用水、電同時(shí)考慮，以防止二次浪費(fèi)。暫時(shí)水、電接入后應(yīng)依據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)狀況，繪制整個(gè)工地的暫時(shí)水、電分派圖。在施工單位進(jìn)入、撤出工地現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，有關(guān)工程技術(shù)人員組織施工單位有關(guān)人員對(duì)施工用水表的表號(hào)、數(shù)字、型號(hào)及電表的型號(hào)、表號(hào)、數(shù)字、互感器的倍數(shù)等參數(shù)記錄并二方署名認(rèn)同，工程部建立特意檔桉，工地有專人負(fù)

27、責(zé)。工地暫時(shí)水電負(fù)責(zé)人員，應(yīng)依據(jù)工程所在地的實(shí)質(zhì)狀況按期檢查各施工單位的暫時(shí)水電使用狀況，將水表、電表的數(shù)字記錄二方署名認(rèn)同后轉(zhuǎn)交到項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)人員。各施工單位在各自施工場(chǎng)所內(nèi)的暫時(shí)水電使用、管理在工程部的監(jiān)察下進(jìn)行，并對(duì)其安全性負(fù)所有責(zé)任。各施工單位改正水表、電表時(shí)及改正使用地點(diǎn)時(shí)，應(yīng)報(bào)工程部贊同后方能進(jìn)行。暫時(shí)水電的使用應(yīng)恪守當(dāng)?shù)匦袠I(yè)部門的內(nèi)部規(guī)定。（八）分部分項(xiàng)、隱蔽工程及完工查收管理制度1、目的對(duì)分部分項(xiàng)、隱蔽工程及完工查收進(jìn)行管理控制，保證經(jīng)過查收后的工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。、職責(zé)范圍工程部負(fù)責(zé)組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工程量、工程質(zhì)量、技術(shù)資料的查收。管理控制程序隱蔽工程查收一定在下

28、一工序行進(jìn)行，分管工程師監(jiān)控監(jiān)理公司對(duì)隱蔽工程進(jìn)行查收，并作好監(jiān)控記錄。對(duì)隱蔽工程中不切合設(shè)計(jì)要求或施工規(guī)范規(guī)定的部分，工程部會(huì)同監(jiān)理公司以書面形式通知施工單位，限時(shí)整頓，辦理切合要求后，再進(jìn)行查收。隱蔽工程中的重要部位整頓時(shí)應(yīng)拍照（拍照）備查。關(guān)于重要的分部、分項(xiàng)工程，各專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理工程師依照施工規(guī)范查收。其余項(xiàng)目進(jìn)行不按期抽檢，對(duì)抽檢不合格項(xiàng)作出辦理建議及抽檢記錄。完工查收工程完工、竣薪資料整理完成后施工單位組織人員進(jìn)行全面自檢，并填報(bào)完工查收?qǐng)?bào)告送交監(jiān)理公司審察。工程部經(jīng)理收到監(jiān)理公司送交的完工查收?qǐng)?bào)告后2日內(nèi)通知監(jiān)理公司組織查收。監(jiān)理公司組織監(jiān)理工程師、各專業(yè)工程師、施工單位有關(guān)

29、人員依據(jù)建筑、安裝工程質(zhì)量查收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行全面檢查，并由監(jiān)理公司填發(fā)質(zhì)量辦理通知單，敦促施工單位在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)整頓完成，并實(shí)時(shí)進(jìn)行復(fù)檢。監(jiān)理公司、施工單位對(duì)竣薪資料進(jìn)行全面檢查合格后，由施工單位報(bào)送質(zhì)量監(jiān)察站，等候完工查收。對(duì)證量監(jiān)察站所提出的問題由監(jiān)理公司填發(fā)質(zhì)量問題處理通知單，敦促施工單位限時(shí)整頓完成，并報(bào)送整頓報(bào)告，直至經(jīng)過完工查收。（九）工程交接查收管理制度目的為使工程質(zhì)量、使用功能切合開發(fā)要求，方便物業(yè)管理，減少與業(yè)主之間的糾葛，明確開發(fā)單位與施工單位之間的責(zé)任及物業(yè)與開發(fā)單位之間的管理界線，特?cái)M定此制度。內(nèi)容交接查收的依照工程發(fā)包合同；施工圖紙、設(shè)計(jì)改正、完工查收資

30、料；國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范；質(zhì)量監(jiān)察站的查收建議；拜托物業(yè)管理合同；銷售合同、業(yè)主入停手冊(cè)；國(guó)家有關(guān)其余規(guī)定。交接查收的組織在質(zhì)量監(jiān)察站最后一次整頓報(bào)告批復(fù)后。由工程部經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)組織、安排。參加人包含綜合部、工程部、銷售部、造價(jià)部、物業(yè)公司、施工單位有關(guān)人員。綜合部指定專人進(jìn)行記錄，達(dá)成后請(qǐng)有關(guān)責(zé)任人在原始記錄上署名，并于三天內(nèi)將整理記錄發(fā)于各參加單位。交接查收的程序綜合部、銷售部的重視點(diǎn)在于工程的使用功能、標(biāo)準(zhǔn)是否切合要求。工程部主要以工程施工質(zhì)量、工程的完好性為要點(diǎn)。物業(yè)公司的查收要點(diǎn)除工程質(zhì)量外，更要側(cè)重于檢修的方便、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、技術(shù)資料的完好等。依照專業(yè)分組進(jìn)行查收，一般區(qū)分為土建（含建

31、筑、結(jié)構(gòu)、裝修等）、設(shè)備（含給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)等）、電氣（含變配電、動(dòng)力電、照明電、消防、通信、安防等）。每日（或每單位工程）查收完成后，各組進(jìn)行分組整理交給記錄人員一致匯總。屬于施工單位質(zhì)量問題的，要求工程部針對(duì)匯總狀況下達(dá)整頓通知，限時(shí)達(dá)成。屬于開發(fā)單位自行安排的項(xiàng)目，項(xiàng)目公司經(jīng)理應(yīng)要求工程部、經(jīng)濟(jì)部敦促完美。各方整頓完成后，經(jīng)查收通事后署名，交由物業(yè)公司管理。（十）工程施工控制程序目的經(jīng)過對(duì)工程施工控制，保證工程施工的順利進(jìn)行，保證工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。合用范圍合用于所有項(xiàng)目的單位、分部、分項(xiàng)工程各施工階段的控制管理。內(nèi)容工程部經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的總控制，

32、并負(fù)責(zé)施工過程的整體協(xié)調(diào)及重要改正的下發(fā)實(shí)行，負(fù)責(zé)審批監(jiān)理公司提交的項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則或項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。各專業(yè)技術(shù)人員做到熟習(xí)圖紙，參加圖紙審學(xué)、技術(shù)交底，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，巡視工地，監(jiān)督丈量監(jiān)理公司的工作狀況，保留有關(guān)記錄，作好技術(shù)資料管理、移交工作?？刂瞥绦蚬こ淌┕?zhǔn)備階段的工作工程部審察監(jiān)理單位的監(jiān)理綱領(lǐng)、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。監(jiān)理公司在動(dòng)工前審察施工單位供給的施工組織設(shè)計(jì)，并由監(jiān)理工程師簽訂審察建議后轉(zhuǎn)交到項(xiàng)目公司審察，項(xiàng)目公司審察的要點(diǎn)：施工計(jì)劃安排能否切合要求；施工部署、施工方法能否的確可行；施工平面部署的合理性；質(zhì)量管理組織舉措能否能夠保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；冬雨季施工舉措能否能夠保證工程

33、的順利進(jìn)行；對(duì)工程安全方面的單薄環(huán)節(jié)所采納的舉措能否能夠滿足施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；工程成品保護(hù)舉措能否知足查收要求。由工程部組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，履行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底制度。由工程部組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)準(zhǔn)備工作，向施工單位供給施工場(chǎng)所的地下、地上管網(wǎng)線路資料，并將水平點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)以書面形式交施工單位，并現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)。工程部組織監(jiān)理單位、施工單位召開動(dòng)工會(huì)議。會(huì)議對(duì)動(dòng)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，確立施工聯(lián)系方式，創(chuàng)建優(yōu)秀的施工環(huán)境。工程施工進(jìn)度控制工程部與監(jiān)理單位審察施工單位的工程總進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程工期安排能否切合總工期控制目標(biāo)、施工總平面圖能否存在影

34、響工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)文明、安全施工的因素，對(duì)審察中發(fā)現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位敦促施工單位進(jìn)行整頓。工程部組織監(jiān)理單位審察施工單位的資料設(shè)備的采買計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃的同步性，對(duì)不可以知足要求的計(jì)劃進(jìn)行修正。由工程部組織監(jiān)理單位對(duì)施工單位的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)狀況、施工機(jī)械配置狀況、周轉(zhuǎn)性工具資料的進(jìn)場(chǎng)狀況進(jìn)行監(jiān)察檢查，保證知足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。工程施工質(zhì)量控制工程部組織監(jiān)理單位監(jiān)察檢查施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，并切合國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)重要分項(xiàng)工程要敦促施工單位制定的確可行的施工方案，并監(jiān)察實(shí)行。工程部監(jiān)督丈量監(jiān)理公司及施工單位，保證使用經(jīng)檢驗(yàn)合格的資料、構(gòu)件及設(shè)備。工程部敦促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查，并與監(jiān)

35、理單位一同檢查施工單位對(duì)證量問題的辦理狀況。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，由監(jiān)理單位組織進(jìn)行檢查辦理。工程部組織施工管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，實(shí)時(shí)辦理施工中存在的質(zhì)量問題，并做好記錄。在每周的工程例會(huì)上，由監(jiān)理單位對(duì)工程施工質(zhì)量狀況進(jìn)行總結(jié)，提出存在的問題，研究制定舉措，并監(jiān)察實(shí)行。工程部對(duì)工程施工過程中的設(shè)計(jì)改正，履行公司規(guī)定。工程部敦促施工、監(jiān)理單位實(shí)時(shí)報(bào)送有關(guān)工程建設(shè)的各樣文件資料，由項(xiàng)目公司資料員做好檔案文件的采集、整理、移交等工作。對(duì)要點(diǎn)的設(shè)備安裝和施工工序，由工程部進(jìn)行要點(diǎn)控制，增強(qiáng)監(jiān)察檢查的力度，采納有效的舉措，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行連續(xù)的監(jiān)控。工程施工投資控制工程施工安全控制工程部監(jiān)察監(jiān)理單位檢查施工單

36、位能否成立、健全與現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工有關(guān)的規(guī)章制度。監(jiān)理單位組織施工單位每周進(jìn)行一次工地安全檢查。記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位，責(zé)令限時(shí)整頓。項(xiàng)目公司組織對(duì)發(fā)生的安全事故，進(jìn)行檢查辦理。工程查收控制工程部依照分部分項(xiàng)、隱蔽工程及完工查收管理制度的規(guī)定，監(jiān)察監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程及完工查完工作，未經(jīng)查收，施工單位不得進(jìn)入下一道工序施工。工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位實(shí)時(shí)到質(zhì)檢部門辦理階段性查收和工程完工查收。記錄施工組織方案審察記錄（十一）工程改正控制程序目的是工程平時(shí)管理中一項(xiàng)重要的工作，是經(jīng)過依照規(guī)定的控制原則和履行既定的工作流程，將項(xiàng)目總投資和單位

37、成本控制在工程估算或工程合同造價(jià)的目標(biāo)范圍內(nèi)，使項(xiàng)目收益最大化。內(nèi)容建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位都能夠提出工程變更。工程改正包含：設(shè)計(jì)改正。工程量改正。有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)文件的改正。施工時(shí)間的改正。施工工藝或施工序次的改正。合同條件的改正。原則盡量減少的原則。各部門技術(shù)人員要充分做好工程先期工作和施工前準(zhǔn)備工作，把工程改正降至最低限度。嚴(yán)格控制的原則。要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)改正審批權(quán)限，健全設(shè)計(jì)改正的審批程序，防備任意提升設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，改變工程規(guī)模，增添工程投資花費(fèi)。工程改正的管理范圍區(qū)分設(shè)計(jì)改正、技術(shù)文件改正、施工工藝改正由工程部負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)部配合達(dá)成；工程量改正、合同條件改正、施工時(shí)間改

38、正由經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)，工程部配合達(dá)成；一般性的改正由項(xiàng)目公司經(jīng)理作最后審批；對(duì)項(xiàng)目投資、工期影響較大的工程改正報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理、公司公司。工程改正的程序工程改正依據(jù)提出單位的不一樣審批程序略有不一樣。施工單位提出的工程改正。施工單位將改正申請(qǐng)、改正方案提交給監(jiān)理單位。監(jiān)理單位招集有關(guān)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)條件等因素對(duì)改正申請(qǐng)、改正方案進(jìn)行研究，贊同的出具書面建議一并交給建設(shè)單位，不一樣意的出具書面建議后返回施工單位。各部門依據(jù)管理范圍不一樣，出具各自書面建議，提交項(xiàng)目公司經(jīng)理進(jìn)行匯總審批。工程部經(jīng)理贊同的在征采設(shè)計(jì)單位贊同后由有關(guān)部門下發(fā)改正建議書；不一樣意的由有關(guān)部門出具建議返回監(jiān)理單位。

39、建設(shè)單位提出的工程改正建設(shè)單位提出工程改正后（設(shè)計(jì)單位贊同后），連同改正說明書一并下發(fā)給監(jiān)理單位、施工單位。監(jiān)理單位、施工單位如存心見需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)反應(yīng)給建設(shè)單位。監(jiān)理單位提出的工程改正在經(jīng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位贊同后可下發(fā)履行。設(shè)計(jì)單位提出的工程改正轉(zhuǎn)交給建設(shè)單位后，由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位對(duì)改正進(jìn)行剖析，造成即成損失的，要明確責(zé)任，后下發(fā)給施工單位履行。（十二）工程監(jiān)理管理程序目的做好工程監(jiān)理公司的管理工作，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，提升投資效益。2、先期監(jiān)理的要求現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)和監(jiān)理人員一定知足合同要求，一定持證上崗?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一定聽從工程部、主管部門管理。動(dòng)工前必需約談公司負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行交

40、底。3、施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容輔助業(yè)主編寫動(dòng)工報(bào)告；輔助業(yè)主確認(rèn)施工單位對(duì)分包單位管理；審察施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改良建議；審察施工單位提出的資料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；敦促、檢查施工單位嚴(yán)格履行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方之間的爭(zhēng)議；檢查工程使用的資料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防備舉措；檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，查收分部分項(xiàng)工程，簽訂工程付款憑據(jù)；整理合同文件和技術(shù)檔案資料；組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行工程完工初步查收，提出完工查收?qǐng)?bào)告；組織召動(dòng)工程例會(huì)。成立監(jiān)理公司檔案依法簽訂的監(jiān)理拜托合同；各樣工作會(huì)議記錄；監(jiān)理工作的各樣表

41、格：向承包商發(fā)出的表格；向業(yè)主的報(bào)表；監(jiān)理記錄；監(jiān)理月報(bào)；來往的文件和函電。業(yè)主的各項(xiàng)批復(fù)。對(duì)監(jiān)理的查核管理水平；總監(jiān)素質(zhì)；監(jiān)理工程師的素質(zhì)；上崗狀況；監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的完美；監(jiān)理手段。監(jiān)理成效的評(píng)論成績(jī)：設(shè)計(jì)圖紙的審察；深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題；向業(yè)主提出合理化建議；幫助承包商解決疑難問題。因?yàn)楸O(jiān)理瀆職造成的失誤。業(yè)主對(duì)監(jiān)理的評(píng)論。承包商對(duì)監(jiān)理的評(píng)論。（十三）分包工程的管理制度、總分擔(dān)保理和配合應(yīng)要求總承包單位協(xié)調(diào)管理甲方各獨(dú)立分包單位。甲方獨(dú)立分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)與總包單位簽訂總擔(dān)保理協(xié)議,就生產(chǎn)、生活、辦公、暫時(shí)設(shè)備、用水、用電、資料管理、進(jìn)度與質(zhì)量管理、交錯(cuò)作業(yè)(含場(chǎng)所土方、施工垃圾辦理)、

42、成品保護(hù)、安全文明施工管理及治安管理等方面進(jìn)行磋商,簽訂有關(guān)管理協(xié)議。有關(guān)內(nèi)容不得與總包合同的商定不一致。甲方獨(dú)立分包單位應(yīng)接受總承包單位的管理,應(yīng)按要求參加總承包單位組織的有關(guān)生產(chǎn)、安全、進(jìn)度、質(zhì)量等方面管理的會(huì)議?？偝邪鼏挝粚?duì)施工場(chǎng)區(qū)范圍內(nèi)的甲方直接分包工程的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工負(fù)有管理職責(zé)。工程部要實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)總包單位與甲方指定分包單位的配合問題,防備因總分包配合問題影響工程進(jìn)度和成本控制?？偝邪鼏挝慌c甲方獨(dú)立分包單位發(fā)生糾葛,由工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦理,但工程部不行取代總承包單位對(duì)甲方獨(dú)立分包單位的管理,防備工程出現(xiàn)問題/延遲,總包單位將責(zé)任推到甲方?？偝邪鼏挝徊粎f(xié)調(diào)/無能力協(xié)調(diào)甲方

43、獨(dú)立分包單位,工程部應(yīng)采取舉措?？偝邪贤杏嘘P(guān)總分擔(dān)保理配合費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)、包含的配合內(nèi)容等應(yīng)明,以減少工程施工過程中的糾葛。甲方獨(dú)立分包合同中有關(guān)總擔(dān)保理配合費(fèi)的計(jì)取應(yīng)聯(lián)合總承包合同中的有關(guān)內(nèi)容,防備甲方重復(fù)支付總擔(dān)保理配合費(fèi)。2、安全管理甲方獨(dú)立分包單位應(yīng)恪守政府有關(guān)管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定,以及總承包單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理的規(guī)定,對(duì)承包范圍內(nèi)的施工安全負(fù)責(zé),接受總承包單位的安全管理和檢查監(jiān)察。、進(jìn)度管理總承包單位對(duì)項(xiàng)目的整體進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)。甲方獨(dú)立分包工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依照總承包工程進(jìn)度計(jì)劃中該項(xiàng)分包工程的動(dòng)工、完工節(jié)點(diǎn),安排好人員、資料、設(shè)備、交錯(cuò)作業(yè)、成品保護(hù)、專項(xiàng)查收等施工管理事宜。甲方獨(dú)

44、立分包工程的進(jìn)度計(jì)劃與施工方案,應(yīng)獲得總承包單位、監(jiān)理單位和工程部的贊同。甲方獨(dú)立分包單位因自己因素影響項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃,應(yīng)擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任。、質(zhì)量管理甲方獨(dú)立分包單位應(yīng)恪守政府有關(guān)管理部門對(duì)工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定,對(duì)承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé),接受總承包單位、監(jiān)理單位和甲方的質(zhì)量管理和檢查監(jiān)察?？偝邪鼏挝?、甲方獨(dú)立分包單位在施工中要注意成品保護(hù)問題,應(yīng)合理安排施工序次,確立成品保護(hù)要點(diǎn),完美成品保護(hù)的舉措,明確各自職責(zé)區(qū)分,以減少糾葛、控制成本、保證工期與質(zhì)量。甲方獨(dú)立分包工程完工后,應(yīng)與總包單位辦理交接查罷手續(xù),以明確成品保護(hù)的責(zé)任。、資料管理主體工程內(nèi)的甲方獨(dú)立分包單位要實(shí)時(shí)按規(guī)定整理分包工作

45、范圍內(nèi)的工程竣薪資料,并實(shí)時(shí)提交給總包單位和工程部?？⑿劫Y料須報(bào)驗(yàn)、配合的,應(yīng)依照合同中有關(guān)商定進(jìn)行。6、查收內(nèi)部查收甲方獨(dú)立分包工程的內(nèi)部查收在工程完工后由工程部組織總包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及物業(yè)等部門參加。關(guān)于查收中存在的問題應(yīng)明確施工單位整頓達(dá)成的時(shí)間。專項(xiàng)查收凡需政府主管部門進(jìn)行專業(yè)查收方可經(jīng)過小區(qū)綜合查收的單項(xiàng)工程,按誰施工誰負(fù)責(zé)查收的原則由承包單位辦理政府查罷手續(xù)。完工查收內(nèi)部查收和專項(xiàng)查收通事后,工程部組織完工查收,并組織會(huì)簽完工查罷手續(xù)。（十四）、工程部工作流程圖（十四、一）工程動(dòng)工先期工作流程1、項(xiàng)目立項(xiàng)公司公司下達(dá)項(xiàng)目指令公司向公司提出項(xiàng)目建議公司對(duì)該項(xiàng)目批復(fù)向有關(guān)行

46、政部門提交項(xiàng)目建議書項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)報(bào)批項(xiàng)目立項(xiàng)2、由項(xiàng)當(dāng)先期辦理建設(shè)工程選址建議書（受理單位：合肥市規(guī)劃局規(guī)劃管理科）1、申請(qǐng)報(bào)告提交資料2、建設(shè)項(xiàng)目建議書及其余文件受理3、選址表示圖4、法人拜托書現(xiàn)場(chǎng)勘探5、屬新增建設(shè)用地上報(bào)審批6、經(jīng)贊同的選址方案發(fā)證建設(shè)工程選址建議書3、由項(xiàng)當(dāng)先期辦理土地掛牌事宜（受理單位：合肥市領(lǐng)土資源局）參加立項(xiàng)用地招標(biāo)簽訂國(guó)有土地使用權(quán)成交確認(rèn)書、國(guó)有土地使用權(quán)出讓合獲得國(guó)有土地使用證、出具設(shè)計(jì)放線通知單4、規(guī)劃總平面部署方案（受理單位：合肥市規(guī)劃局規(guī)劃管理科）選定規(guī)劃設(shè)計(jì)院簽訂規(guī)劃設(shè)計(jì)合同出具多種規(guī)劃方案、規(guī)劃企圖交底5、辦理建設(shè)工程用地規(guī)劃贊同證（受

47、理單位：合肥市規(guī)劃局規(guī)劃管理科）提交資料1、申請(qǐng)報(bào)告2、建設(shè)項(xiàng)目可研報(bào)告或立項(xiàng)文件受理3、1：500地形圖上總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)方案總規(guī)方案設(shè)計(jì)4、1#裝裱總平面圖、規(guī)劃說明書5、經(jīng)鑒定贊同的總平面部署方案總規(guī)方案報(bào)批辦理建設(shè)工程用地規(guī)劃贊同證、建設(shè)工程規(guī)劃贊同證6、建設(shè)工程規(guī)劃贊同證辦理（受理單位：合肥市規(guī)劃局規(guī)劃管理科）提交資料1、申請(qǐng)報(bào)告2、建設(shè)用地贊同書或土地使用證受理3、立項(xiàng)批文審察5、經(jīng)鑒定的施工設(shè)計(jì)圖4、經(jīng)鑒定的立面成效圖及總平面部署圖發(fā)證建設(shè)工程規(guī)劃贊同證6、消防、人防、城建檔案、氣象等有關(guān)部門建議放線7、建設(shè)審批文件7、整體規(guī)劃方案報(bào)批（受理單位：合肥市規(guī)劃局規(guī)劃管理科）1、規(guī)劃總

48、平面部署圖及電子版2、設(shè)計(jì)施工圖（平、立、剖）各一套及電子版提交資料3、建設(shè)用地規(guī)劃贊同證、國(guó)有土地使用權(quán)確認(rèn)書、出讓合同市政府辦公會(huì)議鑒定出具工程建設(shè)放線通知單8、工程地質(zhì)勘探（受理單位：有資質(zhì)的勘探單位）依據(jù)設(shè)計(jì)需要確立勘探點(diǎn)選定勘探單位、簽訂建設(shè)工程勘探合同按合同要?jiǎng)?wù)實(shí)地勘探出具巖土工程勘探報(bào)告9、施工圖設(shè)計(jì)依照總規(guī)和審察確立的戶型圖進(jìn)行設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)建設(shè)單位圖紙審察、提出改正建議出具施工圖10、項(xiàng)目存案（受理單位：市發(fā)改委）1、項(xiàng)目存案申請(qǐng)書提交資料2、建設(shè)單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、開發(fā)資質(zhì)（正、副本）資料審察3、項(xiàng)目選址建議書上報(bào)審批4、建設(shè)用地規(guī)劃贊同證5、規(guī)劃總平面圖發(fā)項(xiàng)目存案通

49、知書3、選址表示圖11、施工圖審察（受理單位：圖紙審察中心）1、圖紙審察報(bào)審表簽訂審圖合同2、總平面部署圖、施工圖紙全套提交資料3、建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理資質(zhì)證書及職稱證件、巖土工程勘探報(bào)告各專業(yè)圖紙審察5、勘探、設(shè)計(jì)合同出具圖紙審察報(bào)告、合格書12、監(jiān)理單位確立經(jīng)過考察對(duì)照，確立監(jiān)理單位、簽訂監(jiān)理合同。13、工程類型確認(rèn)（受理單位：造價(jià)站）提交資料1、填寫工程類型確認(rèn)申請(qǐng)表2、施工圖紙圖紙審察3、監(jiān)理合同出具工程類型確認(rèn)書4、立項(xiàng)批文5、土地規(guī)劃贊同證、用地贊同證等14、人防手續(xù)（受理單位：人防辦）提交資料施工圖、規(guī)劃總圖圖紙審察繳納人防結(jié)建費(fèi)出具人防審批證15、墻改手續(xù)（受理單位：墻改辦）提交建

50、筑節(jié)能備安登記表墻改辦審批繳納墻改費(fèi)16、環(huán)境測(cè)評(píng)（受理單位：環(huán)保局）1、項(xiàng)目批復(fù)文件提交資料2、審察后的設(shè)計(jì)圖紙3、建筑物平面圖出具環(huán)境測(cè)評(píng)建議書17、防雷檢測(cè)（受理單位：氣象局防雷辦）1、項(xiàng)目批復(fù)文件提交資料2、審察后的設(shè)計(jì)圖紙3、建筑物平面圖出具防雷審察建議書18、抗震布防確認(rèn)（受理單位：抗震布防辦公室）1、結(jié)施號(hào)圖提交資料2、項(xiàng)目批復(fù)文件（復(fù)印件）3、建筑物平面圖圖紙審察、審圖報(bào)告出具抗震布防建議書、巖土工程勘探報(bào)告、審圖合格書（復(fù)印件）、土地規(guī)劃贊同證19、消防手續(xù)（受理單位：消防部門）1、網(wǎng)上填報(bào)抽檢提交資料2、全套施工圖、規(guī)劃總圖光盤圖紙審察3、填寫建筑設(shè)計(jì)防火審察申報(bào)表出具消防

51、設(shè)計(jì)審察建議書20、招標(biāo)公布招標(biāo)通告公布工程施工招標(biāo)文件編制標(biāo)底考察招標(biāo)單位招標(biāo)人繳納招標(biāo)保證金、領(lǐng)取設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)交底資料組織招招標(biāo)21、辦理中標(biāo)通知書（受理單位：招標(biāo)辦）提交資料1、資本證明2、招標(biāo)存案表受理3、工程類型確認(rèn)單4、施工招標(biāo)文件資料審察、存案5、三證一書開標(biāo)、評(píng)標(biāo)6、施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)合同、質(zhì)監(jiān)合同樣發(fā)中標(biāo)通知書簽訂施工合同造價(jià)站合同存案建管站報(bào)建登記22、安全報(bào)監(jiān)（受理單位：合肥市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)安檢站）工程部敦促承包單位辦理并下達(dá)辦理時(shí)限1、經(jīng)審批的安全施工組織設(shè)計(jì)安全監(jiān)察申報(bào)書、填報(bào)2、經(jīng)審批的腳手架專項(xiàng)方案3、經(jīng)審批的暫時(shí)用專項(xiàng)方案承包商組織上報(bào)資料監(jiān)理單位總監(jiān)簽

52、章4、經(jīng)審批的模板專項(xiàng)方案5、項(xiàng)目經(jīng)理證、安全教育證建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽章6、安全員上崗證、安全教育證承包單位上報(bào)資料7、特種作業(yè)人員上崗證安檢站審察8、安全生產(chǎn)贊同證9、安全報(bào)監(jiān)手續(xù)網(wǎng)上存案簽批安全監(jiān)察申報(bào)書23、工程質(zhì)量監(jiān)察手續(xù)（受理單位：合肥市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)察站）1、工程項(xiàng)目批文2、建設(shè)工程規(guī)劃贊同證提交資料有關(guān)資料3、圖紙審察報(bào)告、合格書4、中標(biāo)通知書、施工合同、監(jiān)理合同工程質(zhì)量監(jiān)察申報(bào)書5、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)行細(xì)則資料審察、審察6、巖土工程勘探報(bào)告7、經(jīng)審察的設(shè)計(jì)圖紙工程質(zhì)量監(jiān)察申報(bào)注冊(cè)登記、施工、監(jiān)理單位資質(zhì)證書出具工程質(zhì)量監(jiān)察通知單、監(jiān)察方案、工程質(zhì)量保

53、證系統(tǒng)審察表24、建設(shè)工程施工贊同證辦理（受理單位：合肥市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)工程管理中心）提交資料資料審察獲得建設(shè)工程施工贊同證1、施工贊同證申請(qǐng)表2、土地使用證3、規(guī)劃證（二證一書）4、圖紙審察報(bào)告、合格書5、中標(biāo)通知書6、立項(xiàng)文件7、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地勘、招標(biāo)代理合同樣8、資本證明9、質(zhì)量監(jiān)察手續(xù)10、監(jiān)理合同11、安全報(bào)監(jiān)12、需要拆遷的應(yīng)有拆遷手續(xù)13、施工組織設(shè)計(jì)14、報(bào)建登記表15、農(nóng)民工薪資保證金手續(xù)16、勞務(wù)承包合同樣17、渣土證明文件25、物價(jià)存案（受理單位：合肥市物價(jià)局）提交資料成本核算明細(xì)辦理物價(jià)存案審批表26、預(yù)售證辦理（受理單位：合肥市房管局）1、項(xiàng)目批復(fù)文件提交資

54、料2、三證一書、施工贊同證3、總規(guī)和戶型平面圖獲得房子預(yù)售贊同證4、質(zhì)監(jiān)通知書5、預(yù)售方案、投資計(jì)劃、物價(jià)存案6、施工進(jìn)度資料27、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)手冊(cè)（受理單位：合肥市房管局行業(yè)辦）1、土地使用證2、項(xiàng)目批文提交資料有關(guān)資料3、建設(shè)用地規(guī)劃贊同證4、建設(shè)工程規(guī)劃贊同證資料審察5、建設(shè)工程施工贊同證6、物業(yè)先期介入憑據(jù)第一次驗(yàn)核（施工贊同證辦理后15日內(nèi)）1、填寫手冊(cè)有關(guān)內(nèi)容2、商品房預(yù)售贊同證第二次驗(yàn)核（獲得預(yù)售證后30日內(nèi)）3、物業(yè)維修貯備金繳納結(jié)算憑據(jù)第三次驗(yàn)核（工程完工存案后30日內(nèi)）4、拆遷部署方案、拆遷贊同證第四次核驗(yàn)（綜合查收合格后15日內(nèi)）（十四、二）工程施工過程查完工作流程1、

55、工程動(dòng)工前準(zhǔn)備工作業(yè)務(wù)流程（建設(shè)單位組織）辦理暫時(shí)用水、電總接口、地下管網(wǎng)檢查等，協(xié)調(diào)供給施工現(xiàn)場(chǎng)“三通監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)場(chǎng)敦促監(jiān)理單位審察施工單位資質(zhì)證件、人員證件及各樣施工方案施工組織設(shè)計(jì)由監(jiān)理審察，工程部復(fù)審，總經(jīng)理審批給監(jiān)理、施工單位分別供給已辦理完成的基本建設(shè)程序資料敦促施工單位按施工合同商定動(dòng)工2、進(jìn)場(chǎng)資料查收流程（監(jiān)理單位組織）：資料進(jìn)場(chǎng)施工單位向監(jiān)理提交資料報(bào)審監(jiān)理睬同施工單位現(xiàn)場(chǎng)查收，甲方參加初驗(yàn)不合格合格施工單位按規(guī)范進(jìn)行慣例、目睹試驗(yàn)室送檢試驗(yàn)室出具試驗(yàn)報(bào)告不合格合格準(zhǔn)予使用限時(shí)清出施工場(chǎng)所限時(shí)清出施工場(chǎng)所3、隱蔽工程查收流程：施工單位達(dá)成自檢、互檢、交接檢，并有書面記

56、錄向工程監(jiān)理提交隱蔽資料及書面查收申請(qǐng)查收不合格限時(shí)整頓，監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格合格由工程監(jiān)理提請(qǐng)甲方查收查收不合格合格申請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)察部門檢查查收查收不合格合格限時(shí)整頓，復(fù)驗(yàn)贊同進(jìn)入下道工序4、分部分項(xiàng)工程查收控制流程（監(jiān)理單位組織）：施工單位提交查收申請(qǐng)工程監(jiān)理各專業(yè)審察資料并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初驗(yàn)（過程控制）工程監(jiān)理確立查收時(shí)間并見告建設(shè)單位工程監(jiān)理組織現(xiàn)場(chǎng)查收，建設(shè)單位參加匯總現(xiàn)場(chǎng)查收存在的質(zhì)量問題無工程監(jiān)理下發(fā)質(zhì)量整頓通知單質(zhì)量問施工單位整頓達(dá)成后從頭報(bào)驗(yàn)題簽訂合格評(píng)論進(jìn)入下道工序5、主要分部、子分部工程查收操作控制流程（工程部組織）：施工單位自評(píng)合格后提交查收申請(qǐng)工程部組織工程監(jiān)理各專業(yè)人員對(duì)施工單位供

57、給的施工技術(shù)資料審察并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初驗(yàn)查收不合格合格合格工程部、工程監(jiān)理復(fù)審資料及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量合格工程部計(jì)劃安排查收時(shí)間并通知質(zhì)監(jiān)單位確立各有關(guān)單位參加查收人員名單工程部組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體查收匯總現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題監(jiān)理單位下發(fā)整頓通知無質(zhì)施工單位整頓達(dá)成后從頭報(bào)驗(yàn)量問題按程序組織復(fù)驗(yàn)合格簽訂合格查收建議進(jìn)入下道工序6、聯(lián)系各有關(guān)單位參加對(duì)主要分部（分項(xiàng)）工程查收流程（工程部組織）施工單位質(zhì)檢合格后提交報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)組織監(jiān)理單位各專業(yè)審察資料及工程實(shí)體初驗(yàn)合格組織監(jiān)理單位復(fù)審資料及現(xiàn)場(chǎng)合格工程部復(fù)審施工、監(jiān)理資料及現(xiàn)場(chǎng)工程部聯(lián)系有關(guān)單位進(jìn)行各要點(diǎn)部位核驗(yàn)工程部確立查收時(shí)間及人員，下發(fā)通知工程部組織有關(guān)人員進(jìn)行

58、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體查收匯總查收狀況不符合項(xiàng)下發(fā)查收單監(jiān)理單位下發(fā)整頓通知單不符施工單位整頓合不報(bào)驗(yàn)整頓狀況符合監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)工程部依照規(guī)定組織有關(guān)單位復(fù)驗(yàn)合格簽訂合格證明無不符合項(xiàng)7、工程分戶查收操作業(yè)務(wù)流程（工程部組織）：組織敦促施工單位提交分戶查收申請(qǐng)組織監(jiān)理單位、施工單位、物業(yè)參加分戶查收不合格合限時(shí)整頓，復(fù)驗(yàn)格監(jiān)理對(duì)整頓狀況進(jìn)行追蹤檢查，保證合格查收合格后在實(shí)體部位蓋印每戶每個(gè)檢查項(xiàng)目合格后，視為本戶查收合格，參加各方署名確認(rèn)8、工程完工查收流程（工程部組織）：組織施工單位提交工程完工報(bào)告，申請(qǐng)工程完工查收組織監(jiān)理單位簽訂準(zhǔn)予查收建議，并提交完好的工程資料質(zhì)檢站確認(rèn)查收人員、時(shí)間通知各有關(guān)單位參加

59、查收工程部將查收時(shí)間、地址、查收組名單書面報(bào)送質(zhì)檢站工程部組織、質(zhì)檢站監(jiān)察查收建議不一致時(shí)，磋商提出解決方法問題的辦理過程從頭組織工程完工查收各有關(guān)單位簽訂工程完工查收合格建議領(lǐng)取報(bào)告報(bào)表、存案表合格無異議9、建設(shè)工程完工規(guī)劃查收流程（綜合部組織）：采集、整理申報(bào)所需資料到規(guī)劃局申領(lǐng)規(guī)劃查收申請(qǐng)表填寫申報(bào)表并歸檔有關(guān)資料上報(bào)規(guī)劃部門受理敦促有關(guān)單位整頓存在問題工程部配合規(guī)劃查收人員現(xiàn)場(chǎng)勘查、初驗(yàn)規(guī)劃局有關(guān)科長(zhǎng)、局長(zhǎng)審察，簽發(fā)換證（規(guī)劃預(yù)準(zhǔn)證換為規(guī)劃贊同證）10、完工前查收操作流程（建設(shè)單位組織）：施工單位報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)監(jiān)理單位查收合格后簽訂建議并供給上報(bào)有關(guān)資料工程部組織所有的有關(guān)資料上報(bào)有關(guān)單位（

60、公安、消防、環(huán)保、氣象、規(guī)劃、節(jié)能等）申請(qǐng)查收有關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)查收有問題時(shí)提出有關(guān)整頓建議工程部敦促監(jiān)理單位或有關(guān)單位落實(shí)整頓有關(guān)單位整頓現(xiàn)場(chǎng)查收有關(guān)單位復(fù)檢簽訂合格建議無質(zhì)量問題、合格11、工程存案操作流程（施工單位、建設(shè)單位組織）：工程完工查收合格7日內(nèi)向質(zhì)檢站提交工程完工查收?qǐng)?bào)告及有關(guān)附件資料質(zhì)檢站審察質(zhì)檢站出具工程質(zhì)量監(jiān)察報(bào)告，5個(gè)工作日內(nèi)綜合查收合格合格15日內(nèi)向存案機(jī)關(guān)提交存案申請(qǐng)，并提交有關(guān)資料存案機(jī)關(guān)審察存案機(jī)關(guān)簽訂文件收訖，蓋印施工單位城建檔案室資料歸檔12、工程物業(yè)移交流程1、商品房工程物業(yè)交接流程項(xiàng)目完工查收達(dá)成并合格工程部組織交接資料并通知物業(yè)管理部工程部組織有關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)