商業(yè)銀行業(yè)務(wù)與敬蔥顱營第4章現(xiàn)金資產(chǎn)管理課件

1、 商業(yè)銀行現(xiàn)金資產(chǎn)管理 第4章Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 概述 現(xiàn)金資產(chǎn)是銀行資產(chǎn)的一部分，其主要作用是為了保持銀行的清償力和獲取更有利的投資機會，但現(xiàn)金資產(chǎn)從某一時點狀態(tài)來看，它是非盈利性資產(chǎn)，其管理的重點是如何保持一個適度的現(xiàn)金資產(chǎn)總量和結(jié)構(gòu)。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.

2、0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.學(xué)習(xí)目標(biāo) 商業(yè)銀行現(xiàn)金資產(chǎn)管理的目的和原則存款準(zhǔn)備金的管理商業(yè)銀行的現(xiàn)金資產(chǎn)與流動性需求銀行流動性需求的預(yù)測流動性需求與來源的協(xié)調(diào)管理Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、現(xiàn)金資產(chǎn)的構(gòu)成 2、現(xiàn)金資產(chǎn)管理的目的 3、現(xiàn)金資產(chǎn)管理的原則4.1 商業(yè)銀行現(xiàn)金資產(chǎn)管理的目的和原則Evaluation only.Created wi

3、th Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.庫存現(xiàn)金 庫存現(xiàn)金是指商業(yè)銀行保存在金庫中的現(xiàn)鈔和硬幣。庫存現(xiàn)金的主要作用是銀行用來應(yīng)付客戶提取現(xiàn)金和銀行本身的日常零星開支。從經(jīng)營的角度講，庫存現(xiàn)金不宜太多。庫存現(xiàn)金的經(jīng)營原則就是保持適度的規(guī)模。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty

4、Ltd. 2.在途資金在途資金，也稱托收未達(dá)款，是指在本行通過對方銀行向外地付款單位或個人收取的票據(jù)。在途資金在收妥之前，是一筆占用的資金，又由于通常在途時間較短，收妥后即成為存放同業(yè)存款，所以將其視同現(xiàn)金資產(chǎn)。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.存放同業(yè)存款存放同業(yè)存款是指商業(yè)銀行存放在代理行和相關(guān)銀行的存款。在其它銀行保持存款的目的，是為了便于銀行在同業(yè)之間開展代理業(yè)務(wù)和結(jié)算收付。由于存放同業(yè)的

5、存款屬于活期存款的性質(zhì)，可以隨時支用，因此可以視同銀行的現(xiàn)金資產(chǎn)。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、現(xiàn)金資產(chǎn)管理的目的 1、確保銀行流動性需要 2、現(xiàn)金資產(chǎn)達(dá)到最適度的規(guī)模Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.

6、 三、現(xiàn)金資產(chǎn)管理的基本原則 1、適度存量控制原則 2、適時流量調(diào)節(jié)原則 3、安全性原則Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.4.2 存款準(zhǔn)備金的管理 1、存款準(zhǔn)備金的類型 2、法定準(zhǔn)備金的管理 3、超額準(zhǔn)備金的管理Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-201

7、1 Aspose Pty Ltd.一、存款準(zhǔn)備金的類型 在中央銀行的存款由兩部分組成：一是法定準(zhǔn)備金；二是超額準(zhǔn)備金。存款準(zhǔn)備金是商業(yè)銀行現(xiàn)金資產(chǎn)的重要組成部分。法定準(zhǔn)備金是按照法定比率向中央銀行繳存的存款準(zhǔn)備金。 超額準(zhǔn)備金是指在中央銀行存款準(zhǔn)備金賬戶中超出了法定存款準(zhǔn)備金的那部分存款。它與法定存款準(zhǔn)備金有此消彼長的關(guān)系。 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、法定存款準(zhǔn)備金的管理 法定存款準(zhǔn)備金管

8、理的目的 實施貨幣政策 調(diào)節(jié)貨幣供應(yīng) 法定存款準(zhǔn)備金管理方法 調(diào)節(jié)法定存款準(zhǔn)備金比率 我國法定存款準(zhǔn)備金的歷次調(diào)整 1984年以來的調(diào)整情況 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （1）滯后準(zhǔn)備金計算法滯后準(zhǔn)備金計算法是根據(jù)前期存款負(fù)債的余額確定本期準(zhǔn)備金的需要量的方法。按照這種方法，銀行應(yīng)根據(jù)兩周前的7天作為基期，以基期的實際存款余額為基礎(chǔ)，計算準(zhǔn)備金持有周應(yīng)持有的準(zhǔn)備金的平均數(shù)。 如某銀行在9月2日（

9、星期四）至9月8日（星期三）期間的非交易性存款平均余額為80 000萬元，按照7%的存款準(zhǔn)備金率，該行在9月16日到9月22日這一周中應(yīng)保持的準(zhǔn)備金平均余額為560 0萬元。 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.存款余額為80億準(zhǔn)備金保持周6法定準(zhǔn)備金率79.22準(zhǔn)備金基期周 9.169.22這一周應(yīng)保持的法定準(zhǔn)備金余額為： 80億75.6億Evaluation only.Created

10、 with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 計算原理：以本期的存款余額為基礎(chǔ)，計算本期的準(zhǔn)備金需要量。 步驟一：確定兩周為一個計算期 步驟二：計算這兩周銀行交易性賬戶存款的日平均余額 步驟三：計算準(zhǔn)備金的保持期：從本計算周期的第三天起算，到計算周期結(jié)束后的第二天為止。 步驟四：計算保持期應(yīng)上繳存款準(zhǔn)備金余額法定存款準(zhǔn)備金率存款余額活期存款9.29.15計算期9.49.17保持期Evaluation only.Created with Aspose.Slid

11、es for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 按照滯后準(zhǔn)備金計算法計算出來的準(zhǔn)備金需要量與按照同步準(zhǔn)備金計算法計算出來的準(zhǔn)備金需要量的合計，就是銀行在一定時期需要交納的全部存款準(zhǔn)備金。 這個需要量與已交納的存款準(zhǔn)備金余額進(jìn)行比較，如果余額不足，銀行應(yīng)當(dāng)及時予以補足；如果已有的準(zhǔn)備金余額已超過了應(yīng)繳準(zhǔn)備金數(shù)，則應(yīng)及時從中央銀行調(diào)減準(zhǔn)備金，增加銀行的可用頭寸。 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profi

12、le .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.（二）超額準(zhǔn)備金的管理1、影響超額準(zhǔn)備金需要量的因素 （1）存款波動（2）貸款的發(fā)放與收回（3）其它因素對超額準(zhǔn)備金需要量的影響Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 除了存貸款因素外，其它一些因素也影響到商業(yè)銀行超額準(zhǔn)備金的需要量。這些因素主要的有：一是向中央銀行借款的因素。二是同業(yè)往來因素。三是法定存款準(zhǔn)備金因素

13、。四是信貸資金調(diào)撥因素。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.2、超額準(zhǔn)備金的調(diào)節(jié)商業(yè)銀行在預(yù)測了超額準(zhǔn)備金需要量的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)及時地進(jìn)行頭寸調(diào)度，以保證超額準(zhǔn)備金規(guī)模的適度性。當(dāng)未來的頭寸需要量較大，現(xiàn)有的超額準(zhǔn)備金不足以應(yīng)付需要時，銀行就應(yīng)當(dāng)設(shè)法補足頭寸，增加超額準(zhǔn)備金；而當(dāng)未來頭寸需要量減少，現(xiàn)有超額準(zhǔn)備金剩余時，則應(yīng)及時地將多余的超額準(zhǔn)備金運用出去，尋求更好的盈利機會。 Evaluation onl

14、y.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.4.3 商業(yè)銀行的現(xiàn)金資產(chǎn)與流動性需求 1、銀行的流動性需求及其種類 2、現(xiàn)金資產(chǎn)與流動性供給 3、銀行流動性需求的預(yù)測Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、流動性需求的種類 （1）短期流動性需求 短期現(xiàn)

15、金需求，受季節(jié)性因素影響較大（春節(jié)或圣誕期間的大量提現(xiàn)） （2）長期流動性需求 長期現(xiàn)金需求，由銀行所服務(wù)的社區(qū)或者產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展所決定。 （3）周期流動性需求 這種需求主要是由于經(jīng)濟(jì)周期性波動所引發(fā)的。 （4）臨時流動性需求 臨時的現(xiàn)金需求，這種需求是由難以預(yù)測的不尋常事件所引發(fā)的。 （如銀行擠兌、突發(fā)事件）Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.二、 現(xiàn)金資產(chǎn)與流動性供給1、流動性供給資產(chǎn)負(fù)債表中存儲的流

16、動性從金融市場“購買”的流動性 2、銀行的現(xiàn)金資產(chǎn)作為資金運用的一部分，直接形成了對流動性的供給。 3、資金頭寸：商業(yè)銀行可以直接、自主運用的資金可用頭寸基礎(chǔ)頭寸可貸頭寸 資金頭寸Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.4.4 銀行流動性需求的預(yù)測 1、流動性供給增加的因素 2、流動性需求增加的因素 3、流動性需求預(yù)測的方法Evaluation only.Created with Aspose.Slides

17、for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、流動性供給增加的因素 1、客戶存款 2、提供非存款服務(wù)所得收入 3、客戶償還貸款 4、銀行資產(chǎn)出售 5、貨幣市場借款 6、發(fā)行新股 流入銀行的流動性供給Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、流動性需求增加的因素 1、客戶提取存款 2、合格貸款客戶的貸款要求

18、 3、償還非存款借款 4、提供和銷售服務(wù)中產(chǎn)生的營業(yè)費用 和稅收 5、向股東派發(fā)現(xiàn)金股利 對銀行的流動性需求Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、流動性供求缺口 1、缺口的形成：在任意時點上銀行的流動性需求與供給的對比狀況決定了在這一時刻銀行的凈流動性頭寸，反映了銀行流動性余缺缺口（正、負(fù)） 流動性需求供給不匹配是商業(yè)銀行日常經(jīng)營的常態(tài)，銀行必須不斷的處理其流動性問題。 2、缺口的填補：當(dāng)銀行面臨負(fù)的

19、流動性缺口時，就要及時進(jìn)行資金調(diào)劑，補充其流動性；當(dāng)銀行面臨正的流動性缺口時，就要決定如何將這些剩余流動性資金投資于盈利性資產(chǎn)。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、流動性需求預(yù)測的方法貸款存款銀行流動性1. 因素法（資金來源和運用法）：通過對影響存貸業(yè)務(wù)的各因素進(jìn)行分析，估計未來時期存款、貸款、存款準(zhǔn)備金的變化，最終確定流動性的需要量。 以簡單的事實開始：資金頭寸需要量=預(yù)計貸款增量 +應(yīng)繳存款準(zhǔn)備

20、金增量-預(yù)計存款增量Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.時間存款總量預(yù)測值存款變化額預(yù)測值所需存款準(zhǔn)備金的變化貸款總額預(yù)測值貸款變化額預(yù)測值預(yù)計流動性盈余（）赤字（）1月第一周1200 8001月第2周11001008850501月第3周100010089501001月第4周9505041000502月第1周1250300247502502月第2周1200504900150某銀行流動性需求預(yù)測表 （百萬元

21、）存款準(zhǔn)備金814219252696196下降上升Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、資金結(jié)構(gòu)法 步驟一：根據(jù)銀行資金來源穩(wěn)定性的高低，相應(yīng)提取不同 比例的負(fù)債流動性準(zhǔn)備。 步驟二：根據(jù)銀企關(guān)系，確定新增合理貸款數(shù)額。（銀行必須估計最大可能的新增貸款額，并保持100%的流動性準(zhǔn)備。 ） 步驟三： 銀行流動性總需求=負(fù)債流動性需求+貸款的流動性需求負(fù)債流動性需求貸款流動性需求Evaluation on

22、ly.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.(1)游動性負(fù)債：對利率敏感，銀行須隨時應(yīng)付其提現(xiàn)。95%(2)脆弱性負(fù)債：大額存款和非存款負(fù)債賬戶，近期內(nèi)有可 能被提取，銀行必須保留足夠的流動性資金。30(3)穩(wěn)定性負(fù)債：提取可能性小，銀行可長期、穩(wěn)定利用。 又稱為核心存款或核心負(fù)債。 15% 負(fù)債流動性準(zhǔn)備=95%（游動性負(fù)債法定準(zhǔn)備金）+30%（脆弱性負(fù)債法定準(zhǔn)備金）+15%（穩(wěn)定性負(fù)債法定準(zhǔn)備金） Evaluation only.Cr

23、eated with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 流動性總需求= 負(fù)債流動性需求 + 貸款流動性需求 =95%（游動性負(fù)債法定準(zhǔn)備金）+30%（脆弱性負(fù)債法定準(zhǔn)備金）+15%（穩(wěn)定性負(fù)債法定準(zhǔn)備金）+100%預(yù)計新增貸款 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.某銀行

24、負(fù)債與法定準(zhǔn)備金率、提取流動性資金比例 單位（百萬）項目金額法定準(zhǔn)備金率法定準(zhǔn)備金提取比例游動性負(fù)債30082495脆弱性負(fù)債250512.530穩(wěn)定性負(fù)債40031215新增貸款12100請計算銀行總流動性需求是多少？流動性總需求=負(fù)債流動性需求+貸款流動性需求 0.95（30024）0.3（25012.5）0.15（40012）112403.65Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3. 流動性指標(biāo)法

25、（流動性指示器法） 用流動性指標(biāo)體系反映、衡量銀行的流動性狀況 P106Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.4.5 流動性需求與來源的協(xié)調(diào)管理 1、流動性需求管理的原則 2、流動性需求與來源的協(xié)調(diào)管理方法 3、流動性需求管理效果的衡量 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyrig

26、ht 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、流動性需求管理的原則 1.進(jìn)取型原則主動負(fù)債方式 要考慮資金成本、受市場因素的影響，有一定的風(fēng)險 2.保守型原則資產(chǎn)轉(zhuǎn)換、出售方式 風(fēng)險小、機會成本大 3.成本最低原則 流動性缺口的滿足應(yīng)以籌資成本最低為原則。 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.二、流動性需求與來源的協(xié)調(diào)管理方法 1、資產(chǎn)流動性管理策略資產(chǎn)轉(zhuǎn)換策略：以持有流動性資產(chǎn)來儲存流動

27、性。 流動性資產(chǎn)的特征 流動性資產(chǎn)必須有即時變現(xiàn)的市場 流動性資產(chǎn)必須有合理的穩(wěn)定價格 流動性資產(chǎn)必須是可逆的 最受銀行歡迎的流動性資產(chǎn)有哪些？ Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、借入流動性（負(fù)債）管理策略 借入流動性有哪些優(yōu)勢？ 銀行借入流動性的主要來源有哪些？ 什么銀行可以廣泛應(yīng)用這一策略？ 3、平衡（資產(chǎn)和負(fù)債）流動性管理策略 4、以創(chuàng)新方式來滿足流動性的需要 遠(yuǎn)期、期權(quán)、貸款出售、貸款證券

28、化Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.三、流動性需求管理效果的衡量1.公眾對銀行的信心2.銀行股票價格是否穩(wěn)定3.CD及其他負(fù)債是否存在風(fēng)險溢價4.出售銀行資產(chǎn)有無損失5.能否滿足客戶的合理貸款需求6.是否頻繁從央行借款Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-

29、2011 Aspose Pty Ltd.案例：美國大陸伊利諾銀行的流動性危機 （一）案情 1984年春夏之際，作為美國十大銀行之一的大陸伊利諾銀行(Continental Illinois Bank)曾經(jīng)經(jīng)歷了一次嚴(yán)重的流動性危機。最后在美國聯(lián)邦有關(guān)金融監(jiān)管當(dāng)局的多方幫助下，才得以度過危機。 早在1970年初，該銀行最高管理層就曾經(jīng)制定了一系列雄心勃勃的信貸擴(kuò)張計劃。在該計劃下，信貸員有權(quán)發(fā)放大額貸款，而為贏得客戶，貸款利率往往低于其他的競爭對手。這樣，該行的貸款總額曾經(jīng)一度迅速膨脹：從1977到1981的5年間，貸款額以平均每年198的速度增長，而同期其他美國16家最大銀行的貸款增長率僅為1

30、47。與此同時，銀行的利潤率也高于其他競爭銀行的平均數(shù)。但是，銀行資產(chǎn)急劇擴(kuò)張的同時已經(jīng)隱藏了潛在的危機。 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 與其他大銀行不同的是，大陸伊利諾銀行并沒有穩(wěn)定的核心存款來源。其貸款主要由出售短期可轉(zhuǎn)讓定期存單、吸收歐洲美元和工商企業(yè)及金融機構(gòu)的隔夜存款來支持。在70年末，該行資金來源既不穩(wěn)定，資金使用又不慎重，由于大量地向一些問題企業(yè)發(fā)放貸款，大陸伊利諾銀行的問題貸款的份額越來越大。1982年，該銀行沒有按時付息的貸款額(超過期限90天還未付息的貸款)占總資產(chǎn)的46，比其他大銀行的該比率高一倍以上。到1983年，該銀行的流動性狀況進(jìn)一步惡化，易變負(fù)債超過流動資產(chǎn)的數(shù)額約占總資產(chǎn)的53。在1984年的前三個月，問