經(jīng)理周工作報(bào)告6篇

1、Word 經(jīng)理周工作報(bào)告6篇 語言表達(dá)力量是可以通過寫工作報(bào)告得到改善的，高質(zhì)量的工作報(bào)告，可以給職場人帶來許多好處，我今日就為您帶來了經(jīng)理周工作報(bào)告6篇，信任肯定會對你有所關(guān)心。 經(jīng)理周工作報(bào)告篇1 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！ xxxx年對于我來講是成長的一年、奮斗的一年、學(xué)習(xí)的一年、是感恩的一年；首先要感謝敦敦教導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，感謝團(tuán)結(jié)上進(jìn)的同事幫忙鼓舞，感謝在我懊喪時鼓舞我給我打氣信任我的同事，感謝那些給我微笑，接納我和五洲產(chǎn)品的合，由于是他們的幫忙、認(rèn)可、信任、鼓舞才能使我更加樂衷于我的工作，更加喜愛我的工作。 一年來，我仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司銷售目標(biāo)和銷售政策，進(jìn)取協(xié)作銷售經(jīng)理做好本職

2、工作，并和其他銷售員一道努力拼搏、進(jìn)取開拓市場，較好地完成了年度銷售目標(biāo)。依據(jù)公司管理人員考核方法的通知精神，根據(jù)年終述職的有關(guān)要求和資料，現(xiàn)將一年來的個人工作述職如下： 1、蘇北市場全年任務(wù)完成情景。 xxxx年，我負(fù)責(zé)連、徐、宿地區(qū)的銷售工作，該地區(qū)全年銷售萬元，完成全年指標(biāo)1%，比去年同期增加了萬元長率為%。與去年相比原老經(jīng)銷商的銷量都有所增長，開發(fā)的新客戶銷售也基本穩(wěn)定，xxxx年新客戶銷售額有望有較大突破。 2、重新捋順銷售網(wǎng)絡(luò)。 在原有的銷售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，精耕細(xì)作。以各經(jīng)銷商為中心，從一個一個市場入手，同經(jīng)銷商編織五洲產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)過我們的努力，和每個經(jīng)銷商細(xì)致溝通，急躁做工作

3、，明確各家經(jīng)銷商經(jīng)銷區(qū)域范圍，做到不重復(fù)，不惡意串貨，逐一解決售后服務(wù)等各項(xiàng)問題，最終讓經(jīng)銷商重拾了銷售五洲產(chǎn)品的信念。 3、開發(fā)空白市場。 連、徐、宿地區(qū)三個地區(qū)xxxx年底僅有6家經(jīng)銷商，能夠正常發(fā)貨的僅有4家，空白縣市過多，能正常銷售的太少。xx10年年初我對空白區(qū)域進(jìn)行重新調(diào)研，結(jié)合區(qū)域生活用紙消費(fèi)習(xí)慣，制定了具體的市場開發(fā)方案，查找相宜目標(biāo)客戶，有針對性宣揚(yáng)銷售產(chǎn)品。經(jīng)過一年的努力，全年共開發(fā)新客戶6家，終端連鎖超市1家。 4、組織今年的銷售工作。 進(jìn)取宣揚(yáng)公司各項(xiàng)售政策及淡儲旺銷政策，蘇北區(qū)域今年銷售量比xxxx年增加了800萬以上。淡儲旺銷政策是我們公司產(chǎn)品領(lǐng)先把經(jīng)銷商的庫房占滿

4、，使其不能再儲備其他公司的產(chǎn)品，旺季到來，經(jīng)銷商優(yōu)先銷售的都是我們公司的產(chǎn)品，大大提升了公司的銷量，甚至一些品種消失斷貨。假如發(fā)貨準(zhǔn)時的話，今年銷量還能提高一塊。 5、做好蘇北區(qū)域各月市場銷售分析工作，落實(shí)回款進(jìn)度并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各月完成情景，對當(dāng)月的銷售工作進(jìn)行總結(jié)分析并依據(jù)當(dāng)月的銷售情景及結(jié)合全年銷售任務(wù)做好下月銷售方案。 6、每月至少一次與本區(qū)域重點(diǎn)客戶一齊分析市場銷售過程中存在的問題，對這些問題準(zhǔn)時賜予解決，并與客戶分析競爭對手，商討提高市場占有率的方法，將有價(jià)值的觀點(diǎn)和方法準(zhǔn)時反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。 7、進(jìn)取參加并幫助上級領(lǐng)導(dǎo)做好一些銷售政策的和流程的制定，并對實(shí)施情景進(jìn)行跟蹤落實(shí)，做好內(nèi)

5、勤工作的幫助和指導(dǎo)。 一年下來，雖然蘇北市場銷售工作無論是在銷量還是在銷售管理方面都取得了突破性的進(jìn)展，但仍存在一些問題： 1、我們銷售工作做得不細(xì)、對市場的了解分析不到位，應(yīng)對市場的激烈競爭反映不夠快速，使我們失去一部分市場。 2、市場串貨監(jiān)管不到位。由于今年銷售政策的轉(zhuǎn)變，各家經(jīng)銷商的銷售壓力比較大，較去年相比個別區(qū)域消失串貨情景。雖然今年我們對串貨問題組織爭論過，但工作還沒有做到位，串貨問題連續(xù)存在，這樣對我們產(chǎn)品經(jīng)銷負(fù)面影響都很大，對經(jīng)銷商的信念打擊比較大。我們銷售人員在信息收集、反饋方面做得也不夠全面，有的區(qū)域能供應(yīng)信息幫助防止串貨，而有的區(qū)域搜集不到。這說明我們業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)本領(lǐng)還

6、需更快更好的提高。 3、蘇北市場網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃不好，二三級市場進(jìn)貨渠道比較亂，市場規(guī)范不到位，隨便銷售現(xiàn)象比較嚴(yán)峻。 結(jié)合xxxx年銷售工作取得的成果及存在的問題，并依據(jù)生活用紙xxxx年1.5億元的銷售目標(biāo)，準(zhǔn)備從以下幾個方面來開展xxxx的銷售工作： 1、加強(qiáng)市場推廣、宣揚(yáng)力度。 在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎(chǔ)上，加強(qiáng)市場滲透，運(yùn)用各種有效促銷方式或商務(wù)手段，確保市場的占有率；制定市場宣揚(yáng)策略，監(jiān)督廣告投放，實(shí)施多媒體傳播方案，制定并實(shí)施銷售活動方案。 2、健全營銷網(wǎng)絡(luò)。 完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負(fù)責(zé)客戶情景收集、調(diào)查，xxxx年毀滅江蘇省空白縣市。 3、做好業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)、溝通工作，進(jìn)一步

7、完善銷售管理工作。 xxxx年我們要對任務(wù)進(jìn)行落實(shí)，做到目標(biāo)明確、職責(zé)到人，保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時會加大銷售人員的引進(jìn)及整合，對新進(jìn)的人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個銷售團(tuán)隊(duì)中來。 4、聽從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作。 在日常工作中，做好銷售經(jīng)理助理的本職工作，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，進(jìn)取為其他同事的工作制造良好的氛圍和環(huán)境，相互敬重、相互協(xié)作。同時，勇于開展批判和自我批判，對其他同事的缺點(diǎn)和錯誤準(zhǔn)時地指出，并督促改正；對自我在工作上的失誤也能努力訂正、主動擔(dān)當(dāng)職責(zé)。 xxxx年我仍會和全部銷售人員一道努力拼搏，力爭xxxx年公司生活用紙銷量增長%，為實(shí)現(xiàn)公司生活用紙銷售總額

8、為億元的目標(biāo)而奮斗。 經(jīng)理周工作報(bào)告篇2 xxxx有限公司： 首先感謝你，感謝你幾個月前從網(wǎng)上找到我，給我加入xxxx這個大家庭的機(jī)會。 幾個月過去了，xxxx使我從對服裝行業(yè)一無所知，到目前自認(rèn)也是行業(yè)中的一份子。xxxx帶給了我許多開心的記憶，也帶給我人生閱歷的增長和微薄的薪酬。xxxx讓我第一次冠上了經(jīng)理名稱。讓我順當(dāng)?shù)亻_展了工作。幾個月前何總給我一項(xiàng)任務(wù)就是開拓xxxx廣東的市場，現(xiàn)在廣東已經(jīng)從沒有一家實(shí)體店到擁有廣州新大新，佛山南海廣場，惠州吉之島等多家自營店，我覺得今年xxxx在廣東的布局已經(jīng)完成。我也可以放心地向你辭職了。 或許你會猜想我的去向。但我自認(rèn)沒有力量去耕一塊新田，我還

9、是會去找一棵可以遮擋風(fēng)雨的樹，在樹下我盼望可以開心地生活。哪怕一時間沒有滿足的我也不介意，由于我對自己布滿信念。盼望你理解。 話說多了就會羅唆，但當(dāng)我走出飛馬離開xxxx的時候，我想我還是會回過頭看一看。以后無論在那里，靜心的時候我還是會回想起我在xxxx的日子，回想xxxx。 感謝xxxx小姐對我的信任，也感謝陳總你對我的嚴(yán)格要求。祝福你們的事業(yè)蒸蒸日上，也盼望xxxx健康成長，請批準(zhǔn)我的請辭。 此致 敬禮! 辭職人：xxx xx年xx月xx日 經(jīng)理周工作報(bào)告篇3 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 我是xx部經(jīng)理，我已向人力資源部總監(jiān)遞交書面辭職報(bào)告，我對我的辭職很圓滿。然而由于種.種緣由，對于辭職已經(jīng)

10、是無法挽回的事情了。 自20 xx年x月以來，我始終擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)瞬間，已經(jīng)快x個年頭了。在這一年時間里，在公司的磨練讓我受益匪淺，真誠的感謝公司培育。 以前開展工作，總是圍圍著公司的一些問題考慮，認(rèn)為公司許多需要完善和轉(zhuǎn)變的，但是，處理許多問題的結(jié)果，讓自己熟悉到，應(yīng)當(dāng)從另一個方面考慮，我開展這項(xiàng)工作是否勝任？這個崗位，是否合適我？我做過倉庫員、發(fā)貨員、方案員及審核稿件等等，這些工作的開展都是以細(xì)致和靜態(tài)為前提，開展起來只要細(xì)心加上多用點(diǎn)時間就可以很滿足的完成，但是，xx經(jīng)理這個崗位要的是遠(yuǎn)見、頭腦和魄力，這幾樣是我這個土生土長的老員工是無法做到的。共性打算了許多問題不行以解決。 在這

11、x年之中，我付出了勞動，也得到了回報(bào)。但我想，我的付出不足以讓我覺得有所成，反而更加的感覺很失敗，失去信念。我認(rèn)為我仍舊不適合做這個職務(wù)。雖然我經(jīng)常自求進(jìn)步，但由于無法讓自己進(jìn)入狀態(tài)，無法有力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，對此我自感慚愧， 在合同期還有x個多月的時間里，我盼望能夠圍圍著身邊切實(shí)的基礎(chǔ)工作及新人的培育來開展這樣子有利于填補(bǔ)我辭職后的崗位空缺。我經(jīng)過深思熟慮，打算辭去目前xx部經(jīng)理一職。待新人培育好以后正式辭職。 辭職人：xxx 20 xx年x月x日 經(jīng)理周工作報(bào)告篇4 敬重的領(lǐng)導(dǎo)； 您好！ 人力資源是支撐中集將來持續(xù)進(jìn)展的策略性因素。因此，不管我是否在中集，都盼望您

12、們以及集團(tuán)總裁班子能夠連續(xù)賜予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前，有幾件事情盼望得到您們的關(guān)注： 今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)當(dāng)建立xx統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)納入xx統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公正地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)進(jìn)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團(tuán)人力資源部要在20 xx年年把xx職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。 今年已經(jīng)開頭成勢的工作是全

13、集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團(tuán)現(xiàn)在開頭意識到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度方案，對上下全都協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大好處。xx年年能夠開頭把如何做方案的方法推動下去，能夠根據(jù)統(tǒng)一的方法評價(jià)各級員工的工作方案完成狀況和價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的策略規(guī)劃力量，猜測力量，團(tuán)隊(duì)管理/激勵力量，業(yè)績輔導(dǎo)力量。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的力量。 由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！皒x”應(yīng)當(dāng)做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“xx”運(yùn)動一樣，xx應(yīng)當(dāng)走到中集的每一個角落。讓每一位管理

14、者都參與，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，xx可以把xx做為集團(tuán)管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必需發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)當(dāng)依據(jù)經(jīng)營策略需要，分析應(yīng)當(dāng)具有的領(lǐng)導(dǎo)力量。 一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有分散力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增加。對人治的依靠性會減低。一個更公平，更透亮 ，更公正的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增加信息的準(zhǔn)時溝通。 一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可

15、以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)進(jìn)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。 集團(tuán)人力資源部在今后23年里，有許多基礎(chǔ)工作要做。xx的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實(shí)的。假如人力資源管理沒有總裁和總裁班子全都的支持，是無法行之有效的。同時，我認(rèn)為假如把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)當(dāng)直接參加經(jīng)營。 在xx目前的狀況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司閱歷的人力資源管理人員。xx更應(yīng)當(dāng)信任自己內(nèi)部有力量有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給xx帶來的長遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀

16、的空降兵要高。有些人不埋怨，不會哭，不情愿叫，不等于這些人沒有期望，沒有理想，沒有力量。會叫的人不肯定最好。緘默的人不肯定不強(qiáng)。 今日提出辭職書，是我經(jīng)過仔細(xì)思索，做出的打算。我打算離開，讓我最最舍不得而且不情愿辜負(fù)損害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，很多成員企業(yè)的人力資源同事，很多成員企業(yè)的總經(jīng)理和很多總部的同事們，最終還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了許多的伴侶。同事們之間的支持和關(guān)懷，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。 辭職人：xx 20 xx年xx月xx日 經(jīng)理周工作報(bào)告篇5 工程經(jīng)理述職報(bào)告3時間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)瞬又到了20 xx年年終，新年的鐘聲即將響起。一年

17、來在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工，根據(jù)公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理、人員分工、現(xiàn)場管理為目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)協(xié)作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些閱歷教訓(xùn)。下面扼要把我一年來工作中所取得的成果向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào)： 一、今年工作完成狀況 （一）項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo) 今年依據(jù)項(xiàng)目的開發(fā)方案，我部門協(xié)作項(xiàng)目完成了凱悅a08地塊、a03地塊創(chuàng)新街學(xué)校；萬通項(xiàng)目二期安置區(qū)b8、a5、a6地塊的監(jiān)理招標(biāo)、考察、談判、合同簽署。 （二）編

18、寫工程管理制度 編制完成工程獎罰管理方法、工程檢查記錄管理方法、工程量化考核指標(biāo)修訂、工程監(jiān)理管理方法的制定，并對永恒工程管理制度進(jìn)行了重新修訂。 （三）召開工程專題例會 20 xx年我部每月組織集團(tuán)招采、成本、物業(yè)公司及各項(xiàng)目公司參與工程月度專題例會，匯總每月工程進(jìn)度狀況，處理、協(xié)調(diào)工程類工作，爭論下月工作方案支配，跟蹤問題的落實(shí)狀況等，解決工程中存在的實(shí)際問題。 （四）開展河北、北京等異地項(xiàng)目公司的工程管理。 根據(jù)集團(tuán)年初的策略布署，將河北、北京項(xiàng)目納入到集團(tuán)統(tǒng)一管理中。今年八、十月份，我部在集團(tuán)分管副總裁的帶領(lǐng)下，工程、招采、成本部聯(lián)合開展了對河北、北京異地項(xiàng)目公司的檢查。以河北項(xiàng)目公司

19、、北京森林假日項(xiàng)目公司為基礎(chǔ)，初步開展了異地項(xiàng)目公司管理模式的探究，并編寫了異地項(xiàng)目公司管理方法。 （五）部門內(nèi)部管理 為提高員工的管理力量及創(chuàng)新力量、激發(fā)工作樂觀性、增加員工危機(jī)感和責(zé)任感、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪番執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對部門的日常工作進(jìn)行管理，以此熬煉員工的管理、執(zhí)行及決策力量。為集團(tuán)培育全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)分散力。 （六）外部管理 我部門人員要求注意溝通溝通、內(nèi)部團(tuán)結(jié)。要求在工作中對外時，提前協(xié)商，統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面，要求部門員工與項(xiàng)目上不發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來，不接受項(xiàng)目上的宴請，切實(shí)遵守集團(tuán)的規(guī)章制度。 （七）工程質(zhì)量管理 我部定

20、期對各項(xiàng)目進(jìn)行檢查。平均每周不少于一次，重點(diǎn)工程加大檢查頻率。通過檢查，準(zhǔn)時訂正項(xiàng)目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處，并向項(xiàng)目公司準(zhǔn)時傳送工程檢查記錄表，同時做好監(jiān)督和回訪。在抓問題的整改同時，也樂觀發(fā)掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他項(xiàng)目公司學(xué)習(xí)?？傮w來講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項(xiàng)目外，大多數(shù)項(xiàng)目公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒有太多亮點(diǎn)，今后要加大管理、獎懲力度。 （八）工程平安管理 20 xx年集團(tuán)各項(xiàng)目公司平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，沒有消失重大質(zhì)量平安事故。重點(diǎn)加強(qiáng)了對萬通b5、6；凱悅項(xiàng)目開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑平安監(jiān)督管理工作，組織進(jìn)行了各項(xiàng)目公司汛期、冬季施工平安專項(xiàng)檢查工

21、作。在平常的日常工程巡查中，準(zhǔn)時對檢查發(fā)覺的平安問題進(jìn)行提示和預(yù)警，事后加強(qiáng)跟蹤落實(shí)。 （九）工程進(jìn)度管理 各項(xiàng)目公司上半年工程進(jìn)度基本達(dá)到了目標(biāo)要求，重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)均達(dá)到了集團(tuán)要求。如凱悅項(xiàng)目開發(fā)區(qū)7#10#樓按方案達(dá)到了五月份開盤；2#6#樓克服總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊急的重重困難，九月份工程達(dá)到5層預(yù)售節(jié)點(diǎn)的要求。萬通項(xiàng)目克服年后總包單位勞動力不足的壓力，按方案達(dá)到了八至九月份5層封頂節(jié)點(diǎn)的要求。在幫助項(xiàng)目公司解決以上問題時，工程管理部多次到現(xiàn)場參與工作協(xié)調(diào)會，解決項(xiàng)目困難。 （十）在集團(tuán)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝 依據(jù)集團(tuán)的要求和各項(xiàng)目工程的實(shí)際狀況，我部門進(jìn)行了新工藝新材料的推廣，

22、編寫了如下作法：現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法、混凝土無縫施工新技術(shù)、建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料、噴涂速凝防水涂料。通過新技術(shù)的編寫和推廣，不但提高了員工的專業(yè)素養(yǎng)，而且促進(jìn)了集團(tuán)整體工程水平的提高。 （十一）開展培訓(xùn)工作 今年我部門為了提高員工的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問結(jié)構(gòu)，增加綜合管理力量、創(chuàng)新力量和執(zhí)行力量，相互間開展工程技術(shù)溝通。特地組織對項(xiàng)目公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)工作。包括：工程管理與質(zhì)量通病防治、電梯安裝基礎(chǔ)學(xué)問及使用管理與維護(hù)保養(yǎng)、工程管理制度、project軟件與工程進(jìn)度方案的編制的培訓(xùn)。 （十二）進(jìn)行工程技術(shù)競賽 由工程管理部和萬通項(xiàng)目工程部共同組織舉辦萬通b5、6地塊審圖競賽，由

23、工程管理部和人力資源部共同組織舉辦建筑工程平安學(xué)問競賽都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時也提高了員工的專業(yè)及管理學(xué)問。 （十三）加強(qiáng)對各項(xiàng)目監(jiān)理的管理 在項(xiàng)目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項(xiàng)目管理范疇，讓監(jiān)理公司參加工程檢查，并開展工作溝通。集團(tuán)工程管理部定期參與各項(xiàng)目的監(jiān)理例會，同時與項(xiàng)目監(jiān)理樂觀進(jìn)行座談，具體了解近期的工程狀況，支持監(jiān)理的正常管理工作。 二、明年工作方案 （一）部門明年連續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充分放權(quán)，對部門員工的熬煉還要加強(qiáng)，在實(shí)踐中提高力量，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，多供應(yīng)熬煉機(jī)會，提拔優(yōu)秀人才。 （二）河南省內(nèi)各項(xiàng)目公司推行量化指標(biāo)考核。將工程獎罰管理制度與量化考核制度相結(jié)合，進(jìn)一步做好嘉獎優(yōu)勝，懲罰落后的工作，調(diào)動廣闊項(xiàng)目公司工程技術(shù)人員的工作樂觀性，留住人才，穩(wěn)定工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)。 （三）加強(qiáng)與物業(yè)公司、項(xiàng)目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、