2022年《一場(chǎng)價(jià)值百萬(wàn)的兒童教育演講》觀后感精編

1、第3頁(yè)共3頁(yè)2022年一場(chǎng)價(jià)值百萬(wàn)的兒童教育演講觀后感精編你的形象價(jià)值百萬(wàn)這個(gè)世界，是一個(gè)兩分鐘的世界，你只有一分鐘向他人展示你是誰(shuí)，另一分鐘讓他們喜歡。只有留給人們好的第一印象，你才能開(kāi)始第二步，而這個(gè)第一印象最直觀的表達(dá)就是的外在形象。人們本能地以外表來(lái)判斷、衡量一個(gè)人的出身、地位和能力，并且由這些認(rèn)知決定了他們對(duì)你的態(tài)度。而你能夠做的，就是包裝好自己的形象，讓他們能夠真正了解到你的價(jià)值?；蛟S有人認(rèn)為“以貌取人”是一種膚淺的觀念，但不得不說(shuō)當(dāng)今社會(huì)上的每個(gè)人卻無(wú)時(shí)不刻不在根據(jù)你的衣著、言語(yǔ)、神態(tài)、舉止對(duì)你做出判斷。人是可以“貌”相的，一般而言，一個(gè)人的“貌”可以部分或者大部分地看出他是一個(gè)

2、怎樣的人。一身得體的服裝和一些必備的社交禮儀，有時(shí)可以幫助你拉近你與成功的距離。每一個(gè)外在的細(xì)節(jié)都可以決定你的成敗。如何穿衣。(什么場(chǎng)合穿什么樣的衣服。什么樣的衣服適合你。什么顏色的襯衫配什么樣的領(lǐng)帶。穿什么樣的襪子和鞋子。)如何交際。(怎么與人交談。視線該停在哪處。與人交際的距離該如何拿捏。握手該怎么握。)這一切又一切的細(xì)節(jié)構(gòu)成了一個(gè)人的外在形象，影響著我們的成功之路。服裝是輔一個(gè)人成功的手段之一。人們穿衣的最大目的不是為了漂亮和其他，而是為了建立和增加自信。一個(gè)人的外表有無(wú)_力，不但決定了別人對(duì)他的態(tài)度，也影響了他對(duì)自己的評(píng)價(jià)。在我個(gè)人看來(lái)：一個(gè)人穿成什么樣子，他就是什么樣子。所以要想成為

3、一個(gè)成功人士，你首先就得穿得像個(gè)成功人士。你若想掙到年薪百萬(wàn)，必須先看起來(lái)就像可以賺到百萬(wàn)年薪的樣子。成功也是很愛(ài)以貌取人的，它只喜歡那些穿著得體且熱情自信的人，而成功人士大都如此。所以一個(gè)人若是想要成功，還要有充分的自信心，自信是成功的第一信念。塞涅卡曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“不是因?yàn)槭虑殡y以做到，我們才失去信心，而是因?yàn)槿狈ψ孕判牟攀惯@些事情難以做到?！蓖瑯拥?，不是因?yàn)槌晒茈y我們才失去信心，而是因?yàn)槲覀內(nèi)狈π判?，才一直失敗。你要始終記得，在你的舉手投足之前，你的穿著，你傳遞出來(lái)的信息，都給人以暗示，所以你要把自己最好的一面不遺余力的展現(xiàn)給他人。而以我個(gè)人而言，之前一直沒(méi)有意識(shí)到個(gè)人形象的重要性，始終認(rèn)

4、為能力才是最重要的，通過(guò)這次的講座，我才認(rèn)識(shí)到：如果一個(gè)人的能力多少就是有多少個(gè)“0”，那么外在形象就是那個(gè)“1”，沒(méi)有那個(gè)“1”，后面有多少個(gè)“0”都無(wú)濟(jì)于事。2022年一場(chǎng)價(jià)值百萬(wàn)的兒童教育演講觀后感精編（二）價(jià)值百萬(wàn)的簡(jiǎn)單創(chuàng)意艾維-李提現(xiàn)代公關(guān)之父，他認(rèn)為應(yīng)該計(jì)劃好每天的工作，這樣才能帶來(lái)效益。比如他的一次賣思維案例就非賞出色。伯利恒鋼鐵公司總經(jīng)理西_，為自己和公司效益極低而十分憂慮，就找艾維-李提出一個(gè)不尋常的要求：賣給他一套思維，要李告訴他如何能在短短的時(shí)間里完成更多的工作。李說(shuō)?！昂?。我_分鐘就教你一套至少可以提高效率_%的方法?！薄鞍涯忝魈毂仨氁龅淖钪匾墓ぷ饔浵聛?lái)，按重要程度

5、編上號(hào)碼。早上一上班，馬上從第一項(xiàng)工作做起，一直做到完成為止。再檢查一下你的安排次序，然后開(kāi)始做第二項(xiàng)。如果有一項(xiàng)工作要做一整天，也沒(méi)關(guān)系，只要它是最重要的工作，就堅(jiān)持做下去。如果你不建立某種制度，恐怕連哪項(xiàng)工作最為重要你也難以決斷。請(qǐng)你把這種方法作為每個(gè)工作日的習(xí)慣做法。你自己這樣做了之后，讓你公司的人也照樣做。你愿意試用多長(zhǎng)時(shí)間都行，然后送支票給我，你認(rèn)為這個(gè)辦法值_就給我多少?！崩罱o了西_一張紙說(shuō)。西_認(rèn)為這個(gè)思維很有用，不久就填了張_美元的支票給李。后來(lái)西_堅(jiān)持使用這套方法，在_年時(shí)間里，伯利恒鋼鐵公司成為最大的不受外援的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，而且多賺了幾億美元，他本人成了世界有名的鋼鐵巨頭。后來(lái)西_的朋友問(wèn)他_給這樣一簡(jiǎn)單的點(diǎn)子支付這么高的報(bào)酬，西_提醒他的朋友注意：后來(lái)的事實(shí)證明，我不是給多了，而是給少了，它至少價(jià)值百萬(wàn)。這是我學(xué)過(guò)的各種所謂高深復(fù)雜辦法中最得益的一種，我和整個(gè)班子第一次揀最重要的事情先做，我認(rèn)為這是我公司多年來(lái)最有價(jià)值的一筆投資。著名投機(jī)大師巴魯克曾說(shuō)過(guò)：“我遭受過(guò)多少次失敗，犯過(guò)多少次錯(cuò)誤，以及我個(gè)人生活中做過(guò)的多少次的蠢事，都是由于我沒(méi)有先思考就