物業(yè)成本控制崗位職責(zé)

1、物業(yè)成本控制崗位職責(zé)【篇一：物業(yè)各崗位職責(zé)】中海物管理上管 理 處 職 責(zé)部門名：管理處直接上：分管副經(jīng)理部門崗：主任、助理主任、工主管、保主管、潔主 管、文、收銀員、修員、維班長(zhǎng)、修工、安班長(zhǎng)、保員、清班長(zhǎng)、 清潔工部門職：1. 負(fù)責(zé)制本管理處項(xiàng)崗位責(zé)、管理度及有標(biāo)準(zhǔn)。2. 負(fù)責(zé)確管理處年管理目、預(yù)算的定和執(zhí)、成本控。3. 全面負(fù)落實(shí)以 “客戶為關(guān)注點(diǎn) ”的原則，及時(shí)與業(yè)保持良好 的溝通以到達(dá)理工作最確的效。4. 負(fù)責(zé)對(duì)理處分質(zhì)目標(biāo)進(jìn)分解，制相應(yīng)措并予實(shí)施定 期檢查改進(jìn)。5. 負(fù)責(zé)入的前期準(zhǔn)工作、伙工作和宇交接作。6. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)新項(xiàng)目策劃和發(fā)工作。7. 負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)內(nèi)的房裝修實(shí)監(jiān)督和管。8. 負(fù)

2、責(zé)轄內(nèi)服務(wù)指標(biāo)識(shí)、務(wù)標(biāo)識(shí)和務(wù)質(zhì)量態(tài)標(biāo)識(shí)的施 和管理9. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)屋宇共部位、共設(shè)施和用設(shè)備維修、保和 更新工。10. 負(fù)責(zé)區(qū)的清潔綠化工。中海物管理上11. 負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)安全消防、輛管理和物業(yè)的護(hù)工作。12. 負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)的延服務(wù)和約服務(wù)工。13. 負(fù)責(zé)期參加公對(duì)管理的樓檢工，負(fù)責(zé)樓檢中發(fā)的問 題及時(shí)行整改。14. 負(fù)責(zé)管理處不格服務(wù)控制工作糾正、防措施的定、 實(shí)施工。15. 負(fù)責(zé)管理處記管理工。16. 配合實(shí)施本管處的用計(jì)劃和控用人成，配合和施職 工的培、考核工，并配合司制定才培養(yǎng)和升計(jì)劃17. 負(fù)責(zé)施轄區(qū)內(nèi)務(wù)后的訪、業(yè)主議調(diào)查業(yè)主投訴理等 關(guān)系顧滿意度的作。18. 負(fù)責(zé)規(guī)定方法確應(yīng)用計(jì)技術(shù)對(duì)據(jù)進(jìn)行

3、析，應(yīng)用據(jù)分 析的結(jié)實(shí)施改良以提高服質(zhì)量。19. 負(fù)責(zé)管理處相工作的務(wù)和過程行監(jiān)視作。20. 負(fù)責(zé)服務(wù)提供程中的殊過程進(jìn)確認(rèn)和理。21. 負(fù)責(zé)本管理處關(guān)的政等部門保良好的通。中海物管理上管理處任崗位職執(zhí) 者管理處主任上 ：分管總經(jīng)理部 ：管理工作目：全面負(fù)管理處各項(xiàng)工作貫徹、實(shí)公司的量方 針和管目標(biāo)，完成經(jīng)考核指標(biāo)年度工計(jì)劃，帶全體職通過精心理和 良好服務(wù)不斷提升業(yè)的使價(jià)值和經(jīng)價(jià)值，達(dá)業(yè)戶滿。 崗位職：1. 組織制、落實(shí)年工作計(jì)、管理目，確保量保證體的 各項(xiàng)管文件、制在本轄區(qū)貫徹執(zhí)。2. 負(fù)責(zé)對(duì)理處分質(zhì)目標(biāo)進(jìn)分解，制相應(yīng)措并實(shí)施，時(shí) 檢查和良。3. 負(fù)責(zé)制定理處職工的位職責(zé)，按管理處的分和崗位

4、分布 將質(zhì)量證體系關(guān)要素的理責(zé)任別落實(shí)到崗位人。4. 負(fù)責(zé)制管理處的人計(jì)劃配合和實(shí)管理處工的培訓(xùn)考 核工作配合公司定人才培計(jì)劃，責(zé)提出職的獎(jiǎng)勵(lì)處分、留、提 任的建。5. 組織編管理處年財(cái)務(wù)預(yù)，嚴(yán)格按算控制常管理費(fèi)開 支，嚴(yán)執(zhí)行經(jīng)費(fèi)查、報(bào)批續(xù)。6. 全面負(fù)落實(shí)以 “客戶為關(guān)注點(diǎn) ”的原則，負(fù)責(zé)及時(shí)決業(yè)主的 投訴，時(shí)與業(yè)保持良好溝通，到達(dá)管理服務(wù)的正確效益 中海物管理上7. 組織每?jī)纱蔚臉I(yè)評(píng)議問調(diào)查，催、檢查訪工作，受 業(yè)戶對(duì)項(xiàng)工作的督、檢查8. 每周按定對(duì)轄區(qū)業(yè)進(jìn)行查，做好錄，對(duì)改措施進(jìn)評(píng) 審、檢和落實(shí)，至滿足規(guī)的要求負(fù)責(zé)催促檢查各線對(duì)樓檢發(fā)現(xiàn) 的問題時(shí)進(jìn)行整的情況9. 定期組主管、班例會(huì)，評(píng)、

5、總結(jié)布置工；經(jīng)常與工 保持良的溝通，保職工了和熟知理處的工目標(biāo)和求。10. 負(fù)責(zé)管理處相工作的務(wù)和過程行監(jiān)視作。11. 負(fù)責(zé)服務(wù)提供程中的殊過程進(jìn)確認(rèn)和理。12. 負(fù)責(zé)外與政主管部等的聯(lián)事宜，好內(nèi)部括與 公司各門的協(xié)調(diào)作。13. 定期上級(jí)述職接受上對(duì)崗位職履行情的檢查。14. 完成級(jí)布置的他任務(wù)中海物管理上任職要：1. 知識(shí)要：熟悉物管理相知識(shí)，熟相關(guān)法，了解財(cái)、 行政、事管理知，大專上學(xué)歷背或具有富行業(yè)管經(jīng)驗(yàn) 和較高術(shù)等級(jí)。2. 能力要：有較強(qiáng)管理能、人際交能力、好的語言文 字表達(dá)力。3. 經(jīng)歷要：有三年上本行工作經(jīng)驗(yàn)其他行五年以上層 管理崗經(jīng)驗(yàn)，有年以上行業(yè)管理位經(jīng)驗(yàn)4. 職業(yè)道：認(rèn)真、責(zé)

6、、廉自律、為熱情、奉獻(xiàn)精神 5. 身體要：身體健、五官正、精力分。 】洪湖物公司崗位責(zé) 草稿10 公司物業(yè)管理責(zé)1按照政、行業(yè)和公的有關(guān)規(guī)定行物業(yè)管理保證設(shè)備設(shè) 的正常業(yè)主的滿。 根據(jù)公司規(guī)和客戶業(yè)和業(yè)主委員 的合理見與要求制定具的管理措。 維護(hù)屋及配套施 設(shè)備的好，定期排保養(yǎng)護(hù)工程。4對(duì)進(jìn)入理區(qū)域的各車輛實(shí)行有的管理，實(shí)定點(diǎn)停放， 按規(guī)定費(fèi)。 配合派所管理常治安工作積極配合府相關(guān) 部門的作。 按規(guī)定客戶收管理費(fèi)、本維修基金一切應(yīng) 繳費(fèi)用7向小區(qū)主 /戶開展有償合理的經(jīng)營(yíng)務(wù)活動(dòng) (維等 )合理 收取費(fèi)。 8實(shí)行法、文明民主、效的管理定期征業(yè)主 和業(yè)委會(huì)意見； 認(rèn)真熱接待業(yè)主來或投訴，并好相關(guān)記

7、 錄并及的跟進(jìn)處。 負(fù)責(zé)協(xié)助主委員會(huì)工，并注意做 與相關(guān)府單位溝和協(xié)調(diào)作。 11管理處的職和客戶進(jìn) 物業(yè)知的宣傳和訓(xùn)，共創(chuàng)造良好小區(qū)環(huán)。 12對(duì)相關(guān)方 有關(guān)活進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)制 ,保相關(guān)活動(dòng)順利開展。 相關(guān)法律、 法規(guī)及息的收集交流。1生效日： 2011.4.1 231.20 財(cái)部部門職能1為總公和國(guó)家宏觀濟(jì)管理和調(diào)提供準(zhǔn)確的計(jì)信息 每 月向總司提供統(tǒng)報(bào)表 ,并作好表解析工作 每月國(guó)家稅 務(wù)局深市地方稅局提交務(wù)報(bào)表； 為公司部經(jīng)營(yíng)理提供 會(huì)計(jì)信a及時(shí)向司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)司的財(cái)務(wù)狀、資金狀況有助于策者 進(jìn)行合的決策，化內(nèi)部理； 應(yīng)要完成屬于部門的作 如：登整理費(fèi)用銷、收、成本等項(xiàng)內(nèi)部據(jù)。 c. 為其他部 門提供

8、作協(xié)助、供信息詢 ,公司成本費(fèi)控制提供數(shù)支持和建議 3為公司部各有關(guān)面了解財(cái)務(wù)狀況經(jīng)營(yíng)成提供 會(huì)計(jì)信。 a配合計(jì)部門對(duì)司進(jìn)行審；b配稅務(wù)等部門我司經(jīng)營(yíng)情財(cái)務(wù)情況稅務(wù)等況的核查 4合理安使用資金保證公財(cái)務(wù)工作正常運(yùn)。5正確核公司各項(xiàng)費(fèi)包括管理費(fèi)、營(yíng)業(yè)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用等 6正確核公司營(yíng)業(yè)入及成。 7職工工資的算與發(fā)放。8其它與務(wù)相關(guān)的工并按會(huì)計(jì)制要求保管各財(cái)務(wù)檔案。 9遵守國(guó)各項(xiàng)法律規(guī)及國(guó)財(cái)政制度。 完成上交辦的 其他事。生效日： 2011.4.1 5【篇三：物業(yè)管理公司各部門職責(zé)】物業(yè)經(jīng)崗位職責(zé)崗位名：物業(yè)公經(jīng)理直接上：房地產(chǎn)司經(jīng)理直接下：物業(yè)公總經(jīng)理理、行政事主任財(cái)務(wù)部主、保 安部主、工程部任、管

9、服務(wù)部主、會(huì)所任、清潔主管、 租賃部任說明:經(jīng)理盛和偉業(yè)資集團(tuán)司事業(yè)一房地產(chǎn)司總經(jīng)理導(dǎo) 下負(fù)責(zé)集團(tuán)公司針政策的貫落實(shí)，以及業(yè)公司的全領(lǐng)導(dǎo)和 管理工。具體工職責(zé)如：1 責(zé)籌建業(yè)管理公司建立健全組架構(gòu)及人員備，制訂 公司的理方針、目標(biāo)與劃、組織指揮、制和協(xié)調(diào)通；2 草制定達(dá)上述方針標(biāo)的實(shí)施程文件和規(guī)章度。如： 崗位職、層級(jí)管理制度會(huì)議管理度；工執(zhí)行、督、檢查日記制度程序； 財(cái)務(wù)、事、物資理制度對(duì)客服務(wù)理制度業(yè)戶公約手冊(cè)， 物業(yè)管服務(wù)協(xié)議合同，主大會(huì)、員會(huì)資，接管程，入 伙和裝管理等。監(jiān)督實(shí)，保證各管理服工作的質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)讓業(yè)主滿，提高業(yè)管理水；3 管理人的招聘、錄、考核、獎(jiǎng)、辭退工作合理分配 各部門作

10、任務(wù)并組織督下屬切實(shí)成；4 調(diào)、理與集團(tuán)公司房地產(chǎn)公司部門的工作系。參加 集團(tuán)公會(huì)議，提交工作結(jié)和各種理化建，貫徹落公司指；5 調(diào)與有協(xié)作部門、主委員會(huì)、府主管部門關(guān)系，保 持良好公共關(guān)系樹立企品牌、形；6 業(yè)管理期參與新目的市場(chǎng)調(diào)開發(fā)、規(guī)劃定位、施 工，竣驗(yàn)收等環(huán)節(jié)工作，并針對(duì)用管理出可行性議、意；接管物并跟 進(jìn)各項(xiàng)改措施；落保修措施單位、限、費(fèi)用；理順開發(fā)商、工方 的工作系；7 導(dǎo)、管、協(xié)調(diào)物業(yè)部門的工作監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)制度、勞 動(dòng)紀(jì)律工作程序任務(wù)的行與落實(shí)定期和定期檢查部門、位、設(shè)備環(huán)境 等，及發(fā)現(xiàn)問題并決；召集主持公例會(huì)或?qū)?huì)議，時(shí)解決管中出 現(xiàn)的問；保證企業(yè)項(xiàng)工作能利進(jìn)行8 身作則關(guān)心職工

11、，高公司凝聚和職工工作極性、能 動(dòng)性和造性，培養(yǎng)職工自覺性、任感完本職工作定期或定期聽取工的 意見，議，不斷完公司的經(jīng)管理；9 帶頭執(zhí)行財(cái)管理制度，與年度預(yù)算呈報(bào)上級(jí)審后實(shí)施， 審閱、析各類財(cái)務(wù)報(bào)，控制公費(fèi)用開，降低物損耗和項(xiàng)成本；10、 監(jiān)各部門的訓(xùn)工作提高公司體業(yè)務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)11、 及處理嚴(yán)重投訴、發(fā)事件，順業(yè)戶公司的關(guān)，樹 立公司好形象；12、 負(fù)合同事務(wù)托、租賃、修、保險(xiǎn)等的談判簽約并呈 交上級(jí)準(zhǔn)后落實(shí)13、 完上級(jí)交辦其它任。秘書崗職責(zé)崗位名：秘書直接上：物業(yè)公經(jīng)理監(jiān)督協(xié)：物業(yè)公行政人主任、財(cái)部主管保安部主、工 程部主、管理部任、會(huì)所主、清潔部管、租部主任1.0 行政文秘1.1 負(fù)責(zé)司

12、政令頒、各類件報(bào)告、知等的草、送批核 及打印分發(fā)、送、檢查各門和全公人員對(duì)司規(guī)章制的執(zhí)行況。各項(xiàng)文來 函簽收送閱，各資料、件、制度收集、理、歸檔整理 目錄和理。1.2 協(xié)調(diào)部門主管/當(dāng)值與上通力合作，據(jù)上級(jí)指示公司運(yùn) 作情況隨時(shí)修改完善各規(guī)章制度通知、織召開各型會(huì)議2.2 在級(jí)指導(dǎo)，公安排下，進(jìn)協(xié)助人員招、調(diào)、試用轉(zhuǎn) 正、晉或辭退的過程立管理，負(fù)工資、保、福利工會(huì) 活動(dòng)等實(shí)施與檢。3.0 后勤給管理31 勤文具、物、交通工、辦公械使用，理辦公品、 職工住等一切物品具的統(tǒng)計(jì)購(gòu)、發(fā)、登記立管理。4.0 上交辦的其它務(wù)。財(cái)務(wù)部責(zé)說明:物業(yè)公司的財(cái)管理、會(huì)核算監(jiān)、執(zhí)行部，資金賬目 的有效理，通過施成本

13、制，組織排使用類資金，造一 個(gè)資金通暢順，類財(cái)務(wù)息準(zhǔn)確及向公司告財(cái)務(wù)經(jīng)狀況， 支援各門的資金作，使司得到最確利潤(rùn)報(bào)。0.0 格執(zhí)國(guó)家財(cái)經(jīng)律，方政策，結(jié)本公司營(yíng)特點(diǎn)，織財(cái) 務(wù)管理核算，監(jiān)督工作如實(shí)為領(lǐng)反映財(cái)狀況，經(jīng)成果。1.0 建立全內(nèi)部管制度，作程序。2.0 合理集資金，有效使，提高資使用效。3.0 擬定度預(yù)算計(jì)并報(bào)公批準(zhǔn)后實(shí)，檢查督控制調(diào)。4.0 按照計(jì)制度設(shè)帳目，確運(yùn)用會(huì)科目，好編制憑，記 帳，算，對(duì)帳，月末編會(huì)計(jì)報(bào)表做到手完備，內(nèi)真實(shí)，字準(zhǔn)確，目清 楚，日月結(jié)，按報(bào)帳，限定期限報(bào)送各會(huì)計(jì)報(bào)表5.0 按銀制度規(guī)定做好現(xiàn)，支票，票的管工作，遵支票 使用規(guī)及銀行結(jié)算紀(jì)律加強(qiáng)現(xiàn)金理，對(duì)屬各管理經(jīng)

14、費(fèi)的、支情況行檢 查、監(jiān)、指導(dǎo)。 按照會(huì)計(jì)檔管理方法”定，建立全公司 的會(huì)計(jì)證、會(huì)計(jì)簿、報(bào)及其它會(huì)計(jì)料的建檔保管工，接受財(cái)機(jī)關(guān)上主管部門公司 領(lǐng)導(dǎo)業(yè)委員會(huì)的督檢查及時(shí)提供務(wù)資料如實(shí)反映況。7.0 負(fù)現(xiàn)理現(xiàn)金、賬、結(jié)、發(fā)放工及與業(yè)單位的債、債 務(wù)結(jié)算清理工作 8.0 負(fù)倉(cāng)庫(kù)的保工作及同行政人部對(duì)公 司固定產(chǎn)、低值耗品的點(diǎn)、清查等工作9.0 負(fù)責(zé)核指導(dǎo)各區(qū)預(yù)算提供標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)依資料。10.0 負(fù)責(zé)各門 /小區(qū)的務(wù)工作，協(xié)，處理解各部門財(cái)務(wù) 問題與難。11.0 及時(shí)向部門提供給、欠收明細(xì)監(jiān)督管理服部、會(huì)所、 租賃部車場(chǎng)收款等所有收費(fèi)用的催繳工，要求各關(guān)部門指標(biāo)完成12.0 協(xié)助各門制定管目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)責(zé)任

15、書并監(jiān)督各部 門執(zhí)行13.0 財(cái)務(wù)人的業(yè)務(wù)培訓(xùn)作。18.0 負(fù)責(zé)向主委員會(huì)提年度收支情的財(cái)務(wù)報(bào)告 保守司財(cái) 務(wù)秘密維修公司益，對(duì)反國(guó)家財(cái)紀(jì)律和計(jì)制度的支， 有權(quán)拒付款、報(bào)和執(zhí)行直到其財(cái)手續(xù)完方可辦理 對(duì) 導(dǎo)不執(zhí)國(guó)家財(cái)經(jīng)律和違亂紀(jì)的行有權(quán)越反映并提改良 措施、法。 對(duì)客戶提出的各費(fèi)用的咨詢以解答，其它部 提供財(cái)信息的服。 完公司交辦的它任務(wù)。管理服部職責(zé)職能說 :管、協(xié)調(diào)、監(jiān)、公關(guān)、服的職能。對(duì)戶服務(wù)的執(zhí) 行與反，并提供種直接務(wù)的部門物業(yè)公的對(duì)客服是通 過管理的業(yè)務(wù)程和服務(wù)節(jié)來完成是公司業(yè)戶之間橋梁， 是物業(yè)司的窗口管理部工作程序人員職道德、服質(zhì)量、 操作技應(yīng)變技巧儀表、談、舉止物業(yè)公的形象和譽(yù)

16、都 會(huì)產(chǎn)生響。對(duì)內(nèi)部門的助、督導(dǎo)溝通使部門保證好的 工作質(zhì)和效率。責(zé)各類照、收費(fèi)準(zhǔn)的申，政府部任務(wù) 的落實(shí)與政府部建立良的關(guān)系。職責(zé)：1.0 物業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo) , 開部門內(nèi)各工作 管、設(shè)備養(yǎng)、 治安消防、輛、清潔綠化 圍繞各項(xiàng)務(wù)， , 檢各部門工作并將 檢查結(jié)果計(jì)上報(bào)經(jīng)并下工單予以落整改。證物業(yè)管服務(wù) 的水平、質(zhì) .2.0 組織、開展業(yè)的意見征詢作，對(duì)管理務(wù)質(zhì)量進(jìn)行格控制， 處理業(yè)戶的訴和業(yè)戶的糾紛3.0 落實(shí)業(yè)管理費(fèi)有償維費(fèi)、車場(chǎng)用費(fèi)、電費(fèi)、租等費(fèi) 用的收 繳催繳工作4.0 負(fù)責(zé)助行政人部門做本部門的勤、考、培訓(xùn)工。5.0 認(rèn)真徹物業(yè)管的法規(guī)政策、標(biāo)，組織實(shí)上級(jí)主部門 下達(dá)的任務(wù)。責(zé)同行業(yè)

17、場(chǎng)信息集、調(diào)查分類、總、報(bào)告剪輯、 印發(fā)物剪報(bào)，織學(xué)習(xí)作。為推公司物管理發(fā)展謀劃 策。6.0 負(fù)責(zé)樓盤的驗(yàn)、接管如對(duì)公共施、設(shè)統(tǒng)計(jì)，體落 實(shí)、組織、協(xié)收樓的各工作。面掌握物情況，落實(shí)綜合優(yōu)報(bào) 告。7.0 負(fù)責(zé)得物業(yè)管費(fèi)、停場(chǎng)使用費(fèi)費(fèi)批文牌照等經(jīng)必備 的文件 8.0 統(tǒng)籌、劃、協(xié)調(diào)、織社區(qū)文化動(dòng)。9.0 草擬公司名義遞有關(guān)門、業(yè)戶關(guān)物業(yè)理方面的件。 10.0 協(xié)助業(yè)辦理各項(xiàng)服：10.2 理業(yè)戶訴 (務(wù)熱線接聽、記、跟進(jìn)催促回訪 10.3 理業(yè)戶樓 /鋪、遷入、遷出手10.4 理裝修請(qǐng)、辦、驗(yàn)收手10.5 理出入、 ic 卡、臨時(shí)出入、水牌10.8 常文件字、復(fù)、10.9 售文具郵票、政、 卡，代

18、衣、代訂票訂餐等 11.10 室內(nèi)有清潔、程維修服11.11 提供便工具的借、便民品等11.0 協(xié)助保、工程各部做好突發(fā)件、特天氣的應(yīng)處理。 12.0 完成上安排的其他作。行政人部職責(zé)職責(zé)說：負(fù)責(zé)人、行政各制度的訂，監(jiān)督司各項(xiàng)度的執(zhí)行制訂 有競(jìng)爭(zhēng)且符合實(shí)情況的酬、福利保險(xiǎn)、訓(xùn)考核的作體 系，充發(fā)揮人力源的效。負(fù)責(zé)人資源的聘、使用管理、 開發(fā)及力成本的制，為部門提供時(shí)、有、全面的勤服 務(wù)。 1.0 負(fù)責(zé)人力資源編制、招聘考核、獎(jiǎng)懲異動(dòng)、開發(fā)培 訓(xùn)、辭、及成本制。 2.0 參與公各項(xiàng)各種管制度的制訂監(jiān) 督、協(xié)工作、對(duì)實(shí)徹底先與機(jī)關(guān)門主管溝通下工作予以進(jìn)，催促作質(zhì)量3.0 勞動(dòng)同、檔案管理；督、考勤

19、資審核及勞動(dòng)技資格 年審。4.0 公司型活動(dòng)、訓(xùn)的開，關(guān)心各門文化動(dòng)，解決工的 生活困。5.0 負(fù)責(zé)工制服的做、發(fā)及回收的理；膳的管理；資的 采購(gòu)調(diào)及車輛的理，宿的安排。6.0 對(duì)外絡(luò)工作，織安排待、參觀公關(guān)活。7.0 制訂部門行政用支出準(zhǔn)，協(xié)助級(jí)進(jìn)行效控制，對(duì)年 度行政用、物資以統(tǒng)計(jì)對(duì)固定資作統(tǒng)計(jì)一年最少次，協(xié)財(cái)務(wù)部8.0 各類文的超草各類文的上傳下，指導(dǎo)行，行政件、 表格、案等的管。 公司類表格、信、信封、名、工卡、 文刊的制，文具買。10.0 公司辦室秩序的管，辦公設(shè)施使用管理，告、節(jié)假日 輪值，司內(nèi)部的匙管理；及清潔、化、維、保安等管理，確保辦公境的 整潔優(yōu)、井然有、為公律、考勤禮儀禮

20、的檢查、督、 匯錄、評(píng)與勞資勾。11.0 協(xié)調(diào)各門的工作聯(lián)，物資、人調(diào)配。12.0 組織公周例會(huì)事務(wù)會(huì)議的召開后勤，會(huì)議況的記錄整 理、分，會(huì)議決的跟進(jìn)落。13.0 對(duì)外與動(dòng)、人事、險(xiǎn)、政府機(jī)部門保持良工作關(guān)系， 樹立公良好形象 14.0 收集剪輯與房產(chǎn)，物管理等到價(jià)值 的政治經(jīng)濟(jì)，法等各種息，協(xié)助“管理部制月刊”發(fā)行提高公司的爭(zhēng)力。完成上交辦的其務(wù)。工程部責(zé)10 樓盤的期介入 ,包括圖紙審 , ,解工程進(jìn)展況 ,錄重要 隱蔽工 熟悉掌握各類明管線布置走向 設(shè)備安、調(diào)試情，提出管意見。20 熟悉小規(guī)劃，各房屋的構(gòu)，公用施、設(shè)的分布、 用狀況安全要求 0 參驗(yàn)收、接工作，把質(zhì)量關(guān)嚴(yán)禁 未經(jīng)驗(yàn)、質(zhì)

21、量不格的工交付使用對(duì)驗(yàn)收存在的問要列表報(bào)、分轉(zhuǎn)跟進(jìn)房產(chǎn)公司的理工 作，負(fù)小區(qū)全部程資料檔案的系交接各檔、使用保管 工作。40 工程人的招聘、核、獎(jiǎng)、辭退、訓(xùn)工作50 提交設(shè) 設(shè)施的更改造計(jì)，按批復(fù)施。60 工程物的申購(gòu)、量監(jiān)控協(xié)助財(cái)務(wù)門降低本。70 貫徹執(zhí)工程管理度及公各項(xiàng)規(guī)章度，并促落實(shí)。 80 公用水費(fèi)分?jǐn)偟亩?，依提交相關(guān)據(jù)至財(cái)部。90101112131415定期與安部、管部檢查區(qū)的工程施防火全情況，出整 改意見復(fù)查或落，直至合消防安管理規(guī)。 協(xié)與房地產(chǎn) 公司工部及相關(guān)計(jì)、質(zhì)、施工等位的關(guān)，以獲取大的 技術(shù)、工力量支。 提交預(yù)防、例性保養(yǎng)維修方案計(jì)劃， 并按批實(shí)施。 與供水、供電排水、電信煤氣、消、防雷 有線電等部門及物業(yè)設(shè)承判商如梯維修司建立良工作 關(guān)系，保設(shè)備處良好備狀態(tài)，對(duì)業(yè)務(wù)中潔奉公，護(hù)公 司的利，樹立公的形象聲譽(yù)。 制強(qiáng)電、弱電智能、給排 水等應(yīng)處理措施確保物的正常運(yùn)，發(fā)生大事故、題應(yīng) 冷