餐具管理規(guī)定3篇

1、 餐具管理規(guī)定3篇餐具管理規(guī)定1 酒店各部門： 餐具是酒店資產(chǎn)的一部分，數(shù)量較多，分布也較廣，涉及到運營服務(wù)部，出品部及其他相關(guān)部門，酒店目前餐具破損較為嚴(yán)峻，為了加強餐具管理，更好地嚴(yán)格掌握餐具破損提高員工愛惜公物意識，現(xiàn)針對酒店實際狀況作出如下規(guī)定： 一. 運營服務(wù)部餐具破損管理規(guī)定 1. 餐具配比：各區(qū)域依據(jù)自身接待力量建立家私柜配比表，合理、精確的配比餐具。(見餐飲部餐具配比表) 2. 盤存方式：各區(qū)域?qū)嵭凶员P、監(jiān)盤兩種盤存方式。 1)自盤：各區(qū)域建立餐具管理登記，定期盤存并登記物品數(shù)字。 2)監(jiān)盤：定于每月28日、29日財務(wù)指定人員、管事部主管、各 區(qū)域管理人員及服務(wù)員共同盤存。 3

2、. 賠償方式：分為自損、客損。 1)自損：員工破損餐具后開自損單，由區(qū)域經(jīng)理或主管簽字確認后送往人事部簽字確認，白聯(lián)人事部(憑單扣款)，紅聯(lián)財務(wù)部，黃聯(lián)賠償人，綠聯(lián)保安部。 2)客損：客人破損餐具，由值臺服務(wù)員開單由各區(qū)域經(jīng)理或主管簽字確認，送往收銀蓋章確認。白聯(lián)保安部，紅聯(lián)收銀(憑單錄入客損臺位包廂作賬)、藍聯(lián)區(qū)域經(jīng)理、綠聯(lián)服務(wù)員。假如客人破損的餐具不愿買單，由值臺服務(wù)員開客損單，區(qū)域經(jīng)理簽字確認狀況屬實。 4. 破損更換：每月25日各區(qū)域憑自損單，客損單經(jīng)運營服務(wù)部總監(jiān)簽字后去倉庫領(lǐng)貨。 5. 運營服務(wù)部餐具破損費用按以下規(guī)定補償，扣除客賠、責(zé)任人賠償及酒店負擔(dān)餐具 2以外，其他按損失物品

3、的成本價賠償。公攤?cè)藛T及比例：主管級以上人員5：領(lǐng)班級人員3：員工2。賠付制單工作由運營服務(wù)部編制，財務(wù)部審核后交人事部在工資中扣除。 6. 鼓舞舉報：對工作中打破餐具應(yīng)主動擔(dān)當(dāng)，如有意不報或銷毀，一經(jīng)發(fā)覺賜予十倍罰款。同時對勇于舉報的人員賜予餐具損壞金額的10%嘉獎。 注明：客損單使用多用單，自損單使用獎罰單。 二. 出品部餐具管理規(guī)定 1. 餐具配比：出品部應(yīng)依據(jù)自身接待力量建立餐具配比數(shù)量，合理精確的配比餐具。 2. 盤存方式：使用部門實行自盤、監(jiān)盤兩種方式。 1)自盤：出品部建立餐具管理登記，定期盤存并登記物品數(shù)量。 2)監(jiān)盤：定于每月30日財務(wù)指定人員，出品部負責(zé)人及員工共同盤存餐具

4、。 3. 自損、客損賠償操作方式： 1)自損：員工破損餐具后開自損單，由各菜系主管簽字確認，行政總廚加簽后送往人事部簽字確認，白聯(lián)人事部(憑單扣款)，紅聯(lián)財務(wù)部，黃聯(lián)賠償人，綠聯(lián)保安部。 2)客損：客人破損餐具，由值臺服務(wù)員開單由各區(qū)域經(jīng)理或主管簽字確認，送往收銀蓋章確認。白聯(lián)保安部，紅聯(lián)收銀(憑單錄入客損臺位包廂作賬)、藍聯(lián)區(qū)域經(jīng)理、綠聯(lián)服務(wù)員。假如客人破損的餐具不愿買單，由值臺服務(wù)員開客損單，區(qū)域經(jīng)理簽字確認狀況屬實。 4. 破損更換：每月25日出品部憑自損單，客損單經(jīng)行政總廚簽字后去倉庫領(lǐng)貨。 5. 出品部餐具破損費用按以下規(guī)定補償，扣除客賠、責(zé)任人賠償及酒店負擔(dān)餐具的2以外，其他按損失

5、物品的成本價賠償。賠償方法為出品部對每月破損餐具及丟失的餐具實行費用公攤賠償制。洗菜班不參加餐具賠付。賠付制單工作由出品部編制，財務(wù)部審核后交人事部在工資中扣除。 6. 餐具的領(lǐng)取： 1)餐具額定數(shù)量確定后，除非經(jīng)批準(zhǔn)統(tǒng)一調(diào)整餐具風(fēng)非常，一般不成批領(lǐng)取餐具。 2)對酒店負擔(dān)的合理損耗，由各部門開出庫單，經(jīng)財務(wù)部簽字確認后到物料庫領(lǐng)取相應(yīng)的餐具。 3)對已公攤賠付的餐具，由各部門開出庫單，經(jīng)財務(wù)部簽字確認后到物料庫領(lǐng)取相應(yīng)的餐具。餐具每月應(yīng)保持額定數(shù)量。 7.鼓舞舉報：對工作中打破餐具應(yīng)主動擔(dān)當(dāng)，如有意不報或銷毀，一經(jīng)發(fā)覺賜予十倍罰款。同時對勇于舉報的人員賜予雙倍的嘉獎。 餐具管理規(guī)定2 一 目

6、的 為規(guī)范公司餐具管理，確保餐具管理符合公司要求及顧客要求，降低公司餐具破損率及流失率，降低公司費用，特制訂本管理規(guī)定; 二 范圍 本管理規(guī)定適用于公司前廳、廚房全部餐具管理; 三 職責(zé) 公司財務(wù)人員對餐具管理負督導(dǎo)、監(jiān)管、盤點的職責(zé);店經(jīng)理是餐具管理總負責(zé)人 ，應(yīng)指導(dǎo)部門負責(zé)人詳細的餐具管理工作; 1 前廳主管負責(zé)前廳餐具的全面管理; 2 服務(wù)員負責(zé)各自區(qū)域餐具的詳細管理工作; 3 廚師長負責(zé)廚房餐具的全面管理工作; 4 洗碗工負責(zé)餐具的清洗工作及廚房餐具的存放和管理工作; 5 庫管員負責(zé)餐具新進餐具的管理、發(fā)放、破損餐具的鑒定、計算餐損工作; 6 各管理人員，餐具流通過程中得相關(guān)人員負責(zé)餐

7、具管理的監(jiān)督、檢查工作; 四 實施細則 (一) 餐具的選購 1 根據(jù)公司選購管理的要求，公司選購餐具須經(jīng)餐具使用部門提出申請，公司總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由選購部負責(zé)選購; 2 由于餐具破損引起的餐具補充由使用部門提出申請，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，由選購部負責(zé)選購; 3 餐具入庫須經(jīng)餐具使用部門認可，檢驗合格并在入庫單上簽字方可入庫，未經(jīng)檢驗餐具嚴(yán)禁入庫;若入庫由庫管負責(zé)，并按公司管理規(guī)定懲罰; (二)餐具的領(lǐng)取 1 公司餐具適用誰破壞誰賠償?shù)脑瓌t，由損壞人賠償; 2 前廳/廚房客損、自損餐具的領(lǐng)取須由部門負責(zé)人開出領(lǐng)料單，前廳主管/廚師長確認已經(jīng)賠償后簽字確認，餐具適用人到倉庫領(lǐng)取; 3 前廳/廚

8、房自然損壞餐具由前廳主管/廚師長鑒定、簽字，并開具領(lǐng)料單，經(jīng)倉庫簽字確認為自然破損后，餐具使用人到倉庫領(lǐng)取;破損餐具退回倉庫; 4 破損餐具的領(lǐng)取必需以舊換新，舊餐具有倉庫保管，能夠使用的設(shè)置標(biāo)志，報廢的暫存?zhèn)}庫經(jīng)店經(jīng)理批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理; (三)前廳餐具的管理 1 前廳餐具管理采納誰使用誰負責(zé)的原則，使用人對餐具維護、防護負責(zé); 2 餐具洗涮及交接過程由接受方負責(zé)檢驗，餐具破損由交方負責(zé)賠償; 3 前廳各包房、大廳嚴(yán)格根據(jù)餐具配比表的數(shù)量配備餐具，多出餐具交回倉庫重新入庫，缺少餐具由使用人負責(zé)賠償; 4 前廳應(yīng)不定期對前廳餐具進行日盤日清，主管每周不少于一次餐具檢查; 5客損餐具須店經(jīng)理簽字確認

9、，方能視為客損; (四)廚房餐具管理 1 廚房餐具損壞、老化影響使用的餐具，一律不準(zhǔn)使用; 2 廚房餐具在洗涮間根據(jù)公司要求(由廚師長規(guī)定)，統(tǒng)一分類根據(jù)指定的位置存放，在餐具洗涮、傳遞、存放過程應(yīng)輕拿輕放，嚴(yán)禁野蠻作業(yè)，一經(jīng)發(fā)覺嚴(yán)格根據(jù)公司制度懲罰; 3 廚房餐具由專人負責(zé)領(lǐng)取工作，領(lǐng)取前應(yīng)檢查餐具是否破損; 4 傳菜員傳菜過程中嚴(yán)禁傳遞破損餐具;服務(wù)員嚴(yán)禁接受破損餐具;洗碗工嚴(yán)禁接受破損餐具;有破損的餐具各部門自行負責(zé)賠償; 5 餐具流通過程涉及到相互交接的每一個環(huán)節(jié)，交接雙方應(yīng)相互檢查監(jiān)督，發(fā)覺破損餐具，應(yīng)馬上報告上級主管;如知情不報者自行賠償; 6 廚房應(yīng)設(shè)立特地的餐具臺賬，定期對餐具

10、進行盤點，每周不少于一次，如發(fā)覺餐具流失廚師長負責(zé)落實流失緣由找到相關(guān)責(zé)任人，負責(zé)賠償; 7 對任何惡意破壞餐具的行為，公司將嚴(yán)格根據(jù)公司懲罰管理規(guī)定的最高懲罰條款懲罰，全體員工都有義務(wù)監(jiān)督、舉報這種行為，公司將根據(jù)相關(guān)制度賜予重獎，知情不報者與破壞者同罪，懲罰以一賠十; 五 餐具的盤點及賠償 1 每月月末30號或31號公司財務(wù)部、庫管應(yīng)協(xié)作前廳、廚房管理人員完成餐具盤點工作 2 每月由庫管匯總當(dāng)月客損、員工損填報報損申請單，當(dāng)月領(lǐng)出補齊; 3 賠償：員工賠付餐具按進價賠付; 餐具管理規(guī)定3 破損定義：只要是不完整的餐具，就視為破損餐具。 目的：降低餐具破損率，提高酒店服務(wù)檔，將餐具管理制度責(zé)

11、任到人。 原則：誰打破誰負責(zé)，無人負責(zé)再平攤;員工打破損按餐具原價賠償。 餐具損耗掌握在千分之二范圍以內(nèi)的，為正常損耗。假如破損金額超出酒店規(guī)定的破損率2時，將按要求直接找到責(zé)任人。(自然損耗不包括客賠)。 平攤比例：洗碗間、傳菜1;樓面部0.4，廚房部0.6 三個環(huán)節(jié)：廚房部;傳菜、洗碗;樓面部 1廚房出品不用破損餐具。 2 傳菜生不傳破損餐具。 3服務(wù)員破損餐具不上桌。 監(jiān)督的機制： 菜肴從廚房出品后會先經(jīng)過傳菜間，在傳菜間，跑菜的服務(wù)員假如發(fā)覺盤碗有破損，原菜退回廚房換餐具，此破損餐具由指定人員登記(一般是當(dāng)日廚房間的領(lǐng)班)，其破損就歸廚房。 而只要菜一上桌，破損責(zé)任就由樓面部擔(dān)當(dāng)(服務(wù)

12、該桌的服務(wù)員)。 洗碗組清洗后的餐具進入消毒間，每天晚餐結(jié)束后，廚房的平安檢查組負責(zé)清點洗好的餐具，如有破損，要歸洗碗組。 責(zé)任化分： 監(jiān)督檢查：總經(jīng)理負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任，財務(wù)部負責(zé)監(jiān)督和檢查責(zé)任;質(zhì)檢部負責(zé)常常檢查責(zé)任; 樓面部經(jīng)理、廚房廚師長、傳菜部負責(zé)人負責(zé)登記和直接管理責(zé)任; 酒店全部員工都有監(jiān)督權(quán)利。 整體流程： 洗碗間、傳菜部 1.餐具分類擺放、按次序清洗。 2.大小分類。 3.在員工清洗餐具時，領(lǐng)班要監(jiān)督有無破損。 4.洗碗部領(lǐng)班要常常到后廚查看是否有餐具破損，對破損登記表進行檢查。 5.撤餐具用筐撤，不要超載。 6.餐中隨時撤走空盤(依據(jù)工作狀況)。 7.傳菜員若打破餐具，未認真

13、驗收餐具有無破損者，責(zé)任分到個人。 8.傳菜員監(jiān)督服務(wù)員。 9. 破損餐具有傳菜主管負責(zé)登記。 樓面部 1.嚴(yán)格按碼筐標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 2.若打破餐具，未認真驗收餐具有無破損，服務(wù)員擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 3.員工之間相互監(jiān)督。 4.破損餐具有樓面部經(jīng)理負責(zé)登記。 廚房 1.餐具要求人工搬運，要輕拿輕放。 2.嚴(yán)格驗收盤子有無破損，責(zé)任到個人頭。 3.廚房人員相互監(jiān)督。 4.破損餐具有廚師長負責(zé)登記。 門衛(wèi)、保安 認真清理、檢查垃圾筒，垃圾場有無破損餐具，如發(fā)覺卻找不到責(zé)任人，責(zé)任由門衛(wèi)保安擔(dān)當(dāng) 做好監(jiān)督工。 掌握破損管理 傳菜部負責(zé)人：真實記錄每日破損狀況，破損餐具，具體登記破損地點、時間和責(zé)任人，統(tǒng)一放入破裂桶內(nèi)，月底由財務(wù)部核準(zhǔn)并監(jiān)督處理。 激勵