發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理解決方案-

1、發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理解決方案-發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理解決方案-資產(chǎn)管理需求分析1資產(chǎn)管理解決方案2資產(chǎn)管理應(yīng)用價值3案例及實施建議4資產(chǎn)管理需求分析1資產(chǎn)管理解決方案2資產(chǎn)管理應(yīng)用價值3案例及電力行業(yè)面臨的調(diào)整電力市場供大于求，電價下調(diào)預(yù)期高煤價筑底企穩(wěn)，資源環(huán)境約束推高經(jīng)營成本新能源、節(jié)能環(huán)保等相關(guān)產(chǎn)業(yè)進入周期性調(diào)整獲利減少提升自身在國內(nèi)/國際市場的競爭力通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高客戶的忠誠度通過有效管理，利用設(shè)備資源，控制成本，提高贏利能力提高生產(chǎn)效率和運營效率以及安全可靠性資料來源：中國電力企業(yè)聯(lián)合會億元2012、2013年全國分地區(qū)電力消費結(jié)構(gòu)圖電力行業(yè)面臨的調(diào)整電力市場供大于求，電

2、價下調(diào)預(yù)期高資料來源：發(fā)電輸電用戶直接價值鏈報廢設(shè)計資產(chǎn)生命周期設(shè)計建造配電建造維護外協(xié)服務(wù)商及物資供應(yīng)商發(fā)行商制造商間接價值鏈生產(chǎn)運行及維護電力行業(yè)是一個資產(chǎn)密集型行業(yè)，間接價值鏈是企業(yè)運營的核心價值鏈!電力行業(yè)的價值鏈發(fā)電輸電用戶直接價值鏈報廢設(shè)計資產(chǎn)生命周期設(shè)計建造配電建造維電力企業(yè)的價值定位 - 間接價值鏈價值驅(qū)動因素（KPI）設(shè)備管理提升空間和手段股東價值提高收入提高安全性降低成本費用提高設(shè)備可靠性，減少非計劃停機損失優(yōu)化技改投資降低資本支出提高設(shè)備可靠性降低材料費用提高人員安全降低人員費用優(yōu)化檢修策略， 避免重大故障的發(fā)生提高檢修計劃準確性，優(yōu)化庫存水平，減少庫存資金占用優(yōu)化檢修工

3、作計劃，提高內(nèi)部人員有效生產(chǎn)率（扳手時間）建立合理外包策略，進行委外管理優(yōu)化預(yù)防性維修策略，延長設(shè)備使用壽命，推遲技改支出嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，避免違章操作提高設(shè)備可靠性，避免設(shè)備導(dǎo)致的人身事故優(yōu)化預(yù)防性維修策略，提高設(shè)備可靠性，避免不必要設(shè)備事故導(dǎo)致的技改支出社會責任環(huán)境保護企業(yè)價值減少三廢排放提高環(huán)保設(shè)備投用率減少人為廢棄物排放事故企業(yè)價值資產(chǎn)視角全周期視角統(tǒng)籌兼顧技經(jīng)并重全程跟蹤信息回溯設(shè)備資產(chǎn)全生命周期管理平均生產(chǎn)停機時間萬元資產(chǎn)設(shè)備故障率設(shè)備平均利用率萬元資產(chǎn)庫存率萬元資產(chǎn)產(chǎn)能量萬元資產(chǎn)后續(xù)支出率資產(chǎn)報廢損失率電力企業(yè)的價值定位 - 間接價值鏈價值驅(qū)動因素（KPI）設(shè)備發(fā)電企業(yè)全生命

4、周期資產(chǎn)管理系統(tǒng)上線設(shè)計/修改前期規(guī)劃工程建設(shè)初步可行分析工程設(shè)計預(yù)防性檢修運行 狀態(tài)檢修采購試運行檢查正式運行改進反饋分析發(fā)電企業(yè)全生命周期資產(chǎn)管理系統(tǒng)上線設(shè)計/修改前期規(guī)劃工程建設(shè)7 設(shè)計/建造退役與報廢1 - 3 年25 - 60年 1 年運行與維修電廠生命周期9 設(shè)計/建造退役與報廢1 - 3 年25 - 60年發(fā)電企業(yè)信息化需求現(xiàn)狀信息化建設(shè)基建期信息系統(tǒng)生產(chǎn)期信息系統(tǒng)基建MIS生產(chǎn)MIS控制系統(tǒng)P3/P6概預(yù)算管理設(shè)備管理合同管理設(shè)備管理維修管理運行管理物資管理PLC/DCS實時數(shù)據(jù)庫SIS在線仿真發(fā)電企業(yè)信息化需求現(xiàn)狀信息化建設(shè)基建期信息系統(tǒng)生產(chǎn)期信息系統(tǒng)發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理目標通過

5、標準化的管理來達到最佳業(yè)務(wù)實踐供應(yīng)鏈的自動化(供應(yīng)商、采購、業(yè)務(wù)協(xié)作)資產(chǎn)合理配置，提高資產(chǎn)使用率資產(chǎn)全生命周期管理，達到賬實相符最大化資產(chǎn)的可用性，最小化停機時間通過合適的預(yù)防性/預(yù)測性維護來延長資產(chǎn)的生命周期通過實施RCM(以可靠性為中心的維護)來最大限度的降低維護、維修、運行中的費用最大化資產(chǎn)的運行時間工單、庫存、采購、財務(wù)管理等協(xié)同協(xié)作發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理目標通過標準化的管理來達到最佳業(yè)務(wù)實踐資產(chǎn)管理需求分析1資產(chǎn)管理解決方案2資產(chǎn)管理應(yīng)用價值3案例及實施建議4資產(chǎn)管理需求分析1資產(chǎn)管理解決方案2資產(chǎn)管理應(yīng)用價值3案例及電力企業(yè)資產(chǎn)全生命周期解決方案總體架構(gòu)概算投資進度計劃合同管理質(zhì)量管理

6、造價管理安全管理項目物資施工過程設(shè)計管理設(shè)備監(jiān)造調(diào)試管理竣工決算資產(chǎn)建設(shè)期PM資產(chǎn)運行期EAM采購管理庫存管理資產(chǎn)使用運行管理維護管理點巡檢備品備件工單管理資產(chǎn)信息維修管理安全管理統(tǒng)計分析資產(chǎn)價值技術(shù)數(shù)據(jù)資料圖紙統(tǒng)一財務(wù)管理平臺統(tǒng)一物資管理平臺統(tǒng)一文檔管理平臺決策支持業(yè)務(wù)績效個人門戶決策支持全面預(yù)算 全面預(yù)算管理 采購計劃 項目計劃 維修計劃電力企業(yè)資產(chǎn)全生命周期解決方案總體架構(gòu)概算投資進度計劃合同管電力企業(yè)資產(chǎn)全生命周期解決方案總體架構(gòu)概算投資進度計劃合同管理質(zhì)量管理造價管理安全管理項目物資施工過程設(shè)計管理設(shè)備監(jiān)造調(diào)試管理竣工決算資產(chǎn)建設(shè)期PM資產(chǎn)運行期EAM采購管理庫存管理資產(chǎn)使用運行管理

7、維護管理點巡檢備品備件工單管理資產(chǎn)信息維修管理安全管理統(tǒng)計分析資產(chǎn)價值技術(shù)數(shù)據(jù)資料圖紙統(tǒng)一財務(wù)管理平臺統(tǒng)一物資管理平臺統(tǒng)一文檔管理平臺決策支持業(yè)務(wù)績效個人門戶決策支持全面預(yù)算 全面預(yù)算管理 采購計劃 項目計劃 維修計劃電力企業(yè)資產(chǎn)全生命周期解決方案總體架構(gòu)概算投資進度計劃合同管基建期工程項目建設(shè)業(yè)務(wù)分析籌建開始項目前期設(shè)計施工制造運輸工程在建調(diào)試運行竣工驗收基建期工程項目建設(shè)業(yè)務(wù)分析籌建開始項目前期設(shè)計施工制造運輸工基建期工程項目管理資產(chǎn)管理全生命周期狀態(tài) /階段定義粗略計劃詳細計劃審批實施決算時間網(wǎng)絡(luò)工作分解結(jié)構(gòu)成本預(yù)算未清項成本收入會計審批同意結(jié)束確認覆蓋了項目從決策、立項、預(yù)算審批、項目

8、實施到竣工投產(chǎn)、轉(zhuǎn)資的全生命周期；基建期工程項目管理資產(chǎn)管理全生命周期狀態(tài) /定義粗略計劃詳細工程項目建設(shè)多層級及管理重點橫向統(tǒng)計項目評估對標分析管理輔助宏觀管理立項審批合同審批/付款審批投資控制/質(zhì)量監(jiān)督/變更批復(fù)綜合評估/進度監(jiān)督/物資管理/風險管理 概算編制 投資計劃投資完成 合同執(zhí)行 進度付款 變更管理庫存管理 WBS分解 安全檢查 進度監(jiān)控業(yè)務(wù)管理層業(yè)務(wù)操作層經(jīng)營決策層工程管理質(zhì)量與技術(shù)物資與設(shè)備成本管理招標與合同財務(wù)與竣工決算人力管理系統(tǒng)概算與投資安全與達標項目計劃與進度管理工程項目建設(shè)多層級及管理重點立項審批 業(yè)業(yè)經(jīng)工程管理質(zhì)量與項目管理四大業(yè)務(wù)流-施工項目管理四大業(yè)務(wù)流-施工建

9、立多層次的投資控制管理體系：項目業(yè)主執(zhí)行概算靜態(tài)總投資控制在批準概算靜態(tài)總投資之內(nèi)工程項目合同價控制在項目業(yè)主執(zhí)行概算靜態(tài)總投資之內(nèi)建立了從國家核準的批準概算一業(yè)主執(zhí)行概算一合同實施控制價的項目法人投資控制的3道基準線項目管理四大業(yè)務(wù)流-投資建立多層次的投資控制管理體系：項目管理四大業(yè)務(wù)流-投資項目管理四大業(yè)務(wù)流-合同項目管理四大業(yè)務(wù)流-合同項目管理四大業(yè)務(wù)流-物流項目管理四大業(yè)務(wù)流-物流電力企業(yè)資產(chǎn)全生命周期解決方案總體架構(gòu)概算投資進度計劃合同管理質(zhì)量管理造價管理安全管理項目物資施工過程設(shè)計管理設(shè)備監(jiān)造調(diào)試管理竣工決算資產(chǎn)建設(shè)期PM資產(chǎn)運行期EAM采購管理庫存管理資產(chǎn)使用運行管理維護管理點巡

10、檢備品備件工單管理資產(chǎn)信息維修管理安全管理統(tǒng)計分析資產(chǎn)價值技術(shù)數(shù)據(jù)資料圖紙統(tǒng)一財務(wù)管理平臺統(tǒng)一物資管理平臺統(tǒng)一文檔管理平臺決策支持業(yè)務(wù)績效個人門戶決策支持全面預(yù)算 全面預(yù)算管理 采購計劃 項目計劃 維修計劃電力企業(yè)資產(chǎn)全生命周期解決方案總體架構(gòu)概算投資進度計劃合同管生產(chǎn)運行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)分析生產(chǎn)運行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)分析資產(chǎn)管理在電力行業(yè)的典型應(yīng)用場景完善的設(shè)備設(shè)施臺賬資產(chǎn)全生命周期管理、賬實相符資產(chǎn)資源整合、優(yōu)化合理配置三種條件觸發(fā)的預(yù)防性維護模式導(dǎo)入基于狀態(tài)的設(shè)備維修模式日常點、巡檢業(yè)務(wù)（PDCA）以工單為主線的標準維修作業(yè)電力安全管理-兩票三制、工作許可基于項目管理的大修、技改、設(shè)備安裝建立與維

11、修聯(lián)動的備件管理燃料管理建立設(shè)備績效指標管理體系-KPI資產(chǎn)管理軟件的開發(fā)性資產(chǎn)管理在電力行業(yè)的典型應(yīng)用場景完善的設(shè)備設(shè)施臺賬1、完善的設(shè)備設(shè)施臺賬記錄設(shè)備靜態(tài)信息：名稱、規(guī)格、型號、技術(shù)參數(shù)、供應(yīng)商、制造商、保修索賠、相關(guān)圖紙資料等自動歸集動態(tài)信息：維修歷史、狀態(tài)歷史、變動（拆件管理）歷史、使用歷史、維修成本、備件消耗歷史、故障歷史、設(shè)備評價等自動形成設(shè)備履歷表技術(shù)功能空間準則功能位置= 分解而形成的多層次結(jié)構(gòu)1、完善的設(shè)備設(shè)施臺賬記錄設(shè)備靜態(tài)信息：名稱、規(guī)格、型號、技資產(chǎn)類別標準化編碼位置樹類別樹完善的設(shè)備設(shè)施臺賬資產(chǎn)類別標準化編碼位置樹類別樹完善的設(shè)備設(shè)施臺賬2、資產(chǎn)全生命周期管理，賬實

12、相符管理設(shè)備全生命周期，包括設(shè)計、選型、購買、安裝、使用、維護、處置的全過程；建立完善的、與固定資產(chǎn)相對應(yīng)的實物設(shè)備臺賬，實現(xiàn)賬實相符，為減少閑置、盤活資產(chǎn)打下基礎(chǔ)規(guī)劃階段設(shè)計階段購置/建設(shè)階段運維階段報廢階段資產(chǎn)定義資產(chǎn)報廢維修成本更新到資產(chǎn)價值物料定義購置/建設(shè)入庫出庫入庫物料報廢可再使用可再使用使用設(shè)備定義定義可用安裝拆除維修退役不可再使用已創(chuàng)建可使用已安裝損壞維修中退役改造不可再使用改造中到從功能位置物料序列號設(shè)備 物料與設(shè)備：1:n 設(shè)備與資產(chǎn)：n:12、資產(chǎn)全生命周期管理，賬實相符管理設(shè)備全生命周期，包括設(shè)資產(chǎn)的三種形態(tài)關(guān)系物料編碼設(shè)備編碼（資產(chǎn)實物編碼）資產(chǎn)編碼（固定資產(chǎn)編碼）一

13、對多一對一多對一物料編碼：01001固資編號：2030001固資編號：2030002固資編號：2030003固資編號：2030004固資形態(tài)物料形態(tài)5臺01001+00101001+00201001+00301001+00401001+005設(shè)備形態(tài)設(shè)備編碼：1010001設(shè)備編碼：1010002設(shè)備編碼：1010003設(shè)備編碼：1010004設(shè)備編碼：1010005實物資產(chǎn)和帳務(wù)資產(chǎn)相對分離資產(chǎn)采購、資產(chǎn)實物管理、財務(wù)資產(chǎn)的追溯 采購、庫存、資產(chǎn)實物管理、固定資產(chǎn)自成體系物料編碼序列號設(shè)備編碼資產(chǎn)編碼 資產(chǎn)的三種形態(tài)關(guān)系物料編碼設(shè)備編碼（資產(chǎn)實物編碼）資產(chǎn)編碼電力企業(yè)資產(chǎn)建設(shè)內(nèi)容：“三維”管

14、理統(tǒng)一資產(chǎn)應(yīng)用平臺維修維護維實物資產(chǎn)維價值管理維摸清家底盤活存量有效管理合理配置多級管控合理納稅精細核算保值增值規(guī)范標準提高效率減少停機安全可靠業(yè)財一體化業(yè)財一體化固定資產(chǎn)會計資產(chǎn)管理或使用人員資產(chǎn)運行或維修人員電力企業(yè)資產(chǎn)建設(shè)內(nèi)容：“三維”管理統(tǒng)一資產(chǎn)應(yīng)用平臺維修維護維3、資產(chǎn)資源整合，優(yōu)化合理配置申請管理領(lǐng)用管理借用管理資產(chǎn)變動資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)處理.資產(chǎn)租賃管理資產(chǎn)配置計劃資產(chǎn)采購庫存資產(chǎn)卡片登記日常事務(wù)管理配置資源維摸清家底、盤活存量有效管理、合理配置3、資產(chǎn)資源整合，優(yōu)化合理配置申請管理資產(chǎn)租資產(chǎn)配資產(chǎn)采資資產(chǎn)實物管理應(yīng)用價值維護資產(chǎn)安全和完整防止資產(chǎn)流失提高資產(chǎn)的使用效益 一體化流程、平

15、臺化應(yīng)用業(yè)務(wù)流程配置柔性滿足客戶多樣性的管理流程需求；審批流給集團管理提供可靠保證；資產(chǎn)預(yù)警及時提醒客戶需要處理的事務(wù)，提升管理的同時提高工作效率 保修管理對客戶進行保修期提示避免多余的資源浪費，降低客戶維護成本資產(chǎn)狀態(tài)實時動態(tài)管理對資產(chǎn)進行合理配置，優(yōu)化資產(chǎn)配置；提高資產(chǎn)的使用效率；輔助領(lǐng)導(dǎo)決策，為制定相關(guān)資產(chǎn)管理制度提供科學(xué)依據(jù)條形碼應(yīng)用，提高工作效率實現(xiàn)資產(chǎn)實物和狀態(tài)的準確管理，縮短管理資產(chǎn)所占用的時間與人力，提高資產(chǎn)盤點的工作效率和準確率，降低因手工操作產(chǎn)生的誤差資產(chǎn)實物應(yīng)用價值 特種設(shè)備檢驗對客戶進行特種設(shè)備 檢驗提示，保證客戶按時 進行特種設(shè)備檢驗并記錄 檢驗結(jié)果資產(chǎn)存量、分布及變

16、化實時準確隨時掌握各單位的資產(chǎn)存量、分布及變化圖形臺賬使客戶想要的結(jié)果一目了然，形象生動資產(chǎn)實物管理應(yīng)用價值維護資產(chǎn)安全和完整 一體化流程、平臺化應(yīng)資產(chǎn)資源配置-客戶流程案例示 例資產(chǎn)資源配置-客戶流程案例示 例資產(chǎn)資源配置-客戶流程案例示 例資產(chǎn)資源配置-客戶流程案例示 例4、三種條件觸發(fā)的預(yù)防性維護模式基于事件050100150200JanFebMarAprilMay運行小時創(chuàng)建工單基于條件0246812345678Week Nos工藝溫度溫度創(chuàng)建預(yù)防性維護工單上限小限基于時間PMWOPMWO基于日歷基于事件基于條件預(yù)防性維護工單工序材料人員文檔工作許可標準工作包控制系統(tǒng)的測量點控制系統(tǒng)或

17、者運行記錄工程項目管理歸檔與總結(jié)可人為調(diào)整 故障記錄分析 成本記錄分析 工單歷史庫4、三種條件觸發(fā)的預(yù)防性維護模式基于事件0501001502預(yù)防性維護管理的策略維護歷史NC資產(chǎn)管理工作執(zhí)行工作調(diào)度維護計劃重新評估持續(xù)優(yōu)化循環(huán)分析/評價確定維護戰(zhàn)略維護管理循環(huán)RCM預(yù)防性維護管理的策略維護歷史NC資產(chǎn)管理工作執(zhí)行工作調(diào)度維護預(yù)防性維護預(yù)防性維護5、導(dǎo)入基于狀態(tài)的設(shè)備維修模式跟蹤設(shè)備狀態(tài)，判斷設(shè)備異常，自動觸發(fā)工單或郵件通知，及時排除隱患，降低故障發(fā)生率測量點是定義在設(shè)備或位置上的反映對象狀態(tài)的實際或邏輯地址，可看作一個儀表。為了滿足對關(guān)鍵、重要設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測，以及對其他需要監(jiān)測的重要系統(tǒng)的運行

18、參數(shù)記錄與統(tǒng)計NC數(shù)據(jù)庫增強開發(fā)SCADA試驗系統(tǒng)檢查與診斷 NC 資產(chǎn)管理測量記錄狀態(tài)測量點故障報告或維修工單上下限判斷評估碼判斷5、導(dǎo)入基于狀態(tài)的設(shè)備維修模式跟蹤設(shè)備狀態(tài)，判斷設(shè)備異常，故障管理通過故障類別、故障現(xiàn)象、故障原因和維修措施構(gòu)建一個完整的樹形結(jié)構(gòu)，在維修維護中及時使用故障樹匯報故障的信息，達到提高工作效率，方便日后統(tǒng)計分析設(shè)備故障率，停機率，平均停機間隔等參數(shù)的重要依據(jù)。故障管理通過故障類別、故障現(xiàn)象、故障原因和維修措施構(gòu)建一個完測量點是定義在設(shè)備或位置上的反映對象狀態(tài)的實際或邏輯地址，我們可看作一個或者多個儀表。引入測量點的概念，是為了滿足對關(guān)鍵、重要設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測，以及對其

19、他需要監(jiān)測的重要系統(tǒng)的運行參數(shù)記錄與統(tǒng)計。測量點類型：測量類型：這類測量結(jié)果能夠適時準確的反應(yīng)測量對象的當前狀態(tài)，例如溫度計測量的溫度、壓力表測量的壓力、速度儀表測量的即時速度。測量類型儀表的測量結(jié)果可以作為判斷設(shè)備運行狀況的依據(jù)，用于完成設(shè)備的預(yù)測性維修。累計類型：這類測量結(jié)果是對測量對象在一段時間內(nèi)某個技術(shù)參數(shù)的一種累計，并不能反應(yīng)測量對象當前的即時狀態(tài)。例如汽車里程表記錄的汽車行駛公里數(shù)，飛機的飛行小時數(shù)，設(shè)備的累計運行時長等。累計類型儀表的測量結(jié)果經(jīng)常作為一種預(yù)防性維護的依據(jù)，可以指導(dǎo)用戶按時完成設(shè)備的維護保養(yǎng)。特征類型：這類測量結(jié)果也是對測量對象當前狀態(tài)的反應(yīng)，但是他的測量結(jié)果并不是

20、連續(xù)的，而只有有限個測量結(jié)果來反應(yīng)測量對象的狀態(tài)。例如使用試紙測量液體的酸堿性，結(jié)果可能只有酸性、中性和堿性三種結(jié)果。測量管理測量點是定義在設(shè)備或位置上的反映對象狀態(tài)的實際或邏輯地址，我動態(tài)實時掌握維修情況、維修數(shù)量和進度動態(tài)實時掌握維修情況、維修數(shù)量和進度6、日常點、巡檢業(yè)務(wù)（PDCA）檢查項目檢查周期檢查路線點巡檢計劃下載巡點檢計劃至巡點檢終端巡點檢執(zhí)行，記錄檢查結(jié)果上傳檢查結(jié)果至設(shè)備管理系統(tǒng)測量記錄設(shè)備日報表注：設(shè)備點、巡檢移動應(yīng)用系統(tǒng)旨在幫助A集團生產(chǎn)單位提升點巡檢工作效率，改善技術(shù)參數(shù)、指標傳輸困難、跟蹤困難、統(tǒng)計困難等問題。實現(xiàn)數(shù)據(jù)動態(tài)采集、動態(tài)傳輸、動態(tài)存儲、動態(tài)統(tǒng)計，協(xié)助生產(chǎn)單

21、位掌握設(shè)備運行狀況及周圍環(huán)境的變化，發(fā)現(xiàn)設(shè)施缺陷和危及安全的隱患，及時采取有效措施，保證設(shè)備的安全和系統(tǒng)穩(wěn)定。通過設(shè)備點巡檢檢移動應(yīng)用系統(tǒng)可以解決當前企業(yè)設(shè)備巡點檢面臨的以下三個主要難題:點、巡檢不到位、漏檢、或者不準時；手工填報巡點檢結(jié)果效率低、容易漏項或出錯；管理人員難以及時、準確、全面地了解資產(chǎn)狀況，難以制定最佳保養(yǎng)和維修方案。計劃實施檢查反饋計劃到期預(yù)警，根據(jù)點巡檢計劃生成測量記錄空表；將測量記錄空表同步到PDA終端中，并執(zhí)行現(xiàn)場點巡檢、記錄結(jié)果、分析異常；將實測結(jié)果同步到NC系統(tǒng)，實現(xiàn)結(jié)果登記、異常分析；在資產(chǎn)管理系統(tǒng)中編制點巡檢計劃，自動生成點巡檢周期、點巡檢路線；基于異常結(jié)果生成

22、故障記錄，并判斷其維修方式；6、日常點、巡檢業(yè)務(wù)（PDCA）檢查項目檢查周期檢查路線點巡日常點、巡檢業(yè)務(wù)日常點、巡檢業(yè)務(wù) 維修維護工作制度化、標準化、規(guī)范化 實現(xiàn)對維修工作效率的提高、設(shè)備可靠性的提升及合理控制維修費用7、以工單為主線的標準維修作業(yè)故障/缺陷管理預(yù)防性維護工作請求維修計劃手工創(chuàng)建巡檢、點檢事后匯報快速工單歷史工單結(jié)算財務(wù)物料人員時間工作步驟文檔資料工藝工種工具安全措施工作許可標準工作包安全措施建立物料發(fā)放工具發(fā)放現(xiàn)場工作物料返還工具返還安全措施恢復(fù)設(shè)備上電測試轉(zhuǎn)入設(shè)備臺賬信息檢修交代質(zhì)檢信息工時工作驗收歸檔與總結(jié)活動工單工單準備工單執(zhí)行MRO物料采購領(lǐng)料 維修維護工作制度化、標

23、準化、規(guī)范化7、以工單為主線的標準標準工作包關(guān)鍵點重要性維修維護相對頻繁，定時定點進行維修保養(yǎng)的設(shè)備；維修維護的作業(yè)方案、維修人員的工種、更換的物料、使用的工具都幾乎相同，可以將這部分公用的內(nèi)容抽象成標準作業(yè)包，內(nèi)容包含：維修維護的作業(yè)方案，需要的工種、物料、工具。在以后的維修維護中，只需要參照標準作業(yè)包，即可自動完成作業(yè)方案、物料、工種和工具的應(yīng)用。標準工作包的使用以及使用率是衡量一個企業(yè)維修管理水平的重要標志。 標準工作包標準工作包關(guān)鍵點重要性維修維護相對頻繁，定時定點進行維修保養(yǎng)標準工作包-提升預(yù)算編制水平經(jīng)理維護預(yù)算計劃員維護工程師控制戰(zhàn)略預(yù)算定義從零開始的預(yù)算計劃給予歷史的的預(yù)算計劃

24、設(shè)備主數(shù)據(jù)功能位置任務(wù)清單維護計劃標準的維護成本(標準工作包)實際的維護成本基于部門、行政劃分基于設(shè)備基于期間標準工作包是：建立企業(yè)維修知識庫的重要手段，是積累企業(yè)維修技術(shù)的知識平臺、是企業(yè)績效考評的重要依據(jù)，是維修計劃編制的來源基準，是知識共享服務(wù)的重要保障，是企業(yè)維修管理水平的標桿標志。標準工作包-提升預(yù)算編制水平經(jīng)理維護預(yù)算計劃員維護工程師控制工單的組成庫存管理 資產(chǎn)信息管理 采購管理 其他 運行管理 主數(shù)據(jù) 工單 物料發(fā)放物料退還查詢物料余量ATP檢查根據(jù)計劃物料生成請購單設(shè)備卡片聯(lián)查工單故障記錄生成工單測量記錄生成工單工單回寫故障記錄工單生成標準工作包工單 資本化會計憑證應(yīng)收應(yīng)付庫存

25、計劃工單的組成庫存管理 資產(chǎn)信息管工單管理工單管理8、安全管理-兩票三制、工作許可兩票制度是目前我國電力行業(yè)工作中重要的安全保證措施，主要包括工作票和操作票工作票是準許在發(fā)電設(shè)備和輸配電設(shè)備上工作的書面命令，也是明確安全職責，向工作人員進行安全交底，以及履行工作許可手續(xù)、工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)手續(xù)。為考慮人身和設(shè)備的安全，把有嚴格順序要求的操作步驟逐項依次記錄在操作票中，運行人員在現(xiàn)場按照操作票的指令進行有條不紊的操作。時間收回發(fā)布工作完成開始工作工作許可隔離工單工單建立開始建立完成恢復(fù)開始操作票操作票恢復(fù)完成8、安全管理-兩票三制、工作許可兩票制度是目前我國電力行業(yè)工安全管理流程工單準備安全措

26、施工作完成工單報告現(xiàn)場安全隔離措施計劃現(xiàn)場安全措施確認現(xiàn)場安全措施執(zhí)行現(xiàn)場開工現(xiàn)場安全措施恢復(fù)設(shè)備試驗未修復(fù)設(shè)備恢復(fù)正常危險與安全措施隔離單安全工作包安全管理內(nèi)容安全管理流程安全管理具有最嚴格的保證機制：可以適用于核電、火電、電網(wǎng)等電力企業(yè)。建立設(shè)備維修與安全措施規(guī)程、危險設(shè)備操作警示、設(shè)備安全工作包管理安全管理流程工單準備安全措施工作完成工單報告現(xiàn)場安全隔離措某客戶管理部工作票管理，通過系統(tǒng)實現(xiàn)對工作票的雙簽發(fā)，記錄現(xiàn)場工作的安全措施類別、操作措施，記錄工作票許可、終結(jié)等情況，形成完整的工作票登記薄臺帳。業(yè)務(wù)單據(jù)-兩票、工作許可某客戶管理部工作票管理，通過系統(tǒng)實現(xiàn)對工作票的雙簽發(fā)，記錄現(xiàn)9、

27、基于項目管理的大修、技改、設(shè)備安裝固定資產(chǎn)管理項目管理轉(zhuǎn)固工程部門直發(fā)現(xiàn)場設(shè)備、工具、備件清單結(jié)算發(fā)票等供應(yīng)商倉庫設(shè)備維護部門發(fā)料/備件消耗維護人工,費用分攤等設(shè)備維護庫存管理采購、外委進度管理人力資源管理9、基于項目管理的大修、技改、設(shè)備安裝固定資產(chǎn)管理項目管理轉(zhuǎn)項目管理-客戶案例IS020000:2005信息運維管理在建設(shè)備/設(shè)施管理，是指工程處于建設(shè)，但部分設(shè)備/設(shè)施已經(jīng)達到具備使用功能的狀態(tài)，并由工程建設(shè)單位移交運營單位使用的，尚未轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)的設(shè)備/設(shè)施的管理。工程項目重點關(guān)注項目的立項信息、項目合同信息、項目付款進度、項目交付物等示 例項目管理-客戶案例IS020000:2005信

28、息運維管理在建10、建立與維修聯(lián)動的備件管理基本檔案 參數(shù)設(shè)置 模板管理 流程配置 會計平臺 預(yù)警平臺 二次開發(fā)工具銷售計劃需求計劃詢價管理運輸管理采購合同采購計劃內(nèi)部調(diào)撥維修領(lǐng)用委外加工入庫檢驗庫存管理供應(yīng)商管理合同管理質(zhì)量管理資產(chǎn)管理應(yīng)收管理操作層分析層平臺層存貨核算應(yīng)付管理成本管理總賬計劃預(yù)算 備件領(lǐng)用 項目執(zhí)行項目驗收供應(yīng)商管理管理層核算層發(fā)貨確認應(yīng)收確認成本確認應(yīng)付材料領(lǐng)用質(zhì)檢憑證動態(tài)會計平臺戰(zhàn)略規(guī)劃與績效分析 維修計劃10、建立與維修聯(lián)動的備件管理基本檔案 參數(shù)設(shè)置 模板管理 提升設(shè)備利用率，降低備件成本遵循設(shè)備維修的內(nèi)在規(guī)律，綜合運用故障維修、預(yù)防維修、狀態(tài)監(jiān)控和可靠性維修等各種

29、維修模式，根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排維修計劃，進而牽動備件庫存及采購計劃；從而在保證安全生產(chǎn)的前提下，最大程度地降低備件成本。根據(jù)采購周期、備件價值，重要程度等可以對不同的備件指定不同的采購計劃方式。備件信息管理備件計劃管理備件采購管理備件相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護備件倉儲管理備件消耗管理完成資材的計劃編制，根據(jù)資材庫存情況、在途情況等對計劃進行審批，審核計劃執(zhí)行情況等資產(chǎn)管理部門批準各類資產(chǎn)、資材采購計劃，制訂采購方案，確定相關(guān)方案，進行招投標并簽定合同，跟蹤合同執(zhí)行情況對庫存?zhèn)浼粘Ｊ铡l(fā)、存等倉儲業(yè)務(wù)的管理并提供庫存數(shù)據(jù)信息和統(tǒng)計分析報表包含財務(wù)消耗、實物上機、備件管理、使用過程跟蹤等提升設(shè)備利用率，

30、降低備件成本遵循設(shè)備維修的內(nèi)在規(guī)律，綜合運用維修聯(lián)動的備件管理維修聯(lián)動的備件管理11、燃料管理燃料計劃燃料采購燃料化驗燃料稱重燃料結(jié)算煤場管理配煤摻燒11、燃料管理燃料計劃燃料采購燃料化驗燃料稱重燃料結(jié)算煤場管12、建立設(shè)備績效指標管理體系-KPI建立績效指標門戶，實時顯示設(shè)備、維修、采購以及庫存管理等各項關(guān)鍵績效指標及其相互關(guān)系，并根據(jù)可靠的評級標準和切實可行的改進來提高這些關(guān)鍵性能指標的目標值。設(shè)備管理 KPI每臺設(shè)備的停機時間/平均停機時間間隔停機的類型：電器、機械、錯誤操作設(shè)備可用性維修管理 KPI維修成本非計劃工單每個部門的維修成本等待工單數(shù)每周加班工時實際人工也估算人工比較實際維修

31、開支和預(yù)算采購管理 KPI備件退貨率緊急采購率合同采購率每月采購量 庫存管理 KPI出庫率周轉(zhuǎn)率缺貨率12、建立設(shè)備績效指標管理體系-KPI建立績效指標門戶，實時設(shè)備績效指標管理體系-運行情況分析如下圖分別為設(shè)備故障率指標、設(shè)備運行統(tǒng)計、停機率分析、維修情況（數(shù)量、進度）、物料消耗指標、維修對象成本統(tǒng)計等。設(shè)備績效指標管理體系-運行情況分析如下圖分別為設(shè)備故障率指標設(shè)備績效指標管理體系-對象成本分析設(shè)備績效指標管理體系-對象成本分析13、資產(chǎn)管理軟件的開發(fā)性手持終端/PDA控制系統(tǒng)SCADA/DCSNC資產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)維修維護備件物資現(xiàn)場工作數(shù)字化工廠GIS/CAD設(shè)備狀態(tài)生產(chǎn)信息設(shè)備位置設(shè)備結(jié)構(gòu)

32、備件庫存維修成本工作內(nèi)容完工匯報建立集中統(tǒng)一的設(shè)備管理平臺，并與其它系統(tǒng)集成，獲取最大管理效益ERP系統(tǒng)13、資產(chǎn)管理軟件的開發(fā)性手持終端/PDA控制系統(tǒng)SCADA資產(chǎn)管理需求分析1資產(chǎn)管理解決方案2資產(chǎn)管理應(yīng)用價值3案例及實施建議4資產(chǎn)管理需求分析1資產(chǎn)管理解決方案2資產(chǎn)管理應(yīng)用價值3案例及=基建生產(chǎn)的統(tǒng)一集成資產(chǎn)精細化管理企業(yè)管理效率提升+企業(yè)資產(chǎn)管理方案總體目標應(yīng)用目標統(tǒng)一集成的業(yè)務(wù)平臺統(tǒng)一平臺的全面集成企業(yè)資產(chǎn)全過程管理基建生產(chǎn)平滑過渡建立電力企業(yè)全面管控多行業(yè)版本: (水電火電核電)電廠基建全過程管理電廠生產(chǎn)運營管理電廠ERP解決方案全面預(yù)算管理解決方案集中采購管理解決方案全生命周期

33、管理的先進設(shè)計理念=基建生產(chǎn)的統(tǒng)一集成+企業(yè)資產(chǎn)管理方案總體目標應(yīng)用目標統(tǒng)一集資產(chǎn)運行維護管理水平可量化的提升延長設(shè)備運行壽命提高設(shè)備可靠性規(guī)范維修業(yè)務(wù)流程減少非計劃停機設(shè)備維修維護費用減少設(shè)備緊急維修減少庫存占用資金改善勞動力使用狀況： 10% - 20%降低庫存： 20% - 30%庫存持有成本(倉儲/保險/搬運)20%減少新設(shè)備采購： 3% - 5%移動設(shè)備/運輸工具可利用率：3% - 10%避免保修期內(nèi)費用支出： 10% - 50%避免材料浪費和返工：5% - 10%降低采購成本： 10% - 50%提高資產(chǎn)使用率資產(chǎn)運行維護管理水平可量化的提升延長設(shè)備運行壽命提高設(shè)備可靠協(xié)助電力企業(yè)

34、加強資產(chǎn)管控（財務(wù)管控、運營管控），摸清家底，掌控全局，資產(chǎn)信息及時、準確反映。設(shè)備資產(chǎn)與固定資產(chǎn)模塊連接后，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同，規(guī)避了信息孤島，實現(xiàn)的應(yīng)用的有效集成；部門職責清晰分劃，設(shè)備管理部門注重設(shè)備資產(chǎn)的實物全周期管理（設(shè)備事務(wù)業(yè)務(wù)、運行維護業(yè)務(wù)）；財務(wù)部門注重設(shè)備資產(chǎn)的價值全周期管理；設(shè)備資產(chǎn)做增加時，規(guī)避了信息的重復(fù)錄入，可直接從設(shè)備卡片拉式生成，增加了信息的準確性；簡化了工單成本統(tǒng)計的工作及設(shè)備資本化的工作。財務(wù)管理視角：資產(chǎn)卡片實物管理視角：資產(chǎn)卡片通用信息價值信息折舊信息.通用信息位置信息采購信息、技術(shù)信息使用信息、維修維護信息.價值信息同步業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)主記錄創(chuàng)建和更新

35、同步 資 產(chǎn) 價 值 運 動 資 產(chǎn) 物 質(zhì) 運 動實現(xiàn)電力企業(yè)資產(chǎn)業(yè)財一體化協(xié)助電力企業(yè)加強資產(chǎn)管控（財務(wù)管控、運營管控），摸清家底，掌資產(chǎn)管理需求分析1資產(chǎn)管理解決方案2資產(chǎn)管理應(yīng)用價值3案例及實施建議4資產(chǎn)管理需求分析1資產(chǎn)管理解決方案2資產(chǎn)管理應(yīng)用價值3案例及客戶名稱地址項目概述福建資產(chǎn)實物管理應(yīng)用福建公路資產(chǎn)設(shè)備的實物管理上海資產(chǎn)實物管理應(yīng)用河北鋼鐵企業(yè)的設(shè)備管理應(yīng)用，主要是針對解決維修耗用，備品備件的庫存管理 云錫礦業(yè)云錫設(shè)備管理、維修維護安徽設(shè)備管理、維修維護澳洲金礦澳大利亞設(shè)備管理、維修維護客戶案例客戶名稱地址項目概述福建資產(chǎn)實物管理應(yīng)用福建公路資產(chǎn)設(shè)備的實客戶名稱地址項目概述浙江設(shè)備管理、維修維護河北水泥建材企業(yè)的設(shè)備管理四川設(shè)備管理、維修維護河南設(shè)備管理、維修維護江蘇實物管理、租賃管理四川資產(chǎn)實物管理，主要是資產(chǎn)維修耗用的應(yīng)用山東資產(chǎn)實物