化工企業(yè)安全總監(jiān)崗位職責(zé)

1、Word - 9 -化工企業(yè)安全總監(jiān)崗位職責(zé)第一篇：平安總監(jiān)崗位職責(zé)平安總監(jiān)崗位職責(zé)一、幫助項(xiàng)目經(jīng)理抓好平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，對平安生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任，詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)平安環(huán)保部門開展工作。二、組織實(shí)施上級有關(guān)平安生產(chǎn)方面的規(guī)定和技術(shù)規(guī)范。三、幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好召開平安生產(chǎn)例會的預(yù)備工作，對例會打算的事項(xiàng)，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。四、組織起草并落實(shí)平安生產(chǎn)方面的各項(xiàng)管理制度和平安技術(shù)操作規(guī)程，并不斷修改完善，適應(yīng)平安生產(chǎn)需要。組織編制平安生產(chǎn)規(guī)劃，并組織實(shí)施，有方案地組織查處重大平安隱患和職業(yè)危害隱患。五、幫助項(xiàng)目經(jīng)理并詳細(xì)組織定期的平安生產(chǎn)檢查和專項(xiàng)平安檢查，對查出的重大平安隱患限期整改并檢查落實(shí)狀況。按

2、周組織分析平安生產(chǎn)狀況，準(zhǔn)時組織討論解決生產(chǎn)中的擔(dān)心全問題。六、幫助項(xiàng)目經(jīng)理組織重大傷亡事故的調(diào)查，分析處理，組織跟蹤整改落實(shí)狀況。七、組織編制平安事故應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練，總結(jié)，改進(jìn)完善。八、負(fù)責(zé)組織對職工的平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，總結(jié)推廣先進(jìn)閱歷，嘉獎先進(jìn)單位和個人。檢查各部室、各作業(yè)隊(duì)履行平安生產(chǎn)職責(zé)狀況和平安生產(chǎn)工作狀況。其次篇：化工平安概論論文化工安全工程概論論文時間：2022-6-2化工平安工程綜述【摘 要】 隨著我國化工生產(chǎn)手段、規(guī)模、產(chǎn)品的不斷進(jìn)展，生產(chǎn)平安問題已成為各化工企業(yè)面臨的重要問題之一。本文通過對化工企業(yè)平安管理現(xiàn)狀、常見的平安問題及緣由進(jìn)行分析，闡述了人為擔(dān)心全操作

3、、平安管理制度執(zhí)行不到位、生產(chǎn)工藝資料滯后和生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施陳舊是造成平安事故的主要緣由。針對上述緣由，對化工平安進(jìn)行了探討：加強(qiáng)平安生產(chǎn)必需以人為本，加強(qiáng)人的教育和管理，同時加大平安投入，補(bǔ)充完善技術(shù)資料，健全平安體系，嚴(yán)查事故隱患是做好平安生產(chǎn)的重要愛護(hù)措施。【關(guān)鍵詞】 化工工程 平安 必要性 措施引言近年來，隨著我國化工生產(chǎn)由原來的手工作業(yè)逐步向機(jī)械化、自動化、規(guī)?；M(jìn)展，化工企業(yè)平安生產(chǎn)和環(huán)保壓力越來越大,責(zé)任也越來越重。特殊是危急化學(xué)品生產(chǎn)，具有易燃易爆、高溫高壓、有毒有害等特點(diǎn)，一旦發(fā)生平安事故，易造成群死群傷、中毒、火災(zāi)、污染等次生災(zāi)難1。在這種形式下，平安問題已經(jīng)成為各化工企業(yè)面臨

4、的重要問題之一?；て髽I(yè)如何應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的平安生產(chǎn)形勢，構(gòu)建企業(yè)?；どa(chǎn)平安管理的長效機(jī)制已成為當(dāng)務(wù)之急。本文就化工企業(yè)常見的平安問題及緣由予以分析，對平安管理對策進(jìn)行了探討。1 人為因素與公共平安事故風(fēng)險(xiǎn)1.1 人的擔(dān)心全行為在化工生產(chǎn)中，人的擔(dān)心全操作是造成平安事故的主要緣由。從企業(yè)事故管理統(tǒng)計(jì)分析可見，由于人的擔(dān)心全行為引發(fā)事故占到事故緣由的大多數(shù)2。詳細(xì)表現(xiàn)為，有章不循、不嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；馬虎大意不準(zhǔn)時發(fā)覺或處理狀況；留意力不集中操作過程喧嘩、交頭接耳；隨便拆卸設(shè)備上的平安附件，如沙砂機(jī)上的托架擋屑板；不正確使用工裝工具，如沖機(jī)作業(yè)不用幫助工具取送物料；野蠻裝卸易燃易爆品物品；不均

5、衡生產(chǎn)造成生產(chǎn)過程超員超量；管理人員 平安管理學(xué)問缺乏或違章指揮，冒險(xiǎn)作業(yè)；各部門之間不能精確、準(zhǔn)時、全面地供應(yīng)生產(chǎn)過程中的各種信息資料等。1.2 平安管理制度執(zhí)行不到位對于生產(chǎn)易燃易爆的化工企業(yè)，應(yīng)仔細(xì)貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)法及國家頒布的一系列平安生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝、試驗(yàn)規(guī)程是企業(yè)做好平安工作的靈魂、核心3。在實(shí)際生產(chǎn)中盡管企業(yè)對于國家的平安生產(chǎn)法律法規(guī)、公司的各項(xiàng)平安規(guī)章制度、工藝規(guī)程等在各種場合、各種會議、各類培訓(xùn)上有針對性的進(jìn)行了教育，采納廠報(bào)、電視、廣播、圖展等各種形式開展了廣泛的宣揚(yáng)，公司、分廠、班組制定了具體的平安管理制度，層層

6、簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀。但各類事故仍舊不斷發(fā)生，追其緣由發(fā)覺當(dāng)生產(chǎn)與平安發(fā)生沖突、當(dāng)習(xí)慣性違章與平安規(guī)定發(fā)生沖突、當(dāng)檢查考核與熟人違章發(fā)生沖突時，生產(chǎn)重于平安，人情大于制度，所以各類規(guī)定、制度、規(guī)程在詳細(xì)的執(zhí)行過程中大打折扣，由此造成各類事故的發(fā)生。1.3 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施陳舊、落后有些企業(yè)建廠比較早，化工生產(chǎn)所用設(shè)備設(shè)施基本為上世紀(jì)六七十年月制造的專用設(shè)備，最危急的藥劑生產(chǎn)除個別產(chǎn)品為遠(yuǎn)距離隔離操作以外，其它藥劑的4生產(chǎn)大部分為人工手工作業(yè)。隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷更新?lián)Q代，原有的設(shè)備設(shè)施已不能完全滿意現(xiàn)產(chǎn)品的需求。同時由于受資金、供需合同等諸多因素的影響，公司沒有力量準(zhǔn)時購置配套的先進(jìn)設(shè)備設(shè)施，不能準(zhǔn)時

7、將危急物品的生產(chǎn)由手工作業(yè)，向現(xiàn)代化、自動化邁進(jìn)，肯定程度上制約了公司的快速進(jìn)展，同時也成為引發(fā)事故的緣由之一。1.4 生產(chǎn)工藝資料滯后隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)展進(jìn)步5，化工企業(yè)從生產(chǎn)原有常規(guī)產(chǎn)品已進(jìn)展到逐步研制生產(chǎn)高、精、尖產(chǎn)品。雖然產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，但作業(yè)條件、生產(chǎn)設(shè)備變化不大，尤其突出表現(xiàn)在工藝資料、試驗(yàn)規(guī)程不能準(zhǔn)時更新，不能有效地指導(dǎo)員工作業(yè)。造成操作人員在執(zhí)行過程隨便性很大，為事故發(fā)生埋下了隱患。 2 平安生產(chǎn)管理對策2.1 平安生產(chǎn)必需“以人為本”企業(yè)各級管理人員都要樹立平安就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，讓員工在科學(xué)文明的平安文化主導(dǎo)下，6制造平安的環(huán)境，通過平安理念的滲透來轉(zhuǎn)變員工的行為，使之堅(jiān)

8、固樹立“生命至上、平安為天”的平安理念，強(qiáng)化人的生命高于一切的平安意識。人的生命是最珍貴的,決不允許以生命為代價(jià)來換取經(jīng)濟(jì)效益，要熟悉到任何忽視平安生產(chǎn)的行為都是對人民群眾的生命不負(fù)責(zé)任的行為。要強(qiáng)化人的教育，充分發(fā)揮以人作為管理核心與重要資源的樂觀性和制造性是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)與落實(shí)本質(zhì)平安的必要保障。2.2 強(qiáng)化平安教育是確保平安管理的有效手段對企業(yè)的平安教育培訓(xùn)7，我認(rèn)為應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：(1) 加強(qiáng)對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、中層領(lǐng)導(dǎo)的平安法律法規(guī)的培訓(xùn)，提高企業(yè)主要負(fù)責(zé)人法治意識，堅(jiān)固樹立依法經(jīng)營的思想，全面落實(shí)企業(yè)的平安生產(chǎn)主體責(zé)任。(2) 加強(qiáng)對企業(yè)平安生產(chǎn)管理人員平安管理學(xué)問的培訓(xùn)，盡可能

9、配備既有專業(yè)學(xué)問，又有實(shí)踐閱歷，同時責(zé)任心強(qiáng)的人員來從事平安生產(chǎn)管理工作，真正做到“懂管、會管、善管、敢管”。(3) 對一線從業(yè)人員重點(diǎn)進(jìn)行平安操作技能的培訓(xùn)。對于三級教育要重視班組級的教育，對于員工的培訓(xùn)教育做到不走過場，防止消失有試卷、有記錄、有成果，但無效果的現(xiàn)象。(4) 要有針對性的進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，要求員工熟識生產(chǎn)環(huán)境，了解危急化學(xué)品特性，明確危急環(huán)節(jié)，把握應(yīng)急處理措施，培育員工實(shí)際操作和應(yīng)急救助力量與逃命力量。只有不斷提高各級、各類人員平安意識和防范風(fēng)險(xiǎn)力量，才能使平安形勢保持平穩(wěn)態(tài)勢。2.3 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加大考核力度建章立制完善平安規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的前提8。有些企

10、業(yè)各項(xiàng)平安管理制度雖然健全，但事故時有發(fā)生，究其緣由是制度貫徹執(zhí)行不力。在生產(chǎn)平安管理過程中，要堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。準(zhǔn)時查處違章違規(guī)行為，才能降低、削減、遏制各類事故的發(fā)生。各級各部門以及管理人員，特殊是平安管理部門與平安檢查人員必需嚴(yán)格執(zhí)行本部門、本崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行一崗雙責(zé)，重點(diǎn)監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)平安規(guī)章制度、操作規(guī)程在生產(chǎn)過程實(shí)施狀況，訂正、規(guī)范和制約生產(chǎn)員工違章行為，對于檢查中發(fā)覺的平安隱患、問題發(fā)覺一個、整改一個、考核一次。只有各級各類管理人員真正在思想上對平安工作高度重視起來，忠于職守、履行職責(zé)、不徇私情，才能將各類事故毀滅在萌芽狀態(tài)中。2.4 加大平安投入，提高本質(zhì)平

11、安度加大平安投入改善設(shè)備設(shè)施的平安狀況是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。隨著設(shè)備設(shè)施運(yùn)行時間的延長，設(shè)備老化、本質(zhì)平安程度低下等擔(dān)心全因素的不斷增加，勢必給平安生產(chǎn)帶來新的隱患9。因此，必需加強(qiáng)平安技改投入。一方面對新建的生產(chǎn)線應(yīng)采納國內(nèi)先進(jìn)的平安技術(shù)設(shè)備，并經(jīng)有資質(zhì)單位進(jìn)行平安評審后方交付使用，另一方面對影響平安的原有設(shè)備設(shè)施應(yīng)依據(jù)輕重緩急，每年有方案地進(jìn)行安改、技改，從技術(shù)措施上保證設(shè)備設(shè)施平安牢靠運(yùn)行。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)平安技改，必需有肯定的專項(xiàng)資金，資金應(yīng)統(tǒng)一支配，集中使用，?？顚Ｓ?，提高資金的利用效率。加強(qiáng)平安技術(shù)的引進(jìn)研發(fā)和利用，采納先進(jìn)牢靠的 監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)和設(shè)備，加大隱患治理投入，把事故損失和影響降

12、到最 低，防止設(shè)備帶病運(yùn)行，優(yōu)化工藝操作，不斷提升企業(yè)設(shè)備設(shè)施的平安水平，為平安穩(wěn)定長周期運(yùn)行供應(yīng)物質(zhì)保證。2.5 補(bǔ)充完善技術(shù)資料，正確指導(dǎo)員工作業(yè)易燃易爆物品生產(chǎn)工藝規(guī)程、試驗(yàn)規(guī)程、試驗(yàn)大綱、銷毀規(guī)程等資料作為指導(dǎo)員工詳細(xì)操作的最基本文件，必需真實(shí)、完整，符合實(shí)際生產(chǎn)，具有可操作性。由于資料編寫不完整、指導(dǎo)性不強(qiáng)，造成操作人員憑閱歷、圖省事、隨便操作，引發(fā)事故發(fā)生的現(xiàn)象時有發(fā)生10。因此，技術(shù)管理部門應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)新增的設(shè)備設(shè)施、試驗(yàn)設(shè)備、壓力容器等資料的收集存檔，并準(zhǔn)時編制相應(yīng)的操作規(guī)程與平安規(guī)程，準(zhǔn)時對“四新”人員進(jìn)行培訓(xùn)教育。對于開發(fā)與研制階段的易燃易爆產(chǎn)品必需進(jìn)行平安性評審，經(jīng)評審符

13、合平安要求后，編制相關(guān)技術(shù)資料，按程序文件審批后方可用于指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。從而杜絕由于編制技術(shù)資料不嚴(yán)密，給生產(chǎn)員工留下平安隱患。2.6 健全平安體系要建立健全以法人為首11，各環(huán)節(jié)干部分工負(fù)責(zé)直到班組的各級平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，形成縱向究竟橫向到邊立體式全方位的平安生產(chǎn)管理保證體系。健全平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確職能部門、各級管理人員和全體員工的生產(chǎn)職責(zé)。2.7 嚴(yán)查事故隱患，消退擔(dān)心全因素化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備種類繁多，各種事故隱患具有隱藏的特點(diǎn)，很多平安事故的發(fā)生都是由于事故隱患沒有準(zhǔn)時被發(fā)覺或未得到有效處理而釀成的，狠抓隱患整改，消退設(shè)備和環(huán)境的擔(dān)心全狀態(tài)是確保生產(chǎn)平安的物質(zhì)基礎(chǔ)1

14、2。仔細(xì)做好各類平安檢查就是發(fā)覺和查明各種危急和隱患，督促整改落實(shí)，就是堵塞平安漏洞。要全面排查在工藝 系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的平安隱患，重點(diǎn)排查在平安生產(chǎn)管理體系、責(zé)任落實(shí)、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理、事故查處等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)等。對查出的事故隱患仔細(xì)督促整改13。 3 結(jié)束語化工企業(yè)平安管理有助于愛護(hù)勞動者的根本利益14，有助于化工企業(yè)加強(qiáng)平安管理削減事故的損失提高經(jīng)濟(jì)效益推動現(xiàn)代化管理，有助于政府主管部門進(jìn)一步把握化工企業(yè)平安管理的進(jìn)展趨勢為制定宏觀政策供應(yīng)決策依據(jù)。因此，分析化工企業(yè)常見的平安問題及緣由并且探究平安管理對策亟待解決。平安生產(chǎn)貫穿于各個行業(yè)和領(lǐng)域，平安問題越來越受到各國政府和民