企業(yè)并購中文化整合的內容

1、企業(yè)并購中文化整合的內容隨著世界信息技術革命的不斷開展，企業(yè)擴張和開展的手段也在不斷變化和創(chuàng)新，并購作為企業(yè)向外擴張和進步自身競爭才能的重要手段之一，從上個世紀七八十年代產生到如今，已經成為世界范圍內的普遍現(xiàn)象。同時，企業(yè)并購理論與理論很快受到理論界和企業(yè)界的普遍關注。企業(yè)通過并購可以到達快速積累資本、占有更多市場資源、擴大市場占有率的目的。正是從這個意義上講，企業(yè)并購是企業(yè)迅速完成經營擴張、實現(xiàn)規(guī)模經濟效應的最正確途徑。在企業(yè)并購過程中，必然面臨參與并購的企業(yè)之間本來相對獨立的企業(yè)資產、組織機構、人員、品牌和產品以及企業(yè)文化的重新整合問題。其中，企業(yè)文化的整合在企業(yè)并購中扮演著非常重要的作用

2、。企業(yè)文化是企業(yè)在消費經營過程中創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質財富的總和，有其獨特性和延續(xù)性，是影響企業(yè)永續(xù)經營和長期開展的深層次因素。企業(yè)并購能否最終成功有賴于雙方文化的成功整合。并購企業(yè)如何順利無縫整合雙方的文化，為并購后企業(yè)的永續(xù)經營和不斷開展提供強大的智力支持和精神動力，是眾多管理者非常關注的問題。企業(yè)文化整合遠比消費、營銷、財務整合來得復雜。通過文化的整合，克制雙方的企業(yè)文化可能帶來的一些問題，并且以此建立共同的企業(yè)文化來形成員工的凝聚力和團結精神，形成共同的企業(yè)目的、企業(yè)理念和企業(yè)形象。而并購后的企業(yè)文化整合那么表現(xiàn)為一種特殊的逆向性，首先從行為文化、制度文化開場磨合。由于精

3、神文化具有惰性和傳遞性，使精神文化的整合顯得更難、時間更長。按照企業(yè)文化要素對象的不同，企業(yè)文化整合詳細包括以下幾個方面的內容：一、企業(yè)精神文化的整合企業(yè)精神文化是含于企業(yè)群體內，具有導向、鼓勵、內聚、自控和協(xié)調才能的文化淵源。它的核心價值觀念是行為的先導，是企業(yè)員工潛能發(fā)揮的催化劑，而價值觀念又具有慣性和傳遞性。因此不同的企業(yè)文化沖突整合，更在于企業(yè)價值觀念的轉變與統(tǒng)一。1.企業(yè)價值觀的整合。并購中不同的企業(yè)必然帶有不同的價值觀，詳細表如今企業(yè)員工對企業(yè)目的、企業(yè)的市場形象、員工對成功的標準等問題有不同的看法，企業(yè)不同的價值觀念是企業(yè)文化的核心，假如不盡快調整價值觀，必然給并購后的企業(yè)帶來負

4、面的影響。為此，企業(yè)并購后，要把員工的價值觀念的整合當作一項重要的工作來抓，將其標準為一種新的適應企業(yè)開展戰(zhàn)略的統(tǒng)一的價值觀。要對原有的狀況進展分析，分清哪些是有利于并購后新企業(yè)的開展，哪些防礙其開展；強調新的價值觀。對原有企業(yè)價值觀念中有利因素果斷地加以吸納，對于不利因素必須擯除。在揚棄的同時，還需要在新的根底上積極倡導和樹立新的價值觀念。一旦條件成熟就要以新的企業(yè)價值觀念取而代之；注意對員工個體價值觀確實立，對于新的價值觀員工內心轉變往往經歷：抵觸服從認同身化。只有到達身化以后使企業(yè)新的價值觀為大多數(shù)員工所共同擁有，形成預期的企業(yè)文化所要求的共同價值觀。2.企業(yè)精神的整合。對原有的企業(yè)精神

5、取其積極方面并予以肯定，以安定人心；剔除消極的、落后的因素，樹立并購后企業(yè)優(yōu)秀文化內容。并購后企業(yè)指導要示范推行企業(yè)文化。企業(yè)指導首先要成為企業(yè)精神的積極倡導者、培育者和模范的理論者，自覺地將企業(yè)精神表達在指導的思想和行動之中，為之表率。加強言論力量，沖破舊的觀念束縛，使企業(yè)精神成為大多數(shù)員工可以承受的意識，促進更新整合；樹立典型，以典型帶路、熏陶、培育員工的群體意識。適時以典型人物和典型事跡引導和啟迪員工，利用人們“從眾和服從心理，使企業(yè)精神在互相學習中深化，在競爭中升華。二、企業(yè)制度文化的整合制度文化是企業(yè)文化的一個重要方面，涉及到企業(yè)指導機制、組織機構和管理制度等方面，這些都是極為敏感的

6、問題，影響力極大。為此：建立健全與預期企業(yè)文化相吻合的內部管理制度、行為標準，使企業(yè)和員工的行為有明確的方向；設置精簡、合理而有效的企業(yè)組織構造形式；建立統(tǒng)一、協(xié)調、暢通和新的企業(yè)指導機制，特別是企業(yè)指導制度。企業(yè)在并購后，應當按照分工協(xié)作的要求，建立一整套新的規(guī)章制度。這些制度標準是企業(yè)價值觀的詳細貫徹，同時從硬約束的角度與其他各種軟約束的因素共同強化了新文化在員工思想上的積淀。三、企業(yè)物質文化、行為文化的整合物質層面的一些文化要素可以進一步強化企業(yè)員工的協(xié)同感和和對企業(yè)深層次觀念文化的理解，所以物質層面的一些文化要素并非可有可無。企業(yè)統(tǒng)一的服裝可以使員工產生紀律感和歸屬感，企業(yè)的商標、標志

7、物、廠房車間、工作環(huán)境等物質因素都會與企業(yè)文化其他要素一起逐步在員工思想行為上發(fā)揮影響，有益于形成統(tǒng)一的新的企業(yè)文化。由于行為文化涉及到企業(yè)和企業(yè)員工的行為表現(xiàn)且操作性強，整合施行相對簡便、容易。為此：要塑造良好的并購后的新企業(yè)的風貌；堅持不懈地進步企業(yè)技術含量，進步產品質量，擴大市場份額；做好并購后新企業(yè)的言論、形象造勢工作，進步新企業(yè)產品知名度；統(tǒng)一地把好產品包裝、標識、注冊等環(huán)節(jié)。四、企業(yè)管理形式的整合企業(yè)經營者在企業(yè)并購時要及時把握企業(yè)文化變遷的方向，著力于構建新的企業(yè)管理形式，通過以人為本的管理，以文化的強大凝聚力與熏陶力達成并購企業(yè)內部的真正整合，形成企業(yè)科學管理運行機制。企業(yè)管理整合，必須重視現(xiàn)代管理方法，拓展管理上的新視野，追求管理上的新境界。卓越的企業(yè)是靠卓越的管理造就的，而卓越的現(xiàn)代化管理那么注重人本管理，就是將企業(yè)管理與企業(yè)文化有機地結合起來，就是強調人的素質、才能、道德