執(zhí)行力讀書筆記

1、 12/12執(zhí)行力讀書筆記篇一：執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的讀后感 執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的讀后感 當(dāng)我們遭受挫折，沒有實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，往往失敗的原因可以歸結(jié)為缺乏必要的執(zhí)行力。其實執(zhí)行力是一種可有可無的的自愿選擇，但是如果你希望成功，渴望實現(xiàn)自身價值，那么你就必須擁有執(zhí)行力。 執(zhí)行力對個人來講就是辦事能力；對團(tuán)隊而言，則是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言，就是經(jīng)營能力。執(zhí)行過程中必須付出信念和努力，但它只能讓你來到通往成功殿堂的門口。為了實現(xiàn)理想，你不能完全指望好運從天而降，你必須做好充分準(zhǔn)備，不斷前行，雖然你不清楚未來會遇到什么風(fēng)險和障礙，但只要堅持下去，你就一定能成功。讀過這本書后，使我真正明白了執(zhí)行力對于個人發(fā)展的重

2、要，也讓我認(rèn)識到了要想走向成功，就必須做到以下幾方面： 一、建立足夠強(qiáng)的信心，是擁有執(zhí)行力的DNA. 執(zhí)行力其實就是為了實現(xiàn)個人理想和個人目標(biāo)，你愿意付出任何代價。對于個人而言，要通過障礙，擊敗挫折，你就必須擁有強(qiáng)大的信仰。信仰就是相信你的目標(biāo)是正確的、是可以實現(xiàn)的。這樣你就擁有了一股勢不可擋的力量。 二、認(rèn)清事業(yè)的核心價值 任何事物的價值都是我們賦予的。通過思考，你可以確定自己的工作可以給自己帶來哪些好處，是可以更好控制自己的生活，還是可以掙到更多的錢，學(xué)到新的技能。當(dāng)你認(rèn)清事業(yè)的核心價值后，你會感覺自己獲得了永生。 三、作出正確的選擇 擁有執(zhí)行力精神的人會告訴你，無論你做什么選擇都不重要，

3、重要的是將來你還可以調(diào)整適應(yīng)，充分利用各種手段，做到最好。即使選擇錯誤，至少你也可以獲得有益的經(jīng)驗，從而使你在人生歷程中留下了自己的足跡。但如果你總是逡巡不前，哪里都去不了，什么有價值的足跡都不會留下。 四、工作中沒有永遠(yuǎn)的激情 人們放棄追求目標(biāo)的第一大原因是，在最初短暫的激情過后，他們發(fā)現(xiàn)自己所做的工作并不像想象那樣，可以帶來心靈的震顫。其實，激情僅僅是情感的瞬間爆發(fā)，不是時時刻刻存在的情感。如果，我們用“興趣”代替“激情”，那么無論是成功還是失敗，我們都會堅定不移的追求自己的目標(biāo)。 五、做善于分解目標(biāo)的高效能人士 我們首先要分析哪些事情該做，哪些事情不該做，那些具有執(zhí)行力精神的人，每天都會

4、合理安排自己的時間，任何人或事情都不會中斷他實現(xiàn)人生理想的進(jìn)程。 六、在疲乏中保持應(yīng)有的戰(zhàn)斗力 執(zhí)行力無須精力那么旺盛，我們能做的是確保每次只走一小步，不斷堅持下去，目標(biāo)就一定能實現(xiàn)。因為貫徹執(zhí)行力并不是賽跑，花多少時間實現(xiàn)目標(biāo)并不重要，重要的是不要讓缺乏精力和抱負(fù)影響前進(jìn)的腳步。 七、戰(zhàn)勝寂寞和厭倦 敢于直面寂寞與厭倦，不要逃避，因為逃避只能讓你離成功越來越遠(yuǎn)。其實，如果你堅持忍受寂寞，最終它一定會為你讓路；如果你堅守寂寞，最終那種驚慌失措和焦慮不安一定會消退，隨之而來是無盡的滿足感。 八、執(zhí)行需要一定的耐性 具有執(zhí)行力的人不會把自己的時間放在漫長的等待中，而是會更加深入地分析自己所能控制的

5、一些因素，因為他們明白，等待只會讓激情慢慢枯竭。對于他們來說總會清醒理智的對待工作與生活。他們把注意力放在實施計劃的過程上，而不是實現(xiàn)目標(biāo)的最后期限上。 當(dāng)你充分擁有執(zhí)行力后，嘗試的結(jié)果也許是失敗。但是，對于失敗，至少你還可以表示自己曾經(jīng)努力過。當(dāng)你從跌倒的地方爬起來，掃除身上的塵土，重新抖擻精神上路，你會發(fā)現(xiàn)其實成功并不像我們想象中的那么遙遠(yuǎn)。 XXX XXXXXXXX公司 20XX年X月X日 篇二：執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的讀后感 讀執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的有感 最近通過廠里組織的讀書活動，我認(rèn)真閱讀了一本可以重燃工作激情、改變拖延惡習(xí)、實現(xiàn)自我突破的夢想工具書執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的讀了這本書后，我感觸頗多

6、，以下是我自己總結(jié)的一些心得體會。 首先解釋什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力是為了實現(xiàn)個人理想和個人目標(biāo)，你與自己達(dá)成的一種內(nèi)心約定。這種約定是一種堅定不移的自我承諾，為了實現(xiàn)它，你愿意付出任何代價。執(zhí)行力是一個騎行過程，它可以使你和自行車煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。在騎行過程中，你可能不止一次地摔倒，爬坡上山可能非常吃力，順坡下山可能非常危險。你還可能遇到一些無法逾越的障礙，不得不繞路行駛。但是，有兩件事情是可以肯定的：其一，你將越來越靠近自己希望的目標(biāo)；其二，當(dāng)你往前蹬時你有時候會產(chǎn)生一種“飛翔”的感覺。 這就帶來了另一個問題：什么動力才能讓你越過這道障礙呢？動力有兩個：自信和更多的自信。要建立信心，你首先

7、必須擁有強(qiáng)大的信仰，而信仰是相信你正在做的事情是正確的，對于自己的信念，我們絕對不能存在一絲一毫的欺騙。如果你內(nèi)心深處非常不情愿，你是不可能讓自己真正相信并決心實現(xiàn)某些目標(biāo)的。你必須真正渴望實現(xiàn)自己的目標(biāo)，也就是說，獲得成功的動力不是需求，而是渴望。 通過了解具體活動與你的興趣和價值觀之間的關(guān)系，可以最有效地認(rèn)識你目標(biāo)計劃中信念的本質(zhì)情況，想要分析自己是否真正喜歡某個計劃，最簡單的方法就是將這個計劃劃分成最小的組成部分。然后，首先詢問自己是不是喜歡每一個具體工作環(huán)節(jié)，為什么喜歡。當(dāng)你從事這項計劃之后，你的真實感受如何？在追求目標(biāo)的過程中，我們經(jīng)常會左右搖擺，這并不是代表沒有觀點；相反，他們很有

8、思想，很有天賦，可以從不同的角度看待問題。然而，如果我們總是在每一個問題上跳來跳去不能下定決心，不能采取實際行動，這種才能有害無益。那么怎樣做出正確的選擇呢？比如當(dāng)你走到一個交叉路口，似乎每一條路都讓你感興趣時，不要一直站在那里苦苦冥想哪條路才是最佳選擇，這是對生命的極大浪費。擁有執(zhí)行力的人知道，所謂“最佳選擇”是根本不存在的。面對眾多選擇的可能，人們應(yīng)該以“足夠好”位決策標(biāo)準(zhǔn)，而不是永遠(yuǎn)不可能實現(xiàn)的所謂的“最好”。具有執(zhí)行力的人都堅信，重要的不是想法，而是行動，將任何有價值的想法付諸 實施的行動。想法猶如令人垂涎欲滴的美食圖片，充其量只能讓你飽飽眼福而已。只有親自去做，你才能真正享受它的美味

9、，提高自己的廚藝，并在餐桌上得到他人的嘉許。每條路上都存在著“好”和“不太好”的東西，你選擇哪條路并不重要，重要的是盡快選定一個方向，行動起來。你不僅可以適應(yīng)前進(jìn)道路上遇到的現(xiàn)實環(huán)境，還可以用這種或那種方式留下自己的足跡。但是，如果你總是梭巡不前，哪里都去不了，什么有價值的足跡都不會留下。 在追求目標(biāo)的過程中，我們肯定會遇到逆境，那么在貫徹執(zhí)行你的目標(biāo)計劃時，你沒有必要完全知道你認(rèn)為需要知道的所有東西，因為這是一個邊干邊學(xué)的過程。將你的想法分解成一系列具體問題，并一次只解決一個。必要時，你應(yīng)該像一位空手道高手那樣對內(nèi)心動搖軍心的恐懼或懷疑通打一番。當(dāng)你對內(nèi)心的恐懼怒目而視時，它就會像一條瘋狂咆

10、哮的惡犬受到痛擊一樣，夾著尾巴灰溜溜地跑掉。 做善于分解目標(biāo)的高效能人士，如果你認(rèn)為自己不能騰出時間，請牢記，每一個時間段的具體運用都是你選擇的結(jié)果。重新詳細(xì)審查評估一天中的各種活動安排，確定對哪些活動說“是”，對哪些活動說“不”。其實，實施任何一項計劃并不比我們生活中處理其他工作困難多少。實施計劃的方法與我們處理大部分日常工作所采取的策略是一樣的：我們首先需要確定的是，當(dāng)前一刻需要做哪些工作。然后，具體實施。 如何在疲乏中保持戰(zhàn)斗力？確保執(zhí)行力無須精力多么旺盛，即使最小規(guī)模的行動也會產(chǎn)生效果，確保你不斷進(jìn)步；每次只走一小步，不斷堅持下去，目標(biāo)就一定會實現(xiàn)。因為貫徹執(zhí)行力并不是賽跑，花多少時間

11、實現(xiàn)目標(biāo)并不重要。如果你發(fā)現(xiàn)你對自己所做和所思考的每一件事情都猶豫再三，拿不定主意，你就應(yīng)該采取具體的行動，消除這種患得患失的心理。 通過閱讀本書，我的思想認(rèn)識得到了很大的提高，我了解到作為一個企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，立于不敗之地，就必須具備較高的執(zhí)行力，同樣作為一個部門要圓滿工作任務(wù)，也必須具備較高的執(zhí)行力，而作為一名企業(yè)的普通員工，我要更加熱愛本職工作，通過在工作中的不斷訓(xùn)練，提高自身執(zhí)行力，提高自身素質(zhì)。正如本書作者在最后所說的那樣：“擁有執(zhí)行力的人永遠(yuǎn)不會失敗?！?篇三：執(zhí)行力讀書筆記 余世維執(zhí)行力讀書筆記 提綱總結(jié) 一、開頭： 1、 柳傳志：執(zhí)行力就是找會執(zhí)行的人； 2、 杰克.威

12、爾奇：公司里面不要有妨礙執(zhí)行的官僚文化； 3、 邁克爾.戴爾：每一個階段，每一個環(huán)節(jié)都要力求完美，都要一絲不茍的切實執(zhí)行。 二、定義： 1、 引子：與教授不同，管理要力求復(fù)雜的問題簡單化，從而保證執(zhí)行力； 2、 定義：執(zhí)行力：按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)； 3、 案例，問題，分析； 4、 案例：馬明哲：企業(yè)核心競爭力就在于執(zhí)行力；怪圈現(xiàn)象。 核心競爭力：客戶觀點：沒有替代品；競爭者觀點：這種能力別人無法模仿。 例：麥當(dāng)勞，肯德基 5、 案例：鄭俊懷：好的執(zhí)行力必須有好的管理團(tuán)隊；以身作則。 6、 問題：從韓國三星的崛起，反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度； 李炳澤，李健熙：質(zhì)量，變革（以身作則） 反思：

13、國人對執(zhí)行力的態(tài)度： 對執(zhí)行偏差沒有感覺；神五與電池 個性上不追求完美；酒廠拉小提琴白酒漏了 不會自己盡責(zé)處理問題；競爭就怕認(rèn)真二字；在工作中始終保持緊 張感； 對“要求標(biāo)準(zhǔn)”沒有堅持。SOP：核子潛艇沉沒， 7、 分析：如何檢查部屬的執(zhí)行力？ A、誰是總指揮？他是否有權(quán)調(diào)度一切；是否將高端愿望解碼成每個人應(yīng)該做的事？ 例：美國為什么打越戰(zhàn)打不好？綁手綁腳，有限度的戰(zhàn)爭。 B、是否人人緊盯過程且隨時調(diào)整？是否已經(jīng)養(yǎng)成自動回報的習(xí)慣？（量角器原理） C、是否在一定時間段，對錯誤、疏忽、敷衍、損害進(jìn)行誠實的總結(jié)？是否撤換錯誤的人選？ 三、執(zhí)行力的三個核心：戰(zhàn)略流程、人員流程、運營流程。 1、 案例

14、：寧高寧：戰(zhàn)略正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。 2、 案例：干頻；企業(yè)的目標(biāo)要變成共識，才能執(zhí)行；戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于能否執(zhí)行或貫徹；問題要放在桌面上討論； 精英團(tuán)隊：（政務(wù)官，事務(wù)官區(qū)別）：擁有專業(yè)素養(yǎng)，擁有獨到知識，真正執(zhí)行計劃的人，貫徹主張，解碼愿望 3、 問題：從運營誤區(qū)，判斷以上三個流程的優(yōu)先順序。 戰(zhàn)略：做正確的事； 運營：把事做正確； 人員：用正確的人。 戰(zhàn)略正確與運營正確只能有人來保證； 戰(zhàn)略一旦錯誤，運營越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深。 三個核心流程的優(yōu)先順序是：人員戰(zhàn)略運營 4、 分析：致加西亞的信分析誤失。 問得太多，做得太少；沒有任何

15、借口：合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練。 四、國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失。 第一：不具備挑選人才的能力；互補，ABOAB血型，共振現(xiàn)象，搭配現(xiàn)象 第二：缺乏對人才的信任；我相信你。除了自己誰也不要相信。 第三：不重視也不開發(fā)他們的價值，沒有價值，也不拿掉。 1、 進(jìn)來的時候計算過他的價值嗎？ 2、 每年這個人是增值還是貶值； 3、 他的價值是從哪里來的？ 一、案例：狄高志：執(zhí)行力首要在于員工的士氣； 企業(yè)關(guān)心員工員工關(guān)心顧客顧客對酒店忠誠 二、案例：劉浩：選人首先要注意誠信，沒有誠信，執(zhí)行就會偏離； 執(zhí)行力有三個方面：明確目標(biāo)（方向正確） 有創(chuàng)造性（會作判斷） 有 韌 性（求勝欲望）

16、 三、問題：從中國歐萊雅的KPI要求，檢討我們國人對問題的解碼能力； 1、 不會自己發(fā)現(xiàn)問題；（問題：希望和標(biāo)準(zhǔn)之間有差距。） 2、 不會自己思考問題； 3、 不會自己解決問題； 四、分析：你如何挑選有執(zhí)行力的人。 1、 自動、自發(fā)； 2、 注意細(xì)節(jié)； 3、 為人誠信、負(fù)責(zé)； 4、 善于分析、判斷和應(yīng)變； 5、 樂于學(xué)習(xí)、求知； 6、 具有創(chuàng)意； 7、 韌性對工作投入； 8、 人際關(guān)系（團(tuán)隊精神）良好； 9、 求勝欲望強(qiáng)烈。 五、決策的首要問題不在速度，在是否可行和是否有方法? A、 策略沒有充分論證和估計實際執(zhí)行中的問題與變化； B、 員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤。 一、案例：溫州的民企； 二、

17、案例：長虹與華為的ERP經(jīng)驗； 三、問題：從中國民企的平均壽命和財富100，指出一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的通病； 1、 模仿他人經(jīng)營手法時，忘了有一定的時空背景； 2、 對重大的計劃沒有放大失敗的幾率和預(yù)留最壞境況的退路； 3、 所有必備的條件和資源，均未一一確定； 4、 在執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題、障礙、困難、錯誤，都沒有事先仔細(xì)評估，也沒有 預(yù)想對應(yīng)的方法； 四、分析：執(zhí)行力不佳的8個原因。 1、 管理者沒有常抓不懈虎頭蛇尾； 2、 管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)朝令夕改； 3、 制度本身不合理缺少針對性、可行性； 4、 執(zhí)行的過程過于繁瑣囿于條款，不知變通； 5、 缺少良好的方法不會把工作分解匯總； 6、

18、 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法； 7、 只有形式上的培訓(xùn)忘了改造人的思想與心態(tài)； 8、 缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化沒有形成凝聚力。 六、我們更需要一個執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)人 1、 案例：英特爾總裁；吳佳；童子賢 2、 問題：從德國足球隊的表現(xiàn)和韓國LG的思想認(rèn)同，追究很多企業(yè)為什么沒有執(zhí)行 力的文化？ 3、 分析：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人要做的7件事； 一、了解你的企業(yè)和員工；公司運營；員工心理狀態(tài)；問一針見血的話，迫使手下 去思考，想方法； 二、堅持以事實為基礎(chǔ)；員工與主管是否掩蓋事實；要求員工說實話。 三、樹立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序；集中精力在幾個重要目標(biāo)上；擬訂幾 個現(xiàn)實的目標(biāo)；是否為目標(biāo)尋求一個切入點。 四、跟進(jìn)；是否及時跟進(jìn)還是白白浪費機(jī)會； 五、對執(zhí)行者進(jìn)行獎勵；是否賞罰分明；是否提拔真正由執(zhí)行力的員工； 六、提高員工的能力和素質(zhì)；傳遞自己的知識和經(jīng)驗給員