新能源企業(yè)在高質量發(fā)展中的方法和思路

1、 路晚、缺乏核心競爭力、政府扶持力度比較 題，新能源產業(yè)的發(fā)展需要核心技術的支撐，而進 續(xù)發(fā)展的源動力。基于此，本文就新能源企業(yè)在高 ，該產業(yè)的推廣和發(fā)展，是響應節(jié)能減 對于科學技術、市場發(fā)展、社會就業(yè)等方面都 是我國進行產業(yè)轉型升級的產物，對促進經濟 也存在著較大的風險。一個項目一旦研 造成的經濟損失往往無法挽回。此外，與傳統 險、競爭風險、事故風險、融資風險等諸多不 為前提的，需要結合國際發(fā)展風向以及 激發(fā)經濟增長的內生動力，這也是走 撐，為全面做好新能 源企業(yè)必須建設一套規(guī)范、完整并符合企業(yè)管理特 ，重點包括工作標準、管理標準、基礎標準、技術 程及應急預案。運維管理標準的完善是企業(yè)高質量

2、 新形勢下許多新能源發(fā)電企業(yè)考慮的重要工作。對 ，因自身電廠區(qū)域分布較為分散，存在管理標準不 化整合、人員流動性大、管理水平不高、管理成本 個電廠統一整合、管理自動化、集中管控的信息化 管理手段。集控中心的建設和運營已成為目前許多 否和企業(yè)的生產辦公管理平臺統一建設，集控管理 企業(yè)內信息化平臺數據接口兼容及互聯情況、網絡 、如何確定集控中心調度權及集控中心建設后電廠 成本、 建成運營后帶來的效益和管理提升的角度充分分析建設后因某個因素提前考慮不充分對后期 化交易，在電力營銷方面將面臨嚴峻挑戰(zhàn)，電力市 力營銷模式從以往的“協調型營銷”向“競爭型營 一”向“一對多”轉變。為做好電力營銷工作，可 國

3、家及行業(yè)政策、各省份電力市場化交易中心的交 電網運行和輔助服務考核內容要求，組織電力營銷 解讀，確保熟悉交易規(guī)則；二、對本省內市場主體 售目標、銷售方式及價格水平，指導營銷工作的實 衡分析，在企業(yè)經營活動分析中完善電廠盈虧平衡 發(fā)電成本、銷售電量和銷售利潤直接的關系，有效 、是加強電力市場信息的收集和分析，及時把握市 實施動態(tài)管控，保障交易方案有效實施。高質量的 障，也是推動企業(yè)技術進步及創(chuàng)效的重要 或運營過程中遇到的技術問題，并以此作為科 新，創(chuàng)建科技項目，充分利用投資項目創(chuàng)造效 效、降本增效。創(chuàng)建科技項目過程企業(yè)可自主 展，進行項目立項、報批。在開展科技項目創(chuàng) 身的技術優(yōu)勢及科技研發(fā)投入情

4、況申報高新技 本。 內新能源電廠推廣應用，真正解決電廠實際技 運營工作必須以安全工作 對于傳統火電、水電起步較晚，國家和行業(yè)內相關 過程中。特別是風電行業(yè)，在施工建設和電廠運營 風險及危險性作業(yè)，如吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、有效 業(yè)等，存在人員高處墜落、窒息、火災、觸電、機 按規(guī)程、規(guī)范作業(yè)及維護檢修設備是保證人員和設 /兼職安全管理人員，制定一套完整的安全規(guī)程和作 全員辨識，對辨識出的風險制定應對措施和應急預 議、安全考核、危險性較大作業(yè)專項管理、應急演 完整的安全生產標準化管理體系實現新能源企業(yè)本 化交易實施后新能源上網 網已成為今后的發(fā)展趨勢。因此，做好已 新能源企業(yè)管理的重中之重。作為新能源 展全過程精益化運營、精益化管理，降低 規(guī)程、標準規(guī)范制