提高建筑工程管理與施工質(zhì)量的有效策略

1、提高建筑工程管理與施工質(zhì)量的有效策略近幾年，由于建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，許多新技術(shù)、新工藝和新材料被廣泛應(yīng)用在建筑工程中， 各地都相繼開展建筑工程施工， 進(jìn)一步推動了建筑工程的發(fā)展。 項目管理質(zhì)量控制作為建筑工程管理工作中的重要環(huán)節(jié)，將會直接影響到工程的整體質(zhì)量， 因此需要高度重視工程項目管理的質(zhì)量控制， 提高質(zhì)量控制水平，繼而形成市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)建筑工程的社會經(jīng)濟效益。建筑工程質(zhì)量管理與控制的意義建筑工程的質(zhì)量和人民財產(chǎn)的安全息息相關(guān)。 只有增強建筑工程的質(zhì)量水平，才能夠提高我國的經(jīng)濟增長。 雖然當(dāng)前我國的建筑行業(yè)發(fā)展比較迅速， 但還存在著大量的問題， 這些問題必須要得到有效的解決，否則將與發(fā)

2、達(dá)國家之間的差距越來越大，所以，對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行管理和控制， 是非常有必要的。 為了提高人們對建筑工程的質(zhì)量意識，而對建筑工程的管理和控制進(jìn)行研究， 實現(xiàn)對建筑工程的質(zhì)量管理和控制，將對國家以及企業(yè)帶來很大的好處。建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀建筑工程項目管理質(zhì)量現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾方面：質(zhì)量意識不強。目前有些建筑企業(yè)缺乏較強的質(zhì)量意識， 對相關(guān)法律法規(guī)在工程質(zhì)量管理控制方面的義務(wù)及責(zé)任加以忽視，致使工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，降低工程的整體質(zhì)量。 我國相關(guān)建筑法中明確規(guī)定了建筑企業(yè)的義務(wù)和責(zé)任，要求其在工程質(zhì)量與技術(shù)管理中規(guī)范自身的行為， 確保工程質(zhì)量。材料檢查不嚴(yán)。在建筑工程項目管理過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)沒有

3、嚴(yán)格檢查進(jìn)場材料等問題， 對材料檢查工作加以忽視， 在質(zhì)量合格證書方面的卡控不嚴(yán)， 導(dǎo)致不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場， 從而降低工程的整體質(zhì)量和使用性能。 人為因素的影響。 人是建筑工程施工中的重要影響因素，但是在實際工作中，部分人員的素質(zhì)不高，缺乏豐富的施工經(jīng)驗，無證上崗和盲目施工等情況較為嚴(yán)重， 這些都在一定程度上影響了施工的規(guī)范性，給工程埋下了一系列隱患。建筑施工管理及施工質(zhì)量控制有效措施3.1 增強控制意識要想有效控制建筑工程項目管理的質(zhì)量，建筑企業(yè)必須從思想層面來重視工程管理的質(zhì)量控制，在實際工作中增強人員的質(zhì)量意識，使其充分認(rèn)識到工程質(zhì)量的重要作用。同時利用合同中的約束手段來科學(xué)控制

4、與規(guī)劃工程質(zhì)量， 在施工合同條款中統(tǒng)一工程各項目，并以實際情況為依據(jù)設(shè)計出科學(xué)可行的質(zhì)量管理方案，認(rèn)真分析施工中可能存在的問題， 提出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方法， 從根本上保障工程項目管理的質(zhì)量。3.2 做好各方的協(xié)調(diào)工作針對現(xiàn)階段中建筑工程存在分包的現(xiàn)象來說， 要做好各個階段的有效銜接工作， 同時還要明確各方的權(quán)責(zé)與實際的工作范圍， 協(xié)調(diào)好材料的供應(yīng)以及人際關(guān)系等方面。 要建立科學(xué)的項目管理結(jié)構(gòu)， 這樣才能在分包的過程中避免出現(xiàn)過度分解的現(xiàn)象。 要建立完善的協(xié)調(diào)管理程序，做好客觀上的分析與控制工作， 減少對個人能力上的依賴，突出組織與程序的重要性，減少人為誤差等現(xiàn)象的出現(xiàn)。3.3 嚴(yán)格控制材料建筑企業(yè)在

5、項目管理工作中， 需要高度重視材料質(zhì)量問題， 安排專門人員嚴(yán)格把控原材料， 使其具備強烈的質(zhì)量意識和責(zé)任感， 擁有專業(yè)的質(zhì)量管理知識， 這樣才能避免出現(xiàn)材料質(zhì)量問題。 通常建筑工程施工中的材料大多來源于建筑企業(yè)采購或甲供材料， 但是由于施工涉及較多的材料， 往往不會只選擇同一家廠商， 而是多個廠商分批次進(jìn)行采購。管理人員在材料前期使用中會認(rèn)真檢查材料的質(zhì)量， 但是在后期工作中則會有所忽略， 這就需要企業(yè)安排專業(yè)的質(zhì)量管理人員進(jìn)行管理，或者是加大對管理人員的培訓(xùn)教育力度， 進(jìn)而保證使用中的材料質(zhì)量，提高工程的整體質(zhì)量。 同時企業(yè)可以制定合理有效的規(guī)章制度，嚴(yán)厲處罰材料管理人員的失職行為，強化人員

6、責(zé)任意識，使其高效有序執(zhí)行好自身的工作，提高工程項目管理的質(zhì)量。3.4 加強人員的管理控制在建筑施工過程當(dāng)中， 為了使得質(zhì)量管理效果更加明顯， 需要提高工程建設(shè)施工人員的技術(shù)能力和水平，對施工人員進(jìn)行強化管理，提高施工操作人員的責(zé)任意識和質(zhì)量管理意識， 保證其在施工的過程當(dāng)中，嚴(yán)格遵循質(zhì)量管理要求。 可以對施工人員進(jìn)行質(zhì)量安全教育和技術(shù)能力培訓(xùn)， 定期開展工程質(zhì)量安全交談會， 從而提高施工操作人員的技術(shù)能力和安全意識，最終實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理的良好效果。3.5 完善質(zhì)量監(jiān)管體系只有建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，才能從真正意義上增強質(zhì)量意識，因此建筑企業(yè)需要制定三級管理機制，積極落實相關(guān)的機制體系，在工程項目的各個施工環(huán)節(jié)都落實好監(jiān)督工作，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)進(jìn)行全過程的監(jiān)管，繼而做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，增強項目管理質(zhì)量。當(dāng)然在工程驗收環(huán)節(jié)， 應(yīng)該科學(xué)控制隱蔽工程的驗收工序，分項分部分批次進(jìn)行驗收， 做好相關(guān)人員培訓(xùn)工作， 并結(jié)合具體情況來評價工程質(zhì)量，對其中出現(xiàn)的質(zhì)量問題加以及時發(fā)現(xiàn)和整改，確保驗收過關(guān)。結(jié)論綜上所述，在我國建筑業(yè)的發(fā)展中， 人們應(yīng)對建筑工程的質(zhì)量管理給予一定的重視與關(guān)注， 并在實際作業(yè)過程中加強