信息系統(tǒng)可行性研究報告

1、有限公司ERP及OA系統(tǒng)建設(shè)應用項目可 行 性 研 究 報 告項目負責人 ： 技術(shù)負責人 ： 經(jīng)濟負責人 ： 二O一四年一月目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc317326733 第一章 概述 PAGEREF _Toc317326733 h 1 HYPERLINK l _Toc317326734 第二章 項目開發(fā)的必要性 PAGEREF _Toc317326734 h 5 HYPERLINK l _Toc317326735 第三章 協(xié)作單位的選定理由 PAGEREF _Toc317326735 h 12 HYPERLINK l _Toc317326736 3

2、.1協(xié)作單位 PAGEREF _Toc317326736 h 12 HYPERLINK l _Toc317326737 3.2協(xié)作單位概況 PAGEREF _Toc317326737 h 12 HYPERLINK l _Toc317326738 3.3協(xié)作單位優(yōu)勢分析 PAGEREF _Toc317326738 h 12 HYPERLINK l _Toc317326739 3.4協(xié)作單位業(yè)務范圍 PAGEREF _Toc317326739 h 13 HYPERLINK l _Toc317326740 第四章 項目的主要內(nèi)容和目標 PAGEREF _Toc317326740 h 14 HYPER

3、LINK l _Toc317326741 4.1項目的主要內(nèi)容 PAGEREF _Toc317326741 h 14 HYPERLINK l _Toc317326742 4.2實施企業(yè)管理信息化系統(tǒng)的基本要求 PAGEREF _Toc317326742 h 15 HYPERLINK l _Toc317326743 4.3項目實施的保障 PAGEREF _Toc317326743 h 17 HYPERLINK l _Toc317326744 4.4管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖 PAGEREF _Toc317326744 h 21 HYPERLINK l _Toc317326745 4.5項目主要經(jīng)濟效

4、益指標 PAGEREF _Toc317326745 h 22 HYPERLINK l _Toc317326746 4.6預計達到的技術(shù)水平 PAGEREF _Toc317326746 h 22 HYPERLINK l _Toc317326747 第五章 技術(shù)方案 PAGEREF _Toc317326747 h 23 HYPERLINK l _Toc317326748 5.1網(wǎng)絡(luò)建設(shè) PAGEREF _Toc317326748 h 23 HYPERLINK l _Toc317326749 5.2綜合布線 PAGEREF _Toc317326749 h 25 HYPERLINK l _Toc317

5、326750 5.3軟件部分 PAGEREF _Toc317326750 h 31 HYPERLINK l _Toc317326751 第六章 項目實施計劃時間表 PAGEREF _Toc317326751 h 62 HYPERLINK l _Toc317326752 6.1項目工期 PAGEREF _Toc317326752 h 62 HYPERLINK l _Toc317326753 6.2項目前期工作完成以下工作 PAGEREF _Toc317326753 h 63 HYPERLINK l _Toc317326754 6.3建設(shè)期 PAGEREF _Toc317326754 h 63 H

6、YPERLINK l _Toc317326755 第七章 總投資估算與資金籌措 PAGEREF _Toc317326755 h 64 HYPERLINK l _Toc317326756 7.1總投資 PAGEREF _Toc317326756 h 64 HYPERLINK l _Toc317326757 7.2資金籌措 PAGEREF _Toc317326757 h 64 HYPERLINK l _Toc317326758 第八章 項目風險分析與控制 PAGEREF _Toc317326758 h 65 HYPERLINK l _Toc317326759 8.1 人的認識不夠 PAGEREF

7、_Toc317326759 h 65 HYPERLINK l _Toc317326760 8.2 軟件風險 PAGEREF _Toc317326760 h 66 HYPERLINK l _Toc317326761 8.3 項目實施過程中的風險 PAGEREF _Toc317326761 h 66 HYPERLINK l _Toc317326762 第九章 可行性研究的結(jié)論和建議 PAGEREF _Toc317326762 h 68第一章 概述1項目概述1.1.1項目名稱：ERP及OA系統(tǒng)建設(shè)應用項目1.1.2項目承建單位：有限公司項目負責人：項目主管部門：信息化標準室1.1.3項目起止時間：2

8、014年3月至2014年12月。1.1.4項目簡要內(nèi)容：（1）廠區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，系統(tǒng)信息點為分布在公司各個場所，包括辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、倉庫、試驗場、技術(shù)中心等各個區(qū)域；（2）管理信息化建設(shè)，主要是在現(xiàn)有財務總賬、供應鏈模塊的基礎(chǔ)上，新增銷售管理、生產(chǎn)制造、采購管理、庫存管理、辦公自動化、財務管理、人力資源系統(tǒng)等模塊，新增OA辦公系統(tǒng)軟件。1.1.5項目實施目標：全面實施ERP管理系統(tǒng)、OA系統(tǒng)，將信息技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)和制造技術(shù)相結(jié)合，實現(xiàn)產(chǎn)品制造和企業(yè)管理信息化，從而全面提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)成本最小化，利潤最大化。 1.2企業(yè)概況1.2.1企業(yè)簡介有限公司，始建于1996年，注冊資金5340

9、萬元，是集科研、開發(fā)、生產(chǎn)和服務于一體的科技型股份制企業(yè)，現(xiàn)有生產(chǎn)廠區(qū)占地200余畝。公司是我國最大的石油、天然氣管道施工裝備機械專業(yè)生產(chǎn)商，國際知名的吊管機制造企業(yè)，也是國際管道承包商協(xié)會設(shè)備制造商會員單位。公司主導產(chǎn)品DGY15-90型履帶式吊管機被國家科技部、國家質(zhì)檢總局等部委聯(lián)合命名為“國家重點新產(chǎn)品”，被山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局認定為“山東名牌產(chǎn)品”；“岱峰”牌商標被國家工商總局認定為“中國馳名商標”。 2009年公司生產(chǎn)的履帶式吊管機和履帶式起重機兩種產(chǎn)品列入了工信部裝備制造業(yè)技術(shù)進步和技術(shù)改進投資方向（2009-2011）扶持指導目錄。公司以良好的產(chǎn)品技術(shù)性能、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和熱情周

10、到的售后服務得到了國內(nèi)外各大管道施工用戶的信賴?！搬贩濉迸飘a(chǎn)品在國內(nèi)主要銷往中石油管道局、大慶、遼河、勝利、新疆、長慶、中原、吐哈等國內(nèi)各大油建、管道施工單位，國內(nèi)市場占有率85以上；并且已成功開拓國際市場，產(chǎn)品銷往俄羅斯、印度、沙特、哈薩克斯坦、蘇丹、希臘、阿爾及利亞、古巴、哥倫比亞、巴西等國家。“岱峰”牌產(chǎn)品參與了國內(nèi)外許多重大管線的施工，尤其是國家重點工程“西氣東輸一線和二線”項目，俄羅斯的“中俄油氣管線”，印度的“東氣西送”，為這些重點工程的順利完工作出了巨大的貢獻，得到了用戶贊譽：“管道施工，首選岱峰”。公司技術(shù)實力雄厚，現(xiàn)擁有54項吊管機等產(chǎn)品的專利技術(shù)，并一次性成功通過了質(zhì)量、環(huán)

11、境和職業(yè)健康安全管理的三體系認證；公司編制的履帶式吊管機行業(yè)標準（JB/T10136-19999）和土方機械 吊管機 術(shù)語和商業(yè)規(guī)格國家標準（GB/T22352-2008）成為中國吊管機生產(chǎn)制造的技術(shù)依據(jù)。企業(yè)技術(shù)中心被列入2009年度山東省百家重點企業(yè)技術(shù)中心創(chuàng)新能力建設(shè)專項；依托公司成立的“山東省管道機械工程技術(shù)研究中心”被山東省科技廳評為“山東省優(yōu)秀工程技術(shù)研究中心”。公司以其卓越的成就、良好的信譽和誠信的形象得到了社會各界的大力贊譽，是“國家級高新技術(shù)企業(yè)”、“國家科技成果重點推廣計劃項目技術(shù)依托單位”、“國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)”、“省級守合同重信用單位”、“省級文明誠信單位”、

12、“山東省機械工業(yè)自主創(chuàng)新先進單位”、“AAA級信用企業(yè)”等。1.2.2人員情況公司現(xiàn)有職工269人，其中大專以上學歷的各類工程技術(shù)人員86名，占職工總數(shù)的32%，從事研發(fā)工作的人員68人，占公司總?cè)藬?shù)的25%。計算機及自動控制專業(yè)人員27人，技術(shù)人員中本科以上學歷57人，博士生3人，碩士研究生11人，取得高中級職稱以上人員39人。公司目前擁有專業(yè)技術(shù)拔尖人才5名，優(yōu)秀技術(shù)帶頭人7名，先后有60多人次獲國家級、省級科技獎勵，能帶領(lǐng)團結(jié)技術(shù)人員形成穩(wěn)定的創(chuàng)新開發(fā)隊伍。1.2.3企業(yè)資產(chǎn)信用狀況截至2011年底，公司資產(chǎn)總額3.98億元，其中流動資產(chǎn)3.12億元，固定資產(chǎn)原值3713萬元，固定資產(chǎn)凈

13、值2335萬元。負債總額1.78億元，包括流動負債1.44億元，銀行貸款2800萬元。所有者權(quán)益2.21億元，含未分配利潤1.29億元。1.2.4企業(yè)的經(jīng)營情況2011年，公司生產(chǎn)各種設(shè)備160臺套，比去年同期增長72.41，完成工業(yè)總產(chǎn)值1.82億元，實現(xiàn)銷售收入2.16億元，比去年同期增長 154 %；實現(xiàn)凈利潤2309萬元，比去年同期增長459%；出口創(chuàng)匯2000萬美元，比去年同期增長 331 %；實現(xiàn)凈利潤2309萬元，同比增長459%。1.2.5企業(yè)繳納稅金情況2013公司實際繳納各種稅金1270萬元，其中增值稅583萬元，各種地稅稅金687萬元（企業(yè)所得稅308萬元，營業(yè)稅70萬，

14、城建稅101萬元、教育費附加29萬元、地方教育費附加19萬元、房產(chǎn)稅8萬元、土地使用稅66萬元）。同比增長40%。第二章 項目開發(fā)的必要性2.1項目提出的背景和依據(jù)2.1.1企業(yè)生存發(fā)展的需要有限公司產(chǎn)品品種多、業(yè)務范圍大、發(fā)展非常迅速，資金流和物流日益增大。隨著技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的竟爭環(huán)境發(fā)生了根本性變化，顧客需求瞬息萬變，技術(shù)創(chuàng)新不斷加速，競爭日趨激烈。在這種形勢下，對企業(yè)的管理提出了更新更高的需求?，F(xiàn)在公司的購、銷、存、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)不能集中管理，不能和財務一體化，內(nèi)部管理各自為政，各項管理數(shù)據(jù)各部門重復輸入、維護，不能共享，沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心。為了增加公司的經(jīng)濟效益，提高公司的競

15、爭力，在企業(yè)推行管理信息化建設(shè)，使企業(yè)安上“電子鼻”、“電子眼”、“電子耳”，使企業(yè)與市場的距離變小了，市場空間就變大了。因此該項目的實施是勢在必行的。2.1.2推行管理信息化建設(shè)的重要意義加快信息化建設(shè)，以信息化帶動企業(yè)工業(yè)化發(fā)展，是覆蓋我國現(xiàn)代化建設(shè)全局，實現(xiàn)社會生產(chǎn)力跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。企業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，大力推進企業(yè)管理信息化，是加快國民經(jīng)濟信息化的一項重要任務。改革開放以來，我國企業(yè)管理水平有了很大提高，但決策隨意、制度不嚴、財務賬目不實、采購和銷售“暗箱操作”等問題仍很突出，嚴重制約企業(yè)經(jīng)濟效益改善和市場競爭能力提高。管理信息化能夠大大提高企業(yè)收集、傳遞、處理、利用信息的能力，

16、為決策提供充分、可靠的依據(jù)，增強制度的約束性，提高管理的透明度，是解決企業(yè)管理突出問題的有效措施。 推進管理信息化需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，再造業(yè)務流程，優(yōu)化組織機構(gòu)，減少管理層次，嚴格規(guī)章制度，分流富余人員。因此，推進管理信息化的過程，是對傳統(tǒng)的、落后的管理思想、管理方式的改造過程，是深化企業(yè)改革的過程，是一場革命。 管理信息化的核心是運用現(xiàn)代信息技術(shù)，把先進的管理理念和方法引入到管理流程中，提高管理效率和水平，促進管理創(chuàng)新。企業(yè)資源計劃（）、供應鏈管理（）、客戶關(guān)系管理（）等綜合性管理信息化系統(tǒng)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，對管理基礎(chǔ)工作的規(guī)范性和各項管理業(yè)務的協(xié)同性要求很高，這些綜合系統(tǒng)的實施將全面

17、提高企業(yè)管理水平。因此，推進管理信息化是促進企業(yè)管理創(chuàng)新和各項管理工作升級的重要突破口。 推進管理信息化是增強企業(yè)市場競爭力的客觀需要，是企業(yè)參與國際競爭的重要條件。目前，我國涌現(xiàn)出聯(lián)想集團有限公司、海爾集團公司、黑龍江斯達造紙有限公司等一批先行企業(yè)，通過管理信息化，提高了管理水平，改善了經(jīng)濟效益，增強了市場競爭力。但總的看，我國企業(yè)管理信息化建設(shè)仍處于起步階段。有的企業(yè)只能用計算機代替手工勞動；有的企業(yè)在局部應用了信息技術(shù)，但信息不能集成、共享；有的企業(yè)雖然實施了等系統(tǒng)，但由于種種原因效果并不理想。廣大企業(yè)尤其是國家重點企業(yè)要積極應對經(jīng)濟全球化和我國加入世界貿(mào)易組織的挑戰(zhàn)，充分認識管理信息化

18、的重要性，增強緊迫感，大力推進管理信息化建設(shè)。2.1.3機械制造企業(yè)管理問題分析中國機械制造業(yè)發(fā)展趨勢已具有相當?shù)囊?guī)模，積累了大量的技術(shù)和經(jīng)驗。但是隨著世界經(jīng)濟一體化的形成，由于中國潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源，國外的技術(shù)、資金、產(chǎn)品大量涌入中國，中國企業(yè)面臨前所未有的國內(nèi)外激烈的競爭局面。競爭要求企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質(zhì)量高、價格低、交貨及時、服務好。這些市場競爭的武器與企業(yè)管理的模式、管理方法、管理手段、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程密切相關(guān)。然而相當部分中國企業(yè)及人們的思想意識仍然受計劃經(jīng)濟的影響，上述競爭武器與發(fā)達國家相比存在很大差距。(1)生產(chǎn)計劃控制的模式落后尚未實施ERP的機械制造企業(yè)

19、幾乎100%采用臺套計劃的方式。即以產(chǎn)品最長生產(chǎn)周期作為構(gòu)成產(chǎn)品各種物料的采購提前期和生產(chǎn)提前期。過分夸大的提前期是造成庫存和在制品儲備高，流動資金占用大的根本原因。生產(chǎn)計劃與采購計劃脫節(jié)，零件成套水平差，不能準時交貨?；蛘哂酶邇鋪肀＝回浧?。距離現(xiàn)代管理方法物料需求計劃MRP、準時生產(chǎn)JIT、供應商管庫房VMI、同步生產(chǎn)相差甚遠。(2)企業(yè)應變能力差今天的市場瞬息萬變，需求多樣化。按訂單裝配MTO，按訂單制造MTO，按訂單設(shè)計MTD，大規(guī)模定制MC。品種規(guī)格繁多，生產(chǎn)、采購異常復雜。從客戶銷售設(shè)計生產(chǎn)采購財務成本，需要一個完整的供應鏈管理，才能動態(tài)快速地響應客戶需求，適應千變?nèi)f化市場和客戶定

20、制化的要求。(3)成本計算不準確，成本控制差人工成本核算一般只能計算產(chǎn)品成本，無法計算零部件成本。成本費用分攤很粗，大量成本數(shù)據(jù)采集是人工歸集的，數(shù)據(jù)準確性很差，使得成本計算不準確。一般不進行標準成本的計算，也很少進行成本分析，因此成本控制差。(4)信息分散、不及時、不準確、不共享制造業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財、物是一個有機的整體，他們之間存在大量信息交換。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，信息分散、不及時、不準確、不共享，大大影響管理決策的科學性。(5)多層式的組織機構(gòu)而不是面向業(yè)務流程的扁平化的組織，一般業(yè)務流程不合理，業(yè)務流程的管理和控制不規(guī)范，隨意性大。(6)缺乏標準化、規(guī)范化、制度

21、化、程式化的管理，管理的優(yōu)劣因人而異。盡管通過ISO9000制定了一系列的程序文件，執(zhí)行的效果可因企業(yè)和管理者而異。(7)管理工具落后，大部分企業(yè)仍處于手工分散管理或微機單項管理的階段。有的企業(yè)也建立了全廠的計算機網(wǎng)絡(luò)，但應用仍是分散的，沒有實現(xiàn)信息的共享和資源的優(yōu)化配置。(8)現(xiàn)代化管理的新思想、新方法、新技術(shù)的應用差。例如：敏捷制造AM、虛擬制造VM、準時生產(chǎn)JIT、客戶關(guān)系管理CRM、供應鏈管理SCM、商業(yè)智能BI、電子商務EC、企業(yè)資源計劃ERP等。2.1.4項目給企業(yè)帶來的價值與效益增加收入?？焖夙憫蛻粜枨?，提高客戶滿足度；加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效益；加強渠道的忠誠度。 提

22、高客戶滿意度。運用電子商務的多功能性進行供應商協(xié)同和客戶聯(lián)系；通過多種銷售渠道和合理的市場競爭提供優(yōu)質(zhì)服務以確保客戶忠誠度；增強物流、配送體系提高對客戶的響應速度。 生產(chǎn)管理科學化。提高計劃的精準性允許同時按照定單與計劃組織生產(chǎn)；降低成本。提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本；準確訂貨，降低采購成本；保證進貨質(zhì)量；降低營銷費用；避免盲目促銷；提高庫存管理水平，避免不必要的損失；降低配送發(fā)運成本；提高工作效率?？茖W決策。提供合理有用的信息，方便決策；多層次的協(xié)同機制，即使適應市場變化。 提升管理水平。長期成本導向的業(yè)務監(jiān)管和生產(chǎn)投放觀念和體系；企業(yè)制度與系統(tǒng)有機結(jié)合，規(guī)范工作流程，規(guī)范管理；有效的風險控

23、制機制，幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風險；增強項目控制能力。 建立競爭優(yōu)勢?？膳渲玫牧鞒虄?yōu)化能力，建立靈活、高效率、具有一定先進性的企業(yè)運作體系；高效的業(yè)務協(xié)同與最優(yōu)的資源配置；建立廣泛的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，形成低成本高效率的產(chǎn)業(yè)供應鏈和行業(yè)標準；市場細分前提下高回報的新市場的發(fā)掘與領(lǐng)先。2.2項目開發(fā)的必要性有限公司是一家從小到大，經(jīng)過十幾年高速發(fā)展起來的民營股份制企業(yè)，隨著營業(yè)規(guī)模和業(yè)務范圍逐年擴大，公司的管理模式越來越跟不上企業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了信息溝通不暢、管理流程不順、生產(chǎn)成本居高不下、費用控制不力等問題，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的創(chuàng)新能力和產(chǎn)品競爭力都受到了影響。為擺脫管理上的瓶頸，早日使公司發(fā)展走上正

24、軌，公司下決心建立起完善的企業(yè)信息管理系統(tǒng)，通過建立一個完整的信息平臺，形成快速反應機制，使產(chǎn)供銷人財物等信息及時通過信息系統(tǒng)反應，為公司高層決策提供及時準確的數(shù)據(jù)和資料，提高管理效率，增強創(chuàng)新能力，降低生產(chǎn)成本，降低管理費用，使企業(yè)具有更強的生命力。因此該項目的實施是勢在必行的2.3項目的建設(shè)目標通過建立信息化系統(tǒng)，達到增加收入、提高客戶滿意度、增強物流、配送體系提高對客戶的響應速度、生產(chǎn)管理科學化、降低成本、提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本；準確訂貨，降低采購成本；保證進貨質(zhì)量；降低營銷費用；避免盲目促銷；提高庫存管理水平，避免不必要的損失；降低配送發(fā)運成本；提高工作效率、提升管理水平、從而重

25、新建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。第三章 協(xié)作單位的選定理由3.1協(xié)作單位本項目協(xié)作單位是軟件股份有限公司3.2協(xié)作單位概況用友軟件股份有限公司（以下簡稱“用友公司”）成立于1988年，長期致力于提供具有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)應用軟件、電子政務管理軟件的產(chǎn)品、服務與解決方案，并在金融信息化和軟件外包等領(lǐng)域占據(jù)市場領(lǐng)先地位。2001年5月，用友公司股票在上海證券交易所掛牌上市（股票簡稱：用友軟件；股票代碼：600588）。2002年“用友”商標被認定為“中國馳名商標”。3.3協(xié)作單位優(yōu)勢分析用友公司是中國最大的管理軟件、ERP軟件和財務軟件供應商。用友公司的企業(yè)應用軟件產(chǎn)品線非常豐富，涉及ERP（企業(yè)資源計劃）

26、、SCM（供應鏈管理）、CRM（客戶關(guān)系管理）、HR（人力資源管理）、EAM（企業(yè)資產(chǎn)管理）、OA（辦公自動化）和行業(yè)管理軟件等諸多領(lǐng)域。依靠領(lǐng)先的技術(shù)、豐富的產(chǎn)品線、強大的咨詢實施隊伍和優(yōu)秀的本地化的服務，用友管理軟件、ERP軟件銷售、服務收入持續(xù)幾年穩(wěn)居中國市場首位，在制造業(yè)、流通業(yè)、服務業(yè)、金融業(yè)、政府機構(gòu)以及傳媒出版行業(yè)，用友軟件都得到了廣泛的應用，成為推動中國企業(yè)管理信息化和政府信息化的主流應用軟件。在中國ERP軟件市場，用友公司從2002年開始一舉打破國際廠商在該領(lǐng)域的壟斷地位，持續(xù)兩年摘取市場占有率第一的桂冠。用友公司的崛起改變了中國ERP市場的版圖，使該市場成為一個以本土廠商為

27、主的國際化競爭市場。作為中國最大的財務軟件供應商的用友公司，以30左右的市場占有率長期保持該市場中的領(lǐng)先地位，用友公司的財務軟件在各行各業(yè)得到廣泛深入的應用，成為推動中國財務管理信息化的主流應用軟件和實際應用標準，為中國的財務會計改革提供了強有力的工具。3.4協(xié)作單位業(yè)務范圍ERP（企業(yè)資源計劃）、SCM（供應鏈管理）、CRM（客戶關(guān)系管理）、HR（人力資源管理）、EAM（企業(yè)資產(chǎn)管理）、OA（辦公自動化）和行業(yè)管理軟件第四章 項目的主要內(nèi)容和目標4.1項目的主要內(nèi)容廠區(qū)網(wǎng)建設(shè)（含廠區(qū)網(wǎng)綜合布線、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及計算機設(shè)備），管理信息化系統(tǒng)（銷售管理、生產(chǎn)制造、采購管理、庫存管理、辦公自動化、人力資

28、源系統(tǒng)）建設(shè)。廠區(qū)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)信息點為分布在公司各個場所，包括辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、倉庫、試驗場、技術(shù)中心等各個區(qū)域。公司上網(wǎng)即互聯(lián)網(wǎng)接入方式為中國網(wǎng)通100兆光纖專線。整個項目從2012年3月開始，至2013年12月結(jié)束，公司計算機及辦公自動化設(shè)備投入情況為：服務器1臺，辦公用計算機共72臺，筆記本電腦8臺，技術(shù)研發(fā)、設(shè)計、技術(shù)管理用計算機共32臺，筆記本電腦5臺。打印、復印、傳真設(shè)備20余臺，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備一套。管理信息化建設(shè)主要是在現(xiàn)有財務總賬、供應鏈模塊的基礎(chǔ)上，新增銷售管理、生產(chǎn)制造、采購管理、庫存管理、辦公自動化、財務管理、人力資源系統(tǒng)等模塊，新增OA辦公系統(tǒng)軟件，經(jīng)過用友公司對公司職員培訓后，系

29、統(tǒng)整合運行，達到提高管理效率的目標。管理信息化建設(shè)主要包括如下:序號項目名稱實施內(nèi)容站點數(shù)金額（萬元）1ERP生產(chǎn)計劃調(diào)度動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)10120財務管理系統(tǒng)1026人事工資管理系統(tǒng)1016供銷存管理系統(tǒng)60602OA系統(tǒng)3001353實施服務費143合計 =SUM(ABOVE) 5004.2實施企業(yè)管理信息化系統(tǒng)的基本要求4.2.1、推進管理信息化要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定整體規(guī)劃，避免孤立地設(shè)計或?qū)嵤┠稠椆芾?，防止形成信息孤島和重復投資。整體規(guī)劃要以應用綜合性系統(tǒng)為重點，實現(xiàn)主要業(yè)務流程電子化以及人力、物力、財力的優(yōu)化配置和信息資源的高效利用。 4.2.2、在整體規(guī)劃和健全信息技術(shù)標準的基礎(chǔ)上，

30、管理信息化系統(tǒng)的實施要循序漸進。充分考慮管理流程變化和工作量大小，根據(jù)企業(yè)承受能力分系統(tǒng)實施；對于有多個功能模塊的綜合性系統(tǒng)，可按功能模塊分步實施，確保實施一個，成功一個。 4.2.3、積極引入國內(nèi)外管理思想先進、水平較高、便于應用且價格合理的管理軟件。引入管理軟件要注意區(qū)分離散集成生產(chǎn)與連續(xù)流程生產(chǎn)企業(yè)的不同特點，比較不同軟件的實際應用效果。有條件的企業(yè)可自主開發(fā)管理軟件，但要注意融入先進的經(jīng)營思想和理念。對引進或自主開發(fā)的管理軟件，要結(jié)合企業(yè)實際情況，不斷完善、創(chuàng)新。 4.2.4、充分認識管理軟件應用于管理業(yè)務的艱巨性，企業(yè)的業(yè)務部門要同信息技術(shù)部門密切合作并發(fā)揮主導作用。狠抓管理信息化系

31、統(tǒng)的實施，確保管理信息化系統(tǒng)上線成功運行。認真梳理和改造現(xiàn)有業(yè)務流程，調(diào)整組織機構(gòu)，減少管理層次，實施“扁平化”管理。以最大限度地滿足用戶需求為目標，對設(shè)計、采購、加工、庫存、銷售、配送、財務等業(yè)務運作進行系統(tǒng)整合，提高業(yè)務運作的效率，確保在交貨期內(nèi)為用戶提供滿意的產(chǎn)品。 4.2.5、實施財務管理信息化系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部各單位應使用統(tǒng)一的財務管理軟件，財務會計部門要能同步得到采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的每一次業(yè)務活動的信息，并實時進行核算，提高會計核算的速度。嚴格控制錄入數(shù)據(jù)的更改，對更改的數(shù)據(jù)要作特別標識以備核查，做到會計核算包括生成會計報告的軟件程序不可隨意更改，杜絕人為調(diào)賬，確保會計核算的真

32、實性。實行目標成本管理，通過信息化手段實時反映和分析實際成本與目標成本的差異，及時采取降低成本的措施。實施預算管理，把采購、銷售等環(huán)節(jié)的各項資金的收支納入信息化系統(tǒng)，進行集中、實時的監(jiān)控和調(diào)度，使不進入系統(tǒng)或不符合規(guī)定的開支無法實現(xiàn)，提高資金的使用效率，加快資金周轉(zhuǎn)。 4.2.6、實施采購管理信息化系統(tǒng)。采購管理要實現(xiàn)內(nèi)部各相關(guān)程序和權(quán)力的公開、透明和有效制衡，采購物資的價格質(zhì)量等信息要在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上公開，做到采購人員掌握的信息，監(jiān)督和管理人員也能掌握，防止“暗箱操作”，堵塞采購漏洞，降低采購成本，確保采購物資質(zhì)量，防止過高的庫存。有條件的企業(yè)要通過互聯(lián)網(wǎng)及其他專業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣泛收集采購物資的市場價

33、格和質(zhì)量信息，努力實現(xiàn)網(wǎng)上招標采購；其他企業(yè)要實現(xiàn)比質(zhì)比價采購。 4.2.7、實施營銷管理信息化系統(tǒng)。營銷管理要建立覆蓋各銷售網(wǎng)點的計算機網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品銷售、售后服務、客戶需求、市場變化等信息納入計算機網(wǎng)絡(luò)，即時進行監(jiān)控、調(diào)度、響應和分析。防止個人壟斷客戶資源，杜絕挪用、占用貨款，避免人為壓價，提高售后服務質(zhì)量和水平，最大限度地滿足客戶需求，不斷開拓新的市場。有條件的企業(yè)要積極開展網(wǎng)上營銷、企業(yè)對企業(yè)（）、企業(yè)對消費者（）等電子商務。 4.2.8、實施質(zhì)量管理信息化系統(tǒng)。質(zhì)量管理的業(yè)務流程要符合質(zhì)量體系認證的要求，采購、加工、檢測、出廠、售后服務過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或重要工序的質(zhì)量數(shù)據(jù)，以及大型、復

34、雜機電產(chǎn)品的逐個產(chǎn)品的質(zhì)量檔案，要納入管理信息化系統(tǒng)，實行動態(tài)分析和監(jiān)控。 4.2.9、管理信息化要與技術(shù)改造相結(jié)合，促進產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)和制造信息化。要重點推廣管控一體化、計算機輔助設(shè)計（）、計算機輔助制造（）、計算機輔助工藝計劃（）、計算機輔助工程（）、計算機集成制造系統(tǒng)（）以及、一體化技術(shù)，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造。4.3項目實施的保障企業(yè)作為項目的投資和實施主體，對信息系統(tǒng)的實施和應用成功與否起著主要作用。應用較好的企業(yè)一般都能做到以下幾點： 4.3.1、領(lǐng)導重視，對應用切實支持。 要實現(xiàn)企業(yè)信息化，一些多年MIS開發(fā)所得出的原則仍然適用，如“一把手原則”。ERP實施中企業(yè)管理模式的變革，涉及

35、整個企業(yè)的管理制度、組織機構(gòu)，尤其要改變多年來形成的工作傳統(tǒng)和習慣，更是需要第一把手的決策、推進。否則，對企業(yè)現(xiàn)有管理模式進行那怕是小小的變革也是不可能的。全面實施ERP，還涉及企業(yè)各個管理部門和生產(chǎn)車間，這些部門要在統(tǒng)一領(lǐng)導下協(xié)調(diào)工作。所以，必須由第一把手出面指揮，才能行之有效地開展工作。 同時，企業(yè)領(lǐng)導中必須有人主管或兼管信息工作，CIO在國外企業(yè)中是一個重要的職位。國內(nèi)企業(yè)一般由副總經(jīng)理或副廠長分管這方面的工作，具體負責企業(yè)范圍內(nèi)MIS實施的領(lǐng)導和協(xié)調(diào)，主抓信息部門的工作。他們首先要熟悉國際國內(nèi)市場情況，注意外部條件的變化及其對企業(yè)的影響，了解國內(nèi)外的競爭對手和自己的競爭能力。第二要熟悉

36、新的信息技術(shù)，熟練運用這些技術(shù)及時獲得有用的信息，占有大量信息，是搞好信息管理工作的基礎(chǔ)。第三要有多種經(jīng)歷和知識，要成為全面型和復合型人才。 4.3.2、選擇適當?shù)膶嵤┓桨浮?選擇一個適合企業(yè)自身情況的整體解決方案是信息系統(tǒng)成功的關(guān)鍵。要保證選擇的正確，總體規(guī)劃是最重要的環(huán)節(jié)。 總體規(guī)劃是建立信息系統(tǒng)的第一階段工程，也是系統(tǒng)開發(fā)的總體部署和藍圖。根據(jù)用戶的需求和現(xiàn)狀，規(guī)劃系統(tǒng)的目標范圍、功能結(jié)構(gòu)、開發(fā)進度、投資規(guī)模、參加人員和組織保證，制定規(guī)劃和實施方案。重點是確定系統(tǒng)目標、總體結(jié)構(gòu)和子系統(tǒng)劃分。規(guī)劃應該有咨詢機構(gòu)或行業(yè)專家參與，必須組織對總體規(guī)劃報告的論證。根據(jù)論證意見修改或調(diào)整規(guī)劃，必要時

37、重新制定?？傮w規(guī)劃必須經(jīng)企業(yè)負責人審查批準。 4.3.3、有一支應用隊伍，保持合理的人員結(jié)構(gòu)。 首先要有信息管理機構(gòu)。ERP開發(fā)階段，負責項目實施，其人員參加開發(fā)組的工作。系統(tǒng)正常運行之后，作為常設(shè)的信息機構(gòu)，是綜合管理部門而不是技術(shù)部門，其主要的職能就是管理與協(xié)調(diào)。 企業(yè)擁有一支應用隊伍是信息系統(tǒng)正常運行并能發(fā)揮效益的保證。它包括的IT專業(yè)技術(shù)人員和應用人員，往往是在系統(tǒng)開發(fā)過程中形成的。但是在新形勢下，企業(yè)要長期留住IT技術(shù)人員很困難。而且，IT技術(shù)更新、人員培訓費用高昂。因此，可交給IT廠商和專業(yè)咨詢機構(gòu)去做更多的工作，讓他們參與信息系統(tǒng)項目實施的全過程。由他們提供專業(yè)化、定制化的全方位

38、服務，如系統(tǒng)的總體規(guī)劃、企業(yè)業(yè)務重組、系統(tǒng)分析、軟件實施、人員培訓等。企業(yè)人員主要從事應用工作。 4.3.4、保證一定的資金投入。 信息系統(tǒng)建設(shè)需要資金投入作為保證。企業(yè)應該將信息系統(tǒng)開發(fā)、運行、維護、擴充升級的費用列入年度的財務預算計劃，一般應在年銷售收入的2%5%左右，這實際還遠遠低于國外企業(yè)的水平。許多企業(yè)在購置計算機設(shè)備等方面是舍得投入的，但是，在開發(fā)完成后，還有系統(tǒng)運行和維護費用，必須正確認識信息系統(tǒng)整個生命周期所有費用的大致分配，不能把全部的錢都投入在開發(fā)階段。 4.3.5、采用適合的開發(fā)方式，選擇好的合作單位。 在市場環(huán)境日趨成熟的情況下，企業(yè)對合作單位、技術(shù)和產(chǎn)品有了更高的要求

39、。企業(yè)在考慮價格的同時，首先要注重廠商提供全面應用解決方案的能力，然后注重產(chǎn)品在同行業(yè)企業(yè)中的應用數(shù)量和實際效果，注重提供咨詢服務的水平和能力。無論是ERP項目還是其他項目，在選擇合作廠商時，首先是應用軟件廠商，然后是系統(tǒng)集成商，最后才是硬件設(shè)備的提供商，已經(jīng)不會再出現(xiàn)前幾年那種簡單的硬件采購。4.4管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖4.5項目主要經(jīng)濟效益指標根據(jù)經(jīng)濟效益分析預測，預計本項目投資回收期五年（含建設(shè)期），每年增加DGY系列管道施工機械60臺（套），新增產(chǎn)品銷售收入1200萬元，增加年產(chǎn)值1000萬元，每年增加凈利潤100萬元，每年新增稅收46萬元，增加就業(yè)崗位28人。4.6預計達到的技術(shù)水平

40、在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，將其建設(shè)成高速、穩(wěn)定的自動化條件，使廠區(qū)管理系統(tǒng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)能在整個廠區(qū)網(wǎng)上暢通、高速、穩(wěn)定的運行在此網(wǎng)絡(luò)平臺的基礎(chǔ)上，用ERP軟件，使其在在企業(yè)管理方面：通過物流、資金流、信息流的重組，解決了部門間業(yè)務相互脫節(jié)的現(xiàn)象，實現(xiàn)了各部門業(yè)務間的無縫對接，使資源得到了合理配置；同時也規(guī)范了各部門間、各崗位間的工作流程。低生產(chǎn)經(jīng)營費用方面：通過加強物資的出入庫檢驗和庫存盤點等以減少物資損耗，可大大減少物資儲備和浪費，僅物資庫存管理一項預計年可節(jié)約資金40萬元。在工作效率方面：信息化的實施使企業(yè)在庫存狀況、銷售情況、往來結(jié)算等方面的信息能夠及時掌握，各項基本業(yè)務管理做到了日清日結(jié)。第五

41、章 技術(shù)方案5.1網(wǎng)絡(luò)建設(shè)5.1.1需求分析高速發(fā)展的計算機技術(shù)和現(xiàn)代通信技術(shù)的緊密結(jié)合，推動了計算機網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展，并由此為我們提供了越來越快捷和方便的信息傳遞和處理方式，使人們的工作、生活、學習、以及娛樂方式產(chǎn)生了大的變革。有限公司堅持前瞻性、功能性、漸進性三大原則和總體規(guī)劃、分布實施、滾動發(fā)展的思路，加快發(fā)展。特別是WTO的加入以及科學技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟信息化大潮的興起，為了更好地加強與外界的信息交流與資源共享，加強廠區(qū)信息化的建設(shè)，樹立泰山工程機械股份有限公司的良好形象，為此，建設(shè)自動化辦公非常重要。而自動化辦公的基礎(chǔ)就是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。有限公司從自身的實際需求出發(fā)，在廠區(qū)網(wǎng)建設(shè)項目上，明確提

42、出要實現(xiàn)電子化辦公和電子化管理，并提供能夠訪問Internet的功能，同時，希望通過建立起高速、穩(wěn)定、安全、可靠的廠區(qū)網(wǎng)，在全廠范圍內(nèi)建立起廣泛的資源查詢、獲取、交流渠道，達到實現(xiàn)資源共享，此外，有限公司希望廠區(qū)網(wǎng)具有良好的可擴展性，能夠不斷對網(wǎng)絡(luò)進行擴容，以滿足未來發(fā)展的需要；能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)進行VLAN劃分和有效的管理，以區(qū)別不同用戶的需求和防止網(wǎng)絡(luò)廣播風暴，提高網(wǎng)絡(luò)整體效率。本工程實現(xiàn)的是“主干為光纖，超五類雙絞線到桌面“的布線系統(tǒng),建設(shè)成高速、穩(wěn)定的自動化條件，使廠區(qū)管理系統(tǒng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)能在整個廠區(qū)網(wǎng)上暢通、高速、穩(wěn)定的運行。在方案的設(shè)計過程中，我們始終以廠區(qū)建網(wǎng)的實際需求為主要參考，在較

43、充分地了解廠區(qū)網(wǎng)應用需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中的相關(guān)技術(shù)路線和建設(shè)方針，遵循以下網(wǎng)絡(luò)建設(shè)原則完成了方案設(shè)計。5.1.2網(wǎng)絡(luò)建設(shè)原則廠區(qū)網(wǎng)建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，各個單位需要根據(jù)自身的實際情況來制定網(wǎng)絡(luò)設(shè)計原則。在建設(shè)過程中，我們遵循了以下網(wǎng)絡(luò)設(shè)計原則：實用性和經(jīng)濟性由于資金的不充足，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不可能一步到位。另一方面，工作人員應用水平也不一樣，個別系統(tǒng)即使安裝了也可能利用不起來，因此，在廠區(qū)網(wǎng)的建設(shè)過程中，系統(tǒng)建設(shè)應始終貫徹面向應用，注重實效的方針，堅持實用、經(jīng)濟的原則。先進性和成熟性當前計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展很快，設(shè)備更新淘汰也很快。這就要求廠區(qū)網(wǎng)建設(shè)在系統(tǒng)設(shè)計時既要采用先進的概念、技術(shù)和方法，又要

44、注意結(jié)構(gòu)、設(shè)備、工具的相對成熟。只有采用當前符合國際標準的成熟先進的技術(shù)和設(shè)備，才能確保廠區(qū)網(wǎng)絡(luò)能夠適應將來網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的需要，保證在未來若干年內(nèi)占主導地位?？煽啃院头€(wěn)定性在考慮技術(shù)先進性和開放性的同時，還應從系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、技術(shù)措施、設(shè)備性能、系統(tǒng)管理、廠商技術(shù)支持及維修能力等方面著手，確保系統(tǒng)運行的可靠性和穩(wěn)定性，達到最大的平均無故障時間。安全性和保密性在系統(tǒng)設(shè)計中，既考慮信息資源的充分共享，更要注意信息的保護和隔離，因此系統(tǒng)應分別針對不同的應用和不同的網(wǎng)絡(luò)通信環(huán)境，采取不同的措施，包括系統(tǒng)安全機制、數(shù)據(jù)存取的權(quán)限控制等?？蓴U展性和易維護性為了適應系統(tǒng)變化的要求，必須充分考慮以最簡便的方法、最低

45、的投資，實現(xiàn)系統(tǒng)的擴展和維護。把當前先進性、未來可擴展性和經(jīng)濟可行性結(jié)合起來，保護以往投資，實現(xiàn)較高的總體性能價格比。5.2綜合布線5.2.1用戶需求分析目前，計算機技術(shù)、通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)正在以前所未有的速度飛速發(fā)展。這些高速發(fā)展的新技術(shù)帶動人類步入了計算技術(shù)發(fā)展的新時代網(wǎng)絡(luò)時代。數(shù)據(jù)、語音、視訊、多媒體等信息量急劇膨脹。信息傳輸?shù)母咚?、安全可靠及各任意點之間的計算機網(wǎng)絡(luò)通訊對信息傳輸介質(zhì)及結(jié)構(gòu)提出更高的要求。如何適應當前及將來網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展對建筑物布線的挑戰(zhàn)是我們在方案設(shè)計建設(shè)之初，就要認真考慮的課題。一般來講，一座大樓的生命周期要遠遠長于計算機、通訊及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展周期。因此，大樓內(nèi)采

46、用的通訊設(shè)施及布線系統(tǒng)一定要具有先進性、高可靠性、易維護性等特點，力求使系統(tǒng)達到高標準、高性能，并有很強的開放性、靈活性和擴展性，并對其服務的設(shè)備有一定的獨立性和長遠效益，以滿足現(xiàn)在及未來的發(fā)展需要。在本工程實現(xiàn)的是“主干為光纖百兆雙絞線到桌面”的布線系統(tǒng)。由于布線服務的主要對象是辦公，確保網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和高性能運轉(zhuǎn)，減少網(wǎng)絡(luò)誤碼率和故障率，變得尤為重要。這就要求布線設(shè)計要提供靈活管理上的技術(shù)實現(xiàn)方法。本方案中布線系統(tǒng)滿足如下的技術(shù)要求：符合ISO/IEC11801在內(nèi)的業(yè)界先進布線標準，保證計算機網(wǎng)絡(luò)的高速、可靠的信息傳輸要求，并具有高度靈活性、可靠性、綜合性、易擴容性。進行開放式布線，所有插

47、座端口都支持數(shù)據(jù)通訊、話音和圖像傳遞，滿足電視會議，多媒體等系統(tǒng)的需要。能滿足靈活的應用要求，即任一信息點能夠方便地任意連接計算機或電話。所有接插件都應是模塊化的標準件，以方便將來有更大的發(fā)展時，很容易地將設(shè)備擴展進去。能夠升級支持千兆速率主干的數(shù)據(jù)傳輸，可支持以太網(wǎng)、高速以太網(wǎng)、令牌環(huán)網(wǎng)、ATM、FDDI、ISDN等網(wǎng)絡(luò)及應用。本設(shè)計方案順序遵循如下相關(guān)標準：國家、行業(yè)及地方標準和規(guī)范CECS92:97建筑與建筑群綜合布線工程設(shè)計規(guī)范CECS89:97建筑與建筑群綜合布線工程施工及驗收規(guī)范YD/T9261-2-1997大樓通信綜合布線系統(tǒng)行業(yè)標準JGJ/T16-92民用建筑電器設(shè)計規(guī)范GBJ

48、42-81工業(yè)企業(yè)通信設(shè)計規(guī)范GBJ79-85工業(yè)企業(yè)通訊接地設(shè)計規(guī)范國際技術(shù)標準、規(guī)范：ISO/IEC11801:1995建筑物綜合布線規(guī)范EIA/TIA-568A:1995商務建筑物電信布線標準EIA/TIA-569商務建筑物電信布線路由標準EIA/TIA-606商務建筑物電信基礎(chǔ)設(shè)施管理標準EIA/TIA-607屏蔽與接地規(guī)范EIA/TIATSB67商務建筑物電信布線測試標準EIA/TIATSB72集中光纖布線指導原則5.2.2布線系統(tǒng)設(shè)計結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)特點系統(tǒng)化工程結(jié)構(gòu)化布線是一套完整的系統(tǒng)工程,包括傳輸媒體（雙絞線(銅線)及光纖），連接硬件（包括跳線架、模塊化插座、適配器、工具等）以

49、及安裝、維護管理及工程服務等。模塊化結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)的設(shè)計使得用最小的附加布線與變化(如果需要的話)就可實現(xiàn)系統(tǒng)的搬遷、擴充與重新安裝。獨立于應用作為CCITT七層協(xié)議中最底層的物理層，結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)構(gòu)成了某種基本鏈路，象一條信息通道一樣來連接樓宇內(nèi)或室外的各種低壓電子電氣裝置。這些信息路徑提供傳輸各種傳感信息及綜合數(shù)據(jù)的能力。靈活方便性結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)的設(shè)計同時兼容話音及數(shù)據(jù)通信應用。這樣一來減少了對傳統(tǒng)管路的需求，同時提供了一種結(jié)構(gòu)化的設(shè)計來實現(xiàn)與管理這一系統(tǒng)。技術(shù)超前性結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)允許用戶有可能采用各種可行的新技術(shù)。這是因為結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)獨立于應用，并能對未來應用提供相當?shù)挠喽?。結(jié)構(gòu)化

50、布線系統(tǒng)優(yōu)勢經(jīng)濟性使用結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)意味著用初期的安裝花費來降低整個建筑永久的運行花費，從而取得良好的遠期經(jīng)濟效益。高效性不斷增長的建筑物運行花費是各種樓宇管理系統(tǒng)的主要關(guān)注點。安裝結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)系統(tǒng)可以降低這種花費。這是因為結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)的高效性使對用戶的需要快速做出反應成為可能，同時花費較少。便于重新安裝結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)既可以安裝在全新的建筑物中，又可用于對現(xiàn)存建筑的網(wǎng)絡(luò)更新。如果選用了結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)，那么不管是現(xiàn)在還是將來，它都能對建筑物內(nèi)的環(huán)境提供完全的兼容支持。低廉的運行花費利用結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)的建筑，其模塊化與靈活性特點可以大大降低運行花費。結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)是一種節(jié)省運行花費的系統(tǒng)，這些

51、運行花費包括樓宇或建筑群中人員與設(shè)備的增加與重新安置，以及占用者不斷變化的需求等方面所帶來的花銷。布線系統(tǒng)是整個信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)如果說信息系統(tǒng)是廠區(qū)網(wǎng)的靈魂，那么布線系統(tǒng)就相當于信息系統(tǒng)的神經(jīng)。因此，可以說布線技術(shù)的選擇和布線系統(tǒng)的設(shè)計就決定了整個廠區(qū)網(wǎng)的信息系統(tǒng)的生命力，它將關(guān)系到系統(tǒng)未來五年甚至十年的使用效果。結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)的組成根據(jù)美國國家標準化委員會電器工業(yè)協(xié)會(TIA)/電子工業(yè)協(xié)會(EIA)制定的商用建筑布線標準，即EIA/TIA568A和569以及其他相關(guān)標準，結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)主要針對電話、傳真、計算機網(wǎng)絡(luò)，即語音和數(shù)據(jù)應用，未來的發(fā)展還將包括電視會議、圖文傳真、語音郵件、衛(wèi)星通信等

52、較新的通信技術(shù)。該標準對以下幾個方面制定了相應的規(guī)范：定義了認可的媒體定義了布線系統(tǒng)的拓撲結(jié)構(gòu)規(guī)定了各子系統(tǒng)的布線距離定義了布線系統(tǒng)與用戶設(shè)備的接口定義了線纜和連接硬件性能規(guī)定了安裝實踐所需注意事項定義了鏈路性能根據(jù)EIA/TIA568標準和ISO/IEC11801國際布線標準，結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)由以下七個部分組成，如下圖：由于它是基于開放的工業(yè)標準，能適應任何大樓或建筑物群體的網(wǎng)絡(luò)布線要求，每一個子系統(tǒng)均可視為獨立的單元組，一旦需要更改其中任何一子系統(tǒng)時，不會影響到其它子系統(tǒng)，易于控制和記錄，使它隨時可以移動和變換，維護起來簡單方便。結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)在智能大廈中作用智能大廈起于80年代初期，它是將

53、結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務、運營及其相互聯(lián)系，全面綜合，達到最佳組合，獲得高效率、高功能與高舒適性的大樓，從而為用戶提供一個高效和產(chǎn)生巨大經(jīng)濟效益的工作環(huán)境。智能大廈通常具有四大特性，即樓宇自動化、通信自動化、辦公自動化及布線綜合化，其中結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)對于智能建筑來說就如體內(nèi)的神經(jīng)系統(tǒng)，將所有的語音、數(shù)據(jù)、視頻信號等的布線經(jīng)過統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，綜合在一套標準的布線系統(tǒng)中，將智能建筑的三大子系統(tǒng)有機的連接起來，為系統(tǒng)集成提供了物理介質(zhì)，實現(xiàn)現(xiàn)有及未來應用于建筑物內(nèi)的各子系統(tǒng)的集成。5.3軟件部分5.3.1解決方案的管理思想在深入研究機械制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，及其對信息化管理需求的基礎(chǔ)上，用友軟件股份有限公司

54、推出了用友機械行業(yè)解決方案，以幫助我國傳統(tǒng)機械制造企業(yè)從生產(chǎn)計劃、原材料采購、零部件加工和產(chǎn)品總裝、料品出入庫、訂單交貨出廠等過程實現(xiàn)庫存無積壓、生產(chǎn)無缺料、保證質(zhì)量、準時交貨的目標，大大提高企業(yè)資金、設(shè)備、設(shè)施的資源利用率，降低或消滅企業(yè)各業(yè)務管理環(huán)節(jié)的無效支出，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。5.3.2整體框架用友ERP-U8機械行業(yè)解決方案主要針對機械行業(yè)的生產(chǎn)管理特點，制定了以客戶需求為導向，以生產(chǎn)制造管理為核心，注重按需、敏捷、準時、質(zhì)量、成本等關(guān)鍵因素管理控制的總體框架。圖：機械行業(yè)整體解決方案用友ERP-U8機械行業(yè)解決方案能夠幫助機械制造企業(yè)建立起有效、靈活的由主生產(chǎn)計劃

55、、物料需求計劃和車間作業(yè)計劃所組成的計劃管理體系，優(yōu)化排產(chǎn)排程，重視委外管理，合理控制庫存，最大限度的縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、采購周期，嚴格控制交貨期，快速響應客戶需求，提高售后服務水平，及時準確地采集、分析和控制成本要素，全面掌握企業(yè)資金流向。真正實現(xiàn)物流、資金流、信息流的實時、集成、同步控制，從而保證企業(yè)管理“增值”的實現(xiàn)。5.3.3管理要點快速柔性的計劃管理體系準確測算生產(chǎn)、采購需求，并全面平衡設(shè)備、工裝、勞動力等資源能力，建立快速、平衡、聯(lián)動的計劃體系，確保根據(jù)某一局部的變化快速優(yōu)化整體計劃，實現(xiàn)短周期、高頻度計劃及生產(chǎn)、采購安排。圖：計劃管理體系機械制造企業(yè)能夠根據(jù)實際狀況合理地利用各項資

56、源安排生產(chǎn)，這將大大減少停工待料，交期延誤等不良狀況的發(fā)生。產(chǎn)銷排程模擬后，MPS件如銷售品、主要零部件，已能及時掌握其供求關(guān)系。物料需求系統(tǒng)依產(chǎn)銷排程的結(jié)果,進一步展開，將各種供應不足的，提出新計劃令單，已審核令單的內(nèi)容，若有時間、數(shù)量上的不適合，則另建議提前、延后，或重新建議適合的令單數(shù)量。在規(guī)劃各采購、委外、生產(chǎn)訂單時，并依各物料的供需政策、批量、合并考慮，而調(diào)整各令單數(shù)量、及交貨時間，以確保實際執(zhí)行的可行性。生產(chǎn)計劃的可視化排程與修訂生產(chǎn)管理的最大瓶頸就是生產(chǎn)排程。要科學地制定出生產(chǎn)計劃，需要充分考慮工序、資源、時間、邏輯關(guān)系、規(guī)則、技術(shù)參數(shù)、成本等生產(chǎn)要素。用友ERP-U8機械行業(yè)解

57、決方案提供了對生產(chǎn)計劃的可視化排程功能：智能化的模擬排程：將排程需要的經(jīng)驗值事先預制在系統(tǒng)內(nèi)，在接到訂單后，就能夠根據(jù)目前生產(chǎn)車間的效率、產(chǎn)能、以及一些規(guī)律的經(jīng)驗值進行模擬排程。產(chǎn)能情況一清二楚：當車間或工作中心的產(chǎn)能不能滿足訂單的交貨期要求時，可以從工時、人力、設(shè)備三個方面提供準確的產(chǎn)能信息，方便快捷的了解各車間、班組、工序的產(chǎn)能情況，通過系統(tǒng)訂單的拆分，在現(xiàn)有總產(chǎn)能的基礎(chǔ)上進行分配，確定最佳的生產(chǎn)安排。準確預測訂單交期：根據(jù)生產(chǎn)工藝路線、設(shè)備負載、生產(chǎn)周期等進行智能化的模擬排程，進而預測訂單的交期，以滿足客戶的交期要求，提高客戶滿意度。圖：生產(chǎn)訂單處理（一）圖：生產(chǎn)訂單處理（二）全面支持基

58、礎(chǔ)數(shù)據(jù)和期量標準的梳理和完善用友ERP-U8機械行業(yè)解決方案特別重視對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的梳理和期量標準的優(yōu)化完善，全面支持對機械制造企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（如物料編碼、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品工藝數(shù)據(jù)、產(chǎn)能數(shù)據(jù)等）的統(tǒng)一生成、統(tǒng)一維護和統(tǒng)一管理，供經(jīng)授權(quán)的各相關(guān)部門使用，真正做到數(shù)出一處、數(shù)據(jù)共享，避免冗余。圖：編碼原則示例通過用友ERP-U8系統(tǒng)的建立和實施，能夠進一步理順機械制造企業(yè)內(nèi)部包括物料信息、產(chǎn)品和工藝數(shù)據(jù)、期量標準等的管理流程，做到管理的標準化、制度化、規(guī)范化和科學化。實現(xiàn)對委外業(yè)務的科學管理針對機械制造企業(yè)外協(xié)件多、外協(xié)廠家多的特點，用友ERP-U8機械行業(yè)解決方案提供了對外協(xié)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進

59、行全面跟蹤和控制的功能，實現(xiàn)了對委外業(yè)務從廠商選擇、業(yè)務詢價、進度控制到成本管理的全程管理。報價管理對多家合格供應商的委外加工報價進行對比和篩選，在同等質(zhì)量、同等服務的前提下通過系統(tǒng)的比價生單功能自動產(chǎn)生訂單。靈活的工序委外處理，支持從車間到外協(xié)廠家再到車間的生產(chǎn)處理流程。及時收集各筆委外加工業(yè)務的加工進度，通過壓縮委外加工業(yè)務的生產(chǎn)周期，合理平衡總的生產(chǎn)進度。嚴格控制委外加工成本，按計劃標準實時控制委外加工業(yè)務的成本，最終實現(xiàn)降低產(chǎn)品總成本的目標。通過對委外關(guān)鍵工藝的質(zhì)量控制，保證委外件的質(zhì)量，從而保證產(chǎn)成品的質(zhì)量。圖：外協(xié)管理示例（一）圖：外協(xié)管理示例（二）產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)制造的信息集成用友

60、ERP-U8機械行業(yè)解決方案提供了完整的產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)與生產(chǎn)制造信息緊密集成、協(xié)同管理的強大功能，對于具有大型、單件、小批量生產(chǎn)特點的機械制造企業(yè)，能夠方便、快捷地構(gòu)建標準化基礎(chǔ)上的產(chǎn)品個性化設(shè)計平臺。提供標準化的企業(yè)應用集成(EAI)、通用數(shù)據(jù)格式文檔轉(zhuǎn)換、UAP平臺的個性化開發(fā)等多種技術(shù)實現(xiàn)方案，支持國內(nèi)主流的CAD/CAPP/PDM軟件與用友ERP-U8系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)了CAD/CAPP/PDM等軟件與用友ERP-U8系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和信息集成。通過集成接口，CAD/CAPP/PDM軟件可以共用ERP系統(tǒng)中的物料編碼、物料名稱、庫存可用量等信息，輔助產(chǎn)品設(shè)計；通過集成接口，ERP系統(tǒng)中能夠直