培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案

1、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案一、培訓(xùn)目標(biāo)1、 實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與個(gè)人成長雙贏；2、 提高員工的工作績效和綜合素質(zhì)的提高；3、 培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，轉(zhuǎn)換思路，逐步改變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”；4、 把培訓(xùn)塑造成一種企業(yè)文化。二、培訓(xùn)指導(dǎo)1、 力求培訓(xùn)形式多樣化，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，在學(xué)習(xí)中找到快樂，在快樂中自我提升。2、 部門經(jīng)理是培訓(xùn)的主角，部門培訓(xùn)是部門經(jīng)理的日常工作的重要內(nèi)容之一，必要時(shí)在部門經(jīng)理的崗位職責(zé)中加以規(guī)定，并納入績效考核。3、 部門經(jīng)理充當(dāng)培訓(xùn)師，利用自身經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)特長，傳授部門員工，提高部門整體業(yè)務(wù)水平。部門經(jīng)理作為培訓(xùn)師不是要看他們講的好不好，更主要的是要在企業(yè)提倡、培養(yǎng)這種意識(shí)和氛圍，

2、讓傳、幫、帶成為企業(yè)文化的一部分。4、 采用多種激勵(lì)方式，積極引導(dǎo)各級(jí)員工投入到學(xué)習(xí)的熱潮中，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、編制準(zhǔn)則1、 以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，與公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向、年度經(jīng)營目標(biāo)保持一致2、 與公司發(fā)展實(shí)力、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相結(jié)合，確保培訓(xùn)質(zhì)量，降低培訓(xùn)成本。3、 全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合，缺什么就培訓(xùn)什么，提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性，4、 理論與實(shí)踐相結(jié)合、組織培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，采用多種多樣培訓(xùn)方式。5、 以培訓(xùn)調(diào)查為依據(jù)，充分聽取各層領(lǐng)導(dǎo)的意見，力求培訓(xùn)符合生產(chǎn)發(fā)展需求，滿足員工的需要。四、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析1、培訓(xùn)需求調(diào)查實(shí)施步驟各2.分析部門年6.根據(jù)公司度經(jīng)營任務(wù)、 崗4.

3、 征求的年度培訓(xùn)部位要求、 員工結(jié)個(gè)部計(jì)劃，制定構(gòu)層次等內(nèi)容，門意本部門培訓(xùn)調(diào)查并確定各見計(jì)劃，報(bào)人門群員工的培訓(xùn)力資源部備需求。案人15力1.編制3.分析匯總5.根據(jù)年度各部門培訓(xùn)意見資培訓(xùn)需求，編制修改計(jì)劃年度培訓(xùn)計(jì)年度源實(shí)施劃培訓(xùn)方案計(jì)劃部是是總經(jīng)審核審核理否1否5實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助并監(jiān)督部門培訓(xùn)的落實(shí)情況2、培訓(xùn)需求調(diào)查表一、 員 工的基 本信息姓名部門崗位填表時(shí)間二、培 訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查 （ 請(qǐng)您 在認(rèn) 可的 選項(xiàng) 前面打“”）A.重視，理由：1您認(rèn)為公司對(duì)培訓(xùn)程度的重視程度?B.不重視，理由：A.重視，理由：2您本人重視培訓(xùn)和自我提升嗎?B.不重視，理由：A滿意，理由：3您對(duì)公司的培

4、訓(xùn)場(chǎng)地滿意嗎？B. 不滿意，理由：A. 有收獲，理由：4通過培訓(xùn)您感覺收獲如何？B. 沒有收獲 , 理由：5您培訓(xùn)時(shí)有做筆記的習(xí)慣嗎？A.有 B.沒有，理由：6A. 滿意，理由：您對(duì)公司培訓(xùn)的整體感覺如何？B 不滿意，理由：三、培 訓(xùn) 需求 調(diào)查 （請(qǐng)您 在 認(rèn)可的 選項(xiàng) 前面打“”，如 選擇 其他空格 內(nèi)簡 述）1您認(rèn)為公司培訓(xùn)講師的來源最好是：A. 部門經(jīng)理B. 外來講師C. 音像多媒體D. 其他：A. 課堂講授B. 案例分析C. 模擬操作 D. 音像多媒體2您喜歡的培訓(xùn)方式是：E 游戲競賽F. 研討會(huì) G. 戶外拓展H. 其他：6您愿意自己編寫教材供本部門的培訓(xùn)嗎？A. 愿意B.不愿意，

5、理由：3部門主管就是培訓(xùn)師，你贊成嗎？A. 贊成B.不贊成，理由：4您喜歡培訓(xùn)老師的風(fēng)格：A. 知識(shí)豐富B. 口才好 C. 生動(dòng)幽默D. 理性5您希望參加公司的各種培訓(xùn)的頻率是：A. 每周一次B. 每月一次C. 每季度一次D. 半年一次A 領(lǐng)導(dǎo)的重視程度B 員工的培訓(xùn)參與意識(shí)C 培訓(xùn)方7您認(rèn)為，以下哪個(gè)因素對(duì)于公司培訓(xùn)工作式與手段 D 培訓(xùn)時(shí)間的安排和時(shí)長E 培訓(xùn)組織與服的開展效果影響最大：務(wù) F 培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性G 培訓(xùn)講師的授課水平H 培訓(xùn)效果的跟進(jìn)8業(yè)務(wù)技能類：A. 非人力資源的人力資源管理B. 會(huì)議主持技巧C. 目標(biāo)管理與績效考核D. 時(shí)間管理技巧 E.您本人對(duì)右邊的課程哪些最感興趣？

6、談判技巧F. 成本分析與控制G. 企業(yè)成功管理經(jīng)驗(yàn)談H. 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理I 培訓(xùn)培訓(xùn)者 .J. 專業(yè)商務(wù)寫作技巧K. 會(huì)議報(bào)告與講話技巧.L. 內(nèi)審員知識(shí).M.安全生產(chǎn)知識(shí).N. 商務(wù)禮儀人際關(guān)系類：A. 有效溝通技巧B. 組織內(nèi)溝通協(xié)調(diào)C.員工問題分析處理D. 面談技巧E. 管理心理學(xué)F. 沖突管理技巧G. 團(tuán)隊(duì)共建意識(shí)個(gè)人發(fā)展類：A. 自我激勵(lì)技巧B. 壓力調(diào)節(jié)與情緒控制 C. 生涯規(guī)劃D. 公共形象管理E職業(yè)素養(yǎng)前沿訊息類：上市公司的管理知識(shí)您個(gè)人感覺，在工作方面是否存在以下困惑（請(qǐng)如實(shí)填寫，可多選）工作壓力大，有時(shí)或者經(jīng)常因工作原因情緒低落。工作任務(wù)重，感覺忙不過來。和同事做事時(shí)

7、，溝通有困難。D. 工作中和同事的意見發(fā)生分歧時(shí)，有時(shí)不知道該怎么處理，或處理不當(dāng)。自己感覺已經(jīng)很努力了，但是離目標(biāo)還有一定的差距，或有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)還是不滿意日?；顒?dòng)中，個(gè)人有些行為不知道是否恰當(dāng)，是否合乎禮儀其他說明：結(jié)合個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，您覺得自己目前最需要提升的三個(gè)方面：1.92.3.您認(rèn)為本部門的員工最需要的培訓(xùn)是什么？1.102.3.您對(duì)公司培訓(xùn)的建議（您的意見非常重要）：1.112.3.3 、部門培訓(xùn)計(jì)劃表（附表）公司部門培訓(xùn)計(jì)劃表部門：編制人：編制時(shí)間：序號(hào)時(shí)間安排培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)頻次培訓(xùn)評(píng)估備注培訓(xùn)內(nèi)容授課人方式方式12345678910填表說明：1. “時(shí)間安排”填寫月份、日期2.“

8、培訓(xùn)對(duì)象”填寫受訓(xùn)對(duì)象3.“培訓(xùn)頻次”填寫每月培訓(xùn)幾次4.“培訓(xùn)內(nèi)容”填寫本部門受訓(xùn)員工希望接受哪方面的培訓(xùn)5.“培訓(xùn)方式”填寫外聘教師、視頻教學(xué)、部門主管主講或其他培訓(xùn)方式6. 評(píng)估方式填寫筆試、討論或您認(rèn)為合適的評(píng)估方式7. 一頁不夠可分二頁五、培訓(xùn)類型結(jié)合本公司的實(shí)際情況， 分為中基層管理人員培訓(xùn)、 部門培訓(xùn)、 新員工培訓(xùn)、 崗位技能、三級(jí)安全培訓(xùn)等。在部門培訓(xùn)上，原先沒有安排培訓(xùn)的部門，也應(yīng)該安排培訓(xùn)。部門經(jīng)理可結(jié)合本部門情況，對(duì)本部門員工培訓(xùn)需求調(diào)查，提出培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)的內(nèi)容可以是工作技能方面的、也可以團(tuán)隊(duì)合作方面的或個(gè)人激勵(lì)方面的?？傊畣T工缺什么就培訓(xùn)什么，員工需要什么樣的培訓(xùn)就盡

9、量安排什么樣培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展需要和個(gè)人成長需要的雙贏結(jié)果。六、培訓(xùn)課程根據(jù)培訓(xùn)類型的不同，培訓(xùn)的課程也有所區(qū)別。中基層管理人員培訓(xùn)：側(cè)重于管理技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、個(gè)人發(fā)展等方面的培訓(xùn)。如果有條件，公司高層可以給中基層管理人員講授公司的短、中期的發(fā)展目標(biāo)，讓員工清楚公司未來發(fā)展方向，從而激發(fā)員工為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而奮發(fā)工作。部門培訓(xùn)：側(cè)重于專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，也不能忽視員工自身發(fā)展需要方面的培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)：側(cè)重于公司的企業(yè)文化、組織架構(gòu)、公司的管理制度方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)新員工對(duì)公司的認(rèn)同感，幫助新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。七、培訓(xùn)形式力求克服培訓(xùn)形式單一而造成員工培訓(xùn)的疲勞感。培訓(xùn)形式還是光盤培訓(xùn)為主，也有必要引入企業(yè)咨詢培訓(xùn)師給員工介紹一些最新的管理知識(shí)、內(nèi)審知識(shí)、上市有關(guān)知識(shí)、最新的稅法知識(shí)等，讓員工與培訓(xùn)師面對(duì)面，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣。光盤的內(nèi)容也需要逐步更新，現(xiàn)有光盤培訓(xùn)內(nèi)容有的較老，已不適合培訓(xùn)的需要。部門經(jīng)理充當(dāng)培訓(xùn)師，可以把自己的工作業(yè)績、工作技能或總結(jié)自己和他人的成功案例和員工一起分享，和員工一起共成長。八、培訓(xùn)效果評(píng)估為確保員工全身心投入培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的有