（家電行業(yè)分析）衛(wèi)浴O2O模式發(fā)展分析

1、家電行業(yè)分析家電行業(yè)分析2021年衛(wèi)浴O2O模式開(kāi)展分析 O2O概念的出現(xiàn)，讓飽受電商沖擊之苦的傳統(tǒng)衛(wèi)浴企業(yè)找到了救命稻草，近乎完美的線上線下配合體系成為大家學(xué)習(xí)的典范。那么，具體著力點(diǎn)放在哪兒了呢？傳統(tǒng)以線下為主的企業(yè)幾乎把關(guān)注點(diǎn)都放在了引流上，既然電商搶走了店面的人流，那么用O2O的手段再引回來(lái)。于是，借助移動(dòng)電商、微信等手段開(kāi)始嘗試進(jìn)行引流操作。 可一段時(shí)間之后發(fā)現(xiàn)，非但消費(fèi)者不領(lǐng)情，就連線下的經(jīng)銷商促銷員和線上的電商團(tuán)隊(duì)都不愿意這樣操作。其實(shí)，根本原因在于引流只是O2O的一種操作手段，如果不能理清整個(gè)產(chǎn)品和渠道體系，O2O引流只能是把消費(fèi)者從一個(gè)購(gòu)物渠道引到另一個(gè)購(gòu)物渠道，降低了消費(fèi)者

2、購(gòu)物便利，激化了渠道之間利益沖突。 2021年O2O市場(chǎng)有望迎來(lái)一次爆發(fā)式的開(kāi)展，預(yù)計(jì)突破5.99萬(wàn)億元。如此勁爆的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，各個(gè)行業(yè)都希望能夠分一杯羹，衛(wèi)浴行業(yè)自然也不例外。 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代能夠創(chuàng)造任何可能性，就在人們對(duì)衛(wèi)浴電商不看好之際，其銷售數(shù)據(jù)卻讓人大吃一驚。據(jù)了解，五一凈水機(jī)市場(chǎng)線上銷售2.56億元，同比增長(zhǎng)68.48%，線下銷售12.18億元，同比增長(zhǎng)56.23%。與去年同期相比，今年五一線上占比到達(dá)了17.35%，較去年有所增長(zhǎng)。讓人們大跌眼鏡。 對(duì)于衛(wèi)浴企業(yè)而言，盡管互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，電子商務(wù)存在巨大的開(kāi)展?jié)摿?，但是衛(wèi)浴企業(yè)在當(dāng)下O2O模式的探索中還仍處于初級(jí)階段，想要最大程度地發(fā)揮

3、出O2O模式的最大潛力，企業(yè)還需要深刻認(rèn)識(shí)到這其中的問(wèn)題所在。唯有有針對(duì)性地解決問(wèn)題，衛(wèi)浴企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域中的探索才能到達(dá)較為理想的效果。 衛(wèi)浴O2O模式成功關(guān)鍵，需落地轉(zhuǎn)化 O2O模式第一個(gè)重要的作用是為線下提供流量，起到“去營(yíng)銷的作用，但是這個(gè)提供流量的作用只是O2O的第一步，流量能否轉(zhuǎn)化成訂單才是O2O成功的關(guān)鍵，如果線下的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是同質(zhì)化的，即時(shí)有流量也未必能形成訂單。衛(wèi)浴銷售是個(gè)系統(tǒng)工程，只有線上流量是不夠的，落地轉(zhuǎn)化是Offline的核心，也是整個(gè)衛(wèi)浴O2O模式成功的關(guān)鍵。 企業(yè)要開(kāi)展，需堅(jiān)持“四項(xiàng)根本原那么 未來(lái)電商的核心不在賣東西，而是在與用戶的互動(dòng)。衛(wèi)浴電商要進(jìn)一步開(kāi)展，必須有線下的配合，此時(shí)就產(chǎn)生了O2O。衛(wèi)浴企業(yè)開(kāi)展O2O模式，在產(chǎn)品的品牌化、產(chǎn)品材料的標(biāo)準(zhǔn)化和線下效勞等方面要加強(qiáng)。并且衛(wèi)浴企業(yè)想要做好O2O，就必須線上和線下都有店。做線上的“O要堅(jiān)持“四項(xiàng)根本原那么：一個(gè)根本目的、一項(xiàng)核心業(yè)務(wù)、一場(chǎng)組織變革、一場(chǎng)持久戰(zhàn)。根本目的是增強(qiáng)并牢牢把握衛(wèi)浴企業(yè)在未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;核心業(yè)