XX裝飾公司培訓管理制度

1、裝飾公司培訓管理制度第一條總則為提升員工素質， 調動員工積極性， 提高企業(yè)整體績效， 滿足公司和員工共同發(fā)展的要求，打造優(yōu)秀的團隊，規(guī)范公司培訓流程，特制定本制度。第二條培訓目標培訓應致力于豐富專業(yè)知識、提升工作技能、 轉變工作態(tài)度， 創(chuàng)建學習型企業(yè)。第三條培訓原則培訓應遵循針對性、實用性、經濟性及系統(tǒng)性的原則。第四條培訓內容1、知識培訓通過不斷實施本專業(yè)及相關新知識的培訓，使員工具備完成本職工作所必需的基本業(yè)務知識和工作擴展所必需的新知識。包括學習現代企業(yè)管理制度、 績效管理制度、交流經驗、傳達上級指示精神等。2、技能培訓通過不斷實施崗位職責、 操作流程、 工作標準等培訓， 使員工掌握完成本

2、職工作所必備的技能。3、態(tài)度培訓通過不斷實施公司規(guī)章制度、 企業(yè)文化、團隊合作、組織紀律等方面的培訓，建立公司與員工之間的信任關系， 使員工認可公司企業(yè)文化， 接受公司的價值觀。包括商務禮儀、人際關系協(xié)調與溝通、人員管理與鼓勵、激發(fā)創(chuàng)造力、提升心理素質等內容。第五條培訓類別一、入職培訓1、入職培訓是指新員工在入職3 個工作日內，由人力資源中心統(tǒng)一組織的培訓。2、新員工入職培訓主要內容包括：（1）公司的概況和發(fā)展歷程；（2）公司戰(zhàn)略規(guī)劃；（3）企業(yè)文化基本概念；（4）組織架構及領導班子；（5）重要制度規(guī)范；（6）項目展示。其中，企業(yè)文化的深層次宣導將集中進行，由公司領導主講。3、入職培訓的課件內

3、容，若有信息發(fā)生變動，需當日進行更新和補充。4、人力資源中心必須在新員工入職后一周內對其進行制度規(guī)范的系統(tǒng)學習，包括相關規(guī)章制度、所在部門的主要工作職責、崗位職責、工作規(guī)范等。二、崗位技能培訓1、崗位技能培訓是根據公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門/ 子公司的工作需求， 按專業(yè)分工的不同進行的工作技能相關的培訓。崗位技能培訓的實施包括部門/ 子公司內部培訓與人力資源中心統(tǒng)籌組織兩種形式；2、部門 / 子公司內部培訓由各部門/ 子公司負責人指定入職引導人，采用師帶徒的方式對新員工進行在崗培訓，也可采用周例會、 工作專題會議等形式進行培訓。部門 / 子公司內部培訓由各部門/ 子公司組織，引導人每半個月應向人力

4、資源中心通報培訓情況，并將新員工工作表現記錄表，報人力資源中心備案。人力資源中心應督促、 指導各部門 / 子公司實施崗位技能培訓，各部門/ 子公司負責人是實施崗位技能培訓的直接責任人；3、崗位技能培訓可由各部門/ 子公司負責人或是人力資源中心提報培訓需求。在每年 2 月底前填寫本部門 / 子公司年度培訓需求表報人力資源中心，人力資源中心在同各部門 / 子公司進行溝通修改后，匯總報總裁審批執(zhí)行；4、人力資源中心將不定期抽查各部門/ 子公司崗位技能培訓實施情況及記錄，并提供改進建議。三、專業(yè)職能培訓1、專業(yè)職能培訓是人力資源中心根據各部門/ 子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源狀況，定期安排的針對中高層管理

5、人員和骨干員工的培訓；2、專業(yè)職能培訓的主要目的是提升管理層和骨干員工的專業(yè)能力、思維能力、領導能力、決策能力、創(chuàng)新能力；3、專業(yè)職能培訓類別以各崗位職能為劃分標準。專業(yè)職能培訓的主要方式可采取：高級管理人員內外部培訓師授課、座談等形式；4、職稱晉升與執(zhí)業(yè)資格證書再教育，屬專業(yè)職能培訓的范圍，此類培訓須作為一項培訓目標，由部門/ 子公司負責人填報在年度培訓需求表中；5、專業(yè)職能培訓由人力資源中心負責組織實施，培訓后效果進行評估，并監(jiān)督考核各部門 / 子公司參與專業(yè)職能培訓的情況。四、非計劃性外部培訓1、為使公司員工能觀摩學習先進專業(yè)技術、技能，開闊視野，以此提升工作質量與效率，各部門可選派管理

6、層和骨干員工參加外部培訓；2、公司安排的外出考察、參觀、交流等作為公司提供的非計劃性外部培訓形式之一；3、在培訓期與工作時間無沖突的情況下，員工可以申請外部培訓；4、公司外部培訓應嚴格按年度培訓計劃執(zhí)行，非計劃性外部培訓應按程序提出后經審批執(zhí)行。第六條培訓講師培訓講師采用內部選拔及外部聘請兩種方式。相關內容可參看 內部培訓師管理辦法。第七條培訓計劃一、各部門 / 子公司負責人應在每年2 月底前，擬定本部門 / 子公司本年度的培訓需求，報送人力資源中心。人力資源中心根據各部門/ 子公司年度培訓需求的匯總情況，制定公司年度培訓計劃，報總裁審批。該計劃必須于每年3 月15日前審批完畢后正式實施。二、

7、培訓計劃應包括以下主要內容：1、培訓類別及內容2、計劃培訓時間3、培訓方式4、培訓講師（機構）5、受訓者范圍6、考核方式7、培訓預算8、其它事項第八條培訓費用1、由公司內部組織的日常培訓（含專題培訓會議等），由公司自行承擔。2、由公司統(tǒng)一組織的其它培訓活動，在培訓計劃中說明培訓費用及付款方式等。第九條培訓要求1、凡參加的各類培訓， 費用500 元，參訓人員必須簽訂員工培訓協(xié)議。2、員工在參加培訓完成后，必須履行員工培訓協(xié)議中的相關約定。3、員工因勞動合同到期，應按照員工培訓協(xié)議所約定的時間補簽勞動合同。4、員工在服務期間多次參加培訓以及培訓所產生的費用金額和承諾服務年限須累計計算。5、員工培訓

8、完成后，在協(xié)議工作期內提出離職，必須按照培訓費用額度與承諾工作年限要求，賠償違約金。具體金額計算方式詳見附件7 。6、學習時間及要求：內部培訓，每次學習時間控制在2 小時，要求參訓人員進行學習筆記并總結培訓心得，提倡學以致用。第十條培訓申請程序由員工提出的非計劃性內 （外）部培訓，經部門 / 子公司負責人簽署意見后，報人力資源中心審核，總裁審批后執(zhí)行。第十一條培訓實施人力資源中心是所有各類培訓的組織實施部門，配置經理是直接負責人， 且需建立公司及每個員工的培訓檔案和數據庫臺賬。第十二條培訓效果評估1、內部組織的各類培訓結束后，人力資源中心組織所有參訓人員填寫內部培訓反饋表，以作為對培訓講師、培

9、訓課程、培訓時間安排等培訓事項的評估依據。2、針對每年度的培訓工作實施情況，人力資源中心需在次年1月20日前提交上年度培訓工作評估報告 ，作為下年度培訓計劃改進的參考依據，也是對相關參訓人員的績效考評依據。第十三條培訓信息公布和查詢人力資源中心定期公布培訓信息，主要包括： 各類培訓計劃、 外部培訓信息等。員工可以登錄到公司相關信息平臺上查詢。第十四條培訓紀律1、員工應按公司所安排的時間參加培訓，不得故意規(guī)避。2、無故缺席者每次罰款20 元，遲到、早退者每次罰款10 元，因故不能參加者應提前辦理請假手續(xù)，經領導批準后報人力資源中心備案。3、培訓期間，手機設置靜音或震動，禁止在場內接聽電話（包括電話鈴聲響起），違者每次處以人民幣5