創(chuàng)標桿心得體會

1、創(chuàng)標桿心得體會篇一：標桿治理心得標桿治理學習心得近期學習了“標桿治理在生產(chǎn)中的運用”應(yīng)用課件，產(chǎn)生了一些方式和啟發(fā)，而且進一步轉(zhuǎn)變了我的治理思路，開拓了我的治理視野，使我感觸良多，收成頗豐。何為標桿治理？從課件中我明白了它是一種系統(tǒng)方式，是通過與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳表現(xiàn)和最正確實踐進行比較，從中找出差距，制定方法，持續(xù)改良。我個人明白得的標桿治理是如此的，其重點是“標桿”兩個字，標是標準、目標，桿是旗幟，標桿是大伙兒要達到的目標，是企業(yè)前進的原動力和正能量。開展標桿治理的作用是通過標桿治理為咱們打開一扇窗子，真正面向市場，在行業(yè)競爭中熟悉自己，能夠幫忙咱們明確目標，系統(tǒng)地改良工作，同時幫忙咱

2、們不斷學習，持續(xù)改良。集百家之長，修煉自己，與最優(yōu)秀企業(yè)中最優(yōu)秀的單元進行比較，從而確信和了解自己的優(yōu)勢與劣勢，進而制定各類方式、方式和制度進行改良和提升?！皹藯U治理在生產(chǎn)中的運用”教會咱們要做好標桿治理工作要把握好以下幾個步驟的工作。一、確認標桿治理的目標和范圍。依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標，將其進行細化和分解，從而確信各車間、各工段、各班組和每一個員工的目標，使咱們每一個人都能明確自己應(yīng)該干什么，從而讓目標更符合實際、更具體。二、確信比較目標也確實是確信標桿。標桿目標的確信能夠分為內(nèi)部和外部，也能夠說成是橫向和縱向比較，確實是找出能夠為本單元提供值得借鑒的公司、部門和個人，所選的目標不必然比本單元

3、整體好，可能其某一個點或部份中的數(shù)據(jù)，或所采納的方式、方式存在值得咱們借鑒的價值，那么其就必然能夠作為咱們的目標，進行比較。三、成立小組制定打算，搜集與分析需要比較的數(shù)據(jù)，進而確信標桿治理的內(nèi)容。這其中分析工作是所有各步工作的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵，只有將分析工作做實、做細，確信分析的最佳切入點，才能落實好標桿治理工作，標桿的尋覓包括調(diào)查、搜集、分析、和與自身進行比較從而確信標桿指標。四、制定方案，實施和改良。實施標桿治理的核心我以為應(yīng)該放在“改良”上面，從營造一種標桿治理的氣氛開始，讓咱們各單元都能明確自己所處的位置，確信與標桿的差距，自覺進行學習和改良，從而增進整體目標的達到。五、成效點評和改良提

4、高。每一項工作和方法都有其開展的規(guī)律，進行標桿治理也不是一蹴而就的行為，關(guān)于每次標桿目標的達到以后要系統(tǒng)的進行凝視和試探，分析此進程中的不足和差距，為下一輪的改良，提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和保證，通過學習“標桿治理在生產(chǎn)中的運用”使我接觸到了一種先進的治理方式，若是在各部門、各車間的基礎(chǔ)治理中充分利用好標桿治理工具，必然能持續(xù)有效的幫忙咱們將治理工作做好。從而增進咱們生產(chǎn)經(jīng)營工作，提高利潤率，提升企業(yè)競爭力。肖樹立XX年1月4日篇二：關(guān)于標桿治理學習培訓的心得體會關(guān)于標桿治理學習培訓的心得體會XX年4月和XX年2月，我前后參加了省分公司和*市分公司組織的標桿治理課程培訓，受到了深刻的思想和治理知識的教育，

5、進一步啟發(fā)了我的治理思維，開拓了我的治理視野，感觸良多，收成頗豐。、在全省系統(tǒng)爭先進位的進展氣氛中，追求進步必需實施標桿治理一是要通過標桿治理活動正確評估在爭先進位方面的差距。通過標桿治理原理和方式，咱們能夠找出自身在爭先進位方面存在的差距，從而克己之短，學人之長。要擅長在全省系統(tǒng)和*同業(yè)那個大參考坐標系內(nèi)，認真選擇有可比性、可學性的先進目標，向高的比、與強的攀、跟好的賽，不斷學習、不斷創(chuàng)新，全面提升業(yè)務(wù)進展和內(nèi)部治理水平，實現(xiàn)*市分公司的跨越式進展。以后三年，*市分公司的標桿建設(shè)目標確實是要成為各項經(jīng)營治理指標全面優(yōu)化和持續(xù)改善的公司，成為*同業(yè)市場的領(lǐng)跑者和各項規(guī)那么的制訂者。2二是要通過

6、標桿治理活動推動全市系統(tǒng)戰(zhàn)略學習和知識管理，深化學習創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)。標桿治理是一個持續(xù)漸進的學習、變革和創(chuàng)新的進程，是一個不斷尋覓和研究本系統(tǒng)和同行業(yè)的最正確實踐，并以此為基準與自身進行比較、分析、判定，使自身工作不斷改良，從而進入趕超一流、制造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)進程。學習是維持爭先進位的重要手腕，而標桿治理的精華正在于必需隨時預(yù)備向優(yōu)勝者學習，向先進標桿學習。向先進學習，是許多單位過去的通常做法，但以往的學習往往過于空泛，過于注重形式而輕忽了成效。標桿治理是一個很嚴格的學習進程：第一要通過完全完全的調(diào)查，確信業(yè)務(wù)工作突出的標桿單位，然后通過系統(tǒng)的現(xiàn)場參觀和訪談，為市分公司各經(jīng)營單位提供一個

7、學習參照系，認真研究分析本單位的實踐和進步情形，提出一系列改良建議，并付諸實施。也確實是說，在學習方式上，標桿治理的一個特色就在于針對性強，學習的對象必然要與自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和效勞方式有關(guān)；在學習目標上要盡可能具體，把學習的內(nèi)容進行細化，把學習的成效進行量化。學習無止境、改良無終點，只要不斷運用標桿治理的方式進行自我完善、學習，*市分公司就能夠不斷實現(xiàn)新的超越。三是要通過標桿治理活動切實推動各項工作“持續(xù)改良”。在實施標桿治理時，要注重全方位的進程治理，選擇正確的標桿對準對象，注重持續(xù)改良及雙向溝通，幸免形式上的標桿瞄準，樹立正確的標桿治理理念。能夠說，“持續(xù)改良”是標桿管3理的內(nèi)在特點。因為標

8、桿治理也是相對的、動態(tài)的，從市場環(huán)境看，同業(yè)進展日新月異；從內(nèi)部各經(jīng)營單位看，各經(jīng)營單位的工作也在不斷地向前推動。因此先進標桿永久是相對的，標桿治理不可能一勞永逸，這就要求咱們及時跟蹤新的標桿，不斷尋求新的沖破，踴躍營造學習氣氛，不斷完善自身，有效推進標桿治理。四是要通過標桿治理活動培育“追求卓越、爭創(chuàng)一流”的治理文化。在爭先進位工作中，要選擇好治理載體，實施踴躍有效的治理方式，最大限度地調(diào)動廣大干部員工的踴躍性和創(chuàng)造性，使“追求卓越、爭創(chuàng)一流”的治理文化取得真正有效落實，增進各項工作在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷取得進步和進展。因此，要踴躍應(yīng)用現(xiàn)代治理的技術(shù)和方式，在全省系統(tǒng)乃至更廣漠的視野內(nèi)尋覓基準，

9、重視標桿治理的實際體會。要通過標桿治理活動，最大限度地激發(fā)廣大干部員工的內(nèi)在活力與制造性，促進各項工作順利開展。二、在日趨猛烈的市場競爭中，加速進展必需導入標桿思維1996年分業(yè)經(jīng)營以來，*市分公司憑借壯大的品牌優(yōu)勢與點優(yōu)勢，再加上成功引入營銷機制，業(yè)務(wù)蓬勃進展，市場份額一度高居80乃至90以上，在市場競爭中居于主導地位。這就致使過去幾年間各級治理者對市場競爭的關(guān)注度和緊迫感不夠，要緊表此刻引導業(yè)務(wù)進展和增強內(nèi)部治理時，更多的是4與本單位過去比、與去年同期比，這種比較事實上是一種縱向比較，通過縱向比看到自己的進展速度快、增加幅度大，自信心和自豪感油但是生。此刻看來，這種縱向比較的治理思維實際上

10、是一種相對封鎖的治理思維，容易產(chǎn)生自滿情緒，容易造成固步自封，容易放松對外部競爭的緊密關(guān)注，從而失去主動應(yīng)付的良機。最近幾年市場競爭形勢發(fā)生了龐大轉(zhuǎn)變，就*而言，同業(yè)市場競爭主體迅速增多，截至XX年末，在*市保險行業(yè)協(xié)會入會的同業(yè)公司已經(jīng)達到15家，這還不包括沒有入會的。在市場競爭日趨加重的情形下，市分公司的市場份額也必然程度有所下降，目前*市分公司的市場份額為60左右，整體上維持了穩(wěn)固專門是與市場份額排名第二的公司拉開了明顯的差距?？墒菑?0到60的數(shù)字轉(zhuǎn)變中，咱們深深感受到了市場競爭的彌漫硝煙。XX年以來，總、省公司對市場份額首次實施年度目標考核，而且與年度業(yè)務(wù)進展目標并列考核。在這種背景

11、下，*市分公司要加速進展，必需在更高的進展平臺、更大的進展空間、更寬的效勞領(lǐng)域統(tǒng)籌謀劃，系統(tǒng)推動，增進業(yè)務(wù)又好又快進展。這就需要成立多維考核評判機制，在評判業(yè)務(wù)進展的快慢時，不能簡單地進行縱向比較，而要更多地進行橫向比較，既要分析系統(tǒng)整體進展態(tài)勢和*在全省的經(jīng)濟社會情形，找出市分公司在系統(tǒng)內(nèi)的合理排名；又要分析行業(yè)內(nèi)的進展狀況，最主要的確實是看市場份額是不是維持穩(wěn)固，5市場占比是不是有明顯波動。這種緊盯市場、緊盯系統(tǒng)內(nèi)部、緊盯*同業(yè)的進展策略，事實上確實是一種標桿思維，它最大的特點確實是開放性，心中有競爭意識，眼中有競爭對手，行動上有取勝方法，從而能夠解決一些難以沖破的瓶頸，使公司不斷創(chuàng)新、持

12、續(xù)完善。基于以上熟悉，加速進展第一必需導入標桿思維，也確實是說要立標，要將進展的目光拉長，將治理的視野放寬，找到行動的方向。第二，導入標桿思維以后，需要做的工作確實是對標，具體確實是看要緊競爭對手是誰？看銷售策略、效勞體系、治理方式是不是存在不完善的地址？看最近哪方面失利于競爭對手？總之，只有處處立標桿，不時找標桿，人人創(chuàng)標桿，找到差距就能夠夠縮小差距。同時，還要樹立反向標桿的思維，也確實是要從他人的失敗教訓中借鑒學習、啟發(fā)教育。導入標桿思維的最終目的確實是在于使廣大干部員工人人擁有標桿心態(tài)，有達到和超越標準的意識，并能夠長期維持和阻礙他人。三、實現(xiàn)標桿目標必需抓好精細化治理那個重要環(huán)節(jié)目標是

13、行動的指南。公司的戰(zhàn)略目標確信后，接下來最重要的情形確實是對目標進行精細化治理，也確實是對目標進行精細化的分解和落實。如何站在歷史的高度和時期的前列來把握市分公司先進的時期坐標，是先進性建設(shè)可否取得實效的關(guān)鍵。我以為，實現(xiàn)標桿目標必需抓好精細化治理那個重要環(huán)節(jié)。精細化治理的核心理念是“打算”、“職位流程”、“執(zhí)行力”，在原6有治理的每一個環(huán)節(jié)上，都要做得更細致、更準確有效。它意味著落實治理責任，變一人費心為大伙兒費心，將治理責任具體化、明確化。它要求公司的每一個人都要到位、盡職，人人都治理，處處有治理，事事見治理。*市分公司的標桿建設(shè)最要緊的任務(wù)是要實現(xiàn)六個方面的沖破，要實現(xiàn)這六個方面的突破，

14、關(guān)鍵在于對目標的精細化治理，要依照目標任務(wù)的整體要求，將方法落實到每一時期、每一個層面工作的每一個細節(jié)，從而保證目標的一步一步實現(xiàn)。實施精細化治理，確實是要從小事入手，對每一個細節(jié)都精益求精，做到事事有人管，處處有人管，事事有檢查，不時有計劃，事事有總結(jié)，杜絕治理上的漏洞，排除治理上的盲點，提高治理效能。因此，凡事只要把細節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成。正如細節(jié)決定成敗一書中所說，“中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少各類規(guī)章制度、治理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行?！痹谥卫砉ぷ髦校蹅円惨岢鷮崒嵶龊妹恳患碌木氉黠L。依照職位職責和

15、今年度工作任務(wù)，將年打算分解到每一個月、月打算分解到每一周、周打算分解到每一天，做到年度工作心中有數(shù)，月度工作忙而不亂，周打算、日打算分輕重緩急，當天必需解決的放在第一名，有工作鏈條關(guān)系的放在前面，不能拖下個環(huán)節(jié)工作責任人的后腿。關(guān)于每一個工作打算，完成后要及時總結(jié)、反思，完成得好，要尋求是不是有更好的方式做得更好；完成得不行，要分析緣故，尋求改良方式。另外，實施精細化治理，還要講究工作的標準化。有精細化的標準是做到標準化治理的基礎(chǔ)。通過精細化治理能夠使公司在系統(tǒng)和行業(yè)對標中不斷尋覓短板和不夠完善的地址，正視不足，加以改良，使短板迅速變成長板，在本市系統(tǒng)的內(nèi)部對標中使公司的目標得以有效執(zhí)行，使

16、好的方式、模式得以全面推行。篇三：標桿治理重要性熟悉與實施標桿治理重要性熟悉與實施中國有句古話，“以銅為鑒，能夠正衣冠；以史為鑒，能夠知興替；以人為鑒，能夠明得失”。其實，做企業(yè)也是如此。在自己眼前樹立一面鏡子，明得失，找差距，而后才能進步。富瑞分公司作為同行業(yè)中的新興企業(yè)，明白自己的不足和差距才是公司不斷進展的動力，無疑推行標桿治理將是最快捷、有效的途徑。針對標桿治理的學習談一點熟悉以供共勉。一、標桿治理的起源及應(yīng)用現(xiàn)狀自施樂（xerox）公司成功首開標桿治理以來，全世界眾多的知名企業(yè)，如ibm、at&t、kodak、美孚石油等世界500強企業(yè)，紛紛把標桿治理作為競爭的最正確指導，優(yōu)化企業(yè)實

17、踐，來改善或鞏固自己的競爭地位。標桿治理成了國外企業(yè)公認的一種“求強”的治理方式，它也被列為“美國國家品質(zhì)獎”審核的一項關(guān)鍵項目。而且，在國外它已取得了政府公共部門等非企業(yè)組織的重視和應(yīng)用，并收到了良好的成效?！皹藯U治理”一詞在國內(nèi)也已再也不陌生，我國像海爾、雅芳、李寧、聯(lián)想等知名企業(yè)也通過采納標桿治理的方式取得了龐大成功。實際上通俗地講，標桿治理確實是“向表率學習”，道理超級簡單，但標桿治理不是一句口號，而是一個行之有效的方式體系，是解決向表率學什么、怎么學、和要學得如何的“成績”等關(guān)鍵問題的利器。二、標桿治理的概念及內(nèi)涵美國生產(chǎn)力與質(zhì)量中心對標桿治理的概念是：“標桿治理是一項有系統(tǒng)、持續(xù)性

18、的評估進程，通過不斷地將組織流程與全世界企業(yè)領(lǐng)導者相較較，以取得協(xié)助改善經(jīng)營績效的信息?！苯梃b那個概念，本文以為標桿治理是以一種系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的方式來不斷地尋覓和甄別業(yè)界或其他行業(yè)中某一層面的最正確實踐，并將本組織的相同層面與其進行比較，找出差距，進而引進最正確實踐，以提高績效并進行趕超的一種持續(xù)的治理活動。標桿治理包括著科學治理規(guī)律的深刻內(nèi)涵，較好地表現(xiàn)了現(xiàn)代知識治理中追求競爭優(yōu)勢的本質(zhì)特性。標桿治理盡管產(chǎn)生于企業(yè)，但由于其本身具有的學習性和開放性，它一樣適用于政府公共部門等非企業(yè)組織，它背后的理念是開放的：主動謙虛地以“合作”和“共贏”的態(tài)度向一切能夠借鑒的最正確實踐進行制造性地學習，不斷

19、地實現(xiàn)績效的沖破、提高、超越。三、標桿治理的實施標桿治理屬于應(yīng)用研究，它有其系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的實施步驟。經(jīng)查閱大量的資料歸納、總結(jié)了如下一些學習心得，僅供探討。1確信標桿項目及目標、范圍；明確的目標和一個操縱嚴格、界定清楚的范圍對成功地實施標桿治理是必不可少的，能夠幸免實施標桿治理進程中的盲目性。2分析自己的程序勾畫出一張詳盡圖表，展現(xiàn)標桿項目工作程序中的每一步驟和工作程序彼此之間的關(guān)系，并定位關(guān)鍵點，注明工作程序的完成方式，以便對實際正在運作的情形有一個透徹了解。3考察潛在的標桿對象（合作伙伴）標桿治理小組要從盡可能2多的渠道搜集信息，確信必然數(shù)量的有可比性的潛在標桿對象。若是可能，標桿對象首

20、先應(yīng)包括本組織內(nèi)的其它優(yōu)秀部門。4選擇績效評估標準；績效評估標準能使對績效具有重要意義的方方面面取得量化。仔細挑選一套易于明白得且具有普遍性的評估標準（多指標體系），用于衡量所選擇的程序或職能和績效比較。5評估自己的績效；標桿治理小組搜集內(nèi)部數(shù)據(jù)，把在步驟4當選出的績效評估標準應(yīng)用到正在進行標桿治理的項目中去，并得出當前的績效評估結(jié)果。6確信標桿對象，搜集其信息；標桿小組搜集每一個潛在標桿對象的績效評估方面的數(shù)據(jù)，與自己的績效評估數(shù)據(jù)進行比較，選擇績效最好的幾個作為標桿對象。然后盡力去了解它們的工作程序，搜集優(yōu)秀方式、方法和治理竅門等方面的信息。這一步是尋覓最正確實踐的實質(zhì)內(nèi)容所在。7進行差距

21、分析，確信最正確實踐；差距分析的目的不是讓標桿治理小組去分辨自身與標桿對象之間的不同，而是要去明白得什么緣故會存在這種不同，是什么使一個工作程序比另一個要好，什么樣的做法會產(chǎn)生更好的績效，確信能夠成為最正確實踐的因素，探討更好的做法，最后發(fā)覺和確信最正確實踐。8設(shè)定績效目標，引進最正確實踐；在上一步的基礎(chǔ)上，排除不可比因素的阻礙，科學客觀地設(shè)定應(yīng)達到的績效目標。然后，運用“借鑒改造采納”的方式來引進最正確實踐。標桿治理小組應(yīng)制定具體的行動方案來實施最正確實踐，包括實施打算、人員的安排、技術(shù)3支持等。9監(jiān)察執(zhí)行結(jié)果；引進的最正確實踐需予以專門的關(guān)注和培育，阻礙新程序成功的因素也篇二：關(guān)于標桿治理

22、學習培訓的心得體會關(guān)于標桿治理學習培訓的心得體會XX年4月和XX年2月，我前后參加了省分公司和*市分公司組織的標桿治理課程培訓，受到了深刻的思想和治理知識的教育，進一步啟發(fā)了我的治理思維，開拓了我的治理視野，感觸良多，收成頗豐。一、在全省系統(tǒng)爭先進位的進展氣氛中，追求進步必需實施標桿治理一是要通過標桿治理活動正確評估在爭先進位方面的差距。通過標桿治理原理和方式，咱們能夠找出自身在爭先進位方面存在的差距，從而克己之短，學人之長。要擅長在全省系統(tǒng)和*同業(yè)那個大參考坐標系內(nèi)，認真選擇有可比性、可學性的先進目標，向高的比、與強的攀、跟好的賽，不斷學習、不斷創(chuàng)新，全面提升業(yè)務(wù)進展和內(nèi)部治理水平，實現(xiàn)*市

23、分公司的跨越式進展。以后三年，*市分公司的標桿建設(shè)目標確實是要成為各項經(jīng)營治理指標全面優(yōu)化和持續(xù)改善的公司，成為*同業(yè)市場的領(lǐng)跑者和各項規(guī)那么的制訂者。2二是要通過標桿治理活動推動全市系統(tǒng)戰(zhàn)略學習和知識管理，深化學習創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)。標桿治理是一個持續(xù)漸進的學習、變革和創(chuàng)新的進程，是一個不斷尋覓和研究本系統(tǒng)和同行業(yè)的最正確實踐，并以此為基準與自身進行比較、分析、判定，使自身工作不斷改良，從而進入趕超一流、制造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)進程。學習是維持爭先進位的重要手腕，而標桿治理的精華正在于必需隨時預(yù)備向優(yōu)勝者學習，向先進標桿學習。向先進學習，是許多單位過去的通常做法，但以往的學習往往過于空泛，過于注

24、重形式而輕忽了成效。標桿治理是一個很嚴格的學習進程：第一要通過完全完全的調(diào)查，確信業(yè)務(wù)工作突出的標桿單位，然后通過系統(tǒng)的現(xiàn)場參觀和訪談，為市分公司各經(jīng)營單位提供一個學習參照系，認真研究分析本單位的實踐和進步情形，提出一系列改良建議，并付諸實施。也確實是說，在學習方式上，標桿治理的一個特色就在于針對性強，學習的對象必然要與自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和效勞方式有關(guān)；在學習目標上要盡可能具體，把學習的內(nèi)容進行細化，把學習的成效進行量化。學習無止境、改良無終點，只要不斷運用標桿治理的方式進行自我完善、學習，*市分公司就能夠不斷實現(xiàn)新的超越。三是要通過標桿治理活動切實推動各項工作“持續(xù)改良”。在實施標桿治理時，要注

25、重全方位的進程治理，選擇正確的標桿對準對象，注重持續(xù)改良及雙向溝通，幸免形式上的標桿瞄準，樹立正確的標桿治理理念。能夠說，“持續(xù)改良”是標桿管3理的內(nèi)在特點。因為標桿治理也是相對的、動態(tài)的，從市場環(huán)境看，同業(yè)進展日新月異；從內(nèi)部各經(jīng)營單位看，各經(jīng)營單位的工作也在不斷地向前推動。因此先進標桿永久是相對的，標桿治理不可能一勞永逸，這就要求咱們及時跟蹤新的標桿，不斷尋求新的沖破，踴躍營造學習氣氛，不斷完善自身，有效推進標桿治理。四是要通過標桿治理活動培育“追求卓越、爭創(chuàng)一流”的治理文化。在爭先進位工作中，要選擇好治理載體，實施踴躍有效的治理方式，最大限度地調(diào)動廣大干部員工的踴躍性和創(chuàng)造性，使“追求卓

26、越、爭創(chuàng)一流”的治理文化取得真正有效落實，增進各項工作在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷取得進步和進展因此，要踴躍應(yīng)用現(xiàn)代治理的技術(shù)和方式，在全省系統(tǒng)乃至更廣漠的視野內(nèi)尋覓基準，重視標桿治理的實際體會。要通過標桿治理活動，最大限度地激發(fā)廣大干部員工的內(nèi)在活力與制造性，促進各項工作順利開展。二、在日趨猛烈的市場競爭中，加速進展必需導入標桿思維1996年分業(yè)經(jīng)營以來，*市分公司憑借壯大的品牌優(yōu)勢與點優(yōu)勢，再加上成功引入營銷機制，業(yè)務(wù)蓬勃進展，市場份額一度高居80乃至90以上，在市場競爭中居于主導地位。這就致使過去幾年間各級治理者對市場競爭的關(guān)注度和緊迫感不夠，要緊表此刻引導業(yè)務(wù)進展和增強內(nèi)部治理時，更多的是4與本

27、單位過去比、與去年同期比，這種比較事實上是一種縱向比較，通過縱向比看到自己的進展速度快、增加幅度大，自信心和自豪感油但是生。此刻看來，這種縱向比較的治理思維實際上是一種相對封鎖的治理思維，容易產(chǎn)生自滿情緒，容易造成固步自封，容易放松對外部競爭的緊密關(guān)注，從而失去主動應(yīng)付的良機。最近幾年市場競爭形勢發(fā)生了龐大轉(zhuǎn)變，就*而言，同業(yè)市場競爭主體迅速增多，截至XX年末，在*市保險行業(yè)協(xié)會入會的同業(yè)公司已經(jīng)達到15家，這還不包括沒有入會的。在市場競爭日趨加重的情形下，市分公司的市場份額也必然程度有所下降，目前*市分公司的市場份額為60左右，整體上維持了穩(wěn)固，專門是與市場份額排名第二的公司拉開了明顯的差距

28、?？墒菑?0到60的數(shù)字轉(zhuǎn)變中，咱們深深感受到了市場競爭的彌漫硝煙。XX年以來，總、省公司對市場份額首次實施年度目標考核，而且與年度業(yè)務(wù)進展目標并列考核。在這種背景下，*市分公司要加速進展，必需在更高的進展平臺、更大的進展空間、更寬的效勞領(lǐng)域統(tǒng)籌謀劃，系統(tǒng)推動，增進業(yè)務(wù)又好又快進展。這就需要成立多維考核評判機制，在評判業(yè)務(wù)進展的快慢時，不能簡單地進行縱向比較，而要更多地進行橫向比較，既要分析系統(tǒng)整體進展態(tài)勢和*在全省的經(jīng)濟社會情形，找出市分公司在系統(tǒng)內(nèi)的合理排名；又要分析行業(yè)內(nèi)的進展狀況，最要緊的確實是看市場份額是不是維持穩(wěn)固，5市場占比是不是有明顯波動。這種緊盯市場、緊盯系統(tǒng)內(nèi)部、緊盯*同業(yè)

29、的進展策略，事實上確實是一種標桿思維，它最大的特點確實是開放性，心中有競爭意識，眼中有競爭對手，行動上有取勝方法，從而能夠解決一些難以沖破的瓶頸，使公司不斷創(chuàng)新、持續(xù)完善。基于以上熟悉，加速進展第一必需導入標桿思維，也確實是說要立標，要將進展的目光拉長，將治理的視野放寬，找到行動的方向。第二，導入標桿思維以后，需要做的工作確實是對標，具體確實是看要緊競爭對手是誰？看銷售策略、效勞體系、治理方式是不是存在不完善的地址？看最近哪方面失利于競爭對手？總之，只有處處立標桿，不時找標桿，人人創(chuàng)標桿，找到差距就能夠夠縮小差距。同時，還要樹立反向標桿的思維，也確實是要從他人的失敗教訓中借鑒學習、啟發(fā)教育。導

30、入標桿思維的最終目的確實是在于使廣大干部員工人人擁有標桿心態(tài)，有達到和超越標準的意識，并能夠長期維持和阻礙他人。三、實現(xiàn)標桿目標必需抓好精細化治理那個重要環(huán)節(jié)目標是行動的指南。公司的戰(zhàn)略目標確信后，接下來最重要的情形確實是對目標進行精細化治理，也確實是對目標進行精細化的分解和落實。如何站在歷史的高度和時期的前列來把握市分公司先進的時期坐標，是先進性建設(shè)可否取得實效的關(guān)鍵。我以為，實現(xiàn)標桿目標必需抓好精細化治理那個重要環(huán)節(jié)。精細化治理的核心理念是“打算”、“職位流程”、“執(zhí)行力”，在原6有治理的每一個環(huán)節(jié)上，都要做得更細致、更準確有效。它意味著落實治理責任，變一人費心為大伙兒費心，將治理責任具體

31、化、明確化。它要求公司的每一個人都要到位、盡職，人人都治理，處處有治理，事事見治理。*市分公司的標桿建設(shè)最要緊的任務(wù)是要實現(xiàn)六個方面的沖破，要實現(xiàn)這六個方面的突破，關(guān)鍵在于對目標的精細化治理，要依照目標任務(wù)的整體要求，將方法落實到每一時期、每一個層面工作的每一個細節(jié)，從而保證目標的一步一步實現(xiàn)。實施精細化治理，確實是要從小事入手，對每一個細節(jié)都精益求精，做到事事有人管，處處有人管，事事有檢查，不時有計劃，事事有總結(jié)，杜絕治理上的漏洞，排除治理上的盲點，提高治理效能。因此，凡事只要把細節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成。正如細節(jié)決定成敗一書中所說，“中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺

32、少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少各類規(guī)章制度、治理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。”在治理工作中，咱們也要提倡扎扎實實做好每一件事的精細作風。依照職位職責和今年度工作任務(wù)，將年打算分解到每一個月、月打算分解到每一周、周打算分解到每一天，做到年度工作心中有數(shù)，月度工作忙而不亂，周打算、日打算分輕重緩急，當天必需解決的放在第一名，有工作鏈條關(guān)系的放在前面，不能拖下個環(huán)節(jié)工作責任人的后腿。關(guān)于每一個工作打算，完成后要及時總結(jié)、反思，完成得好，要尋求是不是有更好的方式做得更好；完成得不行，要分析緣故，尋求改良方式。另外，實施精細化治理，還要講究工作的標準化。有精細化的標準是做到標準化治理的基礎(chǔ)

33、。通過精細化治理能夠使公司在系統(tǒng)和行業(yè)對標中不斷尋覓短板和不夠完善的地址，正視不足，加以改良，使短板迅速變成長板，在本市系統(tǒng)的內(nèi)部對標中使公司的目標得以有效執(zhí)行，使好的方式、模式得以全面推行。篇三：標桿創(chuàng)建匯報材料趙固一礦開展標桿礦井匯報材料尊重的列位領(lǐng)導、專家大伙兒上午好，感激列位領(lǐng)導蒞臨我礦驗收標桿礦井，在此，我代表趙固一礦全部干部員工對列位領(lǐng)導的到來，表示烈火歡迎！下面，我把趙固一礦開展標桿礦井的進展及取得的功效向列位領(lǐng)導作一簡要匯報：一、增強領(lǐng)導，周密部署，大力開展標桿礦井創(chuàng)建工作依照集團公司要求，我礦對標桿礦井創(chuàng)建活動進行了全臉部署，明確了工作思路和工作目標，并于XX年3月8日以焦煤

34、趙辦字(XX)31號關(guān)于開展“學習永煤集團、創(chuàng)建標桿礦井”活動的決定下發(fā)至各單位。在定目標、定任務(wù)、按時刻、定人員的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)建目標分解到機關(guān)科室、基層區(qū)隊，細化到每一個班組，做到了分工明確，責任到人。利用報紙、電視、宣傳欄等媒體大力宣傳標桿礦井創(chuàng)建活動的目的和意義，使每一名干部員工知標準、明職責，貫徹落實到具體行動中，有力地推動了標桿礦井創(chuàng)建活動，提升了企業(yè)治理水平。二、健全考核體系，完善考核制度，爭創(chuàng)標桿礦井。為加速標桿礦井創(chuàng)建，強化基層平安治理，依照集團公司關(guān)于開展“學習永煤集團、創(chuàng)建標桿礦井”活動的通知文件考核實施細那么，前后成立和完善了五個考核體系，并結(jié)合礦井自身建設(shè)，開展了一系列

35、創(chuàng)建標桿礦井標準化活動。(一)完善考核體系，扎實開展各項平安考核，確保礦井平安進展。今年以來，在開展“雙基”建設(shè)基礎(chǔ)上，我礦前后下發(fā)了一系列考核文件，如趙固一礦平安治理獎罰規(guī)定、趙固一礦平安懲罰實施細那么、關(guān)于XX年趙固一礦平安質(zhì)量標準化工作安排的決定、關(guān)于實施平安伙伴關(guān)系的通知、關(guān)于實施趙固一礦XX年平安目標內(nèi)部市場化治理的通知等文件，完善了平安考核治理體系。依照集團公司要求，今年咱們從頭修訂和完善了“雙基”考核細那么，下發(fā)了焦煤趙辦字(XX)38號關(guān)于印發(fā)的通知，明確了“雙基”建設(shè)工作責任，對各單位“雙基”建設(shè)實行領(lǐng)導包保，成立健全了“雙基”建設(shè)工作的領(lǐng)導機制。每一個月組織專門人員，對照區(qū)

36、隊、科室“雙基”考核細那么和考查方法，結(jié)合現(xiàn)場平安治理情形，對全礦“雙基”建設(shè)工作進行嚴格考核，并依照考核結(jié)果兌現(xiàn)獎罰，全礦專門快實現(xiàn)了由被動應(yīng)付向主動工作的轉(zhuǎn)變。今年1到7月份，“雙基”考核取得了集團公司確信，礦井“雙基”平均得分為分。為切實弄好平安質(zhì)量標準化工作，咱們依照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的治理模式，從標準、目標、責任、方法、考核等環(huán)節(jié)入手，完善了平安質(zhì)量標準化工作體系，制訂了關(guān)于XX年趙固一礦平安質(zhì)量標準化工作安排的決定等文件，并結(jié)合現(xiàn)場實際，不斷進行補充和完善。同時明確了分管副礦長為本專業(yè)的第一責任人，并對照標準逐條逐項進行自查自糾，對查出與質(zhì)量標準不符的，制定方法，落實人員，全限期整

37、改。咱們對各級平安治理人員實行了績效考核，本著嚴格考核，重獎重罰的原那么，實行月度和季度平安質(zhì)量標準化風險抵押金制度，并依照考核結(jié)果兌現(xiàn)風險抵押金，形成了一級抓一級、層層抓落實的平安目標責任保證體系。第二，踴躍開展“精品頭面”、“亮點項目”、“樣板工程”、“文明線路”達標競賽活動。前后對井下東、西翼軌道運輸大巷和各采煤工作面，進行了高標準升級改造。在入井長廊、井口、井底車場、運輸大巷、采掘面安裝了200多幅平安質(zhì)量標準化方面的牌板，在候罐室安裝了50余塊燈箱宣傳牌板。井下機電硐室放置盆景花卉，使井下工作環(huán)境和整體面貌面目一新。對要緊運輸大巷和采區(qū)運輸巷道內(nèi)的風水管、電纜、水溝、軌道等所有設(shè)施進

38、行了高標準、嚴要求的升級。18月份，全礦從頭懸掛電纜5500多米，風水管15000余米，整修水溝2900多米，臺階400多米，軌道5400多米。在集團公司歷次檢查中，綜采工作面、綜掘工作面均被評為優(yōu)良巷道和精品工程。今年以來，在標桿礦井創(chuàng)建進程中，我礦認真組織，統(tǒng)籌安排，在確保工程質(zhì)量及平安的前提下，實現(xiàn)了煤巷掘進進尺626m、綜采工作面月度單產(chǎn)萬噸的好成績，刷新了煤化集團單進、單產(chǎn)歷史記錄，為標桿礦井創(chuàng)建夯實了基礎(chǔ)。（二）加大平安培訓力度，標準員工操作行為我礦一貫堅持“人是最不平安的，員工的無知、干部的無心是最大的平安隱患”的原那么，以“三個創(chuàng)新”和“一線工作法”統(tǒng)領(lǐng)各項工作，以“43312

39、”平安培訓模式為載體，完善考核鼓勵方法，加大學習培訓力度，用員工素養(yǎng)的提高夯實平安基礎(chǔ)一、開展平安宣教堅持“四進”為了將上級平安精神在第一時刻貫徹到員工當中去，咱們除利用傳統(tǒng)的讀文件的轉(zhuǎn)達方式外，不斷利用新載體，創(chuàng)新宣教方式，開展了“進區(qū)隊、進班組、進班車、進現(xiàn)場”的“四進”平安宣教活動，及時將平安文件精神及正、反方面案例以員工喜聞樂見的形式轉(zhuǎn)達到員工當中去，力爭使員工入耳、入腦、入心。截止到8月份共開展演講38次，共有2320人次受到平安教育。二、抽查“兩述法”堅持“三不確信”為進一步鞏固“兩述法”功效，有效的防范因操作失誤造成的平安事故。在考核上，我們一悔改去每季度在“臺上”比武的方式，走

40、進現(xiàn)場進行實操，而且做到了不肯按時刻、不確信地址、不確信人員。由于采取了三不確信的現(xiàn)場“真比武”方法，員工學習“兩述法”的踴躍性取得了有效的調(diào)動，區(qū)隊在平安治理方面也嘗到了甜頭，使“兩述法”從臺上的演出真正走進了員工的生產(chǎn)職位。員工完成了最初的被動同意、死記硬背到此刻的踴躍主動、靈活運用。此刻各區(qū)隊依照工種特點，從實際動身、從有效動身，在補充完善內(nèi)容和形式的基礎(chǔ)上，不斷推陳出新。使“兩述法”加倍切近生產(chǎn)，加倍易于操作，呈現(xiàn)出眾多“亮點”。今年1-8月份，28個工種1506人參加了“兩述法”競賽，共發(fā)放獎金48000元。3、開展全員培訓堅持“三掛鉤”我礦牢固樹立“增加人不如培訓人”的培訓理念，將

41、培訓作為最高匯報投資。全力做好員工的崗前、崗中和轉(zhuǎn)崗培訓工作，并通過平安培訓與“雙基”考核、區(qū)隊治理人員收入、員工個人收入“三掛鉤”的政策，慢慢走出了一條制度化、常?；?、程序化、標準化、實效化的培訓工作良性進展之路，員工隊伍整體平安素養(yǎng)不斷取得提高，夯實了礦井平安進展的基石。截止XX年7月底，特種作業(yè)培訓共10期16個工種合計221人；特種作業(yè)復(fù)訓共24期21個工種合計378人；舉行礦級技術(shù)比武3期，區(qū)隊級技術(shù)比武8期，共385人參加。舉辦了兩期平安知識競賽，共2132人參加；共有1025人參加了抽考。共計發(fā)放獎金131200元，罰款17200元。4、開展中層培訓堅持“每一個月一考”篇二：九礦

42、巖巷標桿隊創(chuàng)建匯報材料鶴煤公司九礦XX年第一季度巖巷標桿隊創(chuàng)建匯報材料河南煤業(yè)化工XX280號“關(guān)于印發(fā)河南煤業(yè)化工集團煤炭采掘標桿區(qū)隊治理考查辦法的通知”下達以后，鶴煤公司九礦開拓口當即組織創(chuàng)建巖巷掘進標桿隊宣傳發(fā)動工作，經(jīng)過大伙兒的一致盡力，一季度標桿隊創(chuàng)建工作初見成效現(xiàn)將標桿隊創(chuàng)建工作匯報如下：一、弄好平安質(zhì)量標準化不管做什么事，都必需牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的平安理念，創(chuàng)建標桿隊，也必需堅持平安生產(chǎn)的方針，為此，咱們從弄好質(zhì)量標準化入手，要緊做了以下幾方面的工作：防治工作面迎臉片幫：為汲取去年十礦事故教訓，九礦在所有的工作面用管逢式錨桿掛金屬護幫，避免掘進頭迎頭片幫。打這種錨桿眼

43、的鉆頭稍大于一般鉆頭，迎臉錨桿較容易回收，這種施工方式確保了平安生產(chǎn)。九礦的圓形噴霧裝置取得推行應(yīng)用。這種裝置安裝方便、噴霧成效好，受到職工們的好評。九礦斜坡軌道擋車器開啟與閉合裝置由過去的人工操作，改成壓風機械操作，即省力又平安。二、提高質(zhì)量和單進，創(chuàng)建標桿隊為提高質(zhì)量和單進，確保達到標桿隊標準，九礦采取了一些踴躍的方法，要緊表此刻：為了創(chuàng)建標桿隊，要緊做了以下幾方面的工作：（1）實行地面機械化摻料系統(tǒng)。不用再在井下人工摻料，減輕了勞動強度，能夠節(jié)約時間，提高了工效；機械化操作，本地貨料攪拌均勻、配比合理，噴漿時減少了回彈率，節(jié)約了支護本錢；三是幸免了以往沙子、小石子分車裝運有時沙子多石子少

44、或石子多沙子少的情形，杜絕了因此而造成的施工進度慢和噴漿質(zhì)量不穩(wěn)固的現(xiàn)象。（2）加大治理力度繼續(xù)推行礦車供給商品化制度。（3）短距離移耙?guī)r機不斷掘。10m移一次（2-3天），每次移耙?guī)r機不阻礙當天進尺，每月較以前增加3-5天的掘進時刻。（4）加大工作面風壓，增加窩頭風鉆臺數(shù)。4寸風管緊跟窩頭，工作面風鉆5部以上，縮短打眼時刻，提高正規(guī)循環(huán)率。三、一季度標桿隊創(chuàng)建取得的功效：通過創(chuàng)建標桿隊活動，XX年一季度鶴煤公司九礦巖巷總進尺和單進水平均比XX年同期有較大提高。XX年一季度，鶴煤公司九礦巖巷打算610m，實際完成巖巷713m，超打算103m。XX年一季度，鶴煤公司九礦巖巷折標進尺為，折標單進/

45、頭.月。對照標準，一季度標桿隊建設(shè)成效顯著，九一隊第一圓班組上報了標桿隊材料，并經(jīng)考核符合標桿隊標準。三、二季度創(chuàng)建標桿隊工作重點：為進一步擴大標桿隊建設(shè)活動功效，九礦要在一季度取得成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)盡力，特別是要在設(shè)備、人員、礦車供給、施工組織、技術(shù)治理、鼓勵政策等方面為標桿隊建設(shè)制造條件。重點推行已有的、成功的體會，爭取實現(xiàn)XX年的標桿隊建設(shè)。為此九礦要有針對性地抓好以下重點工作：一、增強巖巷施工力量，保證圓班組有足夠的人員能夠正常掘進。二、四月份做好機械化作業(yè)線的人員培訓工作、設(shè)備搬家、設(shè)備運輸、組裝、調(diào)式及操作熟練工作。五月份爭取達到120m/月以上的水平。3、抓好延深軌道掘進工作面的

46、光爆成型，切實提高該巷道的爆破成效。九礦擴建辦二O三年三月二十八日篇三：創(chuàng)建“標桿班組”情形匯報創(chuàng)建“標桿班組”情形匯報公司領(lǐng)導:依照公司部署,以落實平安生產(chǎn)為主線,以增強基層基礎(chǔ)建設(shè)為重點,以平安,質(zhì)量,班組治理為目的,推動專業(yè)化隊伍建設(shè),增進項目實現(xiàn)“平安工地”建沒,為公司進展夯實基礎(chǔ)。針對山南采掘項目部推薦的采掘一班（吳正祥班）和鄒家山采掘項目部推薦的采礦班（葉明芝班）兩個班組為標桿班組開展活動的情形作以下匯報：一、兩個班組大體情形：山南采掘項目部采礦一班是持續(xù)三年（XX年，XX年，XX年）被業(yè)主和公司授予“平安生產(chǎn)先進組”的一線生產(chǎn)班組，班長吳正祥前后榮獲金安公司鈾礦和公司“平安生產(chǎn)先

47、進個人”、“生產(chǎn)能手”、“特殊奉獻獎”等多項榮譽；鄒家山采掘項目部采礦班班長葉明芝，曾多次被公司及金安公司和鈾礦授予“平安生產(chǎn)先進個人”和“先進生產(chǎn)工作者”稱號，該班組也連年被評為“先進生產(chǎn)班組”、“平安生產(chǎn)先進班組”，為業(yè)主完成“101”金屬和平安生產(chǎn)任務(wù)完成做出了突出奉獻。兩個班組在最近幾年均未發(fā)生平安生產(chǎn)和質(zhì)量責任事故。二、兩個班組建設(shè)方面：經(jīng)咱們多次深切這兩個班組的采掘作業(yè)面檢查，班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞動愛惜用品，能注重采掘進程的鑿眼,爆破,支護及出礦（渣）等作業(yè)施工中的人員自我平安治理；班長及組員在每班次作業(yè)前能堅持對本班次生產(chǎn)作業(yè)場所進行平安隱患排查及相關(guān)的隱患隱患處置，

48、對生產(chǎn)進程中存在的不平安因素和個人的不平安行為,能及時發(fā)覺問題隱患并排除；對業(yè)主等各上級部門下達的生產(chǎn)任務(wù)，能按時保質(zhì)、并能逾額完成。專門是通過項目班子最近幾年來，對井下采掘平安標準化創(chuàng)建活動和“雙基”建設(shè)等工作的開展入與拓展，員工的平安生產(chǎn)意識和在生產(chǎn)中自我愛惜意識，員工遵章守紀，按章操作的自覺性，較以往都有較大幅度的提高。綜上所述，兩個班組大體上具有了“標桿班組”的必然的條件和基礎(chǔ)。三、存在的問題與相對舉措：1.目前在井下作業(yè)的采掘人員均為農(nóng)人工，文化程度不高，對日常學習，培訓及各類規(guī)章與治理制度的學習上明白得困難，年齡結(jié)構(gòu)不合理，有的年齡偏大，操作技術(shù)單一，組織觀念不強。大部份員工對樹“

49、標桿班組”的目的和意義熟悉不夠，總感覺多學習，多開會，會阻礙休息和工作，阻礙他們的效益。普遍以為只要大伙兒在工作上注意平安，不出事故，能按時完成生產(chǎn)任務(wù)就能夠夠。目前采掘任務(wù)繁重，員工上班時刻長，有的一天工作10多小時，下班后，再組織他們學習，開會確實有難度。針對以上情形，為了落實公司強化“雙基”建設(shè)，創(chuàng)建“標桿班組”的指導意見，咱們做了以下幾點工作：1.第一要使治理者和員工真正知道樹標桿班組意義：通過宣貫教育，強化灌輸樹標桿班組的目的是增強企業(yè)治理、落實平安領(lǐng)先、提升班組治理能力，是改善平安生產(chǎn)狀況、降低和幸免事故發(fā)生、提升班組綜合施工能力。樹立項目標桿班組確實是以點帶面，增強班組治理和建設(shè)

50、，推動雙基工作，把工作落到實處，提升班組和項目治理水平和效率，增進節(jié)支增收、提高經(jīng)濟效益。咱們在項目部開會宣貫，深切到班組井下工作面與當班員工談話宣貫。使他們在樹“標桿班組”工作的熟悉上有所提高。2.增強宣傳力度：在項目部和井口懸掛樹標桿班組的橫幅，出刊黑板報，常常性地將標桿班組的先進事跡材料進行總結(jié)刊出，在項目中營造良好的“標桿班組”活動氣氛。兩個項目部都成立了班組活動室，給員工提供了活動場所，要求按期活動，并做到常態(tài)化。3在實際工作中，增強平安巡檢，對施工中顯現(xiàn)的一些平安隱患，及時排除，做到每項作業(yè)活動的進程治理和工序操縱。咱們深切山南項目部3號豎井-83東-4-055采場（吳正祥班）和鄒

51、家山項目部15號豎井-210,10-1-8-6,380-2采場（葉明芝班）時都能看到，班組員工在施工前的通風，灑水，敲幫問頂，排險支護等預(yù)備工作上都做得較好，極大幸免或減少事故的發(fā)生。堅持日常井口班前會的平安交底：各項目和班組在井下生產(chǎn)工作面動工前，都要嚴格遵守“三不動工”的原那么，進行班前會生產(chǎn)平安交底。結(jié)合集團公司第二次平安月活動，積極開展個人“保三不”，全員“反三違”，班組“創(chuàng)三無”活動。由分公司牽頭，班組成員簽訂不違章作業(yè)保證書和四部損害保正卡。發(fā)揮班組成員相互監(jiān)督作用增強員工培訓工作：項目部在每一個月底23天，利用提升設(shè)備檢修、井筒停產(chǎn)的時刻開展培訓工作，組織員工學習相關(guān)法律、法規(guī)和

52、平安操作規(guī)程，和一些平安知識。日常平安生產(chǎn)資料的整理和搜集是班組工作的薄弱環(huán)節(jié)，要求班組派專人負責進行日常工作記錄之外，同時要求項目部進行常常性的指導、催促完成，并作為一項重要考核內(nèi)容。通過幾回檢查，有所改善，但需增強。目前樹標桿班組活動依照公司的部署和要求，正在循序漸進的開展著，但還需扎實地做大量的基礎(chǔ)性工作，咱們正在盡力工作著！篇四：（法務(wù)部份）創(chuàng)標桿項目部匯報材料法律事務(wù)部*創(chuàng)標桿匯報材料（法律事務(wù)部）劉曉宇我公司*定向按住安置房工程項目領(lǐng)導部，對項目部法務(wù)工作相當重視，嚴格依照公司工程項目治理手冊為工作準那么，在各項檢查、考核中成績顯著，不管是人員配備仍是工作細致程度都在*公司名列前茅

53、并具治理特色，其很多工作的方式超級值得在全公司范圍內(nèi)推行，值得其他項目部借鑒學習。一、強化項目領(lǐng)導班子法務(wù)治理責任制在法務(wù)工作組織機構(gòu)上，該項目部采納了領(lǐng)導雙負責制度，由經(jīng)營領(lǐng)導和領(lǐng)導助理雙人一起負責，依如實際情形量身制定責任內(nèi)容。通過項目部法務(wù)治理職責，確信了由經(jīng)營經(jīng)理主抓合同履約，由領(lǐng)導助理主抓風險排查與防控，下設(shè)合同員、預(yù)算員負責配合完成日常法務(wù)工作，合理分派了法務(wù)主管人員和兼職法務(wù)工作人員的工作任務(wù)，細化治理，責任到人，增強了項目部的法務(wù)治理工作的執(zhí)行能力，提高了工作效率。二、落實法律風險排查制度，從源頭遏制法律糾紛*項目部嚴格執(zhí)行集團公司“風險預(yù)防、關(guān)口前移、重心下移”的法務(wù)工作精神

54、，非常重視法律風險排查工作，更難能寶貴的是*項目部不論合同金額大小，堅持每份合同都在項目部組織合同交底會，使每一名相關(guān)責任人都對合同條款有全面細致的了解要求，做到心底有數(shù)。通過參會人員的一起分析與討論，總結(jié)排查出合同中的不合理約定或可能發(fā)生的法律風險的條款，群策群力，制定出解決方法或規(guī)避方式，而且安排專人負責落實，使每一個風險都有人負責監(jiān)督治理，做到有效的監(jiān)控，能夠及時的發(fā)覺和解決問題。通過此項工作的落實，使履約進程中顯現(xiàn)的問題能夠及時的、有效的處置和解決，減少了合同履約的糾紛與爭議，從而確保了實現(xiàn)合同履約率的100%，歷年訴訟案件為0的項目部法務(wù)目標。三、正確熟悉不足，注重法務(wù)治理人材培育在

55、法務(wù)工作取得突出成績的同時，*項目部也能夠正視項目部法務(wù)治理人員法律知識相對不足，相關(guān)業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提高的現(xiàn)狀。因此超級重視項目部法務(wù)人材的培育，踴躍參加集團和公司舉行的法務(wù)培訓活動。而且主動要求公司對其項目部法務(wù)人員進行專項培訓，嚴格依照工程項目治理手冊中的要求，提高項目部人員發(fā)覺法律問題和解決、規(guī)避法律問題的能力。將法律意識、風險意識切實帶入到日常的工作中，增進項目部合法經(jīng)營、標準經(jīng)營，提高合同履約率，合理爭取更多的經(jīng)濟利益，從而帶動經(jīng)濟效益增加。四、從*項目部法務(wù)治理工作中取得的啟發(fā)通過對*項目部法務(wù)工作治理的考察調(diào)研中，能夠看出強化項目部法務(wù)治理，充實、落實法務(wù)治理內(nèi)容是提升項目部標準化

56、治理、標準化治理的重要組成部份。做好法務(wù)治理可以增進項目部經(jīng)營治理的進一步完善，引導正確的履約方向，確保項目部各項經(jīng)濟指標的順利實現(xiàn)。同時咱們也熟悉到目前人員法務(wù)治理的業(yè)務(wù)能力還有待提高、理論知識和實際工作體會都還需進一步的增強、關(guān)于一些比較復(fù)雜的法律問題和隱含合同陷阱的辨析能力不足。作為公司法律事務(wù)部還需更多的開展專項培訓和法律咨詢活動，利用好公司現(xiàn)有資源，通過不同的途徑提升法務(wù)治理的層次。篇四：中心標桿班組創(chuàng)建總結(jié)（給企管部）動力中心創(chuàng)建標桿班組活動情形總結(jié)針對中心各裝臵、班組生產(chǎn)性質(zhì)和工作任務(wù)不同性較大的情形，動力中心在公司創(chuàng)建標桿班組通知下發(fā)后，召開專題辦公會，討論了創(chuàng)建標桿班組的具體

57、做法，制定了標桿班組創(chuàng)建整體實施方法。確信了亮出工作標準，強化大體功訓練、注重自主治理，嚴格督查考核的工作思路和具體要求。通過持續(xù)開展創(chuàng)建活動，形成了創(chuàng)建標桿班組各具特色、你追我趕的良好局面和濃厚氣氛，夯實了中心三基治理基礎(chǔ)。一、亮出工作標準，用標準化治理夯實標桿班組創(chuàng)建基礎(chǔ)中心將亮標準作為標桿班組考核的基礎(chǔ)，將指標分解作為考核的保障。針對各裝臵、班組生產(chǎn)性質(zhì)和工作任務(wù)不同性較大的情形，由綜合辦公室牽頭，制定了標桿班組評比考核的整體實施方案，明確具體要求、原那么和考核細那么。中心以標桿班組創(chuàng)建為契機，通過班組長培訓、副班學習將標桿班組創(chuàng)建的要求宣貫到每一名職工。讓職工明白明白標準化的工作該干什

58、么，標準化工作該達到什么樣的標準。并將工作內(nèi)容和工作標準形成標準化看板。做到班班有標準，事事有標準，并實現(xiàn)標準上墻發(fā)布。各裝臵依照自身特點，制定了符合自身實際的標準化治理模式?？辗挚諌貉b臵承擔著中心四大關(guān)鍵考核指標的完成為了確保經(jīng)濟指標和治理指標的完成，通過指標樹形式，認真對指標進行分解。將考核的數(shù)值指標，分解為職位職工的操作指標。并通過踴躍開展比學趕幫超競賽，保障生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)平穩(wěn)。他們還以劉權(quán)技師工作室為基礎(chǔ)，對重大及關(guān)鍵操作踴躍開展標準化案例宣貫、推行。使今年8次重大操作，實現(xiàn)對工況運行無擾動狀態(tài)。供電裝臵總降運行班始終致力于立規(guī)矩、定標準，使每項工作都有標準，每一個人都按標準進行工作。通過不

59、斷試探、實踐和總結(jié)，從標準體系入手，將班組工作一一劃分歸類、納入并固化為具有總降特色的三化標準，即標準化交交班、標準化巡檢和標準化操作工作流程。標準化交交班確實是將交交班內(nèi)容及流程細化，制定交交班表。并通過標準化術(shù)語使交交班做到精細、標準。標準化巡檢確實是依照巡回檢查標準化要求，在檢查設(shè)備時背好巡檢包、帶好檢查用品、沿著畫好的巡檢線路、做到眼看、耳聽、鼻聞、手摸、儀器測。標準化操作確實是把平安知識、操作技術(shù)和流程簡化成直觀的操作標準流程圖表，只要依照標準化流程圖中內(nèi)容順序和要領(lǐng)實施，就會幸免顯現(xiàn)誤操作。通過“三個”標準化流程的成立和完善，班組去年解決和排除各類不平安因素12起，“兩票”合格率1

60、00%，今年實現(xiàn)7989次操作無過失。正因為有了高標準，總降班不斷取得一個又一個的成績，持續(xù)刷新著一天又一天的平安運行記錄。截至XX年11月30日，實現(xiàn)持續(xù)平安運行9220天。高配裝臵第二責任區(qū)開展了以遵章守紀、標準操作巡檢標準記錄、標準交交班、標準包干區(qū)治理、提升業(yè)務(wù)技術(shù)為要緊內(nèi)容的職位明星競賽活動。以標準化個人評比，推動班組標準化建設(shè)，盡力創(chuàng)建標桿班組。他們自主治理、創(chuàng)新治理的意識專門強，曾經(jīng)初創(chuàng)逐項劃V，交交班法、倒閘操作標準化看板和標準操作警示看板。截至11月，實現(xiàn)標準化操作49431次，標準化巡檢中發(fā)覺并處臵設(shè)備隱患23起。二、強化大體功訓練，用學習型班組創(chuàng)建助推標桿班組創(chuàng)建班組要創(chuàng)