技術(shù)比武活動(dòng)總結(jié)

1、技術(shù)比武總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)：為了認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司職工技術(shù)比武的精神，以崗位成才為重點(diǎn)，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，提升安全操作技能，促進(jìn)安全生產(chǎn)，培養(yǎng)各崗位技術(shù)人才和操作人才，我單位開(kāi)展技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，參加技術(shù)培訓(xùn)面達(dá)到崗位人數(shù)85以上。通過(guò)職工技術(shù)培練比活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了班組有骨干、單位有標(biāo)兵、能手，重點(diǎn)工種有過(guò)硬的技術(shù)骨干隊(duì)伍。根據(jù)我單位的實(shí)際需要，我們選擇了生產(chǎn)的關(guān)鍵工種、技術(shù)力量薄弱工種、進(jìn)行職工技術(shù)培練比活動(dòng)。以高級(jí)技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為教材，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，培養(yǎng)一崗多能人才。在這項(xiàng)活動(dòng)中抓了三個(gè)重點(diǎn)：一是加強(qiáng)拔尖技術(shù)人才的培養(yǎng)和傳、幫、帶活動(dòng)。二是加強(qiáng)選拔和培養(yǎng)崗位技能帶頭

2、人。三是加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)操作法的總結(jié)推廣應(yīng)用。分廠活動(dòng)安排分為四個(gè)階段：第一階段5月底以前為煤焦車(chē)司機(jī)崗位培訓(xùn)練兵階段；第二階段6月底前組織集團(tuán)公司煤焦車(chē)司機(jī)技術(shù)比武理論考試階段；第三階段7月28日組織集團(tuán)公司煤焦車(chē)司機(jī)（裝煤車(chē)司機(jī)）的實(shí)際操作階段的選拔；在整個(gè)活動(dòng)中我們狠抓三個(gè)工作到位。一是宣傳發(fā)動(dòng)到位。從思想發(fā)動(dòng)入手，引導(dǎo)職工積極投身技術(shù)培、練、比活動(dòng)。二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。建立健全以單位副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和機(jī)構(gòu)，有專(zhuān)也技術(shù)人員負(fù)責(zé)日常工作。三是保證措施到位。在練兵比武活動(dòng)我們面向生產(chǎn)，貼進(jìn)實(shí)際、保證活動(dòng)的實(shí)效性，做到五個(gè)有機(jī)結(jié)合。一是練兵比武與提高處理突發(fā)生產(chǎn)技術(shù)事故應(yīng)急能力相結(jié)合，二是練

3、兵比武與高師帶高徒結(jié)合，三是與安全生產(chǎn)相結(jié)合，通過(guò)員工規(guī)范操作、崗位糾偏，提升員工技能，確保安全生產(chǎn)。注重兩個(gè)總結(jié)。在技術(shù)練兵比武活動(dòng)中，一要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高“學(xué)練比”活動(dòng)的質(zhì)量。二要注重總結(jié)挖掘職工中的絕招、絕技、絕活，搞好傳、幫、帶。注重總結(jié)優(yōu)秀選手的先進(jìn)技術(shù)操作法，大力推廣。將少數(shù)人的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶轉(zhuǎn)化為全體職工的共同財(cái)富，推動(dòng)職工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高，推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展。在理論考試出題時(shí)，我們按照冶金行業(yè)職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)技能鑒定規(guī)范中煤焦車(chē)司機(jī)高級(jí)工的要求組織出題，力爭(zhēng)通過(guò)考試選拔出理論過(guò)硬得職工。認(rèn)真制定出煤焦車(chē)司機(jī)（裝煤車(chē)司機(jī)實(shí)際考試部分）技術(shù)競(jìng)賽規(guī)則。技術(shù)競(jìng)賽規(guī)則包括考試程序、本工種技術(shù)專(zhuān)家（裁判員）組成、參賽選手要求、考場(chǎng)考試準(zhǔn)備、考試規(guī)則